第一篇：華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽致網(wǎng)友的新年賀詞

華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽致網(wǎng)友的新年賀詞 首先，我代表中國華能集團(tuán)公司全體員工向世界企業(yè)家網(wǎng)站廣大網(wǎng)友拜年，祝大家新春吉祥，萬事如意。中國華能集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有重要骨干企業(yè)。公司注冊(cè)資本200億元，主營業(yè)務(wù)為電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理。華能自1985年成立至今，在二十余年的發(fā)展歷程中逐步形成了“為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的紅色公司，注重科技、保護(hù)環(huán)境的綠色公司，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的藍(lán)色公司”的“三色”公司理念和“堅(jiān)持誠信、注重合作、不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、服務(wù)國家”的核心價(jià)值觀，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和電力工業(yè)的改革與發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。2008年是極不平凡的一年。一年來，中國華能集團(tuán)公司全面貫徹黨中央、國務(wù)院的重大部署，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了前所未有的巨大困難和挑戰(zhàn)，在完成抗擊雨雪冰凍災(zāi)害、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保電任務(wù)的同時(shí)，努力做到科學(xué)發(fā)展。到2008年底，公司擁有境內(nèi)外全資及控股電廠裝機(jī)容量達(dá)到8586.17萬千瓦，約占全國裝機(jī)容量的10.5%。公司累計(jì)完成發(fā)電量3719.2億千瓦時(shí)，約占全國發(fā)電量的10.6%。公司銷售收入超過1500億元，繼續(xù)保持了在國內(nèi)發(fā)電行業(yè)中的領(lǐng)先地位，在建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

2009年是極具歷史意義的一年，我們將迎來新中國成立60周年的偉大歷史時(shí)刻。中國華能集團(tuán)公司全體干部員工將和全國人民一道，同心同德，堅(jiān)定不移地高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，不斷超越，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，加快建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)的步伐，實(shí)現(xiàn)在我國發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先進(jìn)入世界五百強(qiáng)的奮斗目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)迎接新中國成立60周年，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，不斷譜寫全面建設(shè)和諧社會(huì)新篇章貢獻(xiàn)力量。

最后，讓我們共同祝愿，在新的一年里——

我們的祖國繁榮富強(qiáng)，國泰民安。

我們的事業(yè)開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌。

全國人民身體健康，平安幸福

四方華能公司2010年新春賀詞

致各位同仁及朋友們：

伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在2010年的希望大道上。過去的2009年，源于全體四方華能人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)以及各界朋友的幫助，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。在此，向全體員工及電力行業(yè)及廣大用戶的各位朋友付出的辛勤勞動(dòng)和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春?jiǎn)柡蚣白畛绺叩木匆狻?/p>

2009年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。順利通過ISO9001體系認(rèn)證年審、獲得高新技術(shù)企業(yè)證、增強(qiáng)新品開發(fā)實(shí)力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，是全體四方華能人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出四方華能人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實(shí)踐著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步！

四方華能電網(wǎng)控制系統(tǒng)系統(tǒng)有限公司竭誠為用戶提供城市數(shù)字化配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字化變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、發(fā)電廠電氣監(jiān)控系統(tǒng)、城市軌道交通自動(dòng)化系統(tǒng)、無功電壓優(yōu)化閉環(huán)控制系統(tǒng)等整套系統(tǒng)解決方案的高新技術(shù)企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事電力行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際，四方華能的全體員工：祝同行的各界朋友身體健康！事業(yè)如意！并對(duì)過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！

2010年，公司將進(jìn)一步深入新品開發(fā)，推進(jìn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。同時(shí)，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進(jìn)更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。（歡迎廣大員工推薦有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才加盟，為公司的發(fā)展注入更多的活力。）展望2010年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，四方華能公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！

親愛的朋友，四方華能公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻(xiàn)與支持。站在新的起點(diǎn)上，我們攜手2010年，凝聚我們共同力量發(fā)展電力行業(yè)事業(yè)，團(tuán)結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、牛年吉祥！

元旦晚會(huì)致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友：

大家晚上好！光陰似箭，萬象更新，轉(zhuǎn)眼之間2010年即將走進(jìn)我們的回憶，走進(jìn)歷史。盡管外面寒風(fēng)蕭蕭、北風(fēng)凜冽，今天晚上，我們歡聚一堂，在這里隆重舉行2010年元旦晚會(huì)。在這充滿歡樂與喜慶的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表東方希望集團(tuán)包頭鋁業(yè)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子向在各個(gè)崗位辛勤工作、積極奉獻(xiàn)的全體同仁們致以節(jié)日的問候！在此也向積極支持、關(guān)心公司發(fā)展的希望小學(xué)、珍珠班的全體師生表示誠摯的問候！

即將走完的2010年，是我片區(qū)發(fā)展迅速、成績(jī)卓著的一年。包鋁片區(qū)上下一心、同心協(xié)力，出色地開展了生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能減排工作，受到區(qū)、市政府表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；公司始終堅(jiān)持精益求精管理，不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造和管理創(chuàng)新，取得了較好的業(yè)績(jī)；2010年，我們狠抓安全，積極響應(yīng)并落實(shí)董事長關(guān)于安全工作的指示，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)、檢查落實(shí)、讓安全進(jìn)入人的潛意識(shí)，將正確的措施及時(shí)落實(shí)到位，享受到安全生產(chǎn)的成功喜悅；2010年，片區(qū)

發(fā)展迅速，先后奠基了包頭科技、鄂東能源，包頭化工順利、成功試產(chǎn)、鋁廠中十萬噸成功啟動(dòng)、包頭鋁材軋板產(chǎn)品成功下線、包頭碳素工程也正全面展開，片區(qū)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，必將為廣大員工提供更廣闊的空間和舞臺(tái)！必將成就更多的優(yōu)秀管理干部和技術(shù)骨干，鍛煉出一批優(yōu)秀的員工隊(duì)伍！回顧過去，所有成績(jī)的取得，都是全體干部員工共同努力的結(jié)果，在此謹(jǐn)讓我向?yàn)楣景l(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體同仁再次表示誠摯的感謝！向默默支持我們員工的家屬表示衷心的感謝！新的一年，將是更加充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇的一年，需要我們夯實(shí)基礎(chǔ)、鉚足干勁，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，讓我們滿懷豪情，敞開心懷，真誠擁抱新的一年吧！

第二篇：華能集團(tuán) 曹培璽同志在集團(tuán)公司2015安全生產(chǎn)委員會(huì)第一次會(huì)議上的講話

在集團(tuán)公司2015安全生產(chǎn)委員會(huì)

第一次會(huì)議上的講話

曹培璽

（2015年1月4日）

同志們：

今天會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2014年安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，部署今年的安全生產(chǎn)工作。下面，我講三點(diǎn)。

一、2014年的安全生產(chǎn)工作

2014年，公司系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)黨和國家的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，扎實(shí)開展“外包工程安全專項(xiàng)整治年”、“落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)雙七條”和“六打六治”等活動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，大力推進(jìn)華能電廠安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，全面加強(qiáng)過程管控，安全生產(chǎn)管理水平得到有效提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，為公司順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了可靠的安全保障和良好的安全氛圍。瀾滄

江、呼倫貝爾、四川、吉林、陜西、西藏、新疆等公司未發(fā)生各類事故；馬蹄溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)3911天；海門3號(hào)、伊敏3號(hào)和5號(hào)、嘉祥1號(hào)等9臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)全年連續(xù)運(yùn)行，太倉4號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行571天。

（一）安全生產(chǎn)紅線意識(shí)深入人心。公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)紅線意識(shí)的論述。通過學(xué)習(xí)，各級(jí)黨政一把手增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，堅(jiān)持“三帶頭、三親自（帶頭貫徹落實(shí)安全管理制度，親自研究部署安全生產(chǎn)工作；帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)開展安全檢查，親自調(diào)研掌握安全管理現(xiàn)狀；帶頭督促考核事故隱患整改，親自組織制定安全防范措施），確保安全生產(chǎn)工作的順利開展；廣大干部員工的紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，公司修訂了《電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》，規(guī)范、細(xì)化了對(duì)事故責(zé)任單位和人員的處罰規(guī)定，并加大了處罰力度。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司把解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題作為活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)決策和群眾監(jiān)督，廣泛征集群眾意見，并在活動(dòng)中整改落實(shí)。

（二）外包工程安全管理穩(wěn)步提升。針對(duì)外包工程安全管理短板，公司系統(tǒng)開展了“外包工程安全專項(xiàng)整治年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程安全管理，形成了行之有效的外包

工程安全管理辦法，管理的深度和范圍不斷延伸。一是嚴(yán)格落實(shí)外包工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過加強(qiáng)招投標(biāo)管理和資質(zhì)審查，整頓和優(yōu)化了承包商隊(duì)伍，違規(guī)招標(biāo)、違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包現(xiàn)象基本杜絕。山東公司建立外包工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)上崗機(jī)制，設(shè)立外包工程安全管理樣板工地，全面推廣，取得顯著成效。二是全面推動(dòng)外包單位自身建設(shè)。將外包單位納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)外包單位的幫扶指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，提高外包單位自身管理水平和人員素質(zhì)。沁北電廠推行準(zhǔn)軍事化管理，組織外包單位開展軍訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)了外包單位的紀(jì)律性和執(zhí)行力；包頭第三電廠針對(duì)不同崗位和工種的外包人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)課程。三是切實(shí)加強(qiáng)外包工程安全監(jiān)管。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程和工藝工序，完善危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，嚴(yán)格履行“無監(jiān)護(hù)，不開工”，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)得到全面控制。汕頭電廠開發(fā)了承包商管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外包工程全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督。四是營造企業(yè)和外包單位和諧發(fā)展的良好氛圍。開展形式多樣的活動(dòng)，增進(jìn)外包人員的歸屬感、成就感，使外包人員自發(fā)提高工作的責(zé)任心和使命感。九臺(tái)電廠開展“一家人”活動(dòng)，技術(shù)比武、文體活動(dòng)均邀請(qǐng)外包單位參加；伊敏電廠廠長親自給外包人員講安全課，把“無違章班組”等評(píng)選活動(dòng)覆蓋至外包單位。通過“外包工程安全專項(xiàng)整治年”活動(dòng)，各單位的外包工程管理水平不斷提升，承包商隊(duì)伍更加規(guī)范和專業(yè)，外包工程事故

有較大幅度較少，為公司系統(tǒng)150臺(tái)機(jī)組的脫硫、脫硝、除塵環(huán)保改造工程的順利完成提供了有力的保障。

（三）華能電廠安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)取得實(shí)效。公司系統(tǒng)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，完成了景洪、曲阜、鶴崗、大連、福州等39家電廠體系現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。通過體系建設(shè)和運(yùn)行，各單位的管理流程更加明確，管理界面和職責(zé)更加清晰，管理方式和內(nèi)容更加規(guī)范，各級(jí)人員遵章辦事的履職能力進(jìn)一步提高，實(shí)實(shí)在在地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理提升。一是促進(jìn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的管理理念深入人心。各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)，安全保障體系和監(jiān)督體系高效運(yùn)作。股份公司、呼倫貝爾公司實(shí)現(xiàn)了體系建設(shè)全覆蓋，一些老廠、小廠的安全生產(chǎn)管理水平有了質(zhì)的飛躍；海拉爾電廠提出“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”，現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)情況極大好轉(zhuǎn)。二是促進(jìn)了班組管理工作上臺(tái)階。通過關(guān)口前移、重心下移，突出員工主人翁地位，實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化管理。黃臺(tái)電廠堅(jiān)持體系創(chuàng)建“接地氣”，組織一線員工全程參與，實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)際的高度結(jié)合，極大提高了員工自覺按照體系文件工作的積極性和主動(dòng)性，班組安全管理水平顯著提升。三是促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理制度和流程的優(yōu)化完善。總結(jié)、提煉好的工作經(jīng)驗(yàn)，固化為制度或管理方法，形成常態(tài)機(jī)制。嘉陵江公司加強(qiáng)了體系運(yùn)行信息化管理，形成了工作從產(chǎn)生、執(zhí)行到記錄的閉環(huán)管理，規(guī)范

了工作流程，提高了工作效率。四是促進(jìn)了新投產(chǎn)項(xiàng)目快速走上標(biāo)準(zhǔn)化管理道路，建章立制工作更加高效和規(guī)范。秦嶺電廠“上大壓小”項(xiàng)目通過體系建設(shè)順利完成了制度建設(shè)工作，形成了高效的管理機(jī)制，職責(zé)明確，管理有序。結(jié)合體系建設(shè)，公司各電廠基本完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，一級(jí)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)40家，五大發(fā)電集團(tuán)保持領(lǐng)先，南通電廠實(shí)現(xiàn)基建一級(jí)達(dá)標(biāo)，藏木、果多、兩江燃機(jī)等建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)基建二級(jí)達(dá)標(biāo)。

（四）設(shè)備管理工作取得新的進(jìn)展。公司系統(tǒng)加大設(shè)備治理力度，加快推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展“降缺陷、控非停”工作，去年共投入53.5億元用于設(shè)備整治和改造，設(shè)備可靠性水平進(jìn)一步提升，海門、萊蕪、銅川、小灣、小天都等41家電廠全年無非停。新能源公司針對(duì)早期機(jī)組變頻器、發(fā)電機(jī)故障頻發(fā)及齒輪箱油溫高等突出問題，全面開展維修、替換工作，并加強(qiáng)定檢管理、電氣預(yù)試等工作，風(fēng)機(jī)故障率同比下降5%，故障損失電量同比下降8%；華北分公司加大技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了天津IGCC連續(xù)運(yùn)行超過60天；日照電廠將檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理納入SAP系統(tǒng)，大幅提高了檢修管理的信息化水平和工作效率；股份公司將岳陽、沁北等電廠列為標(biāo)準(zhǔn)化檢修示范單位，規(guī)范檢修文件包、現(xiàn)場(chǎng)定臵管理、工作票和風(fēng)險(xiǎn)管控措施，統(tǒng)一檢修管理流程、管理文件和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修管理水平提升顯著。公司加大機(jī)組大

修指導(dǎo)和幫扶力度，增加現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查頻次，檢修質(zhì)量明顯提升，大修機(jī)組全優(yōu)率達(dá)到74%，同比提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，威海3號(hào)、大壩3號(hào)、上安6號(hào)、長春熱電2號(hào)等機(jī)組A修后連續(xù)運(yùn)行超過300天。

（五）基建工程安全管理平穩(wěn)有序。公司加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，實(shí)現(xiàn)了所有在建工程全年無生產(chǎn)安全事故。藏木水電站發(fā)揚(yáng)“缺氧不缺精神、艱苦不言辛苦、奉獻(xiàn)不計(jì)得失”的精神，克服了高原缺氧、道路交通安全隱患突出、基礎(chǔ)保障性差等困難，順利實(shí)現(xiàn)安全投產(chǎn)；華能首個(gè)高效超超臨界機(jī)組長興1號(hào)順利通過168試運(yùn)；石島灣公司與火電建設(shè)企業(yè)開展安全文明施工經(jīng)驗(yàn)交流，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，圓滿完成進(jìn)度目標(biāo)；曹妃甸公司“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，借鑒電廠安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，港口建設(shè)平穩(wěn)有序；烏弄龍、里底等水電工程精細(xì)部署，成功實(shí)現(xiàn)截流。煤業(yè)公司強(qiáng)化了對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目外包工程安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管控，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)有較大幅度降低。

（六）煤礦安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。煤礦企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，突出瓦斯防治、防治水、防火、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙ぷ髦攸c(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查工作，強(qiáng)化針對(duì)性培訓(xùn)和過程管控，加大隱蔽致災(zāi)因素和隱患排查整改力度，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)，各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范，煤礦安全保障能力得到有效提升。扎煤公司對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、交接班情況進(jìn)行檢查、考核，對(duì)存在問題的單位和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格處理，有效推進(jìn)責(zé)任落實(shí)；馬蹄溝煤礦強(qiáng)力實(shí)施精細(xì)化4E管理工作，針對(duì)各工種、各崗位，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處（4E）的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格界定崗位責(zé)任，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。滇東礦業(yè)分公司深刻吸取去年“9.1”事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)整改，目前滇東白龍山煤礦一井已通過地方政府組織的驗(yàn)收，礦井已恢復(fù)建設(shè)。

（七）應(yīng)急處臵能力不斷提高。公司按照國資委要求，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理機(jī)制，修訂了《重大突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》以及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提高了防范和處臵各類突發(fā)事件的能力。安全生產(chǎn)月期間，公司在北京熱電廠組織了電力行業(yè)首次反恐防范應(yīng)急演練，得到了國家能源局充分肯定；北京熱電、楊柳青、上都等電廠統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，順利完成十八屆四中全會(huì)和APEC保電任務(wù)；云南魯?shù)榈卣鸢l(fā)生后,滇東礦業(yè)分公司、瀾滄江公司救援隊(duì)伍第一時(shí)間奔赴受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，積極參與救援和堰塞湖排險(xiǎn)工作，受到了地方政府好評(píng)；海南公司針對(duì)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“威馬遜”、“海鷗”，及早防范、提前部署、措施到位、處臵得當(dāng)，將損失降到最低程度；四川公司總結(jié)近幾年自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，編制了《重大自然災(zāi)害應(yīng)急保障要素配臵標(biāo)準(zhǔn)》，明確了不同類型電站應(yīng)急物資配備的種類

和數(shù)量，為應(yīng)急處臵提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障基礎(chǔ)。

2014年，公司系統(tǒng)絕大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“零傷亡”目標(biāo)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作搞得好的企業(yè)，有四個(gè)方面共同特點(diǎn)： 一是堅(jiān)持紅線意識(shí)不動(dòng)搖。把“防范人身事故、保護(hù)員工生命”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)把“安全第一”落到實(shí)處，保障安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向不偏離。在不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境中，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)面臨的問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，有的放矢，對(duì)癥下藥，保證安全生產(chǎn)的可控、在控；三是堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)不松懈。建立獎(jiǎng)懲分明、行之有效的激勵(lì)考核機(jī)制，各級(jí)人員能夠立足崗位、各負(fù)其責(zé)，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)；四是堅(jiān)持能力培養(yǎng)不間斷。將隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，狠抓教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員能力培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。這些成績(jī)的取得，是公司全體干部員工共同努力的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體員工，表示誠摯的慰問和衷心的感謝。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)

（一）黨中央、國務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來越高 黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，一直把加強(qiáng)安全生產(chǎn)作為體現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨的重大舉措，擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展十分突出的位臵來強(qiáng)調(diào)。習(xí)總書記指出，“人命關(guān)天，發(fā)

展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”，并要求“中央企業(yè)要提高安全生產(chǎn)管理水平，要帶好頭、做表率。要始終把人民生命安全放在首位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處”。

去年，全國人大和國資委相繼修訂了《安全生產(chǎn)法》和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》，加大了對(duì)事故責(zé)任企業(yè)的降級(jí)、扣分處罰力度，對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作提出了更高要求。

近幾年，公司安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但我們決不能掉以輕心，必須清楚地看到，公司的安全生產(chǎn)工作離黨中央、國務(wù)院的要求，離世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一些差距，這就要求我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的本質(zhì)要求，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的基本保障，也是衡量我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的重要指標(biāo)，要下大力氣解決安全生產(chǎn)工作中的深層次矛盾和問題，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

（二）安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”仍未實(shí)現(xiàn)

2014年，公司系統(tǒng)外包工程人身事故、煤礦安全事故、火災(zāi)事故、設(shè)備損壞事故未能杜絕。共發(fā)生各類人身傷亡事故9起，死亡9人，其中電力企業(yè)發(fā)生外包工程人身事故2起，死亡2人;煤炭企業(yè)發(fā)生人身事故6起，死亡6人；發(fā)

生廠內(nèi)交通事故1起，死亡1人。這些事故暴露出我們?cè)诎踩芾矸矫孢€存在著以下突出問題：

一是“一崗雙責(zé)”有待進(jìn)一步落實(shí)到位。個(gè)別單位的全員責(zé)任制落實(shí)還停留在口頭上，全員抓安全未落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)仍有“死角”，沒有做到“管什么都要管安全”。

二是外包工程管理還不夠嚴(yán)格。個(gè)別單位對(duì)承包商準(zhǔn)入把控不嚴(yán)，安全教育流于形式，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力，“以包代管”現(xiàn)象仍然存在，離公司要求仍有較大差距。

三是現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位。個(gè)別單位安全技術(shù)交底不徹底或針對(duì)性不強(qiáng)，人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)掌握不全面，各項(xiàng)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，未能形成有效的過程管控。

四是吸取事故教訓(xùn)不深刻。個(gè)別單位沒有將習(xí)總書記“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”的要求真正落到實(shí)處，“四不放過”不徹底，各類火災(zāi)、電氣故障等不安全事件重復(fù)發(fā)生。

三、2015年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

2015年公司安全生產(chǎn)工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神和黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，以全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為主線，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)、持續(xù)加大外包工程安全管理力度，著力消除安全短板，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，營造具有華能

特色的安全理念、安全制度、安全環(huán)境、安全行為的全方位安全氛圍，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)工作良好局面。

2015年公司安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：杜絕生產(chǎn)人身死亡事故，杜絕惡性誤操作事故，杜絕主設(shè)備損壞事故；不發(fā)生較大及以上的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、責(zé)任交通事故、環(huán)境污染事故；不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象造成不良影響的其它事件。

（一）全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，凝聚企業(yè)安全理念 黨的十八屆四中全會(huì)揭開了全面推進(jìn)依法治國的新篇章，新《安全生產(chǎn)法》為推進(jìn)依法治安指明了方向?！靶掳卜ā钡囊粋€(gè)重要原則是由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變，將安全教育培訓(xùn)不到位、責(zé)任制不落實(shí)、隱患不治理等情況確定為違法行為，一旦違反，即使沒有造成后果也要給予處罰。同時(shí)，“新安法”進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大了對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的責(zé)任追究力度，發(fā)生事故付出的成本必將大幅增加。

我們要緊緊抓住“新安法”貫徹落實(shí)這一主線，精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面覆蓋、不留死角，要在全公司系統(tǒng)掀起“學(xué)安法、知安法、守安法”的熱潮。要抓緊健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，依法落實(shí)以企業(yè)負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各單位要通過落實(shí)“新安法”，凝聚企業(yè)安

全理念，引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的安全價(jià)值觀，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的辯證統(tǒng)一關(guān)系，真正做到保安全、重質(zhì)量、抓進(jìn)度，要注重安全培訓(xùn)、安全檢查、安全考核等日常工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使管理工作循序漸進(jìn)、螺旋上升，使人員的安全意識(shí)和安全技能在相互促進(jìn)中提高，養(yǎng)成較高的安全素質(zhì)和安全責(zé)任，形成高度統(tǒng)一的安全愿景和安全目標(biāo)，確保企業(yè)各級(jí)人員都具備做好安全生產(chǎn)工作的價(jià)值遵循和堅(jiān)定信念。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，打造安全制度體系

公司系統(tǒng)各單位要按照先進(jìn)、實(shí)用、簡(jiǎn)單、量化、可操作性強(qiáng)的原則，優(yōu)化完善安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程及操作規(guī)程，通過規(guī)范化、流程化、模式化的管理手段，使企業(yè)安全理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行為規(guī)范、工作程序和處罰問責(zé)規(guī)定。要嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)對(duì)公司新修訂的《電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等制度的宣貫工作，形成科學(xué)的行為導(dǎo)向，使正確的行為受到鼓勵(lì)，錯(cuò)誤的行為受到制約，強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)行動(dòng)自覺，營造“按制度辦事、用制度解決問題、靠制度化解矛盾”的制度執(zhí)行環(huán)境，通過制度權(quán)威培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣。

電力企業(yè)要充分發(fā)揮華能電廠安全生產(chǎn)管理體系在制度優(yōu)化和執(zhí)行等方面的促進(jìn)作用，持續(xù)深入地開展體系建設(shè)工作。各產(chǎn)業(yè)、區(qū)域公司要大力推廣體系創(chuàng)建和運(yùn)行過程中

行之有效的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，固化升華，形成用體系管理安全生產(chǎn)日常工作的濃厚氛圍；要注重體系運(yùn)行績(jī)效，對(duì)管轄范圍內(nèi)體系建設(shè)和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的共性問題和短板，及時(shí)分析原因加以整改，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)或區(qū)域的整體管理績(jī)效?；鶎悠髽I(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視體系建設(shè)和運(yùn)行工作，以身作則、率先垂范，用體系模式規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，并在長期的運(yùn)行過程中不斷改進(jìn)完善，逐步形成符合本企業(yè)實(shí)際情況的安全生產(chǎn)管理體系。

（三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié) 一要在加強(qiáng)外包工程安全管控上下功夫。外包工程安全管理是制約公司安全管理水平提升的“瓶頸”。各單位要提煉固化去年“外包工程安全專項(xiàng)整治年”活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，按照“新安法”的要求把外包單位和勞務(wù)人員統(tǒng)一納入企業(yè)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)全過程管控。要把好準(zhǔn)入關(guān)和審查關(guān)，全面推行“誰審查誰把關(guān)、誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)”的制度，堅(jiān)決杜絕“一流資質(zhì)、三流人員”的外包單位承包華能工程；對(duì)現(xiàn)有外包單位要從嚴(yán)篩選，人員素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的單位要保持穩(wěn)定，資質(zhì)不全、管理混亂、問題多發(fā)的單位要堅(jiān)決清退。要嚴(yán)格執(zhí)行公司“無監(jiān)護(hù)，不開工”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管控力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的工作要提高監(jiān)護(hù)級(jí)別、延長監(jiān)護(hù)時(shí)間，堅(jiān)決杜絕“重安排布臵，輕管理監(jiān)護(hù)”現(xiàn)象。各

單位應(yīng)借鑒瀾滄江公司實(shí)行的外包單位安全信用評(píng)價(jià)方法，定期對(duì)外包單位進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)價(jià)，并與招、評(píng)標(biāo)工作相結(jié)合，推動(dòng)外包單位從“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變。

二要多措并舉做好煤礦安全生產(chǎn)工作。煤礦安全依然是公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，公司要發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的安全管控。各級(jí)煤礦企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)煤礦安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，提升安全管理理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全監(jiān)督檢查力度，突出安全管理重點(diǎn)，深入推進(jìn)瓦斯綜合治理、火、水、頂板、沖擊地壓、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾?。?qiáng)化事前預(yù)防與過程控制，繼續(xù)開展機(jī)電運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“打非治違”工作，及時(shí)消除各類事故隱患；強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)煤礦班組安全管理，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化科技興安，提升安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，實(shí)施礦井生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)化、優(yōu)化、整合，提高安全生產(chǎn)保障能力，有效遏制運(yùn)輸、機(jī)械傷害等零星事故，堅(jiān)決杜絕較大及以上安全事故。

三要將隱患排查和反違章工作常態(tài)化。要將隱患排查納入日常安全管理中去，堅(jiān)持關(guān)口前移，去年發(fā)生的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，有的是運(yùn)行誤操作或檢修質(zhì)量問題，也有的是設(shè)備質(zhì)量或基建安裝問題，要重視工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝階段的隱患排查工作，真正做到關(guān)口前移，從源頭上消除事故

隱患；堅(jiān)持重心下移，將隱患排查工作下移到班組和一線員工，要按照“管設(shè)備就要管安全”的原則，明確員工的崗位安全職責(zé)，將隱患排查工作落實(shí)到每個(gè)一線員工，做到全員參與，不留死角。

要形成反違章長效機(jī)制，營造反違章氛圍，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，從制度建設(shè)、違章查處、裝臵完善和基礎(chǔ)管理等方面入手，從根源上遏制違章行為的發(fā)生。

四要確保安全投入，做好設(shè)備整治工作。設(shè)備的健康穩(wěn)定是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，任何時(shí)候都必須保證安全投入，抓好設(shè)備整治工作。在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要全面推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好檢修質(zhì)量和工期控制，開展大修機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)督查，確保修后機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性明顯提升、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。要高度重視技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，嚴(yán)格閉環(huán)管理，確保不發(fā)生主設(shè)備損壞事故。要高度重視設(shè)備可靠性管理，持續(xù)開展好“降缺陷，控非停”活動(dòng)，以“零缺陷”保“零事故”。水電、風(fēng)電、光伏企業(yè)在推進(jìn)新能源集約化管理的同時(shí)，安全生產(chǎn)不能放松，要加強(qiáng)運(yùn)行、維護(hù)和檢修管理，確保設(shè)備安全可靠，還要針對(duì)遠(yuǎn)離城市的特點(diǎn)，加強(qiáng)交通安全管理，杜絕交通安全事故。

（四）強(qiáng)化三種意識(shí)，培養(yǎng)員工安全行為

要通過教育培訓(xùn)、先進(jìn)引導(dǎo)、反面警示、考核獎(jiǎng)懲等方式，把“以人為本、生命至上”的安全理念、安全制度等轉(zhuǎn)

化為企業(yè)全體人員的思想認(rèn)識(shí)和行為習(xí)慣。一是強(qiáng)化“以人為本、安全發(fā)展”的紅線意識(shí)。安全生產(chǎn)事關(guān)員工切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，必須作為企業(yè)工作的重中之重。各級(jí)人員要按照習(xí)總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的要求，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，做到“不踩、不碰、不逾越、不打折扣、不搞變通”。二是強(qiáng)化“敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上”的責(zé)任意識(shí)。安全大于天，責(zé)任重于山。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求認(rèn)真履行安全職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，責(zé)任體系就要覆蓋到哪里，真正做到橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)、不留死角。落實(shí)責(zé)任要敢于擔(dān)當(dāng)、動(dòng)真碰硬，安全問責(zé)要嚴(yán)字當(dāng)頭、不講情面。三是強(qiáng)化“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，必須時(shí)刻居安思危，繃緊警覺、警惕、警示這根弦，做最壞的打算，做最好的預(yù)案，保長久的安全。越是形勢(shì)好的時(shí)候,越是發(fā)展順利的時(shí)候，越要增強(qiáng)憂患意識(shí)，時(shí)刻以“如臨深淵、如履薄冰”的心態(tài)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。通過強(qiáng)化這三種意識(shí)，進(jìn)一步提高各級(jí)人員搞好安全生產(chǎn)工作的自覺性，形成領(lǐng)導(dǎo)層自覺科學(xué)決策、管理層自覺依法管理、操作層自覺按章操作的安全生產(chǎn)自我管控機(jī)制。

各單位要根據(jù)冬春氣候特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作。煤礦、基建工程要嚴(yán)格按照生產(chǎn)能力和工藝規(guī)范開展工作，嚴(yán)禁趕工期、搶進(jìn)度；電力生產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，杜絕“帶病”運(yùn)行,確保冬季供電、供熱工作萬無一失。冬春時(shí)節(jié)，風(fēng)干物燥，各單位要切實(shí)做好消防安全工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

同志們，今年是“十二五”的收官之年，也是公司創(chuàng)一流工作進(jìn)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。今年公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)明確，希望大家牢記責(zé)任、不辱使命、抓好落實(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，不斷提高安全生產(chǎn)水平，為加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：總經(jīng)理致全體員工的新年賀詞

總經(jīng)理新春賀詞

各位來賓、各位同仁：大家好

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我

謹(jǐn)代表公司，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的員工們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!2013年，是一個(gè)不平凡的一年，是公司保持良好發(fā)展

勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是金牛全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為公司的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，金牛今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，金牛的明天因你們而更加精彩輝煌!非同尋常的2013年已載入史冊(cè)，充滿希望的2014年

已經(jīng)到來。站在新起點(diǎn)上，開始新的出發(fā)，我們必須保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，改革創(chuàng)新，確保企業(yè)健康穩(wěn)健永續(xù)發(fā)展。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，家居企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，家居市場(chǎng)經(jīng)營、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)更是任重道遠(yuǎn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。風(fēng)云變幻，最需要的是戰(zhàn)略定力；競(jìng)爭(zhēng)激烈，最需要的是急流勇進(jìn)；迎接挑戰(zhàn)，最根本的是改革創(chuàng)新。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們金牛全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，為打造“以家居為核心、地產(chǎn)為基礎(chǔ)、文化為紐帶”的一流集團(tuán)企業(yè)而努力奮斗。最后，再次感謝大家為金牛的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個(gè)早年了!謝謝大家!金牛公司企業(yè)精神： “團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、發(fā)展、創(chuàng)新”；

金牛公司經(jīng)營理念：堅(jiān)持商城化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營，不滿意退換貨和先行賠付。

金牛公司服務(wù)理念“有情有義有利，同心同德同贏”，“盡心盡力做到更好”；篇二：總經(jīng)理2016年新年晚會(huì)致辭

總經(jīng)理2016年新年晚會(huì)致辭

尊敬的各位來賓、親愛的同事們：大家晚上好！

一元復(fù)紿，萬象更新。

今天我們與各位來賓、同事們，親友們歡聚一堂，載歌載舞，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好未來。借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向各位來賓、各位朋友、為在中鑫悅默默奉獻(xiàn)的新老員工以及所有親友們，并通過你們向你們的家人，致以誠摯的問候和美好的祝愿，衷心祝愿大家在新的一年里，新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意！并真誠的向你們道一聲：“你們辛苦了，謝謝你們”。

歲月不居，天道酬勤。

2015年是公司在各方面不斷完善，穩(wěn)步發(fā)展的一年，尤其是各項(xiàng)制度的建立，部門架構(gòu)的完善，銷售業(yè)績(jī)的提升，使得公司逐步向正規(guī)化、流程化發(fā)展，使我們的貝貝龍童裝品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度不斷提升，得到越來越多客戶的認(rèn)可和擁護(hù)?；厥走^去一年的成績(jī)，都是在座各位拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，離不開你們辛勤的付出：多少次挫折，多少次流淚，多少次加班加點(diǎn)，多少個(gè)不眠之夜，然而，你們依然堅(jiān)持，不離不棄。像天使一樣守護(hù)著熱愛著中鑫悅，一點(diǎn)一滴的默默負(fù)出你們依然執(zhí)著，目標(biāo)是你們的責(zé)任，奉獻(xiàn)是你們的承諾，榮譽(yù)是你們的生命，你們時(shí)刻肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，捍衛(wèi)著團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。我一直很慶幸，也很感動(dòng)，能夠有緣與你們共同從事這份事業(yè)，一起來鑄就這個(gè)事業(yè)的平臺(tái)；一直很慶幸，在這個(gè)平臺(tái)上，我的生命中會(huì)結(jié)識(shí)這么多優(yōu)秀可親可愛，志同道合的同事，在此，謝謝你們！讓我們共同感謝那些不斷磨礪我們意志的人和事，是他們讓我們的人生逐漸成熟與堅(jiān)強(qiáng)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，回首過去，我們豪情滿懷，從不言敗，立足現(xiàn)在，我們務(wù)實(shí)真干，開拓進(jìn)取，讓我們繼續(xù)凝神聚力，迎接機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，攜手并肩，同舟共濟(jì)，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)；下面讓我們今晚將過去的辛酸勞累通通忘掉，從這一刻起與我們的團(tuán)隊(duì)共同分享快樂，收獲喜悅，最后預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功。謝謝大家！篇三：新年賀詞初稿-總經(jīng)理

新年賀詞 各位同仁：

困難和逆境是一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的試金石，它能試出一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的份量和成色。一個(gè)偉大的人，他的偉大之處不在于他順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)的春風(fēng)得意、志得意滿，而是在逆境中表現(xiàn)出的無畏勇氣和不屈精神。一個(gè)偉大的企業(yè)也絕不只是在市場(chǎng)好的時(shí)候坐地收錢，獲取利潤，更不是依靠政策保護(hù)去享受政策紅利，攫取壟斷利潤，而是能在市場(chǎng)低迷時(shí)，不懼艱難，積極應(yīng)變，積極調(diào)整，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，突出重圍。今年以來，我們?cè)诠竟芾韺宇I(lǐng)導(dǎo)下，直面困難和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，披荊斬棘，克難奮進(jìn)。

承前啟后，繼往開來;立足當(dāng)前，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還有許多需要提高和完善的地方。我們的轉(zhuǎn)型和整合工作還沒有完成，面對(duì)行業(yè)的新形勢(shì)、新變化，我們還不能說我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備；我們的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力還有待進(jìn)一步提高，面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們的業(yè)務(wù)能力不夠，或者執(zhí)行得不夠堅(jiān)決。我們距離成為一流偉大的企業(yè)還有很長的路要走，任重而道遠(yuǎn)。

2015年即將來臨，展望新的一年，我們充滿了希望和期盼。新的一年里，我們要有更高的目標(biāo)，更大的追求！

我們的目標(biāo)是進(jìn)入行業(yè)頂尖，我們要咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定不移地向一流的電子工程行業(yè)挺近。只要我們咬定目標(biāo)不放松，鍥而不舍，我們的夢(mèng)想一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定會(huì)達(dá)到，一定能夠達(dá)到。新的一年里，我們要更加努力，更加勤奮！態(tài)度決定一切。要以最頑強(qiáng)的作風(fēng)，最昂揚(yáng)的斗志，最飽滿的熱情，投身到我們共同的事業(yè)和夢(mèng)想中去。

新的一年里，我們要更加團(tuán)結(jié)，更加眾志成城！我們要做到”呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”。我們要團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，心往一塊想。

第四篇：社區(qū)居民致集團(tuán)總經(jīng)理的感謝信

社區(qū)居民致集團(tuán)總經(jīng)理的感謝信

集團(tuán)總經(jīng)理：

5月25日，生態(tài)園正式開園，社區(qū)居民致總經(jīng)理的感謝信。值此，廣大社區(qū)居民懷著十分激動(dòng)的心情，向以胡曉峰總經(jīng)理為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的謝意！

為了支援三線建設(shè)，人來自祖國天南海北、四面八方，為數(shù)不少的人都曾有過都市情懷，但卻沒有留戀都市風(fēng)光，一聲令下即來到遠(yuǎn)山深處創(chuàng)大業(yè)，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，為航空事業(yè)大展宏圖。他們用青春無悔的年華，給的輝煌業(yè)績(jī)?cè)龉馓聿?，他們用?shí)際行動(dòng)承諾著對(duì)祖國的忠誠。

春夏秋冬，斗轉(zhuǎn)星移。當(dāng)集團(tuán)走過

第35道歲月年輪的時(shí)候，生態(tài)園在人們的企盼中，敞開了綠色的胸懷，成為社區(qū)居民休閑娛樂的好去處。生態(tài)園是文化生活園區(qū)盛開的一朵奇葩，是三線軍工企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景。標(biāo)志著人都市化生活初顯雛形，著實(shí)值得廣大社區(qū)居民感到欣慰和自豪。

生態(tài)園開園以來，每天游人絡(luò)繹不絕，社區(qū)居民文化生活豐富了，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)了，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

近年來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視保護(hù)環(huán)境和自然資源。由公共事業(yè)部組織實(shí)施的——清潔、暢通、亮化、綠化、管理五大形象工程建設(shè)，是“打造新，做出新貢獻(xiàn)”主題教育的重要板塊，是人向生活都市化目標(biāo)奮進(jìn)中的一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，感謝信《社區(qū)居民致總經(jīng)理的感謝信》。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生，體察民情，尊重民意，不僅體現(xiàn)了對(duì)廣大職工、家屬生活的關(guān)心，更可貴的是體現(xiàn)了“國家尊重和保障人權(quán)”的憲法精神。

借此機(jī)會(huì)，我們企盼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生

態(tài)園三期工程給予關(guān)注。我們希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參與生態(tài)園工程策劃、啟動(dòng)準(zhǔn)備、開工建設(shè)中做出顯著成績(jī)的單位及個(gè)人給予表彰，因?yàn)樗麄児Σ豢蓻]。

“以人為本生態(tài)園，干群情深心相連”。的明天，一定是天更藍(lán)、地更綠、路更寬、人更美、企業(yè)更興旺發(fā)達(dá)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居民決心與時(shí)俱進(jìn)、萬眾一心、加倍努力。打造一個(gè)誠實(shí)守信、環(huán)境優(yōu)美的新已指日可待。

在黨的生日“七一”前夕，社區(qū)居民謹(jǐn)祝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作得心應(yīng)手，事業(yè)大有所為，思維更加活躍，身體更加健康。

社區(qū)居民

*年*月*日

陜飛集團(tuán)社區(qū)居民致胡曉峰總經(jīng)理的感謝信

陜飛集團(tuán)胡曉峰總經(jīng)理：

5月25日，陜飛生態(tài)園正式開園。值此，陜飛廣大社區(qū)居民懷著十分激動(dòng)的心情，向以胡曉峰總經(jīng)理為首的陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的謝意！

為了支援三線建設(shè)，陜飛人來自祖國天南海北、四面八方，為數(shù)不少的人都曾有過都市情懷，但卻沒有留戀都市風(fēng)光，一聲令下即來到遠(yuǎn)山深處創(chuàng)大業(yè)，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，為航空事業(yè)大展宏圖。他們用青春無悔的年華，給陜飛的輝煌業(yè)績(jī)?cè)龉馓聿剩麄冇脤?shí)際行動(dòng)承諾著對(duì)祖國的忠誠。

春夏秋冬，斗轉(zhuǎn)星移。當(dāng)陜飛集團(tuán)走過第35道歲月年輪的時(shí)候，陜飛生態(tài)園在人們的企盼中，敞開了綠色的胸懷，成為社區(qū)居民休閑娛樂的好去處。生態(tài)園是陜飛文化生活園區(qū)盛開的一朵奇葩，是三線軍工企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景。標(biāo)志著陜飛人都市化生活初顯雛形，著實(shí)值得廣大社區(qū)居民感到欣慰和自豪。

生態(tài)園開園以來，每天游人絡(luò)繹不絕，社區(qū)居民文化生活豐富了，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)了，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

近年來，陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視保護(hù)環(huán)境和自然資源。由公共事業(yè)部組織實(shí)施的——清潔、暢通、亮化、綠化、管理五大形象工程建設(shè)，是“打造新陜飛，做出新貢獻(xiàn)”主題教育的重要板塊，是陜飛人向生活都市化目標(biāo)奮進(jìn)中的一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生，體察民情，尊重民意，不僅體現(xiàn)了對(duì)廣大職工、家屬生活的關(guān)心，更可貴的是體現(xiàn)了“國家尊重和保障人權(quán)”的憲法精神。

借此機(jī)會(huì)，我們企盼陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生態(tài)園三期工程給予關(guān)注。我們希望陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參與生態(tài)園工程策劃、啟動(dòng)準(zhǔn)備、開工建設(shè)中做出顯著成績(jī)的單位及個(gè)人給予表彰，因?yàn)樗麄児Σ豢蓻]。

“以人為本生態(tài)園，干群情深心相連”。陜飛的明天，一定是天更藍(lán)、地更綠、路更寬、人更美、企業(yè)更興旺發(fā)達(dá)。在陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居民決心與時(shí)俱進(jìn)、萬眾一心、加倍努力。打造一個(gè)誠實(shí)守信、環(huán)境優(yōu)美的新陜飛已指日可待。

在黨的生日“七一”前夕，社區(qū)居民

謹(jǐn)祝陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作得心應(yīng)手，事業(yè)大有所為，思維更加活躍，身體更加健康。

陜飛集團(tuán)社區(qū)居民

*年*月*日

為了支援三線建設(shè)，陜飛人來自祖國天南海北、四面八方，為數(shù)不少的人都曾有過都市情懷，但卻沒有留戀都市風(fēng)光，一聲令下即來到遠(yuǎn)山深處創(chuàng)大業(yè)，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，為航空事業(yè)大展宏圖。他們用青春無悔的年華，給陜飛的輝煌業(yè)績(jī)?cè)龉馓聿?，他們用?shí)際行動(dòng)承諾著對(duì)祖國的忠誠。春夏秋冬，斗轉(zhuǎn)星移。當(dāng)陜飛集團(tuán)走過第35道歲月年輪的時(shí)候，陜飛生態(tài)園在人

們的企盼中，敞開了綠色的胸懷，成為社區(qū)居民休閑娛樂的好去處。生態(tài)園是陜飛文化生活園區(qū)盛開的一朵奇葩，是三線軍工企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景。標(biāo)志著陜飛人都市化生活初顯雛形，著實(shí)值得廣大社區(qū)居民感到欣慰和自豪。

生態(tài)園開園以來，每天游人絡(luò)繹不

絕，社區(qū)居民文化生活豐富了，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)了，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

近年來，陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視保護(hù)環(huán)境和自然資源。由公共事業(yè)部組織實(shí)施的——清潔、暢通、亮化、綠化、管理五大形象工程建設(shè)，是“打造新陜飛，做出新貢獻(xiàn)”主題教育的重要板塊，是陜飛人向生活都市化目標(biāo)奮進(jìn)中的一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生，體察民情，尊重民意，不僅體現(xiàn)了對(duì)廣大職工、家屬生活的關(guān)心，更可貴的是體現(xiàn)了“國家尊重和保障人權(quán)”的憲法精神。

借此機(jī)會(huì)，我們企盼陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生態(tài)園三期工程給予關(guān)注。我們希望陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參與生態(tài)園工程策劃、啟動(dòng)準(zhǔn)備、開工建設(shè)中做出顯著成績(jī)的單位及個(gè)人給予表彰，因?yàn)樗麄児Σ豢蓻]。

“以人為本生態(tài)園，干群情深心相連”。陜飛的明天，一定是天更藍(lán)、地更綠、路更寬、人更美、企業(yè)更興旺發(fā)達(dá)。

在陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居民決心與時(shí)俱進(jìn)、萬眾一心、加倍努力。打造一個(gè)誠實(shí)守信、環(huán)境優(yōu)美的新陜飛已指日可待。

在黨的生日“七一”前夕，社區(qū)居民謹(jǐn)祝陜飛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作得心應(yīng)手，事業(yè)大有所為，思維更加活躍，身體更加健康。

陜飛集團(tuán)社區(qū)居民

*年*月*日

這是一篇關(guān)于感謝信的范文，可以提供大家借鑒！

集團(tuán)總經(jīng)理：

3月25日，生態(tài)園正式開園。

值此，廣大社區(qū)居民懷著十分激動(dòng)的心情，向以胡曉峰總經(jīng)理為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的謝意！

為了支援三線建設(shè)，人來自祖國天南海北、四面八方，為數(shù)不少的人都曾有過都市情懷，但卻沒有留戀都市風(fēng)光，一聲令下即來到遠(yuǎn)山深處創(chuàng)大業(yè)，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，為航空事業(yè)大展宏圖。他

們用青春無悔的年華，給的輝煌業(yè)績(jī)?cè)龉馓聿?，他們用?shí)際行動(dòng)承諾著對(duì)祖國的忠誠。

春夏秋冬，斗轉(zhuǎn)星移。

當(dāng)集團(tuán)走過第35道歲月年輪的時(shí)候，生態(tài)園在人們的企盼中，敞開了綠色的胸懷，成為社區(qū)居民休閑娛樂的好去處。生態(tài)園是文化生活園區(qū)盛開的一朵奇葩，是三線軍工企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景。標(biāo)志著人都市化生活初顯雛形，著實(shí)值得廣大社區(qū)居民感到欣慰和自豪。

生態(tài)園開園以來，每天游人絡(luò)繹不絕，社區(qū)居民文化生活豐富了，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)了，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

近年來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視保護(hù)環(huán)境和自然資源。

由公共事業(yè)部組織實(shí)施的——清潔、暢通、亮化、綠化、管理五大形象工程建設(shè)，是“打造新，做出新貢獻(xiàn)”主題教育的重要板塊，是人向生活都市化目標(biāo)奮進(jìn)中的一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生，體察民情，尊

重民意，不僅體現(xiàn)了對(duì)廣大職工、家屬生活的關(guān)心，更可貴的是體現(xiàn)了“國家尊重和保障人權(quán)”的憲法精神。

借此機(jī)會(huì)，我們企盼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生態(tài)園三期工程給予關(guān)注。新晨范文網(wǎng)

我們希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參與生態(tài)園工程策劃、啟動(dòng)準(zhǔn)備、開工建設(shè)中做出顯著成績(jī)的單位及個(gè)人給予表彰，因?yàn)樗麄児Σ豢蓻]。

“以人為本生態(tài)園，干群情深心相連”的明天，一定是天更藍(lán)、地更綠、路更寬、人更美、企業(yè)更興旺發(fā)達(dá)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居民決心與時(shí)俱進(jìn)、萬眾一心、加倍努力。

打造一個(gè)誠實(shí)守信、環(huán)境優(yōu)美的新已指日可待。

在黨的生日“七一”前夕，社區(qū)居民謹(jǐn)祝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作得心應(yīng)手，事業(yè)大有所為，思維更加活躍，身體更加健康。

此致

敬禮

社區(qū)居民

xx集團(tuán)總經(jīng)理：

1月25日，xxx生態(tài)園正式開園。

值此，廣大社區(qū)居民懷著十分激動(dòng)的心情，向以胡曉峰總經(jīng)理為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的謝意！

為了支援三線建設(shè)，人來自祖國天南海北、四面八方，為數(shù)不少的人都曾有過都市情懷，但卻沒有留戀都市風(fēng)光，一聲令下即來到遠(yuǎn)山深處創(chuàng)大業(yè)，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，為航空事業(yè)大展宏圖。他們用青春無悔的年華，給的輝煌業(yè)績(jī)?cè)龉馓聿?，他們用?shí)際行動(dòng)承諾著對(duì)祖國的忠誠。

春夏秋冬，斗轉(zhuǎn)星移。

當(dāng)集團(tuán)走過第35道歲月年輪的時(shí)候，生態(tài)園在人們的企盼中，敞開了綠色的胸懷，成為社區(qū)居民休閑娛樂的好去處。生態(tài)園是文化生活園區(qū)盛開的一朵奇葩，是三線軍工企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景。標(biāo)志著人都市化生活初顯雛形，著實(shí)值得廣大社區(qū)居民感到欣慰和自豪。

生態(tài)園開園以來，每天游人絡(luò)繹不

絕，社區(qū)居民文化生活豐富了，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)了，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

近年來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視保護(hù)環(huán)境和自然資源。

由公共事業(yè)部組織實(shí)施的——清潔、暢通、亮化、綠化、管理五大形象工程建設(shè)，是“打造新，做出新貢獻(xiàn)”主題教育的重要板塊，是人向生活都市化目標(biāo)奮進(jìn)中的一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注民生，體察民情，尊重民意，不僅體現(xiàn)了對(duì)廣大職工、家屬生活的關(guān)心，更可貴的是體現(xiàn)了“國家尊重和保障人權(quán)”的憲法精神。

借此機(jī)會(huì)，我們企盼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生態(tài)園三期工程給予關(guān)注。新晨范文網(wǎng)

我們希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參與生態(tài)園工程策劃、啟動(dòng)準(zhǔn)備、開工建設(shè)中做出顯著成績(jī)的單位及個(gè)人給予表彰，因?yàn)樗麄児Σ豢蓻]。新晨范文網(wǎng)

“以人為本生態(tài)園，干群情深心相連”的明天，一定是天更藍(lán)、地更綠、路更寬、人更美、企業(yè)更興旺發(fā)達(dá)。在集

團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居民決心與時(shí)俱進(jìn)、萬眾一心、加倍努力。

打造一個(gè)誠實(shí)守信、環(huán)境優(yōu)美的新已指日可待。

在黨的生日”七一”前夕，社區(qū)居民謹(jǐn)祝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作得心應(yīng)手，事業(yè)大有所為，思維更加活躍，身體更加健康。

社區(qū)居民

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第五篇：2016.01.11 曹培璽同志在集團(tuán)公司2016安全生產(chǎn)委員會(huì)第一次會(huì)議上的講話

強(qiáng)化理念抓基礎(chǔ)

精益管理促提升 努力實(shí)現(xiàn)“十三五”安全生產(chǎn)工作良好開局

——在集團(tuán)公司2016安全生產(chǎn)委員會(huì)第一次會(huì)議上的報(bào)告

曹培璽

（2016年1月4日）

同志們：

今天會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2015年安全生產(chǎn)工作，回顧“十二五”和展望“十三五”，部署今年安全生產(chǎn)工作。下面，我講三點(diǎn)。

一、2015年的安全生產(chǎn)工作

2015年，公司系統(tǒng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作決策部署，以全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為主線，強(qiáng)化紅線意識(shí)，推進(jìn)依法治安；以“五落實(shí)五到位”為工作標(biāo)準(zhǔn)，健全責(zé)任體系，狠抓責(zé)任落實(shí)；以安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)為抓手，加大發(fā)承包工程安全管理和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，進(jìn)一步消除安全短板，安全生產(chǎn)不斷呈現(xiàn)新面貌、取得新成效，基本形成了具有華能特色的安全理念、制度、環(huán)境、行為的全方位安全氛圍，為公司順利完成“十二五”期間各項(xiàng)工作任務(wù)提供了可靠的安全保障。新能源、瀾滄江、呼倫貝爾、山東、吉林、黑龍江、寧夏、甘肅、新疆、西藏、石島灣等公司未發(fā)生各類事故；馬蹄溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4275天。

（一）全面貫徹“新安法”，安全責(zé)任“五落實(shí)”取得實(shí)效。公司系統(tǒng)以貫徹落實(shí)“新安法”為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面覆蓋，不留死角，依法治安的機(jī)制得到強(qiáng)化。一是強(qiáng)化了“黨政同責(zé)”。結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，各級(jí)黨政一把手進(jìn)一步增強(qiáng)了“黨政同責(zé)”對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，帶頭嚴(yán)以律己，以上率下，帶領(lǐng)員工主動(dòng)投身安全工作，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。二是強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”。各級(jí)人員堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責(zé)，全員重視安全、參與安全的濃厚氛圍基本形成。三是強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各單位安全生產(chǎn)委員會(huì)主任均由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對(duì)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)，為安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)提供保障。新能源公司在集約化整合后，設(shè)臵了獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備了專職安全管理人員。四是強(qiáng)化了安全管理力量。公司系統(tǒng)安監(jiān)人員注冊(cè)安全工程師比例達(dá)到85%，基本實(shí)現(xiàn)了各級(jí)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)、中層、班組注安師全覆蓋。沁北電廠組建了廠內(nèi)注安師庫，為電廠安全生產(chǎn)決策、制定安全管理規(guī)定、解決安全生產(chǎn)突出問題提供技術(shù)保障。五是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)制度建設(shè)。公司按照“新安法”要求及時(shí)修訂了《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《本部安全生產(chǎn)責(zé)任制》等安全管理制度，下發(fā)了《重大突發(fā)事件（事故）應(yīng)急管理辦法》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。各產(chǎn)業(yè)、區(qū)域公司也都及時(shí)修訂了相關(guān)安全管理制度。— 4 —

燃料公司通過完善制度，規(guī)范了航運(yùn)產(chǎn)業(yè)安全管理。

（二）不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)“五到位”落到實(shí)處。公司系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。一是不斷加大安全責(zé)任傳遞力度。各單位逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，對(duì)失職行為進(jìn)行嚴(yán)肅責(zé)任追究，使各級(jí)人員切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任。二是不斷加大安全投入。按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的規(guī)定，優(yōu)先安排“兩措”項(xiàng)目費(fèi)用，確保了大修、更改、培訓(xùn)、安全設(shè)施、安全工器具、應(yīng)急、隱患排查治理等方面所需費(fèi)用充足；在煤炭市場(chǎng)下行的情況下，堅(jiān)持按日歷進(jìn)度足額提取使用煤炭產(chǎn)業(yè)安全費(fèi)用6.59億元，為安全穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是不斷加大安全培訓(xùn)力度。堅(jiān)持“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”原則，通過形式多樣的培訓(xùn)，不斷提高包括承包單位人員在內(nèi)的人員安全素質(zhì)。2015年公司系統(tǒng)共計(jì)進(jìn)行各類安全培訓(xùn)近千次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1.2萬人。吉林公司完成了安全培訓(xùn)“一人一檔”建檔工作，保證了安全培訓(xùn)工作的可追溯性。四是不斷加大各種安全專項(xiàng)行動(dòng)力度。公司系統(tǒng)扎實(shí)開展“打非治違”、?；穼ｍ?xiàng)隱患排查治理等活動(dòng)，安全生產(chǎn)管理水平得到有效提升。煤化工辦公室邀請(qǐng)國內(nèi)專家對(duì)天津IGCC和華亭中煦的?；饭芾砉ぷ鬟M(jìn)行檢查指導(dǎo)，促進(jìn)了公司?；钒踩芾硭降奶岣摺９緦?duì)藏木水電廠開展了安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)，提出各類整改建議113項(xiàng)，對(duì)電廠安全生產(chǎn)管理

水平的提升起到了積極的推動(dòng)作用，保障了全部機(jī)組順利安全投產(chǎn)。五是不斷加大應(yīng)急管理力度。公司系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》，圍繞“一案三制”健全應(yīng)急管理體系，完成了應(yīng)急管理平臺(tái)建設(shè)。安全生產(chǎn)月期間，公司在四川公司太平驛電站組織了地震災(zāi)害應(yīng)急演練，對(duì)于各單位掌握地震災(zāi)害后的應(yīng)急處臵、規(guī)范應(yīng)急演練起到良好的示范作用。廣東、上海、福建區(qū)域各單位積極應(yīng)對(duì)“蓮花”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、“燦鴻”和“蘇迪羅”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，成功抵御了臺(tái)風(fēng)侵襲，將損失降到最低程度。

（三）對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，安全管理水平得到進(jìn)一步提升。根據(jù)公司創(chuàng)一流整體部署，公司系統(tǒng)開展了一系列安全管理提升活動(dòng)，成效顯著。一是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)華能電廠安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。電力企業(yè)充分發(fā)揮體系在制度優(yōu)化和執(zhí)行等方面的促進(jìn)作用，持續(xù)深入開展體系建設(shè)工作。目前已有98家火電廠和大中型水電廠完成了體系確認(rèn)工作，基本完成公司2013年制定的體系確認(rèn)計(jì)劃，《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建與實(shí)踐》獲得了中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。瀾滄江、呼倫貝爾等公司實(shí)現(xiàn)了體系建設(shè)全覆蓋，形成了用體系管理安全生產(chǎn)日常工作的濃厚氛圍，安全生產(chǎn)管理水平有了質(zhì)的飛躍。股份公司實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)管理滑坡、問題較多單位進(jìn)行重新確認(rèn)，以體系促管理上臺(tái)階。山東、北方公司將體系建設(shè)工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)體系建設(shè)的積極性。岳陽、伊敏、烏海、日照等電廠的主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，靈活運(yùn)用體系模式，逐步形 — 6 —

成符合企業(yè)發(fā)展、具有自身特色的管理體系；海拉爾熱電廠主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合體系創(chuàng)建工作，親自命題組織班組長以上人員考試，規(guī)范了體系運(yùn)行工作。公司總結(jié)提煉多年來積累的電力安全管理經(jīng)驗(yàn)，歸納融合已有的安全生產(chǎn)長效機(jī)制和管理方法，以國際一流企業(yè)為標(biāo)桿，編制了《電力安全管理體系提升規(guī)劃》，計(jì)劃利用三年時(shí)間，系統(tǒng)性地開展杜絕人員違章、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患、健全管控機(jī)制、提高應(yīng)急水平等工作，促進(jìn)電力安全管理工作質(zhì)量、效率和水平的提升。二是高質(zhì)量開展煤炭產(chǎn)業(yè)“零星工程安全管理提升”活動(dòng)。煤炭產(chǎn)業(yè)在推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展了“零星工程安全管理提升”活動(dòng)，針對(duì)隨意性較強(qiáng)、事故多發(fā)的零散作業(yè)和零星工程進(jìn)行規(guī)范化、程序化管理，做到零散作業(yè)和零星工程有開工審批、有措施保障、有過程監(jiān)督、有驗(yàn)收考核，使作業(yè)安全可控在控。三是高水平開展“核安全文化建設(shè)年”活動(dòng)。核電公司積極配合國家核安全局推進(jìn)核安全文化宣貫專項(xiàng)行動(dòng)，策劃構(gòu)建了核安全文化考核指標(biāo)體系，開創(chuàng)核電項(xiàng)目從前期階段就切入安全管理的先河，不斷強(qiáng)化核電基建安全管理。石島灣公司引進(jìn)WANO（世界核營運(yùn)者協(xié)會(huì)）核安全文化建設(shè)階段的推廣經(jīng)驗(yàn)，通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、開展安全監(jiān)督檢查，確保了高溫堆示范工程建設(shè)安全可控。四是高要求開展燃?xì)赓Y源開發(fā)安全管理工作。圍繞公司燃?xì)赓Y源開發(fā)戰(zhàn)略，逐步建立和完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化井控管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，今年共有濯頁1HF井等5口井完成鉆探工作，未發(fā)生安全事故。重慶礦產(chǎn)公司初

步建立了一套適合礦產(chǎn)公司的安全生產(chǎn)管理制度，并率先在重慶地區(qū)新興油氣企業(yè)中取得了《安全生產(chǎn)許可證》。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，發(fā)承包工程安全管理穩(wěn)步提升。公司系統(tǒng)在“外包工程安全專項(xiàng)整治年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照“新安法”的要求，進(jìn)一步規(guī)范管理、加強(qiáng)管控，發(fā)承包工程安全管理有了新的進(jìn)步。一是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)和審查關(guān)。通過從嚴(yán)執(zhí)行“誰審查誰把關(guān)、誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)”制度，基本杜絕了“一流資質(zhì)、三流人員”的單位承包華能工程，管理混亂、問題多發(fā)的承包單位已全部清退。股份公司開展了發(fā)承包規(guī)范化管理工作，明確了發(fā)承包安全管理10項(xiàng)重點(diǎn)要求，目前已有31家單位通過驗(yàn)收，發(fā)承包工程總體管理水平顯著提升。二是嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真執(zhí)行“無監(jiān)護(hù)，不開工”要求，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的工作提高監(jiān)護(hù)級(jí)別、延長監(jiān)護(hù)時(shí)間。太倉電廠注重現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，按照“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”要求加強(qiáng)過程監(jiān)管，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大作業(yè)，制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并安排本廠專職人員旁站監(jiān)督，將事故隱患遏制在萌芽狀態(tài)。三是嚴(yán)防基建發(fā)承包工程事故。各單位通過借鑒瀾滄江公司的發(fā)承包單位安全信用評(píng)價(jià)方法，定期對(duì)承包單位進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)合招、評(píng)標(biāo)工作，推動(dòng)承包單位從“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變。2014年、2015年電力基建工程連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。墨脫公司克服亞讓水電站地質(zhì)條件復(fù)雜、交通不便、建材匱乏和開工晚等不利因素，狠抓安全管理，全部機(jī)組如期建成發(fā)電。

（五）加大設(shè)備治理力度，安全生產(chǎn)穩(wěn)定得到加強(qiáng)。公司系統(tǒng)通過抓檢修質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范設(shè)備管理、科學(xué)應(yīng)用新技術(shù)，設(shè)備管理水平進(jìn)一步提高。一是深化“降缺陷、控非?！惫ぷ?。充分利用機(jī)組調(diào)停機(jī)會(huì)，開展技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查和各類專項(xiàng)安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和缺陷治理，設(shè)備可靠性水平不斷提升，公司系統(tǒng)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比減少20%，玉環(huán)、沾化、長春熱電等23家電廠全年無非停，大壩1號(hào)、南通3號(hào)等6臺(tái)機(jī)組全年運(yùn)行，上安6號(hào)實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行664天，海門4號(hào)連續(xù)運(yùn)行539天，創(chuàng)國內(nèi)百萬等級(jí)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行最長記錄。二是規(guī)劃設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。以火電燃煤機(jī)組為基礎(chǔ)，制定了電力設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、缺陷、更新改造項(xiàng)目、技術(shù)臺(tái)帳等五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則，與機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則共同構(gòu)建了公司系統(tǒng)電廠主輔設(shè)備全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。三是科學(xué)化實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)減人增安。大力推進(jìn)煤礦無人或少人工作面建設(shè)工作。硯北煤礦開展了綜采工作面自動(dòng)化系統(tǒng)改造工作，實(shí)現(xiàn)綜采工作面設(shè)備的遠(yuǎn)程集中控制、液壓支架的成組移架及自動(dòng)跟機(jī)作業(yè)。華亭煤業(yè)公司的“急傾斜特厚易燃煤層群綜放機(jī)械化放頂煤開采”項(xiàng)目通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技成果鑒定，總體達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

這些成績(jī)的取得，是公司全體干部員工共同努力的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體員工，表示誠摯的慰問和衷心的感謝。

二、“十二五”回顧與“十三五”展望

（一）“十二五”回顧

過去的五年是集團(tuán)公司快速發(fā)展的五年，集團(tuán)的發(fā)電裝機(jī)容量突破1.6億千瓦，成長為世界上裝機(jī)容量最大的發(fā)電企業(yè)；煤炭年產(chǎn)能達(dá)到8660萬噸，在五大發(fā)電集團(tuán)位列第一。五年來，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，始終把安全工作作為第一責(zé)任、第一工作、第一效益來抓，堅(jiān)定“杜絕人身死亡事故、杜絕惡性誤操作事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，不斷強(qiáng)化人員“以人為本、安全發(fā)展”的紅線意識(shí)、“敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上”的責(zé)任意識(shí)、“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，狠抓發(fā)承包工程管理和設(shè)備治理，深化反違章和隱患排查，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處臵機(jī)制，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的良好局面，形成一整套行之有效的制度體系和運(yùn)行機(jī)制、良好的文明生產(chǎn)環(huán)境、日益健全的安全生產(chǎn)保障體系以及不斷提高的人員安全意識(shí)和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)大幅下降、兩個(gè)持續(xù)提升”。一是人身事故總量和死亡人數(shù)大幅下降。在發(fā)電裝機(jī)容量和煤炭產(chǎn)能大幅增加的情況下，事故起數(shù)（含煤礦、含發(fā)承包）下降52%，死亡人數(shù)下降28%。二是安全管理水平和設(shè)備管理水平持續(xù)提升。華能電廠安全生產(chǎn)管理體系生命力越發(fā)旺盛，安全管理逐步規(guī)范，違章、隱患大幅下降；2015年等效可用系數(shù)完成94.2%，連續(xù)五年在五大發(fā)電集團(tuán)處于領(lǐng)先；設(shè)備事故（含火災(zāi)）下降72%，一類障礙下降52%。

總結(jié)“十二五”期間公司安全生產(chǎn)局面保持總體穩(wěn)定、安全管理水平逐步提升的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是公司全體干部職工有做好安全生產(chǎn)的信心、決心、愛心和恒心。一是確保安全生產(chǎn)“零事故”有信心。目標(biāo)指引方向，只有盯住“零事故”安全生產(chǎn)目標(biāo)不松懈，各級(jí)人員齊心協(xié)力、齊抓共管、眾志成城，才能保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。二是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)“零失控”有決心。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，只有采取針對(duì)性措施，將事故風(fēng)險(xiǎn)降到最小，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，以“零失控”?！傲闶鹿省?。三是踐行安全生產(chǎn)“零距離”有愛心。我們的企業(yè)特點(diǎn)造成了要使用大量承包商和外來人員，只有堅(jiān)持“四個(gè)一樣”原則，同等地看待他們的生命，才能確保他們的安全。四是“零容忍”根除違章隱患有恒心。違章隱患是事故之源、是安全生產(chǎn)的大敵，只有對(duì)違章隱患“零容忍”，寧聽罵聲、不聽哭聲，才能實(shí)現(xiàn)“零事故”。

肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司安全生產(chǎn)管理距離世界一流水平還有一定差距，實(shí)現(xiàn)“零目標(biāo)”任重道遠(yuǎn)。一是風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)不到位，人身傷亡事故仍未杜絕。個(gè)別單位人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理人員技術(shù)交底不徹底、安全監(jiān)督不嚴(yán)肅，作業(yè)人員對(duì)事故超前預(yù)防的意識(shí)和能力不足、安全措施執(zhí)行不到位，人員存在僥幸心理，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為人身傷亡事故埋下事故隱患。二是設(shè)備安全水平仍有差距，高溫高壓管道爆裂、火災(zāi)等設(shè)備事故仍未杜絕。個(gè)別單位在設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、安裝、調(diào)試過程中存在一些問題，給設(shè)備的安全運(yùn)行埋下了隱患。管理者責(zé)任

心不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備疏于管理，維護(hù)消缺流于表面，檢修質(zhì)量得不到保障，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，造成了事故的發(fā)生。三是安全責(zé)任制落實(shí)不到位，人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。個(gè)別單位的安全責(zé)任制落實(shí)仍停留在口頭上，人員安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，“兩票三制”等管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全生產(chǎn)得不到保障；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)態(tài)度不端正，在發(fā)生不安全事件時(shí)沒有做到按照“三個(gè)渠道”及時(shí)匯報(bào)，甚至存在大事化小、小事化了的傾向。四是吸取事故教訓(xùn)不深刻，煤礦機(jī)電運(yùn)輸傷亡事故重復(fù)發(fā)生。事故的發(fā)生暴露出個(gè)別煤礦企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管控不力，監(jiān)管不到位，機(jī)電運(yùn)輸突發(fā)事件的處臵工作不力，安全教育培訓(xùn)不到位，職工安全防范意識(shí)不強(qiáng)，操作不規(guī)范。

（二）“十三五”展望

“十三五”規(guī)劃對(duì)安全工作提出了更高要求。十八屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》指出：“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)決勝階段，強(qiáng)調(diào)牢固樹立安全發(fā)展觀念，堅(jiān)持人民利益至上，加強(qiáng)全民安全意識(shí)教育，健全公共安全體系。近幾年，公司安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但我們決不能掉以輕心，必須清楚地看到，公司的安全生產(chǎn)工作離黨中央、國務(wù)院的要求，離世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。全民奔小康，安全是底線，我們必須勤于學(xué)、潛于心、敏于思、善于行，方能交出安全生產(chǎn)工作的優(yōu)異答卷。我們必須充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性、突發(fā) — 12 —

性，時(shí)刻保持清醒頭腦，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，勇于開拓創(chuàng)新，下大力氣解決安全生產(chǎn)工作中的深層次矛盾和問題，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

為了有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)，在“十三五”期間，各單位要始終堅(jiān)持把安全工作作為第一責(zé)任、第一工作、第一效益的基本要求落實(shí)到位，堅(jiān)持杜絕人身死亡事故、杜絕惡性誤操作事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故的基本目標(biāo)不動(dòng)搖，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員“以人為本、安全發(fā)展”的紅線意識(shí)、“敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上”的責(zé)任意識(shí)、“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識(shí)等三種基本意識(shí)，以創(chuàng)建具有國際競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以一流的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、一流的可持續(xù)發(fā)展能力、一流的品牌形象為目標(biāo)，牢固樹立追求卓越理念，牢固樹立安全發(fā)展觀念，管理層做到四抓（抓基礎(chǔ)管理、抓法規(guī)貫徹、抓責(zé)任落實(shí)、抓過程管控），操作層做到四要（要應(yīng)會(huì)必會(huì)、要細(xì)心細(xì)致、要精準(zhǔn)精確、要達(dá)到目的），全體員工做到“要安全、會(huì)安全、能安全”，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)、有序提升，系統(tǒng)所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，打造“安全華能”管理品牌，使華能員工工作更安全、生命更健康。

三、2016年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

2016年公司安全生產(chǎn)工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神和黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的

各項(xiàng)部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，一手抓安全基礎(chǔ)建設(shè)，一手抓安全管理提升，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化體系落地、強(qiáng)化超前防控、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全保障，不斷凝聚華能特色安全文化，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面。

2016年公司安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)是：杜絕生產(chǎn)人身死亡事故，杜絕惡性誤操作事故，杜絕重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生較大及以上的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、責(zé)任交通事故、環(huán)境污染事故；不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象造成不良影響的其它事件。

（一）強(qiáng)化理念引領(lǐng)，筑牢安全生產(chǎn)管理思想防線 一要強(qiáng)化安全理念?？倳浿赋觯阂喂虡淞踩l(fā)展理念，堅(jiān)持人民利益至上，始終把安全生產(chǎn)放在首要位臵，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

公司系統(tǒng)要牢固樹立以“安全發(fā)展、生命至上”為核心內(nèi)容的安全理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，始終不渝把安全工作作為”第一責(zé)任、第一工作、第一效益”來抓，任何時(shí)候始終要把安全工作放在首位，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)“三個(gè)杜絕、兩個(gè)領(lǐng)先”的基本目標(biāo)，徹底轉(zhuǎn)變部分決策層、管理層、操作層中不正確的安全觀念，逐步提高各級(jí)人員的安全意識(shí)，形成人人講安全、人人會(huì)安全、人人享安全的良好安全文化氛圍，打造“安全華能”管理品牌，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同前進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。針對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)不到位的問題，要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)“新安法”，按照“安全生產(chǎn)責(zé)任 — 14 —

體系五落實(shí)五到位規(guī)定”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，抓好各級(jí)單位決策層、管理層和操作層各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落地。持續(xù)開展宣傳引導(dǎo)工作，以安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)引領(lǐng)和帶動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開展，內(nèi)化于心、外化于行，形成安全責(zé)任落實(shí)的長效機(jī)制。

三要強(qiáng)化人員基本意識(shí)。針對(duì)人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高的問題，要在安全理念引領(lǐng)下，不斷強(qiáng)化全員“以人為本、安全發(fā)展”的紅線意識(shí)、“敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上”的責(zé)任意識(shí)、“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識(shí)這三種基本意識(shí)，注重安全培訓(xùn)、安全檢查、安全考核等日常工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)全體人員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)化和自身素質(zhì)能力的提升，養(yǎng)成較高的安全素質(zhì)和安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，形成決策層帶頭敬畏安全、管理層主動(dòng)投身安全、操作層自覺守護(hù)安全、全體員工自愿獻(xiàn)身安全的良好安全習(xí)慣。

（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作 一要抓好全員安全教育培訓(xùn)。各單位要進(jìn)一步健全完善“分級(jí)分類、全員參與”的安全培訓(xùn)體系，針對(duì)決策層、管理層、操作層的職責(zé)和角色設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，促進(jìn)全體員工對(duì)安全理念、安全制度的廣泛認(rèn)同，提高全員安全意識(shí)和技能。要通過安全知識(shí)普及培訓(xùn)，使各級(jí)人員明辨安全是非，消除無知無畏心理，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的主動(dòng)性和積極性。要培訓(xùn)一支由企業(yè)安全管理人員組

成的安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，建立安全培訓(xùn)的長效機(jī)制。

二要抓好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的問題，各單位要按照專業(yè)、崗位對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的不安全環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分析，制定有針對(duì)性、可操作強(qiáng)的預(yù)控措施，形成各專業(yè)、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，為“兩票三制”提供科學(xué)、全面的依據(jù)，重點(diǎn)做好工作票風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，保障作業(yè)安全。要結(jié)合隱患排查、反違章工作，大力培養(yǎng)各級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工自查、互查、自報(bào)隱患，做到關(guān)口前移，以“零隱患”?！傲闶鹿省?。

三要抓好發(fā)承包工程管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化承包單位的規(guī)范管理，以落實(shí)管理責(zé)任、提高隊(duì)伍素質(zhì)、保障安全投入來確保承包單位人員的安全。各單位應(yīng)借鑒沁北電廠等單位發(fā)承包工程管理的經(jīng)驗(yàn)做法，下功夫把“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的管理思路落實(shí)到承包單位中，將其納入企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理體系，推動(dòng)承包單位自身建設(shè)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主單位的安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化發(fā)承包工程的全過程安全監(jiān)管，建立發(fā)承包工程安全管理的長效機(jī)制。

四要抓好設(shè)備治理。要在機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，全面推行設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、消缺、更新改造、技術(shù)臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。根據(jù)機(jī)組利用小時(shí)逐年下降的實(shí)際，大力開展機(jī)組狀態(tài)檢修，根據(jù)設(shè)備可靠性水平逐步優(yōu)化機(jī)組檢修周期。要持續(xù)開展好“降缺陷、控非停”工作，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督常態(tài)化機(jī)制 — 16 —

建設(shè)，深入剖析近年來多發(fā)性的典型設(shè)備問題，落實(shí)隱患排查和技術(shù)監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理，不斷提高機(jī)組可靠性水平，防范高溫高壓管道爆裂、火災(zāi)等設(shè)備事故發(fā)生。

（三）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)電力安全管理體系提升 一要推動(dòng)電廠安全生產(chǎn)管理體系優(yōu)化升級(jí)。全面總結(jié)幾年來華能電廠安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，查找分析存在的共性問題和不足之處，結(jié)合電廠實(shí)際進(jìn)行體系的優(yōu)化升級(jí)，保證體系的生命力和適用性。要認(rèn)真梳理、整合體系標(biāo)準(zhǔn)，使體系標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，提高體系管理的指導(dǎo)力、約束力、執(zhí)行力和可操作性，同時(shí)推廣到風(fēng)電、小水電及其它新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化體系的落地、運(yùn)行、評(píng)估、總結(jié)，通過領(lǐng)導(dǎo)率先、互檢互查、正向激勵(lì)、閉環(huán)管理等機(jī)制保證體系的有效運(yùn)作，逐步引導(dǎo)更多員工由他律上升為自律。

二要推動(dòng)精細(xì)化管理。各單位要廣泛吸取國內(nèi)外先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際把精細(xì)化管理融入安全生產(chǎn)全過程。要注重細(xì)節(jié)管理，通過全員參與，逐步建立起具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的管理規(guī)則，不斷提高管理效能，提升員工素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的管理提升。今年公司將試點(diǎn)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與創(chuàng)新助安工作，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各級(jí)人員圍繞本崗進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查識(shí)別和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的崗位管理，不斷提升人員、設(shè)備、工藝和環(huán)境的本質(zhì)安全水平。

三要推動(dòng)安全信息化平臺(tái)建設(shè)。結(jié)合“數(shù)字華能”建設(shè)目標(biāo)，啟動(dòng)涵蓋集團(tuán)公司、區(qū)域公司、電廠、部門、班組五

個(gè)等級(jí)的安全管理信息平臺(tái)建設(shè)，利用3-5年時(shí)間逐步構(gòu)建覆蓋全公司的安全管理信息網(wǎng)絡(luò)，形成全方位、全過程、可追溯的安全信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的信息共享。

四要推動(dòng)華能特色安全文化建設(shè)。針對(duì)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)，在華能“三色”文化的基礎(chǔ)上，梳理公司安全管理工作中的優(yōu)秀傳統(tǒng)和先進(jìn)做法，總結(jié)、固化、培育華能特色的安全文化模式和體系。今年公司將開展電廠、部門、班組三級(jí)安全文化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和示范工作，增強(qiáng)員工對(duì)華能的信任感、歸屬感、成就感，形成“人人要安全、人人會(huì)安全、人人能安全”的良好安全文化氛圍。

（四）注重協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)安全管理升級(jí) 一要加強(qiáng)煤礦安全管理。要以防范煤礦安全事故為核心，以重大災(zāi)害防治為重點(diǎn)，扎實(shí)開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治和零星工程安全管理提升活動(dòng)，突出安全責(zé)任落實(shí)，狠抓基礎(chǔ)保障，強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，切實(shí)提升安全保障能力。

二要加強(qiáng)煤化工安全管理。煤化工產(chǎn)業(yè)作為公司的新領(lǐng)域，生產(chǎn)工藝和安全管理特點(diǎn)突出，不能完全以電力企業(yè)、煤炭企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和要求來管理煤化工企業(yè)，要嚴(yán)格遵照煤化工行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范強(qiáng)化管理、組織生產(chǎn)，全面徹底地排查和治理存在的事故隱患，同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)完善機(jī)構(gòu)設(shè)臵和人員配備，推進(jìn)煤化工企業(yè)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平。

三要加強(qiáng)核電建設(shè)安全管理。安全會(huì)成就華能的核電事 — 18 —

業(yè)，不安全會(huì)毀掉華能的核電事業(yè)。今年石島灣公司將進(jìn)入施工高峰期，要加強(qiáng)對(duì)反應(yīng)堆壓力容器吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管控，確保萬無一失；同時(shí)要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，提供示范，進(jìn)一步提高公司核電本質(zhì)安全水平。

四要加強(qiáng)頁巖氣等資源開發(fā)安全管理。要高度重視頁巖氣、煤層氣等資源開發(fā)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，強(qiáng)化監(jiān)管,完善措施，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立健全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)規(guī)范體系。頁巖氣開發(fā)要有序開展鉆井、壓裂、試氣等工作，確保安全。

（五）加強(qiáng)安全績(jī)效管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)能力提升

安全績(jī)效管理是保證企業(yè)生產(chǎn)安全和員工生命安全的重要基礎(chǔ)。今年公司將健全完善“量化為主、分級(jí)管理、逐級(jí)考核”的安全績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮安全績(jī)效的正向激勵(lì)和反向約束作用。一方面，將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制納入安全績(jī)效考核體系，有效督導(dǎo)各單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理工作，保障企業(yè)安全監(jiān)督管理機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)肅事故“三個(gè)渠道”上報(bào)制度，嚴(yán)格按照“一廠出事故、萬廠受教育”要求吸取事故教訓(xùn)，不斷促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。另一方面，把安全目標(biāo)、安全事故、隱患排查和反違章與員工薪酬掛鉤，激勵(lì)各級(jí)人員認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，努力提高自身安全意識(shí)和素質(zhì)能力，逐步實(shí)現(xiàn)員工的安全意識(shí)

由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、安全態(tài)度和行為習(xí)慣由“強(qiáng)制監(jiān)督”向“自主管理”轉(zhuǎn)變，使工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都“事事有人問、處處有人管”，逐漸形成員工自覺履行安全職責(zé)、自覺兌現(xiàn)安全承諾、自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)、自覺踐行安全行為的知行合一，真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的共贏。

同志們，今年是“十三五”的開局之年，做好今年安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，使命光榮。今年公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)明確，希望大家牢記責(zé)任、不辱使命、抓好落實(shí)，統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，為加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。