第一篇：舊堡組實行務(wù)公開民主管理構(gòu)建和諧新農(nóng)村__

舊堡組實行務(wù)公開民主管理構(gòu)建和諧新農(nóng)村

x近日，筆者來到龍昌鎮(zhèn)楓香樹村舊堡自然村寨村，一條寬敞明亮的水泥道路，２０余名村民正圍在組務(wù)公開欄前觀看水泥道路開支情況。村民告訴筆者：“以前村里道路泥濘，垃圾成堆，污水橫流，我們多么希望自己能像城里人一樣用上清潔的自來水，走上平坦的水泥路?，F(xiàn)在這一切都實現(xiàn)了?！边@是舊堡自然村寨通過組務(wù)公開民主管理激發(fā)了村民建設(shè)新農(nóng)村的熱情，構(gòu)建和諧新農(nóng)村。

近兩年來，隨著經(jīng)濟開放和社會發(fā)展，楓香樹村舊堡組積極開展組務(wù)公開民主管理，提高自然村村民自治、民主管理的意識。實行組務(wù)民主決策、定期公開，推選村民代表，參與研究組務(wù)民事，讓村民代表充分發(fā)表意見；遇到組里的重大事項，召開村民大會征求意見建議，使組務(wù)決策充分民主、合理。同時，實行組務(wù)公開，延襲和發(fā)揚組里公開的“土辦法”，組務(wù)公開的事項包括組里干部的誤工補貼、辦公費，征地、建房、修路等涉及全體組民切身利益的重要事項等，公益事業(yè)投入隨時公開。組里干部說：“公開辦事，心里亮堂”。

該組在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中，實行組務(wù)公開管理民主能充分調(diào)動村民參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性，楓香樹村舊堡自然村寨近兩年的發(fā)展證明了這一點。去年投資3萬元鋪設(shè)了自來水管，解決了全村吃水難的問題。而近兩年來，通過多方籌資和村民自籌，共投入10多萬元對1070米通組道路進行全面水泥硬化。村莊綠化也隨之跟進，花池、籃球場、娛樂場所等各項公共設(shè)施建設(shè)都一一進行。如今楓香樹村舊堡自然村寨已成了龍昌鎮(zhèn)最美的村莊之一。

（550506福泉市龍昌鎮(zhèn)政府蘭方言供稿）

第二篇：實行民主管理 構(gòu)建和諧新農(nóng)村

實行民主管理 構(gòu)建和諧新農(nóng)村

——記荒寨村委會小馬場村民小組民主管理示范村先進事跡

一、基本情況

東山鄉(xiāng)小馬場村，距縣城7公里，距鄉(xiāng)政府所在地15公里。本村居住著彝、苗、漢三種民族，共67戶271人，其中彝族占總?cè)丝诘?7%。共有耕地524畝，均為旱地，主產(chǎn)玉米、小麥。養(yǎng)豬和經(jīng)濟林果有一定的規(guī)模。小馬場村雖是一個小村，但卻十分具有活力，之所以能夠一年一個新的臺階，取得長足發(fā)展，這與加強農(nóng)村基層民主管理是分不開的。多年來，該村實行民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，村民反映的熱點問題得到了較好的解決，使各項工作不斷規(guī)范化、制度化，村班子的民主意識和依法辦事的能力進一步提高，村民的民主法制意識、參政議政意識等明顯增強，整體民風村風有了很大改善，促進了全村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)了農(nóng)村兩個文明建設(shè)的新局面。

二、主要做法

（一）制定村規(guī)民約 實行民主管理

農(nóng)村的民主管理工作能否付諸實施及有效地開展，需要村規(guī)民約提供保障。而要構(gòu)建和諧新農(nóng)村，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，更離不開民主管理。多年來，小馬場村從實際出發(fā)，根據(jù)民主管理需要，參照有關(guān)法律法規(guī)，制訂了村規(guī)民約，而制訂或修 訂每一項規(guī)定，村班子深入群眾，反復征求群眾意見與建議，才制訂出切合實際、貼近民心民意的《村民自治章程》。該村主要采取了四個步驟： 一是自上而下，廣泛征求意見。由村黨支部提出框架，運用座談會、走訪等形式組織村民進行討論，結(jié)合本村具體事務(wù)，擬定出《村民自治章程》。二是自下而上反復討論修改。由各村民小組牽頭組織村民討論，使每個村民享有親自參與制定本村最高章程的民主權(quán)利。三是集中定稿。梳理、篩選、比對修改意見，形成《村民自治章程》正稿。四是大會表決。組織全村召開村民代表大會，逐條宣讀，大會表決通過。

（二）推行民主制度 促進村民自治

制度是保障，有了制度才有了依據(jù)。小馬場村目前的民主氛圍很大程度上依賴于相關(guān)民主制度的建立健全。一是建立重大村務(wù)評議論證制度。規(guī)定凡遇村內(nèi)有重大事項和群眾關(guān)心的問題，都要召開村民代表大會（村情懇談會）進行集體討論、審議，對于村級重大事項，建立重大村務(wù)評議論證制度，即先由村兩委會班子提出初步方案，擬定具體方案，再交給村黨支部班子成員、全體村民代表、黨員參加論證，結(jié)果記入《村民重大事項決策記錄簿》，代表簽名后存檔。二是首推村民代表“聯(lián)戶”制度。主要任務(wù)是“聽民傾訴、替民解憂、為民辦事”，拓展了聯(lián)戶制度的方式。在聯(lián)系方式上，按照自愿的原則，每位村民代表分別以走訪、座談、調(diào)查等形式做好聯(lián)系結(jié)對工作。在聯(lián)系內(nèi)容上，明確了村民代表應具有的素質(zhì)和履行職責，主要做好政策法規(guī)宣傳、重大事項傳達、村情民意反映等工作，使聯(lián)戶活動更具針對性和操作性。該制度的實行，基本解決了以前部分村民代表“一定時期無事做，評議會上無話說”的問題，使村民代表聯(lián)戶制度得到了提高和鞏固。

（三）實行村務(wù)公開 強化民主管理

十年前，小馬場村可謂是一窮二白，村莊落后，人心渙散。當時，村民對村務(wù)、財務(wù)不知情意見很大，干群關(guān)系非常緊張。針對這一現(xiàn)狀，村黨支部經(jīng)過多次商量，走訪了村民，意識到解決這一問題最好的辦法就是搞好村務(wù)、財務(wù)實行陽光作業(yè)，并讓村民自己加入到村務(wù)、財務(wù)的決策中來，真正實現(xiàn)制度改革。一方面，完善了村民議事制度。通過幾年的努力，逐步完善了一系列議事制度。堅持“凡群眾關(guān)心的熱點問題，村里的重大事項都要向村民公開”的原則，把事關(guān)村民大事的經(jīng)濟承包等重大開支、計劃生育和貧困補助等及時公開，通過“三會一欄”（即：黨員大會、村民代表大會、村民大會和公開欄）加以公開，變被動反饋為主動反饋。并對重大事項實行“一事一聽”。另一方面，強化了村級財務(wù)管理。每月把本村的財務(wù)公開，嚴把關(guān)口，規(guī)范操作。著手制定操作性強、內(nèi)容比較完善的財務(wù)管理制度。根據(jù)面上工作需要，突出強化村級收入和支出的計劃管理，對干部報酬、接待交際費等非生產(chǎn)性開支進行嚴格控制，通過多種形式向群眾公布，給群眾一個明白，給干部一個清白，同時也增加了財務(wù)工作的透明度和可信度，使村財務(wù)管理工作取得了實質(zhì)性的突破。

（四）加強民主監(jiān)督，促進依法辦事 多年來，小馬場村的班子領(lǐng)導始終把村務(wù)活動置于群眾的監(jiān)督之下，真正讓所有的村民都來當家作主，共同管好小馬場這個家。主要從三個層面構(gòu)筑村級集體經(jīng)濟監(jiān)督制約機制，一是重大事項召開村民、黨員、社員代表大會，接受群眾監(jiān)督；二是依法成立村財務(wù)監(jiān)督小組，加強對財務(wù)的審核監(jiān)督；三是及時將收支情況抄送村委會，接受村委會的審核監(jiān)督。

小馬場村通過開展“創(chuàng)建民主管理示范村”活動，進一步鞏固了村級班子，黨群、干群關(guān)系進一步密切，促進了全村經(jīng)濟的快速發(fā)展，2002年前，全村人均有糧只有376公斤，人均純收入僅580元，而到2006年底，全村人均有糧已達542公斤，人均純收入達1342元，村民的生活水平得到了大幅度提高。

“與時俱進、敢為人先、追求卓越”，這就是現(xiàn)代小馬場村人的精神，小馬場村在村黨支部一班人卓有成效的領(lǐng)導下，牢固樹立機遇意識、創(chuàng)新意識、使命意識，正以“過去的僅僅是開始”的平實語言不斷自勉，策馬揚鞭開創(chuàng)小馬場村美好的明天。

第三篇：加強民主管理,實行企務(wù)公開

加強民主管理，實行企務(wù)公開

企務(wù)公開是企業(yè)民主管理的一種重要形式，是職工代表大會制度的延伸和發(fā)展。企務(wù)公開是指企業(yè)經(jīng)營者把企業(yè)一切經(jīng)營管理活動向全體職工公開（在遵守法律有關(guān)保護企業(yè)商業(yè)秘密的前提下）。換言之，企務(wù)公開就是職工對企業(yè)一切經(jīng)營管理活動享有知情權(quán)。在新形勢下如何加強民主管理推進企務(wù)公開的有效實施。

一、企務(wù)公開在企業(yè)管理中所具有的廣泛意義

推進企務(wù)公開，是進一步加強企業(yè)民主政治建設(shè)和民主管理的基本方略，是落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強黨風廉政建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。實踐證明，實行企務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)；是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設(shè)，加強企業(yè)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)的有力手段；是推進基層民主政治建設(shè)、保證和落實職工當家做主的民主權(quán)利，維護職工合法權(quán)益、建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系的有效途徑；是密切黨與企業(yè)職工群眾的關(guān)系、鞏固黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位、保護、調(diào)動和換發(fā)廣大職工的主人翁積極性、責任感，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要舉措。實行企務(wù)公開，還職工以知情權(quán)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級這一方針的客觀要求。在國有和集體企業(yè)，職工即是國家的主人又是企業(yè)的主人。主人的地位能否落實到實處，要看能否實行企務(wù)公開，還職工知情權(quán)，將涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、干部廉潔自律等重大問題，如實地向全體職工公布。公開是職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的先決條件。只有公開，職工群眾才能議企政、管企事、促企興。唯有如此，職工才能想主人事、干主人活、盡主人則；才能為經(jīng)營者分憂，替企業(yè)解難才能心往一處想，勁往一處使，真正與企業(yè)同舟共計。

二、建立健全企務(wù)公開的科學管理機制和規(guī)章制度

企務(wù)公開不是孤立的是加強和改善企業(yè)整個管理的一個重要內(nèi)容，企務(wù)公開即涉及企業(yè)各個方面的工作，又需要各個方面的工作來推動。要確定企務(wù)公開切實有效、持之以恒，必須有先進的企業(yè)體制、機制、制度和科學的管理作保證。

企務(wù)公開一定要與深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強思想政治工作等結(jié)合起來抓。管理機制和規(guī)章制度不健全，沒有一套按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，沒有嚴密的科學管理，沒有健全的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，沒有強有力的思想政治工作，企務(wù)公開就很難健康發(fā)展。

國有企業(yè)建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代管理制度。這一制度的顯著特征之一，就是要求企業(yè)必須加強科學管理，探索符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的領(lǐng)導體制和組織管理體制，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成有效的激勵和制約機制。這些體制、體系和機制都包涵著鄧小平同志強調(diào)的企業(yè)管理民主化的深刻內(nèi)容。

企務(wù)公開與現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求是一致的，與現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)機制是統(tǒng)一的。推行企務(wù)公開，不僅是因為企業(yè)有了困難才提出這種要求，在企業(yè)改革和發(fā)展形勢比較好的情況下，也同樣需要實行企務(wù)公開，因為它是一種科學管理制度的內(nèi)在要求。同時，企務(wù)公開搞好了，又能夠進一步促進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和健康發(fā)展。

實行企務(wù)公開，首要的問題是企業(yè)的經(jīng)營管理者，想不想公開，愿不愿公開，敢不敢公開。要解決這個問題，重要的是企業(yè)經(jīng)營管理者要對企務(wù)公開有正確的認識。那種認為企務(wù)公開會影響經(jīng)營管理者權(quán)利行使的思想是不對的。必須看到，企務(wù)公開的目的是為了調(diào)動廣大職工和經(jīng)營管理者這“兩個積極性”，共同搞好企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。實踐已經(jīng)證明，實行企務(wù)公開，不僅不會影響經(jīng)營管理權(quán)的行使，恰恰相反，它使權(quán)力的行使能夠建立在更加廣泛的群眾基層之上，使這些權(quán)力的行使有了更加可靠的保證。當然，實行企務(wù)公開對不正當行使權(quán)力的人的確是一種有效的制約和監(jiān)督。在任何一種事物中，都有“動力”和“制衡”力兩個最基本的方面，“動力”有多大，“制衡”力也必須有多大，否則，其后果是不言而喻的。同樣，作為企業(yè)管理機制，也必須有“激勵”和“制約”兩個基本方面，削弱或喪失“制約”的機制，其后果也是不言而喻的。因此，建立健全管理機制和規(guī)章制度是企務(wù)公開有效實施的根本保證。

三、民主監(jiān)督是企務(wù)公開順暢發(fā)展的基石

推行企務(wù)公開不能離開監(jiān)督、制約去講企業(yè)的科學管理，離開了監(jiān)督和制約，就沒有管理的科學性。企業(yè)經(jīng)營管理者權(quán)利的行使與職工群眾民主管理和民主監(jiān)

督權(quán)力的行使是分不開的，企業(yè)領(lǐng)導人，領(lǐng)導班子只有自覺地把自身置于群眾的監(jiān)督之下，只有在決策的過程中善于集中廣大職工群眾的智慧和力量，在實踐決策的過程中廣大群眾的理解和自覺執(zhí)行，在監(jiān)督?jīng)Q策落實的過程中善于獲得廣大職工群眾的有效參與，其經(jīng)營管理指揮權(quán)才是真正有效的。也就是說，經(jīng)營管理者在實施指揮的過程中，只有堅持一切相信群眾，一切依靠群眾，其自身的科學民主的“公仆”形象和管理權(quán)威才有可能真正樹立。

實行企務(wù)公開，讓廣大職工知情，不僅是民主參與、民主管理的前提，也是強化民主監(jiān)督、推進企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容。民主監(jiān)督是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，企務(wù)公開的過程，就是企業(yè)民主政治建設(shè)的過程，就是強化企業(yè)民主監(jiān)督的過程，就是職工主人權(quán)利的回歸過程。

實行企務(wù)公開，強化民主監(jiān)督，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；實行企務(wù)公開，強化民主監(jiān)督，是企業(yè)反腐倡廉的需要。失去監(jiān)督的權(quán)力必然走向混亂。實行企務(wù)公開，強化民主，把企業(yè)置于職工群眾的監(jiān)督之下，有利于促進企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律，有利于穩(wěn)定企業(yè)的勞動關(guān)系，有利于黨風的根本好轉(zhuǎn)。來自群眾的監(jiān)督，是最基本、最直接、最有效的監(jiān)督。對企業(yè)的領(lǐng)導者來說，這種監(jiān)督不是對立的，而是一種更高層次的合作與支持，是更重要、更可貴的關(guān)心與保護。

四、處理、解決好企務(wù)公開運作中的問題

推行企務(wù)公開本身不是目的，它是解決問題，推進工作的一種手段，目的在于貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，保障職工當家作主的權(quán)力，調(diào)動包括經(jīng)營管理者在內(nèi)的全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革目標的實現(xiàn)，進一步推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。要達到這個目的，必須正確處理好國家、企業(yè)、職工三者之間的利益關(guān)系，處理好經(jīng)營管理者與職工群眾之間的利益關(guān)系。要處理好維護職工物質(zhì)利益與維護職工民主權(quán)利的關(guān)系，只維護物質(zhì)利益不維護民主權(quán)利，或者只維護民主權(quán)利不維護物質(zhì)利益，中國群眾的積極性都難以充分調(diào)動起來。還有處理好維護職工合法權(quán)益與尊重經(jīng)營管理者管理權(quán)威的關(guān)系，既要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的合法權(quán)益，引導好、保護好、發(fā)揮好職工群眾的積極性，又要引導職工尊重和支持經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)，自覺服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一指揮。在企務(wù)公開運作過程中企業(yè)的經(jīng)營管理者要不斷學習，提高認識，使其在經(jīng)營管理工作中充分認識企務(wù)公開的作用和目的要求，從

而使經(jīng)營管理者做到主動公開、敢于公開、舍得公開、真實公開。這樣才能對經(jīng)營管理者工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，才能及時研究、認真分析、在確整改。在企務(wù)公開運作過程中企業(yè)的職工群眾要不斷學習，提高認識，這樣才能做到知企情、參企政、管企事、督企行、促企興。企業(yè)經(jīng)營管理者和職工雙向溝通、相互信任、相互理解、相互制約、相互合作確保企務(wù)公開工作朝著良性軌道發(fā)展，使企務(wù)公開真正形成考核公開大家評、獎金公開大家算、成本公開大家管、評先公開大家選、任務(wù)公開大家干、熱點公開大家看、難點公開地講解的局面。

總之；在新形勢下加強民主管理實行企務(wù)公開，是貫徹落實“三個代表”重要思想，加強基層民主政治建設(shè)，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，保證和實現(xiàn)職工群眾民主權(quán)利的重要途徑；也是調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性，解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，促進企業(yè)深化改革，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的有效手段。同時，實行企務(wù)公開，對于充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，遏制企業(yè)內(nèi)部的消極腐敗現(xiàn)象，推進企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系、維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定，都具有重要的意義和作用。

第四篇：實行校務(wù)公開 推進民主管理 構(gòu)建和諧校園

實行校務(wù)公開 推進民主管理 構(gòu)建和諧校園

閩侯路小學建校62年，積淀形成的優(yōu)良的教育傳統(tǒng)和規(guī)范的辦學思想，根植于每一屆班子成員和教師心中，并不斷地傳承、創(chuàng)新和發(fā)展。新一屆領(lǐng)導班子朝氣蓬勃，銳意進取，帶領(lǐng)廣大教師以 “管理優(yōu)先、校風優(yōu)良、教風優(yōu)雅、學風優(yōu)勝、校園優(yōu)美、質(zhì)量優(yōu)化”為辦學目標，逐步形成具有閩小特色的學校文化。

近年來，學校教育教學質(zhì)量明顯提高，各項工作在原有基礎(chǔ)上有了新的起步和飛躍：辦學規(guī)范，成績突出，享有良好的社會聲譽；在現(xiàn)代化學校驗收評估中，專家組對學校各方面工作給予了充分肯定和高度評價。這些進步與成績的取得離不開上級的正確領(lǐng)導和全校教職工的勤奮努力，更得益于我校以人為本、制度規(guī)范、民主和諧的學校管理?，F(xiàn)匯報如下：

一、健全制度，規(guī)范操作，校務(wù)公開，民主監(jiān)督。

學校自2007年2月修訂了《閩侯路小學校務(wù)公開實施細則》，經(jīng)教代會表決通過施行，幾年來嚴格按照細則有關(guān)規(guī)定落實執(zhí)行，在實施過程中能夠根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定要求、學校發(fā)展的實際情況與時俱進，不斷補充、完善、健全。

二、民主管理，充分發(fā)揮教代會職能

2010年10月，我們嚴格按照規(guī)定的程序，完成了第十屆教代會換屆工作。本屆教代會選出代表45人，結(jié)構(gòu)合理，深入一線又遍布學校各級處組。教代會換屆工作程序規(guī)范，相關(guān)資料充分詳實，被區(qū)教育工會評為優(yōu)秀教代會文檔。

通過全體會、黨員會、行政辦公會、年級組長、教研組長會議、教職工代表座談會、家委會、家長學校和校務(wù)公開欄、學校網(wǎng)站等形式，定期或不定期地在不同范圍內(nèi)通報有關(guān)校務(wù)公開的內(nèi)容，接受全方位的監(jiān)督。

同時我校還通過創(chuàng)新家長學校工作，以“鷹巢俱樂部”的活動為載體，進一步地開放、監(jiān)督、合作學校管理事務(wù)，外樹學校人民滿意之形象，內(nèi)強學校優(yōu)良上進之素質(zhì)。完善學校教育資源向社會開放的制度，每周日向市民學校全天開放。學校被評為河西區(qū)家長學校示范校。

我校每學年堅持開展“閩小主人翁 我有金點子”的合理化建議活動。工會對建議進行歸納整理、采納實施，做到條條有答復，件件有落實。

指導教師形成科學、健康的工作方式和生活方式。舉辦健康知識講座、心理講座、禮儀講座；發(fā)放購書卡，開展讀書沙龍；創(chuàng)辦“工作周報”，建立航鷹社團。教師合唱團曾獲河西區(qū)教職工文化藝術(shù)節(jié)一等獎、天津市二等獎。教師社團活動，10年被區(qū)教育工會評為“創(chuàng)新成果獎”，并在區(qū)工會工作會議上做匯報交流。

三、加強黨風廉政與政風行風建設(shè)，不斷提升學校軟實力

近年來，我校始終堅持突出學校教書育人的職業(yè)特點、彰顯“身正為師，德高為范”的行業(yè)特色，以加強黨風廉政與政風行風建設(shè)為抓手，以豐富有效的管理工作，不斷提升學校軟實力。

每學期收到贊揚教師師德的表揚信件、錦旗不斷增多，教師愛生奉獻的典型事跡不勝枚舉。學校被評為河西區(qū)政風行風先進單位、河西區(qū)黨風廉政建設(shè)示范單位，河西區(qū)五一勞動獎狀先進集體。

通過回顧總結(jié)我校校務(wù)公開、民主管理工作，我們清楚地認識到必須重在實踐、重在行動，不斷提升學校民主管理的能力水平，凝心聚力為構(gòu)建和諧的幸福校園作出應有的貢獻。謝謝大家！

第五篇：青島港實行民主管理構(gòu)建和諧經(jīng)驗調(diào)研體會

學習“青島港實行民主管理構(gòu)建和諧勞動

關(guān)系經(jīng)驗調(diào)研報告”學習體會

通過學習中央六部委聯(lián)合下文，要求全國學習《關(guān)于學習青島港實行廠務(wù)公開民主管理構(gòu)建和諧勞動關(guān)系經(jīng)驗的通知》，一個企業(yè)，全國六部委聯(lián)合下文學習，史無前例，百年不遇，作為一名海港職工，自己也因工作在青島港，感到無比的自豪、無比的光榮。20多年來，自己也親眼目睹了青島港創(chuàng)造了無愧于黨和人民、無愧于歷史、無愧于時代的輝煌業(yè)績，走出了一條青島港基業(yè)長青的長盛之路，今天，青島港再次得到了國家的肯定，天降大任，這是對我們青島港人的天大榮耀，天大的褒獎，下面結(jié)合這幾天的學習，談一下自己的學習體會：

一、通過學習，提高了認識，堅定了信念

20多年來，青島港之所以能勇立潮頭，成就輝煌，根本原因在于青島港有自己的成功寶典，有一個好的“當家人”，盡管20多年的發(fā)展一路多坎坷，一路多艱辛，常主席、總裁率領(lǐng)全港干部職工，正是選擇了為黨、為國家、為民族、為港口的事業(yè)而奮斗，選擇了為海港老老少少的幸福生活而堅守，時刻以“精忠報國、服務(wù)社會、造福職工”為己任。把一個名不經(jīng)傳的小港，發(fā)展成國際億噸大港，昂首跨入世界大港，成為我國國企改革的一面旗幟，為我國國有企業(yè)開創(chuàng)

1出一條成功之路。自己作為一名青島港的職工，深深的感到工作在青島港這是自己一生的福分，說明我選對了地方，找對了自己的人生坐標，而且有機會在港口的大舞臺跟隨常主席、總裁干事創(chuàng)業(yè)，我從內(nèi)心里感恩戴德。通過學習，一是，更加深刻地感悟到常主席、總裁所做的一切，都是為了港口發(fā)展，為了職工的利益，他把自己完全融入到港口事業(yè)中，把自己生命的價值和意義都奉獻給了青島港，把自己人生的理想和追求都溶入到青島港。二是，使自己更加感到工作在青島港、工作在QQCTU這個國際大碼頭公司，自己是無比的光榮，這是自己一生最大的幸事，工作在這次全國學習的典范企業(yè)里，自己應該如何去珍惜、如何去感恩，如何去回報。更加樹立起正確的人生觀，價值觀，堅定信仰，旗幟鮮明，擔負起責任使命，把愛港如家，拼命大干變?yōu)樽杂X的行動，在“三大使命”的支撐下干好本職工作，對上要忠，對下要愛，負好責，干好活，在崗位一天就要干好一天的工作，把每一項工作都要以最高得標準去對待，去做好。

二、通過學習，明確了方向，鼓足了干勁。

青島港成為我國國企改革的一面旗幟，一個象征，為我國國有企業(yè)開創(chuàng)出一條成功之路，再次得到全國六部委聯(lián)合下文學習，再一次證明青島港人在常主席、總裁的帶領(lǐng)下，路走對了，事干對了，也再一次證明中央選青島港作為典范選對了。自己是典范企業(yè)的一員，全國都在學習我們青島港，自己工作干勁更足了，在工作上，自己要有一種為青島港、為公司增光添彩的決心，要主動占到“三高”的第一線，以“德”為重突，以“專”為本，突出解決素質(zhì)和風氣兩大問題，把政治放在第一位，全面提升思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化、文明素質(zhì)，把工作的事情當成自己的事情來辦，見人親，見活親，對港口有感情，對職工有感情，按照“我是標兵”承諾的要求，對于工作，要發(fā)揚雷厲風行的工作作風，做到立說立行，不折不扣，不拖點、不過夜，高標準、高質(zhì)量的完成。對于困難，要不講客觀，不講條件，要勇于承擔，攻克難關(guān)，完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。當好標兵，要勇于叫響“向我學習，向我看齊”，始終沖在職工的前面，當好職工的表率，發(fā)揚“不要命，不怕難，不怕事”的精神，吃苦耐勞、艱苦奮斗、做到“5+2”“白加黑”，多出力、多流汗，不怕受苦，不怕受累，拼命干作，以實干的精神，將拼勁進行到底。

三、通過學習，懂得了珍惜，做到忠誠回報。

如果沒有常主席、總裁的英明領(lǐng)導，就沒有青島輝煌燦爛的今天，就沒有今天我們幸福的生活。常主席、總裁經(jīng)常教導我們應該怎樣做人做事，把我們培養(yǎng)成有知識，有文化，的新一代海港工人，作為港口最大的收益者，要知福惜福，自覺珍惜港口來之不易的一切，時刻牢記什么是責任，什么是造福，時刻牢記自己成長的每一步都傾注各級領(lǐng)導的高度

信任和厚重關(guān)愛，在本職工作上要嚴格要求自己。按照“四強”標準中制定的各項自律目標，自己要有一種敢于吃苦、肯于吃苦的干事創(chuàng)業(yè)思想，要保持求真務(wù)實，真抓實干的實干作風，自己要主動去找活干、主動去研究工作、主動去解決問題，加大深入現(xiàn)場的工作力度，重點解決安全問題、作業(yè)流程問題，針對目前生產(chǎn)中存在的操作技能、生產(chǎn)效率不高等各種問題，不斷拓寬思路、找出影響因素的關(guān)鍵點，沉下心去同大家一起去分析，攻克難關(guān)，破解生產(chǎn)中存在的瓶頸，不斷超越新的生產(chǎn)新紀錄，自己將心甘情愿地為青島港的發(fā)展奉獻一生，用自己的實際行動捍衛(wèi)青島港核心價值觀。

通過學習青島港實行廠務(wù)公開民主管理構(gòu)建和諧勞動關(guān)系經(jīng)驗調(diào)研報告，使自己更加堅定拼命干好工作的信心和決心，2012年我將竭盡全力抓好分管的各項工作，做到好上加好，為公司勝利完成430萬箱的生產(chǎn)任務(wù)多出力、多貢獻。