第一篇：慶典廣告公司成立策劃書

慶典廣告公司成立策劃書文件專用

慶典廣告公司成立策劃書

第一部分：概述

以下對于AA演出策劃公司的描述都是介于注冊和現(xiàn)今階段的描述。

1.01 定位概述

即將成立的AA演出策劃公司一家專注于晚會承辦、演出策劃、明星代理、設備租賃、以及大型商

業(yè)慶典活動等業(yè)務的策劃公司。公司將以領先的服務理念、優(yōu)秀的方案設計、完美的創(chuàng)作水準、卓越的執(zhí)行能力、規(guī)范的價格標準打造商務演出的優(yōu)秀品牌。同時，把握社會熱點，幫助客戶塑造良好的公益形象、轟動的演出效應，以客戶的豐厚回報，作為成功的標準。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業(yè)的前五品牌。

1.02 注冊概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協(xié)助辦理，并出資驗資，我方為此付注冊費用若干（幾

千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件

設備的全部所有權。公司只享有硬件設備的使用權。

發(fā)起人負責公司全部市場業(yè)務，承擔公司流動資金的籌備和未來支付，負責最后的業(yè)務損失責任。

投資人和發(fā)起人各占公司原始股份由協(xié)約規(guī)定

無論投資人投資的固定機器設備資金，還是發(fā)起人籌集的流動資金，都將計入公司成本，并在經營利潤中

逐步收回。

第二部分：業(yè)務及前景

2.01 概要

演出策劃以廣告?zhèn)髅綖檩d體，目的是為了讓客戶通過有效的互動活動，傳播自己的品牌和產品，為人所知。

成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業(yè)活動，并執(zhí)行策劃決案。

本次注冊成立為有限責任公司，即有限公司。

原始股東為內部議定。無論轉入轉出都必須由其他股東同意。

演出策劃業(yè)在產業(yè)分類上屬于傳媒服務行業(yè)，屬于業(yè)務密集型行業(yè)，區(qū)別于資金密集型和勞動密集型產業(yè)。

這種產業(yè)對于資金時間段利用率高，資本滾動迅速，同時，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項業(yè)務起步，逐步過渡到獨立業(yè)務。即，從承攬演出的某一部分業(yè)務開始，到整臺

演出的全部策劃。這是一個業(yè)務成長和發(fā)展的過程。我們的計劃時間為1年。

本演出策劃公司自注冊開始，就將規(guī)范化運作，制定詳細的業(yè)務和發(fā)展路線，從最基本的演出服務入手，做好“公對公”類型的業(yè)務，積累客戶，積累經驗，積累資金，進而將業(yè)務伸展到整體策劃領域，會展服務，承辦等；再發(fā)展到娛樂演出領域領域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步，從一個領域到另一個

領域，實現(xiàn)良性發(fā)展。

2.02 業(yè)務的實質

慶典廣告公司成立策劃書

演出策劃公司提供商務演出服務，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動，會展演出，大型促銷

演出，開業(yè)商演，娛樂晚會等。

在業(yè)務拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業(yè)務的順利推廣和逐步擴大。在本計劃書的后面章節(jié)

中有詳細介紹。

2.03 業(yè)務的歷史

我們現(xiàn)在的主要精力還不是以業(yè)務收入為目的，而是對于公司業(yè)務的宣傳，讓更多的公司知道本商業(yè)演出

策劃公司，并且了解本公司的服務內容。

為了保證業(yè)務的順利發(fā)展，我們必須通過合理的分工和協(xié)約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價格的把握

也是打造未來一年的市場基礎。

2.04 業(yè)務的前景

我們制定了詳細的第一個5年計劃，通過5年的發(fā)展，使本演出策劃公司初步發(fā)展成為全方位商演服務的公司，并且擁有天津周邊幾個重點城市的分公司結構。下面是第一個5年計劃的內容概括：

? 2010-2012：立足商業(yè)演出專項領域，做好天津市場，成為天津優(yōu)秀的商業(yè)演出品牌。

? 2013：主動策劃大型的商業(yè)活動，外包方式，更快拓展業(yè)務領域。

? 2014：在北京成立工作室，開始跨市作業(yè)，拓展市場范圍。

? 2015：穩(wěn)定北京市場，在唐山成立工作室，實現(xiàn)京津唐三地演出聯(lián)盟。

本演出策劃公司的發(fā)展方針是：做穩(wěn)一個市場，再發(fā)展下一個市場。

本演出策劃公司的發(fā)展目標是：做典范的演出策劃公司。

2.05 獨特之處

商業(yè)演出一般經營的模式都是由傳媒公司，或是公關公司兼營。一般的活動器材或演員都是臨時找選的。

我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動流程，演出排列的合理組合有獨特的匠心，并且具有優(yōu)質的演員隊伍，能夠完美呈現(xiàn)我們的策劃意圖。

對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價格優(yōu)勢，因此，我們必須通過整合演出

資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊伍，掌握一手資源，掌握價格優(yōu)勢。

2.06 產品或服務

我們所提供的服務主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業(yè)典禮、周年慶祝、商務推廣、產品發(fā)布、會議策劃、公關策劃、活動組織、文

體賽事等。專業(yè)策劃制作禮儀慶典，企業(yè)開工慶典、奠基策劃、開業(yè)慶典、慶典策劃、開業(yè)慶典策劃、開業(yè)典禮、開業(yè)策劃、公司年會，新產品上市推廣發(fā)布，產品巡展促銷活動策劃，活動文藝表演、禮儀小姐，禮儀策劃、剪彩儀式、會議策劃、開業(yè)禮儀、開業(yè)活動、節(jié)日慶典、禮儀策劃、活動策劃、禮儀慶典、展覽展示、咨詢、婚禮等

2.07 產品的消費者或購買者

目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業(yè)單位中：

1)

2)

3)

4)大型企業(yè)，例如：康師傅，脈動，等飲料和食品行業(yè) 專業(yè)市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等 事業(yè)單位機構：政府部門的慶典活動，學校、醫(yī)院等事業(yè)單位 展會展覽：各種季節(jié)展會的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會選擇我們的服務，不僅在于我們有著價格優(yōu)勢，還在于我們提供的設計方案，可以滿足他們的市場要求，同時，我們采用的會員制服務，可以為會員企業(yè)提供及時和回饋的價值。

2.08 行業(yè)或市場

演出策劃的市場面廣闊，從產業(yè)鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊伍；從方

案策劃，到流程執(zhí)行都必須有專業(yè)的人操作。其所面對的各種客戶，都會提出各種要求，屬于服務定制，個性制作。

其屬于傳媒業(yè)的一個分支，發(fā)展至今，已經十分成熟，行業(yè)內部也有相當完善的管理模式，但

是由于傳媒業(yè)總是隨著新媒體的出現(xiàn)而不斷的被重新洗牌。同時，也有很多的小型演出策劃公司在市場上活動，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實際的條件。

傳媒業(yè)市場廣闊，清華大學傳媒經濟與管理研究中心發(fā)布了《2010傳媒藍皮書》，報告指出，根據統(tǒng)計

分析與推算，2010年中國傳媒產業(yè)的總產值預計將達5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于傳媒的價值認同感正在不斷提升，因此，傳媒業(yè)的未來一定具有更大，更為廣闊的發(fā)展空間，無論是傳統(tǒng)的媒體，還是新興媒體，企業(yè)對于廣告?zhèn)髅降囊蕾嚦潭日诓粩嗉由睿ㄟ^和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應，這是未來企業(yè)行業(yè)分工的必然。作為傳媒業(yè)的分支之一的演出公司，是其重要的經濟規(guī)模之一。因此，我們必須要堅定未來之路。

我們將從何其他同業(yè)公司合作的模式入手，慢慢經受市場歷練，積累經驗，進而承攬演出活動的某個單項，再到對整個活動的承包。

之上都是被動的市場行為。

我們對市場的目標是：根據市場熱點，主動策劃活動，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監(jiān)理這兩

個主流環(huán)節(jié)，從而控制利潤，贏得市場。

2.09 競爭

我們應對競爭的策略就是，不和大型演出公司進行正面碰撞，但要主動出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。

業(yè)務的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協(xié)議，有了大客戶的維護，我們就將獲得長遠的發(fā)展。

這些是基本的業(yè)務求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。

就目前市場的運作情況來看，競爭主要出現(xiàn)在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業(yè)，競爭不是很

明顯，因為現(xiàn)在的策劃公司，一般沒有很多的業(yè)務人員，當市場發(fā)展到一定程度的時候，便開始怠慢，第一個是市場服務范圍的影響，第二是公司發(fā)展資金的影響。

2.10 銷售

我們的市場銷售策略是，會員制演出服務銷售。

我們的股東分工策略是，發(fā)起人即業(yè)務責任人全面負責市場開拓。

會員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協(xié)議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動等，按照協(xié)議，我們將提供合理而優(yōu)惠的價格，同時保證服務質量，產品質量等。能夠快速有效地應對市場需求，在市場出現(xiàn)波動的時候，我們能夠是公司的業(yè)務不斷的穩(wěn)定。在行業(yè)出現(xiàn)大的機遇的時候，我們就充足的客戶基礎。會員制的客戶服務，還在于，我們要定期舉辦客戶會，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會，舉辦回饋客戶的活動。會員制的另一大優(yōu)勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動策劃市場活動，包括行業(yè)展會之類的大型媒體活動，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業(yè)務督察工作，其他的不做要求。但是發(fā)起人，也就是本方案提

供者將全面負責市場開拓，在成本回收期間，將帶領業(yè)務隊伍，在第一線進行業(yè)務開拓，同時，負擔業(yè)務責任后果。

就目前的市場狀況和傳媒業(yè)未來的發(fā)展看來，傳媒業(yè)正在以幾何倍增的態(tài)勢發(fā)展著，演出業(yè)也更加凸顯其

在媒體傳播的效應。

2.11 供應商

我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號的音響到視頻轉播系統(tǒng)；從后備舞臺到會場裝飾；從現(xiàn)場錄像到

后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現(xiàn)場還原人員，我們都應當知道價格的計算和供應商所在。

我們的供應商可選擇的余地很多，價格也有很多優(yōu)惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個簽

署協(xié)議。通過有效的價格獲得市場的成熟。

對于基本的物件，我們應該自己準備，這樣可以省卻很多的租賃費用。具體按照需要準備。

2.12設備及所有物

我們需要的固定設備如下：

舞臺，臺幕，各種電源變壓，各種人數需要的音響，現(xiàn)場視頻系統(tǒng)，現(xiàn)場錄影系統(tǒng)，足夠的座椅，道具。

我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13 定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業(yè)的企業(yè)客戶。

同時，我們還將主動開發(fā)一些市場策劃活動，通過專項活動和市場活動，有效增加市場容量，進而增加自

己在行業(yè)中的地位。為以后的訂單做好基礎。

2.14 保險

公司將為長期合同的員工購買五險，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產生大的利

益沖突。

同時，公司還考慮為財產購買一定數量的火災險，避免硬件發(fā)生意外燃燒而毀壞公司財產的可能性。

2.15 稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;營業(yè)稅稅率5%,企業(yè)所得稅基本稅率33%。

其他的稅收，基本不會涉及到。

2.16 公司結構

本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨立法人，依法獨立運營業(yè)務，不受任何公司和個人的干

涉。

公司注冊，股東為投資人和發(fā)起人

第三部分：風險因素

3.01 有限的資源

在演出策劃業(yè)，客戶是公司長期發(fā)展的基礎和最大的資源。目前有限的客戶資源，會影響到持續(xù)生產。

克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節(jié)奏，必然能夠將這些潛在客戶，變成實實在在的客戶。

3.02對核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業(yè)務人員，另一種是長于策劃的流程設計人員。

當業(yè)務人員流失，就會帶走公司的客戶，同時，會對公司的客戶帶來不好的印象，甚至會使公司在一定時

期內，陷入業(yè)務困境。進而影響到其他的工作人員的情緒。

當專業(yè)設計人員流失時，公司就會因為設計不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業(yè)務進程?？赡軙?/p>

得已經簽約的業(yè)務流失，甚至使得業(yè)務積累，而無法生產。

克服方法：就目前而言，由發(fā)起人親自負責市場，主動進行市場開拓，并帶領業(yè)務隊伍開展業(yè)務，這樣，就算是有個別業(yè)務人員流失，我們也可以清楚真?zhèn)€客戶情況，進而維護住這個客戶不流失。從長遠來說，我們會制定合乎業(yè)務人員發(fā)展的薪酬制度，給業(yè)務人員以優(yōu)厚的市場待遇，讓業(yè)務人員看到公司的長久發(fā)展。

對專業(yè)設計人員而言，我們要在適當時候，給予優(yōu)厚的在職身股和獎金制度。同時，我們需要加強業(yè)務，只有業(yè)務加強了，我們才能夠雇傭更多的設計人員，就算有某個設計員流失了，我們也可以有相應的設計人員替代他的設計工作，給公司贏得時間，招聘新員工。

3.03什么可能發(fā)生錯誤?

就行業(yè)狀況而言，容易發(fā)生的錯誤主要是客戶要求的效果和我們所設計的效果中間存在的理解偏差。造成尾款支付的困難。

客服方法：將每一個流程細節(jié)和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是

一種如何的畫面和效果。

3.04可能發(fā)生壞賬?

目前，長期協(xié)議客戶都采用尾款月末結賬的方法，一旦協(xié)議客戶出現(xiàn)經濟問題，就會影響到未收賬款的安

全，這是各種公司都會面臨的問題。

克服方法：嚴格考察協(xié)議公司的信用等級和實力狀況，避免沒有把握的大額業(yè)務。及時回收應收未收賬款；

能夠當時結算賬款的，就是當時結算清楚。

第四部分：營運及預測分析

4.01 綜述

我們對于演出策劃業(yè)務的開展有著強烈的欲望和信心。同時對于業(yè)務的操作也有一定的經驗和明確的方

向。前期我們通過同行轉包的方式，進行業(yè)務開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運成績

銷售業(yè)績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應。

首先，公司的業(yè)務開展將會隨著業(yè)務人員在市場上的活動，不斷的提高。同時加上公司對于客戶的回饋活

動，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會形成一個一個的客戶轉介紹中心，而這種以客戶為中心所帶來的傳播效應，會省卻業(yè)務人員很多的展業(yè)成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業(yè)純收入比率高于營業(yè)成本比率。

其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會越來越游刃有余。如

此，公司就能夠輕易的控制業(yè)務效率，同時合理的規(guī)劃業(yè)務方案，及時進行業(yè)務促銷，或是進行高利潤業(yè)務項目的活動策劃，相應市場號召。

4.03 金融條件

公司運作離不開科學及時的金融條件。

演出公司對于流動資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設備）；多數原因在于公司對于演出項目的運作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時應對多個訂單的時候。

對簽約的長期合作伙伴，公司多采用月末結賬的結算方式，這樣就會形成大量的應收賬款，盡管這些合作

伙伴經過了嚴格的實力考察，這些賬款屬于正常的資金賬目，不屬壞賬，但是也會造成公司流動資金的一定程度的短缺。因此，若是遇到了很好的媒體運作項目和機會，公司就需要借助金融機構，借貸資金，進行項目運作，從而形成金融賬款。

合理利用金融工具，科學釋放段長期負債，是一個公司成長壯大的必經之路。

4.04 財務報表和財務規(guī)劃

公司對于財務報表有著嚴格的報告制度。

財務核算制度都必須按照會計通用準則執(zhí)行，不做假賬，不做私帳。每個月末都必須報告當月的財務數據，累計財務數據，公司對于財務的規(guī)劃和資金的使用動向來自于董事會分級授權。

資金使用范圍和使用額度有嚴格的規(guī)定，超過預算的資金動向或超過授權額度的情況，都要報告上級簽字

批準。公司董事會擁有對資金使用最終的否決權。

公司對于現(xiàn)金的控制采用額度機制。收支分開，公司控制現(xiàn)金的數目，所有賬目和款項，優(yōu)先以銀行存款的形式存在，公司留有的機動現(xiàn)金數量不應超過一周的基本開支。多余部分存入公司戶頭，不足部分通過財務由存款補充。

對于各級管理層的財務授權額度，由董事會另行討論決定。

對于財務違規(guī)操作的處罰，將有公司管理層出臺方案，由董事會監(jiān)督執(zhí)行。

對于公司財務的任何動向，屬于公司的商業(yè)機密，各級管理層和相關人，都必須嚴格保密，未經批準，私

自泄露者將被提交司法機構處理。

綜上，演出策劃公司的注冊和成立面臨的利好因素和風險因素都在合理控制范圍。

綜上，目前成立演出策劃公司是可行的。

第二篇：廣告公司成立策劃書

一．為什么要成立藍天文化演藝公司

1、藍天文化演藝公司有著廣闊的市場發(fā)展前景

由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在產品的生產、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳上愈來愈需要“宣傳”的幫助，為藍天文化演藝公司的介入和發(fā)展提供了極大的機會，演藝公司也是未來十年內最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。

據國家宏觀調查的資料表明，農村每對新人結婚費用在2－10萬元，城市大約在8－25萬元。其中光婚禮消費就占全部費用的1/5－1/6。各開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕也是比比皆是。藍天文化演習公司依托本學院所屬專業(yè)，將專業(yè)知識實踐化，達到互利雙贏。

2、投資小，見效快

與其他行業(yè)相比，藍天文化演藝公司公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為公司屬于服務行業(yè)，只不過是高智商的服務業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是舞臺、音響、服裝的租金問題、其次是宣傳推廣和業(yè)務應酬費用。

二．目前藍天文化演藝公司概況

1、關注產品

藍天文化演藝公司是湖南信息科學職業(yè)學院首個大學生演藝團體。集合播音主持、音樂表演、舞蹈表演、空中乘務四大藝術類專業(yè)為一體，全程策劃執(zhí)行，禮儀慶典，商業(yè)演出，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕。體公司具有最專業(yè)的活動策劃團隊、有專業(yè)的演藝隊伍、有專業(yè)的老師指導。

2．敢于競爭創(chuàng)意

公司本著“技術追求卓越、服務精益求精”的宗旨與社會各界精誠合作。為客戶博取最大的成效。公司擁有崇尚開拓進取的團隊精神，在專業(yè)的演藝道路上追求用文化與營銷的完美結合，創(chuàng)造獨特的運作風格。

3．展示隊伍

播音主持專業(yè)：本專業(yè)培養(yǎng)具備廣播電視新聞傳播、語言文學、播音學以及藝術、美學等多學科知識與能力，能在廣播電臺、電視臺及其他單位從事廣播電視播音與節(jié)目主持工作的復合型應用語言學高級專門人才，能進行各類活動的現(xiàn)場主持！

音樂表演：主要培養(yǎng)具有一定文化素質和音樂理論素癢，并具備音樂表演、編排、等方面的能力

空中乘務：具有堅實的英語基礎、較高的人文素質、表現(xiàn)為氣質佳、形體美、才藝精、紀律嚴的知識型、技能型服務專門人才

舞蹈表演：掌握具有一定文化素質和音樂理論素養(yǎng)，并具有舞蹈表演、編排等方面的能力

4．行動的方針

已成立好演出團體（節(jié)目，禮儀接待，策劃方案，舞臺設備、音響設備）進行宣傳（海報宣傳、走訪宣傳）

尋找業(yè)務（主要針對工程開工項目、樓盤開盤、婚慶主持，企業(yè)周年慶典等等）

5、人員安排和調配

總經理（統(tǒng)籌編制的經營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。根據工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實）

副總經理：（副總經理對總經理負責，做好具體分管工作，協(xié)助總經理處理公司內外事務，總經理不在期間代行總經理之職）

藝術總監(jiān)（整個團體的藝術指導、監(jiān)督）

創(chuàng)意團隊（對節(jié)目的編排、舞臺效果的設計）

設計人員（舞臺設計、節(jié)目設計、臺本設計）

文秘（會寫個活動的策劃方案），財務（公司財務統(tǒng)計管理）

業(yè)務員（尋找業(yè)務、接洽業(yè)務）內勤

6、財務規(guī)劃

7、資源需要

人力資源：播音主持專業(yè)（主持人）

音樂表演、舞蹈表演專（節(jié)目編排）空中乘務（禮儀接待）各藝術類專業(yè)閑空人員（后勤）

物力資源：辦公地點、音響設備、舞臺設備、服裝、各類所需用具

藍 天 文 化 演 藝 公 司 策 化 書

策劃部門:楊煜2011 年 3 月 9日

第三篇：廣告公司成立策劃書

廣告公司成立策劃書

第一章 前言

一、公司宗旨：

讓更多的人享受生活。

二、創(chuàng)新做法：

業(yè)務創(chuàng)新和經營手法的創(chuàng)新。

三、合作方式：

首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險；其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。

第二章 公司描述

一、公司名稱

擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

二、公司性質

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨

讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

四、公司目標

讓更多的人低成本地享受生活。

五、創(chuàng)業(yè)理念

通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。

六、公司服務

1、專業(yè)化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。

——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。

——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業(yè)務服務

——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司?！獮榭蛻舫鲎庑麄鳌c典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。

——為客戶提供準確、科學的市場調查。

第三章 市場分析

一、市場前景

中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。2009年中國廣告經營額達2041.0322億元，比2008年增長141.4708億元，增長率為7.45%。2009年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。2010年，中國經濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。2010年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變?yōu)槿蚴袌觥Ｃ鎸涨皬V闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

二、目標市場

1、學?；顒拥男麄?。校內各類活動、比賽、檢查宣傳；

2、洋河新城境內店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快）；

3、機關、企業(yè)、單位、房地產開發(fā)等慶典活動。

三、目標客戶

目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。

四、建設進度

益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關系。

五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。

2、聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）

益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

第四章 公司經營

一、公司業(yè)務

初期的業(yè)務內容大體分為：

1、市場服務：市場調查、客戶服務；

2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作；

3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃；

4、廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等；

5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務還包括：

1、推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網廣告；

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目；

3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

二、經營策略

1、維持經營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。

3、在區(qū)域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

三、成本核算

資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。

四、經營障礙

1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

2、公司整體實力需要進一步提升。

3、知名度不高。

第五章 公司管理

一、公司管理

由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調動每個人的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——公司內部管理、進度調配、公司發(fā)展規(guī)劃。

技術部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。

市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調查和分析研究。

信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務咨詢、遠程傳播等。

財務部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。

培訓部——內部人員的技術業(yè)務培訓。

攝影部——對外廣告攝影等。

人力資源部——完善人事制度、培訓內部人員。

二、人力資源

在職業(yè)學校的學生中選拔和招聘有經驗的技術人員，保證人力資源的素質。

三、風險分析

1、外部風險

有限的資金資源和設備價格的不確定性。

2、市場風險

——市場的具大風險

由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變萬化。

——市場的不確定性

目標客戶在短期內信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹毡容^困難?！獙で笈c其他公司合作的不確定性

3、合理性與可實現(xiàn)性

廣告業(yè)是一個社會效益和經濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。

第六章 財務分析

一、資金來源

公司投資和員工融資。

員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

二、方案及回報

1、內部收益率40%，投資回報期2年。

2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內還本付息，每年還本付息50%。

三、計劃費用

固定投資（單位：元）

廣告噴繪機 90000

雕刻機 15000

刻字機 5000

條幅機 4500

照相機 4000

掃描儀400

打印機1+15000

復印機 4000

電腦2+3臺 15000

公司裝修費用 5000

對外宣傳 2000

日常經費 40000

合計189900

每月開銷（單位：元）

工資 2000-3000

電費、電話費 800

設備維護 500

業(yè)務經費 500

合計3800-4800

四、公司收入

1、廣告噴繪收入

按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務量每月噴 600平方，可得4500元（一般小廣告公司每月可噴1000平方左右）。

2、出租廣告慶典氣模產品

禮炮20-30元/炮（炮彈成本5-10元）

彩虹拱門300元/天（成本300-700元）

氣模200元/天（成本300元）

3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用

以LED燈箱為例，LED光源，亞克力（或需烤漆）或者鋼板（或需烤漆）雙面膠，400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾（6.5m*2.5m），根據材質不同，價格在1000-2000之間。

4、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務

5、平面設計

第七章 創(chuàng)業(yè)團隊

一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務咨詢。

二、創(chuàng)業(yè)計劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。

第四篇：廣告公司成立策劃書

劃

計

書

廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書

第 一 章 前言

……………………………………………………………………………

第 二 章 公司描述

………………………………………………………………………

公司名稱 …………………………………………………………………………

公司性質 …………………………………………………………………………

公司宗旨 …………………………………………………………………………

公司目標 …………………………………………………………………………

創(chuàng)業(yè)理念 …………………………………………………………………………

公司服務 …………………………………………………………………………

第 三 章 市場分析 …………………………………………………………………………

市場描述 …………………………………………………………………………

目標市場 …………………………………………………………………………

目標客戶…………………………………………………………………………

建設進度 …………………………………………………………………………

市場戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………

競爭分析 …………………………………………………………………………

第 四 章 公司經營 …………………………………………………………………………

公司業(yè)務 經營策略 成本核算 經營障礙 ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………

經營資源 …………………………………………………………………………

第 五 章 公司管理 …………………………………………………………………………

組織結構 …………………………………………………………………………

人力資源 …………………………………………………………………………

風險分析 …………………………………………………………………………

合理性和可實現(xiàn)性 ………………………………………………………………

第 六 章 財務分析…………………………………………………………………………

資金來源 ………………………1…………………………………………………

方案及回報 ………………………………………………………………………

投資風險 …………………………………………………………………………

計劃費用 …………………………………………………………………………

公司收入 …………………………………………………………………………

第一章 前言

隨著國內經濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經營手法的創(chuàng)新，這是××廣告公司與眾不同之處。我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務。我們把××廣告公司投入商業(yè)運作，不但以贏利多少為創(chuàng)業(yè)目的，且能夠在社會實踐中有所獲得也是我們的追求。

第二章 公司描述

（一）公司名稱

*******廣告公司

（二）公司性質

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意設計、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

（四）公司目標

打造專業(yè)化、企業(yè)化廣告?zhèn)髅綀F隊。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

××廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合公司，在建水本地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是××廣告公司發(fā)展的關鍵。

（五）公司服務

1． 專業(yè)化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和買入媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2．業(yè)務服務

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。

3．為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務

4．其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。

第三章 市場分析

（一）市場描述

建水目前廣告公司按業(yè)務主向大體劃分為:市場形象推廣/品牌營銷類,此類別公司主要客戶定向于正規(guī)化企業(yè)及政府部門等,通過如各類戶外大型廣告牌、網絡、公交車站廣告位、各種街道燈桿廣告位、小區(qū)廣告位為媒介載體實施發(fā)布，推廣告，當然其中不缺乏各式單頁、POP、傳發(fā)式小物件等方式；其次是以輸出制作安裝為主要經營方式一類，主要以大型噴畫及各種廣告方面物料制作、戶外安裝為主要作業(yè)，相對來說這一類別公司客戶無主要針對性，客戶多且雜，說簡單點就是能做的能賺錢的都屬其業(yè)務范圍，在本縣第一種類別公司也大多需要這部份以輸出制作為主的部門作為商業(yè)合作伙伴；第三類集中體現(xiàn)在各種圖文制作門市、印刷廠，此類別同樣承載著各式各樣變像的廣告制作及發(fā)布，例如戶外彩旗刀旗、各種宣傳彩頁折頁等印刷品。

通過以上三個方面的大致分類可以看出：利潤相對較高，且更趨向于廣告市場正規(guī)化經營運作的屬第一種類別公司，其業(yè)務在實際運作中也涵蓋了第二類、第三類別的幾乎所有業(yè)務項目，且在單價贏利上有著很大區(qū)別，胡亂打個比方如圖文店叫打字復印，廣告公司則稱其為文字錄入與資料歸檔。

再來列舉一下本地市場下此三類公司的人員劃分：

第一類：總經理-業(yè)務經理-業(yè)務員-設計師-財務-其他人員

第二類：總經理-設計師-機械操作員-安裝人員-其他人員

第三類：總經理-設計師

一般來說，建水廣告市場上二類三類經理也就投資者，要身兼數職，要做業(yè)務，有條件的設計安裝包括機械操作也是一并做的，由此可見他們的時間并沒有太多去觀察整個市場的運作，或者說無暇去顧及更大的市場以及更廣闊的利潤空間，所不同的是第一大類同樣是經理也可以是投資者，只是他的分工很明確——跑關系、思考更先進的，更能掙錢的經營理念，然后布置詳細的工作要求給其下屬，其中一個工作要求，也就是技術支持與硬件支持更多的也就交給了第二類與第三類部門，形成一個良好的循環(huán)。此類別公司在建水諸如：新世紀廣告公司、洪波廣告公司、鴻鵠廣告公司、紅城廣告公司、川宏廣告公司等。

終上所述，結合我們自身條件，就是我們的優(yōu)勢：

1、擁有第二第三種技術支持;而更重要的2、我們擁有自己的一批潛力客戶，潛力關系的存在；

3、清晰明確更高價值的廣告業(yè)務,有哪些路子,怎么走下去；

4、有能力有條件制定出一套屬于我們自己的廣告市場企劃，我們有自己更獨特的經營理念。

所以我們一致認為，在現(xiàn)今本地的發(fā)展趨勢下，成立XX廣告公司也同為一種趨勢，只要努力去做，定會有自己一片天地。

（二）目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場分為四類：

1、政府相關部門；

2、大中型企業(yè)、房地產商等具備經濟實力對象；

3、主要商業(yè)區(qū)、待開發(fā)區(qū)，各大商場、超市等；

4、分散型客戶，創(chuàng)建新型傳媒平臺，如商業(yè)性傳媒網站，購物網站等，打造擁有我們XX廣告獨特風格的客戶群體。

1、政府機構：主要集中表現(xiàn)在定期或不定期相關精神文明、物質文化等的傳達、宣傳，按地域效果表現(xiàn)有對縣外或縣內的相關廣告宣傳。實質性做法主要有：戶外大型廣告牌制作、墻面大幅噴畫廣告、宣傳性標語、手冊書刊、折頁或某類別紀念品的制作。

2、大中型企業(yè)、房地產類：主要集中表現(xiàn)在企業(yè)文化內涵傳達、商業(yè)活動造勢、新型產 品廣告宣傳活動等。實質做法：戶外廣告發(fā)布（如跨街廣告、報欄廣告、燈桿廣告等）、車身廣告、現(xiàn)場造勢活動、手機平臺短信宣傳、宣傳手冊、宣傳單頁，各種室內外pop廣告的制作。

3、商業(yè)片區(qū)、商場超市：商業(yè)片區(qū)主要集中在開發(fā)末期的熱場造勢，通過戶外各種類別廣告的發(fā)布、印刷品等相關手段達到宣傳效果；商場、超市則主要集中于各種節(jié)假日，打折商品促銷等一系列活動的廣告制作，當然也包括適期對商場超市等實體店面的廣告裝飾及相關宣傳。

4、分散型客戶：此類對象為各種中小型公司，多以實體性商品銷售為盈利方式，其特點也大多具有本地特色，如紫陶、各種特產、農業(yè)種植等等，其廣告運用手段較為散亂，多為模仿以上常見廣告方式。

（三）目標客戶

目標客戶初期主要定位在如政府相關部門相關負責的宣傳科、股室；各種企業(yè)相關營銷部門，負責人；商業(yè)片區(qū)或待建片區(qū)相關負責、籌劃組織，商場超市的市場營銷部門，負責人；了解熱門商品信息（來源、銷售走向），并尋求結識相關人士，并與之合作。

（四）建設進度

××廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費二個月的時間。其中作為基本的各種物料設計、制作平臺、安裝隊伍需三到五個工作日聯(lián)系洽談，達到合作伙伴關系；其次為公司資金籌集、計劃，相關手續(xù)辦理；然后公司地址選擇、室內外裝修裝飾設計制作、各種軟硬設施配備，包括各種前期的宣傳物料的設計制作，手冊、折頁、名片等等（一個月）。在以上必須條件具備之后則為二十天的試運營，包括檢驗場地軟硬件職能、工作人員務思維方向、務實能力，各種前期宣傳工作的投入，以及小結議程，最后正式營業(yè)。

（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案（1）：運用現(xiàn)有準客戶，非準客戶關系力量，尋求一切可能的合作，以熱情周到的服務態(tài)度、具有較高水準的設計水平、高質高效的全程服務模式，竭盡全力營造出在本縣內的知名度。

方案（2）：我們初期要立足于現(xiàn)有固定客戶的業(yè)務，所熟悉的人脈上：

1． 聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹××廣告公司。

2． 游說各種市場對象，將××廣告公司作為其的廣告代理。

3． 尋找廣告制作穩(wěn)定供應商，確保出貨渠道的服務與質量。

4． 與建水現(xiàn)有網站資源建立友情鏈接，在網上宣傳介紹××廣告公司。

5． 開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

6．設計建立自己的一套視覺形象系統(tǒng)，以期提升市場競爭力。

7．設計制作、發(fā)布自身廣告。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

××廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗，在建水市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立××廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標更多的發(fā)展到大中企業(yè)。

1． 在建水主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2． 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在建水主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個建 水地區(qū)覆蓋。

3． 把××廣告公司向建水以外各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經營

（一）公司業(yè)務

初期的業(yè)務內容大體分為：

1．市場服務：市場調查?？蛻舴?。

2．設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

4． 廣告攝影：產品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。

5． 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務還要包括：

1． 推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網廣告。2004年，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

（二）經營策略

1． 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2． 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4． 善于從投資企劃中挖掘隱藏的利潤增長點。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為

元。公司人員經過競爭選拔定為4——6人。場地面積：

平方米以上。

（四）經營障礙

1． 資金不足導致公司基礎建設落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4． 知名度不高。

第五章 公司管理

（一）組織結構

由于××廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個現(xiàn)有投資者的各方面優(yōu)勢資源。

管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。2-3人

技術部（管理部兼任）：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝

設計、展示制作。2人

市場部（管理部兼任）：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。2人

信息部（業(yè)務員）：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取××公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。1-2人

財務部（擬設）：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。1人

培訓部（擬設）：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。

攝影部（外掛合作伙伴）：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。

人力資源部（擬設）：負責完善××廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

（二）人力資源

以現(xiàn)狀分析，公司現(xiàn)具備管理、市場營銷、設計這三方面人員，而在信息業(yè)務、后期安裝投放及正規(guī)財務人力資源暫缺，后期安裝制作可外掛專業(yè)安裝團隊，而業(yè)務人員需在建水縣內通過信息部等方式招聘，或暫由管理部人員兼任。

（三）風險分析

1．外部風險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

——某些主要設備價格的不確定性

這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網絡的不確定性。

2．市場風險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。

——市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托××廣告公司為之服務，困難還是比較大的。

——*備：尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

建水其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們××廣告公司提供技術、管理、資金等方面支持困難較大。

3．合理性和可實現(xiàn)性

選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為建水本地以及州邊縣市的市場的需求，而本身投資者具備了做為廣告業(yè)的經營理念以及必須的社會關系，也同時擁有即將做為一個廣告人所必需的市場眼光；其次優(yōu)勢，作為投資者本身，擁有扎實的底層基本技能，同時擁有大量實踐經驗（從業(yè)者擁有專業(yè)印刷、廣告設計輸出、數碼圖文制作、裝飾裝璜）以及較高水準的設計水平，這是其他建水大多各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業(yè)，而建水的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。

第六章 財務分析

（一）資金來源

資金來源：項目總投資

元人民幣，其中。

形式：（1）中短期融資，限期分紅。

（2）合資、合作、股份制。

（二）方案及回報

1． 內部收益率 40%，投資回收期2-3年。

2． 以xxxxxx為投資、合作方：

（三）投資風險

投資風險小，有以下幾個保證：（－）基礎設施全面配套后，公司將會招引到一批業(yè)務項目，是投資方得以回報的主要途徑。

（二）公司低成本高收益的業(yè)務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證回收投資資金的可靠來源。

（三）融資金額較小，為

萬元左右，且是基本較大支出需有項目工程為前提。

（四）計劃費用

固定投資（單位：

元）

公司租賃費用

元（一年）

刻字機

6000

掃描儀、打印機、復印機（已備）電腦2-3臺

12000元

活動慶典廣告裝飾用品

（按需設制，可暫租用）

公司裝修費用（按場地）

元

對外宣傳廣告費（小件）

3000

日常經費

10000

其他

5000

合計

元

每月開銷：（單位：元）

工資（按當月營業(yè)收入提成）

1000——3000

電費、電話費

500

稅金

設備維護及修理費

200

業(yè)務經費

300

員工培訓費用

300

合計

（五）公司收入

收入將來自（初期）

1.戶外媒體發(fā)布

支出點:媒體租用費

硬件實體制作投入(材料 人工)畫面設計制作安裝費用

宣傳費用

利潤點:客戶投放廣告費用減去以上費用及稅收

例:廣濨湖一號 小區(qū)(門口報欄式廣告)投放 投放對象:浪度家私

投放費用:3200-4500元/年

成本費用:廣告位租憑,洽淡費用

報欄式廣告位實體制作

畫面設計制作安裝費用

2． 廣告噴繪收入(招牌、燈箱、路牌)

噴繪底價:7.5元/平方

寫真:12元/平方 利潤:畫面制作差價

創(chuàng)意設計費

3．廣告慶典

利潤點: 活動策劃 場景布置

相關物料制作

4．相關設計業(yè)務(平面設計 三維設計等)設計費 輸出費用

廣告插畫類

戶外廣告

50元/小時

此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元

包裝

海報

雜志廣告

50元/小時

此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元

車體廣告

POP 40元/小時 公司介紹 戶內廣告 出版物插畫

掛歷

50元/小時

●以上報價為制作費，不包含創(chuàng)意費，創(chuàng)意費另計●所有作品的著作權歸屬××廣告公司，包括發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶的要求另議●以上報價不包含稅金，插畫費最終付費金額應在以上報價的基礎上加收6%的營業(yè)稅金。

臺歷

裝飾畫

書籍封面

5． 互聯(lián)網廣告(網站開發(fā))

（1）Banner（旗幟廣告）：

旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設計費用：500元/個（起）

（2）Button（按鈕廣告又稱logo廣告）：

一般制作成企業(yè)的標識，可以根據客戶的需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定知名度的企業(yè)在網上開展宣傳。設計費用：200元/個（起）

（3）Floating Icon（移動圖標、浮動廣告）：

可以根據廣告主的要求并結合網頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產品圖片或企業(yè)標識出現(xiàn)也可以根據產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網上廣告中最受用戶青睞的廣告產品。設計費用：300元/個（起）

（4）Opening Window(彈出式廣告)：

網絡廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發(fā)布更多內容。設計費用：800元/個（起）

完成其它業(yè)務（包括市場調查等）委托所獲取的傭金

報刊雜志廣告代理費收入

第五篇：廣告公司成立策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書寫作。本文是小編精心編輯的，希望廣告公司成立策劃書能幫助到你！

廣告公司成立策劃書篇一

一、前言

上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內部管理體系。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質、更專業(yè)、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！

持夢旅游，讓你愛上旅程！

二、市場分析

**年，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內出游人數26、4億人次，比上年增長13、2%；國內旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數13542萬人次，增長1、2%。國內居民出境人數7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的國內旅游市場。

在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

三、公司目標

為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

四、創(chuàng)意說明

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

五、媒體策略

(1)廣告計劃

A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。

B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。

D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。

E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。

F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。

(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損

六、活動概況

目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

廣告公司成立策劃書篇二

第一章 前言

一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。

二、創(chuàng)新做法：業(yè)務創(chuàng)新和經營手法的創(chuàng)新。

三、合作方式：首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其 次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生 提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。第二章 公司描述

一、公司名稱 擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

二、公司性質 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨： 讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。

四、公司目標：讓更多的人低成本地享受生活。

五、創(chuàng)業(yè)理念：通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當地形成強 有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良 好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們 的勢力范圍。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一 個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。

六、公司服務

1、專業(yè)化的廣告服務 ——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數據調查資料和分析結 論，從而使得客戶的投資更合理、科學?！闪炔康难芯繖C構，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身 文化內涵。——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和 時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業(yè)務服務 ——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司?！獮榭蛻舫鲎庑麄?、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通 人等宣傳造勢工具。——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐?！獮榭蛻籼峁蚀_、科學的市場調查。

第二章 市場分析

一、市場前景

中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。2009 年中國廣告經營額達 2041.0322 億元，比 2008 年增長 141.4708 億元，增長率為 7.45%。2009 年中國 廣告市場總投放同比增長 13.5%，突破 5000 億元大關至 5075.18 億元。2010 年，中國經濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金 期。2010 年，中國的廣告開支為 226.06 億美元。隨著內需的拉動，中國將有機 會從全球工廠轉變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身 發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前 景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大 開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新 城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

二、目標市場

1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;洋河新城境內店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快）;

2、機關、企業(yè)、單位、房地產開發(fā)等慶典活動。

三、目標客戶 目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內各企業(yè)、商鋪、經營生產門 面業(yè)主。

四、建設進度 益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合作人關系，從 第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢 公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關系。

五、市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮—— 方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為 自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備 客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。

這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣 告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的 公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關系，讓今天的廣 告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。

2、聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二、三年）益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響 力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向 公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收 益。

2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力 開始向整個宿遷市覆蓋。