第一篇：渝水區(qū)供電有限責任公司企業(yè)文化建設

渝水區(qū)供電有限責任公司

企業(yè)文化建設工作匯報

尊敬的各位領導、專家：

熱烈的歡迎江西省文聯(lián)作協(xié)各位領導蒞臨渝水區(qū)供電公司調研指導工作。公司在加快企業(yè)發(fā)展的進程中，十分重視企業(yè)文化建設，堅持弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，以國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，把企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，為公司保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高、改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面提供了智力支撐，以企業(yè)文化的力量凝聚人心、形成合力、推動發(fā)展。

一、公司開展企業(yè)文化建設的基本情況。

1、黨政共建抓推進，凝聚創(chuàng)建合力。公司領導高度重視企業(yè)文化建設，建立工作機制，按照齊抓共管、分工負責的原則，使企業(yè)文化建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核。公司各有關負責人積極做好企業(yè)文化建設的引領者和推進者，開展企業(yè)文化建設，精心組織實施，抓好保障體系建設。目前，公司充分利用公司門戶網(wǎng)站、報紙等宣傳媒體，設立企業(yè)文化專欄，把公司的各項工作亮點及時傳播出去，促進工作的文化凝聚和激勵引導作用，宣傳展示公司企業(yè)文化建設特色亮點和工作成果。

2、加強品牌標識建設，提升國網(wǎng)品牌形象。公司通過環(huán)境建設，來陶冶員工品質、塑造企業(yè)形象。公司認真實施統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌戰(zhàn)略，公司嚴格按照國家電網(wǎng)公司“統(tǒng)一品牌”、“統(tǒng)一管理”要求，積極普及標識文化。投入專項資金，對辦公、會議場所、營業(yè)窗口以及辦公、禮儀用品的企業(yè)標識符號進行全面規(guī)范，從機關大樓標識到信函便簽，做到了“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”；各服務窗口，著裝統(tǒng)一規(guī)范；工程車輛、各類工器具，均有清晰醒目國網(wǎng)公司標識，凸顯了企業(yè)品牌，提升了企業(yè)形象，更好地提升了企業(yè)形象。今年，公司正在籌建企業(yè)文化展廳，同時以網(wǎng)絡的形式展示于眾，進一步提升企業(yè)形象。

3、開展升旗儀式，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建塑企業(yè)文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執(zhí)行力。唱員工之歌、宣讀員工誓詞是公司員工對企業(yè)基本價值理念表示認同，增強企業(yè)凝聚力、向心力的一種方式。從2011年10月24日開始，堅持每周一早上八點整，公司機關本部員工統(tǒng)一著裝，舉行“升國旗唱國歌、升司旗唱員工之歌、讀員工誓詞”企業(yè)文化宣傳活動。為確保活動取得實效，公司領導高度重視，專門成立了活動領導小組和工作小組，制訂了考核機制，在要求上，做到考核標準清晰，考核內容具體，考核責任明確，考核方法簡明，突出可操作性，同時融入日常管理之中，確保了活動的有序開

展。盡管這次升旗儀式的時間歷時不算長，但取得的效果非常明顯，最直接的效果是，職工的紀律意識、團隊精神有了明顯增強，自動自發(fā)的自覺性有了明顯提高，執(zhí)行力有了明顯提升，為鍛造一支作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的職工隊伍打下了堅實的基礎。

4、發(fā)揮黨員先鋒作用，提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力。公司于4月11日成立了“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務隊”，通過“共產(chǎn)黨員服務隊”發(fā)揮黨員的先鋒作用，激勵并帶動全體員工不斷提高服務意識和服務質量，推動企業(yè)創(chuàng)新服務機制，提升優(yōu)質服務水平，展示電力企業(yè)良好的服務形象。公司“共產(chǎn)黨員服務隊”恪守著‘誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻’的核心價值觀，圍繞重點任務、重要活動、民生工程和抗災搶險等工作，積極開展應急搶修、電力保障、技術攻關、運行維護等服務工作，塑造國家電網(wǎng)公司積極履行社會責任、服務經(jīng)濟社會發(fā)展的良好形象。

目前，公司系統(tǒng)建立了10支共產(chǎn)黨員服務隊，在抗旱期間，服務小分隊對春耕排灌用電線路、電能表計、漏電保護器等用電設施進行全面檢查，確保春耕灌溉用電；為新余市重點工程南安鄉(xiāng)千畝蔬菜基地在五個工作日完成了線路勘測、材料準備、線路施工及配變安裝工作，一臺160千伏安配變豎立在蔬菜大棚旁，受到渝水區(qū)委領導和外商的一致贊譽；在連續(xù)雷雨天氣，采取有力措施防止暴雨、雷擊、滑

坡、泥石流等災害造成線路和設備受損，全面巡查姚圩、新溪兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內20多公里袁河防洪大堤上的180多根電桿和線路，8個排澇站電氣設備，備齊應急材料物資，確保不因電力設備故障影響防汛工作大局；公司共產(chǎn)黨員服務隊還有計劃、有重點的開展了“進社區(qū)、進企業(yè)、進農村”用電宣傳服務，宣傳“你用電、我用心”服務理念，通過亮出身份、踐行承諾、接受監(jiān)督，帶動和影響廣大干部員工，不斷增強服務意識，改進服務作風，提高服務效能，提升服務能力，成為公司優(yōu)質服務的另一張“名片”，成為渝水區(qū)電力服務的一道亮麗風景。

5、打造安全文化 加強安全管理。公司推行安全文化建設，在變電站和供電所內都開辟了安全文化墻，將員工的全家福照片及每位員工撰寫安全寄語張貼在內，同時，還在每個醒目的位置都懸掛安全警示標語，以喜聞樂見、寓教于樂的方式，讓員工處于一種安全、溫馨的工作環(huán)境中，將“掛在墻上的制度”真正“掛進了員工的心里”，實現(xiàn)了公司安全工作的“可控、能控、在控”。同時，公司還推出安全知識、安全文化進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村，使“安全第一”的理念深入人心，為安全生產(chǎn)提供精神動力和文化支持。

二、今后企業(yè)文化建設的初步打算

從當前公司開展企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀看，盡管取得了階

段性成果，但與其他優(yōu)秀單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，我們將進一步加大創(chuàng)建力度，努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設新路子，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強組織領導，進一步推進創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設領導小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關企業(yè)文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是健全管理制度，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，加強精細化管理，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。

三是創(chuàng)新工作思路，做好企業(yè)文化創(chuàng)建長遠規(guī)劃。在認真總結以往好的經(jīng)驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設的意見及思路，確保企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展。

開展企業(yè)文化建設是一個需要認真探索和實踐的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。目前，公司正于改革發(fā)展的重要時期，面臨難得的機遇，我們將積極探索、努力實

踐，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內涵，努力使國家電網(wǎng)公司的核心價值觀在全體員工的認同上有新提高，使先進理念體系在企業(yè)各項管理工作中有新體現(xiàn)，推動公司又好又快發(fā)展。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設

316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設方案

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。下面是本公司企業(yè)文化建設方案概要：

一、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設的目的

（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學習型組織。

二、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則

（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工潛質，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結合原則。

（三）共性與個性相結合原則。

（四）理論與實踐相結合原則。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。

（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越，嚴謹求實，開拓進取，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。

3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。

四、成立316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設的相關機構，明確其不同職責

首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務等工作。

五、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設的主要內容(一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：

a.行業(yè)市場發(fā)展的趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。

2.持續(xù)提煉和完善316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司在提煉共同價值時應當注意：

a.簡捷性；b.協(xié)調統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

（三）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內刊、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。

六、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設的實施步驟和分工

（一）實施步驟：

第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業(yè)文化建設的相關機構。

2.起草制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設方案，《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司領導行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司員工行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3.公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義。5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。

6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。

7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化的效果。

2.制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。

（二）316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設工作分工界定。企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下： 1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司員工行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司領導行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經(jīng)驗。

3.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。

4.公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。

5.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰(zhàn)略的制定和實施工作。

6.公司市場部主要負責產(chǎn)品形象設計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。

第三篇：國電蘭州熱電有限責任公司企業(yè)標準

國電蘭州熱電有限責任公司企業(yè)標準

化學技術監(jiān)督標準 范圍

本標準規(guī)定了國電蘭州熱電有限責任公司化學技術監(jiān)督管理的原則、組織管理機構、職責、技術監(jiān)督的范圍、內容和考核。

本標準適用于國電蘭州熱電有限責任公司 2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注明日期的引用文件，其隨后所有的修改版和修訂版均不適用于本標準；凡是不注明日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《電力工業(yè)技術監(jiān)督工作規(guī)定》1996年7月16日 《化學監(jiān)督制度》SD246-88 《西北電業(yè)管理局化學監(jiān)督工作條例》1996年8月 《火力發(fā)電廠水汽化學監(jiān)督導則》1995年8月1日實施 《火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則》2002年5月1日實施 《火力發(fā)電廠凝汽器管選材導則》2001年1月1日實施 《變壓器油中溶解氣體分析和判斷導則》2001年1月1日實施 《電廠運行中汽輪機用礦物油維護管理導則》1994年5月1日實施 《運行中變壓器油維護管理導則》1994年5月1日實施 《甘肅電力技術監(jiān)督管理辦法》2001年7月1日 《國電蘭州熱電有限責任公司技術管理標準》 3 總則

為了更好地貫徹國家、電力行業(yè)有關技術法規(guī)、規(guī)范和加強本公司化學技術監(jiān)督管理體系工作，建立、健全國電蘭州熱電有限責任公司（以下簡稱本公司）技術監(jiān)督管理體系，制定本標準。4.化學技術監(jiān)督管理的目的

4.1建立高效、通暢、快速反應的化學技術監(jiān)督管理網(wǎng)絡，確保國家及行業(yè)有關技術法規(guī)的貫徹實施，確保本公司有關化學技術監(jiān)督指令暢通無阻，通過有效的手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施盡快解決問題，提高發(fā)電設備安全可靠性，最終保證本公司及相關電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行。4.2 化學技術監(jiān)督是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)之一。

4.3必須采用能夠適應電力生產(chǎn)發(fā)展的檢測和科學的管理方法，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學監(jiān)督有關的發(fā)電設備隱患，防止事故發(fā)生。4.4 化學監(jiān)督涉及面廣，技術性強。各部門要加強領導，在總工程師領導下統(tǒng)籌安排，協(xié)調汽機、鍋爐、電氣、化學、燃料、熱控等部門的分工，共同做好工作。

4.5 化學監(jiān)督應堅持以“預防為主”的方針，加強對水、汽、煤、油、燃料等的質量監(jiān)督。防止和減緩熱力設備腐蝕結垢、積集沉積物及油質劣化，及時發(fā)現(xiàn)變壓器等充油電氣設備潛伏性故障，提高設備的安全經(jīng)濟性，延長使用壽命。

4.6 化學技術監(jiān)督管理實行監(jiān)督責任制，按照依法監(jiān)督、分級管理、閉環(huán)控制的原則，對電力工程初步設計審查、設備選型與監(jiān)造、安裝、調試、試生產(chǎn)到運行、檢修、停備用、技術改造、技術性能檢測和設備退役鑒定實施全過程、全方位的監(jiān)督管理。

4.7 化學技術監(jiān)督管理工作應以質量為中心，依據(jù)有關方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度，利用計量、檢驗、試驗等手段，建立全方位的管理體系。并應不斷創(chuàng)新，并依靠科技進步提升技術監(jiān)督水平。4.8化學技術監(jiān)督工作應做到監(jiān)督標準到位、檢查分析評估到位、落實措施整改到位。5 化學技術監(jiān)督管理機構

5.1 為了保證化學技術監(jiān)督管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性和統(tǒng)一性，成立化學技術監(jiān)督網(wǎng)，在公司技術監(jiān)控領導小組的領導下開展工作，日常管理工作由設備技術部歸口管理。

5.2 化學技術監(jiān)督實行三級管理：第一級為公司級，第二級為分場級，第三級為班組級。技術監(jiān)控領導小組、設備技術部負責公司級化學技術監(jiān)督，分場或部室技術負責人負責分場級化學技術監(jiān)督，班組技術員負責班組級化學技術監(jiān)督工作。

5.3 設備技術部設化學專責工程師，負責公司級的日常化學技術監(jiān)督管理工作。6 化學技術監(jiān)督網(wǎng)的職責

6.1 在公司技術監(jiān)控領導小組的指導下，全面負責本公司的化學技術監(jiān)督工作，建立健全公司化學技術監(jiān)督網(wǎng)絡和管理體系，對公司技術監(jiān)督領導小組負責。

6.2 貫徹執(zhí)行有關化學技術監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度、導則等。6.3 定期召開化學監(jiān)督網(wǎng)會議，檢查、協(xié)調、落實化學技術監(jiān)督工作。

6.4 組織調查研究與化學有關的重大設備事故和缺陷，查明原因，采取措施。對化學技術監(jiān)督重大問題做出決策。

6.5 根據(jù)公司實際情況，有計劃地采用和推廣成熟、可靠、實用、有效的化學監(jiān)督和故障診斷技術。7 化學技術監(jiān)督網(wǎng)在總工程師領導下開展工作，其職責包括： 7.1 總工程師的職責：

7.1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司有關化學技術監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等，組織制定并審批公司有關化學技術監(jiān)督的規(guī)章制度、實施細則和技術措施、方案等；

7.1.2組織對運行設備進行化學技術監(jiān)督，對設備的維護檢修進行質量監(jiān)督，并建立健全設備技術檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理； 7.1.3 建立嚴格的化學技術監(jiān)督工作檢查考核制度，任務指標落實到部門并與部門及個人的經(jīng)濟利益掛鉤；

7.1.4組織建立健全化學技術監(jiān)督檢測手段，使其盡可能的跟上檢測技術發(fā)展的要求；

7.1.5組織對化學技術監(jiān)督人員的培訓，要求持證上崗，不斷提高化學技術監(jiān)督專業(yè)水平，并使監(jiān)督隊伍相對穩(wěn)定；

7.2 化學監(jiān)督專責工程師的職責是協(xié)助總工程師作好7.1所列的各項工作,并向總工程師負責； 7.3 當班值長負責和組織本值在運行中的化學技術監(jiān)督工作； 7.4 運行部化學專業(yè)的職責：

7.4.1認真貫徹執(zhí)行上級有關化學技術監(jiān)督的各項規(guī)章、制度、標準、規(guī)程、規(guī)定、要求等，實施化學技術監(jiān)督及擬定有關的技術措施；編制本公司化學試驗、監(jiān)督規(guī)程等；制訂本公司有關化學監(jiān)督的控制標準和運行措施并監(jiān)督執(zhí)行；

7.4.2正確及時監(jiān)督補給水、凝結水、給水、爐水、循環(huán)水、內冷水等的質量；及時反映設備系統(tǒng)中水、汽、氣、燃料等質量狀況；監(jiān)督金屬材料的質量；發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門聯(lián)系處理，必要時向化學技術監(jiān)督專責工程師、總工程師匯報；

7.4.3按照現(xiàn)行國標、行標和本公司有關標準的要求，定期做好汽輪機油、變壓器油及燃料的監(jiān)督檢測，掌握油品及燃料質量狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并上報；做好油類的分析、驗收、保管、發(fā)放、混合及用油設備的運行監(jiān)督并做好記錄；

7.4.4會同有關部門通過熱力設備調整試驗,確定合理的運行工況、參數(shù)及化學技術監(jiān)督指標；做好化學清洗及停備用設備腐蝕保護中的化學技術監(jiān)督工作；

7.4.5參加主要設備大小修中的化學技術監(jiān)督檢查及驗收工作，大修前提出化學監(jiān)督要求，會同有關分場檢查與化學監(jiān)督有關部分，必要時取樣化驗，鑒定化學監(jiān)督結果，針對存在的問題提出建議，上報總工程師及設備技術部，并加以督促落實；

7.4.6依靠科技進步，采用先進技術，改進生產(chǎn)工藝，降低材料及能源消耗，嚴把質量關，防止不符合要求及劣質產(chǎn)品進入；

7.4.7參與擴建和改建工程中與化學技術監(jiān)督有關的設計審查及設備選型工作.盡早介入施工安裝、調試階段的化學技術監(jiān)督工作，以便了解和掌握水汽系統(tǒng)及各類設備的構造、工藝和材質，加藥、排污裝置的型式，水汽取樣器、在線化學儀表的安裝地點，設備系統(tǒng)的防腐措施以及水處理材料的儲存等情況，并參加驗收工作。對影響水汽質量等的設備缺陷問題，要求有關單位及時處理。

7.4.8按照要求采集煤樣、燃油樣，并注明品種、數(shù)量、時間、地點等。做好采制樣裝置的運行、檢修、維護工作。

7.5 鍋爐專業(yè)的職責：

7.5.1配合化學分場做好鍋爐熱力化學試驗和其他有關試驗，確定運行工況、參數(shù)，并訂入鍋爐有關規(guī) 程中；發(fā)現(xiàn)與化學技術監(jiān)督有關的異常情況，及時通知化學技術監(jiān)督人員，共同研究處理； 7.5.2鍋爐檢修前應征求設備技術部化學監(jiān)督專責工程師及化學分場的意見,執(zhí)行由化學分場提出的、經(jīng)總工程師批準的化學監(jiān)督項目；設備水汽系統(tǒng)解體時，應事先通知化學監(jiān)督人員共同檢查設備的腐蝕、結垢等情況，必要時，采集樣品，分析存在問題的原因，研究對策；

7.5.3鍋爐設備進行化學清洗時，應根據(jù)化學分場擬定的、由總工程師批準的化學清洗方案制定有關措施，并負責清洗設備及系統(tǒng)的設計、安裝和操作，做好清洗設備和系統(tǒng)的日常維護工作； 7.5.4根據(jù)化學監(jiān)督的要求，進行鍋爐的加藥和排污；做好設備停、備用階段的保護工作；

7.5.5負責做好所管轄的與化學技術監(jiān)督有關的設備及取樣器、取樣冷卻器的維護工作；協(xié)助做好飛灰的取樣工作。

7.6 汽機專業(yè)的職責：

7.6.1與化學專業(yè)共同進行除氧器調整試驗，確定運行工況、參數(shù)，并訂入汽機規(guī)程；

7.6.2所管轄設備檢修前應征求設備技術部化學監(jiān)督專責工程師及化學專業(yè)的意見,執(zhí)行由化學專業(yè)提出的、經(jīng)總工程師批準的化學監(jiān)督項目；設備水、汽、油系統(tǒng)解體或進行防腐工作時，應事先通知化學監(jiān)督人員共同檢查設備的內部情況，必要時，采集樣品，分析存在問題的原因，研究對策； 7.6.3做好停用主要設備的防腐保護、涂漆工作；

7.6.4做好運行、維護以及維護查漏、堵漏工作，使除氧器、凝汽器及真空系統(tǒng)、凝結泵等在良好狀態(tài)下運行，降低汽水損失及油耗；

7.6.5做好發(fā)電機冷卻水的管理與維護工作；做好水冷器、油冷器的查漏、堵漏與維護管理工作，使之穩(wěn)定可靠運行；

7.6.6凝汽器需要更換銅管時，要根據(jù)《火力發(fā)電廠凝汽器管選材導則》正確選材。安裝前要進行包括探傷、內應力檢驗在內的各項檢驗，必要時進行退火處理，并保證安裝質量；

7.6.7做和循環(huán)冷卻水的補水、排污以及膠球清洗及銅管成膜設備的運行、維護與檢修工作； 7.6.8做好運行中汽輪機油的管理、凈化和防劣化工作，油系統(tǒng)補油、換油時，必須征求化學技術監(jiān)督人員的意見；

7.6.9負責所轄設備取樣裝置的維護工作。7.7 電氣專業(yè)的職責：

7.7.1負責做好運行變壓器油、發(fā)電機冷卻油的管理、凈化、防劣等工作； 7.7.2按照絕緣油取樣計劃和要求，會同化學人員進行采樣；

7.7.3油質及色譜分析結果出現(xiàn)異常時，及時查明原因，采取措施，消除隱患。主要充油電氣設備大修及吊芯（罩）檢查或換油時，應通知化學技術監(jiān)督人員參與，并征求其意見；運行設備補油或換油時，應通知化學技術監(jiān)督人員備案。7.8 熱工專業(yè)的職責： 7.8.1確保與化學技術監(jiān)督有關的各種流量表、壓力表、水位表、真空表、溫度表、試驗儀表等配備齊全、準確可靠，并做好定期校驗及維護工作；

7.8.2搞好與化學技術監(jiān)督有關設備的程控及自動調節(jié)裝置的維護工作。8 監(jiān)督范圍與內容

8.1 水汽監(jiān)督 主要任務是減緩和防止熱力設備腐蝕、結垢、積集沉積物，提高設備運行的安全經(jīng)濟性，延長使用壽命。

8.1.1 根據(jù)有關標準、導則、制度等制訂熱力設備水汽監(jiān)督規(guī)程和水汽質量標準、監(jiān)督項目及分析測定間隔（次數(shù)），待批準后執(zhí)行；按時正確取樣分析，作好記錄，隨時掌握水汽質量。定期進行水源水質全分析和全廠熱力系統(tǒng)水汽質量的全面查定試驗。

8.1.2 備用或檢修后的機組投入運行時，必須及時投入除氧器，并使溶氧合格。給水溶氧長期不合格，應徹底檢查原因并考慮對除氧器結構及運行方式進行改進。

8.1.3 設備需在特殊工況下運行使水汽質量超標準時有關部門應事先與化學技術監(jiān)督人員商討措施，化學分場應制訂出設備、系統(tǒng)在特殊運行方式下的化學監(jiān)督要求。

8.1.4 機組啟動時，必須沖洗取樣器。按規(guī)定調節(jié)流量，保持人工取樣時樣品流量在500～700ml/min及溫度在30℃以下；運行中應定期沖洗取樣器，當進行銅、鐵查定時，按規(guī)定沖洗取樣器及取樣；鍋爐啟動后，發(fā)現(xiàn)爐水渾濁時，應立即停止升壓并加強鍋內換水、處理及排污，直至爐水澄清； 8.1.5 因凝汽器泄漏引起凝結水或給水質量超過標準時，應及時查漏堵漏，同時加強鍋內處理與排污，并監(jiān)視爐水PH的變化。若繼續(xù)泄漏，水質急劇惡化時，必須采取降壓、限負荷乃至緊急停爐等措施，以保護設備，防止事故發(fā)生；

8.1.6 加強疏水、生產(chǎn)返回水的監(jiān)督，水質不合格時，不經(jīng)處理不得直接進入系統(tǒng)。在綜合考慮節(jié)能監(jiān)督和化學技術監(jiān)督各項指標的條件下，科學地采取有效措施提高爐水水質，降低鍋爐排污率，但不得低于0.3%；

8.1.7 當水汽質量惡化時，值班人員應及時向值班長報告，值班長應盡快向當值值長和部領導匯報，并查明原因，進行處理，必要時向設備技術部和公司領導匯報。事故處理應按《火力發(fā)電廠水汽化學監(jiān)督導則》中規(guī)定的“三級處理”原則處理；

8.1.8 若水源水質突然惡化，應及時采取處理措施，以保證進入后處理設備的水質。如果處理無效，出水水質仍得不到保證時，立即請示領導，采取緊急措施，以保護設備，防止損壞；

8.1.9 加強循環(huán)水的處理，嚴格控制循環(huán)水濃縮倍率和阻垢緩蝕劑劑量，使其控制在規(guī)定的范圍內?？刂坪醚h(huán)水流速＞1.0m/s?？刂坪酶鞣N排水水質符合環(huán)保要求；

8.1.10 熱力設備檢修前，設備所屬分場應根據(jù)公司批準的設備大小修化學監(jiān)督項目的要求通知化學技術監(jiān)督人員，化學技術監(jiān)督人員應會同有關人員在設備解體后，對熱力設備內部進行詳細檢查、記錄、采樣和分析，作出綜合判斷，針對存在的問題，提出改進意見。在化學技術監(jiān)督人員檢查前，檢修人員 不得清除設備內部沉積物，也不得在這些部位進行檢修工作；

8.1.11 熱力設備檢修前，應重點檢查在水汽循環(huán)過程中容易產(chǎn)生腐蝕、積鹽、結垢等部位的情況，如：除氧器、省煤器、水冷壁、汽輪機葉片、隔板及凝汽器銅管等設備，并進行垢量測定；

8.1.12 鍋爐化學清洗方案與措施的制定應參照DL/T794－2001《火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則》規(guī)定的原則進行。清洗方案和措施要報公司審批，清洗液的排放要符合環(huán)保的有關標準；

當鍋爐運行已達《火力發(fā)電廠鍋爐化學清洗導則》中規(guī)定的年限而垢量較低，估計到下次大修時不會超過規(guī)定垢量的上限，擬延長清洗間隔時，要向集團公司和提供監(jiān)督服務的技術監(jiān)督管理服務單位報批；

8.1.13 化學水處理設備、各種水箱及低溫管道的腐蝕、結垢情況應定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。水箱中的臟物、沉積物應定期進行清掃，對水箱、排水溝、中和池等表面防腐層的脫落，應及時采取措施處理；

8.1.14 凝汽器銅管進行大批量更換時，應根據(jù)DL721－2000《火力發(fā)電廠凝汽器管選材導則》合理選材，安裝前應對所更換銅管100%進行渦流探傷，并在定貨合同中明確規(guī)定氨熏試驗（內應力試驗）按24小時進行；

8.1.15 當過熱器內部積鹽時應進行反沖洗，沖洗采用中繼水按水汽流程的反方向進行，沖洗時要監(jiān)督?jīng)_洗水的電導率、鈉離子、硫酸根離子、二氧化硅等的變化；

8.1.16 熱力設備在停、備用期間，必須進行防腐保護，保護方式的確定仍按公司有關規(guī)程規(guī)定執(zhí)行；保護期間，要定期進行監(jiān)督并做好記錄；

停備用的熱力設備一定要采取保護措施，確保保護效果。停用時間超過三個月的機組退出保護時，應檢查保護效果并寫出小結；

8.1.17 加強凝汽器銅管防腐防垢防漏工作，作好膠球系統(tǒng)投運工作并要求膠球回收率達到85%以上；根據(jù)情況做好凝汽器水側的停備用保護，確保管材不發(fā)生停用腐蝕；

8.1.18 檢修或停用的熱力設備啟動前，應將設備、系統(tǒng)內的管道和水箱沖洗至出水無色透明，以減少結垢性物質進入鍋爐及在鍋內沉積；

8.1.19 鍋爐檢修后水壓試驗時，要用加有緩蝕劑的化學處理水進行，不得使用生水；

8.1.20 為提高水汽質量監(jiān)督的可靠性、及時性和連續(xù)性，一廠機組的給水、爐水、凝結水應配備在線電導率表，其他儀表視具體情況相繼配備。二廠機組的給水、爐水、凝結水應配備在線電導率表（氫導）、PH表，給水、凝結水應配備在線溶氧表，主蒸汽應配備在線硅表和鈉表，補給水應配備在線電導率表和PH表。試驗室用的儀器、儀表應滿足《火力發(fā)電廠水汽試驗方法標準匯編》中的要求，并定期進行檢定，在有效期內使用；

8.1.21 按照DL/T677－1999《火力發(fā)電廠在線工業(yè)化學儀表檢驗規(guī)程》的要求，加強在線工業(yè)化學儀表檢驗、校對及失效更換工作； 8.2 油務監(jiān)督 主要任務是準確、及時地對新油、運行中油進行質量檢驗，為用油部門提供依據(jù)，協(xié)助有關部門采取措施，防止油質劣化，保證發(fā)供電設備安全運行。

8.2.1 新變壓器油和汽輪機油按現(xiàn)行的GB2536－90《變壓器油》和GB11120－89《L－TSA汽輪機油》進行驗收；

8.2.2 新充油電氣設備投運前所充變壓器油及運行中變壓器油、汽輪機油的質量標準，按現(xiàn)行的GB7595－2000《運行中變壓器油質量標準》和GB7596－2000《電廠用運行中汽輪機油質量標準》進行質量檢驗與監(jiān)督；

8.2.3 發(fā)電機冷卻油新油質量按GB2536－90《變壓器油》標準驗收，運行中的發(fā)電機冷卻油質量標準按公司制定的有關標準檢驗與監(jiān)督；

8.2.4 電力用油的取樣和檢驗按現(xiàn)行的GB7597－87《電力用油（變壓器油、汽輪機油）取樣方法》和《電力用油質量及試驗方法標準匯編》執(zhí)行；

8.2.5 加強電力用油在運行中的維護與管理，確保油質在良好狀況下運行，其方法按照GB/T14541－93《電廠運行中汽輪機用礦物油維護管理導則》和 GB/T14542－93《運行中變壓器油維護管理導則》執(zhí)行；

8.2.6 電力用油的儲存、保管、監(jiān)督檢驗等按《國電蘭州熱電有限責任公司油務管理制度》執(zhí)行； 8.2.7 汽輪機油的顆粒度要求不大于MOOG6級標準。機組運行中，若汽輪機油顆粒度不合格，應立即連續(xù)濾油，確保油質合格；

8.2.8 運行中汽輪機油應定期取樣送檢顆粒度，每月一次；

8.2.9 機組大、小修時要合理安排工期，確保油系統(tǒng)的檢修質量及沖洗、濾油；

8.2.10 分析變壓器油中的溶解氣體，判斷充油電氣設備內部故障，按DL/T722－2000《變壓器油中溶解氣體分析和判斷導則》和GB/T17623—1998《絕緣油中溶解氣體組分含量的氣相色譜測定法》執(zhí)行。投運前和大修后應作色譜分析,作為基礎數(shù)據(jù)，充油電氣設備的色譜分析周期仍按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行； 8.2.11 運行中油的防劣措施和混油或補油按照GB/T7595－2000和GB/T7596－2000中的有關規(guī)定執(zhí)行。油品的檢驗項目和周期按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。9 技術管理

9.1 建立化學技術監(jiān)督設備及系統(tǒng)在基建與生產(chǎn)各階段的水、汽、油等的質量監(jiān)督和設備防腐的簽字驗收制度，對質量不符合規(guī)定的，各級化學技術監(jiān)督部門或人員有權拒絕簽字，并可越級上報。9.2 建立化學技術監(jiān)督工作的考核獎勵與責任處理制度，作到各部門分工明確、職責分明、嚴格考核、合理獎懲。凡由于違反規(guī)程、自行降低指標標準、技術監(jiān)督失職而造成嚴重后果的，要追究有關領導與當事者的責任。

9.3 全面完成集團公司下達的化學技術監(jiān)督考核指標?；瘜W技術監(jiān)督考核指標分為監(jiān)督指標、監(jiān)測指標和統(tǒng)計指標三類，各部門要分工負責，歸口管理?？己酥笜说呢熑蝿澐譃椋罕O(jiān)督指標由化學專業(yè)負 責，監(jiān)測指標由設備所在部門負責，統(tǒng)計指標由使用部門或損耗部門負責。主要考核指標為： 9.3.1 全廠水汽質量合格率應不低于96%，并應逐年有所提高； 9.3.2 全廠汽輪機油合格率按各單機合格率計算平均值，應達98%； 9.3.3 全廠變壓器油質合格率按單臺合格率計算平均值，應達98%；

9.3.4 運行中汽輪機油和變壓器油的油耗應分別不大于10%和1%，油耗的計算以運行中補油為統(tǒng)計依據(jù)；

9.4 與化學技術監(jiān)督有關的部門應備有并嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司和公司有關的規(guī)程、制度、標準，細則等。主要包括：

9.4.1 化學技術監(jiān)督制度及實施細則；

9.4.2 化學水處理設備運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、在線化學儀表校驗規(guī)程； 9.4.3 停備用熱力設備防腐蝕保護規(guī)程；

9.4.4 崗位責任制度，監(jiān)督報告，簽收和責任處理制度； 9.4.5 安全工作規(guī)程和有關細則； 9.4.6 熱力設備檢修檢查制度；

9.4.7 化學藥品管理及水處理藥劑檢驗制度； 9.4.8 化學技術監(jiān)督工作考核獎勵制度； 9.4.9 化學儀器儀表管理制度； 9.4.10 專業(yè)技術培訓制度；

9.4.11 油務管理、防劣及再生制度與規(guī)程； 9.4.12 水、油、垢、氣體的取樣及檢驗規(guī)程與方法； 9.4.13 水、油等的國標與行標。

9.5 建立健全電力生產(chǎn)與建設全過程化學技術監(jiān)督檔案，做到完整、連續(xù)、與實際相符，并實現(xiàn)微機化管理。

9.5.1 化學技術監(jiān)督部門（或人員）應備有與化學技術監(jiān)督有關的下列圖表：

（1）全廠水汽系統(tǒng)圖（含取樣點、測點、加藥點、排污點）；（2）化學水處理系統(tǒng)圖及電源圖；（3）汽輪機、發(fā)電機的油系統(tǒng)圖；

（4）發(fā)電機、變壓器和主要開關的安裝地點、容量、電壓、油量、油種等圖表；（6）發(fā)電機冷卻介質系統(tǒng)圖。

9.5.2 化學技術監(jiān)督部門應建立健全下列技術資料：

（1）各種運行記錄；

（2）水、汽、油、燃料、灰、垢、化學藥劑、氫氣等的分析記錄，水汽系統(tǒng)查定記錄及有關試 驗報告；

（3）熱力設備的停、備用保護及檢修檢查記錄與總結報告；（4）熱力設備和水處理設備調整試驗及化學清洗方案與總結；（5）水處理設備與用油設備的臺帳、備用清冊及檢修檢查記錄；（6）化學儀器儀表的臺帳及檢驗記錄；（7）專業(yè)技術培訓記錄。

9.6 嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督工作報告制度，承擔化學技術監(jiān)督任務的部門應定期如實向公司主管部門報送下列內容的報表（附表2～9）和總結，重大問題及時報告。9.6.1 化學技術監(jiān)督異常報表（影響主設備安全的）； 9.6.2 水汽質量合格率； 9.6.3 油質合格率及油耗報表；

9.6.4 提前一個半月報批化學清洗、停用保護的方案、報告，工作結束后半個月內上報總結報告；

公司化學技術監(jiān)督主管部門應于規(guī)定的時間內向集團公司和技術監(jiān)督管理服務單位報送有關報表、總結等，主要包括：每月5日前向技術監(jiān)督管理服務單位報送上月的監(jiān)督項目和指標完成情況，每年1月5日前向集團公司技術監(jiān)督辦公室和技術監(jiān)督管理服務單位報送上化學技術監(jiān)督總結； 9.6.5 化學技術監(jiān)督工作總結內容應包括各種質量指標、消耗指標、水汽平衡、安全、技改、科技、檢修檢查、化學清洗、專業(yè)技術培訓及存在的問題、原因分析、防止對策等內容。

9.7 按照集團公司的規(guī)定，建立健全化學技術監(jiān)督檢測手段和試驗室，配備具有相應條件和一定數(shù)量的人員從事化學技術監(jiān)督工作，并保持技術監(jiān)督隊伍的相對穩(wěn)定。有關部門要制訂化學技術監(jiān)督人員的培訓和考核計劃，作到持證上崗。

9.8 化學技術監(jiān)督工作需要的儀器設備、水處理材料、藥品、油品等的質量要嚴格把關，選型、購置前應送技術監(jiān)督管理服務單位質檢及征詢意見，防止不合格或不符合要求的產(chǎn)品進入公司。10 檢查與考核

公司技術監(jiān)督領導小組將依據(jù)《國電蘭州熱電有限責任公司技術監(jiān)控管理標準（試行）》和《國電蘭州熱電有限責任公司化學監(jiān)督考核實施細則》進行檢查考核。11.附則

11.1 本標準由公司標準化委員會提出 11.2 本標準由公司運行部負責起草 11.3 本標準委托公司運行部負責解釋 11.4 本標準自發(fā)布之日起執(zhí)行

第四篇：淺議公司企業(yè)文化建設

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內涵，引領公司科學發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業(yè)文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型實現(xiàn)的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設的認識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業(yè)文化要先學好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學習、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第五篇：公司企業(yè)文化建設

公司企業(yè)文化建設

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設方案。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學習，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發(fā)展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業(yè)務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。