第一篇：優(yōu)秀電力運行經(jīng)理申報材料

優(yōu)秀電力運行經(jīng)理申報材料

×年，×××經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心，認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點，深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責任制”，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)；××年，公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億，銷售收入突破萬元大關(guān)，甩掉了

虧損的帽子，實現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；××年對于供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，×××經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻。

經(jīng)營方面實行了內(nèi)部模擬市場運作機制，充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性；采取“創(chuàng)建標準化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達國標與正式工同崗?fù)甑募钷k法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了個百分點；實行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度，當年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標。供電量完成億·，比上年增長了，比贛州公司下達的年計劃增長了；售電量完成億·，比上年增長了，比贛州公司下達的年計劃增長了；總收入元；賬面利潤：元；全員勞動生產(chǎn)率元人，比上年增長了；上繳稅金元（不含個人所得稅萬元）。

創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上，補充、完善、形成了“”的管理制度體系，建立了工作標準項、管理標準項、技術(shù)標準項和基層所管理制度項，調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳，原創(chuàng)：http://004km.cn/形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色?！痢聊辏静粌H保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績，同時被市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位；有個基層單位獲贛州市文明單位稱號，個基層單位獲市文明單位稱號，個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號，個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號，個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

安全管理方面：把安全性評價工作經(jīng)?；耐瑫r，開展了危險點預(yù)控管理。制定了危險點預(yù)控管理辦法，組織了危險點預(yù)控知識的集中教育培訓(xùn)，分專業(yè)、分類別制定了危險點預(yù)控措施，全面實施了危險點預(yù)控管理，有效防止了生產(chǎn)運行事故的發(fā)生，全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標，獲得了市××年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號，全市安全查評也獲得了滿分。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：組建了電力客戶服務(wù)中心，對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理；開通了客戶服務(wù)熱線；建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報中心；形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風教育日、季有走訪客戶開展行風滿意度測評、半年召開行風監(jiān)督員會議、年終有黨風（行風）責任制考評考核”的常態(tài)運行管理機制。公司在全市開展的行風測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了市××年度信訪工作先進單位榮譽稱號。

電網(wǎng)建設(shè)方面：按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了變電站配套的出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的供電線路建設(shè)，壬田變—陳石的專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程（完成了城東臨時簡易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路分段點，貫通了從變電站至城區(qū)的線路）。這些項目的實施進一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。

員工素質(zhì)建設(shè)方面：建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，實行軍事化管理；每年選派—名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實行月考制，用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年向機關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)本必讀書；還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課；部室和單位負責人每半年向全體中層干部和機關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情況等，以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。

人事管理方面開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职匆欢ū壤嬎愕梅掷奂雍?，從高分到低分依次錄用，整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進行，提高了人事管理的透明度。

科技進步方面自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使公司信息發(fā)布和相關(guān)報表的報送實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實現(xiàn)了共享；實行了計算機網(wǎng)絡(luò)遠程維護；實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動化、財務(wù)會計電算化、用電營業(yè)自動化；完成了系統(tǒng)本地化修改，實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督，以工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計稽查、行風監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實行了財務(wù)憑證每月的定期審計制度；原創(chuàng)：http://004km.cn/資

金調(diào)度例會制；三重一大集體研究決策制度；小型基建和物資采購“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標制度；開展了基層所長的離任審計，基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度；大力推行了陽光行政。

近年來，在以×××經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下，公司的各項工作取得了不菲成果，先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽。在××年獲得國家檔案“企業(yè)檔案工作目標管理國家二級”稱號；省委、省政府“江西文明單位”稱號；省電力公司“—××年度江西電力雙文明單位”；江西省文明樓棟；××年度贛州供電公司先進單位；贛州供電公司工會先進工會；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項先進單位；××年度市計劃生育工作第一名（市直單位）；市納稅大戶；市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進單位；市誠信單位；市統(tǒng)計工作先進集體；市愛國衛(wèi)生先進單位；市先進團委；市宣傳思想工作先進單位；××年度江西省電力公司電力“兩報一刊”發(fā)行工作先進單位；××年度江西贛州供電供先進單位；××年度中共江西贛州供電公司委員會先進黨總支；××年度市先進黨總支；市黨報黨刊發(fā)行工作先進單位等榮譽稱號。

××經(jīng)理在抓好公司各項工作的同時，也不忘加強對自身的要求。一是能認真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項工作部署，自覺與上級組織保持高度一致，政治思想是好的、組織紀律性是比較強的。二是在學(xué)習(xí)方面盡管工作事務(wù)較多，仍會抽出時間堅持閱讀每天的各級黨報、電力報，閱讀每月出版的各種專業(yè)雜志，閱讀一些專業(yè)書籍和管理理論，以此提高自身綜合素質(zhì)。三是工作思路清晰、工作能力能適應(yīng)崗位要求，比較注意工作方法，能大膽決策、敢于負責、也敢于創(chuàng)新，工作責任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神都很強，工作作風踏實、不好高騖遠。四是作風正派，心胸豁達大度，比較注意維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，樂于與同事一道工作。五是遵紀守法，廉潔奉公，能遵守廉潔自律規(guī)定。

《優(yōu)秀電力運行經(jīng)理申報材料》

第二篇：電力運行工程師申報專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

電力運行工程師申報專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié) 光陰似箭，自取得助理工程師職稱以來，我在燃料化驗員崗位上已經(jīng)工作了八個年頭了。在這八年里，我時刻以一個工程師應(yīng)該具有的專業(yè)技能來要求自己，不斷充實提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，現(xiàn)作個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：近年來，隨著電力生產(chǎn)的發(fā)展，鍋爐機組容量日益大型化及高參數(shù)，需要提供數(shù)量更多，質(zhì)量更好的燃料。而與之對應(yīng)的則是煤炭供不應(yīng)求，質(zhì)量魚龍混雜的嚴峻形勢，因而做好火電廠燃料化驗工作，把好質(zhì)量關(guān)，對降低發(fā)電成本，確保發(fā)電機組安全經(jīng)濟運行具有極其重要的意義。同時，在電力生產(chǎn)發(fā)展的同時，火電廠燃料化驗工作也有了很大的變化?；痣姀S采用了多種多樣的用于燃料采制化的新型儀器設(shè)備；國內(nèi)外制訂修訂了若干燃料化驗標準；我國火電廠燃料監(jiān)督管理與技術(shù)水平也有了顯著的提高。因此，作為一個燃料化驗員，我深知自己肩上的重擔，惟有通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，才能使自己適應(yīng)形勢的發(fā)展，跟上時代的步伐。幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，我認真學(xué)習(xí)了大量的專業(yè)書籍和相關(guān)國家標準，在平時的工作中做到理論和實踐相結(jié)合，同時還參加了多種專業(yè)培訓(xùn)，從而使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，對燃料化驗工作的各個環(huán)節(jié)熟悉程度不斷增加。

第三篇：電力運行情況總結(jié)

電力運行情況

一、電力運行基本情況

今年以來，山東工業(yè)經(jīng)濟在國家加強和改善宏觀調(diào)控、防止經(jīng)濟由偏熱轉(zhuǎn)向過熱的大背景下，運行總體比較健康平穩(wěn)，速度、質(zhì)量和效益趨于協(xié)調(diào)，全省工業(yè)繼續(xù)保持了較好增長勢頭，繼續(xù)朝又好又快的方向發(fā)展。前8個月，全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成增加值854834億元，同比增長21.28%；1~7月份，累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27692.99億元，增長31.28%；實現(xiàn)利稅3103.34億元，增長26.98%，實現(xiàn)利潤1980.58億元，增長30.07%。與經(jīng)濟快速發(fā)展相適應(yīng)，全省電力工業(yè)也保持了持續(xù)快速增長的勢頭。主要有以下6個特點：

一是電力建設(shè)步伐加快。1~8月份，全省新投產(chǎn)機組516萬千瓦。截止8月底，全省發(fā)電總裝機容量5516萬千瓦，其中，統(tǒng)調(diào)公用電廠3852萬千瓦，地方公用及企業(yè)自備電廠1664萬千瓦。

二是電力生產(chǎn)穩(wěn)定增長。全省完成發(fā)電量1686.1億千瓦時，同比增長14.8%，其中，統(tǒng)調(diào)公用電廠發(fā)電量1136億千瓦時，同比增長14.09%。

三是社會用電需求加大。1~8月份，全社會用電量1685.9億千瓦時，同比增長14.78%。其中，第一產(chǎn)業(yè)41.1億千瓦時，增長12.9%，第二產(chǎn)業(yè)1352.1億千瓦時，增長15.51%，第三產(chǎn)業(yè)119.8億千瓦時，增長16.8%，城鄉(xiāng)居民生活用電172.9億千瓦時，增長8.56%。電網(wǎng)最高統(tǒng)調(diào)用電負荷3219.6萬千瓦，同比增長367.9萬千瓦；最高日發(fā)電量6.7億千瓦時，同比提高13.95%。

四是工業(yè)用電增長勢頭強勁。工業(yè)用電仍然是拉動全社會用電增長的主要因素，1~8月份，全省工業(yè)用電量1341.9億千瓦時，同比增長15.58%。黑色金屬礦采選業(yè)、農(nóng)副食品加工業(yè)、黑色金屬冶煉、金屬制品業(yè)、通用及專用設(shè)備制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)等均增長20%以上。

五是全省發(fā)電企業(yè)設(shè)備利用水平大幅下降。前8個月，全省發(fā)電機組平均利用時數(shù)3235小時，其中統(tǒng)調(diào)公用機組3130小時，同比下降515小時。由于全省各類發(fā)電機組發(fā)電利用率下降，加之燃料、用水及環(huán)保成本的增加，電力生產(chǎn)企業(yè)效益普遍下滑，企業(yè)利稅下降，虧損面和虧損額上升。

六是電力安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。統(tǒng)調(diào)發(fā)電企業(yè)沒有發(fā)生設(shè)備重大安全事故，電網(wǎng)沒有出現(xiàn)大面積停電，保證了電力穩(wěn)定供應(yīng)，滿足了全省經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。

二、主要工作

（一）加強電力供需分析預(yù)測和調(diào)度管理，確保全省電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供應(yīng)

盡管山東今年電力供需形勢總體上寬松，但部分區(qū)域由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)原因，一旦發(fā)生較大容量機組事故停機或重要輸變電設(shè)施故障跳閘，在負荷高峰時段仍有可能出現(xiàn)拉路限電；大量新

機組集中投運，運行穩(wěn)定性差、調(diào)峰能力有限，也給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應(yīng)增加了不穩(wěn)定因素。為確保電力可靠供應(yīng)，我們對今年全省用電負荷增長、發(fā)電能力提高、電網(wǎng)運行可靠性等情況進行了全面調(diào)查摸底和分析預(yù)測，制定了2007年山東電網(wǎng)省調(diào)事故拉路序位，對全省“兩會”期間、節(jié)假日、汛期等重要時期電力保障工作進行了專題研究部署，明確了各級經(jīng)貿(mào)委、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)責任和考核目標，針對發(fā)供電薄弱環(huán)節(jié)可能發(fā)生的主要問題，制定了周密的防范措施和工作方案。

針對夏季用電特點，我們研究制定了《2007年全省電力迎峰度夏預(yù)案》，組織召開了全省2007年迎峰度夏電視電話會議，王軍民副省長到會做了重要講話，提出了今年要全面提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平，提高電力節(jié)能減排水平，提高科學(xué)調(diào)度和需求側(cè)管理水平即“三個提高”的要求，努力實現(xiàn)確保不拉路、確保不限電、確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行即“三個確?！钡哪繕巳蝿?wù)。各級經(jīng)貿(mào)委組織電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)按照分工在夏季用電高峰到來之前，對發(fā)電、輸變電設(shè)施進行了全面的安全檢查維護，消除了事故隱患，提高了設(shè)備的健康水平，加強電力需求側(cè)管理，指導(dǎo)用戶科學(xué)、合理、有序用電。

今年我省用電負荷增長較快，電網(wǎng)日平均統(tǒng)調(diào)用電負荷升高約400萬千瓦，8月24日，統(tǒng)調(diào)最高用電負荷達到3219.6萬千瓦，創(chuàng)歷史最高記錄，同比增加367.9萬千瓦，比預(yù)測最高負荷3220萬千瓦低0.4萬千瓦，全網(wǎng)最高用電負荷達到3682.5萬千瓦。6、7、8三個月的電網(wǎng)日最高統(tǒng)調(diào)用電負荷分別達到了2870.9萬千瓦、3176.7萬千瓦、3219.6萬千瓦，比去年同期增長10.67%、13.38%、12.9%。電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)用電量也隨之增長，11次創(chuàng)歷史最高記錄，8月24日達到6.70億千瓦時，同比增長14.18％。7月18日電網(wǎng)峰谷差為1050.6萬千瓦，也因此創(chuàng)出峰谷差新高記錄。因今年迎峰度夏工作準備充分，措施得力，沒有出現(xiàn)拉路限電，為全省經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了可靠電力保障。

（二）編制下達全省差別發(fā)電量計劃，加強計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督管理

年初,我們對全省經(jīng)濟和社會發(fā)展用電需求進行了認真的預(yù)測分析,對現(xiàn)有機組發(fā)電能力及新上機組投運情況進行了調(diào)查摸底,平衡銜接電力供需,編制下達了全省發(fā)電量計劃。發(fā)電量計劃的編制，以電力生產(chǎn)和供需有序銜接為前提，積極推進發(fā)電企業(yè)節(jié)能減排，鼓勵可再生能源和高效、清潔大容量機組多發(fā)電。10萬級、30萬級、60萬級、100萬級機組年發(fā)電利用時數(shù)依次高100小時，安裝脫硫設(shè)施并通過驗收的機組比同類型多300小時，利用高爐尾氣、余熱、余壓發(fā)電等綜合利用機組，以及生物質(zhì)能、風能等新能源發(fā)電機組根據(jù)生產(chǎn)需要據(jù)實安排計劃。從1-8月分情況看，全省電力生產(chǎn)和需求的發(fā)、用電量實際同我委下達的發(fā)電量計劃基本一致。

為加強計劃的管理，我們會同物價局、電監(jiān)辦聯(lián)合下發(fā)了《山東省發(fā)電量計劃管理暫行辦法》，從計劃的編制原則、執(zhí)行落實、監(jiān)督管理等方面都做了明確規(guī)定，進一步規(guī)范了各類機組發(fā)電量計劃編制、執(zhí)行和監(jiān)督程序，增加了發(fā)電量計劃的透明度，國家節(jié)能減排等能源產(chǎn)業(yè)政策得到了較好的貫徹和體現(xiàn)。

7月底，我們同山東電力集團公司一起,對發(fā)電量計劃進行了調(diào)整，進一步加大差別電量計劃的落實力度，增加了高效、清潔機組的發(fā)電利用小時數(shù)。100萬機組發(fā)電利用時數(shù)由年初的5000小時提高到5500小時，比統(tǒng)調(diào)機組全省平均水平提高約1000小時。差別電量計劃執(zhí)行力度的進一步加大,充分體現(xiàn)了效能和環(huán)保優(yōu)先的原則,推動了我省電力工業(yè)的節(jié)能減

排工作,同時,也讓小火電企業(yè)意識到了我省節(jié)能減排政策支持力度的加大和決心,感受到了今后電力市場競爭的壓力。

（三）研究制定以大代小替代發(fā)電管理辦法,推進電力企業(yè)節(jié)能減排工作的有效開展

山東燃煤火電機組占全省發(fā)電總裝機容量的99%，電煤消耗占全省煤炭消耗的一半以上，電力工業(yè)節(jié)能減排任務(wù)很重。全省單機容量30萬千瓦、60萬千瓦機組為主力機型，供電煤耗指標比小機組低約100克標準煤/千瓦時，而且安裝脫硫設(shè)施后環(huán)保效果十分明顯。高效、清潔機組替代其他機組發(fā)電是推進電力工業(yè)節(jié)能減排的有效途徑。我們會同發(fā)改委、物價局、電監(jiān)辦聯(lián)合下發(fā)了《山東省替代發(fā)電管理暫行辦法》。辦法規(guī)定按照節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟的原則，鼓勵高效、環(huán)保機組替代小容量、低效率機組發(fā)電，通過替代達到節(jié)能減排的目的，實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。

為貫徹國務(wù)院〔2007〕2號文件，實現(xiàn)電力工業(yè)上大壓小、節(jié)能減排，我們制定了鼓勵小火電機組關(guān)停的電量轉(zhuǎn)移經(jīng)濟補償辦法，規(guī)定納入“十一五”小火電關(guān)停計劃并按期關(guān)停的機組，在3年內(nèi)可享受發(fā)電量指標，并通過轉(zhuǎn)讓給大機組代發(fā)獲得一定經(jīng)濟補償，發(fā)電量指標及享受期限隨關(guān)停延后的時間而逐年遞減，這一措施促進了我省小火電機組關(guān)停工作，從而達到節(jié)能減排、實現(xiàn)電力結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的。

7月份，我委在山東電力交易大廳組織舉辦了首次替代發(fā)電協(xié)議簽字儀式，正式啟動了我省替代發(fā)電工作。大眾日報、山東衛(wèi)視、中國電力報等10家媒體進行了現(xiàn)場采訪和報道，擴大了宣傳和影響。這次簽字儀式已促成5對電廠共7宗替代發(fā)電交易，實現(xiàn)交易電量13.58億千瓦時,可節(jié)約標準煤11.92萬噸,減少二氧化硫排放3900噸。目前，許多發(fā)電企業(yè)主動聯(lián)絡(luò)結(jié)對，尤其是一些列入關(guān)停名單或有關(guān)停意向的企業(yè)，就關(guān)停機組電量替代問題進行政策咨詢，表現(xiàn)出很高的積極性，8月份，又有7家企業(yè)簽定了替代發(fā)電協(xié)議，實現(xiàn)替代電量7.8億千瓦時。這一政策的出臺，對全省小火電機組的關(guān)停工作起到了有效的推動作用。

（四）加強熱電聯(lián)產(chǎn)機組的管理，穩(wěn)步推進全省熱電機組在線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

按照國務(wù)院2號文件要求，進一步加強了對熱電聯(lián)產(chǎn)機組的管理，組織開展認定和定期復(fù)核工作。組織能源利用監(jiān)測機構(gòu)對熱電聯(lián)產(chǎn)機組的熱效率、熱電比等指標進行了現(xiàn)場測試，對上的供熱、發(fā)電、煤耗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了核實，并組織召開專家論證會，集中對全省熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)進行了復(fù)審和認定工作，下發(fā)文件對通過認定的157家熱電企業(yè)共345臺機組予以公布。

同時，認真落實以熱定電要求，組織實施熱電機組運行在線監(jiān)測工作。6月份，我們會同山東電力集團公司聯(lián)合下發(fā)了《全省熱電聯(lián)產(chǎn)機組在線監(jiān)測管理工作實施意見》，在全省組織開展熱電機組在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，以實現(xiàn)熱力和電力在線數(shù)據(jù)采集、計算、管理和監(jiān)控等自動化管理功能?？偟墓ぷ靼才攀?，今年完成全省30家統(tǒng)調(diào)熱電企業(yè)91臺熱電機組的在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，明年完成地方公用熱電機組的在線監(jiān)測。目前，已研究制定了《全省熱電聯(lián)產(chǎn)機組在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)實施方案》，并召開了全省統(tǒng)調(diào)電廠會議進行專題動員部署，山東電力集團公司已將熱電機組在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費列入預(yù)算，專項用于熱電數(shù)據(jù)處理中心站、市供電公司分站的軟件開發(fā)、設(shè)計、安裝、調(diào)試等技術(shù)支持工作，我們也在積極爭取世行贈

款資金支持。全省熱電機組在線監(jiān)測系統(tǒng)建成后，可以通過技術(shù)手段隨時監(jiān)測和掌握機組供熱運行情況，準確監(jiān)控熱電聯(lián)產(chǎn)機組的熱電比，以更好地落實國家產(chǎn)業(yè)政策，促進熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)提高熱電比和熱效率，提高節(jié)能減排水平。

（五）堅持市場調(diào)節(jié)與綜合協(xié)調(diào)相結(jié)合，搞好煤電運要素的銜接

面對今年煤電運供求出現(xiàn)的新情況，我們始終把搞好煤電運協(xié)調(diào)、提高供應(yīng)保障能力作為組織工業(yè)經(jīng)濟運行的重要內(nèi)容，加強統(tǒng)籌安排，強化協(xié)調(diào)配合，有力地保證了煤電運供求形勢的穩(wěn)定。到9月13日，山東電網(wǎng)電煤庫存347.42萬噸，可滿足17天以上的耗用量。一是加強煤炭訂貨改革后的產(chǎn)銷銜接。今年是國家取消50年來煤炭集中訂貨方式的第一年，煤炭市場完全放開。我們積極引導(dǎo)協(xié)調(diào)煤電雙方，優(yōu)先保證省內(nèi)重點企業(yè)煤炭資源供應(yīng)，加大省外煤訂貨力度，全力搞好今年的煤炭訂貨，今年共簽訂電煤合同6604萬噸，同比增加1200萬噸，為穩(wěn)定全省電煤供應(yīng)奠定了資源基礎(chǔ)。二是抓重點環(huán)節(jié)，提高運輸組織協(xié)調(diào)能力。積極與鐵道部和國家發(fā)改委匯報銜接落實外省供應(yīng)我省電煤直達列計劃，外省直達列達到42列，比去年同期增加8列，努力增加電煤鐵路運力，加大公路運輸和海運煤的調(diào)運力度，繼續(xù)落實電煤公路運輸“綠色通道”政策，保持公路運輸?shù)臅惩?，有效地提高了煤炭運輸?shù)谋Ｕ夏芰?。三是加強煤電運綜合協(xié)調(diào)，加快煤電運自動化監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。堅持和完善煤電運聯(lián)合辦公制度，積極協(xié)調(diào)解決煤電運銜接中的矛盾和問題。建立完善煤電運監(jiān)測、預(yù)警、調(diào)度自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高應(yīng)急保障調(diào)度工作效率。目前該系統(tǒng)已完成了信息采集工作，進入局部試運行階段，網(wǎng)絡(luò)建成運行后，可實現(xiàn)全省煤電運信息自動傳輸、統(tǒng)計分析、動態(tài)監(jiān)控和應(yīng)急調(diào)度等預(yù)警監(jiān)測功能。

三、近期工作安排

近期電力運行管理工作，以保障全省電力穩(wěn)定可靠供應(yīng)為前提,以推進電力工業(yè)節(jié)能減排為重點, 按照“三個提高”的要求，努力實現(xiàn)“三個確保”的目標任務(wù)。重點工作：

（一）切實做好電力供應(yīng)保障工作。認真總結(jié)今年迎峰度夏工作經(jīng)驗，密切關(guān)注今后電力供需形勢變化,統(tǒng)籌安排好各類用電。加快電網(wǎng)和電源建設(shè)進度，盡快解決輸配電設(shè)施建設(shè)滯后問題。以確保電網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行為基準點，優(yōu)化電網(wǎng)和電源運行方式，充分挖掘現(xiàn)有潛力。提前做好冬季電煤的儲運準備工作，加強組織協(xié)調(diào)，提高電煤庫存，重點做好冬季采暖期電力供應(yīng)保障工作。

（二）加強發(fā)電量計劃和替代發(fā)電管理。進一步加強差別發(fā)電量計劃管理，完善管理程序，嚴肅計劃執(zhí)行，及時解決存在的問題。做好明年電力供需形勢的預(yù)測分析，盡早提出明年發(fā)電量計劃安排意見。全面推進發(fā)電量替代工作，協(xié)調(diào)解決關(guān)停小火電機組發(fā)電量指標轉(zhuǎn)讓中遇到的問題，推進全省小火電機組關(guān)停工作，實現(xiàn)電力工業(yè)節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（三）推進電力需求側(cè)管理工作。學(xué)習(xí)兄弟省市的先進經(jīng)驗，盡快建立電力需求側(cè)管理專項資金，完善電力需求側(cè)管理工作機制，加強峰谷分時電價政策的監(jiān)督檢查，積極推廣電蓄能、最大需量控制、綠色照明、變頻調(diào)速等需求側(cè)管理示范工程項目，鼓勵和支持效能管理和負荷管理技術(shù)改造、產(chǎn)品推廣、科技開發(fā)。引導(dǎo)和鼓勵高耗能行業(yè)調(diào)整設(shè)備工作時段，避峰就谷用電，加大資金與技術(shù)投入，使優(yōu)化用電方式、提高用電效能成為用電側(cè)節(jié)能降耗的重要手段，促進科學(xué)合理用電、節(jié)約用電，促進節(jié)約型產(chǎn)業(yè)體系和節(jié)約型社會建設(shè)。

（四）建立節(jié)能發(fā)電調(diào)度方式。改革傳統(tǒng)發(fā)電調(diào)度方式，按照節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟的原則，優(yōu)先調(diào)度可再生能源和高效、清潔的機組發(fā)電，依據(jù)供電煤耗水平，由低到高排定機組發(fā)電順序和發(fā)電計劃。按照國家發(fā)改委的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)試點省的先進經(jīng)驗，充分考慮山東電源結(jié)構(gòu)特點、負荷中心等實際，研究制定《山東省節(jié)能發(fā)電調(diào)度管理辦法》，在確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的前提下，建立節(jié)能發(fā)電調(diào)度方式，促進節(jié)能減排和電力結(jié)構(gòu)調(diào)整。（山東省經(jīng)貿(mào)委提供）

第四篇：2010年電力運行情況

2010年電力運行情況

發(fā)布時間:2011-02-15來源:發(fā)改委網(wǎng)站

（一）電力生產(chǎn)與供應(yīng)。2010年全國發(fā)電量41413億千瓦時，比上年增長13.3%，增幅較上年提高7個百分點。其中，火電33253億千瓦時，增長11.7%；水電6622億千瓦時，增長18.4%；核電734億千瓦時，增長70.3%；風電430億千瓦時，增長73.4%。全國發(fā)電設(shè)備累計平均利用小時數(shù)為4660小時，比上年增加123小時，其中火電水電分別為5031小時和3429小時，分別增加171小時和172小時。全國日最高發(fā)電量達到139.58億千瓦時，發(fā)生在8月13日。

（二）電力消費。2010年全社會用電量41923億千瓦時，其中，第一產(chǎn)業(yè)984億千瓦時，比重為2.3%；第二產(chǎn)業(yè)31318億千瓦時，比重為74.7%，比上年提高0.6個百分點；第三產(chǎn)業(yè)4497億千瓦時，比重為10.7%；城鄉(xiāng)居民生活5125億千瓦時，比重為12.2%。分地區(qū)看，用電量排在前五位的省份依次是廣東（4060億千瓦時）、江蘇（3856億千瓦時）、山東（3300億千瓦時）、浙江（2825億千瓦時）、河北（2692億千瓦時）。

（三）電力企業(yè)經(jīng)營狀況。11月末，發(fā)電行業(yè)資產(chǎn)負債率為72.1%，同比提高2.4個百分點；電力供應(yīng)行業(yè)資產(chǎn)負債率為60.4%。1-11月，發(fā)電行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本10081億元，同比上升23.4%；利息支出846億元，上升8.3%；利潤總額827億元，增長3.6%。電力供應(yīng)行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本21960億，上升20.8%；利息支出360億，上升1.7%；利潤總額592億，同比增加561億。

（四）電力建設(shè)情況。2010年全國電力建設(shè)完成投資7051億元，其中電源投資3634億元，占51.5%；電網(wǎng)投資3410億元，占48.4%。全年新增發(fā)電設(shè)備容量9127萬千瓦，其中水電1661萬千瓦，火電5872萬千瓦，風電1399萬千瓦。年末全國發(fā)電設(shè)備容量96219萬千瓦，其中火電70663萬千瓦，占73.4%；水電21340萬千瓦，占22.2%；風電3107萬千瓦；核電1082萬千瓦。

重點項目相繼投產(chǎn)。全年共有12臺百萬千瓦超超臨界火電機組建成投產(chǎn)，年底全國在運百萬千瓦機組已經(jīng)達到33臺。云南至廣東以及向家壩至上?！?00千伏特高壓直流輸電工程、±500千伏呼倫貝爾至遼寧直流輸電工程、±660千伏寧東至山東直流極Ⅰ系統(tǒng)、新疆與西北750千伏聯(lián)網(wǎng)等一批跨區(qū)跨省重點工程建成投運，青藏電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程開工建設(shè)。

（五）節(jié)能減排情況。2010年全國供電煤耗335克標煤/千瓦時，線損率6.5%；全年關(guān)停小火電機組1100萬千瓦。

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報材料[電力]

優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報材料[電力]

優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報材料[電力]

XX年，XXX經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心，認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點，深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責任制”，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)；XX年，公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億，銷售收入突破6000萬元大關(guān)，甩掉了虧損的帽子，實現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；XX年對于*供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，XXX經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻。

經(jīng)營方面:實行了內(nèi)部模擬市場運作機制，充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性；采取“創(chuàng)建標準化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達國標與正式工同崗?fù)甑募钷k法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了個百分點；實行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度，當年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標。供電量完成億kW·h，比上年增長了%，比贛州公司下達的年計劃增長了%；售電量完成億kW·h，比上年增長了%，比贛州公司下達的年計劃增長了%；總收入元；賬面利潤：元；全員勞動生產(chǎn)率元/人，比上年增長了%；上繳稅金元（不含個人所得稅萬元）。

創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上，補充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系，建立了工作標準147項、管理標準265項、技術(shù)標準20項和基層所管理制度40項，調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳，形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。XX年，公司不僅保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績，同時被*市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位；有2個基層單位獲贛州市文明單位稱號，14個基層單位獲*市文明單位稱號，2個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號，11個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號，2個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

安全管理方面：把安全性評價工作經(jīng)?；耐瑫r，開展了危險點預(yù)控管理。制定了危險點預(yù)控管理辦法，組織了危險點預(yù)控知識的集中教育培訓(xùn)，分專業(yè)、分類別制定了危險點預(yù)控措施，全面實施了危險點預(yù)控管理，有效防止了生產(chǎn)運行事故的發(fā)生，全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標，獲得了*市XX社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號，全市安全查評也獲得了滿分。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：組建了電力客戶服務(wù)中心，對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理；開通了95598客戶服務(wù)熱線；建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報中心；形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風教育日、季有走訪客戶開展行風滿意度測評、半年召開行風監(jiān)督員會議、年終有黨風（行風）責任制考評考核”的常態(tài)運行管理機制。公司在全市開展的行風測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了*市XX信訪工作先進單位榮譽稱號。

電網(wǎng)建設(shè)方面：按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kV供電線路建設(shè)，壬田變—陳石的35kV專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程（完成了城東35kV臨時簡易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路10kV分段點，貫通了從*220kV變電站至城區(qū)的10kV線路）。這些項目的實施,進一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。

員工素質(zhì)建設(shè)方面：建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，實行軍事化管理；每年選派10—15名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實行月考制，用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年向機關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)3--4本必讀書；還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課；部室和單位負責人每半年向全體中層干部和機關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情況等，以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。

人事管理方面:開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职匆欢ū壤嬎愕梅掷奂雍?，從高分到低分依次錄用，整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進行，提高了人事管理的透明度。

科技進步方面:自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使公司信息發(fā)布和相關(guān)報表的報送實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實現(xiàn)了共享；實行了計算機網(wǎng)絡(luò)遠程維護；實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動化、財務(wù)會計電算化、用電營業(yè)自動化；完成了OA系統(tǒng)本地化修改，實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面:充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督，以工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計稽查、行風監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實行了財務(wù)憑證每月的定期審計制度；資金調(diào)度例會制；三重一大集體研究決策制度；小型基建和物資采購“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標制度；開展了基層所長的離任審計，基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度；大力推行了陽光行政。

近年來，在以XXX經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下，公司的各項工作取得了不菲成果，先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽。在XX年獲得國家檔案“企業(yè)檔案工作目標管理國家二級”稱號；省委、省政府“江西文明單位”稱號；省電力公司“XX—XX江西電力雙文明單位”；江西省文明樓棟；XX贛州供電公司先進單位；贛州供電公司工會先進工會；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項先進單位；XX*市計劃生育工作第一名（市直單位）；*市納稅大戶；*市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進單位；*市誠信單位；*市統(tǒng)計工作先進集體；*市愛國衛(wèi)生先進單位；*市先進團委；*市宣傳思想工作先進單位；XX江西省電力公司電力“兩報一刊”發(fā)行工作先進單位；XX江西贛州供電供先進單位；XX中共江西贛州供電公司委員會先進黨總支；XX*市先進黨總支；*市黨報黨刊發(fā)行工作先進單位等榮譽稱號。

XXX經(jīng)理在抓好公司各項工作的同時，也不忘加強對自身的要求。一是能認真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項工作部署，自覺與上級組織保持高度一致，政治思想是好的、組織紀律性是比較強的。二是在學(xué)習(xí)方面盡管工作事務(wù)較多，仍會抽出時間堅持閱讀每天的各級黨報、電力報，閱讀每月出版的各種專業(yè)雜志，閱讀一些專業(yè)書籍和管理理論，以此提高自身綜合素質(zhì)。三是工作思路清晰、工作能力能適應(yīng)崗位要求，比較注意工作方法，能大膽決策、敢于負責、也敢于創(chuàng)新，工作責任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神都很強，工作作風踏實、不好高騖遠。四是作風正派，心胸豁達大度，比較注意維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，樂于與同事一道工作。五是遵紀守法，廉潔奉公，能遵守廉潔自律規(guī)定。

目前，*市供電有限責任公司在XXX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各項工作穩(wěn)中有進，發(fā)展勢頭良好，面對新的挑戰(zhàn)，公司全體干部職工充滿信心，以飽滿的工作熱情和昂揚向上的姿態(tài)向創(chuàng)建國家一流縣級供電企業(yè)的方向前進。