第一篇：11年工作總結(jié)及12年工作計劃--人事

2011年工作總結(jié)和2012年工作安排

2011年工作總結(jié)

（一）、員工關(guān)系管理

1、截至2011年12月底，公司共有正式員工19人，2011年調(diào)入公司共7人,調(diào)出1人。

員工按部門分布如下：

2、本年度為公司招聘勞務(wù)工2人，主要負(fù)責(zé)駕駛工作；招聘小時工1人，主要負(fù)責(zé)工程部、經(jīng)營部辦公區(qū)域的保潔工作。

（二）、薪酬績效管理：

1、將集團(tuán)下發(fā)的KPI指標(biāo)按部門職責(zé)進(jìn)行分解，要求各部負(fù)責(zé)人填寫指標(biāo)完成情況，就未完成的指標(biāo)加

以說明。年底前以KPI指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)對各部門工作完成情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為下一年度薪酬結(jié)構(gòu)的組成部分。

2、按照集團(tuán)要求，公司從12月開始實施新的薪酬管理

辦法，建立與崗位、業(yè)績和能力相配套的薪酬管理體系。通過結(jié)合各項因素確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不僅鼓勵員工加強(qiáng)自我完善與提高，而且發(fā)揮了薪酬分配的正向激勵作用，同時，新的薪酬管理辦法也提出了對下一年強(qiáng)化、規(guī)范績效考核工作的要求。

3、依照公司年度招聘計劃編制2012年人工支出預(yù)算

表，對新增人員的各項人工支出做出預(yù)算，保證公司2012年人工費用的花費在可控范圍內(nèi)。

4、核定上報公司2011社保年度職工保險繳費基數(shù)至集

團(tuán)人事組織部。

（三）、培訓(xùn)管理1、2011年，綜合部結(jié)合公司、員工發(fā)展需求，為各部

分別安排了《有效制定年度經(jīng)營計劃》、《人力資源管理及年度人力資源規(guī)劃實務(wù)》、《項目管理軟件Project實戰(zhàn)應(yīng)用》等課程，均達(dá)到了預(yù)期的效果。年底前，公司將編制新的培訓(xùn)管理辦法，新增內(nèi)容以反饋參訓(xùn)信息為主，為公司長期發(fā)展，員工快速成長奠定基礎(chǔ)。

（四）、黨群、工會、團(tuán)務(wù)工作

1、按照集團(tuán)工會要求，組織公司員工參與第七屆職工

徒步健身、文化藝術(shù)節(jié)征稿等大型活動，使員工工作之外的生活也豐富多彩。

2、為慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年，組織公司開展了

一次登山活動。使廣大干部職工達(dá)到了強(qiáng)健體魄、磨煉意志，增進(jìn)友誼、促進(jìn)交流的目的，營造了和諧、健康、團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、安排公司員工至大連港醫(yī)院參加2011年體檢。

4、統(tǒng)計、購買2011年應(yīng)發(fā)勞保護(hù)具。

（五）、內(nèi)控相關(guān)工作

公司從八月份開始落實內(nèi)控管理工作，按照集團(tuán)要求，公司在10月份就要進(jìn)入內(nèi)控手冊運行階段，在時間緊、任務(wù)重的情況下，公司成立了四級內(nèi)控管理體系，各部門責(zé)任人及內(nèi)控專干加班加點，開展內(nèi)控工作。截止到9月末，公司“內(nèi)控管理手冊”編制完成，按時完成了集團(tuán)要求。

內(nèi)控管理手冊主要包括：13項主要業(yè)務(wù)流程；49個流程圖；13個通用流程的風(fēng)險矩陣；91個風(fēng)險點和關(guān)鍵控制說明； 47條公司主要業(yè)務(wù)權(quán)限指引。

2012年工作計劃

（一）、員工關(guān)系管理

公司計劃2012年招錄四名正式員工。其中財務(wù)部1人，綜合部1人，經(jīng)營部2人。

（二）、薪酬績效管理：

1、公司績效考核必須要做好，讓優(yōu)異類人群得到激勵，獲得上升的通道，只有這樣才能避免優(yōu)秀員工的內(nèi)部流失。2012年將根據(jù)公司整體安排，按照集團(tuán)下達(dá)的績效考核指標(biāo)，將公司績效任務(wù)指標(biāo)分解，結(jié)合公司工程、招商等相關(guān)工作要求，制定公司詳細(xì)的績效管理指標(biāo)，分解到各部門和重要崗位，并對績效管理指標(biāo)進(jìn)行月度和季度跟蹤?？冃Ч芾碇笜?biāo)完成情況將作為各部門和員工重要人力資源管理信息，作為發(fā)放月度、年度績效工資的重要依據(jù)。

2、核定上報公司2012社保年度職工保險繳費基數(shù)至集

團(tuán)人事組織部。

3、編制2013年人工支出預(yù)算表。

（三）、員工成長服務(wù)

1、繼續(xù)完善公司各項人事管理制度，使公司的管理更

規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

2、公司計劃在明年組織一次提高團(tuán)隊執(zhí)行力的內(nèi)部培

訓(xùn)，抓住企業(yè)競爭力的核心，使企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃迅速轉(zhuǎn)化成為成果。

在專業(yè)化培訓(xùn)方面，公司將以提升專業(yè)素質(zhì)為培訓(xùn)主導(dǎo)，通過問卷形式來獲取培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)課程，提高個人業(yè)務(wù)能力，為公司整體發(fā)展提供有力

保證。

3、開展相關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，建立員工職業(yè)生涯規(guī)

劃檔案，使員工個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，編制相應(yīng)的工作和培訓(xùn)計劃，縮短達(dá)到目標(biāo)的奮斗進(jìn)程，幫助員工更快的走向成功。

（四）、黨群團(tuán)務(wù)工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極組織公司職工參與集

團(tuán)開展的黨群團(tuán)務(wù)活動，增強(qiáng)全體員工對各自職責(zé)內(nèi)的責(zé)任意識。

（五）、內(nèi)控工作

內(nèi)控管理體系的建設(shè)是一項長期的工作，管理手冊的編寫只是一個開端，下一年度，公司將在工作中認(rèn)真貫徹手冊的要求，并根據(jù)實際操作效果不斷修改、完善相關(guān)流程與制度，提升管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：2012 年人事工作計劃

2012 年人事工作計劃

1、舍管理需規(guī)范化。

2、安科工作及人手管理問題

3、勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和 經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計劃審核公司的人員 編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。

5、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲 備。

6、辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。

7、總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況 進(jìn)行監(jiān)控。

8、制定公司培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā) 工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

9、公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各部 各職務(wù)的職務(wù)崗位。

10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī) 制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

11、員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦 理員工各項社會保險手續(xù)（合同期到期限的合同全部不續(xù)簽，及 新入人員簽合同事宜）。

12、員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎 懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的考評進(jìn)行統(tǒng)計、評 估。

13、初步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

14、責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資 統(tǒng)計工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：人事XX年工作總結(jié)以及工作計劃

人事XX年工作總結(jié)以及工作計劃

xx年，我縣人事人才工作和機(jī)構(gòu)編制工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省州人事部門的指導(dǎo)幫助下，在全縣各部門的大力支持和密切配合下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。圍繞縣委、縣政府確定的“人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略”要求，密切聯(lián)系實際，改進(jìn)工作措施，認(rèn)真扎實開展各項業(yè)務(wù)工作，為順利完成全年工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報如下：

一、主要工作

(一)強(qiáng)化公務(wù)員隊伍建設(shè)，抓好各項管理工作

1、做好xx年機(jī)關(guān)工作人員考核工作。根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》對公務(wù)員(參照公務(wù)員管理人員)、機(jī)關(guān)工勤人員xx的工作進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的考核。600名國家公務(wù)員，考核為優(yōu)秀的120人;稱職的442人;基本稱職的2人;不定等次的36人。220名機(jī)關(guān)工勤人員，考核為優(yōu)秀的37人;合格的183名。

2、做好xx年公務(wù)員(人民警察)錄用工作和大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級工作。根據(jù)紅人通〔xx〕260號文件要求，我縣共補(bǔ)充錄用10名公務(wù)員(人民警察)。全年來共辦理了大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級手續(xù)48人。

3、做好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的確定(晉升)工作。根據(jù)紅河州人民政府xx年12月26日第三十七次常務(wù)會議精神，階段性恢復(fù)執(zhí)行紅河州國家公務(wù)員科級以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升。通過查閱檔案、認(rèn)真審核，仔細(xì)對照，確定(晉升)科員43人。

4、做好xx年選聘高校畢業(yè)生到村任職工作。根據(jù)省、州相關(guān)文件精神，經(jīng)過筆試、考察、體檢，共選聘63名高校畢業(yè)生到村任職。

5、做好xx年定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)公務(wù)員工作。根據(jù)省委組織部、省人力資源和社會保障廳、省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、省民政廳、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于云南省xx年定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)公務(wù)員的通知》文件精神，通過筆試、面試、體檢、政審，我縣考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)公務(wù)員1人。

6、做好xx年公務(wù)員招考工作。根據(jù)云南省人力資源和社會保障廳《xx年考試錄用公務(wù)員公告》及《紅河州xx考錄公務(wù)員補(bǔ)充公告》精神，通過筆試、面試、體檢、政審，我縣共招考公務(wù)員59人，其中公安30人，森林公安3人，其他公務(wù)員26人。

7、做好公務(wù)員統(tǒng)計工作。根據(jù)《云南省人事廳關(guān)于開展xx年公務(wù)員統(tǒng)計工作的通知》(云人通xx50號)和州人事局紅人通xx4號文件要求，積極組織開展全縣公務(wù)員統(tǒng)計工作。按要求，分別對871名公務(wù)員和91名參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位人員進(jìn)行了統(tǒng)計。

8、做好機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員流動調(diào)配管理工作。按照瀘政發(fā)xx63號文件要求，全年共辦理各類人員調(diào)動手續(xù)123人，其中正常調(diào)動公務(wù)員5人，事業(yè)干部47人，工人23人，調(diào)往縣外31人(其中公務(wù)員10人、事業(yè)干部19人、工人2人)，從縣外調(diào)入17人(其中公務(wù)員9人、事業(yè)干部3人、工人5人)。

9、做好公務(wù)員登記和參照公務(wù)員法管理人員登記工作。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《〈中華人民共和國公務(wù)員法〉工作方案》、《紅河州實施〈中華人民共和國公務(wù)員法〉工作方案》和省人事廳《關(guān)于紅河州人民政府研究室等單位參照公務(wù)員法管理的通知》精神，報州人事局審批，對符合公務(wù)員登記條件的52人進(jìn)行了登記;對符合參照公務(wù)員管理條件的8人進(jìn)行了登記。

10、做好全縣政府系統(tǒng)公務(wù)員危機(jī)管理培訓(xùn)工作。根據(jù)《云南省人力資源和社會保障廳關(guān)于在全省政府系統(tǒng)公務(wù)員中開展危機(jī)管理培訓(xùn)的通知》(云人社發(fā)xx130號)和紅人通xx59號文件精神，為增強(qiáng)我縣各級政府系統(tǒng)公務(wù)員的危機(jī)意識和憂患意識，提高應(yīng)對各種危機(jī)的能力和公共管理水平，結(jié)合我縣實際，在全縣政府系統(tǒng)980余名公務(wù)員中開展危機(jī)管理培訓(xùn)。

11、做好關(guān)于加強(qiáng)基層公務(wù)員隊伍建設(shè)有關(guān)問題開展調(diào)研的工作。為配合國家公務(wù)員局就基層公務(wù)員隊伍建設(shè)中存在的有關(guān)問題進(jìn)行研究工作，按照云人社辦xx33號文件要求，積極認(rèn)真開展基層公務(wù)員隊伍建設(shè)調(diào)研工作。我縣公務(wù)員構(gòu)成比例中，35歲以下的占34，36至45歲的占40;46至55歲的占23，56歲以上的占3;高中以下文化的占14;大專文化的占45，本科文化的占41。

(二)進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人員職稱推薦評審工作，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員管理

1、完成全縣事業(yè)單位工作人員xx考核工作。根據(jù)上級通知精神，結(jié)合各事業(yè)單位實際，完成了全縣259個事業(yè)單位的6994名工作人員的考核工作。考核為優(yōu)秀的1017人(其中專業(yè)技術(shù)人員928人、職員3人、工人86人)，合格的5748人(其中專業(yè)技術(shù)人員4758人、職員14。

第四篇：XX年人事工作總結(jié)及XX年工作計劃

XX年人事工作總結(jié)及XX年工作計劃

快年底了，不少公司都忙著寫XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃書呢、下面是由小編為大家收集帶來的關(guān)于XX年人事工作總結(jié)及XX年工作計劃相關(guān)范文。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí).XX年人事工作總結(jié)及XX年工作計劃: 時光飛逝，XX年已成為過去?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，雖然各項事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個腳印的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了優(yōu)良的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入計算機(jī)中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱度接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、XX年計劃

根據(jù)部門XX年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨向，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展XX的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在XX年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典范的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

XX年人事工作總結(jié)及XX年工作計劃(二): 轉(zhuǎn)眼間，來到“××××公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)：

1、招聘工作;

a、結(jié)合XX年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、XX年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，XX年公司新入職職工人數(shù)為：×人;

b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，XX年公司離職員工人數(shù)為：×人;

d、參與收集整理XX及之前的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;

e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，XX年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理;

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;

b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，XX年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，XX年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。

5、值日及值班工作的綜合管理;

a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;

畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體;

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中 的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在XX年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、XX年工作計劃

在XX年的工作基礎(chǔ)上，在XX年里，我除了要做好基本的日常工作外，XX年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購買到位;

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率;

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的XX年年終工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

1.人事部XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃

年人事工作總結(jié)及XX年工作計劃

年人事部工作總結(jié)及XX年工作計劃

4.人事部門XX工作總結(jié)與XX工作計劃

5.人事部XX年終總結(jié)及XX年工作計劃

年行政人事部年終總結(jié)及XX年工作計劃

工作總結(jié)及XX年工作計劃

年工作總結(jié)及XX年工作計劃

年工作總結(jié)和XX年工作計劃

10.公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃

第五篇：年季度行政人事工作總結(jié)及工作計劃

2011行政人事部工作總結(jié)

及2012工作展望

行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。

為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2011工作總結(jié)及2012工作展望匯報如下：

一、2011工作總結(jié)：

（一）行政管理：規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系。

1、計劃管理

負(fù)責(zé)組織制定行政部工作計劃與行政費用預(yù)算方案，嚴(yán)格控制行政開支；明確部門內(nèi)分工，合理調(diào)配，按時按要求完成每月部門工作計劃、并組織進(jìn)行工作總結(jié)。

2、初擬公司組織機(jī)構(gòu)圖，并起草擬定了各部門崗位責(zé)任書。

3、制度規(guī)章管理

修訂、完善了公司主要行政類制度和部分人事管理制度，比如：《考勤及休假管理規(guī)定》、《辦公區(qū)域管理規(guī)范》、《宿舍管理制度》等；同時對制度的實行情況進(jìn)行了管控，不定時對員工行為進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了一定的改善、公司的管理工作更加規(guī)范化。

4、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤及休假管理規(guī)定》的同時，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評、通報，使考勤工作真正做到 “公開、公平、公正”。另外對因公外出和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。

5、文件和檔案管理

（1）檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。

（2）文件管理：通過制定相關(guān)的工作流程，并對各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，保證相關(guān)文件及時、準(zhǔn)確傳達(dá)，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

（3）印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范用章使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對公司現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點，并與財務(wù)部核對，建立工作臺帳，按照誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則，定期檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。

7、完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工作。

8、完成了華德公司進(jìn)出口權(quán)申請事宜以及生產(chǎn)許可證審批事宜。

9、負(fù)責(zé)公司各項會議的準(zhǔn)備工作，包括會議通知、文件準(zhǔn)備、會場布置、相關(guān)設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備等；籌備組織公司安排的各項活動：比如青城山一游、運動會等。

10、后勤保障

提高后勤服務(wù)質(zhì)量，著重加強(qiáng)了車輛管理和辦公用品管理，同時通過加強(qiáng)對辦公設(shè)施、辦公環(huán)境的有效管理，保障了公司日常工作有序開展：

（1）車輛管理：嚴(yán)格車輛管理，在注重行車安全與合理控制費用的基礎(chǔ)上保證了公司外勤用車。（2）辦公用品、辦公設(shè)備管理：理順了辦公用品管理流程，加強(qiáng)對采購、領(lǐng)用、盤點等各個環(huán)節(jié)的管理，做到了合理預(yù)算、保障供給、節(jié)約費用、減少資金占用。每月的辦公用品使用均做到了預(yù)算內(nèi)的合理控制。并加強(qiáng)日常檢查，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公設(shè)備、物品的維修及保養(yǎng)，保障各部門的工作需要。

（3）根據(jù)生產(chǎn)部對勞保用品的需求，安排人員采購勞保用品。（4）整理規(guī)范公司圖書、軟件及辦公工具，完善借用、領(lǐng)用等手續(xù)。（5）節(jié)日員工福利、客戶禮品的采購及發(fā)放。

（6）定期對公司宿舍進(jìn)行檢查，詢問生活需求，并及時提供幫助。

（7）日常事務(wù)工作：包括辦公衛(wèi)生、飲水供應(yīng)、安全防范、報刊文檔征訂與收發(fā)、會議布置、通訊聯(lián)絡(luò)、印制名片、訂票、訂餐、預(yù)訂酒店等。保障水電供應(yīng)，保持辦公環(huán)境的整潔有序。

11、接待

協(xié)調(diào)或協(xié)助處理公司對內(nèi)對外各種關(guān)系，協(xié)助公司各分管領(lǐng)導(dǎo)做好對外接待工作。針對公司外來客戶較多的特點，與多家賓館、酒店建立了良好的合作關(guān)系，根據(jù)不同情況及時妥當(dāng)?shù)陌才藕昧丝蛻舻氖乘藿煌ǎ^好地完成了接待任務(wù)。

（二）人事管理：以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新,完善人力資源管理體系

1、《華德員工手冊》編寫

2011年9月行政人事部根據(jù)修訂的一系列行政管理制度，編寫了《華德員工手冊》，使員工在工作中有了獎罰準(zhǔn)則，同時規(guī)范了員工行為。

2、員工招聘與入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，不定期的進(jìn)行人員招聘與人才儲備。行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與2家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、8個招聘網(wǎng)站、8所院校就業(yè)辦建立聯(lián)系，免費注冊3個招聘網(wǎng)站。同時建立了招聘與面試管理流程，2011，新進(jìn)人員的留崗率為80%左右，減少了在招聘費用上的不合理浪費。

（2）員工入職管理

行政人事部對人事資料進(jìn)行了統(tǒng)計、分析、整理及保管；并負(fù)責(zé)辦理各人員的任免、調(diào)薪、遷調(diào)、獎懲、離職等各項手續(xù)；與每位員工都簽訂了勞動合同和保密協(xié)議，確保了用工的合法性，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。

3、對每位新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使員工能夠更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化；之外加強(qiáng)對本部門內(nèi)新進(jìn)員工的工作指導(dǎo)與幫助。

4、公司為全體員工辦理社會保險和購買商業(yè)保險。目前存在的問題：

1、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面；與其他部門的溝通還需加強(qiáng)，工作效率還有待進(jìn)一步提高。

2、部門內(nèi)部成員的培訓(xùn)、責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)意識等有待加強(qiáng)。

3、雖然相應(yīng)的管理制度都已制定完成，但缺乏執(zhí)行的力度。

4、現(xiàn)有的培訓(xùn)方式已不能滿足需要，計劃性和實施性還需要加強(qiáng)，缺乏針對性，培訓(xùn)效果不明顯。

5、高端性人才一直難求，招聘渠道、招聘方式有待改善。本部門2011費用統(tǒng)計：

1、各月份費用合計：

備注：

1、因一季度有公司開辦費用，因此費用較大；

2、8月、9月因中秋節(jié)與端午節(jié)有贈予客戶禮品，費用較其他月份也有所增加； 3、2011行政人事部總費用合計為*************萬左右。

二、2012工作計劃：

（一）行政管理：規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)；以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)

1、在完善行政管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，建立和強(qiáng)化我們鮮明的企業(yè)文化，提高團(tuán)隊的凝聚力。

2、加強(qiáng)與其他部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各部門的工作需求，及時反饋，真正發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，做好服務(wù)工作。

3、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)；強(qiáng)化人員責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)意識；優(yōu)化部門內(nèi)部管理秩序。

4、進(jìn)一步規(guī)范人事檔案資料的管理，清查所有無電子檔或紙稿的文件，補(bǔ)齊缺漏電子檔或紙稿的文件，至2012年底，人事檔案資料管理將達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范化。

5、2012年行政人事部將初擬進(jìn)行一些資質(zhì)認(rèn)證，如ISO質(zhì)量認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)等。

6、加強(qiáng)對公司網(wǎng)站的管理，收集意見，及時對相應(yīng)的網(wǎng)頁進(jìn)行更新，使網(wǎng)站發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）人事管理：優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運行。

2、完成日常人力資源招聘與配置，豐富招聘渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才；加強(qiáng)中高端人才的招聘。

3、2012年行政人事部將全力協(xié)助各部門制定相應(yīng)的績效考核制度，將日常工作考核落到實處，考核指標(biāo)更加明確和量化，真正做到考核成績真實反應(yīng)工作實績，考核成績與員工收入直接掛鉤。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度：

（1）行政人事部將在2012年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定2012培訓(xùn)計劃。

（2）開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)及自學(xué)。

（3）計劃培訓(xùn)內(nèi)容需根據(jù)培訓(xùn)需求和公司發(fā)展要求及員工自我發(fā)展需求而定。

（4）建立外部培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議制度，使公司培訓(xùn)的員工能按照公司預(yù)期想法為公司發(fā)展服務(wù)。

一、2012經(jīng)費預(yù)算：