第一篇：建筑公司雙文明建設總結表彰大會講話

建筑公司雙文明建設總結表彰大會講話

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司200*年度雙文明建設總結表彰大會，主要是總結200*年雙建工作，表彰先進，布置2008年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2008年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司200*年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機械設備，但高、專、尖人才少，資產回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強；市場準入資質低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業(yè)務，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務，做專房地產開發(fā)和道路施工業(yè)務，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標，突出重點，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要務，多方面多層次進入市場。

在市場開發(fā)中，各級領導帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經營部的同志千方百計、想方設法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領導決策提供準確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關系，不斷拓展市場空間；投標的同志加班加點、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標承攬了31個項目，總產值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領導還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務，樹立形象

工程建設市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質量和服務水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務不僅成為獲得經濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經理劉慶云的帶領下，徹底轉變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學施工、精打細算。工程保質保量提前半月完工，比預計多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務理念、管理水平與市場結合得更為融洽。200*年中標承攬的24項工程，產值近3000萬元，實現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運

一、運二的領導和職工一道，戰(zhàn)嚴寒、斗風雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經理帶領修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務急、司機少、車輛多、司機技術水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術、新工藝提前達到了合同工期。久隆

第二篇：公司雙文明建設總結表彰大會講話

文章標題：公司雙文明建設總結表彰大會講話

孫志遠

2005年1月日

同志們：

2005年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司2005年

度雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！

2005年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現(xiàn)企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉變?yōu)槟繕说墓芾響?zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質高效，推進油田多元服務產業(yè)；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現(xiàn)收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。

先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風上創(chuàng)一流、服務上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發(fā)展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發(fā)大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，轉化為實現(xiàn)2006年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！

同志們，展望2006年，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰(zhàn)當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司2006年的各項生產經營任務的順利完成，確保沙運司實現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺階。

謝謝大家！

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第三篇：(建筑安裝公司)2008雙文明建設總結表彰大會講話

（建筑安裝公司）2008雙文明建設總結表彰大會講話

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002雙文明建設總結表彰大會，主要是總結2002年雙建工作，表彰先進，布臵2008年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2008年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機械設備，但高、專、尖人才少，資產回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強；市場準入資質低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業(yè)務，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務，做專房地產開發(fā)和道路施工業(yè)務，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標，突出重點，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要務，多方面多層次進入市場。

在市場開發(fā)中，各級領導帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經營部的同志千方百計、想方設法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領導決策提供準確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關系，不斷拓展市場空間；投標的同志加班加點、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標承攬了31個項目，總產值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領導還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務，樹立形象

工程建設市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質量和服務水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務不僅成為獲得經濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經理劉慶云的帶領下，徹底轉變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學施工、精打細算。工程保質保量提前半月完工，比預計多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務理念、管理水平與市場結合得更為融洽。2002年中標承攬的24項工程，產值近3000萬元，實現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運

一、運二的領導和職工一道，戰(zhàn)嚴寒、斗風雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經理帶領修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務急、司機少、車輛多、司機技術水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術、新工藝提前達到了合同工期。久隆房地產公司的副經理吳則平，帶領項目部的五名同志，以良好的信譽、超值的服務、一流的質量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩(wěn)了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關系，而他自己曾長達六個月，連兒子中考都沒有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點項目都克服重重困難，實現(xiàn)了“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的目標。在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰(zhàn)在各自的崗位，并做出了突出貢獻。這次受到表彰的先進集體和個人來自公司各條戰(zhàn)線，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價、愛崗敬業(yè)的職工默默地為公司長久發(fā)展貢獻著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽和形象。

（四）強化管理，規(guī)范運作，降本增效

隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計劃經營、市場開發(fā)、財務管理、車輛維修等規(guī)章制度；購臵了電腦并加入局域網絡，促進了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變；工程施工質量和管理方面嘗試了項目經理負責制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對工程進行實地跟蹤檢查；兩個運輸分公司對閑臵不用的車輛報停，降低了費用成本；安全管理實現(xiàn)了四個為零，兩個提高，兩個加強，運二的解放中隊被評為總廠安全示范崗，吳雷被評為總廠安全崗位能手； 在年末完工結算過程中，財務部的同志們經常加班到深夜，為保證按時結算和效益最大化作出了貢獻。

（五）、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強

公司兩級黨組織從企業(yè)實際出發(fā)，緊緊圍繞生產經營中心，認真組織學習貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，穩(wěn)定了職工隊伍，營造了團結和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題教育加大了對職工正面教育和引導力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設先進單位，韓云閣、王國章被評為優(yōu)秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進個人；二分公司被評為總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”先進單位，周春義等三名同志被評為先進個人；一分公司經營部被評為總廠巾幗文明崗；李艷玲家被評為總廠文明家庭；李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創(chuàng)業(yè)女杰。

進一步完善基層組織建設，成立了八個黨支部，配備了專兼職支部書記；各分公司黨支部調整了黨小組，使支部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用進一步增強；大力加強班子建設，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風；加強了黨風廉政建設和反腐敗工作，建立健全了黨風廉政責任制和監(jiān)督措施，在機構調整、資產重組、人事變動、項目投標中沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀現(xiàn)象；聘任了32名經理民主聯(lián)系人，召開了第一次經理民主聯(lián)系人會議和首屆一次職工代表大會，職工參與企業(yè)管理能力得到進一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動，涌現(xiàn)出2名總廠、8名工程公司級工會工作先進工作者和27名工會積極分子；崗位練兵，勞動競賽的大力開展涌現(xiàn)了創(chuàng)新標兵喬玉春、技術能手標兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠級的技術能手。

同志們，2002年我們所取得的兩個文明建設成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強拼搏、共同努力的結果，公司殷切希望受到表彰的先進集體和先進個人要繼續(xù)發(fā)揚成績，戒驕戒躁，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，知難而進，開拓創(chuàng)新，取得更大的成績，公司同時號召，全體干部職工要向受表彰的先進集體和個人學習，為公司的改革發(fā)展做出新的業(yè)績。

二、二00三年工作安排

2008年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰(zhàn)的關鍵一年。我們要按照總廠、工程公司的統(tǒng)一部署抓住機遇、開拓進取。

先進既是榮譽也是生產力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現(xiàn)著我們建安人頑強拼搏的無私奉獻精神，自強不息的開拓創(chuàng)新精神和求真務實的愛崗敬業(yè)精神。這是今后公司改革發(fā)展的強大精神動力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無形資產，我們要倍加珍惜并努力擴大這筆精神財富和無形資產，帶領廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績，努力形成一個崇尚先進、學習先進、人人爭當先進的良好局面。

2008年工程公司為管好總廠和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點圍繞龍鳳120萬噸加氫裝臵建設；乙烯體育場、燈光球場、生活區(qū)及道路改造；乙烯復合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實的各項工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了2008年生產經營責任狀，會上審議并通過了《2008年生產經營責任制實施辦法》，明確了建筑安裝公司2008年指導思想和奮斗目標。

2008年工作的總體目標是：以完成工程公司下達的利潤指標130萬元為中心，力爭實現(xiàn)220萬元的奮斗目標；實現(xiàn)各類安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設先進單位。

為此，今年要重點抓好以下幾項工作：

(一)、通過加強項目管理，力爭實現(xiàn)效益最大化

石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經多方努力，現(xiàn)已落實項目計劃產值近2個億，意向性項目計劃產值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實的項目，是目前我們工作的重點，因為它也關系到我們今后在石化市場的信譽和形象。根據(jù)工程公司成立的五大項目部，結合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準備，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務層，在動工前要簽好各項合同后再開工。

公司將重獎市場開發(fā)有功人員，項目施工管理創(chuàng)效人員，經濟技術創(chuàng)新人員，完成經濟指標負責人員。

（二）、通過落實生產經營責任制，增強獲利能力

各分公司要根據(jù)公司在職代會上通過的《2008年生產經營責任制實施辦法》，結合實際情況，采取措施，保證落實；要建立成本控制體系，經營、財務要嚴格把住費用成本、財務支出關，并加大效能監(jiān)察力度；我們在抓好各項工程時，全方位地實施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費用，控制支出，保證生產經營目標實現(xiàn)。

要大力開展集團公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細算項目的投入產出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續(xù)推行單車核算制度，把費用控制在最低限度，降本增效。

(三)、通過轉變思想觀念，提高服務意識塑造企業(yè)形象

為業(yè)主提供滿意服務，是我們的經營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個是多年來，我們沒有自己的施工隊伍的印象在總廠、公司內部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉變思想觀念，為業(yè)主服好務，大打服務品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應市場的新的管理方法，第三，要選好勞務層，以包清工的形式雇用部分技術工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強。通過服務和品牌塑造企業(yè)形象，站穩(wěn)石化市場。

我們要通過項目建設，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進我們的工作，打好優(yōu)質服務這張牌，使項目的實施過程，成為市場開發(fā)過程，用信譽鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質量為核心，為業(yè)主建造全優(yōu)工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應。

(四)、通過提升企業(yè)資質和提高隊伍素質，增強企業(yè)核心競爭力

市場準入資質低，嚴重制約著公司生存和長遠發(fā)展。我們只有盡快提升建筑資質，才能在更高的平臺上參與國內同行的競爭。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績的同時，積極與上級領導、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。

在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結構與市場要求存在的差距，高級專業(yè)技術人才少，部分職工業(yè)務素質偏低，知識層面不高，對企業(yè)做強、做專形不成強有力的技術支撐。因此，今后我們將加強人才培養(yǎng)和人員合理配臵，培養(yǎng)一專多能復合型人才，進一步優(yōu)化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。

進一步加大包括管理人才、技術人才和技術工人在內的各類人才培訓力度，對專業(yè)技術人才舍得投入，多創(chuàng)造持續(xù)深造機會，力爭在較短時間內普遍升級任職資格；通過“走出去、請進來”等方式，為公司培養(yǎng)和儲備一批適應市場需要的各方面人才；要營造學習氛圍，建立學習型組織，加強崗位練兵、技能競賽，促進職工努力實現(xiàn)崗位成才，樹立終身學習的觀念，做一個知識型的勞動者，以適應市場經濟挑戰(zhàn)和公司發(fā)展的需要。

(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機和活力

用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設啟動大會的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。

企業(yè)文化建設在總廠剛剛處于啟動階段，各級領導要高度重視企業(yè)文化建設，結合本單位特點，圍繞總廠下發(fā)的企業(yè)文化實施綱要，以人為本，與企業(yè)經營活動有機的融合起來，把我們公司的企業(yè)文化建設融入到總廠企業(yè)文化建設中，創(chuàng)建體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化。我們公司將成立企業(yè)文化建設領導小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設不能簡單化、不能流于形式。通過企業(yè)文化建設，發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，用文化促進生產力，保證經營目標的實現(xiàn)。

(六)、加強思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

思想政治工作是一切經濟工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領導都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。

強化思想政治工作穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會、專題會、演講會等形式引導職工認清面臨的形勢和任務，增強承受能力和適應能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作貫穿于生產經營工作的全過程，與生產經營保持步調一致。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個時期的重點工作，從企業(yè)經營中遇到的難點，職工關心的熱點去開展工作，熱點、難點問題解決的過程實際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細、做得好，將會起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。

要切實抓好領導班子建設“關鍵工程”，基層組織建設“基礎工程”，黨風廉政建設“保障工程”，民主政治建設“民心工程”，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加大思想政治工作的力度，也就是充分發(fā)揮思想政治工作體系的作用，改進工作方法、拓寬工作渠道、創(chuàng)新思想觀念、提高工作的實效性；我們要切實加強工會組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監(jiān)督；激發(fā)青年職工的積極性，創(chuàng)造性，提高業(yè)務素質。各級黨支部要結合實際，深入基層，開展調查研究工作，了解群眾的呼聲及時發(fā)現(xiàn)和解決職工隊伍中存在的不穩(wěn)定因素，準確把握職工思想動態(tài)，減少新政策實施過程中的阻力，保證各項工作的順利進行。

通過開展“以人為本，二次創(chuàng)業(yè)”和“形勢、目標、責任”教育，把職工思想統(tǒng)一到謀求公司發(fā)展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進學習的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會為契機，加大對先進典型的學習和宣傳力度，把對先進集體和先進個人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業(yè)文化結合起來，在公司上下迅速掀起一個創(chuàng)先爭優(yōu)、學趕先進、弘揚正氣的熱潮。要把開展學習先進的活動與加強隊伍建設，全面提高隊伍的政治素質、業(yè)務素質結合起來，充分發(fā)揮先進典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實守信、以德立身,甲方至上、服務為本，愛崗敬業(yè)、建造精品，”的嶄新形象。

同志們，一支好的隊伍要有高昂的士氣，一個好的企業(yè)要有旺盛的人氣，建筑安裝公司2008年工作目標、具體措施已經明確，讓我們在總廠、工程公司的正確領導下，在全體干部、職工的理解支持下、堅定信心，抓住機遇、直面挑戰(zhàn)，乘勢而上，努力完成今年各項工作任務，開創(chuàng)建筑安裝公司兩個文明建設的新局面!

謝謝!

第四篇：（建筑安裝公司）雙文明建設總結表彰大會講話

（建筑安裝公司）雙文明建設總結表彰大會講話

同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002雙文明建設總結表彰大會，主要是總結2002年雙建工作，表彰先進，布置2003年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現(xiàn)2003年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先

進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準定位

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機械設備，但高、專、尖人才少，資產回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強；市場準入資質低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現(xiàn)實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)好范文版權所有！展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業(yè)務，做精工程監(jiān)理和管理業(yè)務，做專房地產開發(fā)和道路施工業(yè)務，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。

(二)、確定目標，突出重點，開發(fā)市場

活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要務，多方面多層次進入市場。

在市場開發(fā)中，各級領導帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經營部的同志千方百計、想方設法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領導決策提供準確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關系，不斷拓展市場空間；投標的同志加班加點、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標承攬了31個項目，總產值3320余萬元，創(chuàng)效300余萬元。

公司和分公司領導還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。

(三)、精心組織，滿意服務，樹立形象

工程建設市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業(yè)主提供滿意服務”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質量和服務水平，贏得了業(yè)主的信任，使服務不僅成為獲得經濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經理劉慶云的帶領下，徹底轉變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學施工、精打細算。工程保質保量提前半月完工，比預計多創(chuàng)效20多萬元。

在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監(jiān)理密切配合，主動協(xié)調，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現(xiàn)場突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現(xiàn)場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務理念、管理水平與市場結合得更為融洽。2002年中標承攬的24項工程，產值近3000萬元，實現(xiàn)了收支略有盈余，并穩(wěn)定地占領了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運

一、運二的領導和職工一道，戰(zhàn)嚴寒、斗風雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經理帶領修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務急、司機少、車輛多、司機技術水平高低不等的不利因素，全年沒發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術、新工藝提

第五篇：建筑公司總結表彰大會講話

堅定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗

同志們：

經公司研究，今天召開總結表彰大會，表彰20xx先進單位、先進個人和優(yōu)秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領導班子對過去一年的工作進行總結并對今年工作做出安排布置。

一、20xx年工作的簡要總結

20xx年，公司面臨著生產任務少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產經營，而且各項經濟技術指標較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產值和產品銷售額××*萬元，比20xx年提高××*萬元；實現(xiàn)利稅××*萬元，比20xx年提高××*萬元。

（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產任務。

面對激烈的市場競爭，尤其是在建設公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產任務。

一是積極尋求市場。圍繞建設公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內蒙等項目。20xx年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、20xx加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務；上海項目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項目部承攬了常減壓裝置；內蒙項目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產值××*萬元。

公司在搶占建設公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、xx一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。

二是千方百計干好在建工程?！痢?隊承建的北方氣體保溫工程，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標準、近似苛刻地進行質量步步跟蹤檢驗；廣州項目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術，由原來的后道工序改為前序工程等等，無形中增加了施工難度。面對技術沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場突擊“補課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點等辦法，優(yōu)質高效完成任務，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認可，并因此而獲得了更多的施工市場。保溫一隊后期介入天煉檢修項目時，天煉項目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴格工藝紀律，規(guī)范施工行為，狠抓質量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認可、信任和贊揚，同時把其他隊伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產值××*余萬元，××*隊靠自身的拚搏，以信譽占領并擴大了施工領域。

（二）強化各項經營管理，夯實企業(yè)基礎工作。

20xx年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經營管理工作，充實、完善企業(yè)各類資源管理：

1.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結算，其中對公司現(xiàn)有分包隊伍重新審核清理，進行入網管理，從而很好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。

2．規(guī)范各種經營管理辦法。公司在重新調整、規(guī)范各類經營行為的基礎上，修訂下發(fā)了《經營管理辦法》《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》、，使企業(yè)各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。

3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產經營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉的重要手段之一。20xx年公司在加強財務“收支兩條線”管理的基礎上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款××*萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。

（三）強化安全管理，確保全年安全生產無事故。

20xx年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產。