第一篇：李宗祐(李鵬)解讀投資五標(biāo)準(zhǔn)

李宗祐（李鵬）解讀投資五標(biāo)準(zhǔn)

投資人在選擇投資一家創(chuàng)業(yè)公司之前往往會對這家公司進(jìn)行一個評估，而在這當(dāng)中的評估一般會有標(biāo)準(zhǔn)，那么到底是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？著名青年投資人李宗祐（原名李鵬）解讀了投資人評估的5個標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)

1、創(chuàng)業(yè)公司CEO—30%

李宗祐表示，對于一個公司而言，CEO是靈魂，他更像是一個重要部門，而非僅是公司的一員，CEO把握著公司重大事情的決策，這直接影響著公司的發(fā)展，個人的價值觀和做事風(fēng)格也會潛移默化的滲透到公司各個角落，從而對公司理念和員工行為產(chǎn)生影響，所以對于一個公司而言CEO十分重要，是否擁有喬布斯，蘋果公司完全不同，正像蘋果公司的LOGO一樣，它永遠(yuǎn)不是一個完整的蘋果，喬布斯就是那缺失的部分，蘋果公司加上喬布斯才是一個完整的蘋果。標(biāo)準(zhǔn)

2、創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式—30%

李宗祐指出，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前的一段時間，投資人幾乎不看商業(yè)模式，只要企業(yè)是基于互聯(lián)網(wǎng)的，投資人就會投資，但是，那樣的時代已經(jīng)一去不返，每個企業(yè)對自己的商業(yè)模式都必須了如反掌，對于如何一步步地賺錢要有非常清晰的規(guī)劃，并且能讓投資人很清晰地了解這些規(guī)劃，因為風(fēng)險投資正變得越來越謹(jǐn)慎，而且傾向于減少對單家公司的投資額，許多初創(chuàng)公司的估值都在下降。標(biāo)準(zhǔn)

3、創(chuàng)業(yè)團隊—20%

在李宗祐看來，一個成熟的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的必備，創(chuàng)業(yè)公司需要有一個成熟的團隊，這個團隊在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、商務(wù)拓展和人力等方面都能夠展現(xiàn)自己的能力并有極強的進(jìn)取心，當(dāng)然，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在早期階段都不可能擁有全部專業(yè)領(lǐng)域的人才，但是，產(chǎn)品和技術(shù)方面的實力必須具備，公司要想成功，最好還是要擁有一個由各個核心領(lǐng)域的人才組成的強大團隊。標(biāo)準(zhǔn)

4、創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)—10%

看到技術(shù)只占公司估值的10%，也許你會很吃驚。雖然技術(shù)是公司重要的組成部分，但是技術(shù)本身并不能使公司成功，一個好的技術(shù)團隊確實能為公司創(chuàng)造最初的競爭優(yōu)勢，幫助公司在早期階段成功，在公司發(fā)展過程中，技術(shù)團隊也能通過提供更加優(yōu)秀的技術(shù)，為公司打造一個強大的產(chǎn)品，形成公司獨特的競爭優(yōu)勢；然而，有必要意識到的是，技術(shù)只是公司的一部分，處在執(zhí)行層面，所以我們看到有非常多的技術(shù)高手能寫出令人驚嘆的程序，但沒法創(chuàng)立一個公司，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，還有許多更加重要的因素，正如前面所講。

標(biāo)準(zhǔn)

5、產(chǎn)品理念/概念—10%

這可能也出乎多數(shù)人的意料，但李宗祐表示，在創(chuàng)業(yè)公司，一個偉大的產(chǎn)品創(chuàng)意并不意味著有了一切，因為沒有創(chuàng)業(yè)公司能靠最初的創(chuàng)意而成功，產(chǎn)品方向/理念不斷變化和調(diào)整的原因太多了：用戶反饋、商業(yè)模式、市場競爭格局等等，是團隊/CEO通過不斷地對最初的產(chǎn)品創(chuàng)意做改進(jìn)、創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新的市場需求，才能將一個產(chǎn)品做成功，一個成功的產(chǎn)品是不斷變化的。在競爭激烈的行業(yè)中，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒有一個一成不變的產(chǎn)品能夠成功。

李宗祐還表示，雖然評估創(chuàng)業(yè)公司的要素還有很多，但主要的標(biāo)準(zhǔn)就是以上5類，因此，要想成功拿到投資，做好以上5個方面的準(zhǔn)備是必要的。

第二篇：李宗祐(鵬)深入解讀創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書

李宗祐（鵬）深入解讀創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)者要想成功拿到投資人的投資，一份好的商業(yè)計劃書是必不可少的。那么一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該是怎樣的呢？投資人想要看到你的商業(yè)計劃書里的什么東西呢？在國內(nèi)知名投資人李宗祐（鵬）看來，投資就是投人，投資時特別強調(diào)人的重要性。但除了人之外，當(dāng)然公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀也很重要，處于發(fā)展期的項目更被看好。一個投資人看商業(yè)計劃書就是要看：生意好不好？人行不行？也就是說，你的商業(yè)計劃書要告訴投資人這三個問題的答案。問題一：你做的是什么事？

李宗祐（鵬）認(rèn)為，投資人要投資你，首先要知道你是做什么的？提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？其獨特性在什么地方？主要解決用戶的什么問題？世界上的生意種類繁多，賺錢方式也是多種多樣。你要告訴投資人你是開餐館的，還是做軟件的？是拿著創(chuàng)意準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，還是連鎖店有100家了，要融資做到1000家？你的產(chǎn)品面對的是普通個人消費者，還是政府、商家等集團客戶？

你是怎樣賺錢的？如何從客戶哪里獲得收入？市場上這種商業(yè)模式是不是已經(jīng)得到驗證了？是不是具備很好的擴展性？商業(yè)模式的企業(yè)目前是市場中l(wèi)00家同類各占1%市場份額的企業(yè)之一，還是占10%——20%份額？一般傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式是非常清楚的。如果商業(yè)模式?jīng)]有被驗證，說明這樣的公司有可能將來徹底失敗。當(dāng)然，也正是由于新的商業(yè)模式存在非常大的不確定性，并可能獲得巨大的成功，才吸引了很多風(fēng)險投資公司。你做的這個事兒能做多大？有些生意能做成大買賣，有些只能讓創(chuàng)業(yè)者賺點兒小錢。項目潛力的大小是由市場容量決定的。比如，外包就是一個萬億美元的市場，那創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)如何獲得自己的細(xì)分市場機會，這要看他具體做的是什么，比如，IT外包、醫(yī)藥研發(fā)外包、Call Center（呼叫中心）服務(wù)外包等，各個細(xì)分市場的情況各不相同。

問題

二、為什么要投資你？

李宗祐（鵬）表示，在投資人眼中，你在市場中的地位非常重要。你是否在行業(yè)市場中占有相對領(lǐng)先地位的優(yōu)勢，甚至前三名或前五名？通常來說，投資人只關(guān)注那些行業(yè)領(lǐng)先、商業(yè)模式擴展性強、有大量客戶、提供能夠?qū)崒嵲谠跐M足用戶的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。投資人常常只愿意看市場地位前幾名的公司，他們希望最好能與市場第一合作，至少要是細(xì)分市場第一。因為市場第一的公司，其團隊的能力往往是已經(jīng)被驗證的。市場地位一方面是市場占有率，另一方面是收入、利潤等財務(wù)指標(biāo)以及公司未來的成長性。

李宗祐（鵬）也提到，投資人也很看重管理團隊的創(chuàng)業(yè)激情、能力和過去成功的經(jīng)歷決定了項目的未來。由于很多創(chuàng)業(yè)公司處于非常早期的階段，甚至談不上市場地位，這時候管理團隊的能力就是投資人考察的重點。最好是在過去相關(guān)領(lǐng)域有成功經(jīng)驗，如果沒有，就要看一下創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷和基本的能力。要注意的是，董事會成員和公司顧問團隊也是非常重要的考察內(nèi)容。

問題

三、為什么我要投資？

李宗祐（鵬）表示，投資人決定投資一家公司的時候，一定會自問一個問題：這個公司是我目前最好的選擇嗎？如果有更好的項目，投資人當(dāng)然會去選取更好的項目。也就是說，這個項目能成為投資人手頭最好的項目，放棄投資就等于喪失最大的機會。另一個投資人經(jīng)常強調(diào)的是，投資人投資這個項目能夠帶來什么價值，能夠提供什么增值服務(wù)？好的創(chuàng)業(yè)者在選擇投資人的時候，并不滿足于拿到錢，而且很看重是誰的錢，看重投資人的附加價值。李宗祐（鵬）表示，上面這三個問題是投資人快速篩查好項目的方法，因此，你的商業(yè)計劃書中一定要很好地體現(xiàn)這三個問題的答案，這樣將有助于為你的項目融資加分，如果你的項目商業(yè)模式已經(jīng)被驗證、市場容量巨大、模式很有特色、市場地位穩(wěn)居第一、團隊能力較強并具有良好記錄，那么，你的公司拿不到投資人的投資是難以想象的。

第三篇：李宗祐：投資理財5步走

李宗祐：投資理財5步走

現(xiàn)代人收入水平高了，有些人開始有些閑錢了，也想著嘗試做投資，下面分享我（李宗祐）的一些建議。

第一步：制定理財目標(biāo)

投資理財目標(biāo)就是指引投資理財活動的燈塔，只有你自己明確了這個目標(biāo)，你的道路走的才會更加的堅定。

第二步：回顧自己的資產(chǎn)狀況

這步你就是需要清楚地知道自己到底有多少錢是可以用來理財?shù)?，多少錢是可以用來投資的；我（李宗祐）建議投資者選擇適合自己實際狀況的理財產(chǎn)品，不要打腫臉充胖子，到最后承擔(dān)不能夠承擔(dān)的風(fēng)險。

第三步：了解自己的風(fēng)險偏好

根據(jù)不同的投資能力，投資者可以承受的風(fēng)險程度也是不同的，投資這個產(chǎn)品，你可以承受的損失是多大?你能夠承受50%、40%、還是30%?我（李宗祐）認(rèn)為，你需要了解自己的風(fēng)險偏好，這樣對你選擇個人投資理財產(chǎn)品的時候也是很有好處的。

第四步：進(jìn)行合理的資產(chǎn)分配

資產(chǎn)的合理分配就是不要把雞蛋都放在一個籃子里面，在你投資的時候不要把你的資金全都放在這一個產(chǎn)品里面，你需要優(yōu)化資源配置，將不同特點產(chǎn)品進(jìn)行組合，這樣的好處就是，即便是有一種 投資產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，還有其他的能夠保本，這樣不至于最后導(dǎo)致血本無歸。

第五步：根據(jù)市場變化調(diào)整投資戰(zhàn)略

投資理財這個市場的變化是風(fēng)云莫測的，有些投資理財產(chǎn)品，特別是需要投資者耗費更多的時間精力去管理的，要實時對其進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整投資的戰(zhàn)略。

第四篇：李宗祐談90后創(chuàng)業(yè)

李宗祐談90后創(chuàng)業(yè)

關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)，社會上有很多看法，有人說好，也有人說不好，對此，國內(nèi)知名投資人，上海卓絲（iDress）信息技術(shù)有限公司董事長李宗祐做了解讀。李宗祐表示，自己認(rèn)為90后創(chuàng)業(yè)是件很靠譜的事。

首先，李宗祐指出，當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非?；鸨?，這給了創(chuàng)業(yè)者很大的機會。李宗祐指出，當(dāng)前，中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型，政府也在推動，大家的合力推動了現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)潮流，這的確給了創(chuàng)業(yè)者更多的機會。

其次，移動互聯(lián)網(wǎng)大大降低了創(chuàng)業(yè)門檻。

李宗祐認(rèn)為，如今移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得技術(shù)和推廣成本都在降低，這大大降低了創(chuàng)業(yè)門檻。這是時代給90后創(chuàng)業(yè)的第二個優(yōu)勢。

最后，90后自身的特點也是其進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的一大優(yōu)勢。

李宗祐表明，如今的90后成熟的都比較早，他們接觸社會比以前的人們要早，通過社交媒體他們懂得和了解了很多。這為他們創(chuàng)業(yè)提供了一定的基礎(chǔ)，此外

80后、90后這代人的家長不一樣。80后很多獨生子女出來，大家都嬌生慣養(yǎng)；但90后不同，這些人沒有家庭負(fù)擔(dān)，他們愿意干自己喜歡的事情，很有激情，這也是創(chuàng)業(yè)的必備特點。

李宗祐表示，良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及90后自身特有的性格特點都表明90后創(chuàng)業(yè)是件很靠譜的事。

第五篇：李宗祐：創(chuàng)業(yè)者毋犯的“關(guān)羽式”錯誤

李宗祐：創(chuàng)業(yè)者毋犯的“關(guān)羽式”錯誤

在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者與投資人的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展很重要，那么在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者該如何維護(hù)好與投資者之間的關(guān)系呢？國內(nèi)青年投資人李宗祐對創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)公司的過程中容易犯的5個錯進(jìn)行了深入的解讀。

錯誤1：在遠(yuǎn)離集團的總部的情況下，不及時和投資人溝通，也沒和投資人身邊的人搞好關(guān)系。

在李宗祐看來，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中千萬不能有傲氣，而要放低自己的身價，融入到群眾中去。不僅要及時與投資人進(jìn)行溝通，還需與投資人身邊的人搞好關(guān)系，這樣，當(dāng)危機出現(xiàn)的時候，會有人撐一把。而但自己開拓業(yè)務(wù)的時候要持續(xù)保持與投資人溝通，這樣才方便投資者進(jìn)行指導(dǎo)。

錯誤2：沒有和可能的合作伙伴搞好關(guān)系。李宗祐表示，和可能的合作伙伴搞好關(guān)系也是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的事。就拿三國時期的關(guān)羽來說，本來孫權(quán)是一個不錯的合作伙伴，或者暫時是可以穩(wěn)定的伙伴，當(dāng)孫權(quán)想要跟他接好，成為親家的時候，居然拒絕了。這本來是貫徹老板繼續(xù)連孫抗吳的最好時候，居然公然撕破臉皮，先不說違背投資人的意思，本來還可以暫時和孫權(quán)這個實力雄厚的外部合作者保持一段時間關(guān)系的，結(jié)果，你不給面子，人家當(dāng)然要對你痛下殺手了。錯誤3：用人不善同時也沒有重視后方的重要性，最終導(dǎo)致公司崩盤。李宗祐還是拿關(guān)羽舉例。在李宗祐看來，在后方的關(guān)羽任命的是一個不太靠譜的潘浚負(fù)責(zé)后方糧草和沿江防務(wù)，王甫勸關(guān)羽任用趙累負(fù)責(zé)，結(jié)果關(guān)羽自己不聽，最終用人不對。同時在對糜芳和潘璋的處理上失算。本來應(yīng)該要么嚴(yán)懲這兩個失職的下屬，要么就帶在身邊，結(jié)果這兩員大將戰(zhàn)前投降，讓自己陷入困境。

錯誤4：自作主張開拓市場。李宗祐表示，關(guān)羽除了和老板身邊人關(guān)系不好之外。他最讓老板劉備生氣的事情在于自己沒有評估自己實力的情況下，發(fā)動了“襄陽之戰(zhàn)。”這里面也可以看的出來關(guān)羽自己根本不與老板溝通，要去開拓市場了也不說話，同時還得罪了諸葛亮。這就導(dǎo)致當(dāng)他危機的時候，沒有一個人站出來跟他說話。

錯誤5：沒有評估自己的資源就同時和兩個以上對手開戰(zhàn)。這樣固然可以起到輿論公關(guān)戰(zhàn)的效果(公水淹七軍之后，華夏震動，曹操都想要遷都)這從公關(guān)戰(zhàn)來說是成功的，至少已經(jīng)讓中原市場的用戶知道了關(guān)羽。但卻同時與孫權(quán)集團和曹操集團一起斗爭，而且還是單個的事業(yè)部出動，所以，最后的結(jié)果當(dāng)然可想而知了。