第一篇：組建有限公司協(xié)議書

組建有限公司協(xié)議書

甲方：

乙方：

丙方：

甲、乙、丙三方經(jīng)過充分協(xié)商，就合資成立嘉禾縣有限公司相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲、乙、丙三方作為發(fā)起人，共同籌資設(shè)立嘉禾縣有限公司，公司形式為有限責(zé)任公司。

二、公司擬注冊資本1500萬元，甲方以現(xiàn)金方式出資500萬元；乙方以現(xiàn)金出資100萬元，以技術(shù)作價出資400萬元；丙方以現(xiàn)金出資100萬元，以技術(shù)作價出資400萬元。各方以出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

三、公司投入運營及運營過程中資金不足部分，由公司負(fù)責(zé)籌集，作為公司對外負(fù)債。

四、公司全體股東組成股東會，是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司重大事項決策。公司不設(shè)董事會、不設(shè)監(jiān)事會。

五、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由甲方擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司日常管理；公司副總經(jīng)理由乙方擔(dān)任，財務(wù)負(fù)責(zé)人由丙方擔(dān)任。上述人員的聘任程序按照公司章程規(guī)定執(zhí)行。

六、公司經(jīng)營范圍為鑄件生產(chǎn)、銷售。

七、甲乙丙三方共同擬定公司章程，公司章程由股東會通過后全體股東簽署，作為本協(xié)議的組成部分。

八、公司經(jīng)營狀況、財務(wù)資料或重大事項實行公開制度，按月或者按照股東的要求公開，股東有權(quán)查閱公司各種經(jīng)營資料。

九、公司管理機(jī)構(gòu)、股東會、財務(wù)負(fù)責(zé)人的組成、職權(quán)和報酬等內(nèi)容，公司的稅收、財務(wù)制度、清算等制度，按照公司法和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

十、公司員工獎懲、財務(wù)核算、生產(chǎn)管理等規(guī)章制度，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂，報經(jīng)股東會審核后實施。

十一、公司利潤在按照規(guī)定進(jìn)行各項提取后，先按照股東現(xiàn)金出資金額比例進(jìn)行分配，待全部現(xiàn)金出資返回后，按股東所有出資比例分配。

十二、本協(xié)議未盡事宜，由股東協(xié)商一致予以補充，補充協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分，補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，按照補充協(xié)議執(zhí)行。

十三、如因本協(xié)議履行發(fā)生糾紛，由甲乙丙三方友好協(xié)商予以解決，協(xié)商不成或者不愿協(xié)商的，任何一方均可向人民法院提起訴訟。

十四、本協(xié)議自甲乙丙三方簽章之日起生效。

十五、本協(xié)議一式六份，甲乙丙三方各持一份，公證機(jī)構(gòu)一份，辦理相相關(guān)證照兩份，每份具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

丙方：

月 3二○○年日

第二篇：合資組建有限公司協(xié)議書

合資組建有限公司協(xié)議書

甲方: 乙方: 為加強(qiáng)各方合作，甲乙丙丁四方經(jīng)過充分協(xié)商，就合資成立有限公司相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲乙丙丁方作為發(fā)起人，共同籌資設(shè)立_____________有限公司，公司形式為有限責(zé)任公司。

二、甲乙丙丁四方各代表己方股東各出資10萬元，甲乙丙三方以實物方式出資，丙方以現(xiàn)金出資，各方以 出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

三、丁方先行預(yù)付股金5萬元，另外5萬元則在以后每年從公司紅利中扣除，扣完為止。在公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)之日起30日內(nèi)，股東實物出資須將實物交付公司；在公司登記成立之日起90日內(nèi)辦理完畢。

四、公司投入運營及運營過程中資金不足部分，由公司負(fù)責(zé)籌集，作為公司對外負(fù)債。

五、公司全體股東組成股東會，是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司重大事項決策。

六、法人代表由甲方__________擔(dān)任，并兼任總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司日常管理。

七、公司經(jīng)營范圍為：________________________________________

八、甲乙丙丁四方共同擬定公司章程，公司章程由股東會通過后全體股東簽署，作為本協(xié)議的組成部分。

九、公司經(jīng)營狀況、財務(wù)資料或重大事項實行公開制度，按月或者按照股東的要求公開，股東有權(quán)查閱公司各種經(jīng)營資料。

十、公司管理機(jī)構(gòu)、股東會、執(zhí)行董事、監(jiān)事、財務(wù)負(fù)責(zé)人的組成、職權(quán)和報酬等內(nèi)容，公司的稅收、財務(wù)制度、清算等制度，按照公司法和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

十一、公司員工獎懲、財務(wù)核算、生產(chǎn)管理等規(guī)章制度，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂，報經(jīng)股東會審核后實 施。

十二、公司利潤在按照規(guī)定進(jìn)行各項提取后，按照股東出資金額比例進(jìn)行分配。

十三、本協(xié)議未盡事宜，由股東協(xié)商一致予以補充，補充協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分，補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，按照補充協(xié)議執(zhí)行。

十四、如因本協(xié)議履行發(fā)生糾紛，由各方友好協(xié)商予以解決，協(xié)商不成或者不愿協(xié)商的，任何一方均可向甲方住所地人民法院提起訴訟。

十五、本協(xié)議自甲乙丙丁四方簽章之日起生效。

十六、本協(xié)議一式四份，各方各持一份，各份具有同等法律效力。

甲方： 身份證號： 住址：

乙方： 身份證號： 住址：

第三篇：林業(yè)投資開發(fā)有限公司組建方案

XXXX1林業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司

組建方案

為解決我市林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和深化林業(yè)改革中資金短缺的瓶頸問題，建立起市場運作的林業(yè)投入機(jī)制，拓寬林業(yè)發(fā)展的融資渠道，促進(jìn)全市森林資源的合理開發(fā)和林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，按照《公司法》規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本方案。

一、組建公司的必要性

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的投資體制，充分發(fā)揮國有投資公司作為融資平臺、投資主體、經(jīng)營實體的職能作用，多渠道籌措林業(yè)發(fā)展資金，加速推進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進(jìn)林業(yè)發(fā)展的需要。十八大以來，生態(tài)文明建設(shè)對林業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，林業(yè)承擔(dān)著改善生態(tài)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的雙重使命，具有生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會三大效益。組建公司，有利于解決林業(yè)發(fā)展建設(shè)資金不足的問題，有利于做強(qiáng)做大林業(yè)產(chǎn)業(yè)、提升林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，更好地服務(wù)于生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)林業(yè)快速健康發(fā)展。

二、公司的基本構(gòu)成

（一）公司名稱

XXXX1林業(yè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司。

發(fā)展；（3）林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及林業(yè)項目建設(shè)；（4）其他合法的經(jīng)營項目。

5．運作模式：公司是一個獨立核算的經(jīng)營實體，按照“獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的方式運作。

（四）組織機(jī)構(gòu)

1．領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：按照《公司法》規(guī)定設(shè)立董事會、監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2．內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：內(nèi)設(shè)行政管理部、投融資管理部、工程技術(shù)部、財務(wù)管理部、市場開發(fā)部等部門。

（五）人員構(gòu)成 1．領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員

董事會成員設(shè)立5名，其中董事長1名、董事4名，市林業(yè)局3人，市國資委2人。監(jiān)事會成員設(shè)立3名，市國資委、市金融辦、市林業(yè)局各1人。

2.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員

（1）從市林業(yè)系統(tǒng)公開選派10人。所選派人員在公司組建成立三年內(nèi)，保留原所在單位的人員關(guān)系、編制不變，身份不變、工資不變，其它待遇按公司管理規(guī)定執(zhí)行；三年后，個人自愿在公司工作的，其人事關(guān)系由原所在機(jī)關(guān)事業(yè)單位轉(zhuǎn)到林投公司，按《勞動法》、《勞動合同法》依法簽訂勞動合同，工資福利待遇

組

長：副市長 副組長：市林業(yè)局局長 成員：市財政局長

市國資委主任

市金融辦主任

市市場監(jiān)督管理局局長

市林業(yè)局黨委副書記、紀(jì)委書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市林業(yè)局，由XX兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)公司籌建階段日常工作。

XX市林業(yè)局

2016年2月5日

第四篇：寧夏科技風(fēng)險投資有限公司組建方案

寧夏科技風(fēng)險投資有限公司組建方案

科技特派員行動是國家科技部為了推動西部科技與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的一項重要舉措，是我區(qū)科技工作的重要任務(wù)。組建寧夏科技風(fēng)險投資有限公司是我區(qū)科技特派員創(chuàng)業(yè)行動的重要組成部分，是科技特派員行動取得實效的有力支撐。為了科學(xué)系統(tǒng)的做好本公司組建工作，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想 以科技特派員行動為中心，圍繞科技成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，通過市場化運作，整合政府和市場兩種力量、兩種資源，利用市場機(jī)制使資源有效組合，使科技融入經(jīng)濟(jì)之中，有效地加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、公司性質(zhì)、宗旨 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，定名為：寧夏科技風(fēng)險投資有限公司，公司按規(guī)范的有限責(zé)任公司運作。公司宗旨是：通過多種形式的科技風(fēng)險投資、融資擔(dān)保，借助科技特派員行動的有力支撐，為公司和股東創(chuàng)造最大利益，為我區(qū)科技成果商品化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化貢獻(xiàn)力量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)增添活力。

主營業(yè)務(wù)是：

1、對高新技術(shù)企業(yè)投資和管理

2、為高新技術(shù)企業(yè)融資和擔(dān)保

3、科技中介及投資中介服務(wù)

4、投資咨詢

5、經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)的管理、購并等。

三、資本構(gòu)成 公司股東單位是國家級銀川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、銀川高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、寧夏生產(chǎn)力促進(jìn)中心、自治區(qū)科技擔(dān)保中心，以及其它愿意參加本公司并進(jìn)行實質(zhì)投資的各單位。資本構(gòu)成如下： 總資本5000萬元，其中：

1、國家級銀川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)500萬元，在公司創(chuàng)辦時以現(xiàn)金形式投入。

2、銀川高新技術(shù)開發(fā)區(qū)1000萬元，以現(xiàn)金形式投入。

3、寧夏生產(chǎn)力促進(jìn)中心1050萬元，分三年完成。在公司創(chuàng)辦時，以建筑物折價150萬元投入，以后逐年投入300萬元現(xiàn)金，三年共完成現(xiàn)金投入900萬元。

4、自治區(qū)科技擔(dān)保中心500萬元，以現(xiàn)金形式投入。

5、其它股東單位投入1950萬元。

四、部門設(shè)置及功能 公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)發(fā)展情況設(shè)置各部門，在創(chuàng)辦時設(shè)置部門如下：

1、辦公室：主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、公司形象的宣傳策劃、人力資源開發(fā)、后勤服務(wù)等。

2、投資部：主要負(fù)責(zé)投資項目的收集、篩選與確定；投資簽約、科技中介、投資中介、投資咨詢等。

3、管理部：主要負(fù)責(zé)投資項目的中后期管理，投資形成資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)的管理、購并與轉(zhuǎn)讓等。

4、計劃財務(wù)部：主要負(fù)責(zé)投資發(fā)放、對外融資、投資形成資產(chǎn)的評估、公司財務(wù)計劃制定與調(diào)整、公司財務(wù)報表的發(fā)布等。

五、公司的領(lǐng)導(dǎo)體制 公司設(shè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、投資決策委員會等。公司股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會為公司股東大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)并報告工作。董事長為公司法定代表人。監(jiān)事會為公司股東大會的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接向股東大會負(fù)責(zé)并報告工作，公司董事、總經(jīng)理不兼任監(jiān)事。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)理，總經(jīng)理由董事長提名后董事會聘任，其它高層管理人員由總經(jīng)理提請董事會聘任。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的投資決策委員會由董事會負(fù)責(zé)，主要任務(wù)是幫助董事會進(jìn)行重大風(fēng)險投資的決策。

六、公司的運行機(jī)制 公司按照規(guī)范的有限責(zé)任公司獨立運行，實行自主營業(yè)，獨立核算，自負(fù)盈虧，不接受任何單位的直接領(lǐng)導(dǎo)。公司在用人制度上，實行全員任期聘任制，鼓勵競爭，鼓勵流動，實行開放、公正、高效、精干、按貢獻(xiàn)取酬的用人機(jī)制，高層管理人員實行年薪制，業(yè)務(wù)人員由總經(jīng)理在全國范圍內(nèi)招聘，招聘人員須有相應(yīng)從業(yè)經(jīng)歷和資格。公司注重職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證員工業(yè)務(wù)素質(zhì)處國內(nèi)同行先進(jìn)水平。

七、公司與各股東單位的關(guān)系 公司與各股東不存在上下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，公司獨立運行，公司保證各股東單位按出資額大小行使權(quán)力、享受利益，但不接受任何股東單位的任何非股東以外的影響，股東只能通過股東大會對公司施加影響。公司與各股東之間是利益的共同體，除股東關(guān)系以外，在業(yè)務(wù)上還是松散的聯(lián)合體。公司將來的委托業(yè)務(wù)，只要與股東主營業(yè)務(wù)相同，在同等條件下，應(yīng)首先考慮股東單位，如項目的評估、投融資培訓(xùn)、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等應(yīng)首先考慮委托寧夏生產(chǎn)力促進(jìn)中心來做，委托業(yè)務(wù)的結(jié)算完全按市場經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行。

第五篇：旅游集團(tuán)股份有限公司組建方案（xiexiebang推薦）

***旅游發(fā)展股份有限公司的組建方案

為切實貫徹落實“旅游產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步理順***旅游管理體制，形成科學(xué)高效的***旅游運營管理機(jī)制，現(xiàn)就組建***旅游發(fā)展股份有限公司提出建議意見如下：

一、形成科學(xué)的旅游企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)

我們在研究國內(nèi)眾多旅游公司管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合***旅游發(fā)展股份有限公司的經(jīng)營范圍和實際情況，建議公司采用如下組織結(jié)構(gòu)：

二、關(guān)于董事會的職能職責(zé)界定

***旅發(fā)公司實行公司法人制管理，建立公司董事會，董事會對公司的經(jīng)營實施監(jiān)督管理 ,其職責(zé)主要包括:(1)

制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、重大方針和管理原則；(2)挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員,并掌握經(jīng)理人員的報酬與獎懲；

(3)協(xié)調(diào)公司與管理部門之間的關(guān)系。

三、關(guān)于公司經(jīng)營管理層的組建建議

建議公司經(jīng)營管理層設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理三名。公司總經(jīng)理采用公開招聘的方式招聘，招聘方式、實施流程、時間安排等按照《公開招聘***市旅游發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理的實施方案》（征求意見稿）的安排實施。公司副總經(jīng)理可通過公開招聘和行政人員抽調(diào)兩種方式組成，公開招聘參照總經(jīng)理招聘的相關(guān)要求進(jìn)行招聘。通過行政抽調(diào)的人員，建議在工作關(guān)系和工資關(guān)系上與原單位脫離，保留其原有行政級別，其工資報酬按照企業(yè)制度由企業(yè)支付。

四、關(guān)于公司內(nèi)設(shè)各機(jī)構(gòu)職能的界定

按照第一條對公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建議，建議公司內(nèi)設(shè)7個管理機(jī)構(gòu)，其職能職責(zé)建議為：

（一）公司辦公室

辦公室是負(fù)責(zé)公司總部辦公運轉(zhuǎn)、信息管理、法律及外事管理、公共關(guān)系及后勤保障的綜合職能部門，其主要職能包括：

1、公司會議組織和有關(guān)會務(wù)工作；

2、安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)活動；

3、起草公司重要報告、文件和有關(guān)規(guī)章制度；

4、辦公秩序管理和督辦工作；

5、公文、檔案及機(jī)要管理；

6、公共關(guān)系、外事管理以及法律事務(wù)；

7、安全保衛(wèi)和后勤保障；

8、信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理；

9、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)。

（二）人力資源部

人力資源部是負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)和管理的職能部門，其主要職能包括：

1、擬定人力資源發(fā)展計劃，定期分析公司人力資源供求狀況；

2、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理；

3、員工招聘、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵和解聘；

4、勞動關(guān)系和勞動紀(jì)律管理；

5、員工職業(yè)發(fā)展管理；

6、公司薪酬、福利和社保管理；

7、指導(dǎo)公司下屬各分公司人力資源管理。

（三）計劃財務(wù)部

計劃財務(wù)部是負(fù)責(zé)組織公司預(yù)算管理、財務(wù)管理、會計審核和資金管理，并為決策提供財務(wù)分析和財務(wù)評估支持的職能部門，其主要職能包括：

1、財務(wù)管理體系和會計管理制度的建立、實施，以及財務(wù)監(jiān)督；

2、預(yù)算管理；

3、財務(wù)及經(jīng)營信息統(tǒng)計、匯總和分析；

4、投資項目的財務(wù)評估；

5、會計賬務(wù)處理、會計審核和財務(wù)決算；

6、現(xiàn)金管理、資金管理和結(jié)算管理；

7、理財

8、項目資本運作支持。

（四）投資管理部

投資管理部是負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期對外聯(lián)絡(luò)和監(jiān)管項目建設(shè)過程，確保公司項目投資決策能夠有效執(zhí)行的職能部門。

1、負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期的對外聯(lián)絡(luò)工作，包括公共關(guān)系維護(hù)和項目報批工作等；

2、有效執(zhí)行投資決策，提供投資效益，具體實施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案；

3、提出重大投資項目管理層人選的建議；

4、對投資項目進(jìn)行有效監(jiān)管，如項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等；

5、提出項目目標(biāo)及考核方案，對項目管理層進(jìn)行考核、激勵和考核結(jié)果的反饋；

6、收集、更新和完善項目信息

7、參與投資項目重大問題決策。

（五）規(guī)劃發(fā)展部

規(guī)劃發(fā)展部是研究公司發(fā)展方向和重大改革方案，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為項目投資和退出決策提供分析支持的職能部門，其主要職能包括：

1、提出公司長期發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；

2、研究并提出重大改革設(shè)想，推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整，推動下屬企業(yè)進(jìn)行重組和改革，提出業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組以及上市改制的改革方案；

3、對開展新業(yè)務(wù)提出可行的戰(zhàn)略和方案

4、提出公司投資之道原則的建議方案

5、對重大投資和退出項目的決策提供獨立的分析意見。

（六）運營管理部

運營管理部是監(jiān)管公司下屬企業(yè)，提升公司投資企業(yè)價值，確保公司權(quán)益和價值最大化的職能部門，其主要職能包括：

1、提出公司下屬企業(yè)管理層人員的建議；

2、推行成功管理模式，督促下屬企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營管理；

3、提出經(jīng)營計劃（預(yù)算）方案并組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營計劃（預(yù)算）

4、對下屬企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及考核方案，對企業(yè)管理層進(jìn)行考核和獎勵；

5、收集、更新和完善下屬企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，想公里管理層提出解決方案。

6、參與公司下屬企業(yè)重大問題決策。

（七）市場營銷部

市場營銷部是負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理的職能部門，其主要職能包括：

1、負(fù)責(zé)公司項目市場工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)營銷方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并知道

專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；制定公司營銷目標(biāo)計劃、產(chǎn)品企劃策略、通路計劃及各階段實施目標(biāo)；

2、組織建立國內(nèi)外營銷中心，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督管理；

3、建立和完善營銷信息收集、處理、交流，與公司下屬各企業(yè)、各地營銷中心和合作單位及時溝通，對公司所有營銷數(shù)據(jù)、票證等采集歸檔；

4、支持公司的所有市場和公關(guān)活動計劃。

二〇一二年八月十日