第一篇：讀《稻盛和夫自傳》有感

讀《稻盛和夫自傳》有感

稻盛和夫，一個不為大多數(shù)中國人熟知的名字。他與松下幸之助、盛田昭夫、本田家一郎并稱為日本的經(jīng)營四圣。央視對話欄目在短短一年間兩次專訪了他，不禁讓筆者好奇，他有什么樣的魔力。稻盛先生立書很多，有談人生的，有談管理，有談經(jīng)營的，不知從何下手，先從自傳開始吧。

讀了全書就覺得稻盛取得成功，離不開踏實、負(fù)責(zé)的態(tài)度。表現(xiàn)在1、對客戶負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。稻盛由于不是名牌大學(xué)畢業(yè)，有沒有門路，剛畢業(yè)時靠導(dǎo)師推薦去了一家名不見經(jīng)傳的小公司。半年后，和他同時進(jìn)公司的大學(xué)生都走了。不是覺得沒有前途就是薪資低、不值得。稻盛覺得與其這樣得過且過，不如靜下心來專研技術(shù)，幫公司開發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品，誰說公司不能改變呢？他帶著鋪蓋住進(jìn)了實驗室，沒日沒夜的做科研。在導(dǎo)師的幫助下，終于研發(fā)出了高端的新產(chǎn)品，贏得了松下公司的訂單。后公司又面臨罷工，稻盛覺得如果他們部門再罷工，公司就跨了，如果不能按時交貨，客戶受到的損失也很大。他就自掏腰包保證員工食宿，偷偷的組織員工進(jìn)行生產(chǎn)，最終按時把產(chǎn)品交給客戶。全書中還有許可類似的例子，這種多為他人著想的理念一直幫助他成就事業(yè)。我們應(yīng)該像他一樣，把客戶和公司放在心里，把為客戶和公司的努力落實到日常工作中。也許更耐心細(xì)致的解答客戶的問題，會耽誤我們下班的時間，也許更分析數(shù)據(jù)會耗費更多的精力，但積少成多，終是會看到效果的。

2、以身作責(zé)，把團(tuán)隊凝聚起來。也許我們有著非常嚴(yán)苛的獎懲措施，團(tuán)隊成敗與個人利益也連在了一起，但為什么員工的執(zhí)行力還在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛覺得其中一點在于領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，通過踏實、忘我的工作，讓周圍的人感動、誠服。慢慢的，員工就會跟著一起奮斗。你的目標(biāo)就自然而然的發(fā)自內(nèi)心的成為了他的目標(biāo)。書中有這么一個例子：京瓷公司在美國開了一家子公司。子公司的領(lǐng)導(dǎo)是日方派去的，總共3個人。半年過去了，子公司還沒有打開銷售局面。子公司的領(lǐng)導(dǎo)真的急了。3個人白天忙生產(chǎn)、科研，晚上出去跑銷售，往往沒睡兩三個小時又來上班了。這在到點就下班走人的美國是難以想象的。子公司的美籍雇員看他們3個人這么忙，這么努力也被感動了。他們主動下班留下來幫助他們，忙生產(chǎn)的忙生產(chǎn)，忙銷售的忙銷售，漸漸的銷售情況上去了，公司好轉(zhuǎn)了。

3、求真務(wù)實，把握市場脈搏。上個世紀(jì)60、70年代是日本電子產(chǎn)品大崛起的時代，為京瓷公司的發(fā)展提供了不可多得的機(jī)遇。反之，也是京瓷把握住了機(jī)遇。這與稻盛對客戶需求的重視、對市場準(zhǔn)確的研判是分不開的。稻盛是技術(shù)員出生，在日后的工作中也一直重視技術(shù)與客戶需求的結(jié)合，與時代發(fā)展趨勢的結(jié)合。當(dāng)一次索尼公司像往常一樣告知他們要研發(fā)的產(chǎn)品的功能及應(yīng)用的細(xì)分領(lǐng)域后，由于對技術(shù)和市場的了解稻盛立刻意識到這個產(chǎn)品如果研發(fā)成功將是一個劃時代意義的產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品不是那么容易被開發(fā)出來的，將進(jìn)入新的高端領(lǐng)域。無論多困難都要克服難關(guān)，開發(fā)出這個產(chǎn)品。他本人也對這個項目組傾注了很多心血。當(dāng)他們在努力研究的時候，別的公司還沒有意識到，沒有進(jìn)行研發(fā)。他們搶得了市場先機(jī)。作為銀行員工也要關(guān)注客戶需求，像稻盛先生一樣求真務(wù)實，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二篇：讀《稻盛和夫》有感

讀《 稻盛和夫》有感

自從公司提倡學(xué)習(xí)《稻盛和夫》后，我個人從中學(xué)習(xí)到很多的知識，同時也

結(jié)合自己的優(yōu)缺點進(jìn)行比較和改進(jìn)，特別是第一章的第3、4、5小節(jié)，讓我頓時

開悟，使我一直以來想不明白的事情，一時就解開了我迷團(tuán)。

從這一章的內(nèi)容它告訴我一個人應(yīng)該如何去做人和做事，應(yīng)該保持一顆怎么

樣的心態(tài)和思維方式，要有一顆利他之心，凡事不要去太過于計較，要學(xué)會包容

和體諒他人，要為自己的人生和工作做個方程式，要學(xué)會總結(jié)自己成功和失敗的原因，并且無論自己成功與否，都應(yīng)該保持謙虛，正確的去面對自己種種的局面

和弱點，謙虛使人進(jìn)步，隨時要一顆感激的心，要學(xué)會和人分享自己的成功和失

敗，畢竟沒有他人的協(xié)助自己是孤掌難鳴的，無論事情最后是怎么的都應(yīng)該感激

他人，不應(yīng)因為事情沒有做好就去責(zé)怪他人，而應(yīng)該去總結(jié)失敗的原因，另外，要學(xué)會知足，俗語說：“知足者常樂”。我們要有一個限度，不能讓自己的私欲

膨脹，若私欲膨脹會危機(jī)他人和組織，害了自己。

另外，在讓夢想成真這一章，稻盛和夫認(rèn)為，“人生與心念一致，強(qiáng)大的意

念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來”。我一開始并不太理解。但是，越讀到后面，越能

理解為什么他會這樣認(rèn)為了。如果你心里一直有一個強(qiáng)烈的意念，并且每天都在心里默念著，久而久之，你的生活也就是為這個理想奮斗的過程了。當(dāng)然，如果

你只是無聊時候想一想你那“所謂的”理想，根本沒有付諸行動，那么，毫無疑

問，那是不可能實現(xiàn)的。

“以利他之心生活”，我第一次看到這個標(biāo)題時，第一感覺是：這位作者一

定是一位圣人。現(xiàn)在的社會如此的緊張，每個人都為自己的利益奔波著，哪里還

顧得上別人？但是，后來才明白，其實，“以利他之心生活”并不是很難做到。

比如：為你讓你的父母過上好日子，你要好好工作，這就是“利父母”。當(dāng)然這

只是小范圍的“利他”，要做到大范圍的“利他”，還需要修煉。稻盛和夫在經(jīng)

營他的企業(yè)時，一直都是以“利他”的理念經(jīng)營著。他認(rèn)為，如果一個人能做到

“利他”，那么總有一天神靈會幫助你實現(xiàn)你的理想。

讀完這一本書，我很慚愧！也恍然大悟自己的人生應(yīng)該怎么走下去，要擁

有怎么樣的價值觀。

完

2012-2-20

第三篇：讀稻盛和夫有感

淺談稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

一、稻盛和夫生平

在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，稻盛和夫是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡?。1932年1月30日，稻盛和夫出生于日本鹿兒島縣，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印。此外，稻盛和夫也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時更創(chuàng)設(shè)“京都獎”（現(xiàn)“京都獎”已經(jīng)成為與“諾貝爾獎”并駕齊驅(qū)的國際大獎），每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的“盛和塾”校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。

二、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

在我拜讀過曹岫云寫的《稻盛和夫記》后，我開始對稻盛和夫的經(jīng)營理念形成之路漸漸有了些了解。

1955年，稻盛和夫大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入京都松風(fēng)工業(yè)公司工作。當(dāng)

時他的工作與他大學(xué)所學(xué)的專業(yè)并不對口。對此，稻盛和夫苦心學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，完成了一次次的技術(shù)創(chuàng)新。我認(rèn)為在1961年以前，稻盛和夫還僅僅是個技術(shù)型人才。直到1961年。剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”。這件事使稻盛和夫開始思考一些企業(yè)經(jīng)營的根本問題，如經(jīng)營的本質(zhì)、公司的目的和信念等。我認(rèn)為對這些問題的思考可以看作是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的起點，即稻盛和夫成為管理學(xué)大師的起點。

1.“經(jīng)營十二條”

經(jīng)營十二條是稻盛和夫?qū)ψ约航?jīng)營實踐進(jìn)行深入思考的產(chǎn)物，它揭示了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律。稻盛先生曾說過，經(jīng)營的成功取決于經(jīng)營者的行動?！笆⒑哇印钡嫩由髽I(yè)家中，因切實執(zhí)行十二條，而在一、二年內(nèi)迅速成長的企業(yè)，比比皆是。

⑴明確事業(yè)的目的意義。為什么要辦這個事業(yè)，這個企業(yè)存在的理由到底在哪里。當(dāng)然各人有各人的目的，但必須明確化。經(jīng)過1961年剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”，稻盛先生將“在追求全體員工物、心兩面的幸福的同時，為社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為“京瓷”的經(jīng)營理念。我認(rèn)為，稻盛和夫?qū)⒆约旱氖聵I(yè)設(shè)定為正大光明的事業(yè)，最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，獲取他們對企業(yè)長時間、全方位的協(xié)助。同時大義名分又給了經(jīng)營者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營。

⑵設(shè)立具體的目標(biāo)。稻盛先生在《干法》一書中寫道：我們公司基本不搞中、長期計劃，外面的人覺得難以理解。比如長期計劃，即

使建立，要達(dá)成幾乎不可能。期間必有超過預(yù)想的市場變動，甚至不測事態(tài)發(fā)生，計劃本身失去意義，或向下修正，或不得不放棄，這類事司空見慣。

⑶做出不亞于任何人的努力。稻盛先生認(rèn)為：付出不亞于任何人的努力乃是自然機(jī)理。就像石縫中的小草，僅僅一點兒泥土就要拼命吸收陽光，發(fā)出嫩芽。

⑷銷售最大化，經(jīng)費最小化。稻盛先生非常欣賞松下幸之助的水庫理論。他認(rèn)為：銷售減去經(jīng)費，剩下的就是利潤。于是稻盛先生把“銷售最大，經(jīng)費最小”當(dāng)作經(jīng)營的原則，制定出“按小時核算制度”。京瓷高效益而且持續(xù)幾十年，最大原因就在于忠實貫徹“銷售最大，經(jīng)費最小”的經(jīng)營原則。

⑸定價即經(jīng)營——即找出使客戶滿意、自己又賺錢的交匯點。給產(chǎn)品定價，有各種考量。低價，薄利多銷；高價，厚利少銷，價格設(shè)定有無數(shù)選擇，它也體現(xiàn)經(jīng)營者的思想。

⑹經(jīng)營由意志決定。我認(rèn)為堅強(qiáng)的意志在企業(yè)經(jīng)營中非常重要。不少經(jīng)營者眼看目標(biāo)達(dá)不成，或?qū)ふ医杩冢蛐拚繕?biāo)，甚至將目標(biāo)、計劃全盤撤銷。經(jīng)營者的這種輕率的態(tài)度，不僅使實現(xiàn)目標(biāo)變得根本不可能，而且給予員工極大的消極影響。

⑺燃燒的“斗魂”。稻盛先生說，格斗所需要的“斗魂”，經(jīng)營中也必不可少。脾氣太好，架也沒超過的人，應(yīng)該趁早把社長的寶座讓給更有斗爭心的人。

⑻不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)經(jīng)營下去的靈魂。事實上，“京瓷”

過去做的也是當(dāng)時人們認(rèn)為做不到的事。稻盛先生原本就是一位創(chuàng)新型人才發(fā)展成一代管理大師的。

⑼懷著夢想和希望。稻盛先生提出“幸福工作法”。要保持開朗的、向前看的態(tài)度，不失純樸之心。只有這樣，即使每天工作到很晚，身體應(yīng)該很疲倦了，但是心情依然愉悅，勁頭十足。

2.心法修煉

⑴“利他”思想

說實話，我第一次讀到稻盛先生的“利他”思想時，有一種莫名其妙的感覺。古語云：“無奸不商”。怎么可能有商人專門“利他”還取得成功呢。在弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界，把利他、愛、同情心等等掛在嘴上，是不是花言巧語呢？但我讀完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解稻盛先生的胸懷是多么廣闊。稻盛先生追求的是一種長遠(yuǎn)的利潤，雙贏的局面，而非“宰你一次算一次”的生意。賺錢獲利本是商業(yè)的原動力，無論誰都有賺錢的欲望，但它不應(yīng)該停留在滿足個人私利的“小欲”上，而應(yīng)擴(kuò)展到為更多人謀利的“大欲”上。這種利他的精神，能獲得廣泛的支持，使事業(yè)成功，給自己和別人帶來更大的利益。

稻盛先生于1997年65歲是決定從經(jīng)營第一線隱退，只擔(dān)任名譽(yù)會長。從而騰出時間實現(xiàn)自己投入佛門，進(jìn)一步修性養(yǎng)心的宿愿。經(jīng)過一段時間的佛法修煉，稻盛先生已從原來用“利他”思想告誡自己必須這么做演變成了“利他”已成為一種自然而然得、完全自覺的思想和行為。這讓我感觸很深，以前的我可能會在某些問題上與同學(xué)斤

斤計較，但以后的我會像稻盛先生一樣，懷著“你快樂所以我快樂”的思想對待周邊的人。

⑵人格修煉

稻盛先生說，學(xué)習(xí)先賢們有關(guān)做人的道理，比如佛教、基督教、希臘哲學(xué)、以及中國的孔孟之道等，是很重要的。但圣賢們的教誨僅僅作為知識來理解和記憶，并沒有多大的價值，必須用它來誡勉自己，提升自己的人格。

a百術(shù)不如一誠

稻盛先生提倡誠信。古往今來，誠信都是一切合作的本源。誠信首先要處理好利益關(guān)系，合作伙伴之間的利益、內(nèi)部骨干和一般員工之間的利益、普通員工之間的關(guān)系等等。其次，誠信貴在誠意。無論能否達(dá)成合作，真誠合作的意愿一定是要有的。

b因果循環(huán)

稻盛先生的因果循環(huán)思想也讓我深受啟發(fā)。因果報應(yīng)一說是有根據(jù)的，正所謂種什么樣的因，結(jié)什么樣的果。當(dāng)京都松風(fēng)工業(yè)公司所有員工都在進(jìn)行罷工的時候，稻盛先生卻躲在車間里進(jìn)行創(chuàng)新研究。正因為如此，稻盛先生所研發(fā)的項目成為當(dāng)時松風(fēng)公司為數(shù)不多的盈利項目之一。

通過稻盛先生的親生經(jīng)歷，讓我相信“因果法則”。同樣，將“因果法則”放到我現(xiàn)在的生活學(xué)習(xí)中也是一樣的。在研究生階段，我選擇放棄一些沒有技術(shù)含量的兼職，而是選擇多讀書多學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識，我勢必會在將來收獲更多。

第四篇：讀稻盛和夫有感

讀《稻盛和夫》視頻有感

小時候接觸的第一部電視機(jī)是松下，長大了買的第一部相機(jī)是索尼。對日本企業(yè)的經(jīng)營一直都是很崇拜，不過沒有去探索過為什么？

看了《稻盛和夫》經(jīng)營之道視頻后，讓我感覺稻盛和夫不是個體行為，而是日本有很多企業(yè)家都是“稻盛和夫”，這種經(jīng)營理念是日本的一種企業(yè)文化，一種民族意識。

視頻中提到，在稻盛和夫看來，如果一個企業(yè)只是財務(wù)上成功，只對股東好，對員工不好，對社會缺少責(zé)任，那算不上成功，也不可持續(xù)。由這想起前幾天看到的一則新聞，中國有1/3的員工很慎重的考慮過離職，據(jù)調(diào)查大多數(shù)人都是對公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是直屬上級主管的不滿所造成的。因此，企業(yè)對員工的經(jīng)營模式，是中國企業(yè)要好好去深思的一個問題。中國有句古話“眾志成城”，某種意義上跟京瓷集團(tuán)采用 “阿米巴經(jīng)營”模式有異曲同工之意，阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為—個整體。

第五篇：讀稻盛和夫--干法有感

樹立積極的工作觀

--------------讀稻盛和夫《干法》有感

不知不覺又來到了公司的讀書月，去年公司組織全員學(xué)習(xí)《沒有任何借口》后，在工作中大家找借口的少了，勇于擔(dān)當(dāng)積極工作的人多了。今年我們開展的是“像稻盛和夫?qū)W經(jīng)營”。

拜讀了稻盛和夫的《干法》一書，感覺書中的每一標(biāo)題都是催人奮進(jìn)的勵志短語，從簡單質(zhì)樸的字里行間感受引人深思的人生哲學(xué)。從開篇的序言開始，就點出了當(dāng)今社會具有警示意義的話題-什么是真確的工作勞動觀？工作是對萬病都奏效的靈丹妙藥，通過工作你可以克服各種困難和考驗，讓自己的人生時來運轉(zhuǎn)。

我們?yōu)槭裁匆ぷ?？答案其實很簡?因為工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。工作時間長了，我們慢慢的覺得工作就是日復(fù)一日重復(fù)做一件事，不知道自己工作的目標(biāo)是什么，一直把做好工作看成是對生活負(fù)責(zé)的一種態(tài)度，只是盡自己的努力做好份內(nèi)工作。讀了稻盛先生的《干法》，忽然明白了自己的目標(biāo)和意義：人工作的目的是為了提升自己的心志。工作可以起到鍛煉心志、提升人性的作用，長時間不懈的工作可以磨礪心志。工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的專業(yè)知識，我們的應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力、協(xié)調(diào)能力和常年積累的經(jīng)驗都將在這樣的一個舞臺上得到展示和提高。

我們要如何工作？首先就是運用自己堅強(qiáng)的意志去喜歡上自己的工作，熱愛工作。當(dāng)然這個方法很難做到，尤其在困難的環(huán)境下，我們很難用純意志力去達(dá)成，所以下面有幾個小方法：當(dāng)工作進(jìn)展順利時，就要直率地表達(dá)出快樂；當(dāng)成果受到別人的夸獎時，就要誠摯

地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當(dāng)做精神食糧，然后繼續(xù)投入艱苦的工作。記得我們剛開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時，開發(fā)在公司來說沒有任何基礎(chǔ)，大部分的同事也沒有經(jīng)歷過的新東西，在開發(fā)的過程中出現(xiàn)了坯布織布問題，印染新工藝不穩(wěn)定問題，整個流程不順暢，營銷不了解產(chǎn)品等等很多問題。抱著自己的產(chǎn)品睡，要全部投入工作、熱衷于工作，達(dá)到與工作“共生死”的程度，而不在乎別人的看法。看起來平凡的、不起眼的工作，能堅韌不拔地去做，堅持不懈地去做，這種“持續(xù)的力量”是事業(yè)成功的最重要基石，公司轉(zhuǎn)型的艱難沒有擊倒我們，依然堅持到今天。將努力變?yōu)椤俺掷m(xù)的力量”，就能讓一個“平凡的人”變?yōu)橐粋€“非凡的人”，就會擁有強(qiáng)大的能量!得意時不忘形，失意時不消沉，每天每日勤奮工作，這比什么都重要。

我們?nèi)绾尾拍茏龅母?？稻盛先生說，要想度過一個充實的人生，只有兩種選擇：一種是從事自己喜歡的工作；另一種是讓自己喜歡上工作。能夠碰上自己喜歡的工作，這種機(jī)率恐怕不足千分之

一、萬分之一。與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上自己已有的工作。喜歡自己的工作，快樂的工作，就能忍受任何艱苦；只要不懈努力，任何事情都能成功?！痹谖覀冎車?，聽到的多是報怨和牢騷，別人如何不配合自己的工作，談得最少的是工作的開心和樂趣。其實不管自己處在何種境遇，都要抱著積極的心態(tài)朝前看，任何時候都要拼命工作，持續(xù)努力，這才是最重要的。很多時候，我們在工作的時候，總是說盡力而為；遇到困難的時候，總是說盡力而為。我們可以原諒這種說法，但不能原諒這種做法。我們要在工作上樹立必勝的信心，在戰(zhàn)略上藐視困難，在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，付出自己百分之百的努力，成功的機(jī)會是不會錯過的。想到困難，正視困難，克服困難，解決困難，到完成工作任務(wù)的過程，其實就是一個自我的心理斗爭過程，就像稻盛先生所說：當(dāng)你竭盡全力時神靈將會現(xiàn)身。專心致志于一行一業(yè)，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，不屈服于任何困難，堅持不懈。每天不斷進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，即使一天的進(jìn)步微不足道，但若經(jīng)過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。我們要在日常的簡單工作中不斷尋找創(chuàng)新點，敢于走別人沒有走過的路，使工作中每件平凡事都能有閃亮之處。只要肯開動腦筋，就可以想出許多又快又好的方法。無論多么渺小的工作，都積極去做。

稻盛和夫的《干法》告訴我們：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。

磨礪靈魂，提升心志，以“利他”之心為準(zhǔn)則，傾盡所能，日日“精進(jìn)”，這才是人生的目的，也是最引以為榮的活法

研發(fā)中心：何志英