第一篇：鋪路搭橋促成長 實踐造就棟梁才 公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制助推發(fā)展大業(yè)

鋪路搭橋促成長 實踐造就棟梁才 公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制助推發(fā)展大業(yè)

10月12日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會人力資源與勞動保障工作委員會議上，公司“人才培養(yǎng)與使用機制的創(chuàng)新與實踐”成果獲得中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會表彰。據(jù)悉，該成果已入選中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“鋼鐵行業(yè)人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新成果推介”專題報告，在行業(yè)發(fā)布。

面對企業(yè)生存和發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，公司結合企業(yè)實際和發(fā)展需求，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)與使用機制。歷經(jīng)多年蓄勢，公司大學本科以上畢業(yè)生數(shù)量已高于重點企業(yè)平均水平。去年，公司有針對性地制定實施了《本科以上畢業(yè)生培養(yǎng)和使用管理辦法》，在吸引了大量高學歷人才的基礎上，建立入廠培訓、輪崗實習、監(jiān)督考核和獎勵制度，根據(jù)整體實習情況，定期對“優(yōu)秀實習生”和“優(yōu)秀實習單位”進行命名表彰。

公司針對關鍵技術崗位對高素質(zhì)人才的需求，出臺《技術操作崗位設置意見及其薪酬待遇有關規(guī)定》，科學設置了技術操作崗476個，積極鼓勵高素質(zhì)人員擔當關鍵操作崗位工作，制定從技術操作崗位的設置原則、人員素質(zhì)要求、設置方案、聘任流程、待遇和考核獎懲方案。在工作實踐中，公司加強了對高素質(zhì)人員的跟蹤考評，分別從工作態(tài)度、工作能力、工作技能、工作業(yè)績的角度進行360度動態(tài)考核，建立人力資源基礎信息庫，將大學畢業(yè)生實習、工作、解決實際能力、提合理化建議情況、選拔使用以及獎懲情況統(tǒng)一納入信息庫內(nèi)容跟蹤管理，為人才選拔使用提供詳細依據(jù)。

公司建立后備基層管理者培養(yǎng)機制，從大學本科以上畢業(yè)生中選拔見習副作業(yè)長，為有志青年提供鍛煉成長平臺。在選拔過程中，公司堅持寧缺毋濫、好中選優(yōu)的原則，明確了嚴格的選拔條件、程序以及相關的工作職責、待遇和培養(yǎng)使用方法，采取不定期跟蹤檢查、半年總結、全年考評等方法進行跟蹤管理。目前，154名從大學畢業(yè)生中聘任的見習副作業(yè)長，已在基層單位擔當重任，成為了有知識、有能力，勤于實踐的高素質(zhì)基層管理者。

公司建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀人才隊伍。目前，公司共聘任專業(yè)帶頭人219名，三、四級專家67名；技師1388人，高級技師190人，操作技能專家37人，首席操作技能專家 1人。定期自下而上逐級進行各類人才推薦、評選工作，動態(tài)考核，不搞終身制。公司級專業(yè)帶頭人，三、四級專家淘汰率達到30%以上。建立高技能人才考核檔案，全面考量技能人才的理論水平、操作技能、團隊意識，努力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的技能人才隊伍。

公司通過創(chuàng)新人才機制，調(diào)動了廣大科技管理人員的積極性。今年，14個課題組、37名科技及管理人才因為在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、降本增效等方面做出了突出貢獻，受到公司隆重表彰。