第一篇：建筑工程公2013年工作總結(jié)及2014年工作打算范文

建筑工程公2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

2013年過去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是國慶節(jié)后。上半年公司在xx的領(lǐng)導(dǎo)下已走上了正常發(fā)展的軌道，我來后下半年的工作也有所起色，總結(jié)起來，主要有以下六個特點：

一、重抓創(chuàng)優(yōu)，公司信譽得到進一步提升。

今年我公司成功創(chuàng)建兩個省級文明工地，實現(xiàn)了歷史性突破，一個是縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的科技大廈（20層），一個是xx市區(qū)人民路菜場（30層）綜合樓，這兩個項目雖不是公司直屬隊負責(zé)施工的，但項目經(jīng)理一個是朱小兵，一個是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現(xiàn)場。今年在xx只有xx公司一家當(dāng)年獲得兩個省級文明工地，得到了省、市建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時，我們在xx的孫總也有所突破，通過努力，承接了xx多萬的總廠客運中心項目；xx的黃總承接了x多萬元的煤焦代油項目，我們過去時建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)反映都很好；特別是在山西的梁總，能夠克服重重困難，xx十一萬平方米的三十三層高層項目，現(xiàn)場是周總負責(zé)的，我也到現(xiàn)場去過，該項目是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現(xiàn)在差兩層就封頂，無論是進度、質(zhì)量，還是安全工作做得都很到位，在當(dāng)?shù)乇划?dāng)作樣板工程，梁總講明年也爭取報省優(yōu)。

我們縣內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)公司，白手起家，在xx港承建的光伏設(shè)備廠房，在進場的十幾家施工單位中，領(lǐng)導(dǎo)和甲方對我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的信譽”牌子很有特色，縣領(lǐng)導(dǎo)一開始不知道是我們承建的，看到這個大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號硬梆梆的，很不錯，并說“只要你干得好，社會上大的項目就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找xx、發(fā)大財、大發(fā)展”；現(xiàn)在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節(jié)后就開工；海事處工地不大，但連云港海事處領(lǐng)導(dǎo)反映也很好；cc經(jīng)理的安置樓項目信譽也很高?？傊?，通過創(chuàng)優(yōu)，公司信譽得到了進一步提升，今年的成績?yōu)槊髂旯境薪痈蟮捻椖看蛳铝嘶A(chǔ)。

二、廣招人才，公司的資質(zhì)得到了鞏固。

今年是特級資質(zhì)就位年，目前這項工作已全部結(jié)束，明年將開展一級資質(zhì)就位工作，說實話，開始時我們很有壓力，注冊資金、工程業(yè)績等問題還不大，最主要的就是人員，對于高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄，不好造假了，我們考慮先下手為強，實實在在聘用，通過努力外聘，現(xiàn)有各類專業(yè)人才高工十名，工程師近x名，基本滿足了資質(zhì)要求，現(xiàn)在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名，二級有十八名，這在xx來說也是前五名，一級資質(zhì)肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個大工程，把業(yè)績再提高，我們再聘用幾個建造師，完全有條件申報特級資質(zhì)。這里再說明一點，就是建造師費用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費用，請大家諒解。

三、構(gòu)建平臺，公司發(fā)展的空間得到了拓寬。

我公司的資質(zhì)還是比較全的，但是只有土建獨大，其它資質(zhì)都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風(fēng)險越來越大，一個小官司就能把帳戶封掉，一個安全事故就能扣資質(zhì)。我們的指導(dǎo)思想是要以建筑為主，向上下游作適當(dāng)延伸，向前創(chuàng)建了設(shè)計院和商砼項目，向后創(chuàng)建了電梯公司和鋼結(jié)構(gòu)公司，另外水利、環(huán)保資質(zhì)正在申報之中。通過構(gòu)建平臺，力求拓寬公司的發(fā)展空間，提高抗風(fēng)險能力。

四、強化管理，公司的面貌得到了改善。

公司內(nèi)部重新成立了經(jīng)營科和質(zhì)安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，為大家創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，外人來了都感覺公司變了，都認為公司的平臺很好，一級資質(zhì)企業(yè)形象很好，沒有多少人家有我們現(xiàn)在的條件，二樓分公司，三樓總公司，四樓設(shè)計院，五樓電梯公司和將來的房產(chǎn)公司，辦公樓東側(cè)再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發(fā)展就有信心了。另外，我們還建起了網(wǎng)絡(luò)視頻控制平臺，共16個點，將來爭取發(fā)展到50個點，在家就可以看到公司各片點的整個情況，現(xiàn)在在調(diào)試，春節(jié)過后就正式使用。我要求大家，每個點到時間就打開視頻，x、x、x、x各個點要和上下班同步，外出時打個招呼、留個言，朱x負責(zé)正常管理，以后大家在網(wǎng)上交流，并有記錄。比如重大合同要簽字蓋章，可在網(wǎng)上傳輸，我看了后，同意蓋章，在網(wǎng)上備案了，每個工地平時都可看到現(xiàn)場，王總也要組織人員定期巡查。

五、排除干擾，公司過去的矛盾得到進一步化解。

大家都知道，這兩年公司有點小官司，公司的發(fā)展有很大壓力，下半年來，通過努力現(xiàn)在的矛盾沒有過去想象的大了。太倉x跑了后，公安部清網(wǎng)行動又把他抓回來了，兩年了，我們在現(xiàn)場通過努力，斗智斗勇，也把房子交了。通過提審x，又把直接施工人x逼出來了，一房二賣與我們沒有多大關(guān)系，他已表態(tài)清還鋼管材料等。下一步主要研究幾個材料款如何償還，總損失已基本見底了。x的官司，我們在x法院扳回了一場官司，現(xiàn)在對方已到xx上訴，我們會積極應(yīng)訴，也已基本見底。通過朱x同志的努力，x官司大的也已基本擺平，現(xiàn)在就剩兩個小官司了，還請老朱和我們一起努力，早日擺平。x的官司，x法院已同意解封加封官司，昨天去了，雖空跑一趟，但對方已打招呼，xx今天來要到帳的x萬元，我們已通知xx法院來人了，把官司費和管理費一起扣下，明年上半年公司應(yīng)該可以輕裝上陣了。

六、凝聚人心，公司發(fā)展的信心得到進一步增強。

我剛到時和現(xiàn)在與大家交流，感覺大家的思想前后是不一樣的，公司搞個小餐廳，請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的人來玩玩，大家也都感覺不一樣。今年底，我們郁總和施主任問我如何安排，我就講了，要全面恢復(fù)過去的關(guān)系?？傊壳叭疽呀?jīng)形成心往一處想，勁往一處使，全心全意謀發(fā)展的新局面，大家對公司未來的發(fā)展都充滿了信心。

總之，過去的一年，公司的發(fā)展和大家的共同努力是分不開的。

對于2014年究竟怎么辦？首先講幾點感受：

一、自身角色變了，有自由的空間，但沒有退路，壓力更大了。

大家都知道，我過去是搞設(shè)計出身后做公務(wù)員的，做副局長時上面還有正局長及縣長，責(zé)任有人承擔(dān)，但每天八小時要按時按點，外出要請假，節(jié)假日不休息，整天圍住領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在不一樣了，過去工作和生活由別人控制，接電話多，現(xiàn)在自己控制做事，打出去的電話多，時間也由自己把握，感覺自己比過去自由了，但所有事情沒有推諉的余地，最終都要直接面對，親自處理，沒有人給我承擔(dān)，出了問題都要自己負責(zé)，我不主動應(yīng)戰(zhàn)，沒有退路，雖然表面上自由了，實際上有滿腦子的事情，每時每刻都不輕松，壓力其實比以前更大。

二、建筑市場變了，有發(fā)展的空間，但機會少了，困難更多了。

說實話，最近幾年公司錯過了黃金發(fā)展期，目前中國面臨四大難題：一是因為歐美的不景氣，中國制造業(yè)發(fā)展壓力空前，也就意味著企業(yè)效益要下滑，失業(yè)人員會增多，投資規(guī)模將壓縮，建筑市場重大項目一定越來越少了；二是股市疲軟，企業(yè)效益就會不好，將逐漸見底，海外投資就會抽空，金融市場就會出問題，資金將更困難；三是房地產(chǎn)市場低糜，建設(shè)規(guī)模越來越小，房產(chǎn)項目銳減，難以支撐我們建筑企業(yè)的發(fā)展；四是政府負債太大，公共投資就會減少，工程款將會難以到位。綜上所述，目前是最低糜時期，而xx怪就怪在這個地方，在形勢好的時候沒人研究建筑業(yè)，現(xiàn)在形勢不好了，反而出臺文件專門研究建筑業(yè)的發(fā)展，一級建筑施工企業(yè)就有兩家在報，二級的就更多了，可以說形勢對我們很不利，內(nèi)焦外困，但是我們畢竟是老資格的一級資質(zhì)企業(yè)，有這么好的平臺，有公司的各位精兵強將，還有各自的市場和陣地，我們不是沒有生存和發(fā)展的空間，只是機會沒有以前多了，競爭性更強了，困難更多了，公司要做到以前的輝煌，可以說難上加難了。

三、社會風(fēng)氣變了，有合作的空間，但陷井更多，風(fēng)險更大了。

目前社會很浮躁，專心做事、腳踏實地的人少了，誠信度越來越差，競爭的手段更卑劣，政府的執(zhí)政力、清廉度不如以前，企業(yè)的向心力不如以前，人都變得急功近利，不擇手段，找錢借高利貸瘋狂到極頂，農(nóng)民工要錢把你弄得焦頭爛額，不是不給錢，關(guān)鍵是捏你疼指頭，不去找該給錢的人要錢，到處上訪害我們施工企業(yè)，這些都是不利的因素。

有利的因素：一是我們又確立了重新創(chuàng)業(yè)的思想，積極主動建平臺，接項目，恢復(fù)老關(guān)系，鞏固老關(guān)系，建立新聯(lián)系。無論x、x還是山西都有新的項目在滾動做，合作的空間并沒有縮小，現(xiàn)在來談項目用我們資質(zhì)的人也不少。

還是我以前說的，我搭臺，請你們唱戲，如沒錢搭臺或者臺塌了，你們就唱不成戲了，又不是一個人唱獨角戲，是公司所有在冊職工合唱的戲，不能指望別人撐臺子，更不能背后拆臺子，要把自己該做的事做好，實事求是，以誠相待，才能使戲臺子四平八穩(wěn)，公司才能不斷壯大，再創(chuàng)輝煌。

關(guān)于2014年度的工作，總的思路有四條：

一是深化改革，與各分公司重新擬定協(xié)議，強化督查考核。從完成產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等方面綜合考核，加強監(jiān)管，不能再出問題，無論是總公司還是分公司對待掛靠要慎之又慎，教訓(xùn)太深刻了。說實話，總公司與各位之間的關(guān)系，就是我在搭臺，請大家唱戲，我負責(zé)把臺子搭好，由各位名角登臺，我就收個場子費，做好服務(wù)，2%的管理費是小錢，你們可掙個10%-20%甚至于50%，你們個個發(fā)大財了，我就好辦了，所以一定要實事求是，認真唱好戲，不能象有的項目，收的管理費還不夠我送禮，還倒貼房租、水電費，沒有觀眾的戲就不唱了，或者要換演員唱了，唱戲的人一定要求遵守規(guī)則，不能一個跟頭翻下臺，惹出官司來害大家。對于各個分公司的目標、經(jīng)營思路，已給各位一個征求意見稿了，下面我要一個一個分析，請大家春節(jié)期間抽空思考思考，正月初六再碰碰頭，初八正式簽約，讓大家安心出發(fā)。

二是積極參與一些重大項目的競爭。今年底，我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會，對于我公司來說是一個好機遇?？上н@次領(lǐng)教了什么叫黑暗、什么叫無奈、什么叫政府表態(tài)，不說多了，機會還有，我也想通了，不能急，要循序漸進、量力而行，機會還會有的。

另外，政府、開發(fā)區(qū)、xx港、黃沙港領(lǐng)導(dǎo)都和我們主動交流，想和我們合作，我們自己要把握好，與政府合作，關(guān)鍵是有事做了，但資金要有保障，不能把我們陷進去，態(tài)度要積極，結(jié)果要對我們有利。

三是做好平臺。鞏固老陣地，仍然以施工為核心，做大做強，吸引人才和有實力的人和我們合作，形成自己的核心隊伍，同時做好新的平臺，特別是鋼結(jié)構(gòu)、電梯、設(shè)計院、商砼項目，要形成新的經(jīng)濟增長點，為將來一級資質(zhì)就位打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

四是增加收入。說到底，大家知道，公司現(xiàn)有的實力很弱，帳戶上還不如在場的很多同志家里的存單錢多。因此，公司一定要提高抗風(fēng)險能力，成立融資平臺，支持各分公司發(fā)展壯大。同時一個單位的存在就要肩負起應(yīng)有的社會責(zé)任，要增加大家的收入，有了鍋里的，才有碗里的，鍋空了，碗也空了，大家在一起吃飯，一起改善伙食，發(fā)財?shù)娜艘煌蠹?，不忘社會，公司也要不斷提高大家的收入，還是墻上說的話“要做一流的員工、建一流的工程、創(chuàng)一流的企業(yè)”。過去我們公司起名字的時候，我聽說好像是“xxxx”，取在xx成長起來的意思，現(xiàn)在我們定位“xxxx”，就是要集城鄉(xiāng)建設(shè)之xx。

下面我就每一塊的發(fā)展提幾點具體意見：

xx是公司的發(fā)祥地，多少年來兩代人在那里戰(zhàn)斗，多少人在xx成長起來，現(xiàn)在由孫總負責(zé)這塊，孫總四十幾歲，實實在在的一級建造師，又多年在xx，年富力強，和xx現(xiàn)在每年穩(wěn)產(chǎn)xx萬噸石油一樣，這幾年一直也在穩(wěn)扎穩(wěn)打，條件很艱苦，很不容易。目前，我感覺外施幾塊xx條件最艱苦，連個象樣的辦公地點都沒有。聽說一公司的王xx和以前老劉的兒子劉xx也在做這一塊，實際上也就是在分這塊越來越小的蛋糕。因此，xx要發(fā)展，我想要抓住三點，一是全面鞏固老關(guān)系，要舍得投入，要接大項目，我就不相信王艾全他們能找到工程做，我們xx就不如他們，小項目要做，但大項目更重要，一個能抵得上幾個，同樣要用這么多么人；二是要有自己的隊伍，項目大了，就要上人，現(xiàn)在你們就兩個人，事情全轉(zhuǎn)包給別人了，過去xx的項目全是自己做的，象現(xiàn)在x一樣，要有一個團隊，我在這里表一個態(tài)，孫總在xx如有項目，要人我想辦法調(diào)人，要資金設(shè)法籌集，要形成核心團隊，做大做強，小打小敲累死了，還有風(fēng)險。做一個大的開頭，后面就好辦了，像山西xx一樣，越有實力越能形成良性循環(huán)；三是要有高目標定位，x近幾年的發(fā)展很快，我看了xx的規(guī)劃展示館，手筆很大，要有把xx公司牌子在xx叫響的勇氣，像xx一樣，職工要分房子大家都要xx建的房子住，在這個時候你就好辦了，看準一個標志性的項目就下手，因此xx今年爭取x萬元產(chǎn)值，現(xiàn)在總廠的車庫就是千把萬了，爭取再中標一個x萬的項目，孫總你別怕，公司全力支持你。

xx也是公司的老陣地，當(dāng)初開辟時就很傳奇，風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年很不容易，我上次去xx有兩點體會：一是黃總的關(guān)系與大家處得很和諧，無論是與xx石化的領(lǐng)導(dǎo)還是與xx分公司的內(nèi)部職工都這樣和諧，石化總廠每年都表揚xx公司和我們的員工，我也沒感到大家有啥不開心的，在一起喝酒時大家都很隨意；二是xx這塊陣地很好，有根據(jù)地，有辦公場所，有一個團隊，因此xx已具備了大發(fā)展的條件，目前在手的煤焦代油項目就很大，有xx多萬元，今年已完成xx萬了，聽黃總介紹，石化總廠還要上一個大項目，你們已參與了，今年將是xx迎來歷史上最好的大發(fā)展時期，我向黃總提三點意見：一是利用公司資質(zhì)較全的特點，全面介入，比如鋼結(jié)構(gòu)、市政、設(shè)計、消防等，多種經(jīng)營，做大規(guī)模，那一塊都能掙錢，運作的空間大，公司將全力支持；二是找準機會，利用手里的資金，可下手合作投資一些項目，比如找一塊小地，或是幫總廠職工在市區(qū)建經(jīng)濟實用房，或者是改造你們倉庫那塊地，反正我感到有機會；三是也要有高目標定位，今年要創(chuàng)一個樣板工程，我把縣領(lǐng)導(dǎo)請過去視察觀摩，不僅僅是給石化總廠修修補補，建一些設(shè)備的壇壇罐罐，要延伸和拓展，建標志性建筑，年終產(chǎn)值向xx萬進軍，也不嚇人，只要再接一個千把萬工程就行了。

xx梁總完全是自己闖蕩江湖形成的陣地，完全是梁總個人奮斗的結(jié)果，不像xx、xx那樣歷史悠久，有多年合作的關(guān)系。目前xx分公司這塊是公司的臺柱子，去年下半年就交現(xiàn)金xx萬元支持公司，前幾天又表態(tài)，最近再預(yù)交xx萬，說實話，患難之時見真情，梁總就不困難嗎？我們都能理解，能相互支持，這就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把xx公司搬到xx，還是那句話，你發(fā)大財，我發(fā)小財，你掙大錢，我收1-2%的管理費，我也送你三個意見：一是鞏固xx，開拓xx，xx的陣地，在手還有近xx萬工程一定要做好，既要安全又要高質(zhì)量，要管好，還要爭取新的優(yōu)質(zhì)項目，包括下面縣市的項目，我們?nèi)χС帜惴砰_手腳干事。xx要利用現(xiàn)有標志性建筑的良好印象，迅速打開局面，再承接幾個大的新項目，爭取在山西注冊成功，方便做事，和煤老板做事付款比xx好，只要關(guān)系好，還是比較爽的，因此不是沒有干頭的；二是利用你的優(yōu)勢，扶持公司新興產(chǎn)業(yè)，比如電梯、設(shè)計，給你定任務(wù)，年底有獎勵，電梯幫助銷售不少于50部，接洽設(shè)計產(chǎn)值不少于xx萬元；三是穩(wěn)打穩(wěn)扎，防患于未然，房產(chǎn)市場風(fēng)險越來越大，融資要謹慎，施工組織要得力，要時刻關(guān)注動向，一有問題要即時與總公司溝通，及早采取對策，我相信梁總有能力駕馭xx億元的項目，你們團隊還是很優(yōu)秀的，有會動腦筋的，有會找錢的，有能做事的，我相信你們會越做越大的。

縣內(nèi)公司這塊，今年還要繼續(xù)找有實力有能力的合作伙伴，縣政府這塊地，我們還是要積極參與，最起碼參與設(shè)計，用我們的施工資質(zhì)，同時像國稅大樓、地稅大樓等項目要積極參與投標，xx公司的xx總經(jīng)理前天來和我談，他再做項目一定用我們的資質(zhì)。另外還要支持孫xx再做大項目，他不能停，今年縣內(nèi)的施工總產(chǎn)值要超億元。

消防這塊一定要在今年做大，戴總你要一心一意，一門心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找開發(fā)商打招呼，我們自己做的項目消防也給你干，還有多和梁總溝通，做梁總現(xiàn)成的項目，說實話，有幾個人找我要合作消防，我都沒理，現(xiàn)在競爭也很激烈，xx、南京都有人找我用消防資質(zhì)，而且你戴總還想找合適的土建項目做，你是有身價的人，基礎(chǔ)條件好，公司又給你這么好的環(huán)境，歲數(shù)也不大，請和我一起再次奮斗，再次創(chuàng)業(yè)，今年的產(chǎn)值要突破xx萬元。

市政這塊多年來一直未有突破，鄭總是個聰明人也是能干人，前幾年因為公司帳戶的影響，這不怪你，但是公司帳戶一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有問題了，今年要立爭接到一個xx萬元以上的工程，同時要成功申報水利和環(huán)保兩個增項資質(zhì)。

鋼結(jié)構(gòu)這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，xx港這個項目有風(fēng)險，你一定要把握好，有合適的項目我會全力支持你的，你這塊要把隊伍建好，培養(yǎng)好專業(yè)人員，和xx、xx要多聯(lián)系、多合作，不要出問題，全年xx萬產(chǎn)值不應(yīng)該有問題。

裝潢這塊是老大難，關(guān)鍵是資金、隊伍、技術(shù)等制約因素太多，加上思想也保守，機遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關(guān)鍵是我們接的大項目不多，大型公共設(shè)施工程不多，因此王經(jīng)理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項目不少，你一定要抓住好機遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個xx萬元自己的工程看看，再掛靠一個xx萬元的工程，后面你就好辦了。

鋼管租賃要投入，袁經(jīng)理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家里的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費不能少于xx萬元。

壓力管道這塊不能再稀里糊涂地過日子了，收個x萬元管理費你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質(zhì)還給x萬元管理費。說實話，你高經(jīng)理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租x萬元，產(chǎn)值今年必須達x萬元以上，不管你用什么辦法，我肯定支持你做大。

電梯公司這塊是新行業(yè)，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質(zhì)要在一個月內(nèi)就位，不能瞎吹，最后連資質(zhì)都弄不下來，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不想多，今年賺x萬元買個好車子開開，大家合用。

xx城物管關(guān)鍵要穩(wěn)定，別找麻煩，收入每年要有x%左右的遞增，實在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應(yīng)該是有收入的，關(guān)鍵要服務(wù)好，像x小區(qū)一樣，服務(wù)不好就收不到物管費，和城管、政府還要搞好關(guān)系。

最后，談?wù)勜?zé)任制情況，今年總的指導(dǎo)思想，一是加強考核，和質(zhì)量、安全、維穩(wěn)等掛鉤，二是加強監(jiān)管，向外施分公司派駐專職人員管理印章和證件，建立網(wǎng)上用章審批手續(xù)，不是不信任大家，關(guān)鍵教訓(xùn)太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患于未然，沒做到事先控制，在這里說明的就是公司去的人是服務(wù)，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負責(zé)，也就是對大家負責(zé)，請梁總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規(guī)單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大干，盡量減小風(fēng)險。

總之，大家要有信心，xx公司今年一定會再展雄風(fēng)，再創(chuàng)輝煌。

第二篇：建筑工程公2013年工作總結(jié)及2014年工作打算

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2013年過去了。大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是國慶節(jié)后。上半年公司在xx的領(lǐng)導(dǎo)下已走上了正常發(fā)展的軌道，我來后下半年的工作也有所起色，總結(jié)起來，主要有以下六個特點：

一、重抓創(chuàng)優(yōu)，公司信譽得到進一步提升。

今年我公司成功創(chuàng)建兩個省級文明工地，實現(xiàn)了歷史性突破，一個是縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的科技大廈（20層），一個是xx市區(qū)人民路菜場（30層）綜合樓，這兩個項目雖不是公司直屬隊負責(zé)施工的，但項目經(jīng)理一個是朱小兵，一個是王總，他們也正常到工地，每次檢查更要親臨現(xiàn)場。今年在xx只有xx公司一家當(dāng)年獲得兩個省級文明工地，得到了省、市建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時，我們在xx的孫總也有所突破，通過努力，承接了xx多萬的總廠客運中心項目；xx的黃總承接了x多萬元的煤焦代油項目，我們過去時建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)反映都很好；特別是在山西的梁總，能夠克服重重困難，xx十一萬平方米的三十三層高層項目，現(xiàn)場是周總負責(zé)的，我也到現(xiàn)場去過，該1

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項目是我們公司歷史上承建的最大單體工程，因天氣原因現(xiàn)在差兩層就封頂，無論是進度、質(zhì)量，還是安全工作做得都很到位，在當(dāng)?shù)乇划?dāng)作樣板工程，梁總講明年也爭取報省優(yōu)。

我們縣內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)公司，白手起家，在xx港承建的光伏設(shè)備廠房，在進場的十幾家施工單位中，領(lǐng)導(dǎo)和甲方對我們印象最好，老王的“鐵的精神、鋼的信譽”牌子很有特色，縣領(lǐng)導(dǎo)一開始不知道是我們承建的，看到這個大門牌問我這是哪一家承建的，說這口號硬梆梆的，很不錯，并說“只要你干得好，社會上大的項目就有人找”，我們老王回答得很好：“做大事、找xx、發(fā)大財、大發(fā)展”；現(xiàn)在黃沙港的近四萬平方的廠房合同也定下來了，節(jié)后就開工；海事處工地不大，但連云港海事處領(lǐng)導(dǎo)反映也很好；cc經(jīng)理的安置樓項目信譽也很高?？傊?，通過創(chuàng)優(yōu)，公司信譽得到了進一步提升，今年的成績?yōu)槊髂旯境薪痈蟮捻椖看蛳铝嘶A(chǔ)。

二、廣招人才，公司的資質(zhì)得到了鞏固。

今年是特級資質(zhì)就位年，目前這項工作已全部結(jié)束，明年將開展一級資質(zhì)就位工作，說實話，開始時我們很有壓力，注冊資金、工程業(yè)績等問題還不大，最主要的就是人員，對于高工、工程師這塊，今年新政策要用二代身份證讀卡掃描登錄，不好造假了，我們考慮先下手為強，實實在在聘用，通過努力外聘，現(xiàn)有各類專業(yè)人才高工十名，2

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工程師近x名，基本滿足了資質(zhì)要求，現(xiàn)在其他人家花大錢也不一定找得到。一級建造師目前已有十七名，二級有十八名，這在xx來說也是前五名，一級資質(zhì)肯定沒問題了。只要大家努力，今年再做幾個大工程，把業(yè)績再提高，我們再聘用幾個建造師，完全有條件申報特級資質(zhì)。這里再說明一點，就是建造師費用我們將逐步與市場接軌，今年我來半年，先付半年費用，請大家諒解。

三、構(gòu)建平臺，公司發(fā)展的空間得到了拓寬。

我公司的資質(zhì)還是比較全的，但是只有土建獨大，其它資質(zhì)都很弱，目前土建競爭太激烈，利潤空間越來越小，風(fēng)險越來越大，一個小官司就能把帳戶封掉，一個安全事故就能扣資質(zhì)。我們的指導(dǎo)思想是要以建筑為主，向上下游作適當(dāng)延伸，向前創(chuàng)建了設(shè)計院和商砼項目，向后創(chuàng)建了電梯公司和鋼結(jié)構(gòu)公司，另外水利、環(huán)保資質(zhì)正在申報之中。通過構(gòu)建平臺，力求拓寬公司的發(fā)展空間，提高抗風(fēng)險能力。

四、強化管理，公司的面貌得到了改善。

公司內(nèi)部重新成立了經(jīng)營科和質(zhì)安科，使公司的工作走上正常軌道，公司樓上樓下重新整理，為大家創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，外人來了都感覺公司變了，都認為公司的平臺很好，一級資質(zhì)企業(yè)形象很好，沒有多少人家有我們現(xiàn)在的條件，二樓分公司，三樓總公司，3

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四樓設(shè)計院，五樓電梯公司和將來的房產(chǎn)公司，辦公樓東側(cè)再裝一部電梯人氣就更旺了。大家精神面貌就不一樣了，發(fā)展就有信心了。另外，我們還建起了網(wǎng)絡(luò)視頻控制平臺，共16個點，將來爭取發(fā)展到50個點，在家就可以看到公司各片點的整個情況，現(xiàn)在在調(diào)試，春節(jié)過后就正式使用。我要求大家，每個點到時間就打開視頻，x、x、x、x各個點要和上下班同步，外出時打個招呼、留個言，朱x負責(zé)正常管理，以后大家在網(wǎng)上交流，并有記錄。比如重大合同要簽字蓋章，可在網(wǎng)上傳輸，我看了后，同意蓋章，在網(wǎng)上備案了，每個工地平時都可看到現(xiàn)場，王總也要組織人員定期巡查。

五、排除干擾，公司過去的矛盾得到進一步化解。

大家都知道，這兩年公司有點小官司，公司的發(fā)展有很大壓力，下半年來，通過努力現(xiàn)在的矛盾沒有過去想象的大了。太倉x跑了后，公安部清網(wǎng)行動又把他抓回來了，兩年了，我們在現(xiàn)場通過努力，斗智斗勇，也把房子交了。通過提審x，又把直接施工人x逼出來了，一房二賣與我們沒有多大關(guān)系，他已表態(tài)清還鋼管材料等。下一步主要研究幾個材料款如何償還，總損失已基本見底了。x的官司，我們在x法院扳回了一場官司，現(xiàn)在對方已到xx上訴，我們會積極應(yīng)訴，也已基本見底。通過朱x同志的努力，x官司大的也已基本擺平，現(xiàn)在就剩兩個小官司了，還請老朱和我們一起努力，早日擺平。x的官司，x法院已同意解封加封官司，昨天去了，雖空跑一趟，但對方已4

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打招呼，xx今天來要到帳的x萬元，我們已通知xx法院來人了，把官司費和管理費一起扣下，明年上半年公司應(yīng)該可以輕裝上陣了。

六、凝聚人心，公司發(fā)展的信心得到進一步增強。

我剛到時和現(xiàn)在與大家交流，感覺大家的思想前后是不一樣的，公司搞個小餐廳，請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的人來玩玩，大家也都感覺不一樣。今年底，我們郁總和施主任問我如何安排，我就講了，要全面恢復(fù)過去的關(guān)系?？傊?，目前全公司已經(jīng)形成心往一處想，勁往一處使，全心全意謀發(fā)展的新局面，大家對公司未來的發(fā)展都充滿了信心。

總之，過去的一年，公司的發(fā)展和大家的共同努力是分不開的。

對于2014年究竟怎么辦？首先講幾點感受：

一、自身角色變了，有自由的空間，但沒有退路，壓力更大了。

大家都知道，我過去是搞設(shè)計出身后做公務(wù)員的，做副局長時上面還有正局長及縣長，責(zé)任有人承擔(dān)，但每天八小時要按時按點，外出要請假，節(jié)假日不休息，整天圍住領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在不一樣了，過去工作和生活由別人控制，接電話多，現(xiàn)在自己控制做事，打出去的電話多，時間也由自己把握，感覺自己比過去自由了，但所有事情沒有推諉的5

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余地，最終都要直接面對，親自處理，沒有人給我承擔(dān)，出了問題都要自己負責(zé)，我不主動應(yīng)戰(zhàn)，沒有退路，雖然表面上自由了，實際上有滿腦子的事情，每時每刻都不輕松，壓力其實比以前更大。

二、建筑市場變了，有發(fā)展的空間，但機會少了，困難更多了。

說實話，最近幾年公司錯過了黃金發(fā)展期，目前中國面臨四大難題：一是因為歐美的不景氣，中國制造業(yè)發(fā)展壓力空前，也就意味著企業(yè)效益要下滑，失業(yè)人員會增多，投資規(guī)模將壓縮，建筑市場重大項目一定越來越少了；二是股市疲軟，企業(yè)效益就會不好，將逐漸見底，海外投資就會抽空，金融市場就會出問題，資金將更困難；三是房地產(chǎn)市場低糜，建設(shè)規(guī)模越來越小，房產(chǎn)項目銳減，難以支撐我們建筑企業(yè)的發(fā)展；四是政府負債太大，公共投資就會減少，工程款將會難以到位。綜上所述，目前是最低糜時期，而xx怪就怪在這個地方，在形勢好的時候沒人研究建筑業(yè)，現(xiàn)在形勢不好了，反而出臺文件專門研究建筑業(yè)的發(fā)展，一級建筑施工企業(yè)就有兩家在報，二級的就更多了，可以說形勢對我們很不利，內(nèi)焦外困，但是我們畢竟是老資格的一級資質(zhì)企業(yè)，有這么好的平臺，有公司的各位精兵強將，還有各自的市場和陣地，我們不是沒有生存和發(fā)展的空間，只是機會沒有以前多了，競爭性更強了，困難更多了，公司要做到以前的輝煌，可以說難上加難了。

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三、社會風(fēng)氣變了，有合作的空間，但陷井更多，風(fēng)險更大了。

目前社會很浮躁，專心做事、腳踏實地的人少了，誠信度越來越差，競爭的手段更卑劣，政府的執(zhí)政力、清廉度不如以前，企業(yè)的向心力不如以前，人都變得急功近利，不擇手段，找錢借高利貸瘋狂到極頂，農(nóng)民工要錢把你弄得焦頭爛額，不是不給錢，關(guān)鍵是捏你疼指頭，不去找該給錢的人要錢，到處上訪害我們施工企業(yè)，這些都是不利的因素。

有利的因素：一是我們又確立了重新創(chuàng)業(yè)的思想，積極主動建平臺，接項目，恢復(fù)老關(guān)系，鞏固老關(guān)系，建立新聯(lián)系。無論x、x還是山西都有新的項目在滾動做，合作的空間并沒有縮小，現(xiàn)在來談項目用我們資質(zhì)的人也不少。

還是我以前說的，我搭臺，請你們唱戲，如沒錢搭臺或者臺塌了，你們就唱不成戲了，又不是一個人唱獨角戲，是公司所有在冊職工合唱的戲，不能指望別人撐臺子，更不能背后拆臺子，要把自己該做的事做好，實事求是，以誠相待，才能使戲臺子四平八穩(wěn)，公司才能不斷壯大，再創(chuàng)輝煌。

關(guān)于2014的工作，總的思路有四條：

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一是深化改革，與各分公司重新擬定協(xié)議，強化督查考核。從完成產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等方面綜合考核，加強監(jiān)管，不能再出問題，無論是總公司還是分公司對待掛靠要慎之又慎，教訓(xùn)太深刻了。說實話，總公司與各位之間的關(guān)系，就是我在搭臺，請大家唱戲，我負責(zé)把臺子搭好，由各位名角登臺，我就收個場子費，做好服務(wù)，2%的管理費是小錢，你們可掙個10%-20%甚至于50%，你們個個發(fā)大財了，我就好辦了，所以一定要實事求是，認真唱好戲，不能象有的項目，收的管理費還不夠我送禮，還倒貼房租、水電費，沒有觀眾的戲就不唱了，或者要換演員唱了，唱戲的人一定要求遵守規(guī)則，不能一個跟頭翻下臺，惹出官司來害大家。對于各個分公司的目標、經(jīng)營思路，已給各位一個征求意見稿了，下面我要一個一個分析，請大家春節(jié)期間抽空思考思考，正月初六再碰碰頭，初八正式簽約，讓大家安心出發(fā)。

二是積極參與一些重大項目的競爭。今年底，我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會，對于我公司來說是一個好機遇。可惜這次領(lǐng)教了什么叫黑暗、什么叫無奈、什么叫政府表態(tài)，不說多了，機會還有，我也想通了，不能急，要循序漸進、量力而行，機會還會有的。

另外，政府、開發(fā)區(qū)、xx港、黃沙港領(lǐng)導(dǎo)都和我們主動交流，想和我們合作，我們自己要把握好，與政府合作，關(guān)鍵是有事做了，但資金要有保障，不能把我們陷進去，態(tài)度要積極，結(jié)果要對我們有利。

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三是做好平臺。鞏固老陣地，仍然以施工為核心，做大做強，吸引人才和有實力的人和我們合作，形成自己的核心隊伍，同時做好新的平臺，特別是鋼結(jié)構(gòu)、電梯、設(shè)計院、商砼項目，要形成新的經(jīng)濟增長點，為將來一級資質(zhì)就位打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

四是增加收入。說到底，大家知道，公司現(xiàn)有的實力很弱，帳戶上還不如在場的很多同志家里的存單錢多。因此，公司一定要提高抗風(fēng)險能力，成立融資平臺，支持各分公司發(fā)展壯大。同時一個單位的存在就要肩負起應(yīng)有的社會責(zé)任，要增加大家的收入，有了鍋里的，才有碗里的，鍋空了，碗也空了，大家在一起吃飯，一起改善伙食，發(fā)財?shù)娜艘煌蠹遥煌鐣?，公司也要不斷提高大家的收入，還是墻上說的話“要做一流的員工、建一流的工程、創(chuàng)一流的企業(yè)”。過去我們公司起名字的時候，我聽說好像是“xxxx”，取在xx成長起來的意思，現(xiàn)在我們定位“xxxx”，就是要集城鄉(xiāng)建設(shè)之xx。

下面我就每一塊的發(fā)展提幾點具體意見：

xx是公司的發(fā)祥地，多少年來兩代人在那里戰(zhàn)斗，多少人在xx成長起來，現(xiàn)在由孫總負責(zé)這塊，孫總四十幾歲，實實在在的一級建造師，又多年在xx，年富力強，和xx現(xiàn)在每年穩(wěn)產(chǎn)xx萬噸石油一樣，這幾年一直也在穩(wěn)扎穩(wěn)打，條件很艱苦，很不容易。目前，我感覺外9

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施幾塊xx條件最艱苦，連個象樣的辦公地點都沒有。聽說一公司的王xx和以前老劉的兒子劉xx也在做這一塊，實際上也就是在分這塊越來越小的蛋糕。因此，xx要發(fā)展，我想要抓住三點，一是全面鞏固老關(guān)系，要舍得投入，要接大項目，我就不相信王艾全他們能找到工程做，我們xx就不如他們，小項目要做，但大項目更重要，一個能抵得上幾個，同樣要用這么多么人；二是要有自己的隊伍，項目大了，就要上人，現(xiàn)在你們就兩個人，事情全轉(zhuǎn)包給別人了，過去xx的項目全是自己做的，象現(xiàn)在x一樣，要有一個團隊，我在這里表一個態(tài)，孫總在xx如有項目，要人我想辦法調(diào)人，要資金設(shè)法籌集，要形成核心團隊，做大做強，小打小敲累死了，還有風(fēng)險。做一個大的開頭，后面就好辦了，像山西xx一樣，越有實力越能形成良性循環(huán)；三是要有高目標定位，x近幾年的發(fā)展很快，我看了xx的規(guī)劃展示館，手筆很大，要有把xx公司牌子在xx叫響的勇氣，像xx一樣，職工要分房子大家都要xx建的房子住，在這個時候你就好辦了，看準一個標志性的項目就下手，因此xx今年爭取x萬元產(chǎn)值，現(xiàn)在總廠的車庫就是千把萬了，爭取再中標一個x萬的項目，孫總你別怕，公司全力支持你。

xx也是公司的老陣地，當(dāng)初開辟時就很傳奇，風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年很不容易，我上次去xx有兩點體會：一是黃總的關(guān)系與大家處得很和諧，無論是與xx石化的領(lǐng)導(dǎo)還是與xx分公司的內(nèi)部職工都這樣和諧，石化總廠每年都表揚xx公司和我們的員工，我也沒感到大家10

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有啥不開心的，在一起喝酒時大家都很隨意；二是xx這塊陣地很好，有根據(jù)地，有辦公場所，有一個團隊，因此xx已具備了大發(fā)展的條件，目前在手的煤焦代油項目就很大，有xx多萬元，今年已完成xx萬了，聽黃總介紹，石化總廠還要上一個大項目，你們已參與了，今年將是xx迎來歷史上最好的大發(fā)展時期，我向黃總提三點意見：一是利用公司資質(zhì)較全的特點，全面介入，比如鋼結(jié)構(gòu)、市政、設(shè)計、消防等，多種經(jīng)營，做大規(guī)模，那一塊都能掙錢，運作的空間大，公司將全力支持；二是找準機會，利用手里的資金，可下手合作投資一些項目，比如找一塊小地，或是幫總廠職工在市區(qū)建經(jīng)濟實用房，或者是改造你們倉庫那塊地，反正我感到有機會；三是也要有高目標定位，今年要創(chuàng)一個樣板工程，我把縣領(lǐng)導(dǎo)請過去視察觀摩，不僅僅是給石化總廠修修補補，建一些設(shè)備的壇壇罐罐，要延伸和拓展，建標志性建筑，年終產(chǎn)值向xx萬進軍，也不嚇人，只要再接一個千把萬工程就行了。

xx梁總完全是自己闖蕩江湖形成的陣地，完全是梁總個人奮斗的結(jié)果，不像xx、xx那樣歷史悠久，有多年合作的關(guān)系。目前xx分公司這塊是公司的臺柱子，去年下半年就交現(xiàn)金xx萬元支持公司，前幾天又表態(tài)，最近再預(yù)交xx萬，說實話，患難之時見真情，梁總就不困難嗎？我們都能理解，能相互支持，這就是合作成功的前提，你做得越大越好，最好把xx公司搬到xx，還是那句話，你發(fā)大財，我發(fā)小財，你掙大錢，我收1-2%的管理費，我也送你三個意見：一11

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是鞏固xx，開拓xx，xx的陣地，在手還有近xx萬工程一定要做好，既要安全又要高質(zhì)量，要管好，還要爭取新的優(yōu)質(zhì)項目，包括下面縣市的項目，我們?nèi)χС帜惴砰_手腳干事。xx要利用現(xiàn)有標志性建筑的良好印象，迅速打開局面，再承接幾個大的新項目，爭取在山西注冊成功，方便做事，和煤老板做事付款比xx好，只要關(guān)系好，還是比較爽的，因此不是沒有干頭的；二是利用你的優(yōu)勢，扶持公司新興產(chǎn)業(yè)，比如電梯、設(shè)計，給你定任務(wù)，年底有獎勵，電梯幫助銷售不少于50部，接洽設(shè)計產(chǎn)值不少于xx萬元；三是穩(wěn)打穩(wěn)扎，防患于未然，房產(chǎn)市場風(fēng)險越來越大，融資要謹慎，施工組織要得力，要時刻關(guān)注動向，一有問題要即時與總公司溝通，及早采取對策，我相信梁總有能力駕馭xx億元的項目，你們團隊還是很優(yōu)秀的，有會動腦筋的，有會找錢的，有能做事的，我相信你們會越做越大的。

縣內(nèi)公司這塊，今年還要繼續(xù)找有實力有能力的合作伙伴，縣政府這塊地，我們還是要積極參與，最起碼參與設(shè)計，用我們的施工資質(zhì)，同時像國稅大樓、地稅大樓等項目要積極參與投標，xx公司的xx總經(jīng)理前天來和我談，他再做項目一定用我們的資質(zhì)。另外還要支持孫xx再做大項目，他不能停，今年縣內(nèi)的施工總產(chǎn)值要超億元。

消防這塊一定要在今年做大，戴總你要一心一意，一門心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找開發(fā)商打招呼，我們自己做的項目消防也給你干，還有多和梁總溝通，做梁總現(xiàn)成的項目，說實話，有幾12

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個人找我要合作消防，我都沒理，現(xiàn)在競爭也很激烈，xx、南京都有人找我用消防資質(zhì)，而且你戴總還想找合適的土建項目做，你是有身價的人，基礎(chǔ)條件好，公司又給你這么好的環(huán)境，歲數(shù)也不大，請和我一起再次奮斗，再次創(chuàng)業(yè)，今年的產(chǎn)值要突破xx萬元。

市政這塊多年來一直未有突破，鄭總是個聰明人也是能干人，前幾年因為公司帳戶的影響，這不怪你，但是公司帳戶一旦解封，再接不到工程或找不到合作伙伴，就有問題了，今年要立爭接到一個xx萬元以上的工程，同時要成功申報水利和環(huán)保兩個增項資質(zhì)。

鋼結(jié)構(gòu)這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，xx港這個項目有風(fēng)險，你一定要把握好，有合適的項目我會全力支持你的，你這塊要把隊伍建好，培養(yǎng)好專業(yè)人員，和xx、xx要多聯(lián)系、多合作，不要出問題，全年xx萬產(chǎn)值不應(yīng)該有問題。

裝潢這塊是老大難，關(guān)鍵是資金、隊伍、技術(shù)等制約因素太多，加上思想也保守，機遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關(guān)鍵是我們接的大項目不多，大型公共設(shè)施工程不多，因此王經(jīng)理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項目不少，你一定要抓住好機遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個xx萬元自己的工程看看，再掛靠一個xx萬元的工程，后面你就好辦了。

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鋼管租賃要投入，袁經(jīng)理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家里的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費不能少于xx萬元。

壓力管道這塊不能再稀里糊涂地過日子了，收個x萬元管理費你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質(zhì)還給x萬元管理費。說實話，你高經(jīng)理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租x萬元，產(chǎn)值今年必須達x萬元以上，不管你用什么辦法，我肯定支持你做大。

電梯公司這塊是新行業(yè)，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質(zhì)要在一個月內(nèi)就位，不能瞎吹，最后連資質(zhì)都弄不下來，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不想多，今年賺x萬元買個好車子開開，大家合用。

xx城物管關(guān)鍵要穩(wěn)定，別找麻煩，收入每年要有x%左右的遞增，實在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應(yīng)該是有收入的，關(guān)鍵要服務(wù)好，像x小區(qū)一樣，服務(wù)不好就收不到物管費，和城管、政府還要搞好關(guān)系。

最后，談?wù)勜?zé)任制情況，今年總的指導(dǎo)思想，一是加強考核，和質(zhì)量、安全、WW等掛鉤，二是加強監(jiān)管，向外施分公司派駐專職人14

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員管理印章和證件，建立網(wǎng)上用章審批手續(xù)，不是不信任大家，關(guān)鍵教訓(xùn)太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患于未然，沒做到事先控制，在這里說明的就是公司去的人是服務(wù)，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負責(zé)，也就是對大家負責(zé)，請梁總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規(guī)單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大干，盡量減小風(fēng)險。

總之，大家要有信心，xx公司今年一定會再展雄風(fēng)，再創(chuàng)輝煌。

第三篇：黨公委上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，七里溝街道黨工委按照全區(qū)建設(shè)“首善之區(qū)”和“三創(chuàng)優(yōu)”會議工作部署，緊密結(jié)合全處實際，以“三個代表”重要思想為統(tǒng)攬，全面認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，圍繞今年經(jīng)濟社會發(fā)展的工作任務(wù)和進位爭先的奮斗目標，團結(jié)帶領(lǐng)全處廣大干部職工群眾，解放思想、深化改革、擴大開放，搶抓機遇、加快發(fā)展、力爭“三先”。上半年實現(xiàn)了時間過半全年任務(wù)完成超半。

一、上半年工作總結(jié)

(—)綜合經(jīng)濟目標責(zé)任狀序時完成情況

1～6月，GDp實現(xiàn)17082．5萬元，完成全年區(qū)計劃任務(wù)的50．62％，同比增長31．47％。其中：一產(chǎn)增加值212萬元，完成任務(wù)的55．79％，同比減少21．36％；二產(chǎn)增加值2188萬元，完成任務(wù)的55．11％，同比增長38．31％；三產(chǎn)增加值14687萬元，完成任務(wù)的49．97％，同比增長31．83％。工業(yè)銷售收入實現(xiàn)8610萬元，完成全年任務(wù)的44．75％，同比增長24．07％：商飲服務(wù)業(yè)營業(yè)收入155742萬元，完成任務(wù)的51。31％，同比增長19．09％。

1～6月，協(xié)稅護稅實現(xiàn)220萬元，完成任務(wù)的43．48％，同比增幅57％。全社會固定資產(chǎn)投資7700萬元，完成全年計劃任務(wù)的128．33％，同比增長翻了一番。引辦固定資產(chǎn)投資千萬元以上項目通過市驗收2個，共計投資5000余萬元。實際利用外資90萬美元、自營出口32萬美元，分別完成計劃任務(wù)的52．94％和64．00％。

1～6月，新增私營企業(yè)10個，新增個體工商戶30戶。凈增就業(yè)人數(shù)364人，完成任務(wù)121．33％；再就業(yè)240人，完成任務(wù)133．33％。實施再就業(yè)培訓(xùn)196人，開發(fā)公益崗位59人，分別完成計劃任務(wù)的115．29％和147．50％。社會養(yǎng)老保險擴覆154人，完成任務(wù)的55．00％。

㈡自我加壓，高標定位，務(wù)實創(chuàng)新，進位爭先，凝心聚力推動經(jīng)濟社會全面跨越發(fā)展

XX年，我處堅定按照“以招商抓項目、以項目促改制、以改制增后勁、以穩(wěn)定求發(fā)展”的工作思路，提出了“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)率先、江北爭先”的競爭挑戰(zhàn)目標，大力營造“務(wù)實、創(chuàng)業(yè)、爭先”的濃厚氛圍，集中全處人民的智慧和力

量，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

1、任務(wù)、目標、責(zé)任、考核做到“四明確”。按照“爭創(chuàng)徐州首善之區(qū)”、“三創(chuàng)優(yōu)”的任務(wù)要求，我處明確了"5432廣工程，排定了全處今年的36項工作要點，每一項工作要點都明確到責(zé)任單位(部門)、負責(zé)人和包掛領(lǐng)導(dǎo)，目標任務(wù)層層分解，責(zé)任明確，相應(yīng)的考核辦法文件早制定一發(fā)。“四明確”有壓力、有動力，激勵了斗志，生發(fā)了合力，全處干部職工爭先恐后，全力拼搏進取，開創(chuàng)了各項工作的嶄新局面。

2、圍繞“中心”、突出“重點”、抓實“關(guān)鍵”、打造“亮點”。發(fā)展是硬道理，我們緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心任務(wù)，努力保持強勁發(fā)展勢頭，為“兩個率先”創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展、跨越發(fā)展的新優(yōu)勢和高平臺。一是在全處上下進一步強化“招商引資是第一要務(wù)”的意識，加大招商引資的工作力度，領(lǐng)導(dǎo)招商、干部招商、職工招商并舉并重，外出招商、網(wǎng)上招商、以商引商全面加強，突出招大商、招強商、招外商。今年上半年，投資5000萬元的藝恒包裝材料廠、投資3000萬元的廣大環(huán)球家俱超市、投資XX萬元的閩華汽車綜合大賣場、投資1000萬元的徐州寶明眼鏡公司等一批投資千萬元以上的項目相繼落戶我處。二是在全處進一步強化“工業(yè)經(jīng)濟是第一方陣”的意識，堅持“有所為、有所不為”的原則，按照將姚莊工業(yè)園建成建材機械生產(chǎn)基地、ABS工業(yè)園建成汽車電子配件生產(chǎn)加工基地的規(guī)劃設(shè)想，引辦項目、加大技改、加大投資、壯大規(guī)模。上半年兩個工業(yè)項目投資園區(qū)建設(shè)，投資總額超過5000萬元，通過市考核驗收；果園工業(yè)園留大去小、留強去弱，并采取企業(yè)集資辦電，解決電力嚴重不足的制約。三是在全處進一步強化“稅源經(jīng)濟是第一財力”的意識，稅源建設(shè)和稅源任務(wù)作為硬性指標考核，凈返還到辦事處實際數(shù)考核到黨委成員、機關(guān)科室人員、直屬單位干部，稅源任務(wù)完不成一票否決年終評先，取消一切獎項，實施末位淘汰。上半年我處全面加大了稅源工作力度，積極引轉(zhuǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)辦稅務(wù)證，積極深入轄區(qū)各類企業(yè)掌握依法納稅情況，協(xié)稅護稅培育稅源，努力做到應(yīng)收盡收，稅收已完成220萬元，同比增幅57％o四是將引資項目實施同改制有機結(jié)合，加快處屬企業(yè)改制步伐。我們把處屬企業(yè)資源，作為招商引資的載體，通過引資嫁接進行重組，用足用活資產(chǎn)資源，既達到改制增后勁，又能夠壯大稅源經(jīng)濟新的增長點。投資XX萬元的汽車綜合大賣場，將以先租后買的方式實施金環(huán)賓館改制。

3、與時俱進加強黨的全面建設(shè)，提高執(zhí)政能力水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀，推動“三個文明”互為促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。

重視加強黨的理論武裝工作，努力提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。黨委中心組學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)科學(xué)，提高綜合素質(zhì)和決策水平，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。進一步深化了黨委成員基層聯(lián)系點制度，深入基層了解社情民意，調(diào)查研究掌握決策第一手資料。深化了干部制度改革，將果園主管會計以上干部參照機關(guān)管理、考核、使用，任免調(diào)整了一批干部，提高了參照干部的待遇，實行按月實績考核發(fā)放報酬，激發(fā)了進取爭先的積極能動性。

依法對三官廟集體資產(chǎn)進行了股份化改制，新的運營機制產(chǎn)生了新的活力。上半年，三官廟充分利用資源，招商引資上項目，新建廠房5000余平方米，進廠就業(yè)農(nóng)民25人。

城管改革穩(wěn)步推進，城市管理進一步加強，市容環(huán)境和秩序進一步改觀，長效管理和創(chuàng)建質(zhì)量水平明顯提高。計劃生育工作堅持做到“三到位”，基礎(chǔ)工作、信息化管理、流動人口計生工作全面加強，一法三規(guī)一條例宣傳深入開展，優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)深入社區(qū)和群眾家庭，積極爭創(chuàng)計劃生育省示范區(qū)開展了一系列卓有成效的活動，取得了扎實的成效。

社會治安綜合治理工作力度進一步加大，在全市率先建立社會矛盾大調(diào)解工作機制，經(jīng)驗在全市推廣學(xué)習(xí)，治安聯(lián)防、群防群治、打防并舉進一步強化落實，及時排查和消除社會一切不安定因素，控制在萌芽狀態(tài)，深化最安全地區(qū)創(chuàng)建成果繼續(xù)鞏固擴大。信訪工作高度重視，及時傳達貫徹落實市區(qū)會議精神和工作部署，認真接待群眾來信來訪，妥善解決矛盾問題，積極維護社會穩(wěn)定。安全生產(chǎn)常抓不懈，定期檢查不安全隱患，及時落實整改措施，保障國家財產(chǎn)和人民生

總之，XX年上半年七里溝街道辦事處經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，為實現(xiàn)全年奮斗目標創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實基礎(chǔ)。同時，直屬單位發(fā)展不平衡、世紀大道拆遷、企業(yè)改制等新的矛盾出現(xiàn)，形勢和挑戰(zhàn)依然十分嚴峻。

二、下半年的工作打算

思路再清晰，任務(wù)再明確，思想再統(tǒng)一，措施再有力，確保全處各項任務(wù)全面實現(xiàn)，超額完成區(qū)下達的各項指標。

7月31日黨工委召開了上半年全處序時工作任務(wù)調(diào)度分析會，部署了下半年工作.1、繼續(xù)加大招商引資工作力度，在項目建設(shè)上確保已建成的運營達效，在建的項目千方百計加快進度，8月底確保廣大環(huán)球家俱超市全面開業(yè)運營，年底新澳商務(wù)中心完成土建工程、4S汽車綜合大賣場建成開業(yè)。再洽談儲備一批大項目為明年打好基礎(chǔ)。

2、按期完成世紀大道拆遷和安置任務(wù)。成立拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組、拆遷安置工作組和穩(wěn)定工作組。宣傳政策、順利拆遷、加快安置小區(qū)建設(shè)等各方面工作。嚴格組織，確保為“四創(chuàng)工程”，即：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)效益工程、創(chuàng)廉政工程、創(chuàng)無上訪工程。緊緊抓住這次拆遷機遇，加快轄區(qū)資源整合，爭創(chuàng)新的發(fā)展優(yōu)勢。

3、繼續(xù)加大稅源經(jīng)濟工作力度，積極主動與稅務(wù)征管部門密切配合，嚴查轄區(qū)企業(yè)偷漏稅行為，依法協(xié)稅護稅，確保轄區(qū)企業(yè)在泉山區(qū)納稅。組建廣大環(huán)球市場稅務(wù)工作協(xié)調(diào)組，千方百計爭取業(yè)主在我區(qū)納稅。在加快ABS工業(yè)園投資建設(shè)的同時，爭取下半年至少納稅100萬元。積極為廣達鐵路市場等引進企業(yè)提

供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取盡快辦理在我區(qū)納稅。

4、繼續(xù)深入做好果園XX年以來按企業(yè)退休的60名職工思想穩(wěn)定工作，嚴肅查處黨員上訪行為。及時疏導(dǎo)金環(huán)賓館經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換后的思想轉(zhuǎn)化工作。進一步強化直屬單位做到“四個確?！保袑嵕S護弱勢群體的利益。

5、充分認識世紀大道拆遷可能出現(xiàn)的新問題，提早做好工作預(yù)案，防止不穩(wěn)定和群訪集訪，發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，努力維護社會秩序的穩(wěn)定。

6、堅持兩手抓、兩手都要硬，一手抓經(jīng)濟建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)，爭取黨工委確定的今年36項工作要點逐一落到實處，爭創(chuàng)一流成績，推動經(jīng)濟社會發(fā)展再上新水平，再上新臺階，促進“兩個率先”奮斗目標的加快實現(xiàn)步伐，為建設(shè)全市首善之區(qū)做出更大的貢獻。

第四篇：工作總結(jié)和工作打算

****年工作總結(jié)及 *****年工作打算

****年，*在**的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)幫助下，團結(jié)奮進、銳意進取，各項業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步推進，較好地完成了全年工作目標。同時，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)和黨的十九大精神學(xué)習(xí)活動扎實開展，黨建和文明創(chuàng)建工作再上新臺階，服務(wù)質(zhì)量和水平顯著提高?，F(xiàn)將2017年的工作總結(jié)及2018年工作打算匯報如下：

一、2017年主要業(yè)務(wù)指標完成情況

*********。截至１2月底，累計****，其中當(dāng)年歸集****億元，同比增加***億元，完成年初計劃的****%，同比增長***%。*較年初增加***億元。

*********。截至１2月底，******完成計劃的*****%。

*

二、2017年重點工作開展情況

（一）扎實開展基層黨建工作和“兩學(xué)一做”、十九大精神的學(xué)習(xí)活動，為業(yè)務(wù)工作順利開展保駕護航。

1、支部建設(shè)工作。一是制訂和完善了支部書記抓黨建工作的“三張清單”，做好問題摸排、目標制定以及責(zé)任分解等工作。二是按照要求及時開通e支部，注冊并完善支部及黨員個人相關(guān)信息。三是組織召開黨員大會進行了支部書記的選舉工作。四是利用“主題黨日”活動的開展，研究制定黨員學(xué)習(xí)計劃，組織開展學(xué)習(xí)活動，按要求召開專題組織生 1 活會和黨員談心談話活動，查找存在的問題，并認真整改。五是以做合格黨員為基本要求，在大廳內(nèi)公開擺放黨員示范崗牌，提升黨員身份意識，推動黨員充分發(fā)揮示范帶動和先鋒引領(lǐng)作用。六是通過談心、黨員帶動等形式，引導(dǎo)青年向黨組織靠攏，提前做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。七是嚴格政治紀律、組織紀律和工作紀律，做到令行禁止。按照*****要求，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實工作，將黨風(fēng)廉政教育作為廉政工作的首要任務(wù)，常抓不懈。通過組織政治學(xué)習(xí)和參加“本色”教育，黨員和重點崗位人員進一步從思想高度和政治意識上增強了拒腐防變的能力，進一步強化了廉潔自律意識，真正做到為民、務(wù)實、清廉。

2、按照中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和十九大精神學(xué)習(xí)活動的統(tǒng)一安排和部署，定期組織黨員和全體干部職工集體學(xué)習(xí)，做好讀書筆記和心得體會的撰寫。通過集中學(xué)習(xí)、專題討論的方式不斷增強職工的大局意識、紀律意識、服務(wù)意識和看齊意識，以十九大精神為指引，為當(dāng)前各項重點工作的推進提供政治保障。為確保十九大精神在管理部迅速落地生根，組織青年認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大報告精神，開展了“學(xué)習(xí)十九大，青年有話說”活動，號召青年們立足崗位實際，用寬肩膀擔(dān)當(dāng)，靠真本領(lǐng)成事。

（二）多措并舉，歸集擴面取得新突破

****年，*****作為工作的重中之重，緊盯歸集任務(wù)目標，通過采取加大宣傳力度、*****、加強與***局和**** 2 局等相關(guān)職能單位的溝通聯(lián)系等多種措施，提前半年完成全年擴面任務(wù)，取得新突破。

1、多渠道做好宣傳工作。一是協(xié)*******達到了預(yù)期宣傳效果。二是********。

2、************。

3、*****外部力量建設(shè)，加強與****職能單位以及業(yè)務(wù)******的溝通聯(lián)系，形成工作合力。一是在*****的協(xié)調(diào)配合下，*********

4、按照“先行實施，再逐步規(guī)范”的原則積極推進*****工作，********。

（三）從嚴把關(guān)，******加規(guī)范化

一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是新辦法出臺以后，組織集體學(xué)習(xí)和討論，對新舊政策的調(diào)整處和操作規(guī)范做重點學(xué)習(xí)，做到熟練掌握，做好政策的宣傳和解釋工作；二是嚴格按照政策規(guī)定，操作規(guī)范辦理業(yè)務(wù)，同時做好便民政策的落實，基本實現(xiàn)“最多跑一次”；三是*******。四是進一步規(guī)范紙質(zhì)檔案和電子檔案的制作和管理。******；五是對業(yè)務(wù)辦理流程進行再梳理、再優(yōu)化。結(jié)合操作規(guī)范，通過集體研究討論，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，提高業(yè)務(wù)辦理效率和水平。

（四）集思廣益，創(chuàng)新服務(wù)方式，文明創(chuàng)建取得新成果 一是在業(yè)務(wù)辦理過程中，充分發(fā)揮干部職工的創(chuàng)造精神，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。**************，“讓數(shù)據(jù)跑腿”，既避免單位經(jīng)辦人來回跑，節(jié)約了成本，又提高了業(yè)務(wù)辦理效率。二是進一步完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，開展志愿者服務(wù)活動，3 ************。全體職工結(jié)合自身職責(zé)和現(xiàn)有的工作情況，從工作中的點滴小事做起，盡可能地為辦理業(yè)務(wù)的職工和單位提供各種方便。比如幫填表格、延時服務(wù)、特需服務(wù)、對于因特殊情況不能前來辦理業(yè)務(wù)的職工適時開展上門服務(wù)活動等，努力做到讓前來辦理業(yè)務(wù)的職工滿意，受到服務(wù)群眾的一致好評。收到了群眾送來的“高效規(guī)范辦實事，真誠貼心為人民”錦旗。作為服務(wù)的最基層，********用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打通了聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，搭建了黨群干群“連心橋”。三是開展“滿意度”回訪活動。*******，******全體干部職工積極參與****文明辦組織開展的為期兩個月的“文明出行·禮讓斑馬線”志愿服務(wù)活動，為文明城市創(chuàng)建作出了應(yīng)有貢獻。*****。

三、工作中存在的困難和不足

1、從業(yè)務(wù)指標完成情況來看**********。

2、******************

四、*******年工作打算

*******年，********將在市中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在****年工作的基礎(chǔ)上開好局，不忘初心，砥礪前行，使各項工作再上新臺階。

1、按照要求開展黨建工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是認真落實各項學(xué)習(xí)活動，進一步提高支部黨員嚴于律己、務(wù)實清廉的作風(fēng)；二是做好支部品牌建設(shè)開展工作；三是爭創(chuàng)規(guī)范化黨支部。

**************

**、積極開展文明創(chuàng)建工作。按照市中心統(tǒng)一部署，做好行業(yè)文明創(chuàng)建活動，加強與地方文明創(chuàng)建相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，積極參與地方文明創(chuàng)建活動。

***、進一步加強內(nèi)部管理，抓好隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。*******加強政治學(xué)習(xí)，把窗口服務(wù)工作與職業(yè)道德教育、十九大精神學(xué)習(xí)結(jié)合起來，開展好關(guān)鍵崗位風(fēng)險教育工作，以服務(wù)促發(fā)展。

*****年希望與挑戰(zhàn)并存，*****全體干部職工將保持昂揚的斗志，滿懷信心再出發(fā)，展現(xiàn)新氣象，腳踏實地，勤奮工作，以十九大精神為指引，以優(yōu)異的成績跑好新時代“接力賽”，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報。

第五篇：年終工作總結(jié)及明年工作打算

2006年終工作總結(jié)及明年工作打算

（水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站）

一、2006工作

回顧 2006年，我縣水利建設(shè)項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長等困難，認真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務(wù)。

（一）緊扣形勢，有計劃地組織我站人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認真學(xué)習(xí)十六大、十六屆四中、五中全會精神，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想；積極參加《八榮八恥》主題教育和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等。

（二）一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制 1 度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度 和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人（建設(shè)單位）在工程進行招標前（不用招標的工程在開工前），必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人（建設(shè)單位）在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人（項目法人）在工程竣工驗收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式（一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中）明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對照施工進度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質(zhì)監(jiān)到場。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質(zhì)監(jiān)紀要（或質(zhì)量監(jiān)督整改意見），下發(fā)給各參 2 建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復(fù)本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳百余 次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要（包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見）等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。

3、加強對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在、具體，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉(zhuǎn)包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標準的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質(zhì)量的提高。

4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我縣受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項目達28項之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動 頻率，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體 3 質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工。

5、依法認真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān)，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的一項重要工作職責(zé)，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關(guān)，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料；質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗、評定標準及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。

（五）做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；逐步健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

（六）嚴格自律，加強廉政建設(shè)。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項活動，認真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設(shè)工作得到了落實。通過系列學(xué)習(xí)教育活動，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高。大家認識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說，雖然權(quán)力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全縣水利工程質(zhì)量有實行強制性監(jiān)督管理的權(quán)力，這里也有個正確行使權(quán)力 的問題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”，而是與我們密切相關(guān)。一年來，我們認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。

（七）加強管理，認真完成各項目標任務(wù)。我們除了按照部、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的規(guī)定，對在 4 建工程加強質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強了內(nèi)部管理，建立了工 程質(zhì)量監(jiān)督臺帳；下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀要（或整改意見）由專人負責(zé)； 全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費10多萬元，超額完成全年的目標任務(wù)。

二、存在問題及明年工作打算

（一）存在問題

回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，必須加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求，及時采取一些相應(yīng)措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，基本形成 “建設(shè)單位負責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架?？傮w思路：緊緊圍繞以十六大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞水利局中心工作，結(jié)合我縣實際，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實踐我縣水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開拓創(chuàng)新。具體思路有：

1、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督；

2、實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“看、問”向用科學(xué)檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變；實行建設(shè)過程檢測“三七”制，從現(xiàn)行見證取樣送檢中，建設(shè)、監(jiān)理單位抽取30%送不同于施工單位送檢的有資質(zhì)檢測單位檢測；繼續(xù)推行竣工檢測制度，投資上規(guī)模工程均要實行完工后實體質(zhì)量檢測；爭取幾家水利行業(yè)的質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)申報審核工作，從宏觀上掌握工程質(zhì)量動態(tài)；

3、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)監(jiān)人員業(yè)務(wù)水平，定期召開質(zhì)量監(jiān)督工作座談會（半年一次），計劃年底組織全縣水利工程質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次；

4、實行參建單位持證人員上崗備案制；

5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實提高設(shè)計等前期工作的質(zhì)量,加強過程控制，確保工程質(zhì)量。

6、發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅信，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。

二〇〇六年十一月十三日