第一篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議紀(jì)要

2013年11月12日，公司在A會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：

1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從10月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購(gòu)經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第二篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要

2014年10月12日，公司在A會(huì)議室召開十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。

一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：

1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從10月份執(zhí)行情況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)成本，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購(gòu)經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤(rùn)為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。希望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一四年十月十二日

第三篇：3-4月份月度安全會(huì)議紀(jì)要

山西柳林電力有限責(zé)任公司

2013年3-4月份安全工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點(diǎn)：柳電公司生產(chǎn)辦公樓四樓會(huì)議室

參加人員：副總經(jīng)理兼總工程師閆威力、各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任、專工、安全員和消保部、經(jīng)理部、三產(chǎn)公司經(jīng)理及安全員、外協(xié)單位安全員

會(huì)議主持：安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧

一、安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧對(duì)2013年3-4月份發(fā)生存在的安全事件進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。呂奴福對(duì)今年3-4月份對(duì)兩票執(zhí)行情況及消缺情況進(jìn)行了匯報(bào)。

二、生產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人、安全員及三產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門的安全情況進(jìn)行了匯報(bào)。

三、副總經(jīng)理兼總工程師閆威力針對(duì)今年#、#2機(jī)組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢(shì)進(jìn)行了全面分析，并重點(diǎn)要求各單位負(fù)責(zé)人員從安全管理及規(guī)范工作程序存在的問(wèn)題入手，解決現(xiàn)場(chǎng)存在不安全隱患，提高各級(jí)人員管理水平。

一、各級(jí)人員要有高度安全意識(shí)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)工作安全問(wèn)題涉及面較廣，各單位負(fù)責(zé)人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時(shí)一定要交待安全措施及安全注意事項(xiàng)，不論工作任務(wù)大小，發(fā)現(xiàn)有可能造成人員傷害設(shè)備損壞的均要及時(shí)制止違章行為。

二、明確崗位職責(zé)做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)本部門及各班組人員的思想行為，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)的同時(shí)一定要注意各級(jí)人員的安全思想意識(shí)，掌握工作人員思想動(dòng)態(tài)，避免不安全事件發(fā)生。一方面部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)起帶頭作用，完成上級(jí)安排各項(xiàng)任務(wù)。各專業(yè)技術(shù)人員要從技術(shù)角度分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發(fā)現(xiàn)本部門安全存在問(wèn)題并進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不安全事件提出考評(píng)產(chǎn)、考核整改。下一步安監(jiān)部要召開安全網(wǎng)會(huì)議，對(duì)各部門存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分分析，對(duì)二級(jí)安全員安全工作進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，對(duì)不負(fù)責(zé)任的提出警告，對(duì)工作態(tài)度不盡職人員要進(jìn)行解除職務(wù)。

三、做好各級(jí)人員安全培訓(xùn)工作：

1、首先部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全培訓(xùn)要高度重視，安全培訓(xùn)要注重從實(shí)際出發(fā)，安全培訓(xùn)計(jì)劃制定目標(biāo)性強(qiáng)，解決生產(chǎn)存在哪方面問(wèn)題，提高人員的安全意識(shí)，從而要收到實(shí)效。下一步安監(jiān)部要對(duì)《安規(guī)》“兩票”內(nèi)容安排考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果。

2、各部門要組織技術(shù)人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。特別是我公司機(jī)組投產(chǎn)已久，面臨機(jī)組關(guān)停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運(yùn)行及檢修人員要提高自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平適應(yīng)大機(jī)組的操作要求，運(yùn)行分場(chǎng)要對(duì)各班組人員培訓(xùn)要整體安排布署。

3、化學(xué)、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時(shí)用工問(wèn)題，且臨時(shí)用工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，各單位針對(duì)臨時(shí)用工人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)開展安全及技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)崗位需要。對(duì)于力冉公司臨時(shí)用工安全培訓(xùn)，要作為我公司的一個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)力冉公司要請(qǐng)安監(jiān)部人員進(jìn)行講課。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理有關(guān)規(guī)定。目前“兩票”執(zhí)行情況還存在一些問(wèn)題，首先為表現(xiàn)為監(jiān)督管理及考核力度不夠，工作負(fù)責(zé)人、許可人員對(duì)設(shè)備檢修開工前未進(jìn)行交待、就進(jìn)行檢修作業(yè)還存在，個(gè)別人員還存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，要求各部門安全員每天要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門進(jìn)行抽查檢查，下一步對(duì)“兩票“執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)人員加大考核力度，對(duì)二級(jí)安全員監(jiān)管不到位的同時(shí)列入考核。

五、關(guān)于缺陷處理方面的問(wèn)題：根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)，消缺情況看，上個(gè)月消缺率較低只有93.3%，對(duì)此各單位要認(rèn)真分析原因，對(duì)于需停機(jī)處理或備品備件不能到位的，要進(jìn)行分析根據(jù)缺陷性質(zhì)區(qū)別對(duì)待進(jìn)行考核，特別是因人為原因不能及時(shí)到位處理的要加重考核力度，對(duì)有些缺陷因客觀原因不能及時(shí)處理的要做好防范措施防止缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組安全運(yùn)行。

六、下一周重點(diǎn)工作安排：

1、及時(shí)完成5月7日電監(jiān)辦、省環(huán)保廳聯(lián)合檢查提出的問(wèn)題整改，對(duì)于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。

3、及時(shí)消除環(huán)保設(shè)施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數(shù)采儀數(shù)據(jù)不能上傳問(wèn)題。

4、盡快完成脫硝系統(tǒng)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收工作。

5、格盟公司5月底來(lái)我公司進(jìn)行安全檢查，要求各單位按安監(jiān)部，根據(jù)安全檢查題綱，積極開展自查工作并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，七、下階段公司安全工作重點(diǎn)：

1、做好公司安全培訓(xùn)教育工作，遵循安全教育培訓(xùn)進(jìn)程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓(xùn)中的需求上報(bào)公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動(dòng)。

2、做好春檢工作的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)上報(bào)工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項(xiàng)檢查工作。

第四篇：公司月份意識(shí)形態(tài)工作小結(jié)

本月華南建筑公司按照上級(jí)黨委的要求，繼續(xù)推進(jìn)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，在提升黨員黨性教育強(qiáng)化看齊意識(shí)的基礎(chǔ)上，把統(tǒng)一思想作為教育重點(diǎn)，全公司主流意識(shí)形態(tài)持續(xù)向好扭轉(zhuǎn)。

一、主要做法及取得的成效

1、緊跟時(shí)事開展學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)。按照上級(jí)黨委的要求，我公司積極組織，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，以學(xué)習(xí)《習(xí)近平系列重要講話》、《十九大報(bào)告》、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義綱要》、《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》、《新疆若干歷史問(wèn)題研究》為主要內(nèi)容。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，進(jìn)一步做好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域思想教育引導(dǎo)工作。

2、以“黨日活動(dòng)”為重要抓手，開展形式多樣的思想教育活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際情況，堅(jiān)持每月定期舉辦“黨日活動(dòng)”，通過(guò)唱紅歌，重溫入黨誓詞，誦讀黨章，講堂課談體會(huì)。教育引導(dǎo)黨員的看齊意識(shí)，強(qiáng)化凝聚力，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，全方位提升支部黨性教育質(zhì)量。

3、通過(guò)組織學(xué)習(xí)《黨章》、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義綱要》、《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》、《十九大報(bào)告》《紀(jì)律處分條例》《新疆若干歷史問(wèn)題研究》等學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)黨員明辨是非的能力，讓黨員透徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義，增強(qiáng)思想意識(shí)定力，成為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基石，自覺自發(fā)向黨中央看齊。

4、結(jié)合支部書記談話工作加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息傳播迅速，滲透了工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面。公司為補(bǔ)足意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域教育短板，通過(guò)支部書記與黨員面對(duì)面談話的方式，摸清基層黨員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握異常苗頭，將偏離中央的宣傳思想消除在萌芽階段。同時(shí)加強(qiáng)公司qq群、微信群、朋友圈引導(dǎo)教育工作，發(fā)現(xiàn)不擋言論及時(shí)制止教育。要求基層黨員每天學(xué)習(xí)分享“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”宣傳文案，緊跟中央步調(diào)。

二、存在的問(wèn)題

我公司意識(shí)形態(tài)宣傳工作雖然取得了一定的成效，但在保持黨員組織紀(jì)律性方面還需加強(qiáng)，今后公司將豐富學(xué)習(xí)教育的形式，爭(zhēng)取開展多種多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步做好黨員意識(shí)形態(tài)引導(dǎo)工作。

三、下一步工作打算

下一步，我公司主要還是從四個(gè)方面做好意識(shí)形態(tài)工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，把握好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的主陣地，做好宣傳教育工作。二是扎實(shí)推進(jìn)“黨日活動(dòng)”，一月一推進(jìn)，穩(wěn)步深化意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域成果。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境輿論引導(dǎo)和宣傳，結(jié)合“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”app做好輿論引導(dǎo)。四是及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)兩會(huì)報(bào)告精神，推進(jìn)意識(shí)形態(tài)教育走向深入。

今后公司將繼續(xù)高效開展意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，努力通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)議、討論發(fā)言、唱紅歌、重溫入黨誓詞、講黨課、學(xué)黨章等多種形式，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作。努力引導(dǎo)黨員向黨中央看齊，增強(qiáng)黨員凝聚力向心力。

第五篇：公司月度工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

有限公司 辦字【2017】17號(hào)

會(huì)議時(shí)間：2017年08月20日下午14:30—20:30

會(huì)議主持： 紀(jì)要整理： 參會(huì)人員：

缺席人員：

會(huì)議主題：公司周例會(huì)

會(huì)議紀(jì)要：

會(huì)議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績(jī)效管理。

第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

一．《臨時(shí)用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門根據(jù)具體情況自定。1.加班定義標(biāo)準(zhǔn)：

公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時(shí)工作制。8小時(shí)之外工作，核定為加班時(shí)間。

工程部在外人員，執(zhí)行10小時(shí)工作制。10小時(shí)之外工作，核定為加班時(shí)間。工程部執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如有工程量增加，可提出增項(xiàng)增資申請(qǐng)。

2.公司內(nèi)部人員借調(diào)，執(zhí)行借調(diào)部門加班核定標(biāo)準(zhǔn)。

注：因此項(xiàng)規(guī)定與國(guó)家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門留存標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)際執(zhí)行。

三.項(xiàng)目提成計(jì)算。

1.項(xiàng)目提成計(jì)算擬建立預(yù)算員制度，由預(yù)算員根據(jù)國(guó)家新定額標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用造價(jià)預(yù)算軟件統(tǒng)一核算，為工程預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)。

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2.預(yù)算員擬定技術(shù)部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學(xué)習(xí)，為今后各部門獨(dú)立預(yù)算建立人員基礎(chǔ)。

3.過(guò)渡期內(nèi)，工程項(xiàng)目提成預(yù)算確定由技術(shù)部王春明負(fù)責(zé)，賈工給予指導(dǎo)審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書面依據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。

四.材料采購(gòu)。

1簽訂合同時(shí)，如客戶無(wú)具體要求，合同標(biāo)注不要過(guò)于細(xì)化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

2.材料請(qǐng)購(gòu)單先由技術(shù)部下達(dá)，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。工程部以 技術(shù)部請(qǐng)購(gòu)單為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。

第二部分：梳理公司中高層績(jī)效管理。公司管理顧問(wèn)：

一．梳理管理制度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)執(zhí)行才是關(guān)鍵和根本。

1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓(xùn)。另外，制定《員工手冊(cè)》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化?！秵T工手冊(cè)》要分發(fā)到人，組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求執(zhí)行。

2.利用3天時(shí)間，細(xì)化管理制度。簡(jiǎn)化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購(gòu)部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。

3.每項(xiàng)工作都要有主要管理人員跟進(jìn)，尤其是負(fù)責(zé)制定制度的責(zé)任部門要跟進(jìn)制度的實(shí)施執(zhí)行?？偨?jīng)理繼續(xù)實(shí)行問(wèn)責(zé)制，監(jiān)督工作的進(jìn)展和效果。

二．多措并進(jìn)，在最短時(shí)間內(nèi)提升工程團(tuán)隊(duì)能力。1.建立項(xiàng)目施工模板，細(xì)化各環(huán)節(jié)要求。

2.堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、變更，都要以書面協(xié)議，雙方簽字確認(rèn)，厘清責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.以為主，選擇人員進(jìn)行“一對(duì)一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。

２ 三．各部門從自身工作實(shí)際出發(fā)，利用一周時(shí)間，自我制定行動(dòng)時(shí)間表，向公司提交結(jié)果。

四．績(jī)效考核運(yùn)行本著誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。閘口位簽字人員對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)。如有錯(cuò)誤，承擔(dān)雙倍考核責(zé)任。行政部必須按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向總經(jīng)理提交績(jī)效考核結(jié)果。

公司總經(jīng)理：

一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。

1.技術(shù)部總工期設(shè)計(jì)要切合實(shí)際，根據(jù)合同工期，分部門排列工期。其中，要考慮各部門客觀存在的會(huì)影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預(yù)期。

2.生產(chǎn)部在顧及采購(gòu)周期的同時(shí)，要先從不受采購(gòu)制約的方面入手，將各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)穿插排序，做生產(chǎn)部?jī)?nèi)部生產(chǎn)排程。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)反饋，為工作改進(jìn)提供建議。

3.工程部人員能力不足問(wèn)題，一方面盡快落實(shí)中高層管理“一對(duì)一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設(shè)立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)、激勵(lì)在職員工，尤其是帶項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升項(xiàng)目管理能力。也可以通過(guò)報(bào)考二級(jí)建造師等專業(yè)證書，督促學(xué)習(xí)提升。

二．公司高層在執(zhí)行“一對(duì)一”傳幫帶的同時(shí)，業(yè)務(wù)具體分工。

負(fù)責(zé)：指導(dǎo)技術(shù)部技術(shù)工作。分管工程部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。

負(fù)責(zé)：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進(jìn)督促各部門工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。

主題詞：公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

報(bào)送：總經(jīng)理

發(fā)送：公司各部門

德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）

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