第一篇：失敗CEO們的七個(gè)習(xí)慣 要學(xué)會(huì)放手過時(shí)成功經(jīng)驗(yàn)

商業(yè)雜志的封面滿是他們的靚照;有關(guān)他們卓越領(lǐng)導(dǎo)力的報(bào)道屢屢見諸報(bào)端;他們公司的股票被熱炒追捧。他們是商界最耀眼的明星、英雄、天才和巨頭。

然而,就在他們風(fēng)光了幾年甚至幾個(gè)月之后,他們所領(lǐng)導(dǎo)的公司就倒閉了。主要業(yè)務(wù)都停頓下來(lái)了,員工被解散,公司股價(jià)一落千丈。塵埃落定之后,我們發(fā)現(xiàn)被這些領(lǐng)導(dǎo)者摧毀的價(jià)值難以估計(jì)。

這些商界領(lǐng)袖怎么會(huì)跌落得如此之快?每年,我們都會(huì)看到很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的例子,它們的失敗是因何而致的呢?

為了回答這個(gè)問題,我們仔細(xì)研究了51家公司,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致它們失敗的原因不過寥寥幾個(gè),卻根深蒂固。一些乍看起來(lái)毫無(wú)共同之處的企業(yè)都因?yàn)橄嗤脑蛟庥龌F盧。

這些原因包括:

●管理理念有問題,使得公司不能正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)。

●盲目樂觀或自欺欺人,長(zhǎng)期以來(lái)不能正視現(xiàn)實(shí)。

●用以處理緊急信息的溝通體系出現(xiàn)了故障。

●管理層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,從不順時(shí)而變,一條道走到黑。

這些領(lǐng)導(dǎo)者之所以一敗涂地,不是因?yàn)樗麄儾荒軇偃巫约旱墓ぷ?而是因?yàn)樗麄冇幸环N特殊的“天賦”——將小疏忽變成大災(zāi)難。

原因何在?由于他們的缺點(diǎn)非常明顯,我們姑且把它們總結(jié)為失敗人士的七個(gè)習(xí)慣。

視自我為環(huán)境主宰

成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是順時(shí)而變的,因?yàn)樗麄冎雷约簾o(wú)法控制身邊的環(huán)境。他們知道,不管自己過去在事業(yè)上有多么成功,他們永遠(yuǎn)受制于千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境。由于無(wú)法讓所有的事情都按照自己的意愿發(fā)生,他們必須不斷想出一些新點(diǎn)子、新舉措以應(yīng)對(duì)各種新出現(xiàn)的情況。不管公司經(jīng)營(yíng)得有多成功,其整體商業(yè)計(jì)劃都必須隨環(huán)境變化不斷重新調(diào)整、重新商討。

有些領(lǐng)導(dǎo)者卻看不到這一點(diǎn),他們將自我與公司視為周圍環(huán)境的主宰,認(rèn)為他們可以向周圍的一切發(fā)號(hào)施令。他們認(rèn)為自己的成功與公司的成功是因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人能力所致。

很多CEO都認(rèn)為,憑他的個(gè)人能力就可以掌控決定公司成敗的所有因素。在他們看來(lái),公司里的其他人都是為搭建他個(gè)人構(gòu)思中的公司而存在。

莫辛莫·賈恩魯里(MossimoGiannulli)在捕捉服裝設(shè)計(jì)的流行趨勢(shì)方面頗有一點(diǎn)天分,他因此而認(rèn)為自己還是一個(gè)商業(yè)奇才。結(jié)果,他所制定的公司快速發(fā)展計(jì)劃深受成本超支、貨物遲交、系統(tǒng)不當(dāng)之害——令公司股價(jià)下跌了90%,直到那個(gè)時(shí)候,他才最終走下公司高位。

對(duì)自己抱有此般錯(cuò)覺的高層管理者常常也會(huì)對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生錯(cuò)覺。例如,王安堅(jiān)信王安計(jì)算機(jī)最終會(huì)獨(dú)占市場(chǎng),因?yàn)槠洚a(chǎn)品是業(yè)界最好的。但他沒有及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需要而轉(zhuǎn)變生產(chǎn),而是違背了計(jì)算機(jī)普及化的原則(價(jià)廉而多功能),集中了大量人力和財(cái)力開發(fā)高檔計(jì)算機(jī),致使產(chǎn)品滯銷、客源流失、債務(wù)累累,終致破產(chǎn)。

將公司與個(gè)人混為一體

和第一個(gè)習(xí)慣一樣,這個(gè)習(xí)慣看起來(lái)似乎也是對(duì)公司有利的。畢竟,我們都希望公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司百分百盡心。但是,我們可以從導(dǎo)致企業(yè)失敗的眾多因素中得出啟示,失敗的高層管理者總是過分將自己與企業(yè)混為一體。

如果CEO是公司的創(chuàng)辦人或者是協(xié)助公司成長(zhǎng)的元老級(jí)人物,他們就特別容易將公司的成就混淆為個(gè)人的成就。有這種心理的CEO常常利用公司為他們實(shí)現(xiàn)一些并不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的個(gè)人野心。

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