第一篇：化工安全生產(chǎn)年度工作匯報(bào)

工作匯報(bào)及感想

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫XXX，于2012年8月3日從湖北來到公司，并與10月榮幸的成為公司一員。承蒙公司幫助和教育，給予學(xué)習(xí)鍛煉的平臺?，F(xiàn)擔(dān)任公司技術(shù)總工程師。感謝大家對我的恩惠。

來到公司后，公司給了我莫大的關(guān)心和照顧，讓我一個異鄉(xiāng)人有了家的感覺。再次感謝。公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的精神，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。公司也在樊總經(jīng)理帶領(lǐng)下，一步步克過難關(guān)，終于迎來成功華瑞的今天。期間苦楚，絕對遠(yuǎn)過于九九八十一難了。

我是個知恩圖報(bào)的人，也是個話語不多的人，因?yàn)閭€人覺得，說的再多，不如行動來的實(shí)際。事情主要是干出來的，不是說出來的！公司要的是行動者，不是溜須拍馬！所以，一直以來，我都嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)公司對我的栽培。建廠時期，主要任務(wù)當(dāng)然是建設(shè)，我們在樊總帶領(lǐng)下，狠抓安裝事宜，以經(jīng)濟(jì)成本最低、安裝質(zhì)量和效率最快、后期設(shè)備運(yùn)行節(jié)能等為基礎(chǔ)，可以說是晝夜奮斗。而我每天看到公司領(lǐng)導(dǎo)很晚了還在辦公，自己也精神倍增，對華瑞的明天充滿無限期待，那時候，我們的工作時間基本是十二小時。但是，沒有一人向公司提出要求，因?yàn)槲覀円呀?jīng)以廠為家，把工作當(dāng)做了自己的事業(yè)。

廠區(qū)布電纜時期，恰逢大雪天氣，手扶著管道，不一會兒手套就會被結(jié)冰粘住，為了早日完工投產(chǎn)，這種天氣算什么，它打不倒樊總帶領(lǐng)下的士氣?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)和我們一起奮戰(zhàn)，心里暖暖的感動，也不覺冷了。一年下來，沒有一個人手腳不長凍瘡的?？晌覀冞€是樂呵呵的。

裝置試壓，讓我們筋疲力盡。由于我們沒有安裝經(jīng)驗(yàn)，法蘭墊片處漏點(diǎn)不斷。經(jīng)過好幾天的不斷摸索，還是不得其法，說實(shí)話，我們動搖了。后來終于找到方法。面臨所有法蘭連接處全部換墊子這一任務(wù)，樊總為給我們打氣，身先士卒，為此，還刮破了他的白襯衣。而我們的女職工，也不在男職工面前示弱。又是一個漂亮的勝利戰(zhàn)！

本以為一切苦難即將過去，試車也會夢般成真。我們欣喜若狂，等待產(chǎn)品的誕生。但是最大的問題還是發(fā)生了。這個問題就是一直以來困擾我們的工藝問題。工程問題我們都克服了，可這工藝問題，足足把我們困擾了好幾個月。這幾個月，我們每個人都很焦躁，像熱鍋里的螞蟻。也有過疲憊，有過失望，更有過絕望。對于我自己，甚至有過想轉(zhuǎn)行的念頭?？稍捳f回來，既然干了，就得有始有終，成功總是有方法的。還好有天大于工幫忙，幾經(jīng)挫折，我們挺過來了。我們成功了。

也許有人覺得，我說這些就是在拍馬屁，就是在邀功。但是，誰敢說這不是事實(shí)？真正苦難當(dāng)真只有以上這些？我只是在陳述事實(shí)，讓大家知道我們和華瑞已經(jīng)有了感情。

至于我，來的時候，一片荒涼，看著這裝置，就像看到一個孩子一天天長大。所以，我個人對廠子有一種特殊的積極樂觀的感情，只是希望公司能一步步強(qiáng)大下去，因?yàn)槲矣X得民營企業(yè)尤其是民營股份制企業(yè)，發(fā)展更為艱辛。但是不幸的事情還是發(fā)生了。下面，請容許我詳述這次事故。本次改造這段時間，焊工和我們都是5:00下班。10月27日5:00我們照例下班，我們工人也都回家了，我本人就去洗衣服，但是5:24分，發(fā)生火災(zāi)。對于化工廠檢修和改造時期，通常屬于事故隱患多發(fā)時期。我個人愿意承擔(dān)監(jiān)管不力的責(zé)任。但是承擔(dān)之余，我也有自己的想法，僅僅自己的想法。想法可能極端，可能片面，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)能教育指正。但，所有一切，都是為了公司，為了這個我付出過感情的地方。

本次改造是外包給別人的，而且按常例我們都會在五點(diǎn)下班，所有行管人員都下班回家了，我也一樣下班了。也就對后面放松了警惕。我承認(rèn)我有責(zé)任。作為我，大可以逃之夭夭，但是我不是這種人。就算走，也不能這樣走，也不能讓公司有任何制約，畢竟這里對我有恩。常人可以不求回報(bào)干一件事、一陣子工作，但是不能堅(jiān)持一輩子。我不是圣人，我這個年紀(jì)，正是需要物質(zhì)基礎(chǔ)的時候，面臨很多生活上和經(jīng)濟(jì)上的壓力。不比不爭，是不現(xiàn)實(shí)的。以前，我會努力完成自己工作之余，還會操心分外之事，為了早日成功，會把其它對建廠有利的事都攬過來。我這個人一直都是憑良心做事，滴水之恩，涌泉相報(bào)。我不怕事多，但怕事不公。我們的員工，到點(diǎn)上班，到點(diǎn)下班，無可厚非，畢竟天下熙熙，人為利來，是純粹的雇傭關(guān)系。但是，看到其他的行管人員朝九晚五，時間長了，自己也會這樣，慢慢的會習(xí)慣一種大眾化的模式，上班，做好工作該做的，下班，做自己該做的。環(huán)境、后天都會改變一個人。我們公司，總員工人數(shù)不到三十，受規(guī)模問題，也許不能像大企業(yè)那樣走前沿標(biāo)準(zhǔn)化模式。但是為節(jié)約成本，可以精兵簡政，可以一人多職。能者居之，唯才是用。提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)文化，同時也許還會更加政通人和。

事情，總要有人去干。我不會耍小聰明，不會心計(jì)，因?yàn)閭€人覺得一切沒必要。多做多錯，少做少錯，不做不錯。但是，如果對人只看到錯的一面，只聽一面之詞，時間久了，論誰都會寒心，繼而變得事不關(guān)己高高掛起，甚至影響責(zé)任心，在這種情況下不出事就難了。誰都不愿看到這樣的事情發(fā)生。我只是希望，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，如果真的關(guān)心公司的發(fā)展，就辛苦下，聽聽我們底層的心聲，這才是最真實(shí)的，最有說服力的。我擔(dān)心會出現(xiàn)勾心斗角、幾極分化的局面。這樣一來，事情執(zhí)行起來，處處碰壁，次數(shù)多了，就會厭了，煩了，無所謂了。到最后，沒了企業(yè)向心力。

所有這些，也許我說的太極端了，有的還是謬論，但我出發(fā)點(diǎn)絕對是為公司好。不管結(jié)果如何，只希望能理解我的仆為主憂之心。若有冒犯之處，還請領(lǐng)導(dǎo)原諒。

此致

敬禮

2013-12-13

第二篇：化工安全生產(chǎn)

我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及控制策略 1原因分析

所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生都是與化工生產(chǎn)的特點(diǎn)是分不開的,而這些特點(diǎn)存在很多的不安全因素。

1.1物的不安全狀態(tài)

(1)化工生產(chǎn)中,所使用的原料多屬于易燃、易爆、有腐蝕性的物質(zhì)。目前世界上已有化學(xué)物品600萬種,經(jīng)常生產(chǎn)使用的約6、7萬種,我國約有3萬種。這些化學(xué)物品中約有70%以上具有易燃、易爆、有毒和腐蝕性強(qiáng)。在生產(chǎn)、使用、貯運(yùn)中操作或管理不當(dāng),就會發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等安全生產(chǎn)事故。

(2)化工企業(yè)中高溫、高壓設(shè)備多。許多化工生產(chǎn)離不開高溫、高壓設(shè)備,這些設(shè)備能量集中,如果在設(shè)計(jì)制造中,不按規(guī)范進(jìn)行,質(zhì)量不合格;或在操作中失誤,就將發(fā)生災(zāi)害性的事故。而且很多化工企業(yè)為降低成本、壓縮經(jīng)費(fèi),首先削減的是安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),導(dǎo)致安全投入嚴(yán)重不足,造成設(shè)備失修,重大隱患長期得不到治理。一些效益好的企業(yè)雖然投入部分資金用于安全管理,但投入也在逐年減少;虧損企業(yè)則投入很少或根本不投入。拼設(shè)備和人力現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)設(shè)備老化、技術(shù)落后、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象十分嚴(yán)重,事故隱患十分突出。據(jù)安監(jiān)部門在近期對市全國化工業(yè)集中城市的安全檢查中發(fā)現(xiàn),大部分被查的石油、石化、化工企業(yè)的消防設(shè)備和器材存在很多問題;易燃易爆企業(yè)自備消防車普遍老化;現(xiàn)場的滅火器有的無壓力、有的超過檢驗(yàn)期限、消防栓內(nèi)有的無水槍;消防泵房普遍沒有正常維護(hù)保養(yǎng),有的幾近癱瘓;企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和事故應(yīng)急防范基礎(chǔ)設(shè)施的狀況令人堪憂。

1.2人的不安全行為

目前化工行業(yè)的安全生產(chǎn)事故中,人為因素造成的事故占總數(shù)的70-80%。這其中有職工的素質(zhì)問題,更有企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高問題。當(dāng)前由于相當(dāng)一部分企業(yè)負(fù)擔(dān)過重,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧抓市場、抓效益,根本不顧及安全管理,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,置安全生產(chǎn)于不顧。本應(yīng)停車進(jìn)行設(shè)備檢修,但為了眼前短期經(jīng)濟(jì)利益,設(shè)備帶病作業(yè),最終導(dǎo)致重大傷亡事故的例子并不少見。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好,事故頻發(fā)也是重要原因之一。

同時,大多數(shù)化工企業(yè)工藝復(fù)雜,操作要求及其嚴(yán)格,操作員稍有不慎就會發(fā)生誤操作,導(dǎo)致安全隱患或生產(chǎn)事故。一種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)往往由幾個工序組成,在每個工序又由多個化工單元操作和若干臺特殊要求的設(shè)備和儀表聯(lián)合組成生產(chǎn)系統(tǒng),形成工藝流程長、技術(shù)復(fù)雜、工藝參數(shù)多、要求嚴(yán)格的生產(chǎn)線。因此,要求任何人不得擅自改動,要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,操作時要注意巡回檢查、認(rèn)真記錄、糾正偏差、嚴(yán)格交接班、注意上下工序的聯(lián)系、及時消除隱患,才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。

1.3管理缺失

很多化工企業(yè)雖然也建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、配備了專職安全管理機(jī)構(gòu)或人員。但制度根本沒有落實(shí),機(jī)構(gòu)或人員形同虛設(shè)。當(dāng)前由于相當(dāng)一部分企業(yè)存在“經(jīng)濟(jì)效益至上”指導(dǎo)思想,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理層為了追求短期經(jīng)濟(jì)利益或個人“政績觀”作祟,麻木不仁,將職工生命當(dāng)兒戲。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時,置安全生產(chǎn)于不顧,違章指揮、讓職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致重大傷亡事故的現(xiàn)象層出不窮。

2應(yīng)對策略

為改變當(dāng)前我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻局面,預(yù)防和減少化工行業(yè)的事故率,應(yīng)采取以下策略:

2.1消除物的不安全狀態(tài)

營造良好、安全的工作環(huán)境。根據(jù)化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜,操作要求嚴(yán)格這一特點(diǎn),每一個企業(yè)都應(yīng)主動加強(qiáng)對老化設(shè)備的更新,對每個工序的設(shè)備都應(yīng)增加安全防護(hù)功能裝置、建立應(yīng)急補(bǔ)救預(yù)案,即便有職工誤操作發(fā)生意外時,也盡可能不受到傷害或降低傷害的程度。對于化工危險(xiǎn)地區(qū)要設(shè)立多級防護(hù),建全報(bào)警設(shè)施,以確保第一時間安全警報(bào)。唯有營造一個良好、安全的工作環(huán)境,企業(yè)才能健康、穩(wěn)定發(fā)展,也才能更好的提高職工的工作業(yè)績,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2糾正人的不安全行為

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)化工安全知識。只有掌握了各項(xiàng)安全知識才能更有效的預(yù)防各類事故的發(fā)生,才能更好的針對化學(xué)危險(xiǎn)物品的特點(diǎn)作好個人防護(hù)及預(yù)防措施,才能糾正自身在操作中習(xí)慣性的違章行為,從而提高了執(zhí)行安全生產(chǎn)的自覺性,更好的履行員工安全本職職責(zé),達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。同時,每一位員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的業(yè)務(wù)知識,學(xué)精、學(xué)透,培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè),特殊工種還需要持證上崗。因?yàn)樵诨て髽I(yè)中,很多崗位的技術(shù)復(fù)雜、原料品種反應(yīng)工藝流程長、反應(yīng)介質(zhì)危險(xiǎn)性高、設(shè)備往往高溫高壓等,只有做到人人熟悉業(yè)務(wù)、個個操作熟練,才能基本保證安全生產(chǎn)。(2)積極配合各級安全員的工作,參加各項(xiàng)安全活動。安全員組織的每次學(xué)習(xí)和活演練動都是針對本企業(yè)的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)做出的實(shí)際實(shí)習(xí)活動,都是關(guān)系到職工的切身利益。因此每個職工都有責(zé)任積極配合安全員的工作,積極參加各項(xiàng)安全活動,從活動中,提高預(yù)防各類事故的能力,學(xué)習(xí)各類事故的應(yīng)急救援演練,學(xué)會使用防護(hù)、逃生器具,懂得防、滅火等基本常識并會使有消防器具,從而最大限度地做到“三不傷害”。

2.3加強(qiáng)安全管理

(1)政府部門應(yīng)加大轄區(qū)范圍內(nèi)化工企業(yè)的安全監(jiān)管和指導(dǎo)力度,發(fā)現(xiàn)隱患立即責(zé)令改正,逾期不改的,堅(jiān)決依法進(jìn)行處理。(2)企業(yè)的管理者要以人為本,把勞動者的安全放在第一位。在生產(chǎn)過程中,如果危及人身安全的狀況發(fā)生時,無論生產(chǎn)的任務(wù)有多重,都應(yīng)把保證勞動者的安全放在首位,查找并消除隱患,在能夠保證勞動者的安全的前提下,追求生產(chǎn)效率。特別是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,絕不能存在僥幸心里,寧可停產(chǎn)也不能冒險(xiǎn)作業(yè)。(3)建立合理的安全管理體系。只有建立建全合理的安全管理責(zé)任制,才能更好的杜絕因人為的疏忽所造成的各種事故的發(fā)生。只有把管理落實(shí)到廠級,車間級,班組級,抓住每一個薄弱環(huán)節(jié),層層落實(shí)才能更有效的作好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,做到步步到位,不留死角。把安全第一,預(yù)防為主的方針落實(shí)到實(shí)處,堅(jiān)決杜絕各種違章違紀(jì)的現(xiàn)象的發(fā)生,對生產(chǎn)中存在的不安全因素實(shí)行監(jiān)控,查找隱患,控制危險(xiǎn)源。夯實(shí)的作好安全生產(chǎn)工作,采取行之有效的手段,防止重、特大事故的發(fā)生。

(4)加強(qiáng)各級的安全培訓(xùn)教育。定期的作好安全教育培訓(xùn)和各項(xiàng)安全演練活動。組織職工學(xué)習(xí)各類事故發(fā)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使廣大職工通過安全活動的學(xué)習(xí)能夠更深刻的認(rèn)識到安全生產(chǎn)是一切事物的前提,督促全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識,提高全員的安全防護(hù)能力,牢固樹立安全第一的思想。

3結(jié)語

總之,我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā),有其特定的主、客觀原因,只有牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全意識、建立有效管理機(jī)制,落實(shí)責(zé)任、各司其職,才能確?；ば袠I(yè)又快又好地健康發(fā)展。

第三篇：XXX化工安全工作匯報(bào)材料

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化工

安全工作匯報(bào)材料

XXXXX 二〇一X年X月

強(qiáng)化過程控制 夯實(shí)基礎(chǔ)管理

（201X年X月X日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

感謝化工事業(yè)部、安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和XX公司為我們提供這次學(xué)習(xí)交流的平臺。下面就XX化工的安全管理工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)！不到之處，敬請批評指正！

回顧XXXX三年來，XXX化工不論是安全工作，還是生產(chǎn)經(jīng)營都發(fā)生了翻天覆地的變化，這是在XXX集團(tuán)和XXXX控股兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工事業(yè)部、XXXX安監(jiān)二處指導(dǎo)下，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，踐行安全“零”理念，牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的思想，全面推行“XXXX”安全管理模式的結(jié)果，通過強(qiáng)化工藝操作、設(shè)備檢維修、作業(yè)現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零傷害、一、二級非傷亡事故為零”的安全目標(biāo)。具體做法匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)持安全“一號”工程不動搖

自XXXX三年多以來，董事長XXX帶給XXX的最早的就是 “從零開始、向零奮斗”的安全理念。他是這樣說的，也是這樣做的。實(shí)際工作中他切實(shí)把安全作為“天”字號工程來抓，形成安全“一號”工程在XXX化工全體員工思想上的高度統(tǒng)一，從而鑄就了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，從零開始、向零奮斗”的企業(yè)安全文化靈魂。三年多來我們始終把安全目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營的第一目標(biāo)，把安全作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。特別是XXXX安全管理模式理論的出臺，集團(tuán)公司和XXX控股兩個一號文的高屋建瓴，為我們安全管理體系的建設(shè)，企業(yè)安全文化落地生根打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)。

制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化，安全目標(biāo)市場化，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司生產(chǎn)一線干部、員工實(shí)施了安全承諾，讓承諾書掛到崗位上，辦公室，時刻提醒自己的責(zé)任。保障了把責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略

從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識不到位、安全技能(術(shù))差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略：一是從思想意識上入手，不斷加強(qiáng)各級管理人員“四個敬畏”責(zé)任意識和員工遵章守紀(jì)意識教育；二是從技能上入手，根據(jù)崗位危敬險(xiǎn)有害因素、安全操作要點(diǎn)和安全檢查重點(diǎn)，組織編寫了《生產(chǎn)崗位安全知識手冊》，有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。在教學(xué)手段上通過安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)市場化等經(jīng)濟(jì)手段，提高廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的目標(biāo)。１、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。

思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每日的調(diào)度會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度。每年開展一次親情呼喚安全座談會，用工傷員工和家屬的親身經(jīng)歷，引導(dǎo)教育員工關(guān)注安全，珍愛生命；每季度開展一次電化教育，受教育率１００％；每年進(jìn)行一次安全考試，參考率１００％，并把考試成績同經(jīng)濟(jì)掛鉤；開展綜合應(yīng)急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動，使廣大職工 “安全生產(chǎn)第一、生命至高無上”的思想和理念落實(shí)在具體行動中。

２、抓好“三級教育”，做好特種培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。

抓好“三級教育”，關(guān)鍵要做到一貫性。多年來，不論是一個人進(jìn)廠、還是多人進(jìn)廠；不論院校畢業(yè)生，還是外來施工人員或臨時工，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)過考試合格后，核發(fā)安全作業(yè)證，做到持證上崗。對于特種作業(yè)人員我們堅(jiān)持請進(jìn)來、送出去，進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)。201X年先后對62名新職工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)，40名外來施工人員人進(jìn)行了廠級安全知識教育及167名特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，公司作業(yè)人員100％有效持證上崗。

３、開展多種形式的安全活動，渲染安全生產(chǎn)氣氛，提高技術(shù)素質(zhì)。201X年組織開展“安康杯”競賽活動、“安全生產(chǎn)月”活動、企業(yè)文化、規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動以及導(dǎo)師帶徒活動，制定活動方案，創(chuàng)新活動方式，通過安全生產(chǎn)周報(bào)、“多棱角”曝光臺、安全演講競賽、調(diào)度會提問、包?；顒印T工抽考、七想七不干等多種形式，規(guī)范了“兩個行為”，提高了職工自我安全保護(hù)意識，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的強(qiáng)基固本。

四、穩(wěn)步推進(jìn)XXXX建設(shè)，全面提升安全管理水平。

按照公司雙基建設(shè)要求，逐步推進(jìn)XXXX建設(shè)工作，制定雙基實(shí)施方案，建立考核體系，積極推行XXXX安全管理模式。目前雙基建設(shè)框架、制度、臺賬、流程已基本定型。依據(jù)雙基建設(shè)要求實(shí)施兩個規(guī)范管理，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》并狠抓落實(shí)。通過雙基建設(shè)的開展，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升了安全管理水平。但是由于我們XXX建設(shè)起步較晚，與XXXX等先進(jìn)的企業(yè)相比，仍有很大差距，我們相信經(jīng)過不斷的努力，差距會越來越小，管理會愈加規(guī)范。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

1、以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，強(qiáng)化日?，F(xiàn)場檢查。

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場。多年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，通過部室“每日兩查一公布”，安全員日查、日報(bào)制度，分廠周檢查、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)制度等，實(shí)施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理。把落實(shí)動火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)作為現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)，專業(yè)部室、分廠兩級確認(rèn)，針對存在的問題及時進(jìn)行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度，實(shí)行安全分片監(jiān)管。

實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)及部室主管領(lǐng)導(dǎo)包保管理，對關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位實(shí)行包保簽到制度，強(qiáng)化日常巡檢，確保包保單位日常生產(chǎn)安全。生產(chǎn)專業(yè)部室實(shí)行安全分片監(jiān)管，對生產(chǎn)運(yùn)行崗位及作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)管。

3、強(qiáng)化安全檢查，隱患排查治理。

每月組織相關(guān)專業(yè)部室開展綜合性大檢查和隱患排查活動，做到活動有方案、有評價(jià)總結(jié)，整改結(jié)果有檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患三級旬報(bào)制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專項(xiàng)檢查與專業(yè)檢查、日常檢查有效結(jié)合，構(gòu)建公司、部室、分廠、班組安全檢查網(wǎng)絡(luò)。201X年共查出各類安全隱患1000項(xiàng)，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、強(qiáng)化兩個過程控制。

結(jié)合生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險(xiǎn)有害因素多的特點(diǎn)（公司危險(xiǎn)源共計(jì)830個），加強(qiáng)工藝安全操作過程和裝臵安全檢維修過程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和單元操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝臵合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超、溫超、壓超負(fù)荷運(yùn)行，裝臵開（停）做到有序、安全、可靠。單元操作重點(diǎn)抓好崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位巡檢確認(rèn)制的管理，按照XXX企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程中的“三懂、四會”和崗位危險(xiǎn)因素辨識、“雙述法”的要求，規(guī)范崗位人員操作行為。裝臵安全檢維修過程，按照《XXXX安全檢修管理制度》要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格四包機(jī)制度；裝臵檢修前，做好檢修的安全技術(shù)交底和安全教育；裝臵檢修期間，抓好“一案兩措”的落實(shí)，特別是對危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可證管理，除嚴(yán)格履行審批手續(xù)外，實(shí)施分廠和專業(yè)部室兩級確認(rèn)。連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停車順利、檢修效果理想。

六、持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理提升小分隊(duì)督查活動。

1、根據(jù)XXXX集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則，組織各專業(yè)部室、分廠專業(yè)技術(shù)人員對七大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，對公司800多個危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識，對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次評估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理，按照國家局新頒布《?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》對原達(dá)標(biāo)要素進(jìn)行重新對標(biāo)。

2、成立管理提升督查小分隊(duì)，對關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位、管理制度執(zhí)行等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查。提高了各級人員的執(zhí)行力。

七、做好重大危險(xiǎn)源安全運(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力。

成立重大危險(xiǎn)源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了突發(fā)事故應(yīng)急處理方案。實(shí)施了公司、部室、分廠、班組、員工五級檢查網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)了對重大危險(xiǎn)源及液氨、甲醇充裝現(xiàn)場制度的落實(shí)和監(jiān)管。201X年先后開展了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合演練，消防安全演練。通過演練提高了綜合處臵能力和全員安全意識。

八、加大安全投入，實(shí)施科技興安。

201X年先后投資近千萬元，實(shí)施了調(diào)度指揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造，對110KV線路避雷線、601和602斷路器進(jìn)行更換，將熱電、汽循四臺變壓器更換為S11型技能型變壓器；將49臺高壓開關(guān)柜少油斷路器更換為真空斷路器；對20多個崗位DCS系統(tǒng) 和尿素P4閥、壓縮機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行升級、改造，確保了設(shè)備的本質(zhì)安全。

九是創(chuàng)新群眾安全形式，實(shí)施隱患排查確認(rèn)。

公司強(qiáng)化群眾安全自主管理，一是開展群監(jiān)員隱患排查活動，對排查的隱患進(jìn)行確認(rèn)，形成發(fā)現(xiàn)隱患—生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)—登記處理—安環(huán)部、工會復(fù)查的閉合管理。二是在生產(chǎn)一線開展安全為主題的“1+1”伙伴活動，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監(jiān)管水平。目前已有68對伙伴對象136人參加，筑牢了XXX化工安全生產(chǎn)的第二道防線。

過去的三年，XXX化工安全生產(chǎn)雖持續(xù)向好，但我們清醒地認(rèn)識到，隨著30000立方甲醇儲罐、三聚氰胺項(xiàng)目的投入運(yùn)行，安全管理難度將不斷加大。作為一家有著近四十年的化工企業(yè)，我們的安全基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，裝臵的本質(zhì)安全水平還不是很高，職工處于新老交替，綜合素質(zhì)參差不齊，安全管理有待提升。201X年是我公司安全生產(chǎn)許可證換證和安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)審核之年，我們將緊密結(jié)合安全生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新的評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過抓基礎(chǔ)提升整體安全管理水平，抓核心強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，抓技能持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，堵缺漏進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)設(shè)施，重預(yù)防突出事故與應(yīng)急管理，強(qiáng)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)安全檢查常態(tài)化，進(jìn)一步推進(jìn)自主管理，強(qiáng)基固本，不斷提升安全管理水平和能力，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出新的努力。

XXXXXXX化工有限責(zé)任公司 201X年XX月XX日

第四篇：化工有限公司安全工作匯報(bào)材料

滄州正元化肥有限公司

安全工作匯報(bào)

一、企業(yè)基本情況

滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團(tuán)有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬噸合成氨/年、80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。項(xiàng)目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，占建設(shè)投資比例的4.85%，安全培訓(xùn)投入約 692.8萬元。2012年10月開始施工，2014年底完成施工，2015年7月28日開始試生產(chǎn)。

滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。

二、安全管理情況

（一）“五落實(shí)五到位”的落實(shí)情況

滄州正元化肥有限公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)黨總支書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。

嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。

成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注冊安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。

2015年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示；日常開展每周二、五班組活動，干部上講臺，現(xiàn)場手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場處置方案的演練。

（二）培訓(xùn)與教育

我公司嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入場都必須經(jīng)安全科教育并通過測試方才能入場?，F(xiàn)總共已培訓(xùn)約 500人；全廠操作工人員皆通過專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、?；に嚥僮髯C、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動，進(jìn)行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。

（三）加強(qiáng)化工過程的控制管理

滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為氨；危險(xiǎn)化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用DCS自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報(bào)警設(shè)施535臺，同時設(shè)5套DCS對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨(dú)立的安全儀表系統(tǒng)（SIS），以實(shí)現(xiàn)整個裝置的安全聯(lián)鎖保護(hù)。

（四）隱患排查治理

根據(jù)滄安明傳【2015】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于深 入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【2015】3號）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員” 檢查等形式，落實(shí)一個部門、一個車間、一個崗位、一個項(xiàng)目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。

各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。

成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。

總經(jīng)理每季度至少組織各專業(yè)開展一次綜合檢查；分管副經(jīng)理對管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況每月至少組織一次全面檢查；各專業(yè)（車間）部門每月至少組織2-3次對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；班組（日）安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查；

對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實(shí)施登記，A類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；B類隱患由子公司研究解決；C類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；D類隱患由班組或個人立即解決。其 中A、B類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。

據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護(hù)）。

一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的A、B、C類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。

自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項(xiàng)，現(xiàn)整改完成85項(xiàng)，另有5項(xiàng)正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。

（五）應(yīng)急管理

滄州正元化肥有限公司根據(jù)實(shí)際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消防隊(duì)員，專門的醫(yī)務(wù)室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應(yīng)急救援器具齊全，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應(yīng)急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。

三、天津8.12事故的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右，位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津 東疆保稅港區(qū)瑞海國際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生爆炸。

滄州正元化肥有限公司在接到園區(qū)安監(jiān)局和陽煤集團(tuán)正元總部“關(guān)于認(rèn)真汲取天津8.12事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，滄州正元化肥有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證在大閱兵期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置，努力實(shí)現(xiàn)陽煤正元化工集團(tuán)張董事長提出的“安全為先、工藝指標(biāo)為天，設(shè)備為本”的管理理念。

特作如下安排：

（一）成立了以總經(jīng)理為組長、各個副總經(jīng)理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，嚴(yán)防死守保證在閱兵期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。在閱兵期間嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”，并且升一級管理。制定了閱兵期間 29條安全管理規(guī)定，任何人不得觸及管理紅線。

在閱兵期間隱患排查治理加大排查頻次和獎罰力度，每周三是生產(chǎn)辦公室組織的工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表的綜合檢查，每天有不同的專業(yè)人員組織的專項(xiàng)檢查，對檢查的問題進(jìn)行分類匯總，下發(fā)整改任務(wù)。制定了“六打六治”打非治違專項(xiàng)整治方案（我公司主要是治理隱患和反三違）與危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)檢查方案，成立了以生產(chǎn)副總為組長、安全主管為副組長、生產(chǎn)辦公室 成員為組員的不定期檢查小組。現(xiàn)已在廠區(qū)內(nèi)展開了兩次安全檢查，共檢查出25項(xiàng)隱患，現(xiàn)已整改20項(xiàng)，其余五項(xiàng)正在進(jìn)行整改，查出違章違紀(jì)10人次，已按規(guī)定進(jìn)行了處罰。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要手段，是必不可少的。現(xiàn)階段，我公司制定的安全管理制度有59項(xiàng)，但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。

抓好安全管理制度的落實(shí)工作，在下半年中，安全科組織全體干部人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全管理制度，使每一項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，并根據(jù)制度的落實(shí)情況，在月度考核中進(jìn)行考核。（總部考核依據(jù)《千分考核》子公司依據(jù)《滄州正元化肥有限公司百分考核制度》）

（三）嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動，進(jìn)行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。

（四）隱患排查治理 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和陽煤集團(tuán)和陽煤集團(tuán)正元總部新修訂的隱患排查的有關(guān)要求，我集團(tuán)公司把隱患分為A/B/C三級（A級：重大安全隱患；B級：重大安全隱患；C級：一般安全隱患）每周三組織各部門的工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表專業(yè)人員和各職能部室人員分組對各個裝置進(jìn)行綜合性的安全檢查、每天有專業(yè)人員對某以崗位的專業(yè)檢查，節(jié)假日公司組織專項(xiàng)安全大檢查，每季度組織季節(jié)性檢查，對每次檢查的問題各負(fù)責(zé)人組織匯總、分類，A級、B級隱患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低風(fēng)險(xiǎn)；C級隱患按“三定”要求限期整改。

我公司執(zhí)行“一日一安全員”按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱 患.每周三組織工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表全方位、綜合性的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題專業(yè)部門制定方案，整改時間、整改措施、責(zé)任人、并落實(shí)資金進(jìn)行隱患整改落實(shí)。8.12天津事故后，政府部門24小時安排人員駐廠，進(jìn)行安全工作督導(dǎo)，同時委派國家級專家于8月20日與8月27日兩次到公司進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作，滄州市市委、市政府、市安監(jiān)局、渤海新區(qū)安監(jiān)局、園區(qū)安監(jiān)局等各級領(lǐng)導(dǎo)多次到公司進(jìn)行安全工作督導(dǎo)，共提出問題 79項(xiàng)，我公司已整改 60項(xiàng)，19項(xiàng)正在整改。

（五）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

我公司已經(jīng)初步完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本工作，同時聘請了有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)廠對我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指 導(dǎo)。

（六）提高管理水平

為了提高我公司的安全管理水平，取長補(bǔ)短，從九月份，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們安全管理人員走出去，引進(jìn)來，把其他企業(yè)好的安全管理引進(jìn)來，進(jìn)一步提高滄州正元化肥有限公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一個臺階。

滄州正元化肥有限公司 2015年8月27日

第五篇：化工安全生產(chǎn)禁令

化工安全生產(chǎn)禁令

第一章.化工安全生產(chǎn)概論

一.化工生產(chǎn)特點(diǎn)

1.高溫，高壓 2.易燃，易爆 3.深冷，負(fù)壓 4.有毒，有害 5.大型化，單系列 6.高參數(shù)，高技術(shù) 7.自動化，智能化 8.涉及危險(xiǎn)品多，工藝條件苛刻 9.產(chǎn)品固定，生產(chǎn)批量大 10.生產(chǎn)和銷售計(jì)劃決定生產(chǎn)的物料平衡 11.設(shè)備投資高并且專用

二.化工生產(chǎn)的危害

1.火災(zāi)和爆炸 2.中毒和窒息 3.噪聲危害 4.化學(xué)灼傷 5.高溫和中暑 6.檢修傷害

（1）在化工生產(chǎn)的過程中，發(fā)生爆炸事故大致有兩種情況：物理爆炸，化學(xué)爆炸

（2）高溫操作帶來的危險(xiǎn)性在化工生產(chǎn)中，操作溫度高時引起工藝氣體著火爆炸的一個重要因素，這是因?yàn)椋?）高溫的表面易引起與之接觸餓可燃物著火 2）高溫下的可燃?xì)怏w混合物，一旦空氣抽入系統(tǒng)與之混合并達(dá)到爆炸極限時，極易在設(shè)備和管道內(nèi)發(fā)生爆炸 3）溫度已達(dá)到或超過其自燃點(diǎn)的可燃?xì)怏w，一旦泄露即能引起燃燒爆炸 4）高溫能加速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械中的潤滑油的揮發(fā)和分解，使汽油在管道中造成積炭，結(jié)焦，導(dǎo)致積炭燃燒甚至爆炸 5）高溫能是金屬材料發(fā)生蠕變，改變金相組織，增加腐蝕介質(zhì)的腐蝕性，高溫還能夠增強(qiáng)氫對金屬的氫蝕作用，這些作用的結(jié)果是減低設(shè)備的機(jī)械強(qiáng)度，導(dǎo)致泄漏，縮短使用壽命甚至造成設(shè)備或管道的爆炸 6）高溫能是可燃?xì)怏w的爆炸極限擴(kuò)大，由于爆炸極限加寬，使其危險(xiǎn)性增加

（3）高壓運(yùn)行帶來的危險(xiǎn)性 優(yōu)點(diǎn):提高化學(xué)反應(yīng)速率，提高設(shè)備生產(chǎn)能力，減少占地面積，節(jié)約資源缺點(diǎn):操作壓力高可使可燃?xì)怏w爆炸極限加寬，尤其是對爆炸上限影響較大，處于高壓下的可燃?xì)怏w一旦泄露，高壓氣體體積迅速膨脹，與空氣形成可燃性混合氣體，又因流速快與噴口處摩擦產(chǎn)生靜電火花而導(dǎo)致著火爆炸；另外，高壓對設(shè)備的選材，制造都帶來一定的難度，給設(shè)備的維護(hù)檢修也增加了困難，容易導(dǎo)致物理性爆炸

（4）生產(chǎn)過程中使用的貨源帶來的危險(xiǎn)性 火源：工藝裝置中的明火裝置，化工生產(chǎn)中的供電設(shè)備，液體原料

（5）國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)噪聲級：85DB

（6）化學(xué)灼傷：在化工生產(chǎn)中，液氨，濃氨水，液氧等物質(zhì)，其本身的溫度都很低，如果濺到皮膚上，則造成凍傷；強(qiáng)酸，強(qiáng)堿，造成化學(xué)灼傷，其中稀硫酸，稀和濃硝酸的灼傷能力最強(qiáng)；接觸灼熱物體，高溫表面，過熱蒸汽等都可能發(fā)生熱灼傷；對帶壓，帶熱的化工設(shè)備進(jìn)行檢修或生產(chǎn)過程中發(fā)生爆炸，火災(zāi)事故時，也可能發(fā)生復(fù)合性化學(xué)灼傷

三.化工安全生產(chǎn)的措施

（1）預(yù)防事故措施：1）檢測，報(bào)警設(shè)施 2）設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施 3）作業(yè)場所防護(hù)設(shè)施 4）安全警示標(biāo)志

（2）控制事故設(shè)施：1）卸壓和止逆設(shè)施 2）緊急處理設(shè)施

（3）減少與消除事故影響設(shè)施：1）防止火焰蔓延設(shè)施 2）滅火設(shè)施 3）緊急個體處理設(shè)施 4）應(yīng)急救援設(shè)施 5）逃生避難設(shè)施 6）勞動防護(hù)用品和裝備