第一篇：【年底跳槽季】張子陽：談?wù)勲x職和跳槽。你要跳嗎？

【年底跳槽季】張子陽：談?wù)勲x職和跳槽。你要跳嗎？

這篇文章是我在部門會議上一次發(fā)言的總結(jié)。之所以會有這次會議，是因為我的一名員工向我提出了辭職，在思索了幾天后，我整理了一下自己的思路，于是便有了這次的會議和現(xiàn)在的這篇文章。

收入是由什么決定的？

這位員工辭職的原因主要有兩個：

1.公司的薪水無法達(dá)到他的預(yù)期，未來一年在公司的收入前景也不是很明確。

2.想要去做更底層的開發(fā)，方向是使用C/C++開發(fā)3D圖形圖像。而我們公司主要是.NET開發(fā)。

既然其中的一個原因是薪水無法符合預(yù)期，那么首先要搞清楚的就是收入是由什么決定的。

1.積累

首先要說的一點就是：積累。積累就是你在這家公司所創(chuàng)造的價值的積累。

你今天所領(lǐng)的薪水，并不是由你現(xiàn)在所創(chuàng)造的價值所決定的，而是包含了以前一段時期內(nèi)其他同事所創(chuàng)造的價值。舉個例子來說，公司目前排名前三的大客戶：客戶A、客戶B、客戶C。

1.客戶A是2008年接下來的，現(xiàn)在每年為公司貢獻(xiàn)600萬。

2.客戶B是2009年接下來的，現(xiàn)在每年為公司貢獻(xiàn)500萬。

3.客戶C是2010年接下來的，現(xiàn)在每年為公司共享350萬。

我的年薪是你的兩倍還多?？晌乙渤姓J(rèn)，我現(xiàn)在所能創(chuàng)造的價值，和我的能力絕對不可能是你的兩倍。可問題是：2008年、2009年、2010年這些年份我都在公司，上面的每一個大客戶，都有我的貢獻(xiàn)。而你2012年才新進(jìn)公司，你并沒有之前的積累。所以，新員工入職后，工資相較老員工會低一些是正常的。很多新員工總是認(rèn)為自己的收入低了，吃虧了，實際上，很多情況下，新員工在加入公司的頭一年，公司僅能維持平衡，即新員工創(chuàng)造的價值全當(dāng)工資發(fā)給他了。直到第二年，有了上一年的積累之后，公司才有所盈余。而加入半年就離職的員工，對公司來說基本上是虧本的。這也就解釋了為什么人員流動特別快的公司活不長，因為人力成本太高。

關(guān)于積累，我可以再舉幾個例子說明一下：

洪小蓮，李嘉誠的秘書，幾十年來一直追隨李嘉誠，她從幾千元的工薪族，做到身家上億的工薪族，享受的是公司成長的回報。這種回報并非是她個人的學(xué)識和能力有了大幅的提高而

得到的等價交換，很大程度上僅僅是因為她忠誠地待在這趟車上。

楊元慶，聯(lián)想現(xiàn)在的CEO，研究生畢業(yè)后就一直追隨柳傳志，盡管一開始從事的是他并不很樂意的銷售工作，但最終還是堅持了下來。上一次注意到他，是看到一則新聞，標(biāo)題是“楊元慶自掏2000萬獎勵一線員工”。

上面只是正面的例子，也有反面的例子：

吳士宏，曾寫了一本書叫做《逆風(fēng)飛揚》，可謂是紅極一時。1986年進(jìn)入IBM，1998年離開IBM，進(jìn)入微軟，擔(dān)任微軟中國公司總經(jīng)理，1999年進(jìn)入TCL，2002年離開TCL。之后就離開了公眾的視線。我特意去百度搜索“吳士宏現(xiàn)在在哪里”，沒有任何的消息。我想如果她很成功的話，一定還屬于“公眾人物”，不至于連度娘都不知去向。

跳槽的話顯然就要放棄先前的積累。比方說，當(dāng)你跳槽到另一家公司以后，你曾經(jīng)做過的系統(tǒng)、曾經(jīng)服務(wù)過的客戶仍然在為先前的公司創(chuàng)造著利潤，可是跟你已經(jīng)一毛錢關(guān)系都沒有了（極少數(shù)公司有股票，另當(dāng)別論）。所以跳槽之前要慎重考慮，跳得不好，有可能越跳越低。既然新員工相對于老員工來說，收入低一些是正常的，那么老員工工資高也是合情合理的。但是有一些公司，我將其歸為“無良公司”，它們會在老員工的收入高到一定程度的時候，將老員工砍掉，然后再招募低廉的新人來承擔(dān)之前老員工的工作，以賺取更高的利潤。我覺得這些都是小聰明，最后的結(jié)果就是，聰明能干一些的人，在看出公司的這些伎倆之后果斷離職；能力一般的員工，也會把你這里當(dāng)成培訓(xùn)基地，翅膀硬了就飛了，受損的最后還是公司，實在是劃不來。還不如厚待老員工，也讓新進(jìn)的員工對未來有一個更好的預(yù)期。

2.老板

這個“老板”是寬泛的老板，不一定是公司最大的老板。有的時候，公司比較大，你的職位又比較低，大老板連有沒有你這個人都不知道，此時的老板就是你的頂頭上司。很多時候，你的收入與他也有著莫大的關(guān)系。

對于我來說，我的原則是：在我的能力范圍內(nèi)，我會為我的員工爭取更好的待遇。表面上看，這樣做很蠢，花6000塊就能雇到一個人，為什么要花8000塊？我不是這樣認(rèn)為的，我期望能和我的員工形成這樣一種互動：我盡我的能力為你爭取好的待遇，你也盡你的努力做好工作。

我不能要求員工“你先把工作做好，我自然會給你好的待遇”?？偸且腥讼冗~出一步，總是要有一方先信任另一方，所以在你什么還沒有做的時候，我就先信任你，并且給你盡可能好的待遇，那么我該做的事情都做了，我問心無愧，剩下的，就看你的表現(xiàn)了。

可能有人會想，都這樣了怎么還會有人提出辭職？實際上，提出辭職的是一個畢業(yè)剛一年的小伙子，1989年生，畢業(yè)1年多，我給他的待遇是試用期9000，轉(zhuǎn)正后9500。在給他這個待遇之前，我是進(jìn)行過一些調(diào)研的，我打電話給我的一個表妹，她是西安電子科技大學(xué)的研究生（陜西省排名第三的學(xué)校，211院校），她和她的同學(xué)在今年畢業(yè)找工作的時候，多得是6000到8000的工資。所以從這方面來說，我并沒有虧待你，而你要求12K的工資，我并不是不愿意給這么多，你的表現(xiàn)也說明了你是個很有潛力的人才。只是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，今年公司的效益不及往年，要在一定程度上節(jié)省開支。其次，你讓其他的老員工情何以堪？所以，綜合起來，你的要求超出了我的能力范圍之外，我無法開口向公司申請?zhí)岣吣愕男剿?/p>

3.門檻

除了積累和頂頭上司兩個決定因素以外，第三個決定因素就是你從事工作的門檻。為什么餐廳服務(wù)員的收入很低？為什么坐在前臺收發(fā)快遞的文員收入很低？因為這些工作的門檻很低，門檻低就意味著你不做有的是人能做，你不做有大批的“后備隊伍”在等著做。由于龐大的后備隊伍的競爭，你就無法提高自己的要價。而提升自己所從事工作的門檻，實際上就縮減了競爭者的規(guī)模。

程序開發(fā)也是一樣。如果你想收入高，你就做一些別人做不了，又有市場的。

.NET在程序開發(fā)中就屬于門檻比較低的一類。個中原因我想大家都懂的，就不在這里贅述了。做.NET不需要你科班出身，或許一點興趣再加上一點時間，或許一個類似北大青鳥的培訓(xùn)，都可以讓你開始從事.NET開發(fā)了。你可以不懂指針、不懂?dāng)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、不懂算法、不懂匯編、不懂很多東西，但照樣可以做出一個.NET程序來。而這些人往往又是對薪資的要求沒那么高的，這樣無形中就拉低了.NET程序員的“身價”。.NET的易學(xué)易會，很大程度上是由于它的封裝性比較好。底層的東西都屏蔽掉了，你只要知道學(xué)習(xí)一下命名空間，然后尋找相關(guān)的API去調(diào)用就好了。記得我曾經(jīng)開發(fā)過一個基于C語言的手持設(shè)備程序，沒有任何的類庫支持，連排序、鏈表這樣.NET中的基本功能，都要自己來實現(xiàn)，更別提內(nèi)存管理和程序邏輯了，和.NET比起來，門檻就相對高一些了。

所以，如果想收入高一些，那么就去做更高難度的技術(shù)工作，這里隨便想了幾個例子： ●百度、谷歌的搜索引擎算法。

●微軟、谷歌、蘋果的操作系統(tǒng)。

●網(wǎng)絡(luò)游戲，例如《征途》的游戲引擎。

●大型企業(yè)的ERP，比方說SAP。

●軟硬結(jié)合，比如單片機，電氣自動化。

●以及我這位即將離職的同事說的，3D圖形圖像。

所以，從這個角度來看，這位同事的辭職是明智的，他很年輕，有的是機會重新選擇自己的道路，所以我也祝愿他能有更好的發(fā)展。而這些好賺的錢，就留給我們來做了:-)。

4.平臺

接下來要說的一個決定因素是平臺。很多程序員覺得30歲就瓶頸了，30歲寫程序就到頭了，實際上，這只是你的平臺比較小罷了。就拿我自己的公司來說，平臺就不大，只要是踏踏實實工作過5年的程序員，基本上就能夠勝任公司90%的技術(shù)工作了，剩下的10%，請教一下其他同事，進(jìn)行一下技術(shù)交流，也完全能夠解決。這樣就存在一個問題：隨著你年齡的增長，你的生活壓力越來越大，要求越來越高，可是公司只要5年經(jīng)驗的程序員就夠用了。假設(shè)市場上5年經(jīng)驗的程序員的平均要求是10K，憑什么要給你15K？你的優(yōu)勢在哪里？如果你沒有突破，就會有“30歲寫程序就到頭了”的感覺。

而如果平臺大一些情況就會不一樣，比方說，你去了IBM，可能5年的經(jīng)驗不過剛剛?cè)腴T而已。IBM有一個工程院，其中有5位院士（IBM Fellow）獲得過諾貝爾獎，很多人鉆研技術(shù)都超過20年或者更久。如果你對技術(shù)感興趣，并執(zhí)著去鉆研的話，你可以不斷地去挑戰(zhàn)和攀登。

當(dāng)然，你可能沒那么好的運氣和實力進(jìn)入IBM，那么其他一些中型的平臺也是不錯的，比方說阿里巴巴、金蝶、百度、騰訊等等。在這里，至少你有足夠的理由和需要再去進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。因為在這些地方，5年的經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要進(jìn)一步地學(xué)習(xí)和努力。如果你和我一樣，不巧沒有那么大的平臺，此時的選擇大概有這么幾種：

1.你可以憑借你在公司的積累（第一節(jié)講過的），過比較安逸的日子。如果比較幸運，押對了寶，公司發(fā)展得比較好，收入一樣會變得非?？捎^；如果比較不幸，公司經(jīng)營的狀況不好，那就要承擔(dān)比較大的風(fēng)險了。說得難聽一點，公司倒閉了你去哪里？你過去的積累已經(jīng)一文不值，而你的年齡已經(jīng)35，水平卻相當(dāng)于只有5年經(jīng)驗。你的競爭力在哪里？

2.你可以憑自己的努力將現(xiàn)在所在的平臺做大，換言之，把自己的小公司做大。這當(dāng)然是比較積極的做法，也是我一直努力的方向。現(xiàn)在你看到的大公司，不也是從小公司一步一步做起的嗎？不過這里還有兩個問題：

1、有的時候，你的力量在公司中的占比沒那么大，你再怎么努力推進(jìn)的速度也還是有限；

2、你缺乏慧眼，選中的公司本身就缺乏長大的資質(zhì)。我們往往只看到成功了的公司，卻忽視了更多在競爭中倒下的公司。

3.主動選擇更大的平臺，也就是跳槽了。但是跳槽也是有風(fēng)險的，尤其是過了30歲的程序員。你在這家公司的收入高，是因為有之前的積累，換一家就沒有積累了，等于從新人開始，而大多數(shù)的公司，5年經(jīng)驗的程序員就夠用了。如果跳得不好，收入還可能越跳越低，如果還有老婆、孩子、房貸，那將面臨更大的壓力。所以當(dāng)你想要從一個低的平臺向更高的平臺跳躍的時候，平時就要做足功夫，認(rèn)真積累自己的實力。對于我來說，我缺乏大型項目的管理經(jīng)驗，但是沒關(guān)系，我努力學(xué)習(xí)考一個PMP沒什么問題吧？我缺乏大型軟件的架構(gòu)經(jīng)驗，但是沒關(guān)系，我把.NET的基礎(chǔ)知識和各種設(shè)計模式掰開了揉碎了沒什么問題吧？我缺乏大型團(tuán)隊的管理經(jīng)驗，但是沒關(guān)系，每次遇到管理方面的問題我都認(rèn)真思考仔細(xì)總結(jié)沒什么問題吧？有些人總是抱怨沒有機會，運氣不好，我想機會總是有的，但只屬于有準(zhǔn)備的人。

5.行業(yè)

我想說的最后一點就是行業(yè)。有時候你覺得已經(jīng)萬事俱備了，可是你所處的這個行業(yè)本身就屬于極低利潤率的，你再怎么努力也很難有很高的收入。很多情況下，可能公司也想提高你的待遇，但是由于缺乏利潤的支撐，公司也是有心無力。所以，在選擇公司，尤其是小公司的時候，要重點考察一下公司所處的行業(yè)如何？是不是前景比較好、利潤比較高的行業(yè)？如果是大公司的話，這方面的問題就會少一些，因為如果方向有問題，它就無法做成大公司。行業(yè)是有周期性的，可能在一段時期內(nèi)這個行業(yè)好，下一段時期這個行業(yè)就不行了。最典型的一個例子就是軟盤，我現(xiàn)在的老板在成立這家公司之前是做銷售的，他有一個客戶，做索尼軟盤的，這種軟盤我想很多80后都見過。當(dāng)時生意做得很大，可是當(dāng)光盤出來以后，軟盤的市場是會急劇萎縮的，可是這家公司的領(lǐng)導(dǎo)層居然沒有看到，或者是看到了但不愿意轉(zhuǎn)變，像鴕鳥一樣在危機來臨時把頭埋在土里，繼續(xù)做它的軟盤。幾年以后，這家公司就倒掉了。

選擇行業(yè)也不是選擇暴利行業(yè)就一定好，比方說房地產(chǎn)。資本都是逐利的，當(dāng)一個行業(yè)屬于暴利，同時所有人都知道它是暴利的時候，危機就來了。這個危機就是會有大量的社會資源、人力物力投入到這個行業(yè)中企圖分一杯羹。而全局上又沒有一個統(tǒng)一的把控，這個行業(yè)究竟需要多少公司才是合適的？最后的結(jié)果就是過剩。就好像股票在崩盤時，也許跌到3000點是比較合理也比較正常的位置，但是由于人們的恐慌，它就跌到1600點了。

就這些吧，如果我有一天離職，但愿我的老板也會這么想。

感謝閱讀，希望這篇文章能給你帶來收獲。

不是所有一年工作經(jīng)驗的畢業(yè)生都有這樣的待遇，我主要是看能力，而不是年齡、學(xué)歷等。特別說明一下，以免誤導(dǎo)。

第二篇：防止跳槽變跳糟 十個要點要記牢

防止跳槽變跳糟 十個要點要記牢

希墾獵頭與您分享好文章： 防止跳槽變跳糟 十個要點要記牢

按照往年的慣例，每年的九、十月份是招聘需求集中空缺崗位多跳槽者多，而被稱之為“金九銀十”，如今，跳槽也不是稀罕事了，通過跳槽，一部分職場人士找到了更大的發(fā)展空間獲得了更好的新薪酬待遇，提升了職業(yè)競爭力，使職業(yè)發(fā)展的更快更好，越跳越高，與之不同的是，有一批人也一跳成終身恨，陷入職場泥潭不能自拔，一步錯，步步錯，最終是越跳越糟，不得已則跳出了行業(yè)外。

W在國內(nèi)一家中等偏上的農(nóng)化企業(yè)做省區(qū)經(jīng)理，已經(jīng)供職三年有余，業(yè)績逐年攀升，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識，發(fā)展前景十分不錯。年初，W給筆者電話，言語中充滿了興奮，電話這頭就仿佛可以看到他興奮的表情，告訴我一個好消息，有X公司的領(lǐng)導(dǎo)找我了，給我開高薪要我過去做大區(qū)經(jīng)理，最近我就要走馬上任了，有時間了我們一起坐坐。事情很突然，我一時愣在了哪里。X公司，我還是有所耳聞的，剛起步，發(fā)展勢頭還是很不錯的，但是市場操作風(fēng)格和W所在的公司差距太大了。我不由得為W捏了一把汗，既然他已經(jīng)做了決定，想必也是深思熟慮的，只有默默祝福他了。一年時間，一晃而過，再次見到W是在一個客戶的推廣會上，沒有等我開口，W就倒開了苦水，將這一年的遭遇一一說給我聽。我了解到，這家公司之所以看中W，更多是看中了W的客戶資源，X公司所做的產(chǎn)品不能和W原來所在的公司同日而語，當(dāng)拿著X公司的產(chǎn)品再去找老客戶時大家紛紛搖頭，有的客戶礙于面子接下個幾千元的貨也是一放就一年，二次進(jìn)貨幾乎成了泡影。老客戶指望不上，就開辟新客戶，結(jié)果又是白忙一陣，業(yè)績平平，W再也找不到在原來公司的感覺。看到W開局不利，X公司老總也是滿臉的不高興，逢人便講高薪請來一“廢物”，并有意將W擠出公司，處處為難。W也萌生了去意，主動聯(lián)系幾家公司，都是婉言謝絕，原因就是受了X公司的影響，在這一年中，既無業(yè)績的提升，原有客戶也紛紛離開而去，手中已是空空，回想起一年前的那個決定，痛心不已。

想必，這樣的情況很多人都遇到過，原因何在？都是因為過于輕率，忽視了美麗一跳前要做的功課。在多年的工作中，見過很多跳槽者，原因無外乎薪酬待遇低、工作環(huán)境差、企業(yè)效益差崗位沒前途發(fā)展空間小、遭遇職場潛規(guī)則、人際關(guān)系不好處理、工作單調(diào)、與期望職位相差甚遠(yuǎn)等,對薪酬的不滿意成為很多人選擇跳槽的首要因素，是跳還是原地踏步，要因人而異、因時而異、因事而異，起跳前要多思考幾個問題，找準(zhǔn)幾個點，才不至于一跳入泥潭,越跳越糟。

找準(zhǔn)個人獨特“賣點”

眾所周知，一件產(chǎn)品從工廠到消費者手中需要找到賣點，而且這個賣點要格外吸引人，才會在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。相同道理，作為職場人士，也具備了“產(chǎn)品“的部分屬性，也需要面對將自己賣出去的問題，要賣出自己，并賣出一個好價格，需要找準(zhǔn)自己的“賣點”，并秀出自己的獨特“賣點”，只有這樣才能更好的吸引新“東家”。

職業(yè)人士的“賣點”實則就是職業(yè)核心競爭力，只有找到了自己的職業(yè)核心競爭力才能正確的定位自己，才能更準(zhǔn)確的評估自身價值，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路線來實現(xiàn)升值，也就避免了在未來職業(yè)發(fā)展中喪失核心競爭力。

找準(zhǔn)職業(yè)生涯的“拐點”

實際工作中，經(jīng)常會看到有人跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)進(jìn)行跳槽，這其中不乏跳出新格局的，更多的是一跳成終生恨。可以肯定的是，跨行業(yè)跨崗位跨專業(yè)跳槽對激發(fā)個人潛能、突破慣性思維具有積極作用，對于在原單位、原崗位已經(jīng)失去挑戰(zhàn)且無上升通道，通過跨步式跳槽激發(fā)工作熱情突破個人發(fā)展瓶頸也是不錯的選擇，跨步選擇就意味著要放棄原有的工作經(jīng)驗，一切要從零開始，面臨的挑戰(zhàn)可想而已，在選擇的背后也蘊含著很多的不確定性，這就需要求職者冷靜思索是否已經(jīng)到了職業(yè)生涯的“拐點”，要預(yù)測跨步成功的可能性，還有必

要了解新行業(yè)的發(fā)展前景、新崗位的工作要求。

尋找職位發(fā)展的“制高點”

時下，剛步入職場的大學(xué)生在一起聚會談?wù)撟疃嗟木褪翘鄣脑掝}，仿佛跳槽才能更好地體現(xiàn)價值，跳槽越多仿佛臉上越有光，把老板炒了也很得意，惹得沒跳槽的同學(xué)羨慕，也在琢磨自己是不是該跳一跳了。實際情況是，經(jīng)過頻繁跳槽，一批初入職場的大學(xué)生被冠以“跳蚤”的綽號，讓用人單位不敢再接收。經(jīng)歷多次跳槽，留給自己的還是不隨心，因為在每個單位都是淺嘗輒止，缺少經(jīng)驗的積累與技能的提升，所以歷經(jīng)多次跳槽依然處于基層崗位從事著基礎(chǔ)性的工作。初入職場的大學(xué)生，在未觸及到原崗位“制高點”時應(yīng)避免換湯不換藥的“平移式”跳槽，而應(yīng)珍惜每一份工作，避免一味的選擇，要付出個人努力，在一個崗位上堅持工作一段時間，重視專業(yè)經(jīng)驗和技能的積累，將自己提升到一個新的職業(yè)高點。找到職業(yè)發(fā)展的“盲點”

眾多職場人士選擇跳槽，其中“職業(yè)發(fā)展受限”是一個重要的原因，所謂“受限”有兩方面的理解，一方面是公司發(fā)展速度放緩、規(guī)模不見擴(kuò)大，個人職位及薪酬難以提升，個人能力得不到發(fā)揮而感到受限。另一方面是公司發(fā)展較快，個人職業(yè)能力提升較慢，工作得不到認(rèn)可，一直處于競爭的劣勢地位，多年來仍“原地踏步”，但個人感覺狀態(tài)良好，久而久之就會產(chǎn)生“懷才不遇”的想法，自我感覺到個人發(fā)展受到限制。作為第一種情況，選擇跳槽往往是明智的選擇，而第二類職場人士在決定跳槽前就有必要對自己的職業(yè)能力進(jìn)行“360°體檢”，客觀評價所謂的“能力”，通過體檢找到職業(yè)發(fā)展中的“盲點”。找出個人性格的“弱點”

有很大一部分職場人士的跳槽和上級及同事人際關(guān)系處理不好，感覺受到周圍人的欺負(fù)，所有的事情都是有意針對自己的，所有的一切都是不公平的，受到了不公平的待遇，為了跳出“火?！保鶗嵍x職，到了新單位一段時間后又發(fā)現(xiàn)這里的人又和以前的單位沒有什么區(qū)別，感覺是跳出“火?！庇秩搿盎鸷！?。跳槽前有必要對個人性格和職業(yè)習(xí)慣進(jìn)行綜合分析，不去考慮簡歷上羅列的種種優(yōu)點，而是要找到弱點，找到之所以受到周邊人不公平待遇的原因，是別人的原因還是自身原因？自身原因有幾分？所有都是別人的原因？自己是否有性格上的弱點？在新單位就保證一定沒有“欺負(fù)”人的上司嗎？應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對呢？正確看待職場年齡“臨界點”

行業(yè)內(nèi)有“26歲現(xiàn)象、30歲現(xiàn)象、35歲現(xiàn)象、59歲現(xiàn)象”的說法，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是以年齡為節(jié)點，也是想說明每個年齡段在職場所受到的關(guān)注是不同的，不同年齡段職場人士跳槽時也有必要考慮年齡因素。隨著年齡的增大，體力下降，精力衰減，接受新事物的能力減退，工作效率和創(chuàng)新能力不及新員工，除少部分能進(jìn)入企業(yè)管理層，更多是奮戰(zhàn)在基層。有經(jīng)驗的農(nóng)戶都知道，做苗木移栽一定要趁早，當(dāng)苗木到一定生長階段后再移栽是很難成活的，同樣道理，作為職場人士，應(yīng)正視職場年齡段現(xiàn)象，調(diào)整好心態(tài)，找準(zhǔn)“臨界點”，在每個臨界點到來之前早作準(zhǔn)備，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

預(yù)測供職企業(yè)產(chǎn)品在市場上的“飽和點”

企業(yè)發(fā)展過程中遭遇“瓶頸期”是一種正常現(xiàn)象，當(dāng)瓶頸期出現(xiàn)時會表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展減速，由此會影響到員工的工作熱情和薪酬待遇等，當(dāng)瓶頸較難突破時，企業(yè)發(fā)展將就此產(chǎn)生轉(zhuǎn)折，員工前途也堪憂。

“瓶頸期”因每個企業(yè)的實地情況會有長短不同的時間。伴隨“瓶頸期”產(chǎn)生的就是產(chǎn)品在市場上的“飽和點”，銷售量、市場份額一直難有突破，多年一直處于原地踏步業(yè)績鮮有增長。若公司無內(nèi)力少外力，領(lǐng)導(dǎo)人安于現(xiàn)狀，作為職場人士則可以考慮另謀發(fā)展。若市場“飽和點”存在，但公司上下在積極動作，尋找出路，意味著這個公司是有希望的，越是在這種情況下，對人才的需求越是重要，若是有真才實學(xué)的職場人士往往會迎來較好的發(fā)展機遇期。

找準(zhǔn)用人單位的“買點”

用人單位接納跳槽者有著多種原因，也有很多限制條件，在需求背后總能看到求職單位的側(cè)重點，通過分析眾多需求就不難發(fā)現(xiàn)求職單位的核心“買點”，找準(zhǔn)核心買點就可以結(jié)合自身情況進(jìn)行對接，將“買”與“賣”做對接，才不至于盲目跳槽，這樣才能更好的實現(xiàn)職業(yè)方向的對接。

求職者更需思考的是不要為誘人的待遇而心動，應(yīng)動腦思考待遇背后要付出的代價，想到用人單位最想買到什么？找到用人單位的買點才不至于盲目投奔，也就可以避免文章開頭案例中W的遭遇。

尋找求職單位的“污點”

在文章開頭的案例中，W遭遇到的一切都是因為在入職前沒有深入了解新求職單位的歷史，更沒有去挖一挖這個企業(yè)是否有“污點”，也更不會考慮到這個“污點”對公司經(jīng)營的影響。通過內(nèi)部員工了解公司是否有不光彩的地方，比如，是否存在拖欠員工工資、與客戶時常產(chǎn)生貨款糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量屢屢出現(xiàn)問題、內(nèi)部管理是否有序、對客戶承諾兌現(xiàn)情況等，尤其是在業(yè)務(wù)運行環(huán)節(jié)是否有信用方面的問題，則需格外重視，更要傾聽一下經(jīng)銷商對單位這個污點的關(guān)注程度，這個污點是否會影響到雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展。

找到新單位的“立足點”

通過跳槽實現(xiàn)升職，這種情況多是在原有公司已經(jīng)樹立起了個人品牌，在行業(yè)內(nèi)有知名度，原單位的發(fā)展速度和規(guī)模受到限制時，在選擇關(guān)鍵職位時需要慎重考慮，應(yīng)提前思考作為“空降兵”能否“土著兵”融合。步入新單位，作為“空降兵”如何與“土著兵”建立契合點十分重要，這就需要找準(zhǔn)在新單位的立足點，只有找好立足點才能更好的實現(xiàn)落地立足，才不至于空降過去卻飽受土著排擠無立足之地，無法立足則發(fā)揮個人本領(lǐng)也就是不可能的事情。要實現(xiàn)安全著陸，一是要取得新單位直接上級的信任由其劃出一塊“空地“等待落地，另外就是在用人單位內(nèi)部找到“向?qū)А保@樣就可以更好的指導(dǎo)“空降兵”落地。

身在職場，遭遇瓶頸面對誘惑是常有的事情，跳槽是成就個人職業(yè)前景的有力手段，要做到越跳越高，就要做好跳之前的準(zhǔn)備工作，全面剖析自己的處境和自身能力，把握好跳槽的時機。當(dāng)有跳槽準(zhǔn)備時應(yīng)考慮內(nèi)部跳槽換崗位與外部跳槽換單位兩種方式，先從內(nèi)部找起，尋找新的崗位、新的職位，使職業(yè)生涯更穩(wěn)定，當(dāng)內(nèi)部無法實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃時，再著手在外部尋找機會，并借助現(xiàn)有資源實現(xiàn)完美跳槽。

第三篇：職場的第一次跳槽要慎重,因為它可能成為你職場生涯的轉(zhuǎn)折點

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在跳槽的時機選擇上，選擇“工作后1—3年”進(jìn)行第一次跳槽的受訪者為43.18%，“工作后1年內(nèi)”就會選擇跳槽的受訪者為29.86%.在跳槽原因上，“提高工資”、“換一個工作環(huán)境”以及“職業(yè)發(fā)展需要”位列前三，受訪者的選擇比例分別為30.11%、22.43%以及16.44%.而在跳槽方式上，選擇“裸辭跳槽”的受訪者為49.33%，選擇“騎驢找馬”的受訪者為50.67%.實習(xí)擇業(yè)需謹(jǐn)慎切莫盲目“試錯”

對于現(xiàn)代職場人而言，大多數(shù)人都認(rèn)可工作有以下三個目的：賺錢、學(xué)到東西以及收獲自我價值的肯定。

剛走出象牙塔的大學(xué)生們對此的需求則更加強烈。前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識，無意中發(fā)現(xiàn)廈門人才網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識。而這，也正是許多畢業(yè)生想要急于求成的原由之一。浮躁的心態(tài)讓不少人在初入職場的短時間內(nèi)就選擇另謀高就。

據(jù)前程無憂人力資源調(diào)研中心2011年4月發(fā)布的《2011年應(yīng)屆生調(diào)研報告顯示》，在6個月內(nèi)就離職的應(yīng)屆生比例達(dá)到了42.7%，而在入職后3個月就離職的應(yīng)屆生也達(dá)18.4%.如果說實習(xí)助力了大學(xué)生的第一份工作，而第一份工作則在很大程度上會影響到個人未來的從業(yè)領(lǐng)域。因此，對于不少大學(xué)生來說，第一份工作若是奠定了個人職業(yè)規(guī)劃的第一步，那第一次的跳槽就是職業(yè)生涯發(fā)展的一個起跑點。在龍巖人才網(wǎng)很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費一些時間。適合自己的工作才是好工作

今年起，“90后”的職場新人開始走入職場。對于這些年青人而言，工作不再是他們生活的重心，“自我意識”非常強的他們更加追求工作中的自我感受，想找一份“自己感興趣的工作”，這一點相信很多“80后”也深有體會。但是，在職場上摸爬滾打了這些年，“80后”們也深深明白，結(jié)合了興趣的工作是可遇不可求的，大多數(shù)的時候，工作更會是興趣的墳?zāi)埂?/p>

“85后”的Olivia就直言：“不要說找份完全結(jié)合了自己興趣的工作了，我就連在大學(xué)里學(xué)習(xí)的專業(yè)都被學(xué)校人品了一把，申請轉(zhuǎn)專業(yè)，學(xué)校還推三阻四。第一次找工作的時候也只找到了一份和專業(yè)搭了點邊的工作，第一次跳槽時我也沒特別要求‘專業(yè)對口’。這兩天正在找工作，無意中看見泉州人才網(wǎng)還不錯，面試到了一份很滿意的共走，值得信賴。不過萬幸的是，現(xiàn)在的工作還算是與自己的某一項興趣搭了一點邊。不過在工作了這些年之后我也算是明白了，工作是工作，興趣是興趣，若是當(dāng)初執(zhí)意要找完全符合自己興趣或是專業(yè)的工作，恐怕我現(xiàn)在還指不定在哪個角落里‘飄’著呢！”

據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，第一次跳槽時選擇“同行業(yè)同職位”的受訪者比例為21.85%，“同行業(yè)不同職位”的受訪者比例為24.11%，“不同行業(yè)同職位”的受訪比例為19.02%，而“不同行業(yè)不同職位”的受訪比例則為35.03%.職業(yè)經(jīng)歷是一個需要不斷積累的過程。身在職場，要想職業(yè)生涯得到發(fā)展，一靠晉升，一靠跳槽。跳槽是需要謹(jǐn)慎對待的，因為一次糟糕的跳槽很有可能毀了你先前打下的職業(yè)基礎(chǔ)。

生活工作中的“小我”切勿影響到自己

對于職工被判刑一事，某橄欖油銷售員李捷認(rèn)為，職工茍同企業(yè)行為實屬于情非得已，“相較于企業(yè)，職工屬于弱勢群體，違背老板命令，除非是不想干了。”她說，受雇于這類“小作坊”的職工，多半謀生能力不強，這么做也是為了糊口?！八自捳f，治標(biāo)要治本，企業(yè)主才是最大的幕后指使者，他們應(yīng)該重罰。要是他們沒有造假的念頭，職工又怎么會這么做?！?/p>

對此，在某著名臺資食品企業(yè)工作的何婷也十分認(rèn)同。她坦言，如果自己是該廠職工，“換位思考”的話，即使知道企業(yè)生產(chǎn)的食品有毒，也不會冒著被炒魷魚的風(fēng)險去多管閑事。“站在我的角度，將心比心，這些職工這么做，還是情有可原的。”

她告訴記者：“我是一名普通職工，每月靠三千多元的工資吃飯，如果我將企業(yè)的內(nèi)幕捅出去，肯定會丟飯碗，說不定還會遭到報復(fù)，這樣的事情我也聽說過。況且現(xiàn)在工作那么難找，如果失業(yè)了，我們一家的生活怎么辦？面試投遞簡歷或者發(fā)布人才招聘信息南平人才網(wǎng)都是一個不錯的選擇。并非我們沒有良知，但是在生計和道德的天平之間，我們只能選擇前者，就好像如今見義勇為的行為越來越少一樣，如果沒有一定的保障措施，有時候即使想做好事也心有余而力不足?！?/p>

此外，何婷認(rèn)為，現(xiàn)在食品安全問題已成為社會頑癥，就連新東陽、灣仔等不少知名企業(yè)也頻頻被媒體曝光?！叭绻块T不作為、監(jiān)管力度不到位的話，僅僅依靠職工職業(yè)道德的覺醒，是無法讓三聚氰胺、蘇丹紅等違法添加劑遠(yuǎn)離食品生產(chǎn)企業(yè)的?！?/p>

無論在工作還是在日常生活中,“小我”隨處可見:一個“小我”膨脹的老板,走起路來都是邁著方步,發(fā)言他得在先,進(jìn)電梯他人幫他按鍵鈕,把所謂的“自尊”、“尊嚴(yán)”、“尊重”展現(xiàn)在擺譜上,稍一照顧不到就可能不樂。求職面試靠的不只是努力，在三明人才網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。這當(dāng)然是個負(fù)面的、極端的例子。大多數(shù)情況下,“小我”隨時都在影響我們的日常工作,其表現(xiàn)是微妙的。比如,在電梯里遇到了上司,她和其他幾位同事都打招呼寒暄了,唯獨沒理你。出了電梯后,你一直在煩惱:是不是上司不喜歡我？是哪位同事給我打了小報告？等等。一連串令人煩惱的疑問,會影響你一天的工作狀態(tài)。直到有一天,上司給你的評語遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過其他同事并委重任于你,你才恍然大悟:你的“小我”是如此之錯,如此之庸人自擾!

一個優(yōu)秀的企業(yè)家,通常他的“小我”被控制到了最低點,大事小事上很難看出“小我”的存在。這可能是天性的頓悟,可能是通過長期的修煉,也可能是早早接受了良好的教育和訓(xùn)練。大家都在稱贊和懷念蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯,可你知道他的“小我”有多大？在創(chuàng)業(yè)早期初獲成功后,他曾目中無人,“小我”處處可見。據(jù)說,他當(dāng)時面試新員工,雙腳經(jīng)常搭在辦公桌上,語帶刁難。在梅州人才網(wǎng)很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費一些時間。到后來,他的“小我”幾乎找不到了。就在臨終前的幾個月,他還親自去蘋果公司總部所在的帕洛阿爾托市政府(用中國標(biāo)準(zhǔn),最多算個鎮(zhèn)政府),當(dāng)面向市府人員陳述計劃新建的蘋果辦公大廈方案。整個陳述半個多小時,喬布斯表現(xiàn)出了自信、謙恭、感恩,沒有前呼后擁的高管陪同,也沒有跑前跑后的工作人員為他提供支撐,看上去根本不是一個《財富》世界500強企業(yè)老總的派頭。

無意識中,“小我”坑害了許多有才華的年輕人。營銷人員如果帶著膨脹的“小我”去工作,客戶不會舒服,產(chǎn)品也賣不出去。放下身段、用平常心和善解人意的態(tài)度對待客戶、同事、上司,一定會讓你的職業(yè)生涯受益!送一句我們在泛太

平洋(601099,股吧)公司培訓(xùn)新員工時使用的話給您做參考吧:進(jìn)門開始上班的時候,請把“小我”留在門口。