第一篇：中海油公司企業(yè)文化雙贏概念占據(jù)重要地位

中海油公司企業(yè)文化:“雙贏概念”占據(jù)重要地位

海上油氣資源開發(fā)的成功源于產(chǎn)品分成政策的引導(dǎo)和良好執(zhí)行。

產(chǎn)品分成就是將上游勘探生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ν忾_放，吸引外資和技術(shù)，合作所勘探發(fā)現(xiàn)的石油儲量，生產(chǎn)出來的石油天然氣資源由中外方按一定比例共同分享。

按照中國的條例，中國海油代表政府擁有海上對外合作權(quán)，對外合作招標(biāo)后，其權(quán)益可以轉(zhuǎn)移到負(fù)責(zé)油氣勘探生產(chǎn)的上市子公司中海油。

這些合作的油田奠定了海上石油天然氣開發(fā)的基礎(chǔ)，并持續(xù)為中海油帶來新的石油財富。

業(yè)內(nèi)人士估計，外國石油公司在中國海上的勘探開發(fā)目前已經(jīng)進(jìn)入第三個收獲期。海上的對外石油合同簽署的前兩個高峰期分別出現(xiàn)在1983年和1993年，隨后幾年都出現(xiàn)石油產(chǎn)量的高增長。

在具有更大潛力的深水勘探中，外國石油公司也扮演了重要的角色。2002年9月，中國海油開始面向外國公司公開招商，招商區(qū)塊位于南中國海的12個尚未勘探的中深水區(qū)塊。參與招商的12個深水區(qū)總面積約7.6萬平方公里，水深為300米至2000米。目前已大部分簽訂了區(qū)塊產(chǎn)品分成合同或協(xié)議。

其中李嘉誠旗下在加拿大上市的石油公司哈斯基能源2006年6月首次取得重大突破，一個名為荔灣3-1-1的深水探井“初步估計”可能帶來大約1100-1700億立方米天然氣的可開采儲量。

對于多年和外國石油公司合作從事海上勘探開發(fā)的中海油來說，公司除了通過有效利用百余億美元的國際資本，為發(fā)展積累物質(zhì)基礎(chǔ)外，還通過引進(jìn)、消化和吸收國外技術(shù)，使得自主勘探開發(fā)能力有了質(zhì)的飛躍。渤海海域就是一個典型的例子，是通過合作最終達(dá)到獨立自主勘探開發(fā)海上油氣資源的示范區(qū)，為更長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

所以在中海油公司文化中，“雙贏”的概念長期以來占據(jù)重要的地位。

“雙贏”的理念也延續(xù)到中海油和幾個兄弟公司之間。中海油作為一個龍頭公司與下游服務(wù)板塊之間的互動也體現(xiàn)一種“雙贏”。

其中最鮮明的例子是中海油為國內(nèi)另外一家上市公司海油工程提供了長期穩(wěn)定的市場；另一方面，海油工程公司的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，服務(wù)能力大幅提升。在去年流花油田復(fù)產(chǎn)搶修等作業(yè)中，海油工程搶修貢獻(xiàn)突出，成功修復(fù)流花油田海底損壞設(shè)施，每天為中海油減少產(chǎn)量損失5000萬元，海油工程也闖出一條世界先進(jìn)的深海維修技術(shù)新路。

在公司下一步回歸國內(nèi)資本市場的過程中，國內(nèi)投資者將近距離接觸這個國內(nèi)最國際化的公司管理團(tuán)隊。對于更廣大的投資者而言，如何把握和投資者之間的“雙贏”成為公司管理層必然要認(rèn)真對待和妥善解決的問題。

公司保持穩(wěn)定、高速增長的基本面將是一方面，但更值得期待的是一個在資本市場“雙贏”的結(jié)果：即讓投資者，特別是二級市場的投資者們真正分享到回報，讓股價反映價值，保持穩(wěn)定增長，這才是可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)

第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位及作用 舍長

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用

摘要:目前，社會經(jīng)濟(jì)市場競爭主體是企業(yè)，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)自身的整體素質(zhì)，樹立起企業(yè)的良好形象。而企業(yè)文化無疑在其中起到很大的作用。本文介紹了什么是企業(yè)文化，分析了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用以及如何構(gòu)建企業(yè)文化

關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化；重要地位；作用；

引言

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)競爭，已經(jīng)不是過去的產(chǎn)品競爭和技術(shù)競爭，而是轉(zhuǎn)為文化和品牌的競爭。作為市場主體，企業(yè)參與競爭的“門檻”已經(jīng)抬高了，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是指在一定社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。各個企業(yè)對與企業(yè)文化的定義很多，但是基本還是一樣的，即指企業(yè)在一定價值體系指導(dǎo)下所選擇的那些普遍的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

2.1企業(yè)文化是企業(yè)三個文明建設(shè)一起抓的最佳組合企業(yè)文化融入了物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)等方面的內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有整體、導(dǎo)向、設(shè)計、調(diào)整、輻射等作用。搞好企業(yè)文化建設(shè)既能培育企業(yè)精神，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍，調(diào)動全員積極性，強(qiáng)化社會主義精神文明和政治文明建設(shè)；又能強(qiáng)化企業(yè)人文管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭能力，推進(jìn)社會主義物質(zhì)文明建設(shè)，由此可見企業(yè)文化的內(nèi)涵是非常的寬泛、豐富。作為高層次管理藝術(shù)的企業(yè)文化，其以企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及滿足職工最大程度的需求為奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)和重視企業(yè)的民主決策與管理、和諧與發(fā)展，講究企業(yè)的行為規(guī)范和健全的規(guī)章管理制度。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢是即以人為本，把人作為管理對象，又是把人作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，使企業(yè)精神文明建設(shè)和思想政治工作的內(nèi)涵更加豐富，外延更加擴(kuò)展，為企業(yè)思想政治服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理提供了新的載體和手段，為企業(yè)思想政治工作、企業(yè)廉政建設(shè)以及黨建工作有效介入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中找到了新的結(jié)合點，既能充分有效的動員和吸引企業(yè)管理干部參加企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮他們在企業(yè)管理建設(shè)方面的積極性和專長能力，又使企業(yè)黨員干部各司其職、各展才能，使企業(yè)三個文明建設(shè)相互協(xié)調(diào)發(fā)展、相互相成、相得益彰，從而使干部職工擰成一股繩、勁往一處使，生產(chǎn)工作積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設(shè)更適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展，更能強(qiáng)化企業(yè)管理、使生產(chǎn)諸要素得到優(yōu)化和合理配置，是當(dāng)今世界企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢，是管理的最佳選擇，企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)三個文明一起抓、一起建的連鎖紐帶、最佳組合。

2.2企業(yè)文化是樹立企業(yè)形象和信譽(yù)的重要一步

良好的企業(yè)形象和信譽(yù)是企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中贏得主動的關(guān)鍵。而企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量決定了企業(yè)的形象、信譽(yù)。而企業(yè)的整體素質(zhì)又會決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)的整體素質(zhì)即為企業(yè)的管理水平、職工的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)決策水平。通過建設(shè)企業(yè)文化，可以完善企業(yè)的管理，建立適應(yīng)企業(yè)管理的經(jīng)營機(jī)制，可以加大企業(yè)的文化價值，降低商品成本，更新?lián)Q代，從而提高企業(yè)商品在市場上的競爭能力，拓寬商品的銷售市場以及企業(yè)的良好形象，信譽(yù)，使企業(yè)的形象塑造成為企業(yè)必不可少的內(nèi)容。通過建設(shè)企業(yè)文化，可以符合十八大提出企業(yè)文化的真正含義，確立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的指導(dǎo)思想、宗旨、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，提高職工對企業(yè)以及消費者的負(fù)責(zé)度，提高職工在各個方面的整體素質(zhì)，依靠全體員工的智慧和創(chuàng)造力，為社會提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而使企業(yè)在消費者中贏得崇高信譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。

2.3企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的有力保證

加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，不僅有利于企業(yè)思想政治工作的拓展，而且能豐富思想政治工作的內(nèi)容。要充分的利用企業(yè)所有的資源以及手段，把這些資源、手段作為載體對職工進(jìn)行有一定意義的政治、思想道德、廉潔從政從業(yè)、遵紀(jì)守法等教育。開展各類評優(yōu)活動，全面提高職工的整體文化素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)職工自強(qiáng)自立、吃苦耐勞精神的培養(yǎng)。提高全體職工主動參與民主管理監(jiān)督意識。通過對企業(yè)文化的建設(shè)，逐步培養(yǎng)健康積極的企業(yè)價值觀以及企業(yè)精神，這對企業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，它不但能引導(dǎo)職工以純正的思想、優(yōu)良的作風(fēng)和認(rèn)真的態(tài)度對待所從事的工作、對待企業(yè)的全面發(fā)展，對待產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，還能影響并煥發(fā)出職工強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，增強(qiáng)職工做好本職工作的信心，它還能使職工感受到企業(yè)的溫暖和親情，樹立起“企興我榮、企衰我恥”的企業(yè)主人翁思想，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感、安全感以及愛崗的良好品德。能讓職工為為企業(yè)攜手作戰(zhàn)、增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，豐富員工的精神生活，增強(qiáng)企業(yè)對職工的吸引力，為職工提供一個愉快、祥和、優(yōu)美的環(huán)境，真正把企業(yè)當(dāng)成職工的家。

三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有很重要的地位，企業(yè)之所以要大力宣傳、建設(shè)自己的企業(yè)文化，不僅是因為它的地位，還因為它在企業(yè)的成長和發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的今天，以市場經(jīng)濟(jì)的條件，以市場為主體，企業(yè)要想得到一個良好的生存、發(fā)展空間就必須加強(qiáng)和重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的作用大致可以概括為以下幾點：

3.1導(dǎo)向作用

一個企業(yè)，它做或不做什么，怎么做，不是由一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們收了算，而是由企業(yè)文化來決定的，即，它是由企業(yè)所信奉的價值觀以及所遵循的經(jīng)營宗旨來決定的，他們決定了企業(yè)前進(jìn)的方向。是企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展。就像一個人以后要走的路生活行為的方式是由他的人生價值觀所決定的。

3.2．約束作用

企業(yè)文化一部分是融入在制度中去實施建設(shè)的，通過這些制度文化，倫理道德規(guī)范約束群體員工的言行舉止。企業(yè)文化在某種意義上是一種企業(yè)的氛圍和對員工做事方式的一個界定。

3.3調(diào)適作用

企業(yè)文化具有為職工創(chuàng)造一種良好環(huán)境和氛圍的作用。主要有心理調(diào)適、人際關(guān)系調(diào)適、環(huán)境調(diào)適、氛圍調(diào)適。企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用表現(xiàn)為 “內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展”。

3.4激勵作用

企業(yè)文化建設(shè)，它促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高職工的職工強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。在一定程度上激發(fā)職工的積極性以及創(chuàng)新精神。

四、構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化占有重要的地位，在實際中的作用也是極大的。以下是構(gòu)建企業(yè)文化的幾個內(nèi)容。

4.1加強(qiáng)完善價值觀念的培養(yǎng)

作為企業(yè)文化核心的價值觀念的培養(yǎng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作。企業(yè)價值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。由于企業(yè)價值觀念是由多個要素構(gòu)成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、企業(yè)價值目標(biāo)的實現(xiàn)，又要照顧職工需求的滿足。

4.2 塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神構(gòu)塑是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。第一、以營銷服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育企業(yè)職工顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風(fēng)尚，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；第二、提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；第三、發(fā)揚(yáng)民主，營造尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍；第四、提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強(qiáng)印象。

4.3 設(shè)計企業(yè)形象

企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的前程。設(shè)計好的企業(yè)形象要如下幾個方面入手。第一、提供貨真價實的商品，在商品的包裝，款式，檔次等方面的設(shè)計要有自己企業(yè)獨有的特色，要獨一無二。第二、舒適的購物環(huán)境，這有利于優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平能充分發(fā)揮，重要的是刺激顧客的購買欲望和產(chǎn)生強(qiáng)烈的好感；第三、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做到令顧客買的舒心，用的放心，聽的開心。第四、店面設(shè)計環(huán)境要好。招牌應(yīng)做到新穎、醒目、反映經(jīng)營特色，有利于引客進(jìn)店和給顧客留下深刻印象。好的企業(yè)形象設(shè)計，加大消費者對企業(yè)的印象，更多的顧客認(rèn)識和接受，從而提高企業(yè)形象。

在這個市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競爭不會消失，而是會越來越激烈。如何在競爭中占有優(yōu)勢，那就要看企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的好壞。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有重要地位，更有重要的作用。企業(yè)應(yīng)好好建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)后面的快速發(fā)展做長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備。

五、參考文獻(xiàn)

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