第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年工作總結(jié)

公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2006年6月，兩年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新為動(dòng)力，帶領(lǐng)干部員工艱苦奮斗，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、管理，職工收入大幅增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了具有歷史性的三大突破。一是化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成功擺

脫困境；二是資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，財(cái)務(wù)狀況得到根本改善；三是區(qū)域經(jīng)營(yíng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了從做項(xiàng)目到做市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。通過三大突破，使公司從舉步維艱、債臺(tái)高筑的困境中崛起，進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的新時(shí)期。2007年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲集團(tuán)公司“好班子”稱號(hào)。

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理狀況

１、規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了新突破。兩年來，在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益的思想，進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，實(shí)行營(yíng)銷主輔責(zé)區(qū)域分工，推行營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。特別是今年以來，針對(duì)國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的新形勢(shì)，采取積極的應(yīng)對(duì)策略，全公司的營(yíng)銷總額不斷攀升。2006年6月至今，共簽訂營(yíng)銷合同總額26.7億元，其中今年新簽合同額16.3億元。

２、施工生產(chǎn)邁上了新臺(tái)階。適應(yīng)營(yíng)銷規(guī)模的擴(kuò)張，公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，不斷挖掘施工生產(chǎn)潛力，提升施工生產(chǎn)能力，努力擴(kuò)展生產(chǎn)發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)了新的突破。2006年6月至今，全公司共完成施工總產(chǎn)值15.1億元，其中今年共完成產(chǎn)值6.4億元。

３、管理工作得到了新加強(qiáng)。公司堅(jiān)持以項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、技術(shù)“三大管理”為重點(diǎn)，推進(jìn)了各項(xiàng)管理制度的完善和落實(shí)，提升了企業(yè)的管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2006年6月2004年6月，全公司共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額932萬元，其中今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額317萬元。與此同時(shí)，公司還消化了2006年6月以前歷史潛虧掛帳3351萬元，上交集團(tuán)公司現(xiàn)款3629萬元，公司財(cái)務(wù)狀況逐年好轉(zhuǎn)。

４、企業(yè)改革邁出新步伐。產(chǎn)權(quán)制度改革取得了重大突破，成為全集團(tuán)第一家實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的公司；減員增效成績(jī)顯著，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了公司機(jī)關(guān)和二線單位的機(jī)構(gòu)改革和減員增效工作，員工人數(shù)由2006年6月的3258人減少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革逐步深化，住房、養(yǎng)老保險(xiǎn)等配套制度改革效果明顯。長(zhǎng)期束縛企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、吃大鍋飯等問題得到有效治理，企業(yè)初步形成了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做到了管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低。

５、員工生活得到了新改善。員工年人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，2007年達(dá)到15735元，比2001年的12790萬元增長(zhǎng)23％。2006年6月2004年6月，共興建員工住宅9棟，解決了210戶員工的住房問題。投入職工集體福利事業(yè)資金3249萬元，完成了55個(gè)小型項(xiàng)目的建設(shè)，員工的生活質(zhì)量和生活環(huán)境得到了明顯改善。

二、兩年來的主要工作

1、立足于夯實(shí)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的深度和廣度

公司黨委堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝各級(jí)干部的頭腦，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。從2006年下半年開始，先后在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了以“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會(huì)和公司首次黨代會(huì)精神為重點(diǎn)的理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了兩級(jí)班子運(yùn)用正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，觀察、分析和解決改革發(fā)展實(shí)際問題的自覺性和能力，從而敏銳地把握企業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)和要求，積極進(jìn)取，大膽探索，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，加快公司跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，公司黨委始終把解放思想、更新觀念貫穿其中，作為加快公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的前提條件，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。2006年6月下旬，公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機(jī)，組織開展了聲勢(shì)浩大的“如何加強(qiáng)管理”大討論活動(dòng)。干部員工特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了一次深刻的自我反思，效果非常顯著。一是幫助干部員工從傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)習(xí)慣形成的思維方式中解放出來，由此帶來了市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理觀念、效益觀念、人才觀念的一系列轉(zhuǎn)變。二是增強(qiáng)了干部員工的危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)而克服因循守舊、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想。三是形成了擺脫困境、加快發(fā)展事在人為的合力。這次大討論為兩年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全方位地培育了新觀念，使企業(yè)形象和員工的精神面貌都發(fā)生了深刻的變化。

實(shí)踐證明，思想解放的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度。兩年來，公司一刻也沒有停止解放思想的步伐。2007年2月底，公司各項(xiàng)工作取得了顯著效果，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)入了自身發(fā)展的最重要時(shí)期。為了防止干部員工產(chǎn)生自滿情緒，為企業(yè)快速發(fā)展掃清思想障礙。公司不適時(shí)機(jī)地召開了

第二篇：2010年公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年工作總結(jié)

公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于2006年6月，兩年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新為動(dòng)力，帶領(lǐng)干部員工艱苦奮斗，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、管理，職工收入大幅增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了具有歷史性的三大突破。一是化解了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成功擺脫困境；二是資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高，財(cái)務(wù)狀況得到根本改善；三是區(qū)域經(jīng)營(yíng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了從做項(xiàng)目到做市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。通過三大突破，使公司從舉步維艱、債臺(tái)高筑的困境中崛起，進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展的新時(shí)期。2007年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲集團(tuán)公司“好班子”稱號(hào)。

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理狀況

１、規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了新突破。兩年來，在建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益的思想，進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，實(shí)行營(yíng)銷主輔責(zé)區(qū)域分工，推行營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。特別是今年以來，針對(duì)國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的新形勢(shì)，采取積極的應(yīng)對(duì)策略，全公司的營(yíng)銷總額不斷攀升。2006年6月至今，共簽訂營(yíng)銷合同總額26.7億元，其中今年新簽合同額16.3億元。

２、施工生產(chǎn)邁上了新臺(tái)階。適應(yīng)營(yíng)銷規(guī)模的擴(kuò)張，公司加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，不斷挖掘施工生產(chǎn)潛力，提升施工生產(chǎn)能力，努力擴(kuò)展生產(chǎn)發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)了新的突破。2006年6月至今，全公司共完成施工總產(chǎn)值15.1億元，其中今年共完成產(chǎn)值6.4億元。

３、管理工作得到了新加強(qiáng)。公司堅(jiān)持以項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、技術(shù)“三大管理”為重點(diǎn)，推進(jìn)了各項(xiàng)管理制度的完善和落實(shí)，提升了企業(yè)的管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2006年6月2004年6月，全公司共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額932萬元，其中今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額317萬元。與此同時(shí)，公司還消化了2006年6月以前歷史潛虧掛帳3351萬元，上交集團(tuán)公司現(xiàn)款3629萬元，公司財(cái)務(wù)狀況逐年好轉(zhuǎn)。

４、企業(yè)改革邁出新步伐。產(chǎn)權(quán)制度改革取得了重大突破，成為全集團(tuán)第一家實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的公司；減員增效成績(jī)顯著，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了公司機(jī)關(guān)和二線單位的機(jī)構(gòu)改革和減員增效工作，員工人數(shù)由2006年6月的3258人減少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革逐步深化，住房、養(yǎng)老保險(xiǎn)等配套制度改革效果明顯。長(zhǎng)期束縛企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、吃大鍋飯等問題得到有效治理，企業(yè)初步形成了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做到了管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低。

５、員工生活得到了新改善。員工年人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，2007年達(dá)到15735元，比2001年的12790萬元增長(zhǎng)23％。2006年6月2004年6月，共興建員工住宅9棟，解決了210戶員工的住房問題。投入職工集體福利事業(yè)資金3249萬元，完成了55個(gè)小型項(xiàng)目的建設(shè)，員工的生活質(zhì)量和生活環(huán)境得到了明顯改善。

二、兩年來的主要工作

1、立足于夯實(shí)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的深度和廣度

公司黨委堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝各級(jí)干部的頭腦，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。從2006年下半年開始，先后在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了以“三個(gè)代表”重要思想、十六大、十六屆三中全會(huì)和公司首次黨代會(huì)精神為重點(diǎn)的理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了兩級(jí)班子運(yùn)用正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，觀察、分析和解決改革發(fā)展實(shí)際問題的自覺性和能力，從而敏銳地把握企業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)和要求，積極進(jìn)取，大膽探索，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，加快公司跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，公司黨委始終把解放思想、更新觀念貫穿其中，作為加快公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的前提條件，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。2006年6月下旬，公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機(jī)，組織開展了聲勢(shì)浩大的“如何加強(qiáng)管理”大討論活動(dòng)。干部員工特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了一次深刻的自我反思，效果非常顯著。一是幫助干部員工從傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)習(xí)慣形成的思維方式中解放出來，由此帶來了市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、管理觀念、效益觀念、人才觀念的一系列轉(zhuǎn)變。二是增強(qiáng)了干部員工的危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)而克服因循守舊、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想。三是形成了擺脫困境、加快發(fā)展事在人為的合力。這次大討論為兩年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全方位地培育了新觀念，使企業(yè)形象和員工的精神面貌都發(fā)生了深刻的變化。

實(shí)踐證明，思想解放的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度。兩年來，公司一刻也沒有停止解放思想的步伐。2007年2月底，公司各項(xiàng)工作取得了顯著效果，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)入了自身發(fā)展的最重要時(shí)期。為了防止干部員工產(chǎn)生自滿情緒，為企業(yè)快速發(fā)展掃清思想障礙。公司不適時(shí)機(jī)地召開了第一次黨代會(huì)，提出實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委適時(shí)地在全公司開展了“四個(gè)方面教育”、“全國(guó)奔小康，我們?cè)趺崔k”、“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么辦”等一系列活動(dòng)，認(rèn)真查找了在思想觀念、思維方式、工作干勁等方面存在的差距和不足，使干部員工深刻地認(rèn)識(shí)到，與一些發(fā)展更好的企業(yè)相比，與集團(tuán)公司的要求相比，我們的發(fā)展僅僅是初步的。特別是

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)，我們?cè)谝?guī)模上、經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，技術(shù)水平上、人才儲(chǔ)備上、員工素質(zhì)上與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有較大差距，我們絕不能固步自封，更不能有半點(diǎn)松勁情緒。

2、立足于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革

兩年來，公司始終把企業(yè)改革作為加快發(fā)展的重要措施來抓。一是進(jìn)行了資產(chǎn)重組，吸納二、五公司為公司股東，使公司的注冊(cè)資本金達(dá)到7800萬元。二是進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需要，對(duì)原一段進(jìn)行解體，使公司所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理模式。同時(shí)對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部門進(jìn)行精簡(jiǎn)和重組，對(duì)張石辦事處進(jìn)行了人員分流，組建了架橋經(jīng)理部。三是繼續(xù)推進(jìn)了三項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性，工作效率顯著提高。四是對(duì)石家莊基地的拆遷安置工作，經(jīng)過幾年的艱苦努力，已全部結(jié)束，為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，針對(duì)公司閑置土地較多的現(xiàn)狀，積極聯(lián)系做好開發(fā)利用工作，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是認(rèn)真開展資產(chǎn)清查，理清了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，清理了歷史遺留問題，理順公司與各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確資產(chǎn)管轄范圍，確保了國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)安全。六是主輔分離的前期工作順利進(jìn)行，制定了公司主輔分離工作總體方案和實(shí)施方案，為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。七是作業(yè)層實(shí)體組建的籌備工作穩(wěn)步快進(jìn)，5個(gè)作業(yè)層實(shí)體正在注冊(cè)，3個(gè)作業(yè)層實(shí)體將于9月底掛牌。

3、立足于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

兩年來，以項(xiàng)目管理為中心的的制度建設(shè)不斷完善。公司先后制訂了《施工項(xiàng)目管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法》、《物資管理實(shí)施辦法》、《綜合大檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《會(huì)計(jì)集中核算試行辦法》、《經(jīng)營(yíng)承包管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》等多項(xiàng)管理措施和規(guī)定，使公司的制度建設(shè)邁上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

項(xiàng)目基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)和充實(shí)。通過對(duì)新開項(xiàng)目分包工程指導(dǎo)價(jià)、物資采購指導(dǎo)價(jià)、責(zé)任預(yù)算單價(jià)的指導(dǎo)、控制，保證每個(gè)項(xiàng)目有個(gè)良好的開端。通過抓項(xiàng)目審計(jì)，及時(shí)、客觀反映了各項(xiàng)目的管理、效益等狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制。通過開展各種專項(xiàng)檢查和綜合大檢查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)幫助，推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。通過引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的責(zé)、權(quán)、利，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目班子的積極性。

財(cái)務(wù)管理得到不斷強(qiáng)化和發(fā)展。一是突出資金管理的龍頭作用，通過建立資金目標(biāo)管理，大力推行資金ab賬戶管理制度，提高了公司資金運(yùn)作能力。在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，兩年來，公司償還歷史“三金”欠款1421萬元，償還各類貸款14031萬元，支付2006年6月以前民工款2700萬元，兌現(xiàn)2006年6月以前拖欠的工資、獎(jiǎng)金238.9萬元。二是加大了清欠力度，落實(shí)清欠責(zé)任制，取得突出成效。兩年來，共清理清收外欠款18098萬元。三是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，在職稱晉升、學(xué)歷深造方面給予鼓勵(lì)優(yōu)惠政策，先后提拔了10名同志擔(dān)任項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師職位，有效地調(diào)動(dòng)了財(cái)會(huì)人員的積極性。

技術(shù)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步，科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。一是完善了施工技術(shù)管理等一系列技術(shù)管理辦法。二是從基礎(chǔ)和基層抓起，規(guī)范了施工技術(shù)管理。三是技術(shù)攻關(guān)取得積極成果。圍繞施工生產(chǎn)，重點(diǎn)解決技術(shù)難題，取得明顯成效。四是科研開發(fā)與推廣工作成效顯著。五是加快信息化建設(shè)，建立了公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷提高計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的應(yīng)用程度和水平。

4、立足于規(guī)范公司制運(yùn)作，不斷理順新老“三會(huì)”關(guān)系。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，嚴(yán)格規(guī)范公司制運(yùn)作。一是健全管理制度。認(rèn)真貫徹《公司法》、《公司章程》、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作制度》，不斷提高依法經(jīng)營(yíng)、依法決策的水平，做到依法辦事，按章行事，規(guī)范運(yùn)作，有效制衡。二是正確處理好“新三會(huì)”、“老三會(huì)”的關(guān)系。在企業(yè)重大問題決策過程中，既保證了“新三會(huì)”、“老三會(huì)”履行各自職責(zé)職權(quán)，又使他們目標(biāo)同向、工作同心、責(zé)任同擔(dān)。三是自覺服從集團(tuán)公司的政治領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的決策和決定，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四是進(jìn)一步健全了法人治理結(jié)構(gòu)。使公司法人治理結(jié)構(gòu)始終在動(dòng)態(tài)中保持穩(wěn)定，在調(diào)整中得到加強(qiáng)，為更好地發(fā)揮班子成員整體作用奠定了基礎(chǔ)。

在企業(yè)重大問題決策上，堅(jiān)持董事會(huì)為唯一決策機(jī)構(gòu)，充分行使職責(zé)、職權(quán)。在決策前，董事會(huì)認(rèn)真聽取黨委對(duì)重大問題的意見；在討論涉及員工利益的制度或政策時(shí)，認(rèn)真聽取職代會(huì)、工會(huì)的意見；在干部管理使用上，做到了黨管干部和依照《公司法》、《公司章程》聘任選拔干部。同時(shí)，公司董事會(huì)在企業(yè)重大決策中，都主動(dòng)向股東代表匯報(bào)，充分征求并尊重股東代表的意見，并自覺接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。公司監(jiān)事不僅列席董事會(huì)會(huì)議，而且享有充分發(fā)表意見的權(quán)力，對(duì)監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)的意見和建議，董事會(huì)都認(rèn)真考慮并積極采納。公司董事會(huì)還積極支持總經(jīng)理行使職權(quán)，充分對(duì)總經(jīng)理授權(quán)，并不斷完善對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制。

5、立足于打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)

一是繼續(xù)深入開展了創(chuàng)建“好班子”活動(dòng)。按照“五好”要求，認(rèn)真制定了創(chuàng)建規(guī)劃，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、道德、作風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建的主題，把領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效作為重要考核內(nèi)容，扎實(shí)開展了創(chuàng)建活動(dòng)。二是嚴(yán)格履行了選拔任用干部程序。對(duì)新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持做到了“公示制”，黨委、紀(jì)委談話制。兩年來，共有137人次在一定

范圍內(nèi)進(jìn)行了任前公示。三是繼續(xù)推進(jìn)了職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，較好地堅(jiān)持了定期考察各單位領(lǐng)導(dǎo)班子制度，對(duì)機(jī)關(guān)部室、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了兩年一次考核，加強(qiáng)了對(duì)干部選拔任用的監(jiān)督。四是著力培養(yǎng)、選拔了優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。兩年來，共調(diào)整中層干部524人次，提拔了134名政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、政績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀年輕干部，保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備更合理、更有戰(zhàn)斗力。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了后備干部隊(duì)伍建設(shè)。及時(shí)對(duì)后備干部進(jìn)行了考核調(diào)整、培養(yǎng)鍛煉，實(shí)現(xiàn)了后備干部隊(duì)伍優(yōu)化管理，全面提高了后備干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六是建立和完善了干部激勵(lì)約束機(jī)制。兩年來，公司黨委推薦提拔了5名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，有19名中層干部受到降職、免職處理。對(duì)41個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)濟(jì)（經(jīng)費(fèi)）承包單位進(jìn)行了承包兌現(xiàn)，共獎(jiǎng)勵(lì)953.66萬元，罰款9.87萬元。此外，公司還墊資修建了1棟24套樓房分配給干的好的項(xiàng)目經(jīng)理、書記。

6、立足于發(fā)揮班子的整體功能，不斷加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。

公司黨委注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，不斷提高一班人特別是黨政正職的宏觀駕馭能力和解決自身問題的能力，真正履行起議大事、抓大事、管大事的職責(zé)。一是堅(jiān)持“三重一大”問題集體研究決定，在物資材料采購、外協(xié)隊(duì)伍錄用、外包單價(jià)控制、外包工程款撥付、大額資金使用和干部選拔任用等重大問題上，都能做到集體研究、互相監(jiān)督，避免一人說了算和工作的隨意性。二是明確集體決策的形式，根據(jù)各自的職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限，分別采取董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)等形式，進(jìn)行集體研究。三是保證集體決策制度的落實(shí)，做到?jīng)Q策前黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間、班子成員與分管職能部門之間就決策內(nèi)容反復(fù)進(jìn)行溝通協(xié)商；決策時(shí)班子成員在充分討論、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決；決策后，分工負(fù)責(zé)狠抓落實(shí)。四是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。在各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持把集體領(lǐng)導(dǎo)放在首位，保證了集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)及時(shí)調(diào)整班子成員分工，對(duì)重點(diǎn)工程、重大事項(xiàng)公司黨委委派公司班子成員直接參與抓落實(shí)。五是堅(jiān)持開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度。按照《關(guān)于改進(jìn)公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的若干規(guī)定》，及時(shí)召開了民主生活會(huì)，從而使公司兩級(jí)班子的思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，工作更加扎實(shí)有效。

7、立足于樹立勤政廉政的嶄新形象，不斷加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。一是認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，將黨風(fēng)廉政責(zé)任制分解落實(shí)，實(shí)行包保責(zé)任制，并對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“十四不準(zhǔn)”落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。二是認(rèn)真抓好正反兩方面教育。組織開展了“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”、“堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政警示教育，組織大家收看了一系列腐敗案例教育光盤。三是認(rèn)真抓好了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)談話制、黨風(fēng)廉政責(zé)任報(bào)告制、重大事項(xiàng)報(bào)告制、收入申報(bào)制、禮品登記制及領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議考核制。兩年來，領(lǐng)導(dǎo)干部共拒賄59人次，拒賄金額達(dá)28.6萬元。四是深入開展了大型機(jī)械設(shè)備購置、大宗辦公用品采購和手機(jī)話費(fèi)、差旅費(fèi)使用情況專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察。五是加大案件查處力度。兩年來，公司紀(jì)委共核查群眾來信28件,立案11件，結(jié)案11件，查處11人。六是積極推行廠務(wù)公開制度。通過職代會(huì)、員工大會(huì)和設(shè)立廠務(wù)公開欄等多種形式，定期不定期公布公司重大決策、領(lǐng)導(dǎo)干部收入、住房分配方案、物資采購、手機(jī)話費(fèi)等員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛接受員工監(jiān)督。七是按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，以解決突出問題為重點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)為關(guān)鍵，以督促檢查和抓典型為推動(dòng)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力提倡深入實(shí)際、調(diào)查研究的工作作風(fēng)，營(yíng)造重實(shí)際，說實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效的工作氛圍，堅(jiān)決克服了形式主義、官僚主義和辦事效率低等問題，促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)。

8、立足于為發(fā)展提供政治保證，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)

公司黨委始終將黨建工作重點(diǎn)放在基層，放在生產(chǎn)一線，突出抓好經(jīng)理部和項(xiàng)目隊(duì)黨組織建設(shè)。一是規(guī)范制度，增強(qiáng)工作系統(tǒng)性。公司黨委制定出臺(tái)了《公司黨群系統(tǒng)工作檢查評(píng)比辦法》，組織了每年一次的年終大檢查，推動(dòng)了公司黨群工作整體上臺(tái)階。二是健全組織，堅(jiān)持做到“三同步”，實(shí)現(xiàn)了哪里有項(xiàng)目部，哪里就有黨的組織，哪里的黨建工作就有人抓。著重抓好了“黨支部工作示范點(diǎn)”創(chuàng)建，對(duì)于提高項(xiàng)目黨支部整體工作起到了很好的帶動(dòng)和促進(jìn)作用。三是圍繞中心，發(fā)揮項(xiàng)目黨組織作用。以“抓好黨建促生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)促黨建”為指導(dǎo)思想，以“達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)先進(jìn)”為主線，繼續(xù)開展了“創(chuàng)崗建區(qū)”等形式多樣的黨內(nèi)活動(dòng)。四是抓好教育，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。在黨員中大力開展學(xué)理論、學(xué)《黨章》活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《黨員證》制度，努力提高他們的思想政治覺悟。五是做好組織發(fā)展工作。做到了培養(yǎng)有目標(biāo)、發(fā)展有對(duì)象。在發(fā)展質(zhì)量上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把入口。在發(fā)展程序上，堅(jiān)持公示制，使發(fā)展黨員工作做到了“黨內(nèi)有投票，黨外有監(jiān)督”。

9、立足于增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，不斷深化思想政治工作

公司堅(jiān)持把廣大員工的利益放在首位，從穩(wěn)定隊(duì)伍入手，去思考問題，制定政策，開展工作。班子成員堅(jiān)持和員工打成一片，傾聽員工呼聲，關(guān)心員工疾苦，想員工之所想，急員工之所急，謀員工之所求。一是耐心處理好來

信來訪，做好深入細(xì)致的思想疏導(dǎo)工作，堅(jiān)持把矛盾解決在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。二是在做好思想政治工作和政策引導(dǎo)基礎(chǔ)上，對(duì)符合政策的盡快協(xié)調(diào)解決；對(duì)不符合政策的，耐心做好解釋工作。三是變員工上訪為領(lǐng)導(dǎo)下訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。四是切實(shí)解決員工最關(guān)心的生產(chǎn)生活實(shí)際問題，特別是關(guān)心和妥善安置體弱多病的困難員工的生活，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。兩年來，共撥出?？?0萬元實(shí)施送溫暖工程和救助生活困難員工，安排了285名下崗員工再就業(yè)。五是結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，激勵(lì)廣大干部員工做好本職工作，為公司發(fā)展建功立業(yè)。七是突出抓好薄弱環(huán)節(jié)中的宣傳教育工作，把思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由員工隊(duì)伍向協(xié)作隊(duì)伍延伸。

三、存在的不足和下步的措施

兩年來，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是還存在一些不足之處：一是思想觀念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。二是管理水平與提高經(jīng)濟(jì)效益的要求不相適應(yīng)。三是隊(duì)伍素質(zhì)與發(fā)展的要求不相適應(yīng)。四是企業(yè)發(fā)展速度與員工日益增長(zhǎng)的需求不相適應(yīng)。五是黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)與形勢(shì)的發(fā)展不相適應(yīng)。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

2011年，公司在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，公司各級(jí)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步提升，有力促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，班子政治素質(zhì)顯著提高

（一）理論學(xué)習(xí)常抓不懈。把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的重要任務(wù)，下發(fā)《關(guān)于兩級(jí)中心組2011年理論學(xué)習(xí)的安排意見》，利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等時(shí)間，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會(huì)、集團(tuán)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神等內(nèi)容，黨和國(guó)家方針政策以及集團(tuán)公司工作部署在能化公司得到較好貫徹落實(shí)。班子成員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫（發(fā)表）理論文章27篇，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。全年兩級(jí)中心組集中學(xué)習(xí)32次，參學(xué)率達(dá)96％以上，班子成員思想境界不斷提升。

（二）大局觀念不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)各項(xiàng)決策和部署，及時(shí)把集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、黨組織建設(shè)、責(zé)任文化建設(shè)等新要求，落實(shí)到實(shí)際工作之中，圍繞安全生產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理等重大問題，及時(shí)召開黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子把握政策、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展和科學(xué)決策能力得到提升。

（三）基層黨建深化拓展。認(rèn)真落實(shí)黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐，深化黨支部工作“達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持一季一檢查一考核一表彰，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯。下發(fā)《關(guān)于進(jìn)-1-

一步嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員程序的通知》，嚴(yán)格按照黨支部研究、單位公示、黨委批復(fù)程序，確定入黨積極分子。堅(jiān)持材料預(yù)審制，全過程監(jiān)督黨員納新，黨員發(fā)展程序規(guī)范有序。

二、立足科學(xué)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升

（一）趙樓礦達(dá)產(chǎn)目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)。趙樓煤礦發(fā)揮主力礦井優(yōu)勢(shì)，克服地溫高、濕度大、采場(chǎng)條件艱苦等諸多不利因素影響，精心組織礦井生產(chǎn)，創(chuàng)出日產(chǎn)14682噸、日進(jìn)69.1米的歷史最高水平。全年完成原煤產(chǎn)量300萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺15698米，勝利實(shí)現(xiàn)“三年達(dá)產(chǎn)達(dá)效”目標(biāo)，在能化公司“兩礦一廠”資源開發(fā)布局中切實(shí)發(fā)揮了煤炭生產(chǎn)主體的支撐、帶動(dòng)作用。

（二）安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。嚴(yán)格按照“五個(gè)一”行動(dòng)和“九個(gè)一律”特別問責(zé)要求，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)控，不斷提高安全保障能力，趙樓礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故，被評(píng)為省煤礦安全程度評(píng)估A級(jí)礦井、瓦斯治理示范礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位，截至2011年12月31日，自試生產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)1008天。萬福礦井、電廠籌備處從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍管理等方面，全面做好項(xiàng)目建設(shè)期間的安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。把項(xiàng)目建設(shè)作為事關(guān)能化公司加快發(fā)展的大事來抓，建立工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，加快萬福礦井和趙樓電廠項(xiàng)目籌備建設(shè)。萬福礦井全年完成投資6380萬元，2012年2月7日舉行進(jìn)點(diǎn)開工奠基儀式。目前，已完成地面附著物清理工作，前期土建施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)變電所、臨時(shí)道路正在修建，工程勘察正有序推進(jìn)。趙樓電廠全年累計(jì)完成投資10600萬元，完成施工面積9527平方米；完成三大主機(jī)及第七批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)及合同簽訂。目前，1號(hào)冷卻塔已施工至91米，主廠房基礎(chǔ)已經(jīng)完工，各項(xiàng)建設(shè)工作正高效有序推進(jìn)。

（四）創(chuàng)新創(chuàng)效能力切實(shí)增強(qiáng)。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，全年完成科研項(xiàng)目7項(xiàng)，獲省級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲集團(tuán)公司級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)1項(xiàng)。穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)保節(jié)能“十個(gè)一”工程，清潔生產(chǎn)通過省環(huán)保廳審核驗(yàn)收，迎接淮河流域環(huán)保防治工作順利通過地方政府檢查，19項(xiàng)節(jié)能環(huán)保考核指標(biāo)全部完成。健全完善成本控制、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、全面預(yù)算體系，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管、投資控制、工程質(zhì)量、招標(biāo)競(jìng)標(biāo)等管理制度建設(shè)，能化公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入18.29億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.91億元。職工人均工資收入91890元，同比增長(zhǎng)37%。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子整體合力有效發(fā)揮

（一）堅(jiān)持民主集中制原則。重新劃分班子成員工作分工，認(rèn)真落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本原則，使班子決策更具科學(xué)性。健全完善《黨委常委會(huì)議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則》等制度，對(duì)重大決策、重大建設(shè)項(xiàng)目、重要人事任免、大額度資金運(yùn)作等“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持集體討論做出決定。深入開展?fàn)幾觥八耐焙么顧n、“四有”好助手活動(dòng)，班子成員相互支持，深入溝通，工作協(xié)調(diào)，整體功能有效發(fā)揮。連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

（二）堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。按照集團(tuán)公司要求及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題民主生活會(huì)，做到嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。2011年10月13日，高質(zhì)量召開以“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題的專題民主生活會(huì)。會(huì)前班子成員之間深入開展談心交流，廣泛征求職工群眾意見建議，共征集對(duì)能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議156條，對(duì)班子成員意見建議166條。會(huì)上深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找問題，嚴(yán)格對(duì)照剖析，制訂26項(xiàng)具體整改措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門抓好落實(shí)，達(dá)到了促進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高工作的目的。

（三）堅(jiān)持干部選拔任用規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)選拔任用干部“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，科學(xué)規(guī)范選拔任用程序，防止用人不正之風(fēng)。嚴(yán)格按照組織考察、基層公推、黨政研究的組織程序，選拔政治覺悟高、工作能力強(qiáng)、思想品德良、工作作風(fēng)硬的干部，全年提拔調(diào)整中層管理人員18人、管理崗41人。開展選人用人公信度和新提拔干部滿意度測(cè)評(píng)，把考核和平時(shí)考核、任前考察有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)，干部選拔任用工作規(guī)范運(yùn)行。

四、勤勉敬業(yè)，班子作風(fēng)形象有力提升

（一）廉潔自律樹形象。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委六次全會(huì)、兩級(jí)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)議精神，自覺遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。利用播放廉潔警示教育片、舉辦主題演講比賽、開展“廉潔杯”征文等形式，不斷加強(qiáng)黨員干部廉潔教育。制訂黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)分工抵押考核實(shí)施細(xì)則，與36個(gè)基層黨支部、機(jī)關(guān)科室簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，與111名副科級(jí)以上管理人員簽訂廉潔承諾書，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對(duì)職工工資獎(jiǎng)金分配、區(qū)隊(duì)事務(wù)金使用、工程招投標(biāo)等展開效能監(jiān)察。2011年，參加合同洽談46次，節(jié)約計(jì)劃資金948萬元，參與設(shè)備物資招投標(biāo)39次，節(jié)約計(jì)劃資金1013.5萬元，有效堵塞了管理漏洞。

（二）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)顯作用。深入推進(jìn)“雙創(chuàng)三爭(zhēng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，集中在21個(gè)基層黨支部和323名黨員中開展公開承諾，班子成員自覺踐諾、履諾，帶頭執(zhí)行下井帶班、安全包保、聯(lián)系點(diǎn)、下現(xiàn)場(chǎng)等制度，著力解決安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)中的突出問題，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。廣泛開展慶祝建黨90周年活動(dòng)。

深化“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨性實(shí)踐活動(dòng)。利用瞻仰紅色圣地，播放經(jīng)典紅色歌曲、紅色電影，舉辦“學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走”演講比賽等形式，加強(qiáng)黨員干部紅色教育。隆重表彰“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)了干部職工愛黨、愛國(guó)、愛企熱情。

（三）注重維權(quán)惠民生。認(rèn)真落實(shí)黨的全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本宗旨，涉及公司發(fā)展重大決策和事關(guān)職工利益的工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)比、療休養(yǎng)等內(nèi)容，嚴(yán)格程序及時(shí)公開。定期組織職工代表巡視“兩堂一舍”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。趙樓礦召開首屆三次“雙代會(huì)”，分類整理職工代表提案127件，立案118件，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門認(rèn)真抓好提案落實(shí)，有效保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)?！吧钣盟脑旃こ?、開通至巨野交通班車”等8件好事全部落實(shí)，維護(hù)了職工切身利益。積極開展扶貧幫困活動(dòng)，救助困難職工139人次，發(fā)放救助金6.75萬元。為一線職工配送價(jià)值30余萬元的防暑降溫用品。開展金秋助學(xué)活動(dòng)，資助13名困難學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金34000余元，職工感受到礦區(qū)大家庭的溫暖。

2011年，能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好趙樓礦安全生產(chǎn)、萬福礦井和趙樓綜合利用電廠籌備建設(shè)等工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足：一是班子政治理論學(xué)習(xí)方面做的不夠，需要進(jìn)一步在理論學(xué)習(xí)的深度和廣度上下功夫；二是維護(hù)職工權(quán)益方面不細(xì)致、不深入，職工就餐、住宿、通勤班車等后勤服務(wù)滯后于能化公司發(fā)展現(xiàn)狀，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增加配套設(shè)施，解決職工工作生活上遇到的實(shí)際困難；三是隨著能化公司項(xiàng)目建設(shè)逐步推進(jìn)和生產(chǎn)礦井規(guī)模擴(kuò)大，與之相配套的管理制度、體制機(jī)制等已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需要，相關(guān)制度有待進(jìn)一步健全完善；四是目前能化公司組織機(jī)構(gòu)不健

全、人員配備相對(duì)不足，造成工作管理不到位，能化公司與下屬廠礦的工作關(guān)系有待進(jìn)一步理順，組織機(jī)構(gòu)、人員配備需要進(jìn)一步健全；五是能化公司新職工人數(shù)逐年增加，人員狀況復(fù)雜，職工思想教育和安全培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于這些問題，我們將在今后的工作中努力加以解決。

下一步，菏澤能化公司將以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為契機(jī)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，正視存在的困難和問題，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，始終把確保安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)放在首位，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，理清工作思路，加快發(fā)展步伐，為集團(tuán)公司高效跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

2012年5月

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

××公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

××領(lǐng)導(dǎo)班子自2008年成立以來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)，搞好班子團(tuán)結(jié)，樹立過硬作風(fēng)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。

××公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤修“內(nèi)功”，通過多種渠道、多種方式的學(xué)習(xí)來提高領(lǐng)導(dǎo)能力。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。通過召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵；學(xué)習(xí)總書記的“七一”講話和黨的十七屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)國(guó)家、省和集團(tuán)的生產(chǎn)安全會(huì)議、文件精神；以新時(shí)期生產(chǎn)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范為榜樣，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治理論水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到黨的指導(dǎo)思想上來，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)干部輪流到金赤項(xiàng)目部蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，實(shí)際解決項(xiàng)目部工作中的困難，竭力為金赤化工試、開車保駕護(hù)航。

2、堅(jiān)持民主集中制原則，不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程。

嚴(yán)格堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別醞釀，民主集中，會(huì)議決定”的工作原則，正確處理好個(gè)人與組織的關(guān)系，正確處理好個(gè)人分管工作與全局工作，中心工作與常規(guī)工作，個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，形成各項(xiàng)工作有分有合，完整統(tǒng)一。無論是上級(jí)要求的工作還是內(nèi)部重大事務(wù)，正泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子都堅(jiān)持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報(bào)。

3、團(tuán)結(jié)拼搏，不斷進(jìn)取。

在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)正泰全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，不斷刷新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。截止2011年10月31日，××公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2926.92萬元，完成目標(biāo)3800萬元的77.02%；預(yù)計(jì)：實(shí)現(xiàn)利稅約為500萬元，為目標(biāo)的131.58%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為300萬元，為目標(biāo)的136.36%?！痢凉緺?zhēng)取在“十二五”期間，以打造××一流的化工維保隊(duì)伍為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取，把××公司做強(qiáng)做大。

5、全年完成的重點(diǎn)工作。

2011年，××公司重點(diǎn)完成了股份、紙業(yè)搶修和停車大修，以及股份公司抗旱保生產(chǎn)等工作任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、高效的完成了檢修任務(wù)。切實(shí)保障了股份和紙業(yè)公司的生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行。目前股份裝置已持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行超過200天。

6、加強(qiáng)班子廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。

一是從思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。通過定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施方案。利用多媒體組織收看廉政警示片，提高防范腐敗的警覺性，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是從制度上嚴(yán)格防范。健全財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)資金的支出、報(bào)銷由專人分管，按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕漏洞。三是實(shí)行廉政建設(shè)考核制。把廉政建設(shè)的落實(shí)情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，并實(shí)行責(zé)任追究和一票否決制度。

7、工作中存在的不足。

××公司在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績(jī)，但仍與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的差距：隨著正泰公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)遠(yuǎn)離基地的項(xiàng)目部的黨建指導(dǎo)工作有些鞭長(zhǎng)莫及；××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)水平仍需提高；公司體制改革還需加大開展力度；人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步管理，人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步改善。

8、今后的工作打算。

2012年××公司將從以下幾個(gè)方面開展工作：（1）在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，試探索黨建工作新模式，鞏固××公司黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)；（2）加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升班子整體素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力和決策水平。（3）在看好基地兩套裝置的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓市場(chǎng)，尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。（4）加強(qiáng)公司管理，完善經(jīng)營(yíng)管理制度。隨著××的發(fā)展和實(shí)際工作的需要，要按照行業(yè)特性，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、崗位的設(shè)置重新進(jìn)行調(diào)整，使之更為符合市場(chǎng)規(guī)律；深化改革現(xiàn)行分配制度，建立人才激勵(lì)機(jī)制。

第五篇：兩年工作總結(jié)

中共永壽縣委辦公室

2009—2010年辦公室工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)分析：

領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：5人（其中：正科4人，副科1人）； 年齡結(jié)構(gòu)：31-35歲：1人，36-40歲：1人，41-45歲：1人，46歲以上：2人，其中最小的32歲，最大的49歲，平均年齡：42歲；

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：全日制中專學(xué)歷羅春曉、劉水明、張志遠(yuǎn)、張宏均，大專學(xué)歷秦立飛人，在職大學(xué)學(xué)歷羅春曉、劉水明、張志遠(yuǎn)、張宏均、秦立飛；

現(xiàn)職年限：任現(xiàn)職7年羅春曉（正科），4年劉水明（正科），5年張志遠(yuǎn)（正科），2年張宏均（正科），秦立飛（副科）。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子工作運(yùn)行情況和存在問題：

2009—2010年以來，辦公室緊緊圍繞建設(shè)勤政、務(wù)實(shí)、高效、和諧辦公室的總目標(biāo)，繼續(xù)以班子建設(shè)為龍頭，以責(zé)任、能力、形象建設(shè)為重點(diǎn)，通過抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促優(yōu)質(zhì)，使辦公室機(jī)關(guān)建設(shè)成為“講文明重和諧”的表率機(jī)關(guān)，工作人員培養(yǎng)成為“講操守重品行”的文明標(biāo)兵的總體思路。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行思想作風(fēng)建設(shè)“五個(gè)一”的規(guī)定，以身作則，示范引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)持規(guī)范辦公“六不

讓”，文明接待“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，積極樹立“六觀”，弘揚(yáng)“六風(fēng)”，強(qiáng)化“六能”，爭(zhēng)創(chuàng)“六優(yōu)”，達(dá)到了“日常工作零失誤，參謀服務(wù)出精品”的工作要求。較好地發(fā)揮了參謀助手、橋梁紐帶、窗口示范作用。

一、思想政治建設(shè)方面。以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才”為活動(dòng)載體,堅(jiān)持每周三集體學(xué)習(xí)制度，深入開展了“五個(gè)一”讀書活動(dòng)，即每天讀一篇好文章，每月讀一本好書，每季度寫一篇心得體會(huì)，每半年交一本讀書筆記，全年交一份學(xué)習(xí)總結(jié)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七大及十七屆四中全會(huì)精神、縣委十六屆八次、九次全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)意見、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)意見、《“三新”主題教育讀本》和《建設(shè)國(guó)際化大都市教育讀本》等政策性文件及重要理論篇目，不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展第一要義、核心、基本要求和根本方法等科學(xué)內(nèi)涵的理解，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法思考問題、解決問題的能力。有計(jì)劃的選派干部到上級(jí)部門頂崗培訓(xùn)和參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬干部視野，提高了干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。09—10年來，有3名同志在市上頂崗培訓(xùn)，有8名領(lǐng)導(dǎo)和同志外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭撰寫調(diào)研文章。每月對(duì)干部職工的學(xué)習(xí)筆記、讀書筆記、調(diào)研論文等情況進(jìn)行督促檢查考核，并設(shè)立“學(xué)習(xí)論壇”，采取一人講、大家評(píng)的形式，讓每一位干部走上講臺(tái)，談學(xué)習(xí)、談業(yè)務(wù)、談發(fā)展，鍛煉了

干部，保證了學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了學(xué)以致用的目的。截止目前，辦公室干部已取得研究生學(xué)歷的1人，本科學(xué)歷的17人，大專學(xué)歷的10人。

二是機(jī)關(guān)管理和干部作風(fēng)建設(shè)方面。辦公室從制度建設(shè)入手，本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合各種活動(dòng)中征尋到的意見建議，進(jìn)一步修訂完善了各項(xiàng)工作制度（規(guī)范），從工作職責(zé)、工作紀(jì)律、機(jī)構(gòu)設(shè)置、文明用語、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、值班、接待到辦文、辦會(huì)、辦事都進(jìn)行了規(guī)范，使工作不斷走向規(guī)范化、制度化，達(dá)到“一表”、“三牌”、“五檔”（辦公室干部職工基本情況表；辦公室文明服務(wù)公示牌、組室規(guī)范辦公承諾牌、個(gè)人崗位履職示范牌；考勤考績(jī)檔、調(diào)研論文檔、突出業(yè)績(jī)檔、失誤過錯(cuò)登記檔、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政檔）的標(biāo)準(zhǔn)。減少了工作的隨意性和盲目性。

嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，努力做到“五帶頭”和“五個(gè)強(qiáng)”（即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣；黨性觀念強(qiáng)、能力素質(zhì)強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)強(qiáng)、自律意識(shí)強(qiáng)），切實(shí)做好“四不”（即不該聽的不聽、不該說的不說、不該問的不問、不該做的不做），加強(qiáng)對(duì)全員文明禮儀知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育。在辦公室內(nèi)部深入開展規(guī)范辦公“六不讓”、文明接待“六個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)結(jié)合文明辦開

展的“我推薦、我評(píng)議身邊好人”活動(dòng)，積極組織辦公室同志到社會(huì)、到基層、到農(nóng)村開展互幫互助，讓群眾了解縣情、了解縣委職能，讓更多群眾感受縣委的關(guān)懷，讓辦公室同志更深入的了解基層、了解農(nóng)村和農(nóng)民。

三是抓大事、抓落實(shí)，重點(diǎn)工作推進(jìn)方面。近兩年，起草完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿等材料490篇。撰寫調(diào)研報(bào)告50余篇，編發(fā)《永壽工作通訊》138期，《永辦通報(bào)》51期，《常委會(huì)議紀(jì)要》16期，《書記辦公會(huì)議紀(jì)要》和《專題會(huì)議紀(jì)要》19期，《縣級(jí)四大家聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要》1期。上報(bào)各類信息400多條，上報(bào)信息的采用率一直保持在全市第六名。開展不定期督查39次，專項(xiàng)督查43次。撰寫督查調(diào)研6篇，編發(fā)《督查情況》34期，辦理領(lǐng)導(dǎo)批示件26件，上報(bào)市委市政府督查室情況報(bào)告15期。共核發(fā)縣委及辦公室文件397件，收辦來文717份以上，辦理領(lǐng)導(dǎo)批示件76件，辦理上訪信件60件，接待來訪群眾100多人（次）。成功組織各類大型會(huì)議87次以上，接待省市領(lǐng)導(dǎo)來永調(diào)研、視察的組織協(xié)調(diào)工作60多次，牽頭組織槐花節(jié)等各種活動(dòng)40次以上。

包村抓點(diǎn)工作取得了一定的工成績(jī)，幫助高候村制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，捐贈(zèng)各類科普性實(shí)用書籍100多本，提供了價(jià)值1600元的擴(kuò)音設(shè)備，為村上建起存欄500頭的豬場(chǎng)一個(gè)，提供扶助資金3300元，培訓(xùn)農(nóng)技人員2次，通過多方共同努力，該村已創(chuàng)建為三類村級(jí)黨組織。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

中，辦公室積極組織全體干部職工為幫扶的“三告別”特困戶捐款5000多元，同時(shí)整合辦公室的考核獎(jiǎng)金，為所包扶的常寧鎮(zhèn)安德村王保全和王彥民兩戶資助2萬元。目前，這兩戶房屋已建成入住。

招商引資工作堅(jiān)持多方聯(lián)系，主動(dòng)出擊，已引進(jìn)項(xiàng)目3個(gè)，金泰建材有限公司投資100多萬元的免燒磚生產(chǎn)項(xiàng)目已投入生產(chǎn)。杭州德薩投資管理有限公司3500萬元的高端純凈水生產(chǎn)項(xiàng)目征地、圍墻圈砌已結(jié)束，水井租賃合同已簽，立項(xiàng)、環(huán)保、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、采礦權(quán)申請(qǐng)等前期工作正在進(jìn)行，累計(jì)完成投資390多萬元。汽車物流項(xiàng)目注冊(cè)資金400萬元。

四是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。扎實(shí)細(xì)致地開展警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全體領(lǐng)導(dǎo)和干部職工遵紀(jì)守法的自覺性，筑牢了拒腐防變的思想道德防線；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、公務(wù)接待交辦單制度、車輛管理制度、加班定點(diǎn)定標(biāo)準(zhǔn)用餐制度等，嚴(yán)格“一支筆”審批，杜絕了奢侈浪費(fèi)和不廉潔的行為發(fā)生。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，模范執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)常檢查對(duì)照，定期召開民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開，在大院設(shè)立了公開長(zhǎng)廊，并做到了公開及時(shí)、真實(shí)、全面、準(zhǔn)確，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不以權(quán)謀私，不貪圖享樂，不與民爭(zhēng)利，廉潔從政，艱苦奮斗，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，做好表率。

存在問題：雖然辦公室近兩年取得了一定成績(jī)，但與縣委要求相比，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和人民群眾的愿望相比，還存在許多缺點(diǎn)和不足。主要表現(xiàn)在：

一是理論學(xué)習(xí)抓的不緊，不夠系統(tǒng)，綜合協(xié)調(diào)職能有待加強(qiáng)；二是參謀助手作用發(fā)揮不到位，對(duì)全辦同志的教育培訓(xùn)有所放松；三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高；四是奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)、表率作用發(fā)揮不夠；五是機(jī)關(guān)事務(wù)的管理力度不大，有些細(xì)節(jié)問題想的不夠到位，抓的不夠緊。

對(duì)于工作上存在的諸多不足之處，我們將認(rèn)真加以整改，努力把辦公室的服務(wù)水平提升到新的高度，真正達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾滿意，讓縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)同志滿意。