第一篇：在公司干部大會上的講話

文章標(biāo)題：在公司干部大會上的講話

科學(xué)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)高效打造最具競爭力的石化企業(yè)

同志們：

今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵斗志，動員公司廣大干部員工，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學(xué)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)高效的工作，打造

最具競爭力的石化企業(yè)。下面，我講三個方面問題。

一、認(rèn)清形勢，把公司發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處

我來公司已經(jīng)兩個月，在這段時間里，主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級單位、公司機(jī)關(guān)各處室的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干座談交流工作，對各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求。通過調(diào)研，突出的感受是，公司有發(fā)展?jié)摿?，廣大干部員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，對公司的發(fā)展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項(xiàng)工作特別是在專業(yè)化管理、主動服務(wù)和配合、注重執(zhí)行和落實(shí)、講求務(wù)實(shí)和效率上苗頭好、有進(jìn)步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。

這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干?當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，以科學(xué)的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把發(fā)展落到實(shí)處。公司面臨的形勢，總體上是優(yōu)勢與差距同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

1、要充分認(rèn)識到，發(fā)展是公司的重中之重

一是發(fā)展事關(guān)公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果我們不能抓住發(fā)展機(jī)遇，不加快發(fā)展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發(fā)展空間，就會被市場所淘汰。

二是發(fā)展事關(guān)中國石油的大局。在中國石油建設(shè)一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中，我公司作為有條件率先向前發(fā)展一步的企業(yè)，如果不努力就會從客觀上削弱中國石油的發(fā)展，就不能為中國石油的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三是事關(guān)本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。我公司的發(fā)展離不開油田和本地區(qū)的和諧與穩(wěn)定。在創(chuàng)建“百年油田”進(jìn)程中，我公司能不能發(fā)揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮石油化工在地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長中的帶動作用，既是該地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是公司自身發(fā)展的必然選擇。

四是發(fā)展事關(guān)員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎(chǔ)才能更加牢固，員工的利益才能有保障。

2、要充分認(rèn)識到，公司有著良好的發(fā)展優(yōu)勢

一是有機(jī)遇。黨的十六大、十六屆四中全會提出了“全面建設(shè)小康社會”和“構(gòu)建和諧社會”，為公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境；我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，國內(nèi)石油石化市場需求強(qiáng)勁，為公司提供了巨大的市場空間。集團(tuán)公司、股份公司對我們的發(fā)展始終高度重視，陳耕、蔣潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領(lǐng)導(dǎo)同志多次來公司視察。陳耕總經(jīng)理還給我們提出了“全國優(yōu)秀，中油排頭”的工作目標(biāo)，為今后的發(fā)展指明了方向。“十五”期間，股份公司各部門和煉油、化工兩個板塊對我公司非常關(guān)心和重視，把公司作為中國石油煉化一體化基地和四大乙烯生產(chǎn)基地，希望我們加快發(fā)展。煉油化工是股份公司的主營業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個時期，集團(tuán)公司和股份公司將進(jìn)一步加快推進(jìn)煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動地區(qū)公司發(fā)展，為我們進(jìn)一步發(fā)展提供了良好機(jī)遇。

二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質(zhì)優(yōu)良，與俄羅斯有著便捷的交通條件，具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整空間大，綜合盈利能力強(qiáng)，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運(yùn)行。特別是聚乙烯專用樹脂、85萬噸/年乙烯、化肥擴(kuò)能、腈綸擴(kuò)能改造完成后，生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，競爭能力將會進(jìn)一步提高。

三是有基礎(chǔ)。企業(yè)重組后，經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷增長，增強(qiáng)了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心，也為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四十多年來，造就了一大批石油化工管理人才、技術(shù)人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部和員工隊(duì)伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財富。

3、要充分認(rèn)識到，我們自身存在的差距較大

一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前，公司原油加工能力600萬噸/年，乙烯60萬噸/年，已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模和實(shí)力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在18位以后，盈利能力仍然

第二篇：在公司干部大會上的講話

在公司干部大會上的講話

同志們：

剛才，xx書記宣讀了關(guān)于xx等幾位同志的任免決定，此次干部調(diào)整也是上級黨委從大局出發(fā)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工作實(shí)際，經(jīng)過充分醞釀、通盤考慮、慎重研究作出的決定，充分體現(xiàn)了上級黨委對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重視。希望全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決定精神上來，繼續(xù)攻堅克難、銳意進(jìn)取，做出更大的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會我再提幾點(diǎn)希望和要求。

一是要切實(shí)提高政治站位，全面增強(qiáng)履職能力。

要旗幟鮮明講政治，保持政治領(lǐng)悟力，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，堅持把學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神作為鞏固理論學(xué)習(xí)成效的“新頻道”，切實(shí)把理論知識和工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)專業(yè)能力和業(yè)務(wù)技能，真正做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展矛盾問題的工作實(shí)效。

二是要保安全促發(fā)展，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作再上新臺階。

要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅決把安全生產(chǎn)責(zé)任握在手里、扛在肩上，切實(shí)守住安全底線、紅線，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)貫穿于公司的生產(chǎn)活動全過程，嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)、各部門、各分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力供應(yīng)可靠。

三是要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終保持清正廉潔本色。

牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做到依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨要求融入到日常經(jīng)營管理、履行“一崗雙責(zé)”和落實(shí)黨委主體責(zé)任等工作當(dāng)中。同時，高度注重分管領(lǐng)域廉潔管理，加強(qiáng)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保沒有一個人掉隊(duì)，共同維護(hù)好風(fēng)清氣正大環(huán)境。

四是做好崗位交接，保證核心工作的有效延續(xù)。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動地做好工作對接，特別涉及年末歲初工作節(jié)點(diǎn)，要明確近期的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，確保交接過程手續(xù)清楚、責(zé)任明確、銜接有序，確保工作不斷，人心不散，秩序不亂。

最后，希望調(diào)整后班子成員始終保持思想一致、口徑一致、步調(diào)一致，以更加飽滿的精神熱情，更加扎實(shí)的工作業(yè)績，在公司改革發(fā)展新征程上努力爭項(xiàng)目、拓路子、促發(fā)展。

謝謝大家！

第三篇：在公司干部大會上的講話

在公司干部大會上的講話

同志們：

剛才，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了關(guān)于四位新任領(lǐng)導(dǎo)干部的決定，不僅體現(xiàn)了集團(tuán)公司對我公司的信任與支持，同時也凝聚了公司廣大干部員工的期望與重托。我相信，他們一定不會辜負(fù)集團(tuán)公司和我公司全體干部員工的期許，認(rèn)真履職，勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，不辱使命，推動溝底礦井項(xiàng)目順利實(shí)施，為集團(tuán)公司打造“億噸基地”，構(gòu)建“三區(qū)格局”，建設(shè)國際一流晉煤特色綜合企業(yè)能源集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)。在此，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示衷心的祝賀！。，一塵不染，一身正氣，用自己的所作所為，贏得廣大干部員工的信任和支持，努力創(chuàng)造出無愧于企業(yè)、無愧于員工家屬的新業(yè)績。

二、勇于擔(dān)當(dāng)，敢于任事，用卓越的工作能力鞏固、開創(chuàng)企業(yè)來之不易的發(fā)展成果

事業(yè)是一代一代傳承下來的，也是一代一代推進(jìn)發(fā)展的。我們新任命的領(lǐng)導(dǎo)干部接受了企業(yè)和員工的重托，就要擔(dān)當(dāng)起這份光榮而沉重的責(zé)任。當(dāng)前，“***”的總攻號角已經(jīng)吹響，***礦井項(xiàng)目作為集團(tuán)公司“億噸基地”建設(shè)，構(gòu)建“***”的重要組成部分，任務(wù)艱巨，使命光榮。作為項(xiàng)目的具體實(shí)施者，一定要有一種沖鋒陷陣、勇挑重?fù)?dān)的精神，時刻保持一種藐視困難的拼搶精神、一種主動作為的進(jìn)取心態(tài)、一種開疆拓土的創(chuàng)業(yè)激情、一種敢為人先的改革意識，把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把所有精力放在狠抓落實(shí)上。要真干事，以恭敬、敬業(yè)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度去做事；要會干事，多用心，以積極主動的心態(tài)、奮發(fā)爭先的熱情去勤奮工作，開拓進(jìn)取；多學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作的開展，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來；多用力，吃得了苦，挑得起擔(dān)，在謀求發(fā)展上避虛求實(shí)，不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)。真正做到腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造無愧于崗位、無愧于職位的新業(yè)績。

三、精細(xì)謀劃，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神確保溝底礦井項(xiàng)目順利推進(jìn) 任務(wù)與責(zé)任并重，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。按照集團(tuán)公司的總體部署，***礦井項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是“三年建成，五年達(dá)標(biāo)”，這不僅要求新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要求全體干部員工都必須要拿出壯士斷腕之決心、破釜沉舟之勇氣，抱著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)組織，精密部署，協(xié)作配合，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效率推進(jìn)，加強(qiáng)施工管理，加快項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化安全管控和工程質(zhì)量意識，建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績。

第四篇：在石化公司干部大會上的講話（推薦）

科學(xué)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)高效 打造最具競爭力的石化企業(yè)

同志們：

今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵斗志，動員公司廣大干部員工，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學(xué)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)高效的工作，打造最具競爭力的石化企業(yè)。下面，我講三個方面問題。

一、認(rèn)清形勢，把公司發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處

我來公司已經(jīng)兩個月，在這段時間里，主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級單位、公司機(jī)關(guān)各處室的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干座談交流工作，對各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求。通過調(diào)研，突出的感受是，公司有發(fā)展?jié)摿Γ瑥V大干部員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，對公司的發(fā)展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項(xiàng)工作特別是在專業(yè)化管理、主動服務(wù)和配合、注重執(zhí)行和落實(shí)、講求務(wù)實(shí)和效率上苗頭好、有進(jìn)步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。

這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干?當(dāng)前，公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，以科學(xué)的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把發(fā)展落到實(shí)處。公司面臨的形勢，總體上是優(yōu)勢與差距同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

1、要充分認(rèn)識到，發(fā)展是公司的重中之重

一是發(fā)展事關(guān)公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果我們不能抓住發(fā)展機(jī)遇，不加快發(fā)展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發(fā)展空間，就會被市場所淘汰。

二是發(fā)展事關(guān)中國石油的大局。在中國石油建設(shè)一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程中，我公司作為有條件率先向前發(fā)展一步的企業(yè)，如果不努力就會從客觀上削弱中國石油的發(fā)展，就不能為中國石油的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三是事關(guān)本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。我公司的發(fā)展離不開油田和本地區(qū)的和諧與穩(wěn)定。在創(chuàng)建“百年油田”進(jìn)程中，我公司能不能發(fā)揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮石油化工在地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長中的帶動作用，既是該地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是公司自身發(fā)展的必然選擇。

四是發(fā)展事關(guān)員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎(chǔ)才能更加牢固，員工的利益才能有保障。

2、要充分認(rèn)識到，公司有著良好的發(fā)展優(yōu)勢

一是有機(jī)遇。黨的十六大、十六屆四中全會提出了“全面建設(shè)小康社會”和“構(gòu)建和諧社會”，為公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境；我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，國內(nèi)石油石化市場需求強(qiáng)勁，為公司提供了巨大的市場空間。集團(tuán)公司、股份公司對我們的發(fā)展始終高度重視，陳耕、蔣潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領(lǐng)導(dǎo)同志多次來公司視察。陳耕總經(jīng)理還給我們提出了“全國優(yōu)秀，中油排頭”的工作目標(biāo)，為今后的發(fā)展指明了方向?！笆濉逼陂g，股份公司各部門和煉油、化工兩個板塊對我公司非常關(guān)心和重視，把公司作為中國石油煉化一體化基地和四大乙烯生產(chǎn)基地，希望我們加快發(fā)展。煉油化工是股份公司的主營業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個時期，集團(tuán)公司和股份公司將進(jìn)一步加快推進(jìn)煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動地區(qū)公司發(fā)展，為我們進(jìn)一步發(fā)展提供了良好機(jī)遇。

二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質(zhì)優(yōu)良，與俄羅斯有著便捷的交通條件，具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整空間大，綜合盈利能力強(qiáng)，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運(yùn)行。特別是聚乙烯專用樹脂、85萬噸/年乙烯、化肥擴(kuò)能、腈綸擴(kuò)能改造完成后，生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，競爭能力將會進(jìn)一步提高。

三是有基礎(chǔ)。企業(yè)重組后，經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷增長，增強(qiáng)了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心，也為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四十多年來，造就了一大批石油化工管理人才、技術(shù)人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部和員工隊(duì)伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財富。

3、要充分認(rèn)識到，我們自身存在的差距較大

一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前，公司原油加工能力600萬噸/年，乙烯60萬噸/年，已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模和實(shí)力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在18位以后，盈利能力仍然較弱；化工方面，60萬噸/年乙烯裝置改造后的能力沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。20萬噸/年高壓聚乙烯裝置剛剛穩(wěn)定運(yùn)行，化工裝置潛力還沒有充分發(fā)揮。與股份公司同類企業(yè)相比，煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名靠后，2004年，綜合商品率排在19位（倒數(shù)第4位）、輕油收率排在15位（倒數(shù)第9位）、綜合能耗排在19位（倒數(shù)第4位）。化工系統(tǒng)除丙烯腈、腈綸的能耗物耗和裂解裝置乙烯加丙烯收率外，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于中下水平?；孰m然在股份公司居領(lǐng)先地位，但在全國大化肥中只處于中等水平。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，煉油沒有發(fā)揮二次加工能力大的柔性，高附加值產(chǎn)品比例低；化工高質(zhì)量、高檔次產(chǎn)品比例較低，生產(chǎn)穩(wěn)定性還不夠高，市場適應(yīng)性不強(qiáng)。

二是自身優(yōu)勢發(fā)揮上有差距。廠內(nèi)綜合利用和煉化一體化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，致使大量氫氣、燃料氣、蒸汽、水資源等浪費(fèi)。從發(fā)展上看，我們對自身的資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢認(rèn)識不足、發(fā)揮不夠。地區(qū)裂解原料資源為430萬噸/年，公司乙烯計劃改造到85萬噸/年，裂解原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分利用。如果我們將乙烯生產(chǎn)能力有所擴(kuò)大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烴等化工原料產(chǎn)量。這樣不僅使我們進(jìn)一步做強(qiáng)聚乙烯類樹脂和有機(jī)化工，而且為煉化公司和總廠進(jìn)一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、ABS等下游原料和產(chǎn)品提供了條件和保障，從而形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模，帶動整個地區(qū)石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。

三是思想觀念和企業(yè)管理水平有差距。一些單位和部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實(shí)少，形式多、實(shí)質(zhì)少，一般要求多、具體目標(biāo)少；一些干部事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，不善于學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取，工作標(biāo)準(zhǔn)低；兩級機(jī)關(guān)的一些部門團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在；管理上還存在職能重疊、流程不夠科學(xué)、制度執(zhí)行和落實(shí)不到位等問題；工作中沒有把公司的發(fā)展目標(biāo)真正落實(shí)到具體行動中，缺乏緊迫感，一些顯而易見的工作沒有做上去；以目標(biāo)代替行動，把本來可以縮短的差距和可以自己解決的問題，當(dāng)作不可逾越的障礙；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱怨歷史、強(qiáng)調(diào)客觀、消極等待，盡職主動、迎接挑戰(zhàn)的意識不強(qiáng)。針對以上問題，必須采取有力措施，切實(shí)加以解決。

路在腳下，機(jī)遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、愚公移山的精神，堅定不移地圍繞“全國優(yōu)秀，中油排頭”和“做好、做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)做扎實(shí)、有效的工作，通過自身不懈努力，推進(jìn)公司不斷前進(jìn)。

為了建設(shè)美好的明天，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，確定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。第一步，建設(shè)中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，到2007年，實(shí)現(xiàn)“中油排頭”的目標(biāo)。第二步，建設(shè)國內(nèi)最具競爭力的石化企業(yè)，到2010年，實(shí)現(xiàn)“全國優(yōu)秀”的目標(biāo)。第三步，到2015年，建設(shè)成為具有國際競爭力的石化企業(yè)。

當(dāng)前和今后一個時期，我們的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司第一步發(fā)展目標(biāo)，把工作重點(diǎn)放在練好內(nèi)功、強(qiáng)化管理和加快發(fā)展上，把我們石化公司建設(shè)成為中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，成為股份公司煉化業(yè)務(wù)的重要盈利支柱。具體目標(biāo)是：到2007年，利潤率達(dá)到8%以上，在股份公司煉化企業(yè)中盈利能力排名第一；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排在股份公司煉化企業(yè)前三位，接近國內(nèi)先進(jìn)水平；裝置規(guī)模更趨合理，煉化一體配置資源能力明顯增強(qiáng)；高附加值產(chǎn)品比例大幅增長，形成具有自身特色的產(chǎn)品優(yōu)勢；成本控制能力不斷增強(qiáng)，資源節(jié)約型企業(yè)初步形成；環(huán)保管理全面加強(qiáng)，環(huán)保問題逐步得到根治，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變有較大進(jìn)步；各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效；員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。全面增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、盈利能力和抵御市場風(fēng)險能力。

發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)。在公司的發(fā)展進(jìn)程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進(jìn)，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得到保障。只要我們做好當(dāng)前工作，解決好公司發(fā)展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得新的進(jìn)步，就能贏得總部和市場對我公司的信賴，就能把優(yōu)勢化為勝勢，抓住機(jī)遇、贏得未來。

二、規(guī)范管理，推動公司各項(xiàng)工作上臺階

我們要實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，就必須練好內(nèi)功、強(qiáng)化管理，解決“最具競爭力的石化企業(yè)怎么建”的問題。今后一個時期，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和基層管理，明確公司管理工作的方向和重點(diǎn)，提高科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，提高執(zhí)行力，為公司發(fā)展提供保證。

（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)工作的預(yù)見性

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理就是未雨綢繆、主動應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，主動應(yīng)對發(fā)展、應(yīng)對市場、應(yīng)對變化中的各種情況。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立機(jī)遇意識、危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，通過戰(zhàn)略管理理清思路，明確方向，加快發(fā)展。

一是要加強(qiáng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題研究。把公司總體發(fā)展方向、階段目標(biāo)、具體任務(wù)和措施，置于科學(xué)的戰(zhàn)略管理之下，明確企業(yè)發(fā)展方向和思路，把握好企業(yè)定位和運(yùn)行。目前，公司在熱的生產(chǎn)經(jīng)營和事務(wù)性工作中投放的精力較大，對事關(guān)公司發(fā)展的冷的全局問題、長遠(yuǎn)問題和與之相關(guān)的一些基礎(chǔ)技術(shù)問題研究不夠。今后，我們要保證公司在各種變化的環(huán)境中始終具有競爭力，就必須高度重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。兩級機(jī)關(guān)和班子特別是公司機(jī)關(guān)和班子要集中精力搞好重大決策研究，把事關(guān)公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集約、集成”“四集”的要求，著眼于重大結(jié)構(gòu)性問題、重大優(yōu)化問題、重大市場和產(chǎn)業(yè)政策問題、資源環(huán)境條件變化及重大管理變革問題展開戰(zhàn)略研究。把握公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，落實(shí)重大項(xiàng)目、重大措施的基礎(chǔ)技術(shù)方案，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式和經(jīng)濟(jì)增長方式。

二是搞好戰(zhàn)略管理的根本是增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動性。要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，研究市場，研究行業(yè)發(fā)展，研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)，研究對照自身?xiàng)l件。要加大前期工作力度，深化項(xiàng)目的可行性研究，主動根據(jù)情況的變化，及時修正項(xiàng)目的方向和內(nèi)容，抓住機(jī)遇，迅速推進(jìn)。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理還要對生產(chǎn)運(yùn)行、市場營銷、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等方面工作進(jìn)行前瞻性、預(yù)見性的研究。要把握規(guī)律性，主動解決和消除一些苗頭性和傾向性問題，掌握生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和維護(hù)穩(wěn)定的主動權(quán)。

（二）加強(qiáng)專業(yè)管理，提高運(yùn)行的有效性

生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理水平，直接決定著公司的效益。公司各項(xiàng)管理工作相輔相成，哪一項(xiàng)工作不到位，都會影響公司的經(jīng)營業(yè)績。要細(xì)化和理順專業(yè)管理，把住“兩道關(guān)口”，強(qiáng)化“三個體系”，形成運(yùn)行科學(xué)高效，保障監(jiān)督控制到位的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，推進(jìn)管理上水平。

第一，把住物資采購和產(chǎn)品銷售“兩道關(guān)口”。物資采購管理是控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要“關(guān)口”。要規(guī)范采購管理，加強(qiáng)驗(yàn)收考核，建立采購物資質(zhì)量和價格跟蹤后評價制度。保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價格合理，經(jīng)得起橫向?qū)Ρ群蜁r間檢驗(yàn)。堅決杜絕形式上公平而實(shí)質(zhì)上效果差的不良采購行為。嚴(yán)格界定和管理廢舊物資。要合理定價，公開招標(biāo)，減少效益流失。要緊跟生產(chǎn)建設(shè)節(jié)奏，把握市場變化，工作前移，提高物資采購的預(yù)見性。要突出銷售管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的“關(guān)口”作用，做好市場信息的收集和反饋工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策、生產(chǎn)優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)提供決策依據(jù)；要在煉油、化工兩個板塊的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與大區(qū)公司、鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，擴(kuò)大區(qū)內(nèi)銷量，保證銷售后路暢通；要緊跟市場變化，準(zhǔn)確定價，實(shí)現(xiàn)量價配合和有限產(chǎn)品收入最大化；要做好新產(chǎn)品推廣工作，擴(kuò)大公司高附加值產(chǎn)品的市場占有率。

第二，理順生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行管理體系。要建立以計劃經(jīng)營、生產(chǎn)運(yùn)行和財務(wù)監(jiān)督為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行綜合統(tǒng)籌“三條線”管理體系。一是要突出計劃經(jīng)營管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計劃目標(biāo)和優(yōu)化方案，指導(dǎo)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是要突出生產(chǎn)運(yùn)行管理在公司生產(chǎn)全過程執(zhí)行層面的指揮、控制、協(xié)調(diào)作用。要以實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)和資源能源有效利用為目標(biāo)，制定具有前瞻性、指導(dǎo)性和可行性的生產(chǎn)實(shí)施方案，加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)。三是要突出財務(wù)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。從成本會計向管理會計轉(zhuǎn)化，盯住收入和支出現(xiàn)金變化及中間過程費(fèi)用控制，建立成本效益測算動態(tài)監(jiān)控體系，向生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)延伸，由被動核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷ιa(chǎn)經(jīng)營活動的主動指導(dǎo)和監(jiān)督。在生產(chǎn)車間和裝置，就是通過“三表一板”把“三條線”管理體系與生產(chǎn)一線聯(lián)系起來。同時，要突出經(jīng)理辦對日程和事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化督辦檢查，提高工作效率，確保政令暢通，工作落實(shí)。

第三，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營支持保障體系。要深入開展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，打牢安全生產(chǎn)根基。要通過加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，著力解決安全生產(chǎn)工作中制度執(zhí)行不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)和自我保護(hù)意識弱等問題，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕重特大事故發(fā)生；要建立穩(wěn)定的質(zhì)量控制跟蹤管理體系，加強(qiáng)原料和三劑進(jìn)廠質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品和工藝流程中間控制、產(chǎn)成品質(zhì)量控制；要遵循業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)本質(zhì)抓環(huán)保管理，堅持源頭治理和全過程監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；要圍繞建立健康式設(shè)備管理體系，抓好設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)與優(yōu)質(zhì)檢修的全員全過程管理，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，提高設(shè)備的本質(zhì)可靠性和安全性；要加強(qiáng)技術(shù)管理，發(fā)揮各級技術(shù)專家和技能人才的帶頭作用，整合公司技術(shù)力量，落實(shí)各級技術(shù)責(zé)任制，深入開展裝置達(dá)標(biāo)工作，加大技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用工作力度，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐；要加強(qiáng)人力資源管理，建立員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和使用工作機(jī)制，尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造。逐步建立以素質(zhì)、能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵機(jī)制，合理拉開收入差距，激勵員工干好本職工作，提高自身素養(yǎng)。

第四，健全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督控制體系。要按照“設(shè)計有效、執(zhí)行有力”的要求，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險控制工作流程，強(qiáng)化部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，建立職能清晰、權(quán)責(zé)一致、流程規(guī)范的內(nèi)控體系。要進(jìn)一步細(xì)化控制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。要加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)，把控制落實(shí)到職能管理部門，把控制結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、績效考評等有機(jī)結(jié)合起來，有效防范經(jīng)營活動風(fēng)險，提高管理水平。法律管理要與公司各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)密切融合，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護(hù)和保障公司的合法權(quán)益。審計管理要加大事前、事中審計力度，完善內(nèi)部控制，堵塞各種漏洞，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，不斷推進(jìn)規(guī)范化管理。預(yù)算造價管理要立足于前期介入和源頭控制，把好投資控制關(guān)，加大工程招標(biāo)力度，做好工程項(xiàng)目投資控制分析，動態(tài)控制工程造價。

（三）加強(qiáng)基層管理，發(fā)揮二級單位和車間的管理能動性

二級單位和基層車間作為公司各項(xiàng)工作主要實(shí)施者，是公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，必須發(fā)揮二級單位和車間的管理能動性，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第一，查找差距，樹立科學(xué)的工作目標(biāo)。各二級單位和各車間要針對所管理的專業(yè)和裝置特點(diǎn)，對照“五個標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真查找裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源優(yōu)化、節(jié)能降耗、內(nèi)部管理等方面存在的差距。確立科學(xué)的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施，盡快縮小與先進(jìn)水平之間的差距。使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠真實(shí)地反映出實(shí)物量和效益水平，把各方面的潛力挖掘出來。

第二，強(qiáng)化制度的執(zhí)行。企業(yè)靠制度管理，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)要求，進(jìn)一步明晰和簡化制度。要按照“四集”的要求，加強(qiáng)專業(yè)化管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，搞好制度建設(shè)。按照“關(guān)注細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行”，對現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步整理、簡化和完善，要重點(diǎn)解決一些規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)所存在的指標(biāo)不清、職責(zé)不明、執(zhí)行困難等問題，使制度和標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和可操作性。

第三，把HSE管理理念和內(nèi)控體系建設(shè)真正落到實(shí)處。HSE體系實(shí)質(zhì)是一種以事先計劃準(zhǔn)備、事中核實(shí)、事后檢查改進(jìn)為基本要素的行為規(guī)范，是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法，適用于任何一項(xiàng)工作。今后要按照體系的實(shí)質(zhì)要求，根據(jù)不同專業(yè)管理特點(diǎn)，簡化和規(guī)范工作的各項(xiàng)要素，建立簡潔、高效、實(shí)用的管理體系，把HSE的管理理念融入公司各項(xiàng)管理制度中。要自覺用HSE體系規(guī)范各項(xiàng)管理制度，摒棄形式主義，徹底解決體系與實(shí)際工作“兩層皮”的問題。股份公司把內(nèi)控體系建設(shè)作為構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的一項(xiàng)全新工作，是提高管理水平、規(guī)范管理行為、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重大舉措。我們要切實(shí)把握內(nèi)控體系的精髓，處理好與HSE體系及已有規(guī)章制度的關(guān)系，避免重復(fù)工作，消除管理盲區(qū)。

第四，加強(qiáng)基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。要按照集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要的要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)、支部作用突出；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范、確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績突出、經(jīng)濟(jì)效益良好為標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)。要結(jié)合本單位的實(shí)際，圍繞加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，做扎實(shí)有效的工作，進(jìn)一步固本強(qiáng)基，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。堅持以人為本，大力弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，全面貫徹“誠實(shí)、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，努力實(shí)踐“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨。企業(yè)文化建設(shè)要抓住生產(chǎn)經(jīng)營對人們行為的本質(zhì)要求，關(guān)注人對生產(chǎn)、工作和生活氛圍的要求，將集團(tuán)公司統(tǒng)一的文化理念創(chuàng)造性地融入公司企業(yè)文化和各項(xiàng)工作中去，讓人感受到一種清新、舒暢、簡單、質(zhì)樸、奮進(jìn)的氣息，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育健康向上的團(tuán)隊(duì)精神，營造與環(huán)境、與社會和企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍。

第五，加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展“一崗雙責(zé)”、“同創(chuàng)共建”等活動，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展，提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的活力。按照“三貼近”的原則，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。充分發(fā)揮工會職能，保障員工的民主權(quán)利。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用。

三、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮各級干部的表率作用

各級領(lǐng)導(dǎo)干部是公司各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我們要著力解決干部的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。

（一）振奮精神，肩負(fù)起推動公司發(fā)展的重任

公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須振奮精神，肩負(fù)重任，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，帶領(lǐng)廣大員工，努力提高整體素質(zhì)和管理水平。

一是牢固樹立“一盤棋”的觀念，努力把公司的事情做好。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于從政治和全局的高度看問題。要認(rèn)識到，公司是國有控股企業(yè)，是中國石油向具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)中不可或缺的一員。公司要成為堅定執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層各項(xiàng)要求的楷模。首先，要樹立中油“一盤棋”的大局觀念，把公司發(fā)展納入集團(tuán)公司、股份公司和本地區(qū)的整體發(fā)展中，在制定規(guī)劃和具體操作上，充分考慮中國石油整體平衡，科學(xué)確定自身定位和發(fā)展目標(biāo)。第二，要樹立石化公司“一盤棋”的全局觀念。堅持“四共”原則，與總廠共同做好石化地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，謀求整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在全球化、市場化的形勢下，公司與總廠同處一個競爭環(huán)境，都要勇敢地面對市場競爭，不斷提高自身競爭能力，才能在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。否則，一方敗下陣來，另一方也將會被拖垮。因此，我們要著眼我們公司的長遠(yuǎn)利益，與總廠共同面對市場競爭，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，共同提高市場競爭能力。要主動換位思考，以真誠的態(tài)度，出實(shí)招、辦實(shí)事，努力為總廠發(fā)展創(chuàng)造條件，爭取有利于雙方的產(chǎn)業(yè)銜接和互補(bǔ)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。同時，我們還要看到，對總廠的支持和幫助，與總廠的精誠合作，是一個長期的過程，對于那些應(yīng)該做，但暫時做不到的事情，要量力而行，主動溝通，取得理解。第三，要樹立全公司“一盤棋”的整體觀念。打破條塊分割，從公司整體利益出發(fā)，加強(qiáng)公司各部門、各二級單位之間的溝通和協(xié)作，共同提高公司的整體管理水平。各級干部要抓大局，議大事，辦實(shí)事；講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，講奉獻(xiàn)；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設(shè)美好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗上，更不能因?yàn)橥普喅镀び绊懝ぷ鬟M(jìn)程。我們必須發(fā)揚(yáng)“一盤棋”精神，做好份內(nèi)的工作，個人贏得同事的尊敬，公司贏得總部的信賴，企業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)遇。

二是要牢記責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感。權(quán)力就是責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任感。要樹立正確的權(quán)力觀，始終牢記權(quán)力是組織和員工賦予的，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記自己肩上的責(zé)任，自覺地掌好權(quán)、用好權(quán)。減少不必要的應(yīng)酬，不搞表面文章，真抓實(shí)干，專心致志地把心思用在工作上。任何時候、任何情況下都不能把權(quán)力據(jù)為己有，以權(quán)謀私。那種一只手抓權(quán)力，一只手推卸責(zé)任的干部，不是稱職干部，組織和員工不能容忍。

三是要加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，做員工的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象影響著員工的行動，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要從自身做起，內(nèi)練過硬素質(zhì)，外樹優(yōu)秀形象。要自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，不斷強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信的表率；成為善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要奮發(fā)向上、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作、諒解寬容、依法辦事。在困難面前，挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓廣大干部和員工真切地感受到各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。

四是要增強(qiáng)拒腐防變能力，做到廉潔從業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺執(zhí)行廉潔自律和廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，主動接受各級組織和廣大員工的監(jiān)督。各級組織要按照履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗，抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從管理上保證黨員干部不犯和少犯錯誤。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要通過教育和誡勉談話等措施，幫助干部認(rèn)清違法違紀(jì)對個人前途、家庭幸福、名譽(yù)名節(jié)造成的影響。同時，更要對管理上的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使違規(guī)違紀(jì)問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，防止問題聚少成多，鑄成大錯。

（二）求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好本職工作

各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎實(shí)做好本職工作，才能不辜負(fù)組織的重托和員工的信任，才能肩負(fù)起帶領(lǐng)員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。

一是要增強(qiáng)工作的主動性。工作主動性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。增強(qiáng)工作主動性就要腳踏實(shí)地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)。工作主動性強(qiáng)不強(qiáng)，表現(xiàn)在能否把上級要求與本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進(jìn)取，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)工作主動性，必須對本單位、本部門的工作心中有數(shù)，提高調(diào)查研究、掌握實(shí)情、分析和解決問題的能力。對生產(chǎn)中的瓶頸問題、本單位的發(fā)展問題、安全問題和優(yōu)化問題，要從深層次剖析原因，尋找對策，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，檢查效果。對資源、技術(shù)、裝置現(xiàn)狀進(jìn)行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問題不詳、方向不明、措施不力等問題。

二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求。“追求卓越”就是要體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部以事業(yè)為重，以勞動為美德上；就是做事情要有具體標(biāo)準(zhǔn)，把平凡的事情做好；就是要按照公司提倡的“一次做好”的要求，以無數(shù)個高標(biāo)準(zhǔn)帶動管理上水平、工作上臺階。如果一名領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上始終處于低標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，那就是一個專業(yè)素養(yǎng)低下的人、一個職業(yè)道德不高的人。一支隊(duì)伍如果低標(biāo)準(zhǔn)工作成為主流文化，相互“傳染”，相互影響，這支隊(duì)伍就沒有戰(zhàn)斗力。我們提倡“追求卓越”、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

三是要善于把握實(shí)質(zhì)。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是個別班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，對本單位、本部門的工作思路不清、把握不準(zhǔn)，這說明部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有抓住管理的實(shí)質(zhì)。我們要善于把握問題的核心與實(shí)質(zhì)，研究生產(chǎn)和工作中存在的問題，客觀地分析原因，找出問題的癥結(jié)，從根本上加以解決。對于生產(chǎn)和管理方面反復(fù)出現(xiàn)的問題，不能就事論事，應(yīng)當(dāng)在工藝上、流程上、操作上、管理方法上和其他各個方面進(jìn)行排查，系統(tǒng)地尋求突破點(diǎn)，尋找根本原因和解決辦法。對生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中出現(xiàn)的“亮點(diǎn)”，如創(chuàng)造出的最好生產(chǎn)記錄、最好能耗物耗水平，也要分析其環(huán)境和條件因素，把握規(guī)律，抓住本質(zhì)，把工作建立在一個新的起點(diǎn)上。把握實(shí)質(zhì)就是心中有數(shù)、有的放矢。

（三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧

員工是公司的財富。我們要真心實(shí)意地關(guān)愛員工，與廣大員工同舉一面旗，戮力謀發(fā)展。

一是關(guān)愛員工，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須致力于為員工創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。很多崗位特別是生產(chǎn)一線的一些崗位，工作條件很艱苦，員工長期在這些有毒有害崗位工作，身體不可能不受影響。前段時間，我去過幾個裝置，作業(yè)條件都十分艱苦。如熱電廠的燃料車間，車間的整個空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量工作，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工，就要為員工改善工作環(huán)境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就要立即解決。能夠改進(jìn)的，就要立即改進(jìn)。暫時不能解決的，要立即答復(fù)。

二是關(guān)愛員工，就是要幫助員工提高專業(yè)技能。要從生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際出發(fā)，針對崗位要求制定培訓(xùn)方案。讓每一名員工清楚，應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。要讓員工認(rèn)識到，做好本職工作，必須具備過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果一個員工對本崗位的流程有1％的不掌握，就是100％的不合格。能否獨(dú)立頂崗和是否精通本崗，是對一名合格員工的基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部幫助員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，就要在培訓(xùn)上下真功夫。讓員工學(xué)習(xí)本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實(shí)質(zhì)性提高。我們要求崗位員工必須達(dá)到“一崗精”，在此基礎(chǔ)上，向“多崗?fù)ā迸ΑＲ膭顔T工終身學(xué)習(xí)，激勵員工互相學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。把員工提高自身技能與實(shí)現(xiàn)個人價值有機(jī)地結(jié)合起來。

三是關(guān)愛員工，就是要營造公平的競爭環(huán)境。要提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確保員工的利益不受侵害，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價值，必須建立有效的內(nèi)部競爭機(jī)制，營造公平的競爭環(huán)境。競爭機(jī)制包括激勵與約束兩個方面，在精神和物質(zhì)上激勵，在紀(jì)律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上成長、成才。公司三級技術(shù)專家隊(duì)伍和三級技能專家隊(duì)伍建設(shè)，原則上只定標(biāo)準(zhǔn)、不限人數(shù)。同時，逐步增加操作人員的職級，按不同職級確定相應(yīng)待遇，激勵員工提高技能。要讓員工感受到，技能不同，待遇不同。

四是關(guān)愛員工，就是要切實(shí)維護(hù)員工的利益。維護(hù)員工利益就是維護(hù)公司利益。現(xiàn)在，許多員工對公司新一屆班子能給全體員工帶來什么，要解決哪些問題，特別是在涉及員工切身利益的問題上有什么打算十分關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重和關(guān)心員工的物質(zhì)利益。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要做好三件大事：一是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)發(fā)展戰(zhàn)略。確保公司在未來的一個時期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。二是解決思想觀念問題。明確倡導(dǎo)什么反對什么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進(jìn)。三是我們采取什么行動方法，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營業(yè)績惠及每一位員工。

同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。建設(shè)美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要廣大干部員工共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，朝著共同的目標(biāo)不懈努力，我們就一定會凝聚強(qiáng)大的力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。

第五篇：在公司全體干部大會上的講話

在公司全體干部大會上的講話

張創(chuàng)奇

（2006年10月8日）

同志們：

兩年前的今天，我們在這里召開公司全體干部大會，宣布了公司兩項(xiàng)重大決定。一是按照技改工程投產(chǎn)后形成的規(guī)模進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，取消了股份公司管理層次，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，對中層管理干部進(jìn)行了重新聘任。二是為配合機(jī)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)干部年輕化，解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，采取了提前5年內(nèi)退的舉措。兩年來的實(shí)踐表明，公司黨委和經(jīng)營班子當(dāng)時的決策是完全必要的，也是完全正確和可行的。

回顧兩年來的工作，我們有一個基本評價，就是公司確立的幾大戰(zhàn)略目標(biāo)都如期實(shí)現(xiàn)，有的比我們預(yù)期的還要好。例如一、二期老系列的改造效果，無論是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行狀況還是外觀形象，都要好于我們的預(yù)期；再例如全部投產(chǎn)后的鋁錠市場價格表現(xiàn)，比我們當(dāng)時的預(yù)期值要好得多。兩年來，120、150、350項(xiàng)目，在規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)了通電投產(chǎn)，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；新班子上任伊始，果斷對職工群眾意見比較大、問題比較多的焦點(diǎn)單位學(xué)校、保衛(wèi)處進(jìn)行了行之有效的整頓。現(xiàn)在看來效果還是比較顯著的；合資公司運(yùn)行初期，針對當(dāng)時比較突出的組織、思想、勞動關(guān)系等一系列棘手問題，我們堅持不爭論的態(tài)度，而是統(tǒng)一思想，集中力量辦好我們自己的事情。在選擇是繼續(xù)進(jìn)一步合資還是走自我發(fā)展的道路這樣的敏感問題時，我們旗幟鮮明地向廣大干部職工和社會各界明確表明，青銅峽鋁業(yè)不但要保留自己的主業(yè)，而且還要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；穩(wěn)步推進(jìn)收入分配制度改革，用了將近一年的時間，基本構(gòu)建了績效工資體系；堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，多品種項(xiàng)目、自備電廠項(xiàng)目、氧化鋁項(xiàng)目等一些事關(guān)公司生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的幾個大項(xiàng)目都在按計劃進(jìn)行；融資渠道和環(huán)境不斷拓寬和改善，企業(yè)的誠信度、知名度不斷提高；黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)等一系列工作都有了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，廠容廠貌也有一定的改善。

同志們，今天的干部大會很重要。會議的中心內(nèi)容就是通報有關(guān)機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整方案。國慶節(jié)前，黃總和我就上述問題進(jìn)行了反復(fù)溝通，并征求了領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的意見。上午，公司召開黨政聯(lián)席會議，討論通過了剛才宣布的有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部調(diào)整方案。剛才建國副書記宣布了機(jī)構(gòu)調(diào)整和部分處級干部聘任的決定，科級干部的聘任隨后由組織部發(fā)文。從今天干部大會后，新成立的單位要盡快按照公司的要求履行部門崗位職責(zé)，調(diào)整的干部要盡快到崗。黃總已就機(jī)構(gòu)調(diào)整方案做了詳細(xì)的說明，對干部提出了一些新的要求，并對年底的工作做了進(jìn)一步部署，請大家按照這個講話精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下面我再講三個問題：

一、關(guān)于干部考評情況

這次干部考評時間本應(yīng)安排在明年年初職代會之前，但鑒于國慶長假后，公司要對部分機(jī)構(gòu)和干部進(jìn)行調(diào)整，因此將干部考評時間提前了兩個月。為了搞好本次考評工作，公司黨委作了周密安排，成立了以建國副書記為組長，組織部等五個部門組成的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，對63名處級干部進(jìn)行了以德、能、勤、績?yōu)橹饕獌?nèi)容的綜合考評（科級干部考評，在組織部的指導(dǎo)下，各單位自己組織進(jìn)行）。9月12日，考評領(lǐng)導(dǎo)小組召開了干部考評動員大會，之后分成五個談話小組，深入各個單位，分別與各處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級干部、部分職工代表進(jìn)行了談話，聽取他們對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見。選取了能夠代表本單位大多數(shù)職工意見的科級干部、工會、共青團(tuán)負(fù)責(zé)人、職工代表、工程技術(shù)人員代表、班組長代表為他們的“領(lǐng)頭人”打分。9月16、17日是雙休日，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體副科級以上干部聽取了62位同志的述職發(fā)言。大家按規(guī)定要求對自己2004年10月份以來的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行了匯報，總結(jié)了兩年來所取得的成績和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。應(yīng)當(dāng)說，述職本身為大家提供了一個學(xué)習(xí)和受教育的好機(jī)會，同時也是對干部語言表達(dá)能力的一次鍛煉和提高?？偟挠∠笫?，絕大多數(shù)同志的述職報告準(zhǔn)備認(rèn)真充分，實(shí)事求是，比較客觀。特別是一些重點(diǎn)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的述職報告寫得很好，講得也好，能夠抓住重點(diǎn)和要害，既把成績講夠，同時也不回避存在的問題和不足。從去年開始，我們改變了以往召開座談會聽取群眾意見的方式，而是采取了單獨(dú)談話的方式，這樣做效果比較好，便于群眾敢說話，說真話，能夠真正聽到群眾意見。我認(rèn)真閱讀了經(jīng)組織部門整理后的談話記錄，我的感覺是干部職工的責(zé)任心和主人翁意識確實(shí)增強(qiáng)了，他們在對公司和本單位工作給予充分肯定的同時，也很尖銳地指出了部分干部存在的缺點(diǎn)和不足。我把談話記錄和干部綜合成績做了對照，發(fā)現(xiàn)群眾的意見在測評打分中得到了充分體現(xiàn)。公司黨政聯(lián)席會議在聽取考評領(lǐng)導(dǎo)小組的考評匯報后一致認(rèn)為：本次干部考評，總體上是客觀的，是有說服力的。從考評結(jié)果來看，大多數(shù)干部兩年來的工作得到了上級、同級和下級的肯定，處級干部隊(duì)伍總體上說是比較好的，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本單位的職工，出色地完成公司黨委和經(jīng)營班子交給的各項(xiàng)任務(wù)。群眾是基本擁護(hù)的，公司領(lǐng)導(dǎo)是基本滿意的。黨委經(jīng)過研究討論，對綜合成績排前十五位的處級干部提出表揚(yáng)，他們是（按姓氏筆畫為序）：丁江濤、王志強(qiáng)、王斌、馮建清、吳連成、李金國、李庭利、宋越、楊富強(qiáng)、張韶華、鄭和武、賀玉艷、趙明杰、殷松明、詹磊，同時對排名在后十位的同志，責(zé)成公司主管領(lǐng)導(dǎo)對本人進(jìn)行誡勉談話。

用什么辦法能夠?qū)Ω刹空嬲龅娇茖W(xué)、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價呢？這個問題的確值得很好地探索。實(shí)事求是地講，我們現(xiàn)在還沒有找到一個非?？茖W(xué)的辦法。去年，公司黨委派出了以建國副書記為組長的考察小組，專門就干部考評方法和企業(yè)文化建設(shè)兩個課題，到全國比較有影響的且據(jù)稱在這方面做的比較好的企業(yè)進(jìn)行了專題考察。結(jié)論是各個企業(yè)盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但就內(nèi)容與方法來講，大體是相同的。在這里我要特別說明的是，考評最后的綜合成績，只能在一定程度上表明干部被領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的認(rèn)可程度和大體印象，排名在前十五位的同志不一定樣樣都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志強(qiáng)嗎？那不一定。因此希望排名在前面的同志，務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，更加努力地工作，不辜負(fù)大家的期望和厚愛。

這次考評工作結(jié)束后，我們把前兩次考評結(jié)果和本次考評結(jié)果放在一起進(jìn)行了對照，特別是對考評成績排在后面的干部進(jìn)行了專門分析，要求主管領(lǐng)導(dǎo)在誡勉談話時要有針對性。總結(jié)起來，考評成績靠后的同志大體上有這

么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業(yè)的位置不重要，貢獻(xiàn)、責(zé)任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責(zé)，工作也做了不少，但得不到大家的認(rèn)可；二是部門很重要，本人也比較負(fù)責(zé)任，但工作方法簡單，協(xié)調(diào)能力差，得不到大家的認(rèn)可，不但個人工作很費(fèi)勁，而且單位工作也受到影響；三是個別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評成績靠后的，特別是連續(xù)幾次靠后的同志要認(rèn)真反思一下。不要老把問題歸結(jié)在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點(diǎn)和不足，用扎實(shí)的工作取信于大家。我們極個別干部說話都精神不起來，工作起來哪有朝氣？這樣的干部如不盡快振作起來，今天即便沒有被淘汰，但也為時不遠(yuǎn)。我們目前雖然沒有實(shí)行“末位淘汰制”，但是，對工作毫無起色，群眾意見大，不能很好地履行崗位職責(zé)，考評成績連續(xù)數(shù)次排在后面的干部，公司將視情況隨時進(jìn)行調(diào)整甚至免職。

二、關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部問題

黃總剛才在講話中，對機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性做了詳細(xì)的說明，我這里再補(bǔ)充講幾句，目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理解領(lǐng)導(dǎo)班子做出這樣決定的用意。

（一）建設(shè)指揮部在我公司的發(fā)展歷史上是做出過突出貢獻(xiàn)的一個團(tuán)隊(duì)。特別是從1998年三期工程開始后，六年時間完成了近54億元的工程建設(shè)任務(wù)。這些年，指揮部的同志放棄了節(jié)假日休息，沒日沒夜地奮戰(zhàn)在建設(shè)工地上，工作作風(fēng)和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會各界的高度評價。截至今年7月1日，120、150、350工程在規(guī)定的期限內(nèi)已完成了工程決算，全部移交到集團(tuán)公司和股份公司的相關(guān)生產(chǎn)和管理部門。自備電廠項(xiàng)目和氧化鋁項(xiàng)目由于投資結(jié)構(gòu)的原因，不再由我公司單獨(dú)承擔(dān)。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年7月份以后要撤銷的事實(shí)，對部分處室的干部提前進(jìn)行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴(yán)格控制各部門科、處級干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機(jī)構(gòu)調(diào)整時，我們還專門對各分管副總經(jīng)理提出要求，在干部配置時要優(yōu)先考慮指揮部的干部。應(yīng)當(dāng)說，這次干部調(diào)整，指揮部的科、處級干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過去可能獨(dú)當(dāng)一面，可能是正職，調(diào)整后情況有些變化。希望大家不要有什么過多的想法，迅速調(diào)整自己的心態(tài)，盡快進(jìn)入角色和狀態(tài)。我們也知道，個別崗位干部的安排，有些勉強(qiáng)，不一定非常合適，但機(jī)構(gòu)必須首先要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，待以后合適的時候再作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，撤銷了股份公司市場營銷部，成立了股份公司供應(yīng)部和銷售部。長期以來，我公司供、銷合為一體，這在過去產(chǎn)能較低的時候是完全可以的。去年，我公司產(chǎn)能達(dá)到43萬噸，大宗原材料的采購任務(wù)增加了300%以上。與此同時材料、備品備件的供應(yīng)渠道和供應(yīng)量發(fā)生了很大的變化，市場營銷部的工作量大，責(zé)任也大。同時供應(yīng)、銷售權(quán)利過于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)溝通商量，認(rèn)為有必要在合適的時機(jī)將供應(yīng)和銷售分開設(shè)置機(jī)構(gòu)，并要著力加強(qiáng)這兩個部門的干部配備。

在任何一個企業(yè)，供銷部門都是企業(yè)伸向市場的觸角和窗口，都是企業(yè)重點(diǎn)管理的部門。供銷部門工作的好

壞，對企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。營銷是一項(xiàng)很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權(quán)利是把雙刃劍，可以保護(hù)自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責(zé)任心和良好的形象完成好公司交給的任務(wù)。我多次在不同場合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來風(fēng)，我們在這方面是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。

另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實(shí)踐證明一個干部在一個單位待得時間長了，經(jīng)驗(yàn)固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說干部長期不流動單位本身也缺乏活力。

這次有10名年過55歲的科級干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。這些老同志在原來的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來看，多數(shù)同志的考評成績都很不錯。這次讓他們退下來沒有別的原因，就是要給年輕干部讓個位子，盡快讓年輕干部成長起來，這樣作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。希望退下來的同志多一點(diǎn)理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來以后雖不享受科級干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時保留了原有水平。大家雖然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，但思想素質(zhì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度絕不能退下來。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。

說到干部問題，我還想再著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)干部的培訓(xùn)和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓(xùn)計劃，報黨委討論通過后實(shí)施。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求務(wù)實(shí)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計劃地參加一些有實(shí)際意義和效果的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時要養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣。在干部培訓(xùn)方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當(dāng)作一件大事來抓，并要抓出實(shí)效。二是干部一定要有一個良好的精神狀態(tài)，前面我說過，我們個別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個問題，我曾講過多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們曾嚴(yán)肅批評和處理過幾個干部。這次考評組征求意見時，有些單位的職工對個別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評意見。

同志們，這次機(jī)構(gòu)調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負(fù)起責(zé)任來，盡快把自己的隊(duì)伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅決反對自由主義，反對無原則地鬧個人情緒，公司已經(jīng)決定下來的事情必須堅決貫徹執(zhí)行。

三、全力做好第四季度的工作

同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個比較好的市場價位，這是我們當(dāng)初所沒有預(yù)想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”。現(xiàn)在看來，超額完成國資委下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)已不成問題。目前這種情況對于一個負(fù)債率比較合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說是很好的。但就我公司的財務(wù)狀況來說，經(jīng)營形勢依然非常嚴(yán)峻，融資任務(wù)依然非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補(bǔ)西墻，這種情況還將持續(xù)很長一段時間。自治區(qū)黨委、政府一方面對我公司的快速發(fā)展表示滿意，同時也為我們目前這樣高的負(fù)債率感到擔(dān)心。陳建國書記多次當(dāng)面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負(fù)債率降下來，最好每年降低五個百分點(diǎn)。他說：“這幾年贏利多少是次要的，有點(diǎn)利潤就行，第一位的就是還債?！贝蠹抑?，在高負(fù)債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務(wù)艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過的那樣，我們最多是度過了危險期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動搖地咬住我們確定的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。重點(diǎn)生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標(biāo)搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當(dāng)具備這樣的條件。營銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對市場的判斷能力和市場信息的快速捕捉能力。同時，營銷部門的同志一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對現(xiàn)代營銷理念和方法的學(xué)習(xí)。干好營銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費(fèi)用上下功夫。機(jī)關(guān)各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個企業(yè)，是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織，很多事情都必須要實(shí)實(shí)在在地去做，去參與，去體驗(yàn)，這樣才能提出切實(shí)有效和符合實(shí)際的管理措施和辦法來。這兩年盡管我們的機(jī)構(gòu)精簡了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊(duì)伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無所事事。機(jī)關(guān)各單位以后仍要堅持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機(jī)動、財務(wù)等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來。

黃總剛才在講話中，對電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實(shí)現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，從現(xiàn)在開始到明年上半年一定要有一個大的起色。

謝謝大家！