第一篇：20年老員工含淚離職,外企沒(méi)落了嗎？

過(guò)去20年，他們?cè)o過(guò)中國(guó)員工強(qiáng)烈的歸屬感。

2013年年末的北京，雪遲遲未下，52歲的汪傑（化名）倍感寒冷。兩周前，他所在的這家全球知名跨國(guó)通信設(shè)備公司公佈了在中國(guó)的裁員名單，市場(chǎng)、銷售、服務(wù)部門(mén)“優(yōu)先”裁撤，汪傑榜上有名。

汪傑知道，企業(yè)的情況正變得艱難，但還是接受不了自己被裁員。1996年入職，20年了，從毛頭小夥到兩鬢斑白，汪傑做過(guò)銷售，搞過(guò)售前。過(guò)去五年，他負(fù)責(zé)某二線城市的市場(chǎng)工作，業(yè)績(jī)不錯(cuò)，直到近三年，利潤(rùn)一直在降。

之前，他的上司已經(jīng)和他進(jìn)行過(guò)溝通，當(dāng)然，這種溝通並不容易，電話常常持續(xù)到深夜。他説，“公司有週詳?shù)馁r償金演算法，只要遵照?qǐng)?zhí)行就可以了，唯一過(guò)不去的是自己的心?！彼貞浾h，“溝通進(jìn)行了兩周，那是最艱難的時(shí)刻”。最後公司給了他不錯(cuò)的package（指所有賠償方案）。

寒風(fēng)蕭瑟

汪傑是中國(guó)最早一批擁有通信專業(yè)本科文憑的大學(xué)生。畢業(yè)後，他和大多數(shù)同學(xué)一樣都試圖出國(guó)。但他很快發(fā)現(xiàn)，正在國(guó)內(nèi)大肆招人的外資企業(yè)提供的待遇非常優(yōu)厚。1994年，他被一家跨國(guó)通信設(shè)備廠商錄用。第一個(gè)月的工資就接近3000元人民幣。很快，他從一個(gè)技術(shù)支援工程師，“成長(zhǎng)”為一個(gè)售前業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理，而招聘他的這家公司，在中國(guó)的員工從十幾個(gè)增加到了近6萬(wàn)人。

在過(guò)去20年，汪傑的工作具有時(shí)代象徵意義——將一些中國(guó)式活力注入跨國(guó)公司，並將跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)管理引入中國(guó)。但如今，將這些“具有象徵意義”的中國(guó)員工裁掉的跨國(guó)公司並不少見(jiàn)。

一些公司會(huì)一下裁掉整個(gè)部門(mén)，或者每週裁掉一小批員工，以儘量減少負(fù)面的公眾影響。雖然他們中有不少是最佳僱主的典範(fàn)，也曾給他們的中國(guó)員工強(qiáng)烈的歸屬感。

與汪傑所在企業(yè)同行業(yè)的摩托羅拉2012年在華裁員人數(shù)超過(guò)700人；諾基亞計(jì)劃在2013年年底前裁員約1萬(wàn)人，重組費(fèi)用約為10億歐元。之前的兩年，諾基亞裁員總數(shù)已達(dá)到4萬(wàn)人，接近諾基亞員工總?cè)藬?shù)的一半。

一些IBM員工抱怨稱，工作強(qiáng)度增加，員工福利不像以前那麼好，800元的綜合補(bǔ)助沒(méi)有了。領(lǐng)取訂書(shū)釘和簽字筆這樣的普通文具也要經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。這些未經(jīng)證實(shí)的消息顯示，IBM正要求他的員工過(guò)緊日子。

今年6月，IBM開(kāi)始全球範(fàn)圍內(nèi)的裁員，數(shù)量為6000-8000人，IBM中國(guó)公司尤其硬體部門(mén)也被波及。不久前，外企 的一份工作會(huì)被當(dāng)作炫耀的資本，如今“巔峰已過(guò)”的無(wú)力感卻如影隨形。

一位中國(guó)惠普公司的員工在2013年11月18日被單獨(dú)約談之後，“在短短的20分鐘內(nèi)，對(duì)這名在外企工作多年的員工解除勞動(dòng)合同。”

根據(jù)惠普近日向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的文件顯示，2012年，惠普共裁減1.78萬(wàn)名員工，完成了該公司裁員目標(biāo)的一半以上?；萜赵?014年年底前共將裁減2.9萬(wàn)名員工。

相比之下，汪傑還算幸運(yùn)，至少他的上司尊重他，並付出巨大努力使痛苦的過(guò)程變得透明和充滿感情，但情況並不因此而好起來(lái)。

由於技術(shù)的門(mén)檻正在降低，離開(kāi)跨國(guó)公司而“繼續(xù)成功”的故事並不像想像的那麼多。

以IBM一個(gè)資深銷售的離職 經(jīng)歷為例，過(guò)去他當(dāng)銷售主管，穿著西裝，出入五星級(jí)酒店，什麼時(shí)候都從從容容，對(duì)他而言，“背後站著的是IBM，搞不定客戶，一個(gè)電話，老外服務(wù)支援專家飛過(guò)來(lái)到府跟客戶溝通。公司資源太豐富了?！彪x開(kāi)了平臺(tái)，才知道自己幾斤幾兩?！耙玫娇蛻舻膯巫樱颤N都得自己幹，真的不像想的那麼容易?！彼h。

沒(méi)有人否認(rèn)，跨國(guó)公司在技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域，尤其是底層技術(shù)層面比中國(guó)企業(yè)先進(jìn)至少10年，而且短期內(nèi)，這種優(yōu)勢(shì)沒(méi)有任何被趕超的跡象。但跨國(guó)公司留給中國(guó)員工的“靈活可控性太少”，一位在摩托羅拉裁員後，加盟到聯(lián)想BYOD解決方案部門(mén)，年薪70萬(wàn)的中層管理人員，不久前剛剛被解聘。

理由是，“原來(lái)的投資和規(guī)劃，都是總部設(shè)計(jì)好的，他無(wú)法獨(dú)立完成從立項(xiàng)到預(yù)算、到執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程。離開(kāi)了他的那些資源，他就什麼都不是?！?/p>

“在跨國(guó)公司，一個(gè)員工在自己的崗位上學(xué)會(huì)的就那麼一件事情，無(wú)法將本地員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提高到相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)，這或許是很多跨國(guó)公司面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)?！币晃幌柔釓腟AP和IBM離職加盟國(guó)企的技術(shù)人員表示，“外企的人很可憐，技術(shù)擴(kuò)散了，沒(méi)有差異化。他們沒(méi)有和客戶討論支付模式的權(quán)利，更別提主導(dǎo)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新了?！?/p>

事實(shí)上，跨國(guó)公司已經(jīng)告別了技術(shù)革命的第一次巔峰，即便在一些技術(shù)門(mén)檻很高的行業(yè)，跨國(guó)公司也不得不放低身段，與中國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。而從目前情況看，跨國(guó)公司似乎正告別第二次人才巔峰。

開(kāi)放的叢林

甲骨文的小胡每天都需要面對(duì)商務(wù)分析報(bào)表，談到公司的境況，她説，“也許總量會(huì)漲，但利潤(rùn)肯定會(huì)比如今少。在如今資訊對(duì)稱的情況下，外企已經(jīng)到了特別囧的地步了”。

在此之前，她所在的跨國(guó)軟體企業(yè)幾乎沒(méi)有在中國(guó)進(jìn)行過(guò)裁員。而且抱著中國(guó)經(jīng)濟(jì)將很快反彈至去年那種兩位數(shù)增長(zhǎng)率的希望，即便在金融危機(jī)之後的困難階段，也盡可能保留了它在中國(guó)的大部分員工。

但與大規(guī)模的投入相比，在中國(guó)經(jīng)歷了近幾年的擴(kuò)張后，跨國(guó)公司在中國(guó)的增長(zhǎng)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了“驚人的高度”。

過(guò)去18個(gè)月，IBM軟體在包括中國(guó)在內(nèi)的大中華區(qū)的業(yè)績(jī)保持增長(zhǎng)，主要的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)來(lái)自“雲(yún)計(jì)算”和“智慧地球”。不過(guò)一位今年3月離職的IBM員工透露，為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，自己曾“體驗(yàn)到一個(gè)禮拜被加了三次任務(wù)的瘋狂”。

許多正在試圖重新規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路的年輕IT“精英”認(rèn)為，繼續(xù)尋找在跨國(guó)公司的上升空間，而非在民營(yíng)或央企尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，純屬執(zhí)迷不悟。而更多人認(rèn)為，他們留在現(xiàn)在的公司僅僅是因?yàn)樗麄兡壳皼](méi)有其他選擇。

一個(gè)來(lái)自聯(lián)想的調(diào)查顯示，對(duì)90後的新人來(lái)説，外企不再是就業(yè)的好選擇。當(dāng)微軟的工資比聯(lián)想高出30%~40%，只要給員工足夠的“發(fā)展前景和想像空間”，他們?nèi)匀贿x擇去聯(lián)想。

現(xiàn)在仍在每天做商務(wù)報(bào)表的小胡也開(kāi)始了新的人生一課，建了一個(gè)網(wǎng)站。她承認(rèn)，過(guò)去和周圍的很多同樣在外企工作的朋友一樣，她沒(méi)有長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，如果有可能，就“看工資漲幅”的高低跳槽?，F(xiàn)在，她開(kāi)始居安思危。“靠副業(yè)安穩(wěn)內(nèi)心”是“小胡們”普遍的心態(tài)。至少在接到裁員通知之前，他們已經(jīng)有了一家書(shū)吧，或一家餐館、網(wǎng)站，可以很好地安頓自己。小胡並不打算離開(kāi)公司。小胡認(rèn)為女孩子還是應(yīng)該有一個(gè)體面的工作場(chǎng)所，“外企的工作環(huán)境帶給人的感覺(jué)很好”。

朱紹康是為數(shù)不多提前給自己一個(gè)轉(zhuǎn)身機(jī)會(huì)的外企職員。他是典型的80後，作為IBM大中華區(qū)軟體集團(tuán)雲(yún)電腦移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理，意外的年輕。該業(yè)務(wù)在中國(guó)亮相後的兩年裏，營(yíng)收從零增長(zhǎng)到數(shù)千萬(wàn)元。

但幾個(gè)月前，他主動(dòng)離開(kāi)了這個(gè)前途無(wú)限的職位。因?yàn)楫?dāng)他和他的團(tuán)隊(duì)去和各行各業(yè)甚至那些看起來(lái)是“土得掉渣的人”打交道時(shí)發(fā)現(xiàn)，拽幾句洋文，端著香檳並不會(huì)使他觸摸到中國(guó)客戶的脈搏。那些客戶包括，因丟貨空跑而痛哭的湖北公路散貨車司機(jī)，還有渴望從生豬養(yǎng)殖到屠宰運(yùn)輸進(jìn)行全程監(jiān)控的首席獸藝師。

他説，“我認(rèn)為需要反省一下，大家是不是坐在辦公室的時(shí)間太長(zhǎng)了。我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的了解太膚淺，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的了解太膚淺?！比缃瘢约簞?chuàng)業(yè)，天天和那些中國(guó)大地上最常見(jiàn)的人們摸爬滾打在一起。

外企 再見(jiàn)

更多被裁的外企人員開(kāi)始頻繁接觸獵頭，或讓朋友推薦工作。

他們中的技術(shù)人員境遇相對(duì)樂(lè)觀，他們?cè)趯ふ壹媛毠こ處煹墓ぷ鳎欢ㄆ诘卦谝恍┬∑髽I(yè)承接外包項(xiàng)目，不用坐班，能每天接孩子放學(xué)。生活閒散而收入不錯(cuò)。但更多的人尤其是40歲以上的員工，因?yàn)槿狈?duì)全局戰(zhàn)略和規(guī)範(fàn)方面的技能，很難找到滿意的職位。

與此同時(shí)，隨著政府對(duì)外企的額外優(yōu)惠政策的減少，一些跨國(guó)公司更為熱情地傾向於在中國(guó)二三線城市開(kāi)展投資，比如IBM在寧波，SAP在南京開(kāi)研發(fā)中心，一線城市的機(jī)會(huì)越來(lái)越少了。

不過(guò)，汪傑不會(huì)在他負(fù)責(zé)的那個(gè)區(qū)域市場(chǎng)獲得新的職位了，他所在的企業(yè)並沒(méi)有機(jī)會(huì)在那個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行投資。

在接到裁員通知後的一個(gè)月裏，汪傑試圖養(yǎng)成隨遇而安的心態(tài)，他會(huì)在兒子不在家的時(shí)候翻看一些培訓(xùn)手冊(cè)，比如卡耐基的《如何抵抗憂鬱》，《哈佛的幸福公開(kāi)課》。也有朋友鼓勵(lì)他，“柳傳志也是45歲才創(chuàng)業(yè)”。但以他現(xiàn)在的年齡，重新開(kāi)始，多少啟動(dòng)資金才夠？

訓(xùn)練自己也許是一個(gè)好方法。每個(gè)人都有自己需要解決的問(wèn)題，沒(méi)後路才會(huì)焦慮。汪傑願(yuàn)意相信，自己還有機(jī)會(huì)去追求不一樣的人生。

在聖誕和新年假期到來(lái)之前，汪傑依舊帶了些當(dāng)?shù)氐耐撂禺b，從自己派駐的城市回到位於望京的公司總部。每年的這個(gè)時(shí)候，分散在全國(guó)各地的大區(qū)經(jīng)理們才有機(jī)會(huì)相聚。作為一個(gè)在職場(chǎng)打拼多年的“老人”，“走得好看一點(diǎn)”是汪傑對(duì)自己最後的要求。

屋子裏並沒(méi)有瀰漫著無(wú)可奈何的情緒，人們和他握手，恭喜他拿到不少錢(qián)，也有同樣被裁員的人開(kāi)玩笑説，終於可以迎來(lái)職業(yè)生涯的第二春，他微笑點(diǎn)頭，志得意滿，看起來(lái)無(wú)可留戀。只是在收拾東西時(shí)，看到辦公桌深處一張十幾年前，自己參加公司培訓(xùn)時(shí)的照片時(shí)，終於忍不住，淚流滿面。

第二篇：華為7年老員工離職感言

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！職場(chǎng)那些事兒 我有話說(shuō)

我在華為已經(jīng)第7個(gè)年頭了，說(shuō)實(shí)在的我很感謝公司！

首先這里的收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺(jué)還是公平的，長(zhǎng)期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒(méi)有關(guān)系只要自己肯努力也會(huì)有出頭之日；然后在公司學(xué)到了很多，個(gè)人最喜歡公司把經(jīng)驗(yàn)作為流程或者模板固化下來(lái)，讓員工思考有一個(gè)清晰的思路……。

一直在猶豫要不要寫(xiě)點(diǎn)什么：自己不是憤青也不好指點(diǎn)江山，只是個(gè)普通的奮斗者，讓我寫(xiě)一段離職前的豪言壯語(yǔ)也寫(xiě)不出來(lái)；也不是一個(gè)很老的員工，讓我小道八卦的跟大家扒公司歷史和傳奇英雄人物事跡我也不知道；也不是什么領(lǐng)導(dǎo)，讓我透露職級(jí)收入搬不搬東莞什么的我也無(wú)能為力……但是什么都不寫(xiě)總覺(jué)得少點(diǎn)什么。

最后決定把這幾年工作感到的一點(diǎn)建議跟大家分享一下，肯定有不當(dāng)之處，大家也不用找我辯駁了，僅供參考吧，不當(dāng)之處就當(dāng)一樂(lè)。

TO新員工

1、擺正自己心態(tài)，甘做一個(gè)普通的螺絲釘，在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的英雄的。

入職的時(shí)候公司都在講英雄主義，講曾經(jīng)的男哥，現(xiàn)在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事，激發(fā)你小心臟撲通撲通的覺(jué)得自己也一定會(huì)成為他們那樣的英雄，叱咤風(fēng)云不幾年便功成名就……

如果你有了這個(gè)想法后面可能會(huì)覺(jué)得落差很大，現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了，工作已經(jīng)流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門(mén)墻等），項(xiàng)目成功了也不會(huì)有很大的成就感，所以個(gè)人覺(jué)得在入職的時(shí)候就擺正自己的心態(tài)很重要，不要入職不久就失落的想離職。

2、須知華為的領(lǐng)導(dǎo)是打出來(lái)的，你曾經(jīng)的輝煌歷史對(duì)公司來(lái)講沒(méi)有太大意義。

不要一入職就期望公司給你一個(gè)什么職位，不要覺(jué)得你在行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)有人脈就不需要學(xué)習(xí)，公司需要的不是你的歷史的關(guān)系，而是你的能力，在我司現(xiàn)在流程嚴(yán)格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就埋怨公司流程太復(fù)雜，先適應(yīng)，干好了公司自然會(huì)給你崗位，一開(kāi)始就要崗位只會(huì)讓你領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象不好。

3、前三年不要太在意收入。

不要?jiǎng)硬粍?dòng)都跟周圍的人比工資高低，獎(jiǎng)金多少，埋頭學(xué)習(xí)干活，三年后再對(duì)比也不遲。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)。

4、勤快點(diǎn)。

不是說(shuō)你一定要加班，但是你天天來(lái)的比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多，走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高，你天天這個(gè)狀態(tài)只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你工作不飽滿。

5、別把領(lǐng)導(dǎo)看的太重。

很多新員工看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)都不敢說(shuō)話，難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說(shuō)話？

不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重，但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱兄道弟開(kāi)玩笑，能給3級(jí)或者2級(jí)部門(mén)主管經(jīng)常匯報(bào)工作。

6、盡快熟悉流程，別把自己掉坑里了。

公司越來(lái)越規(guī)范化，很多事情在公司有獨(dú)特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說(shuō)那些事情不改自己做，可以不拿流程欺負(fù)別人，但是至少也能做到自衛(wèi)，不然就會(huì)掉進(jìn)別有用心的某些老員工給你設(shè)的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。

7、別太在意不公平，少抱怨，多干活。

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對(duì)來(lái)說(shuō)還是公平的，活干得多你就成長(zhǎng)的快，其實(shí)最好是你能主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要求都承擔(dān)些本身工作之外的工作，比如參與一下或者季度匯報(bào)膠片撰寫(xiě)，這些對(duì)你提升是很有幫助的。

TO老員工

1、終生學(xué)習(xí)心態(tài)。

公司變化很快，無(wú)論產(chǎn)品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問(wèn)題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學(xué)習(xí)，不要倚老賣(mài)老。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

2、不拋棄、不放棄。

對(duì)新員工好點(diǎn)，盡管他們問(wèn)的問(wèn)題很low，盡管你也可能被問(wèn)過(guò)很多遍，盡管你會(huì)覺(jué)得某些人領(lǐng)悟能力很差，盡管你也可能會(huì)忍不住罵兩句，但是對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)的新員工還是要不拋棄不放棄，誰(shuí)不曾是新員工呢？

3、主動(dòng)多承擔(dān)，多幫主管分憂。

一般來(lái)講老員工效率要高很多，所以做事情的時(shí)候不妨主動(dòng)多承擔(dān)一點(diǎn)，但是可以選擇自己有挑戰(zhàn)的做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？

4、體面的生活。

我發(fā)現(xiàn)個(gè)奇怪的現(xiàn)象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經(jīng)常見(jiàn)一些老員工穿著臟兮兮，甚至領(lǐng)子都破了的襯衣上班、見(jiàn)客戶。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說(shuō)了我們要當(dāng)責(zé)，你在外面見(jiàn)客戶時(shí)還代表了公司的形象。

TO基層主管

1、別搞小團(tuán)體，對(duì)兄弟們一樣近或者一樣遠(yuǎn)。

如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動(dòng)就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個(gè)人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布，并且自己要堅(jiān)持遵守，盡量公平。

年初在自己團(tuán)隊(duì)講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個(gè)規(guī)則來(lái)，一切結(jié)果說(shuō)話，別只憑個(gè)人印象打考評(píng)。比如可以用PBC+關(guān)鍵事件考核方法，對(duì)一年的關(guān)鍵事件做好記錄，年末考評(píng)的時(shí)候在PBC完成基礎(chǔ)上按照關(guān)鍵事件進(jìn)行升等或者降等調(diào)整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。

3、熟悉流程，對(duì)內(nèi)別誤導(dǎo)兄弟，對(duì)外爭(zhēng)取有理有節(jié)。

基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強(qiáng)，當(dāng)然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會(huì)讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

4、給兄弟們發(fā)揮的空間。

不一定要事必躬親，見(jiàn)客戶、打項(xiàng)目、寫(xiě)材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹(shù)底下不長(zhǎng)草，你什么都自己做了，兄弟們就成長(zhǎng)的慢，同時(shí)在項(xiàng)目成功時(shí)也沒(méi)有那種強(qiáng)烈的自豪感。

5、給兄弟們露臉的機(jī)會(huì)。

跟上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果沒(méi)有特別不方便最好帶著下面相關(guān)的兄弟，會(huì)議開(kāi)始前最好跟領(lǐng)導(dǎo)介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機(jī)會(huì)。當(dāng)然如果上層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報(bào)，你來(lái)做補(bǔ)充。

6、幫兄弟們解決問(wèn)題，不要只罵不給解決方案。

很多進(jìn)入公司的人不是不會(huì)做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個(gè)問(wèn)題可能被問(wèn)了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說(shuō)NO，不說(shuō)HOW。

7、想著為兄弟們謀福利。

能爭(zhēng)取的就盡量爭(zhēng)取，可能主管覺(jué)得不是什么大錢(qián)或者不是什么大的榮譽(yù)，但是對(duì)兄弟們來(lái)說(shuō)可能意義就很不一樣了。

TO中層主管

1、少開(kāi)會(huì)，盡量開(kāi)小會(huì)。

沒(méi)事別天天開(kāi)會(huì)，還沒(méi)事經(jīng)常務(wù)虛，搞的自己跟哲學(xué)家一樣，高談闊論一番散場(chǎng)，沒(méi)有結(jié)論沒(méi)有執(zhí)行沒(méi)有跟蹤，過(guò)兩天再接著開(kāi)，開(kāi)會(huì)可能是你的最重要的工作我們理解，但是領(lǐng)導(dǎo)也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關(guān)的幾個(gè)人找來(lái)直接溝通達(dá)成一致就行了。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

2、只給方向，別指點(diǎn)細(xì)節(jié)。

說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)，到了這個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)大部分也不懂流程、技術(shù)等細(xì)節(jié)了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標(biāo)，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)兄弟們?nèi)ジ?，你?lái)監(jiān)督結(jié)果就行了。

3、放權(quán)管理。

選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如權(quán)簽啊，審批啊什么的，基層主管沒(méi)有權(quán)利在下面兄弟那里就沒(méi)有威望，自己也沒(méi)有被認(rèn)同感。

4、別當(dāng)著下屬的面互斗，別逼下面的人站隊(duì)。

公司有些領(lǐng)導(dǎo)貌似喜歡平衡管理法，大領(lǐng)導(dǎo)給下面找兩個(gè)互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平?！俺鹾眉?xì)腰，宮中多餓死”，你們?yōu)榱舜箢I(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)好斗來(lái)斗去我們不反對(duì)，這種管理方法我個(gè)人感覺(jué)還真能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，但是能不能把這種爭(zhēng)斗到中層主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？

別當(dāng)著基層主管和員工的面撕逼，如公開(kāi)的大會(huì)上當(dāng)著與會(huì)所有人的面罵另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不要逼下面的人站隊(duì)，一旦形成山頭或者嚴(yán)重對(duì)立了，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)低很多很多。

第三篇：一個(gè)7年老員工的離職總結(jié)

一個(gè)7年老員工的離職總結(jié)：

如何打造一個(gè)最強(qiáng)大的“自我”

2014年7月27號(hào)，加了最后一次班，看著貓撲新版順利上線，我踏上了飛往北京的飛機(jī)。貓撲新版是我能留給貓撲的最后一件作品，我7年的貓撲職業(yè)生涯就此也畫(huà)上了句號(hào)。工作9年，7年最好的時(shí)光給了貓撲。我并不后悔！

離職后我去了酷我音樂(lè)，目前負(fù)責(zé)酷我K歌項(xiàng)目。對(duì)于我，是一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)新的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

我離職的原因沒(méi)什么，一是出于職業(yè)發(fā)展考慮，二是我認(rèn)為我應(yīng)該做的事情全部做完了，適可而止。7年前，我從一個(gè)普通員工做起，到負(fù)責(zé)貓撲貼貼，然后負(fù)責(zé)貓撲社區(qū)的運(yùn)營(yíng)，到負(fù)責(zé)整個(gè)貓撲的運(yùn)營(yíng)，最后負(fù)責(zé)貓撲的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)工作，5年我便做到總監(jiān)職位。7年時(shí)間，從沒(méi)懈怠過(guò)、安逸過(guò)。

我得感謝貓撲，貓撲的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)我都做過(guò)或者管過(guò)，或者由我組建的。這是我人生里最寶貴的一筆財(cái)富，我在貓撲7年學(xué)到的東西，很多人花12年也學(xué)不到。關(guān)于貓撲，興衰成敗，并不取決于我。我努力過(guò)，也就夠了，我就是圖個(gè)心安而已。貓撲還有機(jī)會(huì)，這要看決策層了。

我給這個(gè)命題，不是說(shuō)我多么強(qiáng)大，我其實(shí)挺脆弱的，我依然記得剛畢業(yè)那會(huì)兒住在冰冷的地下室里、蜷縮在如水浸過(guò)的被窩里偷偷哭的日子。我每次給老板寫(xiě)關(guān)于貓撲的建議、每次

寫(xiě)我自己這些年的經(jīng)歷，我都會(huì)哭。熟悉我的人，都知道我對(duì)貓撲感情有多深，我一直把貓撲當(dāng)成我自己的“兒子”，如今我離他而去了。

在這里，寫(xiě)下我的一些心得，哪怕對(duì)你的工作有一點(diǎn)點(diǎn)幫助，我的目的也就達(dá)到了。如果覺(jué)得我說(shuō)的沒(méi)道理，請(qǐng)無(wú)視之。

如果你足夠努力，你可以成為一個(gè)“精神靈魂”

每個(gè)公司、每個(gè)社區(qū)，都需要不止一個(gè)“靈魂人物”。用戶中需要培養(yǎng)符合網(wǎng)站氣質(zhì)、對(duì)你網(wǎng)站品牌起到正向作用的用戶中的靈魂，企業(yè)里需要培養(yǎng)資產(chǎn)、項(xiàng)目里的靈魂，這種人越多，企業(yè)便能更好的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)里的“精神靈魂”需要具備什么？

答案就是特質(zhì)。所謂特質(zhì)，其實(shí)就是骨子里面的東西。你的小宇宙有多強(qiáng)，決定了你會(huì)把事情做到何種程度。比如責(zé)任心、態(tài)度、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注、堅(jiān)韌和堅(jiān)持、逆境商、做事的魄力、價(jià)值觀等等。這些東西里有些是先天的，大部分卻是后天可以培養(yǎng)出來(lái)的。如果用冰山模型加以區(qū)分，你會(huì)發(fā)展這些基本都是冰山以下的那些東西，而這些東西需要長(zhǎng)時(shí)間的磨礪，但很多人都在試圖避過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槲覀兌伎释樉?。很多人頻繁跳槽，這種人一定成不了大事。

我說(shuō)我愿意用10年時(shí)間來(lái)磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄錢(qián)的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來(lái)10年、20年的生活。很多人說(shuō)我傻，我相信傻人早晚會(huì)有傻福。

公司、同事和你的關(guān)系

誰(shuí)都想去一個(gè)好的公司，能給未來(lái)的自己積累到最好的籌碼。其實(shí)人生就是選擇，機(jī)會(huì)往往稍縱即逝，關(guān)鍵在于自己不要后悔（當(dāng)然后悔也是沒(méi)用的）。

很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實(shí)去任何公司，哪怕這個(gè)公司再爛，只要你足夠用心，都能學(xué)到很多有用的東西，無(wú)心者去哪都一樣。我們都在找一個(gè)終點(diǎn)，但永遠(yuǎn)不知道他究竟在哪兒。與其這樣，不如好好的完善自己。

牛逼的公司的確能給你一個(gè)光環(huán)，但不代表你就牛逼。

一定至少要在一個(gè)公司好好至少沉淀三四年，切莫荒廢了自己。

用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內(nèi)在的東西，不是你平時(shí)做什么，而是你做出了什么成績(jī)、你有什么資源、你在這個(gè)公司的成長(zhǎng)軌跡、因?yàn)橛心憬o這個(gè)公司帶來(lái)了什么。

離開(kāi)了這個(gè)公司，你還剩下什么？很多人很可悲。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)如何如何。抱怨是徒勞的，他們經(jīng)常不會(huì)因?yàn)槟愕谋г苟淖儯辽俦举|(zhì)不會(huì)變。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我給6個(gè)字：要么忍，要么滾。

這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，公司也如是。你要明白自己在這個(gè)公司，真正需要的是什么？如果值得挖，請(qǐng)深挖。如果愛(ài)，請(qǐng)深愛(ài)。領(lǐng)導(dǎo)也一樣，他們能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，就一定有比你強(qiáng)的地方，他好的地方，你跟著好好學(xué)就是了。覺(jué)得不OK，那就另謀出路。

年齡越大，經(jīng)歷的事情越多，心態(tài)越重要

我也曾經(jīng)極度心理爆棚過(guò)。差不多三年半以前，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己特別牛逼。做貓撲貼貼，我們最多時(shí)也就5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，花了2年時(shí)間，就超過(guò)了大雜燴。貓撲無(wú)線，我一個(gè)人兼著做的。貓撲的大號(hào)微博當(dāng)年我做起來(lái)的，那會(huì)都不算我的KPI，2010年做了50萬(wàn)粉絲，純粉，沒(méi)刷過(guò)，網(wǎng)絡(luò)媒體排名第一。人人2個(gè)page，一個(gè)我打理的，一個(gè)我接手的。貓撲鬼話在qqzone上面的空間點(diǎn)擊，一年做了三四千萬(wàn)點(diǎn)擊。后來(lái)在這些的基礎(chǔ)上成立了第三方運(yùn)營(yíng)部門(mén)。貓撲的seo部門(mén)，是我組建的，當(dāng)年很多搜索量最高的關(guān)鍵詞，有不少也是我做的。后來(lái)呢，我吃了很多虧，明白了很多事情。慢慢心態(tài)也越來(lái)越平和。

人生是一所大學(xué)，很多事情是你永遠(yuǎn)也無(wú)法理解的。我們一直需要學(xué)習(xí)，包括人性。這個(gè)世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要對(duì)別人過(guò)于苛刻，不必勉強(qiáng)所有人都和你一樣。這次離開(kāi)貓撲也一樣，我可以坦然。因?yàn)槲乙呀?jīng)很盡力，我的付出已經(jīng)太多了。

感恩你的團(tuán)隊(duì)，感恩用戶，感恩曾經(jīng)幫助過(guò)你的人

人要懂得感恩。

我真的很感謝貓撲，這些年，沒(méi)有那些一直支持我的用戶，我也不可能一直堅(jiān)守。社區(qū)的核心是用戶，用戶永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這些年從他們身上，我體會(huì)到了很多。貓撲南遷那會(huì)，當(dāng)時(shí)的很多運(yùn)營(yíng)陪我堅(jiān)持到了最后，我很感動(dòng)。

幫過(guò)我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的時(shí)候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會(huì)更毫無(wú)保留的把自己的潛能爆發(fā)出來(lái)，投入到工作中。

你需要不斷更新自己的思維、擴(kuò)充自己的視野面

這個(gè)世界變化太快，隨時(shí)你都可能被淘汰。其實(shí)想下，我挺感謝這點(diǎn)認(rèn)識(shí)的。我從來(lái)不滿足自己現(xiàn)有的知識(shí)面，總是去學(xué)習(xí)和接受一些與工作相關(guān)的新東西。乍一看，我做過(guò)的東西很多很雜，其實(shí)慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)，做事的邏輯都是相通的。

艾瑞上有個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體排名，2006年我整整研究了一年，后來(lái)養(yǎng)成了每周都看的習(xí)慣。為了培養(yǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，7年以內(nèi)，貓撲的數(shù)據(jù)我從來(lái)都是手算，堅(jiān)持了7年，手稿我都留著。

2009年做貼貼時(shí)，是我成長(zhǎng)最快的時(shí)間段，我學(xué)會(huì)了強(qiáng)逼自己，所有運(yùn)營(yíng)手段，我開(kāi)始不停的輪流嘗試。

貓撲的所有產(chǎn)品線的邏輯，我全部都懂，我從來(lái)沒(méi)讓自己遠(yuǎn)離過(guò)一線。有幾個(gè)人知道我背后付出過(guò)多少努力?

你的視野面多大，決定了你能做多大的事情?？紤]的面越大，你的高度就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)在其他人之上。如果你有能力接觸或者學(xué)到的東西，那就多學(xué)一點(diǎn)吧，沒(méi)有任何壞處，對(duì)你百利無(wú)害。從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，“一屋不掃，何以掃天下？”

很多人問(wèn)我如何才能做好運(yùn)營(yíng)，除了態(tài)度和責(zé)任心，這取決于你會(huì)在這個(gè)工作上花多少時(shí)間。運(yùn)營(yíng)，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有很多人想象的那么簡(jiǎn)單，而且現(xiàn)在真正重視運(yùn)營(yíng)的公司并不多。運(yùn)營(yíng)是做好社區(qū)的一個(gè)最便捷的門(mén)檻，誰(shuí)都知道懂運(yùn)營(yíng)懂用戶的產(chǎn)品人員，價(jià)值會(huì)更高。運(yùn)營(yíng)其實(shí)很細(xì)很碎，基本功太關(guān)鍵。

賣(mài)油翁的故事告訴我們熟能生巧、實(shí)踐出真知。道理永遠(yuǎn)是道理，不去做永遠(yuǎn)進(jìn)不到自己的肚子里。

現(xiàn)在眼高手低的人很多，事情沒(méi)做到位，或者做了一點(diǎn)點(diǎn)，便自鳴得意了。還有沒(méi)做就先發(fā)表意見(jiàn)的所謂的“聰明人”。我喜歡務(wù)實(shí)的人，哪怕再笨，也會(huì)給幾次機(jī)會(huì)。

摳細(xì)節(jié)的人往往會(huì)被說(shuō)成固執(zhí)，殊不知，工作就是由細(xì)節(jié)組成的。一個(gè)好的產(chǎn)品，一定是在不斷的實(shí)踐中，一點(diǎn)點(diǎn)摳出來(lái)的，加上一定的機(jī)遇。

學(xué)會(huì)自我排解煩惱，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)有時(shí)候可能更重要

我其實(shí)也會(huì)吐槽，畢竟我也是個(gè)自然人。這些年的確不容易，但這些也都是自找的，怨不得別人。

說(shuō)實(shí)話，我的努力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有換來(lái)我的預(yù)期，至少?zèng)]有給我換來(lái)好的生活，唯有經(jīng)驗(yàn)更可貴。馬云說(shuō)的所謂“錢(qián)沒(méi)給到”、“心委屈了”，簡(jiǎn)直是小兒科。我一直靠自己對(duì)自己的認(rèn)可，支撐著自己。也許這很單純，這意味著要舍棄很多東西。

其實(shí)自我認(rèn)可、自我激勵(lì)，一個(gè)根本的目的在于幫助自己找到自信。我曾經(jīng)很自卑。

自我認(rèn)可需要從小事看起，哪怕你在一個(gè)帖子上做的比別人更極致，某一個(gè)細(xì)節(jié)上比別人想的更到位，也該為自己加油和叫好。慢慢地，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你很多工作，都會(huì)超出其他人了。先說(shuō)這么多吧，我覺(jué)得足夠了。很感謝各位能傾聽(tīng)我的這些牢騷！

關(guān)于我的離職，希望貓撲的所有用戶能夠理解，有對(duì)不起你們的，我將來(lái)有機(jī)會(huì)一定會(huì)彌補(bǔ)。希望你們繼續(xù)支持貓撲。

“樹(shù)猶如此，人何以堪”，事情做完了，我也長(zhǎng)大了，我需要新的起點(diǎn)，我需要新的生活，所以我走了。

未來(lái)，我將全身心的投入到新工作中，做一個(gè)更好的自己！

第四篇：一個(gè)7年老員工的離職總結(jié)

一個(gè)7年老員工的離職總結(jié)：

——如何打造一個(gè)最強(qiáng)大的“自我”

2014年7月27號(hào)，加了最后一次班，看著貓撲新版順利上線，我踏上了飛往北京的飛機(jī)。貓撲新版是我能留給貓撲的最后一件作品，我7年的貓撲職業(yè)生涯就此也畫(huà)上了句號(hào)。工作9年，7年最好的時(shí)光給了貓撲。我并不后悔！

離職后我去了酷我音樂(lè)，目前負(fù)責(zé)酷我K歌項(xiàng)目。對(duì)于我，是一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)新的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

我離職的原因沒(méi)什么，一是出于職業(yè)發(fā)展考慮，二是我認(rèn)為我應(yīng)該做的事情全部做完了，適可而止。7年前，我從一個(gè)普通員工做起，到負(fù)責(zé)貓撲貼貼，然后負(fù)責(zé)貓撲社區(qū)的運(yùn)營(yíng)，到負(fù)責(zé)整個(gè)貓撲的運(yùn)營(yíng)，最后負(fù)責(zé)貓撲的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)工作，5年我便做到總監(jiān)職位。7年時(shí)間，從沒(méi)懈怠過(guò)、安逸過(guò)。

我得感謝貓撲，貓撲的所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)我都做過(guò)或者管過(guò)，或者由我組建的。這是我人生里最寶貴的一筆財(cái)富，我在貓撲7年學(xué)到的東西，很多人花12年也學(xué)不到。（進(jìn)入到公司，只要是跟公司有關(guān)的工作都要搶著去做，這些涉及各個(gè)部門(mén)的事務(wù)，可以讓我迅速了解整個(gè)公司的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)我2025年的夢(mèng)想）關(guān)于貓撲，興衰成敗，并不取決于我。我努力過(guò)，也就夠了，我就是圖個(gè)心安而已。貓撲還有機(jī)會(huì)，這要看決策層了。

我給這個(gè)命題，不是說(shuō)我多么強(qiáng)大，我其實(shí)挺脆弱的，我依然記得剛畢業(yè)那會(huì)兒住在冰冷的地下室里、蜷縮在如水浸過(guò)的被窩里偷偷哭的日子。我每次給老板寫(xiě)關(guān)于貓撲的建議、每次寫(xiě)我自己這些年的經(jīng)歷，我都會(huì)哭。熟悉我的人，都知道我對(duì)貓撲感情有多深，我一直把貓撲當(dāng)成我自己的“兒子”，（把嘉騰當(dāng)做自己一手創(chuàng)辦的公司）如今我離他而去了。

在這里，寫(xiě)下我的一些心得，哪怕對(duì)你的工作有一點(diǎn)點(diǎn)幫助，我的目的也就達(dá)到了。如果覺(jué)得我說(shuō)的沒(méi)道理，請(qǐng)無(wú)視之。

一、如果你足夠努力，你可以成為一個(gè)“精神靈魂”。

每個(gè)公司、每個(gè)社區(qū)，都需要不止一個(gè)“靈魂人物”。用戶中需要培養(yǎng)符合網(wǎng)站氣質(zhì)、對(duì)你網(wǎng)站品牌起到正向作用的用戶中的靈魂，企業(yè)里需要培養(yǎng)資產(chǎn)、項(xiàng)目里的靈魂，這種人越多，企業(yè)便能更好的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)里的“精神靈魂”需要具備什么？

答案就是特質(zhì)。所謂特質(zhì)，其實(shí)就是骨子里面的東西。你的小宇宙有多強(qiáng)，決定了你會(huì)把事情做到何種程度。比如責(zé)任心、態(tài)度、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注、堅(jiān)韌和堅(jiān)持、逆境商、做事的魄力、價(jià)值觀等等。這些東西里有些是先天的，大部分卻是后天可以培養(yǎng)出來(lái)的。如果用冰山模型加以區(qū)分，你會(huì)發(fā)展這些基本都是冰山以下的那些東西，而這些東西需要長(zhǎng)時(shí)間的磨礪，但很多人都在試圖避過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槲覀兌伎释樉?。很多人頻繁跳槽，這種人一定成不了大事。

我說(shuō)我愿意用10年時(shí)間來(lái)磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，擯棄錢(qián)的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來(lái)10年、20年的生活。很多人說(shuō)我傻，我相信傻人早晚會(huì)有傻福。

二、公司、同事和你的關(guān)系

誰(shuí)都想去一個(gè)好的公司，能給未來(lái)的自己積累到最好的籌碼。其實(shí)人生就是選擇，機(jī)會(huì)往往稍縱即逝，關(guān)鍵在于自己不要后悔（當(dāng)然后悔也是沒(méi)用的）。

很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實(shí)去任何公司，哪怕這個(gè)公司再爛，只要你足夠用心，都能學(xué)到很多有用的東西，無(wú)心者去哪都一樣。我們都在找一個(gè)終點(diǎn)，但永遠(yuǎn)不知道他究竟在哪兒。與其這樣，不如好好的完善自己。

牛逼的公司的確能給你一個(gè)光環(huán)，但不代表你就牛逼。

一定至少要在一個(gè)公司好好至少沉淀三四年，切莫荒廢了自己。

用人單位最看重的是什么？他們更看重你在以前公司積累的內(nèi)在的東西，不是你平時(shí)做什么，而是你做出了什么成績(jī)、你有什么資源、你在這個(gè)公司的成長(zhǎng)軌跡、因?yàn)橛心憬o這個(gè)公司帶來(lái)了什么。

離開(kāi)了這個(gè)公司，你還剩下什么？很多人很可悲。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)如何如何。抱怨是徒勞的，他們經(jīng)常不會(huì)因?yàn)槟愕谋г苟淖儯辽俦举|(zhì)不會(huì)變。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我給6個(gè)字：要么忍，要么滾。

這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，公司也如是。你要明白自己在這個(gè)公司，真正需要的是什么？如果值得挖，請(qǐng)深挖。如果愛(ài)，請(qǐng)深愛(ài)。領(lǐng)導(dǎo)也一樣，他們能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，就一定有比你強(qiáng)的地方，他好的地方，你跟著好好學(xué)就是了。覺(jué)得不OK，那就另謀出路。

三、年齡越大，經(jīng)歷的事情越多，心態(tài)越重要

我也曾經(jīng)極度心理爆棚過(guò)。差不多三年半以前，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己特別牛逼。做貓撲貼貼，我們最多時(shí)也就5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，花了2年時(shí)間，就超過(guò)了大雜燴。貓撲無(wú)線，我一個(gè)人兼著做的。貓撲的大號(hào)微博當(dāng)年我做起來(lái)的，那會(huì)都不算我的KPI，2010年做了50萬(wàn)粉絲，純粉，沒(méi)刷過(guò)，網(wǎng)絡(luò)媒體排名第一。人人2個(gè)page，一個(gè)我打理的，一個(gè)我接手的。貓撲鬼話在qqzone上面的空間點(diǎn)擊，一年做了三四千萬(wàn)點(diǎn)擊。后來(lái)在這些的基礎(chǔ)上成立了第三方運(yùn)營(yíng)部門(mén)。貓撲的seo部門(mén)，是我組建的，當(dāng)年很多搜索量最高的關(guān)鍵詞，有不少也是我做的。

后來(lái)呢，我吃了很多虧，明白了很多事情。慢慢心態(tài)也越來(lái)越平和。

人生是一所大學(xué)，很多事情是你永遠(yuǎn)也無(wú)法理解的。我們一直需要學(xué)習(xí)，包括人性。這個(gè)世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要對(duì)別人過(guò)于苛刻，不必勉強(qiáng)所有人都和你一樣。這次離開(kāi)貓撲也一樣，我可以坦然。因?yàn)槲乙呀?jīng)很盡力，我的付出已經(jīng)太多了。

四、感恩你的團(tuán)隊(duì)，感恩用戶，感恩曾經(jīng)幫助過(guò)你的人

人要懂得感恩。

我真的很感謝貓撲，這些年，沒(méi)有那些一直支持我的用戶，我也不可能一直堅(jiān)守。社區(qū)的核心是用戶，用戶永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，這些年從他們身上，我體會(huì)到了很多。貓撲南遷那會(huì)，當(dāng)時(shí)的很多運(yùn)營(yíng)陪我堅(jiān)持到了最后，我很感動(dòng)。

幫過(guò)我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的時(shí)候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會(huì)更毫無(wú)保留的把自己的潛能爆發(fā)出來(lái)，投入到工作中。

五、你需要不斷更新自己的思維、擴(kuò)充自己的視野面

這個(gè)世界變化太快，隨時(shí)你都可能被淘汰。其實(shí)想下，我挺感謝這點(diǎn)認(rèn)識(shí)的。我從來(lái)不滿足自己現(xiàn)有的知識(shí)面，總是去學(xué)習(xí)和接受一些與工作相關(guān)的新東西。乍一看，我做過(guò)的東西很多很雜，其實(shí)慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)，做事的邏輯都是相通的。

艾瑞上有個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體排名，2006年我整整研究了一年，后來(lái)養(yǎng)成了每周都看的習(xí)慣。為了培養(yǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，7年以內(nèi)，貓撲的數(shù)據(jù)我從來(lái)都是手算，堅(jiān)持了7年，手稿我都留著。

2009年做貼貼時(shí)，是我成長(zhǎng)最快的時(shí)間段，我學(xué)會(huì)了強(qiáng)逼自己，所有運(yùn)營(yíng)手段，我開(kāi)始不停的輪流嘗試。

貓撲的所有產(chǎn)品線的邏輯，我全部都懂，我從來(lái)沒(méi)讓自己遠(yuǎn)離過(guò)一線。有幾個(gè)人知道我背后付出過(guò)多少努力? 你的視野面多大，決定了你能做多大的事情。考慮的面越大，你的高度就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)在其他人之上。如果你有能力接觸或者學(xué)到的東西，那就多學(xué)一點(diǎn)吧，沒(méi)有任何壞處，對(duì)你百利無(wú)害。

從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，“一屋不掃，何以掃天下？” 很多人問(wèn)我如何才能做好運(yùn)營(yíng)，除了態(tài)度和責(zé)任心，這取決于你會(huì)在這個(gè)工作上花多少時(shí)間。運(yùn)營(yíng)，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有很多人想象的那么簡(jiǎn)單，而且現(xiàn)在真正重視運(yùn)營(yíng)的公司并不多。運(yùn)營(yíng)是做好社區(qū)的一個(gè)最便捷的門(mén)檻，誰(shuí)都知道懂運(yùn)營(yíng)懂用戶的產(chǎn)品人員，價(jià)值會(huì)更高。運(yùn)營(yíng)其實(shí)很細(xì)很碎，基本功太關(guān)鍵。

賣(mài)油翁的故事告訴我們熟能生巧、實(shí)踐出真知。道理永遠(yuǎn)是道理，不去做永遠(yuǎn)進(jìn)不到自己的肚子里。

現(xiàn)在眼高手低的人很多，事情沒(méi)做到位，或者做了一點(diǎn)點(diǎn)，便自鳴得意了。還有沒(méi)做就先發(fā)表意見(jiàn)的所謂的“聰明人”。我喜歡務(wù)實(shí)的人，哪怕再笨，也會(huì)給幾次機(jī)會(huì)。

摳細(xì)節(jié)的人往往會(huì)被說(shuō)成固執(zhí)，殊不知，工作就是由細(xì)節(jié)組成的。一個(gè)好的產(chǎn)品，一定是在不斷的實(shí)踐中，一點(diǎn)點(diǎn)摳出來(lái)的，加上一定的機(jī)遇。

六、學(xué)會(huì)自我排解煩惱，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)有時(shí)候可能更重要

我其實(shí)也會(huì)吐槽，畢竟我也是個(gè)自然人。這些年的確不容易，但這些也都是自找的，怨不得別人。

說(shuō)實(shí)話，我的努力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有換來(lái)我的預(yù)期，至少?zèng)]有給我換來(lái)好的生活，唯有經(jīng)驗(yàn)更可貴。馬云說(shuō)的所謂“錢(qián)沒(méi)給到”、“心委屈了”，簡(jiǎn)直是小兒科。我一直靠自己對(duì)自己的認(rèn)可，支撐著自己。也許這很單純，這意味著要舍棄很多東西。

其實(shí)自我我認(rèn)可、自我激勵(lì)，一個(gè)根本的目的在于幫助自己找到自信。我曾經(jīng)很自卑。自我認(rèn)可需要從小事看起，哪怕你在一個(gè)帖子上做的比別人更極致，某一個(gè)細(xì)節(jié)上比別人想的更到位，也該為自己加油和叫好。慢慢地，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你很多工作，都會(huì)超出其他人了。

先說(shuō)這么多吧，我覺(jué)得足夠了。很感謝各位能傾聽(tīng)我的這些牢騷！

關(guān)于我的離職，希望貓撲的所有用戶能夠理解，有對(duì)不起你們的，我將來(lái)有機(jī)會(huì)一定會(huì)彌補(bǔ)。希望你們繼續(xù)支持貓撲。

“樹(shù)猶如此，人何以堪”，事情做完了，我也長(zhǎng)大了，我需要新的起點(diǎn)，我需要新的生活，所以我走了。

未來(lái)，我將全身心的投入到新工作中，做一個(gè)更好的自己！

第五篇：十年老員工

十年老員工先進(jìn)個(gè)人事跡

我叫XXX,畢業(yè)于XXX學(xué)校。在生活中積極樂(lè)觀,熱愛(ài)運(yùn)動(dòng), 在工作中不怕吃苦,敢于拼搏。歲月荏苒、時(shí)光流逝,來(lái)到XX公司已快十年了，在這十年里見(jiàn)證了XX公司的快速發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。XXXX年XX月在學(xué)校的推薦下我懷揣著美好的夢(mèng)想, 成為了滄州中鐵裝備制造材料有限公司大家庭里的一員,我的第一個(gè)崗位是在XX軋鋼廠擔(dān)任XXX工。軋輥的磨削質(zhì)量至關(guān)重要，關(guān)乎到軋制板材成材率及合格率。工作時(shí)必須全心全意要用較強(qiáng)的責(zé)任心去完成每次軋輥磨削作業(yè),嚴(yán)把軋輥磨削質(zhì)量關(guān)口，測(cè)量準(zhǔn)確每支軋輥的磨削精度及輥面的粗糙度,與工友之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互配合更是我的準(zhǔn)則。在車間領(lǐng)導(dǎo)的用心栽培下我不懈的努力,逐漸學(xué)會(huì)了使用超聲波探傷, 于XXXX年XX月, 我從一名磨床工晉升為軋輥管理員，負(fù)責(zé)對(duì)新入廠軋輥質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，我深知軋輥在軋機(jī)作業(yè)工況，對(duì)每支新入廠軋輥從不漏檢，期間多次檢驗(yàn)出不合符合協(xié)議要求軋輥，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將不合格軋輥剔除，將合格軋輥交付至磨床班組進(jìn)行磨削，保證每支軋輥在上機(jī)軋鋼不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故發(fā)生，在這期間我盡心盡力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情，從不偷懶。

在XXX公司工作時(shí)，我積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，“文體活動(dòng)”不僅能使公司營(yíng)造誠(chéng)信友愛(ài)、團(tuán)結(jié)奮斗的工作氛圍,更能使我們充滿活力的去面對(duì)工作、健康向上的面對(duì)我們的生活。生命在于運(yùn)動(dòng),參加工作后我積極參加公司組織各項(xiàng)文體 活動(dòng)如:籃球賽、足球賽、踢毽子比賽等,并在 XXXX年公司舉辦踢毽子比賽活動(dòng)中取得了團(tuán)隊(duì)第二名的成績(jī)。通過(guò)參加公司的文體活動(dòng)不僅強(qiáng)壯了自己的體魄,而且增進(jìn)了與同事間的感情,增加了與同事間的默契協(xié)作,使自己更加積極樂(lè)觀的去面對(duì)自己的工作。本人于XXXX年被分廠評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人非常自豪，我認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作肯定及信任，這樣我榮譽(yù)使我在工作過(guò)程中更加努力奮斗、一往如前。本人于XXXX年XX月從XX軋鋼廠調(diào)任至現(xiàn)在的工作崗位-冷軋廠，初到冷軋廠時(shí)我是一名磨床班長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)冷軋還在籌建階段，各式各樣磨床設(shè)備均在安裝調(diào)試，身為班長(zhǎng)就要以身作則每日加班加點(diǎn)堅(jiān)決完成每日工作量，在安裝調(diào)試過(guò)程中我也從設(shè)備廠家?guī)煾凳掷飳W(xué)習(xí)到很多專業(yè)性知識(shí)內(nèi)容，既提高理論知識(shí)又提高動(dòng)手能力，這樣的機(jī)會(huì)使我在日常工作中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)維修檢查，無(wú)需聯(lián)系廠家到現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo)。在工作態(tài)度上提高自身責(zé)任意識(shí)，幫助他人做好工作，檢查工作中的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并且要身先士卒給他人做好榜樣，積極做好每一項(xiàng)工作。本人在職冷軋廠磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)磨床班長(zhǎng)崗位于XXXX年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，總之這樣的榮譽(yù)只會(huì)是我“擼起袖子加油干”絕不不會(huì)產(chǎn)生自滿努力將工作做好已成為我腦海里一種意識(shí)。在經(jīng)過(guò)不懈的努力下和車間領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培我做到今天的崗位-技術(shù)主管，當(dāng)上技術(shù)主管我更要時(shí)刻督促自己，檢查工作，培訓(xùn)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理，努力幫助他人做到最好。

我將在今后的工作中, 任勞任怨、埋頭苦干，努力成為一名合格的基層管理者, 為車間、分廠及公司交上一份滿意的答卷。