第一篇：關于XXX藥業(yè)有限公司設立全資子公司的相關手續(xù)、政策及建議

本資料為內部參考文件請勿傳與無關人員

關于XXX藥業(yè)有限公司

設立全資子公司的相關程序、政策及建議報告

公司領導：

根據(jù)公司就以XX藥業(yè)有限公司為出資人設立全資子公司的相關意見及安排，我部門就有有關的設立程序、政策及相應建議報告如下:

一、擬設立公司的基本背景

投資人：XXX業(yè)有限公司（法人獨資）

公司性質：國有

公司組織形式（類型）：有限責任公司

公司注冊地址：XXXX（具體地址待選定）

公司注冊資金：XXXX萬元

出資方式及期限：以現(xiàn)金方式一次性出資到位

經營范圍：中藥材種植及銷售、中藥材種苗培育及銷售等（以登記注冊為準）經營用地方式：租賃

公司名稱：XXXXX有限責任公司

二、設立公司的程序、所需材料、有關問題及建議

1、設立程序

公司名稱預先核準申請（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續(xù)）→提交申請書（向工商部門正式提交登記申請書）→領取營業(yè)執(zhí)照（經工商部門核準后即可領取營業(yè)執(zhí)照）→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業(yè)務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理發(fā)票認購手續(xù)。

2、各環(huán)節(jié)需提交的材料及相關問題及建議（所需材料根據(jù)玉溪市工商行政管理局公布材料列出）

1）申請公司名稱預先核準需提交的材料、相關問題及建議

（1）全體投資人簽署的《企業(yè)名稱預先核準申請書》；

（2）全體投資人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定代表或者共同委托代理人的身份證復印件（本人簽字）,應標明具體委托事項、被委托人的權限、委托期限；

辦理時限為當場或1個工作日內（法定時限為10個工作日），收費標準為

50元每戶。

相關問題及建議

（1）所指的投資人為：XXXXX有限公司

（2）申請書、證明書等均為法定格式版本，可通過網(wǎng)站下載。

（3）由于公司名稱是通過公開渠道申請的，因此申請人欲申請的公司名稱是否可用或被他人注冊尚需要進入工商系統(tǒng)進行檢索查詢，因此企業(yè)在申請公司名稱時應準備至少4個公司名稱，一個用于正式申請，另三個備用。如正式申請名稱不可用時，可通過備用名稱快速完成申請。

（4）另，經我部門與XXXX市人民政府便民服務中心工商登記窗口咨詢，在玉溪市注冊資本在XXX萬元以上均可在公司名稱中慣予“XXXX”字樣。因此根據(jù)擬設立公司的基本情況，可以確定公司可在玉溪市申請注冊“XXXX有限責任公司”。

（5）對于《企業(yè)名稱預先核準申請書》中擬設住所的問題：

公司住所有兩種填報方式，其一為公司住所即實際生產基地，其二為公司注冊住所與生產基地相分離。各種方式所需材料在提交設立登記申請書時具體表述。

（6）對于《企業(yè)名稱預先核準申請書》中擬設公司經營范圍的問題：

由于根據(jù)目前相關規(guī)定，以下經營范圍需要提前審批，即在公司注冊啟動之前既需要到相關部門辦理審批手續(xù)，因此為便于繞開審批項目，快速辦理公司登記，建議公司不要填報下列項目：

1、從事食品（含飼料添加劑）的生產----------------------質監(jiān)局

2、煙草專賣品的生產、經營----------------------------煙草專賣局

3、藥品生產、經營------------藥監(jiān)局

4、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝------------------------勞動局

5、化學危險品（含石油）生產經營-------------------------化工廳

6、金銀收購、金銀制品加工、經營及廢料中回收的金銀--人民銀行

7、旅行社------------------------旅游局

8、特種行業(yè)（旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室）--公安分局

9、圖書報刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷售-----廣播電視局

10、公路水路運輸、客運-------交通局

11、娛樂場所----------------------文化局

12、文物經營----------------------文物局

13、小轎車經營-------------------發(fā)改委

15、房地產開發(fā)經營-----------------------建委

16、審計事務所------------------------------------------------審計局

17、商標印刷-------------工商局商標處

18、國有資產評估---------------財政局

19、成品油批發(fā)、零售、加油站----------------------------計經委

20、煤炭經營---煤炭市場洽理辦公室

21、汽車維修---汽車維修行業(yè)管理處

24、計算機網(wǎng)絡服務-----------公安局

25、醫(yī)療器械銷售--------藥監(jiān)局

26、職業(yè)介紹所----------------人社局

27、企業(yè)登記代理事務所-----工商局

對于公司可具體參考下列表述：

中藥材種植、銷售；中藥材資源開發(fā)及種苗培育、種植技術推廣及銷售；農副產品的收購及銷售；生態(tài)農業(yè)開發(fā)、旅游農業(yè)開發(fā)和技術推廣等表述。

2）驗資需提交的材料、相關問題及建議

（1）憑工商部門核發(fā)企業(yè)名稱核準通知書（核準單）及其他相關材料到銀行辦理注冊資金進賬手續(xù)，辦理完后從銀行領取投資人繳款單和對賬單（各銀行所需要的材料根據(jù)銀行具體規(guī)定提交）。

（2）憑工商部門核發(fā)企業(yè)名稱核準通知書（核準單）及繳款單和對賬單到會計師事務所辦理驗資報告。（會計事務所所需要的具體材料由會計師事務具體告知）所有事項完成后由會計師事務所出具驗資報告。

相關問題及建議

（1）所指的投資人為：XXXX藥業(yè)有限公司

（2）驗資銀行的選擇由投資人自由選定，考慮到驗資完成后驗資專戶的處理通常是向中國人民銀行申請轉為基本賬戶，因此公司可根據(jù)目前和以后的合作需要在玉溪市預先選擇合作銀行，以便辦理相關業(yè)務。同時基于同樣的需要，也建議公司預先選擇會計師事務所。這樣能事先具體了解到驗資過程中所需的各項具體材料，能提前準備好，便于整個公司注冊流程的推進。

3）提交公司設立登記申請書所需材料、相關問題及建議

（1）公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》；

（2）全體股東簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》；

（3）全體股東簽署的公司章程；

（4）股東的主體資格證明或者自然人身份證明復印件；

（5）依法設立的驗資機構出具的驗資證明；

（6）股東首次出資是非貨幣財產的，提交已辦理財產權轉移手續(xù)的證明文件；

（7）董事、監(jiān)事和經理的任職文件及身份證明復印件；

（8）法定代表人任職文件及身份證明復印件；

（9）住所使用證明；

（10）《企業(yè)名稱預先核準通知書》；

（11）法律、行政法規(guī)和國務院決定規(guī)定設立有限責任公司必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證書復印件；

（12）公司申請登記的經營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務院決定規(guī)定必須在登記前報經批準的項目，提交有關的批準文件或者許可證書復印件或許可證明。

相關問題及建議：

上述材料眾多，但第（6）、（11）、（12）項材料對擬設立的公司而言無需提交，其他材料之前已辦理或是通過網(wǎng)站下載填報即可。僅對如下材料做相關提示：

（1）材料“（1）”《公司設立登記申請書》中所填報的項目應與材料“（10）”《企業(yè)名稱預先核準通知書》中已核準的項目一致；

（2）材料中所提及的各種申請書、證明均為法定格式版本，可通過工商網(wǎng)站下載；

（3）對材料“（9）”住所使用證明結合1）申請公司名稱預先核準需提交的材料、相關問題及建議做如下特別說明：

即在選擇不同的公司注冊地時該證明所需提交材料不一致。

在選擇公司注冊地為實際經營地時該項材料應包括以下幾項：土地（農田）租賃協(xié)議（合同）復印件、出租方的農村土地承包經營合同書復印件、村委會（小組）出具的確認該土地（農田）為出租人所有的證明。

在選擇公司注冊地與實際經營地分離時該項材料應包括以下幾項：房屋（辦公場所）租賃協(xié)議復印件、出租方的房屋產權證復印件。同事需注意以下事項：

出租方為賓館、飯店的，提交賓館、飯店的營業(yè)執(zhí)照復印件。使用軍隊房產作為住所的，提交《軍隊房地產租賃許可證》復印件。

將住宅改變?yōu)榻洜I性用房的，屬城鎮(zhèn)房屋的，還應提交《登記附表－住所（經營場所）登記表》及所在地居民委員會（或業(yè)主委員會）出具的有利害關系的業(yè)主同意將住宅改變?yōu)榻洜I性用房的證明文件；屬非城鎮(zhèn)房屋的，提交當?shù)卣?guī)定的相關證明。

由于在會計師事務所出具驗資報告時通常需要提供住宿證明，因此建議公司提早選定注冊方式，并簽署相應協(xié)議。

（4）由于公司（XXXX有限公司）是國有企業(yè)，但并非由國資委直接授權投資的機構投資（即由XXXXX集團有限公司投資），因此無需按照國有獨資公司的申請材料提交相應文件，但為避免因投資關系引發(fā)糾紛及其他不利責任，經我部門與XXX市工商行政管理局登記窗口人員溝通，對方建議應盡量取得XXXXX集團有限公司對設立該公司的書面文件。為此建議公司以書面方式在公司注冊工作啟動前先行向XXXXX集團有限公司報告投資情況，并取得相應書面憑證。

如上述所以材料齊備、合法、有效則7個工作日內可辦理登記完成（法定時限為20個工作日）。登記費用為注冊資本金總額的0.8‰，即800元。

4）其他環(huán)節(jié)

經登記核準，領取發(fā)營業(yè)執(zhí)照后可憑營業(yè)執(zhí)照辦理公章雕刻及其他后續(xù)手續(xù)展開營業(yè)。具體事宜按各部門具體要求辦理，本處不再表述。

三、擬設立公司的相應政策及問題

1、關于投資享受政策優(yōu)惠的問題

1）XXXX設有一高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，進入園區(qū)投資可享受較多的優(yōu)惠政策，但根據(jù)《XXXX高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)投資項目管理暫行辦法（修訂稿）》的有關規(guī)定投資額需在1500萬元以上，且對固定資產投資也要一定的要求，因此不符合擬設立公司的背景及需求。

但該項目不符合擬設立公司的背景及需求。

3）由于公司為涉農企業(yè)，考慮是否可享受相應的稅收優(yōu)惠。對此云地稅二字[2004]40號云南省地方稅務局關于重申涉農所得稅優(yōu)惠政策問題的通知（附件

1）對相應的政策文件做了匯總，但其中并無擬設立公司所設范圍的優(yōu)惠問題。更詳細、準確的信息可由財務部具體提供。

4）2009年9月17日，云南省科學技術廳 云南省食品藥品監(jiān)督管理局關于印發(fā)《云南省中藥材種植（養(yǎng)殖）科技產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的通知（附件2），在第六大項保障措施中幾次提到“補助、貼息、獎勵等形式支持基地建設”。但該通知僅有引導性，是否落實各地方政府政策不一，無明確具體的材料可查。

5）目前藥監(jiān)部門對粗放型（農戶）種植的中藥材并無強制性要求，但對專業(yè)性的重要材種植企業(yè)，國家食品藥品監(jiān)督管理局于2002年頒布實施了《中藥材生產質量管理規(guī)范（試行）》（附件3）。該規(guī)范對中藥材種植的各個環(huán)節(jié)均做了相應規(guī)范，建議擬設立公司參照該規(guī)范執(zhí)行相應管理，已利用以后申請相關認證。

以上報告是在結合實際操作流程、工商咨詢、網(wǎng)絡信息檢索的情況下擬寫而成的，不代表實際將要發(fā)生的事實和要求，僅供決策參考！

行政人事部

2010年10月

附件1：云地稅二字[2004]40號云南省地方稅務局關于重申涉農所得稅優(yōu)惠政策問題的通知

附件2：云南省科學技術廳 云南省食品藥品監(jiān)督管理局關于印發(fā)《云南省中藥材種植（養(yǎng)殖）科技產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的通知

附件3：《中藥材生產質量管理規(guī)范（試行）》

第二篇：南京海辰藥業(yè)有限公司---人力資源工作總結,建議

南京海辰藥業(yè)有限公司 人力資源管理相關建議

1.關于公司人力資源管理的遠景規(guī)劃建議：

1.1 遠景目標：隨著公司的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷壯大，對于人員素質的要求的不斷提高，公司人力資源管理工作應該逐步走上專業(yè)化，科學化，人性化，團隊化的道路。

專業(yè)化：公司人力資源管理工作由原先較為簡單的 “人事管理”逐步走上專業(yè)化管理的道路，由企業(yè)的遠景戰(zhàn)略目標以依據(jù)，科學的進行戰(zhàn)略目標的分解，從人力資源方面達成的角度制定公司以為單位的人力資源規(guī)劃。

科學化：人力資源管理工作在許多地方需要公司其他崗位的配合，相關管理制度的制定需要和各部門進行溝通，反饋。（如：招聘工作，培訓工作，績效管理工作等）因此公司的相關工作人力資源部在起到很好的牽頭，協(xié)調，溝通的同時需要相關部門進行很好的配合。

人性化：公司的可持續(xù)發(fā)展，在同行競爭中處于領先的地位依賴于公司人才團隊的不斷建設與壯大。人性化管理，使人才在企業(yè)有歸屬感，長期持續(xù)的在相關崗位供職可以保證團隊的穩(wěn)定性。

團隊化：隨著公司今后的不斷壯大，人力資源部應該逐漸走向團隊化的道路。首先，可以按照工作職能劃分：將人力資源管理工作劃分為這樣幾塊：招聘培訓部，薪酬績效部。人員規(guī)劃與關系部。各司其職，注重建設性工作的開展，不斷提高人力資源管理工作的專業(yè)性和高度。

2.近期人力資源管理工作的相關建議

近期人力資源的管理工作建議在原有的基礎上進行鞏固，充實，逐步進行提高。下面分塊進行敘述。2.1 招聘工作： 目前，我公司招聘工作正在持續(xù)穩(wěn)定的進行之中，公司現(xiàn)與兩家網(wǎng)站訂立了合同。建立完善，標準的招聘流程，有利于為公司選取合適的人才。同時，與招聘入職等工作匹配的相關表格應該合理的運用，提升招聘人員的業(yè)務素養(yǎng)，提高所招人員相對于待招崗位的匹配性是目前階段的一項基本任務。

關于公司的現(xiàn)場招聘工作，我覺得：從高效適用的角度出發(fā)，應該做好這幾個方面的工作：

○1事先了解清楚本次招聘會的主題（是帶有醫(yī)藥專場的，還是綜合型的）；人流量的情況（可以通過事先踩點考察，避免僅聽取對方銷售人員的一面之詞。）

○2涉及到技術崗位或需要有相關工作經歷的的招聘工作，相關用人部門負責人應該協(xié)同人力資源部去現(xiàn)場參加面試。

○3對于現(xiàn)場招聘的效果需要及時進行評估，作為下次是否參加同類型現(xiàn)場招聘會的重要依據(jù)。

完善公司的招聘管理流程。（包括人員需求的提交，現(xiàn)場的面試，員工錄用，新員工入職等。）

具體的招聘入職系列流程詳見相關文件（流程及相關表格已經打包）

2.2 培訓工作：

目前，我公司的培訓工作做的很不錯，培訓的體系很完善，培訓的內容比較豐富。廠區(qū)關于培訓這塊的評估工作已經做到了結果評估（針對培訓內容進行書面的測試，并且進行存檔）。但是，我公司作為生產型企業(yè)，給員工進行培訓的根本目的是促進生產，提高產能。在此為基礎上建議建立起：結果評估體系。即：員工參與公司的培訓后，在實際的生產操作中工作水平的提升程度，操作中錯誤率的降低情況，產品不合格率降低的情況等。以此作為培訓效果的終極評估標準。

建議：為不斷提高培訓的效果，可以加強對于被培訓員工的反 映評估。其好處在于：○1有效的掌握員工與培訓教師的匹配情況，掌握培訓教師的培訓效果，及時的做出調整，以便于提高培訓效果。2掌握員工真正的培訓需求，員工長期接觸生產第一線，在此工程○中能夠比較清楚的知道需要在哪些方面進行培訓，培訓到什么程度。人力資源部將這些信息進行收集匯總，在制定培訓規(guī)劃時，作為重要的依據(jù)。

3培訓效果的評估需要加強：從理論的角度講：培訓效果的評估分○為四級：反映評估，成績評估，行為評估，和結果評估。目前公司對于培訓效果的評估已經涉及到：反映評估和成績評估。在成績評估這一塊，在今后的工作中需要不斷跟進，加強，將工作落到實處。行為評估和結果評估，目前在我公司屬于較為欠缺的一塊。根據(jù)我公司的實際情況，這兩塊工作可以合在一起展開。主要的工作目的如下：具體考察培訓之后，員工的生產效率是否有提高，公司產量是否有提高，銷售量是否有提高，安全操作，規(guī)范性操作方面是否有改進。這方面工作需要在今后展開?？傊w現(xiàn)出培訓的根本目的：促進生產，提高員工的個人績效。真正的實現(xiàn)對于公司戰(zhàn)略目標的促進作用。這項工作我覺得應該可以和公司的質量部進行工作上的銜接，切實做到培訓前后效果上的對比。

4外部培訓的相關計劃：公司在培訓方面以前就展開了外部培訓的○活動，在培訓經費上也有一定的投入。我覺得在這方面，我在今后所要做的工作包括：（1）加強外部培訓資料的收集：在條件允許的情況下，外部培訓的相關資料（培訓師的授課材料：PPT教材，現(xiàn)場錄像等）應該督促受訓人進行收集。在人力資源部進行匯總，今后轉化為內部培訓的教材。擴大培訓的受益面。2.3 績效管理

目前，我公司績效管理工作已經全面展開。總部各部門都按月進行績效考核。與之相配套的績效考核管理流程也比較健全。在廠區(qū)，相應部門也有自己的績效考核。公司全體員工被考核的習慣已經養(yǎng) 成。并且，我公司的績效考核理念是先進的：并沒有把績效考核簡單的作為人力資源部的工作。而是發(fā)揮了被考核部門的積極能動作用。從考核草案的提出，到進一步的修改，和人力資源部的溝通，意見的反饋。都做的很好。下一階段建議在如下方面進行完善：

1.公司的績效考核工作是一個不斷完善的過程，就總部而言，建議每年對績效考核進行修訂和完善。在員工已經形成被考核的習慣的基礎上，下一步的工作在于提高績效考核的力度和促進性上。避免績效考核只是流于形式。具體來說是以下幾個方面：

（1）績效考核的結果必須有一定的區(qū)分度，如：優(yōu)秀和不合格的應該占到一定的比例（如：5%-10%），這個數(shù)值在每個月考核中應該得到體現(xiàn)。有梯度，有區(qū)分，才能充分體現(xiàn)出考核的意義。對于工作優(yōu)秀的員工來說才能體現(xiàn)出肯定和激勵的作用。

（2）針對部門的不同特點，制定出有針對性的績效考核指標（KPI）。這是一個很重要的問題，績效考核不能流于形式。從大的方面方面來說：要對公司的發(fā)展起到促進；小而化之，需要通過考核對員工目前所處的崗位勝任能力有實際的提高效果。

（3）加強與被考核者的溝通工作，做到及時有反饋。這里溝通的對象不僅僅指部門負責人，還有被考核部門的普通員工，這是很重的，這項工作做到位，可以減少員工對于績效考核這項工作的抵觸，使績效考核真正落到實處。2.4 其他

其他方面隨著對公司人力資源管理工作的不斷深入化的了解，而不斷完善。

附：人力資源管理招聘相關流程（文件和相關表格）