第一篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報告

提供一篇工作報告范文，作為參考！

各位代表、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司安排，20XX年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書記。

一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來的工作情況進(jìn)行述職，請予評議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報告。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、全面貫徹落實集團(tuán)公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持?jǐn)U張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設(shè)。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎(chǔ)。

四、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。

五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認(rèn)真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設(shè)立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。

六、加強(qiáng)宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強(qiáng)思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動，組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細(xì)致地思想政治工作。

八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進(jìn)公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際情況，認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，苯精制項目已得到集團(tuán)批準(zhǔn)，很快將開展募股工作。

十、關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。

十一、切實加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。

十二、存在的問題：需要進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)操作知識的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。

第二篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報告

集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報告

各位代表、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司安排，2010年我分別擔(dān)任88股份公司、99發(fā)展公司的總經(jīng)理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔(dān)任總經(jīng)理和黨委書記。

一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)盡了自己的綿薄之力。

下面，我將一年來的工作情況進(jìn)行述職，請予評議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨十七大報告。通過學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導(dǎo)自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、全面貫徹落實集團(tuán)公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持?jǐn)U張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設(shè)。

三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，為全年完成銷售收入近20億元，實現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產(chǎn)量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎(chǔ)。

四、以對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標(biāo)、設(shè)備運行狀況排查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的局面。

五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認(rèn)真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設(shè)立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。

六、加強(qiáng)宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。

七、加強(qiáng)思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產(chǎn)廠例會、公司綜合例會和公司領(lǐng)導(dǎo)基層走訪日活動，組織召開參與技術(shù)助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細(xì)致地思想政治工作。

八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。

九、為認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產(chǎn)性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進(jìn)公司股份制改革，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實際情況，認(rèn)真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準(zhǔn)備工作。目前，苯精制項目已得到集團(tuán)批準(zhǔn)，很快將開展募股工作。

十、關(guān)心弱勢群體，在對困難職工的救濟(jì)上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補(bǔ)助較低的情況，公司將結(jié)合市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。

十一、切實加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，重視廉政學(xué)習(xí)，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。

十二、存在的問題：需要進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)操作知識的學(xué)習(xí)；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。

各位代表，同志們，10年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，我們不僅要完成艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，而且xx萬噸項目建設(shè)將隨著資金的到位全面展開，11已全面進(jìn)入了一個跨越式發(fā)展的新階段，任務(wù)艱巨，使命光榮，讓我們在集團(tuán)公司的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚11精神，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，求真務(wù)實、真抓實干，為打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗！謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理2017工作會工作報告

集團(tuán)公司總經(jīng)理2017工作會工作報告 集團(tuán)公司總經(jīng)理2017工作會工作報告 第一部分 2018工作總結(jié)

一年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校等股東單位的大力支持下，帶領(lǐng)全體干部員工堅持“創(chuàng)新·守正·共享·有為”的工作思路，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益為重點，創(chuàng)新思維，提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，突出制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變教育文化業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展方式，圓滿完成了各項工作任務(wù)，超額完成經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)，實現(xiàn)收入和利潤雙增長，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。2018年，集團(tuán)始終把調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長作為各項工作的重中之重，冷靜分析、從容應(yīng)對、多措并舉，圍繞全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，主要完成了以下工作：

（一）房地產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確研判市場走勢，品牌影響力不斷擴(kuò)大 房地產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)確研判復(fù)雜的市場形勢和多變的政策環(huán)境，采取了“緊盯市場、借力政策、精準(zhǔn)發(fā)力、靈活多變”的銷售策略，銷售金額、銷售面積和銷售套數(shù)均居城東片區(qū)普通住宅之冠。建立了合格供應(yīng)商庫，有效控制材料供應(yīng)成本。嚴(yán)把工程結(jié)算預(yù)審關(guān)、過程關(guān)和確認(rèn)關(guān)，完成工程結(jié)算9項，審減率x%。集團(tuán)秉承“一城書香半城林”的理念，從策劃、設(shè)計、施工、景觀、戶型、部品配置等各個方面，堅持品質(zhì)建設(shè)，使得“華清學(xué)府城”影響力不斷擴(kuò)大。

（二）制造業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，市場占有率穩(wěn)步提升 制造業(yè)搶抓機(jī)遇，攻堅克難，從市場倒逼轉(zhuǎn)向主動作為，實施一企一策，努力增強(qiáng)競爭力，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)裝備革新等方面取得顯著成績，市場份額穩(wěn)步擴(kuò)大。其中，冷拔材公司充分挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)品市場潛力，精線產(chǎn)品異軍突起，占領(lǐng)西部市場份額約x%，大力發(fā)展延伸產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高；新投無心車床等7臺套設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量與作業(yè)效率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，環(huán)保治理有新突破，實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放。門窗公司完全實現(xiàn)隔熱斷橋鋁合金門窗的自主生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化；強(qiáng)化工藝研發(fā)力度，授權(quán)《適用于45。傾斜注膠的玻璃膠嘴》等2項專利、《門窗工程項目管理程序》等5項軟件著作權(quán)；順利承接3個大體量項目，產(chǎn)銷量達(dá)到歷史最好水平。寶龍公司面對不利的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，超額完成了各項計劃指標(biāo)。綠色新材料公司順利完成生產(chǎn)線的安裝調(diào)試。集團(tuán)公司根據(jù)印務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢和印務(wù)公司經(jīng)營狀況及房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度，決定印務(wù)公司停產(chǎn)聯(lián)營。

（三）教育文化業(yè)注重品牌建設(shè)，社會影響力大幅增加

教育文化業(yè)內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，外樹形象，著力鍛造品牌，在保教及教育教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)配套及平臺建設(shè)等方面成效顯著，完成了“建大華清”教育品牌注冊工作，社會影響力不斷擴(kuò)大。華清學(xué)院在人才培養(yǎng)、師資隊伍建設(shè)、科學(xué)研究、對外交流等方面取得長足進(jìn)步，綜合辦學(xué)實力繼續(xù)保持陜西省同類院校前列。建大華清小學(xué)以教學(xué)工作為重點，以師資隊伍建設(shè)為抓手，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，今年新增學(xué)生x人。建大華清幼兒園運行規(guī)范有序，挖潛、新增3個班級，滿足激增的業(yè)主子女入園需求，以西安市第一名的成績順利通過省級示范園的驗收，在冊幼兒達(dá)x名，創(chuàng)歷史新高。“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯。

（四）服務(wù)業(yè)努力提升品質(zhì)，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大

服務(wù)業(yè)狠抓服務(wù)質(zhì)量，努力控制成本，業(yè)主滿意率連年提升，政府及社會認(rèn)可度不斷攀升，盈利水平居成員單位之首，占集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量比重不斷增加。華清物業(yè)公司超額完成計劃，積極開拓市場，已擁有7個項目，總服務(wù)面積已達(dá)百萬平米；強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建智能化管理服務(wù)平臺，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主個性化服務(wù)需求，拓展增值服務(wù)，收費率達(dá)96%以上，增值服務(wù)收入占比大幅提升；被國家地震局授予“防震減災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)”稱號，被西安市技術(shù)監(jiān)督局授予“電梯安全管理示范小區(qū)”稱號，被西安市住房保障和房屋管理局評為“良好信用物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，進(jìn)入政府采購清單。建科物業(yè)公司在合理定編定崗、降低水電氣暖損耗、提高師生服務(wù)質(zhì)量等方面成效明顯，員工隊伍穩(wěn)定。

（五）全力抓好重點項目，推動集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展

1、“建科大廈·華清廣場”項目順利推進(jìn)

“建科大廈·華清廣場”項目建設(shè)有序進(jìn)行，裙樓主體已局部封頂；項目宣傳推廣工作已經(jīng)全面啟動，受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注；項目招商談判全面展開，已洽談目標(biāo)商戶210余家，絕大部分商戶入駐愿望強(qiáng)烈，項目前景看好。

2、“華清學(xué)府城”三期項目有序推進(jìn) “華清學(xué)府城”三期項目全面展開。積極應(yīng)對市政規(guī)劃對三期地塊的切割，竭力提高地塊利用效率；主動作為、有效溝通，妥善解決與“衛(wèi)測”接壤地塊建設(shè)問題；加強(qiáng)與策劃公司和設(shè)計院協(xié)調(diào)溝通，完成項目策劃定位，細(xì)化規(guī)劃建筑方案；報規(guī)報建工作進(jìn)展順利，土方開挖已基本完成。

3、綠色新材料公司正式投產(chǎn)運營

綠色新材料公司積極探索國家倡導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展，校企聯(lián)合開發(fā)、利用工業(yè)副產(chǎn)石膏生產(chǎn)建筑用低能耗、環(huán)保、高強(qiáng)度、輕質(zhì)精確石膏砌塊。經(jīng)過緊張有序的建設(shè)施工、安裝調(diào)試，正式投產(chǎn)運營，有力推動了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4、“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)界影響力凸顯

“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園緊緊圍繞“創(chuàng)品牌、爭效益”的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)園區(qū)定位，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局；項目改造建設(shè)業(yè)已完畢，招商、運營取得長足發(fā)展，新增營業(yè)面積1.17萬平米，入園企業(yè)已達(dá)130余家；園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)已初具規(guī)模，服務(wù)品質(zhì)不斷提升。全年共接待政府、業(yè)界來訪70余次，備受省市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注，成為全國“雙創(chuàng)”活動周西安3個分會場之一。榮獲“陜西省創(chuàng)業(yè)孵化示范基地”、“陜西省知識產(chǎn)權(quán)示范眾創(chuàng)空間”等七項稱號?！督?jīng)濟(jì)日報》、《陜西日報》、新華網(wǎng)等主流媒體爭相報道。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部管理，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)

1、以核編和人力成本分析為抓手，加強(qiáng)人力資源管理

強(qiáng)力推進(jìn)定編定崗工作，安全保衛(wèi)部、建科物業(yè)公司分別由原x人、x人編制核減至x人、x人，核減率分別為x%和x%，有效降低用工成本。扎實開展成員單位人力成本專項分析活動，為構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系、降低人力成本率進(jìn)行有益的探索。充分運用政策，積極爭取輪崗社保補(bǔ)貼x萬元。

2、加強(qiáng)財務(wù)管控，確保穩(wěn)健運營

做好納稅籌劃，積極爭取各類稅收優(yōu)惠，避免涉稅風(fēng)險。切實發(fā)揮資金結(jié)算中心平臺作用，合理調(diào)配成員單位資金余缺，提高資金使用效率，實現(xiàn)存量資金保值增值。發(fā)揮信用優(yōu)勢，有效降低財務(wù)費用。

3、以設(shè)備管理為切入點，提升經(jīng)營保障水平

有序開展設(shè)備專項、重點和綜合檢查，加強(qiáng)設(shè)備檢查考核力度，提高設(shè)備使用效率和管理水平。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查，完善資產(chǎn)管理體系和安全臺賬，保障資產(chǎn)安全運營。完善了備用電源系統(tǒng)，對備用電源進(jìn)行分離改造。

4、堅持依法依規(guī)治企，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

梳理、補(bǔ)充、完善、匯編集團(tuán)公司規(guī)章制度，共形成8類、72項各類管理制度，以制度建設(shè)規(guī)范管理行為，努力形成按制度辦事、以制度管人、用制度促進(jìn)工作的機(jī)制。加強(qiáng)財務(wù)審計、工程審計和離任審計，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，健全管理體系，節(jié)約經(jīng)營成本，督促經(jīng)營者履職盡責(zé)和高效廉潔。

5、扎實推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理效率

利用互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)有視頻資源，整合、提升、搭建了集團(tuán)運營實況系統(tǒng)平臺，不受時間、地域限制，實時傳輸成員單位生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場狀況，提升集團(tuán)公司對成員單位運營動態(tài)掌控能力及效率，強(qiáng)化監(jiān)督力度。

6、狠抓安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作，效果顯著

層層夯實安全責(zé)任，加大檢查督導(dǎo)力度，悉心排查安全隱患，強(qiáng)力監(jiān)督及時整改，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無重傷及以上事故，千人負(fù)傷率降為2.22‰，達(dá)集團(tuán)歷史最好水平。加強(qiáng)安全穩(wěn)定信息收集和形勢研判，增強(qiáng)突發(fā)事件處理能力，維護(hù)穩(wěn)定大局。強(qiáng)化社會治安綜合治理，健全防控體系，完善防范機(jī)制，治安環(huán)境良好，政治穩(wěn)定。

（七）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動企業(yè)文化發(fā)展，持續(xù)關(guān)注民生

1、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨建工作水平

扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持全面從嚴(yán)治黨，努力提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的能力，把教育活動貫穿于作風(fēng)建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作始終，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感。集團(tuán)公司黨委定期舉行理論中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件精神，分析、研判集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢。

2、積極推動企業(yè)文化創(chuàng)新，持續(xù)關(guān)注民生

廣泛開展集團(tuán)核心理念和員工行為習(xí)慣宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功，為個人發(fā)展聚力，不斷傳遞和弘揚正能量。2018年集團(tuán)公司被西安市總工會授予“西安市五一勞動獎狀”。繼續(xù)開展群眾性文化創(chuàng)建活動，舉辦徒步走、員工運動會等豐富多彩的文體活動。提升宣傳工作水平，全年在集團(tuán)門戶網(wǎng)站上共撰寫宣傳報道稿件100余篇，在宣傳企業(yè)文化及塑造企業(yè)形象等方面，發(fā)揮了積極作用。2018年，在各行業(yè)工資增長乏力的情況下，集團(tuán)員工平均收入同比增長x%，同時，集團(tuán)公司對28名子女考上大學(xué)的員工發(fā)放了補(bǔ)助金，堅持開展炎夏送清涼慰問活動，對百余名生活困難的員工進(jìn)行補(bǔ)助和走訪慰問，春節(jié)前夕，向x余名工會會員發(fā)放了米、面、油等慰問品。

過去一年，成績來之不易，同時我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，個別企業(yè)創(chuàng)新能力、市場開拓能力不強(qiáng)；

2、員工學(xué)歷、年齡、能力結(jié)構(gòu)不盡合理，集團(tuán)在多元化發(fā)展中人才匱乏，目標(biāo)責(zé)任考核體系尚不完善；

3、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于土地資源儲備不足的瓶頸，后繼乏力；

4、企業(yè)冗員嚴(yán)重，受社平工資上漲等因素的影響，休養(yǎng)員工穩(wěn)定問題日益凸顯，負(fù)擔(dān)沉重。這些問題的存在，極大地制約了集團(tuán)的發(fā)展，是集團(tuán)要著力解決的突出問題。我們一定要居安思危、高度重視，堅持問題導(dǎo)向、底線思維，扎扎實實做好各項工作，推動集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。第二部分 2017工作安排

一、2017年的經(jīng)營形勢分析

從面臨的困難來看。一是國家經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛持續(xù)、新舊動力轉(zhuǎn)換尚未完成的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。二是行業(yè)競爭形勢日益激烈。房地產(chǎn)市場區(qū)域分化嚴(yán)重，房企聯(lián)姻走向品牌化，商業(yè)地產(chǎn)步入“洗牌”階段；制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇，原材料市場波動加大。三是轉(zhuǎn)型升級日趨迫切。隨著集團(tuán)發(fā)展所依賴的自有土地資源日益減少，今后的發(fā)展將面臨巨大考驗。

從面臨的機(jī)遇來看。西安房地產(chǎn)市場總體穩(wěn)中有升，去化量將略有增加，我們所處區(qū)域的“幸福林帶”全面啟動、“幸福岸線”積極籌劃，集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇難得；制造業(yè)在調(diào)整中蘊藏著新發(fā)展；教育文化業(yè)及服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步趨好。

二、2017年工作思路

2017年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們的工作思路是：穩(wěn)中謀增長，發(fā)展聚合力。

穩(wěn)中謀增長，就是要立足當(dāng)前，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，嚴(yán)格管理，挖潛增效，謀取新的增長。發(fā)展聚合力，就是要放眼未來，超前謀劃，深入分析，精準(zhǔn)發(fā)力?？v向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲備新資源、尋求新領(lǐng)域，主動出擊求發(fā)展，凝心聚力展宏圖。

三、主要任務(wù)和措施

（一）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級步伐，努力提升集團(tuán)續(xù)航能力

1、房地產(chǎn)業(yè)要全面提升品質(zhì)，嚴(yán)控開發(fā)成本

一要精心研判政策走向，緊跟住房消費升級換代的趨勢，著力打造高品質(zhì)住宅。二要深挖客戶資源，做好各產(chǎn)品序列銷售工作。三要發(fā)揚精耕細(xì)作的工作作風(fēng)，不斷優(yōu)化各項指標(biāo)，在樓宇布局、戶型設(shè)計、景觀營造等環(huán)節(jié)上細(xì)扣，精益求精，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。四要完善工程成本控制管理體系，做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本控制，實現(xiàn)降本增效。

2、制造業(yè)要以市場為導(dǎo)向，整合資源，優(yōu)化管理

制造業(yè)要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大關(guān)鍵技術(shù)提升改造，形成“拳頭”產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品，提升利潤空間。要以市場為導(dǎo)向，積極開拓市場，培育好自身造血功能。重點支持冷拔材、綠色新材料、門窗公司的發(fā)展。門窗公司要加大研發(fā)力度，力爭在幕墻技術(shù)、“裸接”工藝、新風(fēng)系統(tǒng)整合上有所突破，積極申報高新技術(shù)型企業(yè)。寶龍公司要審慎謀劃遷建工作，制定切實可行的方案促其長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、教育文化業(yè)要聚焦品牌建設(shè)，走內(nèi)涵式發(fā)展之路

要繼續(xù)支持華清學(xué)院依法獨立辦學(xué)，促其健康持續(xù)發(fā)展。建大華清小學(xué)要優(yōu)化師資隊伍，夯實基礎(chǔ)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)校園文化建設(shè)。建大華清幼兒園要堅持特色辦園，不斷提高保教質(zhì)量，進(jìn)一步提升出勤率。成立建大華清教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，協(xié)同提升小學(xué)和幼兒園辦學(xué)水平。“老鋼廠”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要打造成為西北地區(qū)最具代表性的文創(chuàng)園區(qū)。

4、服務(wù)業(yè)要創(chuàng)新供給，提高質(zhì)量，加快發(fā)展

華清物業(yè)公司一要加強(qiáng)管理和人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足發(fā)展的需要。二要創(chuàng)新供給，選定一兩個增值服務(wù)項目落地實施。三要積極開拓市場，擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)面積。四要按一流商業(yè)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承接“建科大廈·華清廣場”項目。五要成功晉升國家物業(yè)管理一級資質(zhì)。建科物業(yè)公司要繼續(xù)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化管理，提質(zhì)、降耗、增效。

（二）以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力推動集團(tuán)重點項目建設(shè)

1、確?！敖拼髲B·華清廣場”項目如期投運

一要精心組織施工，采取有效措施，全力以赴確保2017年底商業(yè)投運。二要突出體驗式商業(yè)模式，細(xì)化業(yè)態(tài)分布，加強(qiáng)各方溝通對接，落實重點客戶、知名品牌簽約進(jìn)駐。三要完善招商、運營等管理細(xì)則，制定好相關(guān)合同、協(xié)議文本，防范法律風(fēng)險。

2、全面展開“華清學(xué)府城”三期項目建設(shè)

一要高效務(wù)實地完成報規(guī)報建及相關(guān)證照辦理工作，確保年內(nèi)實現(xiàn)銷售。二要強(qiáng)力推進(jìn)施工建設(shè)，打好提前量，牢牢掌控主動權(quán)。三要落實施工質(zhì)量管控，引入智能建筑部品配置，提高相關(guān)配套質(zhì)量，切實提升品質(zhì)。四要充分研究市場，動態(tài)匹配幸福路地區(qū)綜合改造進(jìn)度，實現(xiàn)效益最大化。

3、優(yōu)化冷拔材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高核心競爭力

一要密切關(guān)注政策走向，把握好軍工、汽車等行業(yè)發(fā)展動態(tài)，應(yīng)對好新一輪鋼市變化。二要鞏固好老客戶，積極拓展新客戶。三要在提高傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的同時，全力提升標(biāo)準(zhǔn)件、個性化等高附加值延伸產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，努力向產(chǎn)業(yè)鏈終端推進(jìn)，提高效益。四要充分利用專業(yè)優(yōu)勢，做好貿(mào)易。五要加緊工藝設(shè)備革新，打破局部瓶頸工序，提高效率，降低成本。

（三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以發(fā)展凝心聚力，化解矛盾

集團(tuán)目前面臨“人”的主要矛盾，唯有依靠發(fā)展來凝心聚力，依靠發(fā)展來解決。我們要縱向延伸產(chǎn)品服務(wù)，橫向儲備新資源，探索新路徑，尋求新領(lǐng)域，不斷謀求集團(tuán)新發(fā)展。發(fā)展既要立足當(dāng)前，又要放眼長遠(yuǎn)，根據(jù)集團(tuán)實際穩(wěn)步實施。一是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加強(qiáng)與科研院所和高校的聯(lián)系，把自主創(chuàng)新和借腦創(chuàng)新相結(jié)合，不斷延伸、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)，尋找具有市場潛力的新項目。二是要認(rèn)真對“天華緣地塊”開發(fā)進(jìn)行深入調(diào)研，適時開展土地變性工作。三是要重點關(guān)注，搶抓機(jī)遇，積極參與“幸福林帶”周邊項目開發(fā)以及加強(qiáng)對區(qū)域外項目的跟進(jìn)，適時儲備土地資源。四是要以“建科大廈·華清廣場”項目為契機(jī)，積累運營經(jīng)驗，提升運營水平，為全面進(jìn)入商業(yè)管理領(lǐng)域夯實基礎(chǔ)。五要“做強(qiáng)做優(yōu)做大”教育文化業(yè)和服務(wù)業(yè)，尋求機(jī)會，適時向外布局。

（四）全面推進(jìn)全員提素，努力支撐集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展

1、以打造“三支隊伍”為核心，充分優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

要努力提升人力資源管理水平，以“三支隊伍”建設(shè)為切入點，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、高效精干的人才隊伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理隊伍，一支安心本職工作、潛心鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)隊伍，一支相對穩(wěn)定、技能嫻熟和責(zé)任心強(qiáng)的技能隊伍。

2、以定編定崗為抓手，全面加強(qiáng)人力資源成本管理

要科學(xué)、合理編制人力資源計劃，滿足集團(tuán)多元化發(fā)展的人力資源需要。認(rèn)真總結(jié)建科物業(yè)公司、安全保衛(wèi)部定編定崗試點經(jīng)驗，全力推進(jìn)成員單位定編定崗工作，有效控制人力資源成本，探索外包、返聘等用工形式。

3、以完善薪酬分配機(jī)制為載體，點燃廣大員工干事的激情 在人力成本分析的基礎(chǔ)上，要將工資總額與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，規(guī)范人力資源成本統(tǒng)計口徑，落實工資總額預(yù)決算管理。逐步實現(xiàn)人才薪酬與市場接軌，推動事業(yè)留人、待遇留人，遏制人才流失現(xiàn)象。將薪酬分配與責(zé)任風(fēng)險和業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，制定分析評價方法，完善薪酬分配體制，推行成員單位經(jīng)營者業(yè)績考核，激發(fā)其工作積極性。

4、以提升隊伍能力素質(zhì)為目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度

要認(rèn)真調(diào)研，構(gòu)建科學(xué)高效的兩級培訓(xùn)體系，科學(xué)編制培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步實施。集團(tuán)公司要重點抓好以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理隊伍培訓(xùn)，以人力資源、財務(wù)管理為主的專業(yè)技術(shù)隊伍培訓(xùn)。成員單位要依據(jù)自身業(yè)務(wù)重點抓好專業(yè)技術(shù)隊伍和技能隊伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要講實效，要講質(zhì)量，滿足集團(tuán)發(fā)展對人才的需要。

（五）全面強(qiáng)化管理提質(zhì)，努力實現(xiàn)集團(tuán)良性發(fā)展

1、做實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控

著力補(bǔ)強(qiáng)“基礎(chǔ)管理不實”的短板，突出抓好管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化建設(shè)，探索制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書。強(qiáng)力推進(jìn)重點工作（任務(wù)）分解及考核體系建設(shè)，加強(qiáng)考核力度?；诼毮懿块T在加強(qiáng)冷拔材公司基礎(chǔ)管理的工作經(jīng)驗，總結(jié)提煉后分步擴(kuò)及其他成員單位。要繼續(xù)探索利用信息化手段，提升集團(tuán)管控水平和效率，減少行政資源浪費。

2、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格風(fēng)險防控

優(yōu)化集團(tuán)財務(wù)管理體制，堅決杜絕“以借掩虧、只借不還”等不良現(xiàn)象，確保資金安全。妥善解決成員單位拖欠集團(tuán)公司各類費用問題，健全、推行水電暖預(yù)付費和內(nèi)部代扣代繳制度。逐步建立成員單位會計內(nèi)控評價、考核機(jī)制，促進(jìn)會計基礎(chǔ)核算工作規(guī)范。加強(qiáng)對成員單位經(jīng)濟(jì)活動分析的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，提升經(jīng)濟(jì)活動質(zhì)量。強(qiáng)化審計工作力度，以工程建設(shè)、大宗物資、重點設(shè)備采購為重點，開展專項審計，堵塞管理漏洞。以集團(tuán)公司本部為試點，切實開展效能監(jiān)察工作。

3、強(qiáng)化安全管理，確保安全受控

一要不斷完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重在完善優(yōu)化操作規(guī)程，提高針對性和可操作性。二要動真碰硬、強(qiáng)化安全隱患排查治理，進(jìn)一步提高巡查、檢查和整改閉合效果，以“零容忍”的態(tài)度強(qiáng)力集中整治不良慣性操作。三要積極探索構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，經(jīng)常性開展全員安全教育培訓(xùn)及宣傳工作，將安全納入績效考核，建立健全管理長效機(jī)制，營造優(yōu)良的安全文化氛圍。

（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展大局

1、全面推進(jìn)黨的建設(shè)，助力集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展

按照新時期黨建工作的要求，深入貫徹黨的十八屆六中全會精神，全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向、動員組織、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的作用。堅持思想建黨和制度治黨相結(jié)合，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，落實監(jiān)督管理責(zé)任，全面推進(jìn)黨的建設(shè)。認(rèn)真落實《準(zhǔn)則》和《條例》要求，努力加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)、思想理論和業(yè)務(wù)水平。堅持正確輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信公眾號在展示集團(tuán)風(fēng)貌、傳播發(fā)展正能量中的作用。

2、堅持先進(jìn)文化引領(lǐng)，為集團(tuán)改革發(fā)展凝心聚力

要在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行重點突破，做好《華清集團(tuán)管理制度匯編》的學(xué)習(xí)宣傳工作，弘揚先進(jìn)企業(yè)文化理念，樹立依法依規(guī)治企觀念，開創(chuàng)群眾文化創(chuàng)建活動新局面。要結(jié)合不同崗位特點，廣泛組織和開展各類崗位練兵、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效競賽，推動集團(tuán)管理水平和發(fā)展質(zhì)量不斷提升。要樹立和諧發(fā)展理念，建設(shè)和諧勞動關(guān)系，依法保障員工的合法權(quán)益，充分關(guān)注困難員工的工作生活，積極解決問題，及時化解矛盾，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定。

“鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征”，新起點必須行穩(wěn)且致遠(yuǎn)，新征程必須奮進(jìn)與爭先，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，集團(tuán)上下有能力，也有信心，沉穩(wěn)面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，前瞻思考、找準(zhǔn)差距、除弊興利、提質(zhì)增效、補(bǔ)強(qiáng)短板，擼起袖子加油干，確保完成2017年各項目標(biāo)任務(wù)，為華清集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！2

第四篇：2013年西山煤電集團(tuán)公司總經(jīng)理工作報告

落實十八大

實干開新局 向著三年千億趕超目標(biāo)奮力邁進(jìn)

——2013年山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司

總經(jīng)理工作報告

各位董事，同志們：

現(xiàn)在，我代表山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司經(jīng)理層向大會報告工作。報告分兩部分，一是2012年工作總結(jié)，二是2013年工作安排。請大會審議。

第一部分 2012年工作總結(jié)

2012年是不平凡、不容易的一年。一年來，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，全面貫徹股東會、董事會的各項工作部署，緊緊圍繞“24811”目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)一致，在安全壓力下創(chuàng)造歷史，在迎戰(zhàn)危機(jī)中逆勢奮進(jìn)，在搶抓機(jī)遇中轉(zhuǎn)型跨越，在萬眾矚目中改善民生，在內(nèi)外兼修中提升形象，為“三年過千億，重振西山雄風(fēng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。全年煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率歷史性地實現(xiàn)“零”目標(biāo)；原煤產(chǎn)量5203萬噸，再創(chuàng)歷史新高；精煤產(chǎn)量1918萬噸；發(fā)電量166億度，同比增加64億度；銷售收入639億元，增幅50%；實現(xiàn)利潤10.7億元。

回顧2012年，我們的主要工作成績表現(xiàn)在以下四個方面：

一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零目標(biāo)

一年來，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，由零起步，向零進(jìn)軍。立足于防范重特大事故，深入開展“一通三防”和礦井防治水百日安全專項整治，57條重大隱患得到有效治理，33項防治水和14項瓦斯防治重點工程全部完成，5座高瓦斯礦井實現(xiàn)分源抽采，5個風(fēng)井投運，瓦斯地面抽采累計鉆井560口，井上下立體防治體系全面形成，三年瓦斯治理任務(wù)圓滿完成。著眼于預(yù)防零敲碎打事故，狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督辦、跟班帶班，深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，堅持井上下安全并重并舉，各行各業(yè)有效杜絕了零星、冷門事故。一年來，全集團(tuán)勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)600天以上的歷史新紀(jì)錄。

二、煤炭主業(yè)發(fā)展更強(qiáng)勁

按照“本部穩(wěn)產(chǎn)，斜溝增產(chǎn)，整合礦井補(bǔ)產(chǎn)”的生產(chǎn)思路，制定實施“一礦一策”生產(chǎn)銜接和配采措施，十大生產(chǎn)礦井“塑身”計劃全部完成，產(chǎn)煤大戶斜溝礦年產(chǎn)突破1560萬噸。整合礦呂梁亞辰投產(chǎn)、臨汾生輝達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)能150萬噸/年。圍繞主業(yè)增盈，加大選煤廠技術(shù)改造力度，全年入洗原煤3910萬噸。煤炭總運量4774萬噸，同比增加291萬噸。實施“全員、全方位、全過程”產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)廠入戶、技術(shù)營銷，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了效益最大化。圍繞安全生產(chǎn)領(lǐng)域重大技術(shù)難題，積極開展科研技術(shù)攻關(guān)，獲國家專利18項，“煤礦通風(fēng)瓦斯超限預(yù)控與監(jiān)管技術(shù)及系統(tǒng)”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，這 是西山建局以來首次成功問鼎國家科技領(lǐng)域最高獎。

三、經(jīng)濟(jì)總量逆勢穩(wěn)增長

大力開展節(jié)支降耗、降本增效活動，原煤成本同比降低32.58元/噸，配件原煤單耗、選煤單耗同比降低10%以上，招待費標(biāo)準(zhǔn)同比降幅超過30%。分清輕重緩急、堅持有保有壓，停緩建工程197項15.8億元。全年爭取資金6.4億元，申請減免稅費1.63億元，獲得授信180億元，有力保障了資金所需。加強(qiáng)控參股公司管理，對69個控參股公司全面開展日常動態(tài)監(jiān)管和效能監(jiān)察，維護(hù)了集團(tuán)利益。全面啟動股份公司內(nèi)控體系建設(shè)，限售股全流通工作順利完成，股權(quán)分臵改革圓滿結(jié)束。成功打入大連商品交易所，成為焦煤期貨品種交割廠庫單位。結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，非煤收入占比62.61%，同比增加18.03個百分點，首次超過主業(yè)收入。其中，物流貿(mào)易收入213億元，多種經(jīng)營收入103億元，西山建筑產(chǎn)值突破60億元。電力產(chǎn)業(yè)、建筑建材、機(jī)修制造累計減虧2.35億元。全集團(tuán)在消化煤價下跌損失36億元、剔除低保供煤減利3億元的情況下，仍然創(chuàng)造了10.7億元的利潤。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到747億元，同比增加130億元。我們在危機(jī)和困境中實現(xiàn)了規(guī)模與速度雙推進(jìn)、總量與質(zhì)量同發(fā)展。

四、重點工程取得新突破

24項重點工程有序推進(jìn)，累計完成投資60.4億元，增幅12%。歷時4年的東曲礦至古交發(fā)電廠運煤通道全線貫通。古交電廠二期脫硝工程、西山熱電冷凝熱回收利用工程、西山煤氣化2×60萬噸焦化及配套發(fā)電項目建成投運。斜溝礦選煤廠二 期投運。晉興、古交兩個水泥廠開工奠基。年產(chǎn)30萬立方米粉煤灰砌塊和60萬立方米混凝土項目竣工投產(chǎn)。杰森管業(yè)天然氣輸送管道、西山光為LED節(jié)能環(huán)保照明設(shè)備生產(chǎn)線兩個新產(chǎn)業(yè)項目同日投產(chǎn)。

成績的取得，是省委省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是董事會大力支持的結(jié)果，是各級班子勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠履職的結(jié)果，是8萬干部職工和30萬家屬團(tuán)結(jié)奮斗、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是社會各界熱情關(guān)注、鼎力支持的結(jié)果！借此機(jī)會，我代表經(jīng)理層全體成員，向在座各位，向所有關(guān)心、支持西山發(fā)展的單位和個人表示衷心的感謝！

第二部分 2013年工作安排

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是奮力實施“三年過千億”趕超戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“116611”奮斗目標(biāo)的攻堅之年。我們確定2013年工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實黨的十八大精神，以山西省經(jīng)濟(jì)工作會議指導(dǎo)，全心全意依靠職工群眾，以質(zhì)量和效益為中心，牢牢把握安全、發(fā)展、民生三大主題，圍繞安全生產(chǎn)、應(yīng)對危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建四件大事，八輪驅(qū)動，完成十大指標(biāo)，辦好十件實事，向著三年千億趕超目標(biāo)奮力邁進(jìn)。（簡稱“34811”工作目標(biāo)）

2013年十項主要指標(biāo)：

1、安全目標(biāo)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為“零”；

2、原煤產(chǎn)量：4600萬噸，奮斗目標(biāo)4700萬噸；

3、精煤產(chǎn)量：1830萬噸，奮斗目標(biāo)1883萬噸；

4、商品煤銷量：5033萬噸。其中，礦廠銷量4303萬噸；貿(mào)易煤730萬噸；

5、掘進(jìn)總進(jìn)尺：31.65萬米，開拓進(jìn)尺5.33萬米；

6、瓦斯抽采量：2.45億立方米，利用量1.205億立方米；

7、焦炭產(chǎn)量：500萬噸；

8、發(fā)電量：158.1億度；

9、銷售收入：750億元；

10、利潤：11.21億元。2013年十件民生實事：

1、舊區(qū)改造和保障性住房竣工交付12棟、封頂18棟、新開工36棟；

2、三礦兩溝拆遷整治19萬平米3000戶；

3、建成1000套公租房；

4、整修加固70棟老舊樓房；

5、拓寬改造5條道路；

6、新建4個集貿(mào)市場；

7、治理3個休閑片區(qū)；

8、改造前山醫(yī)院門診樓、后山醫(yī)院住院樓；

9、創(chuàng)建10個標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)；

10、敬老中心投入運營。

圍繞“34811”工作部署，重點抓好以下五個方面工作：

一、在標(biāo)本兼治上下功夫、求實效，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平堅定不移貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，以 敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度的態(tài)度，堅決抓好責(zé)任落實和制度執(zhí)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化“一通三防”安全整治，提升礦井抗災(zāi)能力。深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快“七高一文明”現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐。焦化、電力、建筑安裝、機(jī)械制造、交通運輸、賓館餐廳六大領(lǐng)域，確保安全可靠，杜絕冷門事故。全年要建設(shè)2座國家級瓦斯治理示范礦井，10座國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，5個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范廠，所有礦井達(dá)到省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、在達(dá)產(chǎn)達(dá)效上下功夫、求實效，實現(xiàn)主業(yè)再增產(chǎn) 加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，單產(chǎn)單進(jìn)水平同比要提高10%。杜兒坪、官地等主力礦井，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化銜接部署，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長。斜溝、東曲等增產(chǎn)空間較大的礦井，加大裝備能力提升，確保產(chǎn)能釋放。整合礦要快推基建技改，逐礦敲定首采面投產(chǎn)日期，年底全部投產(chǎn)。強(qiáng)化環(huán)節(jié)能力改造，西銘、官地、西曲要實現(xiàn)部分區(qū)段皮帶化運輸，杜兒坪、東曲、馬蘭、屯蘭要加快膠輪車運輸改造。按照“生產(chǎn)一線強(qiáng)，輔助二線精”原則，優(yōu)化勞動用工，破除人海戰(zhàn)術(shù)，通過新增設(shè)備，再增加1個500萬噸綜采隊、1個200萬噸綜采隊、1個8000米綜掘隊。

三、在多元發(fā)展上下功夫、求實效，實現(xiàn)收入上臺階 煤炭主業(yè)板塊，煤炭總銷量同比增加760萬噸，靠增產(chǎn)增銷實現(xiàn)增收。物流貿(mào)易板塊，積極拓展實體貿(mào)易，擴(kuò)大煤炭焦炭代理貿(mào)易額，實現(xiàn)貿(mào)易收入240億元以上。機(jī)電修造板塊，加強(qiáng)質(zhì)量管控，細(xì)化標(biāo)識管理，強(qiáng)化責(zé)任追溯，實現(xiàn)提質(zhì)增收。建筑建材板塊，社會工程承攬份額占到1/3以上，實現(xiàn)增收20 億元，打造百億集團(tuán)。多種經(jīng)營板塊，重點要擴(kuò)大外銷，參與市場競爭，全年完成銷售收入120億元以上。焦化電力板塊，要全面開展對標(biāo)，開足馬力發(fā)電，全年扭虧為盈。新興產(chǎn)業(yè)板塊，要繼續(xù)調(diào)研儲備后續(xù)發(fā)展項目。后勤服務(wù)板塊，積極推進(jìn)后勤服務(wù)體制改革，要變服務(wù)型為經(jīng)營服務(wù)型，實現(xiàn)經(jīng)營增收。

四、在提升效能上下功夫、求實效，實現(xiàn)管理精細(xì)化 全面強(qiáng)化經(jīng)營管控，建立以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核的精細(xì)化管理責(zé)任落實機(jī)制，實現(xiàn)一切盡在掌控中。信息管理上，建立早調(diào)會事項報告、快速決策機(jī)制，確保集團(tuán)指令快捷高效傳遞。計劃管理上，嚴(yán)禁先干后批、邊干邊批和超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍施工，嚴(yán)格工程造價審計。設(shè)計管理上，建立設(shè)計方案評價、考核及責(zé)任追究制度，設(shè)計與審查失誤造成損失的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。財務(wù)管理上，健全完善全面預(yù)算、財務(wù)核算、成本管理、財務(wù)監(jiān)督制度，剛性考核，動態(tài)達(dá)標(biāo)。材料管理上，強(qiáng)化計劃合同和物品出入庫管理，嚴(yán)禁無計劃無合同進(jìn)貨，嚴(yán)禁個人掛靠多經(jīng)企業(yè)謀取利益。投資管理上，加強(qiáng)子公司、新經(jīng)濟(jì)組織、資源整合礦井和三、四級單位的財務(wù)監(jiān)管，規(guī)避投資風(fēng)險。除安全費用投入外，其它所有投入都要實現(xiàn)10%以上的投資回報。質(zhì)量管理上，建立產(chǎn)銷一體化市場預(yù)警機(jī)制、全過程質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控機(jī)制、應(yīng)急解決及反饋回訪機(jī)制。敏銳把握市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。隊伍管理上，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)定崗定編管理，推動形成動態(tài)摸排、缺崗補(bǔ)替與新經(jīng)濟(jì)組織優(yōu)先吸納消化相結(jié)合的就業(yè)格局。薪酬管理上，完善各類人員薪酬管理辦法，確保基本收入，調(diào) 控過高收入，合理拉開薪酬收入差距，充分發(fā)揮薪酬的杠桿調(diào)控和激勵導(dǎo)向作用。依法治企上，確保規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策法律審核率100%，總法律顧問專職率和法律顧問執(zhí)證上崗率達(dá)到80%以上。

五、在成本管控上下功夫、求實效，實現(xiàn)挖潛增效益 在堅決落實擴(kuò)大產(chǎn)銷、提升效能的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)推廣降成本的各種辦法，以成本優(yōu)勢應(yīng)對危機(jī)。推行內(nèi)部市場化管理，建立市場化結(jié)算體系，形成內(nèi)部市場利益分配、公平競爭和風(fēng)險防控機(jī)制，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理提供強(qiáng)大動力。大力開展修舊利廢、增收節(jié)支活動，建立閑臵設(shè)備、大宗物資、配件材料租售、臵換制度，有效發(fā)揮閑臵資產(chǎn)作用。建立資金統(tǒng)一調(diào)度、管理、運用和監(jiān)控機(jī)制，盤活存量資金。堅持效益、效率、效果三并重，深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作。建立科學(xué)的物資價格監(jiān)測體系，大宗物資以公開招標(biāo)價格為基礎(chǔ)，小批量采取動態(tài)化比價降低采購成本。

各位董事，同志們，煤炭市場黃金十年結(jié)束，整體進(jìn)入微利時代的客觀形勢，安全壓力大、經(jīng)營難度高、轉(zhuǎn)型任務(wù)重的企業(yè)實際，都是我們必須在趕超發(fā)展中奮力破解的現(xiàn)實課題。我們經(jīng)理層一班人馬，將全面貫徹落實董事會的各項安排部署，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴抓好各項工作，確保今年各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。

謝謝大家！

第五篇：中國石油化工集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇樹林工作報告

中國石油化工集團(tuán)公司工作報告（摘要）

腳踏實地 奮發(fā)進(jìn)取

為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

二00九年十二月二十三日

蘇樹林

一、2009年工作簡要回顧

2009年，受國際金融危機(jī)影響，公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大而深刻的變化，特別是年初市場需求大幅下降、價格大幅下跌，油田板塊出現(xiàn)近十年來首次月度虧損，煉化和銷售企業(yè)庫存增加、部分裝置被迫減產(chǎn)停產(chǎn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營一度十分艱難。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，圍繞“應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的工作主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以進(jìn)取的狀態(tài)、創(chuàng)新的精神和務(wù)實的作風(fēng)，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，迎難而上，奮力拼搏，應(yīng)對危機(jī)初戰(zhàn)告捷，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

回顧一年來的實踐，我們深刻體會到，黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計劃和政策措施是非常果斷、正確和及時、有效的。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實中央的決策部署，緊密結(jié)合實際，針對突出的矛盾和問題，采取積極的應(yīng)對措施，全力推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展，各方面工作取得了新的成果、新的進(jìn)步。

一是大力拓展市場，生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化運行。面對危機(jī)的沖擊，我們深刻認(rèn)識到，中國石化的優(yōu)勢在市場，危機(jī)來自市場，發(fā)展的著力點也在市場，必須把銷售工作作為公司持續(xù)發(fā)展的“生命工程”來抓。黨組在學(xué)習(xí)實踐活動中把拓展市場作為最緊迫、最有效、最具戰(zhàn)略意義的危機(jī)應(yīng)對措施，深入市場一線，走訪重點用戶，促進(jìn)戰(zhàn)略合作?？偛坑嘘P(guān)部門特別是投資、科研和采購等部門和單位，牢固樹立“一盤棋”思想，積極支持和配合銷售工作，努力為拓展市場創(chuàng)造有利條件。各企業(yè)特別是成品油銷售、化工銷售以及潤滑油、催化劑等企業(yè)，更新營銷理念，改進(jìn)營銷方式，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，加快從“坐商”向“行商”、從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，以進(jìn)攻的態(tài)勢全力擴(kuò)銷拓市，為做大總量作出了貢獻(xiàn)。油田板塊認(rèn)真落實資源戰(zhàn)略，優(yōu)化勘探開發(fā)部署，油氣儲量產(chǎn)量保持穩(wěn)定增長；煉油板塊精心組織高負(fù)荷生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大自銷產(chǎn)品營銷力度，打了一場漂亮的效益翻身仗；化工板塊加強(qiáng)產(chǎn)銷研結(jié)合，優(yōu)化生產(chǎn)安排，強(qiáng)化營銷組織，改進(jìn)客戶服務(wù)，超額完成了扭虧增盈的目標(biāo)任務(wù)；油品銷售板塊堅持量價兼顧，及時調(diào)整營銷策略，大力開展全員營銷，實現(xiàn)了“兩保三不降一提高”目標(biāo)。石油和煉化工程全力保障公司重點項目建設(shè)，輔助生產(chǎn)和公用工程系統(tǒng)抓好運行管理，有力保障了主業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)精細(xì)管理，各項管理工作不斷改進(jìn)。在全力拓展市場的同時，我們繼續(xù)發(fā)揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，把精細(xì)管理作為應(yīng)對危機(jī)的基本功來抓。各板塊細(xì)化分解落實增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、降本增效目標(biāo)和措施，節(jié)能降耗、物流運輸、物資供應(yīng)等重點環(huán)節(jié)成本費用繼續(xù)下降，非生產(chǎn)性費用、外協(xié)費用和可控費用支出得到有效控制。廣泛開展“我要安全”主題活動，加大安全監(jiān)管力度，在復(fù)雜形勢下總體保持了安全生產(chǎn)。深化“三基”工作，加快制度梳理、完善和優(yōu)化，文本化管理取得重要進(jìn)展。完善全面預(yù)算管理，提升資金集中管理水平，優(yōu)化資金籌措和使用，啟動會計集中核算，財務(wù)工作在挖潛增效中發(fā)揮了重要作用。深化以ERP為主線的信息化應(yīng)用，總部和企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平明顯提升，進(jìn)一步促進(jìn)了管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

三是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。在抓好當(dāng)前工作的同時，我們著眼長遠(yuǎn)，把應(yīng)對危機(jī)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機(jī)遇，積極推進(jìn)主業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點項目建設(shè)順利推進(jìn)。川東北中淺層勘探取得重大突破，元壩等地區(qū)勘探取得重大進(jìn)展，圈閉儲備不足問題得到明顯改善；普光氣田開發(fā)、川氣東送工程開始試運行，松南氣田建成投產(chǎn)。一批成品油質(zhì)量升級改造項目及時投產(chǎn)，福建煉油乙烯建成投運，天津乙烯進(jìn)入開車階段，鎮(zhèn)海乙烯、武漢乙烯按計劃推進(jìn)，長嶺和巴陵煉化一體化改造、塔河重質(zhì)原油改質(zhì)等加快實施，一批重點煉化項目前期準(zhǔn)備工作積極推進(jìn)。魯皖二期西線、昆明—大理等成品油管線建成投用，一批成品油和化工儲運設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。

四是加快國際化經(jīng)營步伐，海外油氣業(yè)務(wù)實現(xiàn)新跨越。我們認(rèn)真研究和把握國際金融危機(jī)蘊含的機(jī)遇，加大新項目開發(fā)力度，成功收購瑞士Addax公司、安哥拉3個區(qū)塊部分權(quán)益等項目。

五是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，“推進(jìn)器”作用有效發(fā)揮。面對危機(jī)挑戰(zhàn)，我們更加注重發(fā)揮科技創(chuàng)新的“推進(jìn)器”作用，取得明顯成效。全年獲得國家科技進(jìn)步獎一等獎1項、二等獎10項；申請專利1989件、獲得授權(quán)793件，其中申請國外專利135件、獲得授權(quán)37件，及累計專利申請和授權(quán)量繼續(xù)在中央企業(yè)中名列前茅。

六是創(chuàng)新體制機(jī)制，內(nèi)在活力逐步增強(qiáng)。我們堅持公司改革發(fā)展總體方向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)公司發(fā)展的內(nèi)在動力和活力。石油工程技術(shù)研究院、石油物探技術(shù)研究院相繼成立，石油工程專業(yè)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。

七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，總體保持和諧穩(wěn)定。我們從黨組抓起，一級一級抓班子、帶隊伍，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”嚴(yán)格要求和管理，密切黨群干群關(guān)系，干部職工隊伍始終保持了良好的狀態(tài)。加強(qiáng)黨建和思想政治工作，制定頒布《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，開展向代旭升同志學(xué)習(xí)活動，組織開展評先創(chuàng)優(yōu)、技能競賽和豐富多彩的文體活動，有效發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織的作用，干部職工主人翁精神明顯增強(qiáng)。內(nèi)部宣傳積極主動、與時俱進(jìn)，導(dǎo)向作用發(fā)揮有力。整合加強(qiáng)對外宣傳管理，統(tǒng)籌做好輿情監(jiān)測工作，在引導(dǎo)社會輿論、維護(hù)公司形象上取得初步成效。

回顧一年來的實踐，我們深刻體會到，科學(xué)發(fā)展觀是應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大思想武器，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀是做好各項工作的根本要求。今年3月以來，我們按照中央的統(tǒng)一部署和中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，緊密結(jié)合實際，注重實踐特色，在全系統(tǒng)認(rèn)真組織開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。經(jīng)過各級黨組織和全體黨員的共同努力，公司學(xué)習(xí)實踐活動做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，總體上達(dá)到了提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目的，取得了實實在在的成效。通過學(xué)習(xí)調(diào)研，進(jìn)一步解放了思想，提高了認(rèn)識，理清了思路，完善了資源、市場、一體化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略和重點措施；通過分析檢查，進(jìn)一步從油氣資源、市場開拓、安全環(huán)保節(jié)能、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面查找了影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，制定了包括52項、162條措施的整改方案，明確了今后的努力方向；通過整改落實，進(jìn)一步推動了各方面工作，特別是職工群眾關(guān)注的問題得到了妥善解決。學(xué)習(xí)實踐活動群眾滿意度測評中，滿意的占96.16%，比較滿意的占3.84%，沒有基本滿意或不滿意。活動結(jié)束后，我們認(rèn)真抓好整改落實后續(xù)工作，努力在鞏固活動成果上取得新的成效。在總結(jié)成績的同時，必須清醒地看到，我們的安全環(huán)保工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，全員安全意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化；影響科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙仍然比較突出，管理創(chuàng)新任務(wù)還很艱巨；自主創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，應(yīng)用技術(shù)研究急需加大力度；市場應(yīng)變能力、營銷服務(wù)水平和面向客戶的技術(shù)服務(wù)水平亟待提高，產(chǎn)銷研結(jié)合需要進(jìn)一步加強(qiáng)；國際化經(jīng)營理念、管理方式、人才隊伍等問題日益突出，需要盡快研究解決；各板塊企業(yè)之間發(fā)展不平衡、管理差距大；反腐倡廉建設(shè)任務(wù)依然繁重。這些問題和不足，要在今后工作中切實加以改進(jìn)。

二、面臨的形勢和今后的任務(wù)

中央經(jīng)濟(jì)工作會議全面分析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，部署了明年的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)和重點措施，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握?？傮w上看，明年世界經(jīng)濟(jì)形勢將好于今年，但不穩(wěn)定不確定因素依然較多，全面復(fù)蘇將是一個緩慢復(fù)雜曲折的過程；我國經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢不斷鞏固，但保持平穩(wěn)較快發(fā)展仍面臨不少矛盾和挑戰(zhàn)。聯(lián)系石油石化行業(yè)和公司實際，經(jīng)營發(fā)展環(huán)境依然十分嚴(yán)峻，必須始終保持清醒的認(rèn)識，努力把握發(fā)展主動權(quán)。

一是國際油價短期起伏波動，但長期高油價趨勢并未改變。隨著世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，石油需求將恢復(fù)增長，綜合考慮剩余產(chǎn)能、美元走勢、歐佩克產(chǎn)量政策、地緣政治風(fēng)險、投機(jī)炒作等因素，預(yù)計明年油價水平總體可能高于今年。

二是國內(nèi)成品油市場轉(zhuǎn)向買方市場，競爭全面升級。隨著我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)回升，預(yù)計明年國內(nèi)成品油表觀消費量有所增長，但由于多套新建和改擴(kuò)建煉油及煤制油裝置將投入生產(chǎn)或提高負(fù)荷、部分企業(yè)煉油綜合配套能力增加、地方煉廠生產(chǎn)積極性較高，成品油市場供過于求、價格不到位的狀況仍難改善。

三是全球化工市場仍處于景氣周期低谷，行業(yè)格局加速調(diào)整。今年國內(nèi)化工市場逐步回暖，乙烯當(dāng)量表觀消費量小幅增長，但剔除重置庫存等異常因素，預(yù)計明年國內(nèi)乙烯當(dāng)量需求小幅增長，而新增乙烯及甲醇制烯烴產(chǎn)能大量增加，市場競爭將更加激烈。

在分析外部形勢的同時，還要看到公司自身存在的深層次矛盾和問題，特別是近幾年各板塊成本上升較快，已成為制約公司生存發(fā)展新的突出問題。我們講銷售工作是公司持續(xù)發(fā)展的“生命工程”，但撐起這個“生命工程”的根基是技術(shù)和成本。技術(shù)、成本沒有競爭力，公司發(fā)展就沒有生命力，打造“百年老店”就是一句空話。各板塊、各單位一定要把成本問題提高到關(guān)系企業(yè)生存的高度來認(rèn)識。

面對困難和矛盾，畏縮退卻沒有出路，勇往直前才有希望。我們要抓住一切有利條件，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，全力推進(jìn)發(fā)展。從外部看，我國正處在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展階段，擴(kuò)大內(nèi)需、穩(wěn)定外需等政策逐步完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對石油和化工產(chǎn)品的需求繼續(xù)增長，而且我們身處這個全球最具成長性市場的腹地，市場環(huán)境最熟悉，物流運距最短，地域優(yōu)勢得天獨厚，發(fā)展空間十分廣闊。從內(nèi)部看，經(jīng)過多年發(fā)展，我們的資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)，天然氣正在成為新的效益增長點；煉油化工布局和結(jié)構(gòu)不斷改善，產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)更加完善；國際化經(jīng)營呈現(xiàn)跨越式發(fā)展。更重要的是，我們的觀念正在加快轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制正在加快完善，競爭意識和競爭能力不斷增強(qiáng)。

三、2010年目標(biāo)任務(wù)和重點工作

黨組研究，做好2010年工作的總體要求是，全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足于擴(kuò)大資源、拓展市場、降本增效，加快實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，著力加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，充分調(diào)動各方面積極性，為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司而努力奮斗。

為完成上述目標(biāo)任務(wù)，明年要重點做好以下工作：

（一）切實抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排。

要繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，完善安全制度，落實安全責(zé)任，消除“三違”行為；堅持以現(xiàn)場管理為重點，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》，切實加強(qiáng)外部施工企業(yè)和人員的安全教育和監(jiān)督，促進(jìn)現(xiàn)場安全形勢根本好轉(zhuǎn)；認(rèn)真落實本質(zhì)安全要求，切實把好工程設(shè)計、物資采購、設(shè)備監(jiān)造、施工建設(shè)、檢維修等環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，從源頭上打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；持續(xù)開展隱患排查治理，切實強(qiáng)化重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的安全監(jiān)控，嚴(yán)防重特大安全事故；堅持事故處理“四不放過”原則，汲取教訓(xùn)，提升管理，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。要進(jìn)一步加大節(jié)水減排、煙氣脫硫等措施力度，確保外排污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；加強(qiáng)“三廢”綜合利用，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)清潔發(fā)展。要深化完善HSE管理體系，更加注重職業(yè)健康管理，加強(qiáng)職業(yè)危害檢測，改善勞動保護(hù)條件，倡導(dǎo)健康生活方式，重視心理疏導(dǎo)，促進(jìn)干部職工身心健康。要加強(qiáng)海外公共安全評估，全面落實管理責(zé)任，確保海外項目順利實施和員工人身安全。

節(jié)能降耗是減少碳排放最直接、最有效的措施。要從落實國家應(yīng)對氣候變化方案的高度，更加重視和加強(qiáng)節(jié)能減排工作。

（二）全力推進(jìn)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)。

油田板塊要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，優(yōu)化部署，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和工程攻關(guān)，進(jìn)一步加大力度推進(jìn)國內(nèi)油氣勘探開發(fā)，確保油氣儲量實現(xiàn)良性循環(huán)，確保油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長。勘探方面，新區(qū)要打好進(jìn)攻戰(zhàn)，老區(qū)要打好保衛(wèi)戰(zhàn)。開發(fā)方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)油田地質(zhì)、油藏工程、鉆采工程、地面工程及化學(xué)工程的協(xié)同攻關(guān)和方案整體優(yōu)化，加強(qiáng)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，努力提高儲量動用率、采收率和單井產(chǎn)量。天然氣方面，精心組織普光氣田及川氣東送管道安全運行，加快青島LNG項目建設(shè)，推進(jìn)儲氣庫論證和建設(shè)，配套完善外輸管網(wǎng)，努力實現(xiàn)天然氣業(yè)務(wù)大發(fā)展。

石油工程系統(tǒng)要充分發(fā)揮打造上游“長板”的主力軍作用，彰顯鐵軍風(fēng)采。積極探索石油工程總部層面專業(yè)化、企業(yè)層面一體化管理的具體模式，抓好工程設(shè)計和資源配置優(yōu)化，形成整體優(yōu)勢。

（三）鞏固和增強(qiáng)煉油業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。

煉油板塊要以資源優(yōu)化、運行優(yōu)化、管理優(yōu)化為重點，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，深化挖潛增效，繼續(xù)為公司整體效益作出大貢獻(xiàn)。一是優(yōu)化原油采購和配置。加強(qiáng)市場分析預(yù)測，發(fā)揮原油加工適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢，及時調(diào)整采購策略，降低原油成本；提高煉油板塊整體效益。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織和運行。合理安排檢修，精心組織新建和改擴(kuò)建裝置投產(chǎn)，抓好生產(chǎn)裝置、儲運設(shè)施和公用工程系統(tǒng)優(yōu)化運行，全面加強(qiáng)能效管理，進(jìn)一步提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增產(chǎn)化工輕油，保障化工原料供應(yīng)；按計劃完成國3汽油質(zhì)量升級，保供優(yōu)質(zhì)油品。三是抓好自銷產(chǎn)品銷售。發(fā)揮業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢，增強(qiáng)瀝青和石油焦的市場競爭力；抓好液化氣、重油、硫黃和溶劑油等自銷產(chǎn)品銷售；完善體制機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)，進(jìn)一步提高潤滑油業(yè)務(wù)的競爭力和品牌價值。

（四）進(jìn)一步加大成品油市場開拓力度。油品銷售板塊要確保成品油市場份額不降、終端銷售比例不降，保障公司原油加工量占全國的比例不降，提高航煤和燃料油市場占有率。一是努力做大經(jīng)營規(guī)模。加強(qiáng)市場分析，把握市場規(guī)律，發(fā)揮庫存、外采、進(jìn)出口調(diào)節(jié)作用，積極溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整營銷策略。二是努力做強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，加強(qiáng)與地方溝通協(xié)調(diào)，推動相關(guān)協(xié)議落實，確保加油站網(wǎng)絡(luò)發(fā)展實現(xiàn)新突破。三是改進(jìn)和提升營銷管理。充分發(fā)揮區(qū)外銷售體制調(diào)整的優(yōu)勢，迅速擴(kuò)大區(qū)外市場，提升經(jīng)營管理水平。

（五）努力實現(xiàn)化工板塊增產(chǎn)增收增效。

化工板塊要堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，精心組織生產(chǎn)，全力開拓市場，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，消化增量，做大總量，確保全產(chǎn)全銷，為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行作出新貢獻(xiàn)。一是優(yōu)化生產(chǎn)運行。優(yōu)化乙烯和芳烴原料，加強(qiáng)管理，精心操作，減少非計劃停車，確保安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，全面改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是加強(qiáng)市場監(jiān)測，深化進(jìn)口產(chǎn)品調(diào)查研究，推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化新建項目產(chǎn)品方案，多產(chǎn)適銷對路和高附加值產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。三是著力培育穩(wěn)定的客戶群。牢固樹立客戶至上理念，大力推進(jìn)戰(zhàn)略合作，鼓勵長期穩(wěn)定采購。深入開展技術(shù)服務(wù)，積極推進(jìn)聯(lián)合攻關(guān)，為客戶創(chuàng)造更高價值。四是深化產(chǎn)銷研結(jié)合。產(chǎn)銷研各方要增強(qiáng)大局意識和相互服務(wù)意識，自覺追求整體利益最大化。

（六）全方位加快國際化發(fā)展步伐。

堅持以資源為基礎(chǔ)、以效益為中心，充分發(fā)揮上中下游一體化和貿(mào)易、投資、工程技術(shù)服務(wù)一體化優(yōu)勢，加快實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，推動國際化業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

海外勘探開發(fā)，優(yōu)化勘探部署和施工組織，深化油藏經(jīng)營管理，依靠科技進(jìn)步，加快已有區(qū)塊勘探開發(fā)，實現(xiàn)儲量、產(chǎn)量、效益快速增長；努力培育規(guī)?；Ｍ庥蜌馍a(chǎn)基地。

海外石油工程，要抓住工程市場逐步回暖機(jī)遇，加大常規(guī)項目開發(fā)力度，強(qiáng)化高技術(shù)含量項目、油田綜合服務(wù)項目和海洋工程項目開發(fā)，加強(qiáng)銀企合作，尋求更大發(fā)展機(jī)遇。

海外煉化工程，要推進(jìn)區(qū)域分工與合作，完善市場開發(fā)和支持保障體系，不斷拓展發(fā)展空間。抓好在建項目，總結(jié)已完成項目經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒國際慣例和成功做法，不斷提升項目執(zhí)行能力。

煉化項目合資合作，積極探索開展海外煉化項目投資，爭取盡快取得實質(zhì)性進(jìn)展。

國際貿(mào)易，要以保供降本、做大做強(qiáng)為宗旨，解放思想，積極進(jìn)取，努力打造國際貿(mào)易板塊。

（七）精心組織投資和重點工程建設(shè)。

要繼續(xù)堅持“量入為出、控制總量，集中決策、調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目、增加回報”的方針，充分依托現(xiàn)有條件和設(shè)施，持續(xù)優(yōu)化投資方案，精心把握投資節(jié)奏，從嚴(yán)控制投資規(guī)模。著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。積極推進(jìn)戰(zhàn)略性規(guī)劃項目前期工作，銜接好“十二五”發(fā)展。

（八）全面提升經(jīng)營管理水平。

按照塑造中國石化特色管理模式的總體要求，學(xué)習(xí)借鑒臺塑等企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合公司實際，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升經(jīng)營管理水平。一是進(jìn)一步理順管理關(guān)系。二是穩(wěn)步推進(jìn)管理信息化。在加快構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的同時，下工夫推進(jìn)管理的信息化改造，把業(yè)務(wù)流程等標(biāo)準(zhǔn)化制度文本固化于信息系統(tǒng)，實現(xiàn)制度與信息系統(tǒng)的有機(jī)融合，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。三是大力推行全員成本管理。要以成本管理為重點，深化全面預(yù)算管理，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動分析，對照國內(nèi)外同行和自身情況，分專業(yè)建立完善評價考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化過程跟蹤和管理。四是切實加強(qiáng)風(fēng)險防控。高度重視戰(zhàn)略管理，持續(xù)完善發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，防范戰(zhàn)略風(fēng)險。充分發(fā)揮資金集中管理系統(tǒng)作用，深化資金占用管理，加強(qiáng)重大資金流向監(jiān)控，防范資金風(fēng)險。五是加強(qiáng)監(jiān)督與考核。積極配合國務(wù)院監(jiān)事會的監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實監(jiān)督檢查意見和要求。明年是實施經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核的第一年，要加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識、抓住關(guān)鍵，認(rèn)真落實好考核方案并在實踐中不斷完善，提高價值創(chuàng)造能力。同時，借鑒臺塑經(jīng)驗，在全系統(tǒng)分層次推進(jìn)改善經(jīng)營管理建議工作，使“合理化建議活動”機(jī)制化、常態(tài)化。

（九）進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新的“推進(jìn)器”作用。

要立足拿到更多資源、生產(chǎn)更好產(chǎn)品、提供更優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)造更好效益，堅持“探索一批、開發(fā)一批、轉(zhuǎn)化一批、推廣一批”，統(tǒng)籌組織好基礎(chǔ)研究、前瞻性研究、應(yīng)用研究和新技術(shù)推廣等工作。

要加快完善有利于促進(jìn)創(chuàng)新的科技體制機(jī)制。在推進(jìn)以項目管理為主線的矩陣式管理、完善上中下游創(chuàng)新研發(fā)體系的同時，重點完善科技管理機(jī)制。要高度重視知識產(chǎn)權(quán)管理，切實加強(qiáng)專利申請、應(yīng)用和保護(hù)，注重開發(fā)技術(shù)市場，規(guī)范對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓。要繼續(xù)組織好科技咨詢服務(wù)，充分發(fā)揮科技專家的重要作用。

（十）扎實推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。

要樹立科學(xué)的人才觀，加強(qiáng)人才成長規(guī)律研究，建立健全選才、育才、用才、聚才工作機(jī)制，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障和智力支持。要認(rèn)真落實《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，引導(dǎo)廣大干部職工理解和認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和經(jīng)營理念，并自覺地加以實踐。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨的建設(shè)

當(dāng)前和今后一個時期要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神作為首要政治任務(wù)，緊密結(jié)合實際，主動適應(yīng)改革發(fā)展的新任務(wù)和黨員隊伍的新變化，以推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾為出發(fā)點和落腳點，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨的建設(shè)，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。要按照建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的要求，總結(jié)學(xué)習(xí)實踐活動的經(jīng)驗和做法，建立和完善貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。要認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)實踐活動“回頭看”，對照整改方案逐項落實整改措施，切實抓好后續(xù)工作，真正使學(xué)習(xí)實踐活動成為群眾滿意工程。要把科學(xué)發(fā)展觀的要求落實到今后的改革發(fā)展穩(wěn)定等各項工作中去，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。不久前的集團(tuán)公司干部工作會議對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作了全面部署，各部門、各單位要結(jié)合創(chuàng)建“四好”班子，認(rèn)真抓好落實。這里著重強(qiáng)調(diào)以下幾點：一是抓狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，始終保持積極進(jìn)取狀態(tài)，發(fā)揚“亮劍”精神，面對矛盾和問題要有勇氣、有辦法，敢于競爭、善于合作，創(chuàng)造性開展工作、打開局面。二是抓作風(fēng)。要大力弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實、艱苦奮斗、批評和自我批評之風(fēng)，敢抓敢管，真抓實干，推動工作落實。三是抓團(tuán)結(jié)。黨政正職之間、正職和副職之間、副職和副職之間，都要相互理解、包容和支持，發(fā)揮好班子整體功能。四是抓品行。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，培養(yǎng)高尚道德情操和健康生活情趣，管得住欲望，經(jīng)得住誘惑，嚴(yán)防在“小事”、“小節(jié)”問題上不檢點而滑入腐敗泥潭。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。要認(rèn)真開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，適應(yīng)新情況新變化，積極探索加強(qiáng)基層黨建工作的新思路、新途徑。一是優(yōu)化黨組織設(shè)置。適應(yīng)改革不斷深入和公司持續(xù)發(fā)展的需要，合理調(diào)整基層黨組織設(shè)置，做到黨的組織與企業(yè)行政機(jī)構(gòu)同步建立或調(diào)整、黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員同時配備，保證業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里。二是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。加大黨務(wù)政工干部與經(jīng)營管理干部的交流力度，從基層抓好復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)。三是加強(qiáng)黨員隊伍的教育、管理和服務(wù)。按照堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針做好發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)思想上入黨教育，注重把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，在堅決懲治腐敗的同時，加大教育、監(jiān)督、改革、制度創(chuàng)新力度，更加有效地預(yù)防腐敗。一是深入推進(jìn)業(yè)務(wù)公開。以對外經(jīng)營活動為重點，不斷完善業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)公開到位。二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督約束。加強(qiáng)境內(nèi)外重要經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督制度建設(shè)，以重大工程、業(yè)務(wù)外協(xié)等領(lǐng)域為重點深入推進(jìn)效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易行為和廉潔從業(yè)行為。三是扎實開展廉潔從業(yè)教育。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢和個人有關(guān)事項報告等制度，加強(qiáng)黨組巡視工作，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，開展示范教育和警示教育，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的自覺性和堅定性。四是繼續(xù)加大案件查辦力度。堅持依紀(jì)依法辦案，對信訪舉報、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題不護(hù)短、不回避，發(fā)揮查辦案件的治本功能。

（五）進(jìn)一步營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。和諧穩(wěn)定是發(fā)展的前提和保障。一是繼續(xù)從源頭上促進(jìn)和諧穩(wěn)定。解決職工群眾實際問題，要堅持量力而行、盡力而為、遠(yuǎn)近兼顧、左右平衡的原則，正確處理國家、企業(yè)和職工的利益關(guān)系。二是切實增強(qiáng)職工群眾的主人翁精神。加強(qiáng)形勢任務(wù)和職業(yè)道德教育，弘揚艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的主旋律。堅持和完善職工代表大會制度，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。支持工會、共青團(tuán)等群眾組織開展工作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。按照《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)新形勢下離退休工作的指導(dǎo)意見》，認(rèn)真落實措施、搞好服務(wù)，注重加強(qiáng)離退休職工黨支部建設(shè)和思想政治工作，把老同志的政治和生活待遇落到實處。三是努力營造良好的輿論氛圍。建立健全制度，創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，切實改進(jìn)和加強(qiáng)宣傳工作。四是及時化解不穩(wěn)定因素。堅持抓早、抓小、抓苗頭，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，深化企地聯(lián)動機(jī)制，增強(qiáng)工作主動性，積極排查和化解矛盾，努力把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定問題解決在基層。

中國石化未來改革發(fā)展目標(biāo)催人奮進(jìn)，當(dāng)前增儲上產(chǎn)、拓展市場、降本增效形勢逼人。要在全系統(tǒng)大力開展“比學(xué)趕幫超”活動。各板塊、各單位要把公司未來發(fā)展目標(biāo)特別是“十二五”規(guī)劃目標(biāo)具體化，制定階段性奮斗目標(biāo)，落實具體工作措施，通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。廣大干部職工要發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，立足本職崗位，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，比工作看是否有新進(jìn)步，比作風(fēng)看是否有新變化，比素質(zhì)看是否有新提高，比貢獻(xiàn)看是否有新成績，形成千帆競發(fā)、萬眾爭先的生動局面。

同志們，做好明年的工作，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，鼓足干勁，力爭上游，加快建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

信息來源： 中國石化報 【2009-12-24 】