第一篇：先鋒電器集團(tuán)有限公司2011年度感恩晚會(huì)隆重舉行

先鋒電器集團(tuán)有限公司2011年度感恩晚會(huì)隆重舉行

2011年11月28日晚，先鋒電器集團(tuán)有限公司感恩晚會(huì)隆重舉行，出席此次晚會(huì)的有先鋒電器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)姚國(guó)寧先生、寧波先鋒電器制造有限公司常務(wù)副總經(jīng)理劉國(guó)君先生、先鋒電器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)特別助理方慶朕先生、寧波先鋒環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理沈軍先生、寧波先鋒電工科技有限公司廖小利先生、劉豐愷先生以及其他各位公司領(lǐng)導(dǎo)。劉總代表公司致辭，劉總在致辭中首先向全體先鋒同仁的辛勤付出表示衷心感謝，向獲獎(jiǎng)同仁表示熱烈祝賀，劉總解讀了感恩文化的強(qiáng)大支撐和持久動(dòng)力鑄就了公司發(fā)展從小到大、從弱到強(qiáng)的輝煌歷程，感恩文化旺盛的生命力、牢固的凝聚力、強(qiáng)大的感召力將繼續(xù)為公司未來的發(fā)展不斷提供思想保證和精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“民族驕傲，百年先鋒”的宏偉愿景。

晚會(huì)由頒獎(jiǎng)典禮及文藝節(jié)目?jī)刹糠纸M成，頒獎(jiǎng)典禮頒發(fā)3項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、2011年度以員工命名的最佳優(yōu)秀班組獎(jiǎng)。獲得提名獎(jiǎng)的有：白守勇班組（產(chǎn)品公司制造部總裝一車間）、管西領(lǐng)班組（產(chǎn)品公司制造部總裝一車間）、郝月福班組（產(chǎn)品公司制造部總裝二車間）、劉臣班組（產(chǎn)品公司制造部總裝二車間）、劉政光班組（產(chǎn)品公司制造部電機(jī)車間）、屈婷班組（產(chǎn)品公司制造部電機(jī)車間）、安松濤班組（產(chǎn)品公司制造部焊接車間）、文四平班組（產(chǎn)品公司制造部資材中心）、文剛班組（產(chǎn)品公司制造部設(shè)備管理中心）、徐令尹班組（產(chǎn)品公司研發(fā)部工藝技術(shù)中心）、袁峰班組（產(chǎn)品公司研發(fā)部空調(diào)扇研發(fā)中心）、潘剛平班組（產(chǎn)品公司研發(fā)部取暖器研發(fā)中心）、張長(zhǎng)春班組（產(chǎn)品公司研發(fā)部電風(fēng)扇研發(fā)中心）、顏惠允班組（產(chǎn)品公司品保部過程成品檢驗(yàn)中心）、楊浩班組（產(chǎn)品公司品保部過程成品檢驗(yàn)中心）、王哲班組（產(chǎn)品公司品保部實(shí)驗(yàn)中心）、余濃仙班組（營(yíng)運(yùn)部安全總務(wù)中心）、文澤華班組（先鋒電子科技公司制造部）、申恩洋班組（先鋒環(huán)?？萍脊局圃觳浚?；獲得2011年度以員工命名的最佳優(yōu)秀班組獎(jiǎng)的有：劉振華品質(zhì)班組（產(chǎn)品公司制造部總裝二車間）、辛海英效益班組（國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司市場(chǎng)部終端管理中心）。

寧波先鋒電器制造有限公司事業(yè)部技術(shù)副總兼風(fēng)扇產(chǎn)品公司總經(jīng)理蔣寧先生代表公司為榮獲最佳優(yōu)秀班組提名獎(jiǎng)的代表頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，為榮獲最佳優(yōu)秀班組獎(jiǎng)的代表頒發(fā)鏡框和獲獎(jiǎng)證書。

2、2011年度以員工命名的創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)。獲得提名獎(jiǎng)的有：王森濤（產(chǎn)品公司研發(fā)部工藝技術(shù)中心）、高克華（產(chǎn)品公司制造部總裝一車間）、劉青松（產(chǎn)品公司制造部總裝二車間）、高根勤（產(chǎn)品公司制造部總裝三車間）、康運(yùn)磊（產(chǎn)品公司制造部電機(jī)車間）、楊武軍（產(chǎn)品公司制造部焊接車間）、王林（產(chǎn)品公司供應(yīng)鏈管理中心）、萬福寶（產(chǎn)品公司研發(fā)部空調(diào)扇研發(fā)中心）、張程（先鋒電子科技公司制造部）、黨信波（先鋒電子科技公司研發(fā)部）、喻學(xué)梅（先鋒電子科技公司研發(fā)部）、劉守紅（先鋒環(huán)?？萍脊荆?；獲得2011年度以員工命名的創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)的有：吳文焜（產(chǎn)品公司制造部總裝二車間）、孫志平（產(chǎn)品公司研發(fā)部電風(fēng)扇研發(fā)中心）、姚子慶（產(chǎn)品公司研發(fā)部雙星項(xiàng)目中心）、肖兵焱（先鋒環(huán)?？萍脊荆?/p>

先鋒電器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)特別助理方慶朕先生代表公司為榮獲創(chuàng)新發(fā)明提名獎(jiǎng)的員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，為榮獲創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)的員工頒發(fā)鏡框和獲獎(jiǎng)證書。

3、2011年度部門級(jí)感恩人物獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)人員有：戚絨珍（產(chǎn)品公司制造部總

裝一車間）、閔厚軍（產(chǎn)品公司制造部總裝三車間）、覃永屬（產(chǎn)品公司制造部沖制車間）、柳建云（產(chǎn)品公司制造部沖制車間）、唐運(yùn)財(cái)（產(chǎn)品公司制造部焊接車間）、李允瑞（產(chǎn)品公司制造部涂裝（噴涂）車間）、程團(tuán)花（產(chǎn)品公司制造部涂裝（噴漆）車間）、田安全（產(chǎn)品公司制造部資材中心）、楊巨忠（產(chǎn)品公司研發(fā)部工藝技術(shù)中心）、楊潔（產(chǎn)品公司品質(zhì)保障部過程成品檢驗(yàn)中心）、任婷婷（產(chǎn)品公司供應(yīng)鏈管理中心）、尹小燕（國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司市場(chǎng)部推廣支持中心）、劉賓（海外營(yíng)銷公司市場(chǎng)支持中心）、虞露亞（財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算中心）、孔德成（營(yíng)運(yùn)部安全總務(wù)中心）、胡志盛（先鋒電子科技公司研發(fā)部）、江紅云（先鋒電子科技公司制造部）、趙鑫（先鋒環(huán)?？萍脊局圃觳浚⒒粜￠煟ㄏ蠕h環(huán)?？萍脊局圃觳浚?。

寧波先鋒電器制造有限公司常務(wù)副總經(jīng)理劉國(guó)君先生代表公司為榮獲部門級(jí)感恩人物獎(jiǎng)的員工頒發(fā)獎(jiǎng)牌。

頒獎(jiǎng)儀式完畢后，愛的團(tuán)契獻(xiàn)上了精彩的節(jié)目，宛如洗滌心靈的清流震撼我們的靈魂，讓我們心存感恩，與愛同行！

第二篇：“飛舞激揚(yáng)”—先鋒電器集團(tuán)有限公司舉行2011屆應(yīng)屆畢業(yè)生迎新晚會(huì)

“飛舞激揚(yáng)”—先鋒電器集團(tuán)有限公司舉行2011屆應(yīng)屆畢業(yè)生迎新晚會(huì)

2011年7月30日下午在慈溪國(guó)際大酒店舉行了寧波先鋒電器制造有限公司2011屆應(yīng)屆畢業(yè)生迎新晚會(huì)。出席此次晚會(huì)的有寧波先鋒電器集團(tuán)公司董事長(zhǎng)姚國(guó)寧先生、董事長(zhǎng)助理方慶朕先生以及寧波先鋒電器制造有限公司各部門經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。姚國(guó)寧董事長(zhǎng)代表公司致辭，姚董在致辭中首先熱烈歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生加入先鋒電器的大家庭，接著以講故事這種生動(dòng)活潑的形式勉勵(lì)畢業(yè)生在新的工作崗位上奮發(fā)有為、在人生的旅途中展翅翱翔。

一場(chǎng)充滿朝氣、充滿激情的舞蹈《甩蔥舞》以獨(dú)特的創(chuàng)意和震撼的效果拉開了晚會(huì)的序幕，畢業(yè)生們用他們優(yōu)美的舞姿展示了他們身上那獨(dú)有的活力與激情。雷石金演唱的一首慷慨激昂的《改變自己》振聾發(fā)聵，抒發(fā)了畢業(yè)生們善于學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎿辞楦?。情真意切的外文串燒仿佛帶領(lǐng)觀眾進(jìn)入異國(guó)他鄉(xiāng)的世界，充分展現(xiàn)了畢業(yè)生們的多才多藝。由滕海濤和沈靜春表演的小品《電視購(gòu)物》不時(shí)引起觀眾陣陣笑聲，該小品妙趣橫生，所取素材將先鋒電器的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化緊緊聯(lián)系在一起，格外生動(dòng)、幽默，濃墨重彩地烘托出先鋒電器的品質(zhì)過硬，憧憬先鋒電器的美好未來。佟宇的一首時(shí)下流行的反竄歌曲《新貴妃醉酒》再現(xiàn)了國(guó)粹的魅力，也使觀眾重溫了經(jīng)典。絢麗多姿的歌舞《夢(mèng)里水鄉(xiāng)》形象描繪出江南水鄉(xiāng)風(fēng)景如畫這一人間天堂景色，讓觀眾如癡如醉。以《回憶》為主題的中文串燒歌曲追憶了畢業(yè)生們整個(gè)學(xué)業(yè)生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，展現(xiàn)出他們從稚嫩走向成熟的經(jīng)歷與過程。熱烈奔放的《斧頭舞》精心擷取每一個(gè)動(dòng)作，在鏗鏘有力的旋律聲中舞出了畢業(yè)生的陽(yáng)剛、力量與豪情。光芒四射的《時(shí)尚秀》完美地呈現(xiàn)出畢業(yè)生的美麗、氣質(zhì)、風(fēng)情，也帶來了晚會(huì)的高潮，顯示出年輕與活力是我們進(jìn)步中強(qiáng)大的動(dòng)力。全體畢業(yè)生合唱的《先鋒之歌》以激情四溢的歌聲，唱出了堅(jiān)定跟隨公司步伐闊步邁進(jìn)的壯志豪情。

整臺(tái)晚會(huì)感情充沛、氣勢(shì)磅礴，不僅才華橫溢的畢業(yè)生們的表現(xiàn)盡善盡美，公司領(lǐng)導(dǎo)層中也是藏龍臥虎，在畢業(yè)生的力邀舉薦下，營(yíng)運(yùn)部楊碩部長(zhǎng)深情演唱的《心如刀割》超越了經(jīng)典，扣人心弦，再次將晚會(huì)帶入新的高潮，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)也形成了良好的互動(dòng)。晚會(huì)在歡聲笑語中、在輕松歡快的氣氛中溫情落幕。

據(jù)悉，此次參與晚會(huì)演出的2011屆應(yīng)屆畢業(yè)生是公司從全國(guó)各地高校擇優(yōu)選拔的突出人才，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，他們的加入將為公司注入新鮮血液，提速公司的發(fā)展步伐，我們有理由相信先鋒的明天一定會(huì)更加燦爛、輝煌！

營(yíng)運(yùn)部：何柳

第三篇：××有限公司2011年會(huì)隆重舉行

××有限公司2011年會(huì)隆重舉行

辭舊迎新送玉兔，××公司騰金龍。1月13日，××有限公司新春年會(huì)隆重舉行。××員工共襄盛會(huì)，分享節(jié)日的喜氣，慶祝2011年取得的豐碩成果，展望2012年的宏偉藍(lán)圖。集團(tuán)主席××發(fā)來視頻，向大臺(tái)溝員工表達(dá)了新春祝福。總裁××也一同送來美好祝愿。HR+與行政部總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)致辭，與公司高管同祝全體員工新年快樂。

在視頻講話中，××回顧了公司在修編可研報(bào)告、國(guó)際技術(shù)交流、綜合大樓建設(shè)、引進(jìn)培養(yǎng)人才等各方面工作，肯定了過去一年付出的努力。他指出2011年是公司快速發(fā)展的一年，為公司奠定了良好的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，希望全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作。并祝全體員工心想事成，闔家幸福。

年會(huì)還上演了精彩的文藝演出。文藝演出由HR+行政部主辦，各部門協(xié)辦，行政總監(jiān)擔(dān)任總導(dǎo)演。經(jīng)一個(gè)多月的精心籌劃準(zhǔn)備，當(dāng)晚節(jié)目可謂驚喜不斷，令人目不暇接。舞蹈《好日子》拉開文藝匯演的序幕，給節(jié)日氣氛錦上添花；合唱借《好漢歌》旋律，經(jīng)重新填詞，大氣磅礴地唱出了公司的宏偉藍(lán)圖；小品《餐館小聚》從一個(gè)側(cè)面，反映普通員工的生活狀態(tài)；采礦工程師的單口相聲，展示了技術(shù)能手多才多藝的一面；熱舞《temptation》彰顯了新員工的青春活力……吉他聯(lián)唱、肚皮舞、獨(dú)唱、二人轉(zhuǎn)、歌伴舞等節(jié)目形式多樣，內(nèi)容多彩，讓在場(chǎng)觀眾大飽眼福。

晚宴席間穿插了幸運(yùn)抽獎(jiǎng)和互動(dòng)游戲。當(dāng)晚準(zhǔn)備了價(jià)值數(shù)萬元的獎(jiǎng)品和豐厚的現(xiàn)金。在熱烈的氣氛中，抽出了ipad、itouch、數(shù)碼相機(jī)等大獎(jiǎng)。不僅如此，集團(tuán)主席、總裁等公司高管還從個(gè)人口袋拿出現(xiàn)金給員工抽獎(jiǎng)，使在場(chǎng)員工都能夠抽到紅包，得到幸運(yùn)。

當(dāng)晚，歌聲伴著歡笑飛向遠(yuǎn)處，幸運(yùn)隨著祝福撒播四方。與會(huì)者借年會(huì)感恩公司、祝福同事、分享快樂、暢想未來，增強(qiáng)了公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在2012年，××勢(shì)必如巨龍昂首，長(zhǎng)風(fēng)破浪，扶搖萬里。

第四篇：先鋒廣告有限公司市場(chǎng)部

先鋒廣告有限公司市場(chǎng)部

目標(biāo)管理考核制度

一、總 則

為全面了解、評(píng)估部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。

二、考核范圍

凡市場(chǎng)部員工均需考核，適于本辦法。

三、考核原則

1、公平、公正。

2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可。

3、市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。

四、考核目的1、使改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。

2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。

3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。

5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

6、業(yè)務(wù)員工下單制度：

業(yè)務(wù)員工在每一筆業(yè)務(wù)資金到位以后，必須填寫《業(yè)務(wù)下單表》，如下表：

1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、考核及專項(xiàng)考核四種。

2、每月3日之前對(duì)市場(chǎng)部員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月5日之前公布考核結(jié)果。

3、市場(chǎng)部于每年1月1日-15日內(nèi)對(duì)員工舉行年終考評(píng)一次，考核為自1月1日起至12月31日。

4、考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。

5、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

六、考核機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)部經(jīng)理 + 一名指定的員工 = 執(zhí)行目標(biāo)管理考核。

七、業(yè)務(wù)員工資構(gòu)成：業(yè)務(wù)員工資：底薪+績(jī)效工資+提成（5%-10%）+年終獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+銷售冠軍獎(jiǎng)=業(yè)務(wù)員待遇，其中每月提成的30%為各項(xiàng)獎(jiǎng)金。

八、考核內(nèi)容

1、工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的70%，是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，由直接屬上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值,并隨時(shí)對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo)，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。

2、行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的30%，主要對(duì)員工工作過程和方式及日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值5分，總分30分。

4、對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及

表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

每周必須有工作總結(jié)，每月必須做工作總結(jié)。有效的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：

A、直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。B、在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。C、把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。D、激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。E、建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。F、業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。

5、獎(jiǎng)懲辦法：

A、業(yè)務(wù)員各項(xiàng)考核滿分為100分，10分為一檔，績(jī)效工資每一檔50元、獎(jiǎng)項(xiàng)每一檔為總獎(jiǎng)項(xiàng)額的10%。

B、實(shí)際業(yè)務(wù)員工資：月底薪+月50%提成+績(jī)效工資+考核業(yè)績(jī)工資=業(yè)務(wù)員工資

九、考核形式

1、各類考核形式有：A、自我評(píng)定與總結(jié)；

B、部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性； C、直接上級(jí)評(píng)核。

2、各類考核辦法有：

A、查詢記錄： 對(duì)員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；B、書面報(bào)告： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；C、重大事件。

D、所有考核辦法最終反映在考核表上。

十、考核程序

1、按照預(yù)定計(jì)劃，明確考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象，員工月度考核通常在3日前完成對(duì)上月的工作考核。

2、被考核者提交書面自我總結(jié)與評(píng)定。

3、直屬上級(jí)通過與被考核者進(jìn)行面談，對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打分。

4、人事部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分

5、各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評(píng)分為最終得分。

6、全體員工的績(jī)效考核最后均須老總簽字，否則為無效考核。

7、考核結(jié)果存入人事部員工檔案。

8、目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：

A、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； B、需要改善的方面；

C、工作計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)； D、對(duì)公司發(fā)展的建議；

E、目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由人事部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

十一、試用考核

1、新進(jìn)員工試用期至少1-2個(gè)月,最長(zhǎng)不超過3個(gè)月,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；

3、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

4、本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案；

5、試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用的，最多不超過30天。

十二、考核結(jié)果及效力

1、考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。

2、考核結(jié)果具有的效力：

A.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；

B.員工每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資；C.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

D.決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3、考核評(píng)定結(jié)果分為A優(yōu)秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C較差（69分以下）三個(gè)類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績(jī)效工資部分掛鉤，計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分×100%×績(jī)效工資總額；

4、績(jī)效工資總額由部門統(tǒng)一控制。

5、員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：

A.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：2分；B合格：1分；C較差：0分。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

B.累計(jì)分?jǐn)?shù)≥等于18分者，為A； C.累計(jì)分?jǐn)?shù)＜18分，≥12分者，為B； D.累計(jì)分?jǐn)?shù)＜12分者，為“C”；

E.考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘；

F.月度、考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀： a、請(qǐng)假(不包括公假)合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者；b、有曠工記錄者；

c、本受警告以上處分未抵消者。

十三、考核

1、有下列情況者不得參加考核。A.試用人員；

B.復(fù)職未滿3個(gè)月或停薪留職者； C.當(dāng)年被記過以上處分者。

2、員工每個(gè)月考核情況作為考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)；

3、考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%，民主測(cè)評(píng)占25%；直屬上級(jí)測(cè)評(píng)占25%

考核表：年

4、員工績(jī)效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：

A.連續(xù)9個(gè)月超過10個(gè)月考核結(jié)果為A，可申請(qǐng)加薪；

B.連續(xù)6個(gè)月或累計(jì)9個(gè)月考核結(jié)果為C，予以降職、降薪或解聘；

5、優(yōu)秀評(píng)選：

A.每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，總共評(píng)選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果為A方可評(píng)為優(yōu)秀員工），除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，當(dāng)月予以一次行性加薪獎(jiǎng)勵(lì)； B.每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，本部分別評(píng)選一名優(yōu)秀員工（評(píng)選辦法另定），除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

6、考核效力：

A.全公司同級(jí)別崗位人員考核得分排在第一名者，可申請(qǐng)加薪； B.公司全體人員考核總分在50分以下的，予以解雇；

C.部門經(jīng)理崗位考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續(xù)二年考核得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇；

D.全公司普通員工考核得分排在最后1名者，予以解雇。

十四、考核申訴

對(duì)考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至人事部，由人事部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公會(huì)為仲裁機(jī)構(gòu)。

十五、附 則

本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過由行政部負(fù)責(zé)解釋，自2011年12月1日起生效。威海先鋒廣告公司業(yè)務(wù)部

2011年11月26日

第五篇：中旅總社遂寧有限公司開業(yè)慶典隆重舉行

中旅總社遂寧有限公司開業(yè)慶典隆重舉行

2011-05-03 閱讀347次

4月29日上午，中旅總社遂寧有限公司開業(yè)慶典在天上宮隆重舉行。市政府副市長(zhǎng)胡家正、中國(guó)旅行社總社有限公司總裁莫躍明、副總裁張軍，市委宣傳部副部長(zhǎng)、市文明辦主任嚴(yán)敏智、市旅游局局長(zhǎng)付華勤及在家市旅游局班子成員，市工商局、市地稅局、市財(cái)政局、市國(guó)資委、市公安局出入境管理支隊(duì)、市金融辦、四川天遂文旅集團(tuán)等單位領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)旅行社總社有限公司旅管部副總經(jīng)理徐步林，中國(guó)旅行社總社重慶有限公司總經(jīng)理陳偉勃，港中旅國(guó)際成都旅行社有限公司副董事長(zhǎng)張熙，港中旅國(guó)際成都旅行社有限公司總經(jīng)理曾寧等參加慶典。

副市長(zhǎng)胡家正（左四）為中旅總社遂寧有限公司剪彩。

致辭。

揭幕。

副市長(zhǎng)胡家正在講話中希望中旅總社遂寧有限公司積極整合營(yíng)銷遂寧旅游線路，加大我市地接組團(tuán)力度，改善遂寧的客源結(jié)構(gòu)。希望市級(jí)各相關(guān)部門和單位要積極支持中旅總社遂寧有限公司的規(guī)范、健康發(fā)展。中旅總社遂寧有限公司要積極加強(qiáng)與各涉旅企業(yè)的合作，互惠互利，共謀發(fā)展。中國(guó)旅行社總社有限公司副總裁張軍在講話中希望中旅總社遂寧有限公司健康發(fā)展，樹立遂寧旅行社的“標(biāo)桿”。中旅總社遂寧有限公司負(fù)責(zé)人楊建致辭。市政府副市長(zhǎng)胡家正，中國(guó)旅行社總社有限公司總裁莫躍明、副總裁張軍，市旅游局局長(zhǎng)付華勤為中旅總社遂寧有限公司開業(yè)慶典剪彩，并為其辦公地點(diǎn)揭幕。

來源：遂寧市旅游局