第一篇：員工轉正申請書(地產行業(yè))

尊敬的領導：

我于2010年xx月xx日成為公司的試用員工，到今天已經過了兩個多月的試用期，現申請轉為公司的正式員工。

我以前從未接觸過房地產行業(yè)，沒有這方面的專業(yè)知識和實踐經驗，所以剛進入公司的時候未免有些不適應。但是在整個公司的幫助下，我在短短的時間內就融入了公司的工作環(huán)境和人文環(huán)境，熟悉了本部門的操作流程，同時我對本職工作也有了一定的了解和把握。為此，我必須感謝本公司所有領導和前輩，是他們提前為我創(chuàng)造了廣闊的工作平臺和的寬松融洽的工作氛圍，讓我一起步就有了一個堅實的基礎；感謝部門的諸位領導，是他們給了我耐心的教導和指正，使我快速的進入了工作角色；感謝公司的同事們，是他們給了我兄弟姐妹般的情誼和真誠的幫助。

我想，對于無數曾經幫助過我和正在幫助我的人而言，我回報的最好方式就是切實承擔起屬于我的工作責任。不管能力大小，職務高低，只要是公司的一員，我就應該盡一切力量做好自己的本職工作，因為這是我安身立命的根本，也是回報他人的前提。而且，知易行難，只有從基層工作中腳踏實地的做起，才能逐漸熟悉本公司的具體情況，才有可能把以前學到的知識應用于實踐，作出自己應有的貢獻。

其次，在工作之余，我要不遺余力的繼續(xù)讀書，繼續(xù)學習新的知識。一方面要學習專業(yè)書籍，爭取盡快成長為社會需要的專業(yè)人才。另一方面要博覽人文書籍，陶冶情操，領悟人生之道。

一家成功的公司，一定是一所優(yōu)秀的學校。在這里，我們不僅學習做人，還學習做事；不僅鍛煉能力，還重塑靈魂；不僅實現個人價值，還培養(yǎng)團隊精神。我愿意作為一名參與者，和公司的所有人員一起發(fā)展壯大這所“學?！?，讓她的價值得到更大的認可，讓她的精神永遠流傳。

第二篇：2018地產行業(yè)情況

一、地產行業(yè)發(fā)展形勢資料

1.宏觀背景

從宏觀的角度看，房地產經濟重要性有所下降，今年以來，房地產對GDP的拉動作用和貢獻度進一步下降。從行業(yè)集中度的角度看，資源稟賦進一步向排名前50的房企集中。從行業(yè)動能的角度看，今年上半年規(guī)模效應是房地產行業(yè)的主要驅動力，體現在上半年銷售額和銷售面積的同比增速出現分化。

今天的地產行業(yè)的競爭本質只有：規(guī)模為王，強者恒強！

規(guī)模第一的碧桂園，一年要拿400-500塊地，相比拿幾十塊地的房企，其靈活性和抗風險能力都大大增強。

規(guī)模第二的萬科，2014年啟動多元化，如今商業(yè)、物流、教育、裝修、長租公寓全面開花，成為多個領域的領頭羊。

規(guī)模第三的恒大，以前一直被同行嘲笑高負債、低利潤、不賺錢。沒想到2017年稍一發(fā)力就釋放出400多億利潤，股價漲了5倍多，許老板直接成為中國首富。

從投資來源的結構上看，土地購置費的影響進一步增強?？鄢恋刭徶觅M后的投資同比已經跌入負區(qū)間。從投資流向的結構上看，住宅投資占據的份額最大。2017年下半年起，住宅投資占比止跌轉增，至今占比增長逾2%，投資占比將近70%。從投資區(qū)域結構的角度看，一、二線和東中部城市房地產投資的份額占比有所下降。

從土地成交的角度看，二、三線城市土地成交依舊旺盛。從土地供需的角度看，主動出讓土地是土地成交走高的主要推手，從土地成交溢價率上也能看出近期各類城市土地價格相對于成本價的溢價程度在下降，尤其是一線城市土地溢價率已經回到2012年末的水平，這說明市場對房地產信心已經不斷降低，同樣也反映出價格效應在今年上半年房地產投資中作用確實有限。

從價格的角度看，三線城市的住宅價格上漲動能依舊強勁，主因在于落戶政策放松的利好，和棚改政策效用的延續(xù)；從量的角度看，商品房銷售同比出現了下滑，相對去年而言，住宅銷售下滑趨勢有所放緩，而辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房銷售增速則加速回落。從新開工的角度看，新開工面積和銷售面積的變動趨勢出現分化，我們對比中東西部的相關數據，發(fā)現不同區(qū)域新開工和銷售的分化也非常明顯。

從融資的角度看，房地產到位資金增速今年繼續(xù)放緩，其中國內貸款增速去年4季度開始轉為下行，6月份跌幅超過20%，而去年4季度以來自籌資金的同比增速和規(guī)模占比一路上行，也反映出在其他融資渠道不同程度承壓下，房地產公司依靠自主籌資的壓力確實較大。

對比東中西部的房地產到位資金，東部地區(qū)房地產國內貸款今年以來依舊占比依舊較高，這反映出今年上半年房地產融資不僅整體承壓，結構上也有分化，投資價值越高的地區(qū)，信貸融資的難度相對較小。

總結而言，今年上半年，房地產各類數據表現不弱的核心在于規(guī)模效應，其中：主體貢獻主要來自于行業(yè)龍頭企業(yè)；結構貢獻主要來自于土地購置費；區(qū)域貢獻主要來自于二、三線及以下城市；品種貢獻主要來自于住宅投資、建設和銷售的周轉加速；而資金貢獻主要來自于銷售帶來的回款和房企的自籌資金。

戰(zhàn)略導向

2018年行程過半，國際貿易摩擦不斷升級，國內經濟調結構去杠桿穩(wěn)步進行，房地產行業(yè)調控未見放松，而規(guī)模高位的峰值時代仍在延續(xù)，上半年全國商品房成交額再創(chuàng)新高，達到6.69萬億。與此同時，房企升級轉型動作不斷，行業(yè)掀起了一股“去地產化”的浪潮。

聚焦行業(yè)長期發(fā)展：重點關注房企升級轉型方向，房企“去地產化”的實質，是作為一種“新型鏈接”的整體發(fā)展定位的轉變。

聚焦行業(yè)短期調整：重點關注貨幣環(huán)境和棚改政策調整下的市場走勢，三四線樓市預計將面臨階段性見頂。

Part 1：中長期行業(yè)發(fā)展機遇：房地產成為一種新型鏈接

房地產具備鏈接各類資源的天然基因，與“產業(yè)”融合共筑城市“新發(fā)展”房地產作為實體載體，可鏈接人、資本、產業(yè)，投資產業(yè)、向地產子領域產業(yè)鏈延伸發(fā)展。

新浪潮：“去地產”淡化“開發(fā)”角色，向“開發(fā) +運營”戰(zhàn)略升級：房企順應行業(yè)發(fā)展變局，升級企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，由“單一開發(fā)”向“開發(fā)+運營”發(fā)展，包括為了獲取土地資源的“運營”，如各種產業(yè)資源拿地，亦有房地產運營子領域發(fā)展，如長租公寓、養(yǎng)老地產、物流地產等。

新模式：產城融合發(fā)展下，房地產成為經濟新型“鏈接”方式

房地產已經成為互聯網之后的另一種鏈接，這種鏈接將比互聯網更有優(yōu)勢?；ヂ摼W是用技術創(chuàng)新掃平障礙，而房地產則更扎實，可鏈接“人、資本、產業(yè)”等多方資源，實現資源要素的優(yōu)化配置，助力產業(yè)升級發(fā)展、推進城鄉(xiāng)建設。

萬科發(fā)展物流、投資文化產業(yè)；碧桂園進軍農業(yè)；保利投資大健康產業(yè)鏈、發(fā)展軍民融合產業(yè)；恒大投資新能源汽車、與中科院達成合作共同孵化高科技產業(yè)，都是在嘗試使“地產”成為城市經濟發(fā)展的新“鏈接”形式。

Part

2、短期市場形勢：三四線市場將階段性見頂

全國市場輪動分化，一二線在行業(yè)嚴調控下成交勢能減弱，三四線接棒鑄就過去兩三年房地產市場“大繁榮”。而在當前地產金融環(huán)境難有大改善、棚改等多項政策調整變數下，三四線市場階段性見頂趨勢已顯現，房企宜客觀認清市場形勢變化，提前布局應對市場短期調整。

關鍵變量分析：地產金融環(huán)境

1、趨勢：不宜對寬松貨幣環(huán)境存過多期待。當前的寬松貨幣政策“放水”但非漫灌，行業(yè)資金緊繃形勢難改善。

2企業(yè)策略：穩(wěn)健財務抗行業(yè)風險。房企資金面臨“強約束”，償債壓力增大而融資不順暢，“現金流”管理重要性凸顯?，F金為王、加緊回籠資金，確保財務穩(wěn)健，以應對行業(yè)短期調整風險。

關鍵變量分析——三四線走勢。棚改等多重變數下，三四線市場加速變化、走向分化。

1、解讀：貨幣化支持力度已預期減弱，不宜擴大影響

2、作用：貨幣化有助釋放需求，但非唯一影響因素

3、趨勢：多重因素共同作用下，三四線城市加速變化、走向分化。三四線城市的矛盾，是供給彈性大與購買力不足的矛盾，周期的波動容易大起大落。

4、企業(yè)策略：全國輪動分化，房企城市投資需分類分析

當前市場呈現前所未有的錯綜復雜性，東邊不亮西邊亮的城市之間互相對沖，導致總體呈現出一種“穩(wěn)定感”，但平穩(wěn)的表面下其實蘊含著危機。三四線量價見頂、市場風險逐步顯現，必須分類分析、甄別風險?！叭木€之王”的碧桂園暫停“全覆蓋”戰(zhàn)略，就是一個信號。在資金強約束、市場風險增大，行業(yè)面臨短期調整，房企投資需更理性，落實“房住不炒”，抓住真實的居住需求，真正做到深耕城市。

2.人才競爭--房地產行業(yè)的競爭本質上是高端人才的競爭

1)《房地產行業(yè)人才需求白皮書》

i.房地產行業(yè)人才需求概述：東部地區(qū)人才需求較大，尤其是一線和二線城市 ii.房地產行業(yè)人才招聘要求：大專和本科學歷人才需求較大，華北地區(qū)對人員學歷要求最高。有 3 年左右行業(yè)相關經驗的人才需求最大 ,東部地區(qū)對人員從業(yè)經驗要求相對較高。iii.房地產行業(yè)人才招聘薪酬條件：行業(yè)薪酬多集中在 6000 元 / 月左右，東部地區(qū)薪酬水平相對較高。不同類型企業(yè)所提供的薪酬水平差距較大，政府 / 非盈利機構薪酬水平相對較高。iv.房地產行業(yè)人才需求趨勢

房地產行業(yè)傳統(tǒng)人才需求較為穩(wěn)定。房地產行業(yè)傳統(tǒng)人才需求量仍然較大，尤其是一線和二線經濟發(fā)達地區(qū)。其中，建筑工程類人才需求相對較大，建筑工程師、結構工程師、機電工程師、預算工程師等發(fā)展空間較大；項目管理類人才具有較大的需求增長潛力。

跨界的復合型人才成為新的需求增長點。為適應市場變化、應對競爭壓力，房地產行業(yè)各企業(yè)紛紛嘗試轉型發(fā)展，進行跨行業(yè)、跨領域、跨區(qū)域的業(yè)務拓展，這對企業(yè)內部的人力資源提出了更高的要求，既需要內部高層管理者具備跨界的決心和能力，又需要具備跨界知識和業(yè)務能力的得力人員做支撐，這就需要企業(yè)通過跨界獲取、內部選拔培養(yǎng)等方式獲得相關人才?！盎ヂ摼W +”改變傳統(tǒng)思維模式，引領“房地產 +”時代的到來，地產服務的發(fā)展要求具備互聯網運營思維的人才，地產金融的發(fā)展需要能力較強的投融資、資產管理人才；隨著多元化地產的發(fā)展，養(yǎng)老板塊人才、大健康板塊人才、產業(yè)園區(qū)建設人才等需求量較大；隨著 PPP 模式的推行，具備當地政府關系的項目管理人才炙手可熱。2)《地產企業(yè)職場特質模型》：將房企劃分為金牛、黑馬、悍狼、駱駝四種特質 金牛 優(yōu)勢：老牌房企，發(fā)展穩(wěn)健，體系健全，能培養(yǎng)人，適合應屆生加入打基礎，或缺乏知名房企背景的人加入鍍金。

不足：人才儲備已經較完善，關鍵崗位人員穩(wěn)定，機會更多留給管培生，社招人才會遇到明顯的發(fā)展瓶頸。

典型：萬科、中海、龍湖、金地、世茂 黑馬

優(yōu)勢：發(fā)展迅速，敢于用人，薪酬較高，內部晉升機會多，適合希望快速成長的應屆生，或名企經理人兌現個人價值。

不足：體系建設尚不全面，對個人能力要求高，在高速奔跑中必然要面臨變化和調整，對適應能力挑戰(zhàn)較大。

典型：旭輝、正榮、陽光城、泰禾、中南 悍狼

優(yōu)勢：增速兇猛，打法彪悍，強調狼性與競爭，用人開放，大浪淘沙，適合彪悍出挑的年輕人，或期望獲得更大管理平臺且能力強勁的成熟人才。

不足：管理層收入很高但基層收入偏低，強勢的狼性文化需要適應，大浪淘沙的用人模式導致個體的“平均成才率”偏低。

典型：碧桂園、恒大、融創(chuàng)、中梁、華夏 駱駝

優(yōu)勢：大型國企，實力雄厚，穩(wěn)定均衡，重視長期服務，適合希望穩(wěn)定發(fā)展的應屆生，或注重工作與生活平衡的成熟人才。

不足：薪酬競爭力偏弱，晉升速度稍慢，市場價值需較長時間積累才能展現，相對安逸的氛圍可能導致未來跳槽到狼性企業(yè)會難以適應。

典型：保利、綠地、華潤、綠城、招商

3)地產行業(yè)最需要職業(yè)輔導的有四類人：

1、應屆畢業(yè)生：作為職業(yè)生涯的起點，公司、職位、地點都是影響重大的因素，需要綜合考慮而不能只看品牌和排名。

比如金牛型企業(yè)的成本崗和黑馬型企業(yè)的投資崗相比，后者的發(fā)展速度可能更快；比如大公司的三線城市和小公司的一線城市相比，可能后者未來的職業(yè)機遇更多。

2、上升期人才：上升期的中基層骨干，跳槽應關注專業(yè)能力與管理能力的積累，要么去專業(yè)度更高的公司加強縱深，要么尋求更大的管理范圍橫向擴展。

比如設計條線應首選產品力強的公司，而營銷條線則更注重管理體量的擴大，哪里能更快提升核心競爭力，就應該選哪個。

3、名企經理人：金牛、駱駝類房企中的成熟管理層，要不要跳槽往往是個難題，很多人在“想跳又不敢跳”的矛盾中白白浪費時間，一晃就過了40歲。職場人最應該警惕的就是“舒適區(qū)陷阱”。

4、乙方轉甲方：這類人最為可惜，很多朋友背景和資質很好，本可以一畢業(yè)就進入大型甲方，然而卻聽信錯誤言論選擇了乙方，現在想轉甲方卻發(fā)現困難重重。

二、標桿地產公司人才運作

在沖刺過程中，各大房企管理層希望在規(guī)模擴張與人才儲備之間找到平衡，為“明天的增長”做足準備。1.內部人才裂變

針對中高層的內部培養(yǎng)計劃：

碧桂園：2017“未來領袖”集訓，按照培養(yǎng)計劃200名新入職“未來領袖”學員半年即掛職項目副總，表現優(yōu)良的未來領袖兩年半之內晉升項目總經理，3-5年內爭取培養(yǎng)成為區(qū)域總裁。除“未來領袖”計劃外，在碧桂園人才培養(yǎng)體系中，還有2010年便已實行的“涅槃”計劃，培養(yǎng)對象為各大區(qū)域總裁、副總裁、總裁助理、集團業(yè)務及職能中心總經理。位于“金字塔”第二層，是2010年開始實施的“領翔”計劃，它與“未來領袖”計劃相似，專門培養(yǎng)項目總經理。

保利地產：2017年“百帥行動”人才培養(yǎng)計劃。該計劃目標是在未來兩年內，通過分期培養(yǎng)，尋找100名城市總經理儲備人才，學員將在接受半個月封閉式培訓后，再接受近一年的跟蹤培養(yǎng)。

越秀地產：“鴻鵠凝志”計劃，希望在“十三五”期末培養(yǎng)出50名后備區(qū)域總和150名項目總。

應屆生方面：

碧桂園的“碧業(yè)生”計劃培養(yǎng)目標為專業(yè)骨干與業(yè)務經理，旨在為渴求人才的碧桂園吸納優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。2017年，碧桂園升級了面向本科和碩士的“碧業(yè)生”計劃，推出“超級碧業(yè)生”，打出“雙倍薪酬，價值雙享”的口號。

龍湖地產：校園招聘計劃則包括“仕官生”“綻放生”“CS商業(yè)種子”“點將”四個項目，其中仕官生培養(yǎng)目標為中高層管理者及專業(yè)技術骨干人員，綻放生培養(yǎng)目標為地產行業(yè)營銷管理人才。

除此之外，萬科“新動力”、中?！昂Ｖ印薄⒑?大“恒星計劃”、金地“金鷹計劃”等，均是各大房企沿用已久的校園招聘計劃。2.會挖人更會留人

除了積極培養(yǎng)內部人才，房企在如何留住人才方面也是“挖空心思”。最為直接的是調薪。以佳兆業(yè)為例，2014年，佳兆業(yè)相關雇員成本(包括董事薪酬)為6.508億元，2015年降至5.177億元，2016年大幅增加至7.779億元。年人均薪酬方面，2014年佳兆業(yè)人均薪酬為66097元，2015年降至62995元，2016年大幅增加至78228元。

除了調薪，針對中高層管理層級別，各企業(yè)目標主要是采用合伙人制度、期權激勵等方向的激勵制度，形成利益共同體，增加管理人員黏性。

萬科：2014年開創(chuàng)事業(yè)合伙人制度的先例后，金地、越秀地產等房企紛紛跟進。

碧桂園：規(guī)定公司2014年10月及以后獲取的新項目，均采取跟投機制，總部及項目層面的高級管理人員需認購不超過15%的公司股權。

世茂股份：在期權激勵方面，于2013年4月向中高層管理層授予1000萬份股票期權，2017年10月6日，恒 大地產按30.2港元的價格向公司中高管近8000人授出約7.44億股購股權，約占總股本的5.7%。

第三篇：2015最新員工轉正申請書

2015最新員工轉正申請書

酒店員工轉正申請書

尊敬的公司領導：

您好!

我于2009年X月X日成為公司前臺部的試用員工，到今天試用期有兩個多月，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。

作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。我深知作為公司的一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務素質。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。

當然，剛開始在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門經理也及時給我指出，促進了我工作的成熟性，今后在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我在工作中出現的失誤做出的提醒和指正。

這是我的第一份工作，這段時間的工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多。前臺是公司對形象的窗口，一言一行都代表公司，接待公司來訪咨詢的客人要以禮相迎，接聽電話要態(tài)度和藹，處理出游報名，預訂機票、酒店的事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠……點點滴滴都讓我在工作中不斷學習在學習中不斷進步?？吹搅斯緲I(yè)務的不斷發(fā)展完善，深感驕傲，在今后的工作中，我會更加努力提高自己的業(yè)務服務水平和修養(yǎng)內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現價值的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮!

申請人：

藥店員工轉正申請書

尊敬的領導：

我是XX部門的XXX，于X年X月X日成為貴公司的試用員工，到今天已經有X個月，試用期已滿。在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為正式員工。

在這段時間里，我主要的工作是XX，通過鍛煉，我熟悉了XX的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;XX方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為XX做出更大的貢獻。

當然，初入XX，難免出現一些小差小錯需要領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝XX的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤給與提醒和指正。

公司寬松融洽的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化，使我在較短的時間內適應了這里的工作環(huán)境，同時讓我很快與同事們成為了很好的工作伙伴。經過這X個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足的地方，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己XX的能力。

XX集團成立于1988年，是全國罕有的跨區(qū)域商業(yè)地產投資商，在近30個城市，擁有40個大型城市綜合體項目，持有租憑物業(yè)面積約420萬平方米。萬達20年足跡跨越中國北京，上海，天京，大連，哈爾濱，沈陽，重慶，成都，寧波，武漢，濟南等近30座主要城市。2008年，萬達集團更榮獲中國房地產百強企業(yè)——綜合實力TOP10;2008年，中國500強第298名，繼續(xù)領跑中國商業(yè)地產。

我很喜歡這份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到XX的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和XX一起成長。

在此我提出轉正申請，懇請各位領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為XX創(chuàng)造價值，同XX一起展望美好的未來!

申請人：

申請日期：

第四篇：員工轉正申請書

員工轉正申請書

尊敬的公司領導：

我于20XX年X月X日進入公司，根據公司的需要，目前擔任XX一職，負責XXXX工作。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，富有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。幾個月以來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從；

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；

四、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實等等。

在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

根據公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿XX個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，富有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧。因此，我特向公司申請：希望能根據我的工作能力、態(tài)度及表現給出合格評價，使我按期轉為正式員工。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

申請人：

20XX年X月X日

第五篇：員工轉正申請書[定稿]

員工轉正申請書范文

應屆畢業(yè)生轉正申請書

尊敬的領導：

我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。

作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

在輪崗實習期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。這些部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

經過這六個月，我現在已經能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內部各種資料，進行各項稅務申報，協(xié)助進行資金分析，從整體上把握公司的財務運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：

申請日期：

技術工作人員轉正申請書

尊敬的各位領導：

我叫，進入公司已有兩個月的時間。根據公司的發(fā)展需要，目前在運維中心部門工作。本人主要負責已移交工程的售后技術支持，維護與客戶良好的關系，維護公司的售后服務形象等工作。在這段時間我了解了公司的企業(yè)文化共同價值觀和行業(yè)規(guī)范，同時也學會了要勇于擔當公司發(fā)展中的責任。

一、我對公司的企業(yè)文化情緣

“如果連你自己都認為你是外人的話，那么別人怎么把你當做親人?”這是我第一次參加公司集體早會后，反思領悟的一句話。能參加公司早會，我是幸運的。因為早會能夠給我?guī)砥床挠職夂退枷氲恼J知。沒想到早會有這么多的領導與同事參加!在早會進行中，不管是各部門展示隊伍士氣，還是公司領導對公司發(fā)展方向及前景的一個闡述都讓我深深的震驚!這是難得的思想知識財富，和領導們比起來，思想上我感覺到空前的匱乏，同時也感到巨大的壓力。

學習使人進步，學習就要交流。在參加早會之前我和別的同事探討問題的時候，我打了退堂鼓。當我準備闡述自己的觀點和意見的時候，內心告訴我，“你只是一個新來的菜鳥，沒有發(fā)言權”。早會讓我看見領導與員工之間，同事與同事之間的和睦,以及大家為了公司發(fā)展奮斗的干勁!我開始反思，我真的是一個菜鳥新員工嗎?我有發(fā)言權嗎?我能給公司帶來財富嗎?······這些問題在我的腦海里，像過電影一樣，一遍一遍的回放。慢慢地分析這些問題，我領悟了。對,我是新員工但我不是菜鳥。之前，我在一家公司做了四年的技術支持，四年風風雨雨中我不僅學會了技術、更重要的我學會了與各種客戶業(yè)主之間的溝通能力。發(fā)言權?我相信我有發(fā)言權，孔子說過，“三人行，必有我?guī)熝伞?。我的觀點和意見可以不被采納，但我有敘述自己觀念的權利。只有不斷地學習，不斷地提升自己才能更好奉獻自己。企業(yè)是大家庭，如果連你自己都覺得你是多余的是“外人”，那么別人怎么把你當成親人?公司就是我的家，領導就是我的長輩，同事就是我的兄弟姐妹!在進入公司這兩個月時間我被公司的文化深深的感染了。

二、勇于擔當發(fā)展的責任，生存的危機感

“以改革創(chuàng)新擴需求，增動力?！边@句話是李克強總理在吉林省就一季度經濟形勢和民生狀況進行專題調研時候總結的一句話?！皠?chuàng)新”是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。經濟飛速發(fā)展的今天，各行業(yè)都在以創(chuàng)新謀求更好的發(fā)展空間。相對于陳舊的思想意識，不去創(chuàng)新、不去改變就意味著淘汰。針對運維部門的發(fā)展規(guī)劃我也有自己的一些觀念。

首先，我們要拋棄傳統(tǒng)被動式的售后服務。我所謂的傳統(tǒng)被動式指：項目工程在質保期內(或維保內)，我們不能夠單一地等待客戶報修，然后采取上門或電話等技術支持的方式解決客戶問題。我們應該去反思，去創(chuàng)新，采取多樣式、主動且有效的方法，去幫助客戶解決現有的或潛在的問題，同時也要宣傳我們自己的優(yōu)質服務和公司企業(yè)的優(yōu)質文化，從而提高客戶對我們的認識和評價。

其次，我們要大膽的去轉變。從物質上的售后盈利，逐漸演變成從優(yōu)質服務上的盈利，讓客戶體會到我們賣的是服務，是優(yōu)質、快捷、省心的服務而不是產品。阿里巴巴的支付方式從原來的網上銀行支付方式，到手機支付方式，再到現在要推出的人臉支付方式，都一步步在去轉變。他們就是在創(chuàng)新，從而讓他們的服務更加優(yōu)質、快捷、省心，去激勵消費者更多地消費。

再次，加強運維中心人員的商務意識。記得以前有人給我說了一句話，“懂得產品技術的業(yè)務員，會比不懂技術的業(yè)務員成功率要高的多。”

最后，我想用我們部門的標語總結：“創(chuàng)新技術，技術自主。引領智能，服務低碳。說到做到，做到有效。狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝?！?/p>

三、我的規(guī)劃和個人奮斗目標

一個部門想要生存就要發(fā)展，企業(yè)想要生存也要發(fā)展。而我作為公司的一員想要生存，那么就要義不容辭地擔當起公司發(fā)展的責任?；蛟S我能力不夠，或許我思想意識不夠，但我還年輕，可以去學習，可以去提高。李白《樂府·將進酒》詩中有一句寫道：“天生我材必有用，千金散盡還復來?！睕]有人一出生就是天才，我們應活到老，學到老，只要肯去學習、去鉆研，那么就是天才。

如果公司選擇讓我留下繼續(xù)學習深造，我會勇于擔當起公司發(fā)展的責任。首先，我會運用我現有的技術知識，把領導安排的工作做好。其次，在工作中不斷地去學習，去探索新的解決問題思路，讓我的工作變的更有成效。再次，積極響應公司的號召，團結和睦，遵守法紀，為公司的形象樹立起標桿。再次，服從大局，協(xié)同協(xié)作，認真負責，成為公司發(fā)展的道路上一塊平穩(wěn)的地磚。最后我想用狼的意識形態(tài)總結我的奮斗目標：

1、饑餓意識，讓自己時時刻刻意識到生存的危機，這樣才能激發(fā)我們的拼搏意識;

2、堅忍意識，要時刻保持冷靜和反思，換一個角度看同一問題得到的答案就不一樣;

3、學習意識，想要捕獲到更好的獵物就要吸取失敗的教訓，想要提高自己的發(fā)展就要吸取別人或自己失敗時候的教訓及經驗。

四、我的優(yōu)勢和不足

1、優(yōu)勢。在售后技術支持這個崗位，我做了四年的技術支持，對綜合布線、監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、樓宇對講、會議系統(tǒng)等弱電集成系統(tǒng)都有研究過。四年中，我提升了積累的處理問題和與客戶溝通的能力，從而為我現在出色地完成公司分配的工作任務打下基礎。

2、不足之處。我工作的方向一直都是技術研究方向，所以我的不足之處是商務意識。身為一個技術工作人員，技術能力是根本的問題，但在如今不斷創(chuàng)新的時代，我深刻體會到僅僅只有技術是不行的，更重要的是要有強烈的商務意識。只有過強的技術能力加上過強的商務意識才能贏得最大的利益。在今后的工作中，我會在掌握基本技術知識以外，加大力度學習培養(yǎng)自己的商務意識，成為一個優(yōu)秀的商務型技術人才，更好地為公司創(chuàng)造財富。

五、對公司的發(fā)展一點建議

古人云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！币粋€人是否節(jié)約，大則反映個人素質，小則反映個人習慣。一個企業(yè)崇尚節(jié)約、反對浪費，則企業(yè)興旺、發(fā)達。我們應加大力度宣揚勤儉節(jié)約，在工作中只要養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，就可以節(jié)約很多不必要的開支。

自古就有“儉，德之共也：侈，惡之大也”之說，勤儉節(jié)約是中華傳統(tǒng)美德。小到一個人、一個家庭、一個企業(yè)，大到一個國家、一個民族，要生存，要發(fā)展都離不開勤儉節(jié)約。節(jié)約無小事，從你我做起!

在學習了解公司企業(yè)文化，在看見公司的快速發(fā)展的同時，我深深感到驕傲和自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份留在公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司共發(fā)展、共進步。在此我提出轉正申請，懇請領導給我一個學習提高、鍛煉自己、實現理想的機會。我會在各級領導的帶領下，全身心地投入到工作中，做好我的本職工作的同時積極提升和創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造更多的財富，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：年 月 日