第一篇：新紡公司機加車間勞動競賽活動(稿件報道)

新紡公司機加車間勞動競賽活動（稿件報道）

為了激發(fā)公司員工的工作熱情，組織完成好上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保公司本年度各項經(jīng)營指標的圓滿完成，新紡公司于2009年6月5日至7月4日在機加車間組織開展了為期一個月的勞動競賽活動。本次勞動競賽活動是在廣泛征求員工意見和建議的基礎(chǔ)上，詳細進行了策劃，確定了工時、質(zhì)量、6S管理、零件項目和勞動紀律等五項考核內(nèi)容，機加車間的車、銑、磨、鉗和大件組全體計時員工參加了本次競賽。經(jīng)過公開、公正、公平、認真的組織、考核和打分，涌現(xiàn)出了王小秦等10位勞動競賽先進個人。7月9日下午，公司召開了“2009年上半年勞動競賽先進個人表彰大會”。會上，公司袁副經(jīng)理宣讀了表彰決定，廠工會洪副主席以及新紡公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎員工頒發(fā)了榮譽證書。機加車間大件組員工王小秦，代表獲獎人員做了表態(tài)發(fā)言。洪副主席代表廠工會對新紡公司機加車間勞動競賽活動給予了充分的肯定和祝賀，并希望今后要廣泛開展此類勞動競賽和業(yè)務(wù)競賽活動，不斷激發(fā)員工的工作熱情，促進員工勞動技能的提高，營造一個學(xué)知識、提技能、比貢獻的工作氛圍，為員工崗位成才提供舞臺，為完成公司2009年經(jīng)營目標的全面完成做出最大努力。

勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著新紡公司全體員工在本年度以最強有力的步伐邁向新的高度，在工作中勇于探索，講奉獻、比貢獻、提技能、爭先進，為公司建設(shè)得更加繁榮而全力以赴。

新紡公司王艷

2009年7月13日

第二篇：公司機加車間退伍軍人先進事跡材料

軍人的性格、黨員的素養(yǎng)、班長的情懷“喊破嗓子，不如做出樣子”，這句話就是公司機加車間托輥班班長的帶班理念，他曾是一名優(yōu)秀的軍人，退伍后，他秉承了當(dāng)軍人時雷厲風(fēng)行的干事性格和永不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在火熱的車間生產(chǎn)一線，他身先士卒，不斷創(chuàng)造優(yōu)異成績、刷新紀錄，用自己的行動和成績把退伍老兵、托輥班長和共產(chǎn)黨員三個稱號同時擦亮。，自在公司工作以來，先后從事了多種崗位的作業(yè)經(jīng)歷，在每個崗位上他都是本著極端負責(zé)的態(tài)度去認真細致的工作，做到有安排有回應(yīng)，有結(jié)果有成績，這種經(jīng)歷也造就了他“多面手”的綽號，作為三通公司托輥班的一名班長，在他看來帶一個班就像帶一個家過日子是一樣的，需要人性化的管理和責(zé)任感才會把一個班組帶成一個像樣的團隊，需要付出全身心的愛和努力才會把家過的“富”起來。原本在公司干保衛(wèi)工作，因為在技術(shù)生產(chǎn)方面有一手絕活，所以，在公司開始生產(chǎn)制造1.4米皮帶機時，他臨危受命，擔(dān)當(dāng)起了生產(chǎn)托輥班的班長一職。托輥，說起來是個小配件，但是他在設(shè)備的安全運行中確起到了不可估量的作用，張班長認為公司領(lǐng)導(dǎo)把這個光榮的崗位和艱巨的任務(wù)交給了他，就是對他的信任和肯定，他不能辜負了大家，打鐵先得自身硬，掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項任務(wù)的前提，但一花獨放不是春，一個人的能力畢竟是有限的，工作中光有責(zé)任心是明顯不夠的，要確保托輥班能干出一批像樣的合格產(chǎn)品，還需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬、凝聚力強的隊伍。為提高托輥班的整體素質(zhì)和班組凝聚力，他經(jīng)常深入班組職工中走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，在班組內(nèi)部還開展許多比、學(xué)、幫、超的特色活動，對部分工作，他首先親自做耐心的示范和講解，手把手的指導(dǎo)職工熟悉圖紙和工藝，用的話說就是“做產(chǎn)品就像是做人品一樣，要對得起良心，要有一個好的心態(tài)，工作不怕錯，就怕退”，很多年輕的職工因為他的和藹近人而親切的稱他為張叔。張班長平時還十分注意發(fā)揮班組每個成員的智慧和能力，將班組的任務(wù)和目標分配到個人，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)造精神，他認為班長的職責(zé)就是在工作中培育職工一心為公的奉獻精神；培育職工奮發(fā)向上的進取精神；培育職工永不言敗的必勝精神；培育職工信譽第一的敬業(yè)精神，就是這四種精神使他的團隊在公司1.4米皮帶機托輥的生產(chǎn)制造過程中達到了，取得了優(yōu)異的成績，得到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和認可，并被公司評為了優(yōu)秀班組予以獎勵。事無巨細，狠抓質(zhì)量，秉承了當(dāng)兵時的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中他對產(chǎn)品質(zhì)量抓的是尤為的細，細的可以用“摳”來形容，在1.4米皮帶機的托輥時，一天制造出的托輥達到200-300件，總件數(shù)達到10000多件，而他一直堅持每10件必須抽檢，首件必須親自檢的制度，一次，他偶然發(fā)現(xiàn)正在噴漆的一個托輥可能是因為職工過于粗心一頭忘記了加上托輥卡簧，他立即上前親自動手安裝上，又將所有噴過漆的和沒有噴漆的全部一一檢查了一遍才放心，事后，他多次在班前會上進行反復(fù)的強調(diào)，為職工講解質(zhì)量的重要性，他常對工人們說“在質(zhì)量上100-1不是等于99，而是等于0，只要有一件產(chǎn)品不合格那合格率就是零，如果讓這樣的產(chǎn)品流放市場不僅是對我們公司榮譽的損害，更是對用戶的不負責(zé)，千里之堤潰于蟻穴，所以，我們堅決不允許這樣的產(chǎn)品從我們的班里出去！”，他就這樣用軍人那種強烈的憂患意識和永爭第一的拼搏精神嚴格的要求著自己也感召著大家，在他那沒有最好只有更好的工作作風(fēng)的帶動下，托輥班全體員工造就了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量意識，生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗合格率達到了100%。

第三篇：公司機加車間退伍軍人先進事跡材料

公司機加車間退伍軍人先進事跡材料

軍人的性格、黨員的素養(yǎng)、班長的情懷

“喊破嗓子，不如做出樣子”，這句話就是公司機加車間托輥班班長的帶班理念，他曾是一名優(yōu)秀的軍人，退伍后，他秉承了當(dāng)軍人時雷厲風(fēng)行的干事性格和永不服輸?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在火熱的車間生產(chǎn)一線，他身先士卒，不斷創(chuàng)造優(yōu)異成績、刷新紀錄，用自己的行動和

成績把退伍老兵、托輥班長和共產(chǎn)黨員三個稱號同時擦亮。，自在公司工作以來，先后從事了多種崗位的作業(yè)經(jīng)歷，在每個崗位上他都是本著極端負責(zé)的態(tài)度去認真細致的工作，做到有安排有回應(yīng)，有結(jié)果有成績，這種經(jīng)歷也造就了他“多面手”的綽號，作為三通公司托輥班的一名班長，在他看來帶一個班就像帶一個家過日子是一樣的，需要人性化的管理和責(zé)任感才會把一個班組帶成一個像樣的團隊，需要付出全身心的愛和努力才會把家過的“富”起來。

原本在公司干保衛(wèi)工作，因為在技術(shù)生產(chǎn)方面有一手絕活，所以，在公司開始生產(chǎn)制造1.4米皮帶機時，他臨危受命，擔(dān)當(dāng)起了生產(chǎn)托輥班的班長一職。托輥，說起來是個小配件，但是他在設(shè)備的安全運行中確起到了不可估量的作用，張班長認為公司領(lǐng)導(dǎo)把這個光榮的崗位和艱巨的任務(wù)交給了他，就是對他的信任和肯定，他不能辜負了大家，打鐵先得自身硬，掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項任務(wù)的前提，但一花獨放不是春，一個人的能力畢竟是有限的，工作中光有責(zé)任心是明顯不夠的，要確保托輥班能干出一批像樣的合格產(chǎn)品，還需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬、凝聚力強的隊伍。為提高托輥班的整體素質(zhì)和班組凝聚力，他經(jīng)常深入班組職工中走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，在班組內(nèi)部還開展許多比、學(xué)、幫、超的特色活動，對部分工作，他首先親自做耐心的示范和講解，手把手的指導(dǎo)職工熟悉圖紙和工藝，用的話說就是“做產(chǎn)品就像是做人品一樣，要對得起良心，要有一個好的心態(tài)，工作不怕錯，就怕退”，很多年輕的職工因為他的和藹近人而親切的稱他為張叔。

張班長平時還十分注意發(fā)揮班組每個成員的智慧和能力，將班組的任務(wù)和目標分配到個人，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)造精神，他認為班長的職責(zé)就是在工作中培育職工一心為公的奉獻精神；培育職工奮發(fā)向上的進取精神；培育職工永不言敗的必勝精神；培育職工信譽第一的敬業(yè)精神，就是這四種精神使他的團隊在公司1.4米皮帶機托輥的生產(chǎn)制造過程中達到了，取得了優(yōu)異的成績，得到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和認可，并被公司評為了優(yōu)秀班組予以獎勵。

事無巨細，狠抓質(zhì)量，秉承了當(dāng)兵時的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中他對產(chǎn)品質(zhì)量抓的是尤為的細，細的可以用“摳”來形容，在1.4米皮帶機的托輥時，一天制造出的托輥達到200-300件，總件數(shù)達到10000多件，而他一直堅持每10件必須抽檢，首件必須親自檢的制度，一次，他偶然發(fā)現(xiàn)正在噴漆的一個托輥可能是因為職工過于粗心一頭忘記了加上托輥卡簧，他立即上前親自動手安裝上，又將所有噴過漆的和沒有噴漆的全部一一檢查了一遍才放心，事后，他多次在班前會上進行反復(fù)的強調(diào)，為職工講解質(zhì)量的重要性，他常對工人們說“在質(zhì)量上100-1不是等于99，而是等于0，只要有一件產(chǎn)品不合格那合格率就是零，如果讓這樣的產(chǎn)品流放市場不僅是對我們公司榮譽的損害，更是對用戶的不負責(zé)，千里之堤潰于蟻穴，所以，我們堅決不允許這樣的產(chǎn)品從我們的班里出去！”，他就這樣用軍人那種強烈的憂患意識和永爭第一的拼搏精神嚴格的要求著自己也感召著大家，在他那沒有最好只有更好的工作作風(fēng)的帶動下，托輥班全體員工造就了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量意識，生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗合格率達到了100%。

雖然沒有什么轟轟烈烈的事跡和感人流涕的故事，也不是一個健談的人，但他是一個實干的人，他能在平凡的工作中不斷刷新著紀錄，在滾滾歲月的長河中不斷書寫著輝煌，看著張班長那厚厚的一摞榮譽證書和獎狀，感受至深，就是這樣在工作中發(fā)揚著軍人的的作風(fēng)，展示著黨員的風(fēng)采，更詮釋著班長的情懷，我想借比爾蓋茨的那句“要把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來看待”與托輥班以及公司的全體成員一起分享，共同進步！