第一篇：年度計(jì)劃書格式

二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動

行動，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實(shí)

追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。

利潤是2011年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，營銷是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

總之，公司希望并要求：所有XXXX從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效XX，實(shí)現(xiàn)三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下列文件是本計(jì)劃書的相關(guān)文件或附件：

《2011年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算》

《2011年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（總經(jīng)理）》

第二篇：計(jì)劃書

計(jì)劃所包含的內(nèi)容 工作計(jì)劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會不盡相同，那么所作的工作計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。本文是小編為大家整理的計(jì)劃書范文，僅供參考。

計(jì)劃書范文篇一：

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔__〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

計(jì)劃書范文篇二：

__年某單位工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，圍繞上級單位本的中心工作，努力推進(jìn)單位各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。__年工作計(jì)劃如下：

一、__年單位重點(diǎn)工作：

1、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動;認(rèn)真學(xué)xxx上級單位有關(guān)會議和文件精神;積極配合上級單位黨建會議的召開，組織有關(guān)學(xué)習(xí)活動。

2、組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集中精力，想法設(shè)法，調(diào)動一切有利因素做好博士點(diǎn)申報(bào)工作。

3、加強(qiáng)組織和教育，從嚴(yán)治考，扎實(shí)做好__年單位類招生工作。

4、加強(qiáng)對外交流，開展合作辦學(xué)，積極推動對臺合作與交流。

二、__年單位日常工作計(jì)劃要點(diǎn)：

(一)精心組織理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)單位黨的建設(shè)工作

1.結(jié)合單位實(shí)際，精心組織形式多樣的學(xué)習(xí)活動，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神;按照上級單位黨委的部署，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動;緊跟形勢，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩會”精髓，配合上級單位黨建會議的召開，邀請校內(nèi)外思政專家到單位講座，提高教職工理論和思想水平，結(jié)合工作實(shí)際，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動力，扎實(shí)推進(jìn)單位各項(xiàng)工作的開展。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)第十六次全國高校黨建工作會議精神，加強(qiáng)單位基層黨組織建設(shè)。繼續(xù)開展黨支部工作“立項(xiàng)活動”;貫徹落實(shí)黨員發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)做好青年大學(xué)生的黨員發(fā)展工作。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè);建立督促檢查工作制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;深入開展反腐倡廉建設(shè)。

4.加強(qiáng)對黨員的宗旨教育，使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在單位形成積極上進(jìn)的氛圍。單位在“七一”節(jié)進(jìn)行單位單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰活動。

(二)加強(qiáng)思想政治工作，扎實(shí)推進(jìn)和諧單位建設(shè)

1.做好安全穩(wěn)定工作。增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)對師生安全教育的力度和強(qiáng)度;修訂《單位單位突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件和自然災(zāi)害的能力和水平;提高維穩(wěn)意識，加強(qiáng)敏感時(shí)期的各項(xiàng)穩(wěn)定工作。

2.加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作。進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)，積極開展內(nèi)容豐富、受學(xué)生歡迎、有單位單位特色的各類文體活動;組織好大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”等社會實(shí)踐活動;加強(qiáng)對外合作交流，建立一些與單位長期合作的社會實(shí)踐基地;加強(qiáng)單位勤工儉學(xué)和特困生服務(wù)工作;加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育和咨詢工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理品質(zhì);加強(qiáng)學(xué)生校史、院史教育，輔導(dǎo)員、班主任、任課教師要與學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的溝通與指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生愛校愛院的情感。

3.加強(qiáng)宣傳工作。加強(qiáng)對宣傳報(bào)道隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，利用好院刊及網(wǎng)站等宣傳陣地，加大宣傳報(bào)道力度;積極宣傳單位優(yōu)秀教學(xué)成果和工作業(yè)績，樹立先進(jìn)典型。

(三)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，擴(kuò)大對外交流。

1.認(rèn)真做好調(diào)研，調(diào)動、整合一切有利因素，努力做好單位單位博士點(diǎn)申報(bào)工作。

2.召開單位科研工作會議，分析原因，尋找對策，調(diào)動教師積極性，多渠道爭取科研項(xiàng)目，努力提高科研經(jīng)費(fèi)額度。

3.采取“走出去、引進(jìn)來”的辦法，加大對科研隊(duì)伍的人才培養(yǎng)，盡可能創(chuàng)造條件，鼓勵師生參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)活動。

(四)抓好師德師風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化教學(xué)過程管理

1.根據(jù)“上級單位本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”要求，認(rèn)真開展教學(xué)計(jì)劃修訂工作，探索以能力培養(yǎng)為核心的教學(xué)模式，切實(shí)提高學(xué)生創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì);加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)本科生導(dǎo)師制，落實(shí)教授為本科生講授基礎(chǔ)課制度，努力加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。

2.加強(qiáng)對師德師風(fēng)建設(shè)的教育和宣傳，樹立“教書育人、服務(wù)育人、管理育人”的教育理念，不斷提高單位教育教學(xué)質(zhì)量，全面關(guān)心學(xué)生成長，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

3.加強(qiáng)對教師教學(xué)工作的管理和監(jiān)督，繼續(xù)推行單位黨政領(lǐng)導(dǎo)聽課制度，由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、兩系領(lǐng)導(dǎo)、教研室主任不定期進(jìn)行教學(xué)巡視和隨堂聽課，對教師教學(xué)情況進(jìn)行檢查。嚴(yán)格實(shí)行打卡制度，杜絕上課遲到或缺課現(xiàn)象的發(fā)生。

4.加強(qiáng)研究生的教學(xué)管理，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。加強(qiáng)研究生教學(xué)經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)中期檢查，規(guī)范畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，提高論文質(zhì)量。通過激勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動研究生導(dǎo)師的積極性。

5.嚴(yán)格按照教育部學(xué)位辦上級部門的政策要求進(jìn)行單位碩士的招生、培養(yǎng)、管理工作。加大對單位的教學(xué)投入，加強(qiáng)培養(yǎng)過程的管理，做好服務(wù)工作，提高培養(yǎng)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)社會影響力。

(五)抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真做好學(xué)生管理各項(xiàng)工作

1.加強(qiáng)學(xué)生公民道德教育，結(jié)合繳納學(xué)費(fèi)、誠信還貸及嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)等工作，加強(qiáng)學(xué)生的誠實(shí)守信、勤儉自強(qiáng)、發(fā)奮學(xué)習(xí)、愛校守紀(jì)、敬業(yè)創(chuàng)業(yè)教育。認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)工作，以鞏固和保持就業(yè)率為目標(biāo)，不斷提高就業(yè)指導(dǎo)水平。

3.加強(qiáng)對學(xué)生的思想動態(tài)調(diào)查，通過開展心理健康調(diào)查、個(gè)別咨詢等方式做好心理健康教育工作;做好畢業(yè)生的調(diào)研工作，了解他們的所思所想，及時(shí)把握畢業(yè)生的思想狀況，認(rèn)真做好畢業(yè)生教育管理工作，確保畢業(yè)生文明安全離校;以穩(wěn)定為大局，制定預(yù)案，分解責(zé)任，定期檢查，做好單位日常安全穩(wěn)定工作。

計(jì)劃書范文篇三：

總結(jié)上半年的服務(wù)工作，為了更好的開展好下半年的客服工作，根據(jù)《客服工作手則》及公司相關(guān)規(guī)定，制定下半年計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以公司下發(fā)的《____文件》為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”。

二、工作目標(biāo)

1、搞好員工崗前培訓(xùn)，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通話培訓(xùn)，微笑服務(wù)培訓(xùn)，文明用語培訓(xùn)。

2、深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

3、開設(shè)“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以此牽引提高服務(wù)質(zhì)量。

三、要求

1、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求，努力學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把下半年客服工作推進(jìn)到一個(gè)新臺階。

2、每名員工要制定出自己下半年個(gè)人工作計(jì)劃，工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要高，要切實(shí)可行，并認(rèn)真落實(shí)。

3、其它事宜由公司另行通知。

計(jì)劃書范文3篇

第三篇：計(jì)劃書

計(jì)算機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)能使學(xué)員懂得計(jì)算機(jī)的基本操作，日常維護(hù)，打字，文檔和圖片的編輯，系統(tǒng)安裝及優(yōu)化，常用軟件的使用（如EXCEL、WORD、POWERPOINT、photoshop），上網(wǎng)基礎(chǔ)知識（如瀏覽網(wǎng)頁，收發(fā)電子郵件，查找資料）局域網(wǎng)組建與維護(hù)，美化照片，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)安全及文件加密，常用設(shè)備使用（如打印機(jī)、掃描儀、光盤刻錄機(jī)）、計(jì)算機(jī)軟硬件和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)知識、能解決計(jì)算機(jī)常見小故障。

二、培訓(xùn)對象

培訓(xùn)主要面向三十歲以上不太了解計(jì)算機(jī)的人學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)

三、培訓(xùn)內(nèi)容

電腦的基本基本操作、Windows的基礎(chǔ)操作、Word97排版與文檔的打??；文件的保存與另存；文件的查找與更名、刪除；打字、收發(fā)郵件、發(fā)附件；強(qiáng)化Windows操作系統(tǒng)使用（添加、刪除、安裝計(jì)算機(jī)程序）；Word 2003的強(qiáng)化學(xué)習(xí)(1)強(qiáng)化辦公自動化Word 2003文字處理系統(tǒng)使用(2)強(qiáng)化辦公自動化Excel 2003電子表格系統(tǒng)使用、強(qiáng)化 Internet基礎(chǔ)知識（局域網(wǎng)內(nèi)文件共享與文件傳輸）。

四、培訓(xùn)時(shí)間

五、培訓(xùn)形式和地點(diǎn)

（1）培訓(xùn)形式：采用一對一教學(xué)、上機(jī)操作的方法。

（2）培訓(xùn)地點(diǎn)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地

第四篇：體育館計(jì)劃書

打

掃

體

育

館

計(jì)

劃

書

建筑學(xué)院 青年志愿者服務(wù)部 2011年11月13日

打掃體育館計(jì)劃書

由于許多活動在體育館的進(jìn)行，還有一些為了校園文化藝術(shù)節(jié)的進(jìn)行，體育館的人更多了，人多了對于體育館的衛(wèi)生帶來了問題，為了保持體育館的環(huán)境，為了讓同學(xué)們有一個(gè)有一個(gè)更好的運(yùn)動環(huán)境，給大家一個(gè)美麗潔凈的體育館，同時(shí)給青年志愿者一個(gè)鍛煉的機(jī)會，因此組織了這次活動。

一.動活主題：

體育館是我家 潔凈衛(wèi)生靠大家

二.活動目的：

展現(xiàn)我們青年志愿者的青春活力，積極向上的精神，讓大家都知道圖書館的美，從而更加懂得心靈的美好，多去體育館培養(yǎng)自己的運(yùn)動基本的知識，提高自己運(yùn)動素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)。

三.活動時(shí)間：

2011年11月16日 15:30 四.活動對象：

部分青年志愿者。

五.活動內(nèi)容：

1.清掃體育館窗戶、柜子； 2.清掃廁所地板；

3.打掃體育館內(nèi)外地場地及花壇中的雜物。

六.注意事項(xiàng)：

1.在打掃過程中注意安全； 2.注意不要損壞體育館的設(shè)施。

七.集合地點(diǎn)：

體育館門前

八.工作分配：

以四人為一組進(jìn)行清掃。

通過此次活動鍛煉了青年志愿者的能力，提高了青年志愿者的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神；同時(shí)使同學(xué)們有一個(gè)清新、舒適、安靜的運(yùn)動環(huán)境。

建筑學(xué)院 青年志愿者服務(wù)部 2011年11月13日篇二：體育館策劃

體育館策劃

體育館設(shè)計(jì)與社會體育館設(shè)計(jì)存在的差別，從建筑發(fā)展形式、功能、空間、及效益性這幾個(gè)角度分析兩者之間的異同。論文明確了課題研究的目的和意義，從總體角度論述了體育館建筑的發(fā)展概況；從體育館的發(fā)展歷程出發(fā)，闡述體育館存在的問題和發(fā)展趨勢；從功能及空間上具體論述校園體育館與社會體育館的異同點(diǎn)，并提出了校園體育館的新模式；最后聯(lián)系設(shè)計(jì)實(shí)踐，從中得到社會體育館對校園體育館設(shè)計(jì)的啟示。雖然校園體育館和社會體育館有著不同之處，但兩者不是孤立的，而是表現(xiàn)為互相借鑒、共同作用的平衡和統(tǒng)一。學(xué)校

社會 體育館

設(shè)計(jì)靈感源于中國折扇

國家體育館國位于奧林匹克公園中心區(qū)的南部 與“鳥巢”和“水立方”和國家會議中心比鄰而居。國家體育館由主體建筑和與之相連的熱身館以及室外環(huán)境組成 賽時(shí)可容納觀眾約 1.8萬人。

由于比賽場館和場館對空間高度的要求不同 國家體育館以中國“折扇”為設(shè)計(jì)靈感 采取由南向北的波浪式造型 屋面輕盈而富于動感。這種波浪造型也巧妙地連接了與之南北相應(yīng)的平頂造型“水立方”和單曲面造型的國家會議中心 使得奧林匹克公園內(nèi)的城市景觀達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2、9個(gè)“機(jī)器人”滑移鋼屋架

波浪式造型的屋面輕盈而富于動感 雖然賦予了國家體育館靈動之美 但也為施工帶來了困難。國家體育館鋼屋架南北長144米 東西寬114米 整個(gè)體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成 總用鋼量達(dá)2800噸 鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線 是目前國內(nèi)空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結(jié)構(gòu)體系。

為了給國家體育館屋頂架上鋼屋架 施工技術(shù)人員首次采用了9個(gè)“機(jī)器人”進(jìn)行的滑移施工技術(shù)。施工人員先對鋼屋架在地面進(jìn)行組裝 然后把組裝好的每部分鋼屋架吊上屋頂進(jìn)行拼裝 并嚴(yán)格控制鋼屋架焊接點(diǎn)位置。安裝在鋼屋架與軌道之間的9個(gè)“機(jī)器人”用一臺電腦進(jìn)行控制 統(tǒng)一編成行進(jìn)程序 控制滑移的時(shí)間和行程。

滑移過程中 “機(jī)器人”在液壓作用下一張一弛 就好比蝸牛背著大貝殼行走一樣 背著幾百噸鋼屋架行走到設(shè)定位置。

3、觀眾與運(yùn)動員不會交叉

國家體育館在場館的西側(cè)、北側(cè)設(shè)置了一定的下沉廣場 賽時(shí)運(yùn)動員、媒體、貴賓等人員可以通過下沉廣場直接進(jìn)入場館。在體育館東側(cè)和南側(cè)設(shè)置了緩坡式觀眾聚散廣場 觀眾和贊助商可直接從城市道路通過緩坡式聚散廣場進(jìn)入體育館的觀眾層 避免與運(yùn)動員、媒體、貴賓和車輛的交叉。

4、玻璃“衣” 保溫又隔熱

國家體育館目前已經(jīng)完成幕墻安裝 此次的幕墻安裝分明框幕墻、點(diǎn)式幕墻和鋁板玻璃三大類 總面積約為19000平方米。玻璃全部采用的是中空low-e玻璃 它具有保溫、隔熱、防紫外線等效果 保證場館內(nèi)人員不受外面氣候影響 能正常進(jìn)行比賽等活動。

5、賽后主打大型賽事和演出

奧運(yùn)會后 國家體育館將是北京座席最多的室內(nèi)運(yùn)動館 將成為能夠提供多功能服務(wù)的市民活動中心。組織國際國內(nèi)專業(yè)體育賽事和商業(yè)性大型體育、文藝表演活動 將成為該館的主導(dǎo)功能。

此外 國家體育館還擁有休閑娛樂、餐飲、購物、開辦運(yùn)動俱樂部、旅游參觀、設(shè)施出租、展覽展示、全民健身等輔助功能。

體育館聲學(xué)設(shè)計(jì)的建筑因素

（一）----屋蓋結(jié)構(gòu)的聲學(xué)特性

曹孝振

（中國建筑設(shè)計(jì)研究院 北京 100044）

摘 要： 常見的體育館有三種屋蓋結(jié)構(gòu)模式：上凸、下凹和水平的。分別論述了這三種模式的聲特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞： 屋蓋結(jié)構(gòu)模式 1 空間模式 1.1 1.1 看臺、比賽場地和高度組成體育館的空間 1.1.1 看臺布局是以視覺質(zhì)量為依據(jù)：

大型體育館的座位往往是沿著周邊布置的，場地長邊兩側(cè)的座位是主要的，也有加挑臺的。中、小型的也有像大型的那樣是周邊式的，多數(shù)是沿著場地長邊布置，或者是一側(cè)為主，另一側(cè)為輔，也有加挑臺的。兼顧文藝演出的，則以不對稱布置為佳，觀眾廳的布置方式，有效形狀為矩形，最佳形狀近于橢圓形。中型體育館的視距（最后排端部的座位到比賽場地最遠(yuǎn)的一角），一般在50m以內(nèi)，大型體育館則在60m以外，所以，大約有50%~80%的座位的明視性是低于中型館。

看臺高度隨規(guī)模大小、布置方式而不同，但是大、中、小的平面布置和看臺高度模式變化不大。

一般球類館的高度：大型館（8000座以上）平均為16.4m，中型館（5000~6000左右）為11.5m，小型館（4000座以下）為11m以下?？磁_最后座位上空的高度一般為3m。所以看臺的高度是一個(gè)常數(shù)。1.1.2比賽場地的面積有具體規(guī)定（不小于22×44m），是一個(gè)常數(shù)。

比賽場地上面的高度也是一個(gè)常數(shù)，中、小型館是按排球要求取12.5~13m，網(wǎng)球則取15m，大型館可取15m。

所以體育館的空間隨著規(guī)模大小而變化，并日趨定型化。1.2 看臺升起像山坡，傾斜的看臺具有很強(qiáng)的向心性和運(yùn)動感，但是還需要頂棚界面的呼應(yīng)，才能因視覺空間的“連續(xù)”而產(chǎn)生動感。場地好像一片谷地，大片面積的比賽場地，由于它明亮、光滑，像一池春水，起著視覺導(dǎo)向的作用，強(qiáng)調(diào)出館內(nèi)的視覺環(huán)境中心。因此，在其上的頂棚也就成為館內(nèi)的興趣中心。所以體育館內(nèi)的頂棚界面的處理，在館內(nèi)空間的構(gòu)圖中起著主導(dǎo)作用。屋蓋結(jié)構(gòu)的選型和頂棚的處理方式對內(nèi)部空間的形態(tài)和大小的作用是一個(gè)關(guān)鍵。

近年來，體育館的屋蓋結(jié)構(gòu)，除了已廣泛使用的空間網(wǎng)架外，其它新型結(jié)構(gòu)如懸索、殼體、網(wǎng)殼等結(jié)構(gòu)也被重視起來。利用屋蓋結(jié)構(gòu)的特殊形態(tài)與內(nèi)外環(huán)境取得協(xié)調(diào)，表現(xiàn)為多層次的文化形象，在變化中取得和諧的整體效果。這類屋蓋結(jié)構(gòu)通常不作吊頂，暴露結(jié)構(gòu)。由于結(jié)構(gòu)構(gòu)件簡潔和諧，輕靈剔透，減輕了高空間的壓抑感，又顯示了科技美。因此體育館的屋蓋形式會出現(xiàn)上凸、水平和下凹的三種基本模式。2 屋蓋模式的聲學(xué)特性

根據(jù)功能、技術(shù)條件利用屋蓋、地面和墻面等界面，界定出與人有關(guān)聯(lián)的空間；無論是上凸、水平和下凹的三種基本模式，僅僅是一個(gè)初步的、粗糙的雛形空間，但該空間離功能要求、行為特點(diǎn)尚有很大的距離，還需要對此雛形空間進(jìn)

行加工、提練，成為與人的生理、心理、審美有著密切聯(lián)系的館內(nèi)空間環(huán)境。因此要求利用空間的體態(tài)、界面的形狀、構(gòu)件的特點(diǎn)、材料的質(zhì)感以及總的組合和色彩、機(jī)理效果，在館內(nèi)空間環(huán)境設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出立意和氣氛。并且屋蓋結(jié)構(gòu)的模式則是直接決定館內(nèi)聲場特點(diǎn)，影響將來的聽聞。2.1 上凸形

奈爾維（1891-1978）所設(shè)計(jì)的羅馬小體育館（1956-1957），是一個(gè)直徑為60m的圓形平面，屋蓋體系是由1620個(gè)壁厚為25mm的菱形槽板拼裝起來的，在板縫中布筋現(xiàn)澆成肋形而成為波形拱（圖1）。整個(gè)穹頂像一個(gè)反扣過來的荷葉，輕盈靈巧。并用暴露在外的36根y形斜撐直接支撐在地環(huán)上。該建筑無論從外或從內(nèi)，其力的傳遞脈絡(luò)清晰，又不感到在賣弄技術(shù)，充分體現(xiàn)簡約、對稱、和諧的科學(xué)美，確具自在美的內(nèi)涵，所以充分表現(xiàn)了“力量”，顯示出體育建筑的特征。該館由一條條精致的肋所組成的館內(nèi)的圍合結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了迷人的圖案。而y形斜撐的支撐拱支點(diǎn)很小，并且正好連接著三塊菱形槽板，使交織成網(wǎng)的肋都順勢匯合到y(tǒng)形的斜撐上，并流向地環(huán)，正是水銀瀉地，天衣無縫，無尚的和諧。從內(nèi)部望去整個(gè)穹頂就像懸浮在空中一般，意境似詩如夢。

但是由于在菱形槽板內(nèi)鋪設(shè)了具有了足夠吸聲量的吸聲材料，可以使如此大的空間中混響時(shí)間達(dá)到所需要的要求。

另外，由于砼的肋與菱形槽板內(nèi)的吸聲材料，交替地組合，這樣，軟硬交替使整個(gè)界面具有非常好的聲擴(kuò)散性能。所以館內(nèi)無聲學(xué)缺陷且聲能分布均勻。因此羅馬小體育館具有良好音質(zhì)，并在建筑史上也是一座名作。羅馬大體育館（1958-1960）也是奈爾維的名作（圖2），容納16000座的大體育館，平面也是圓的，直徑達(dá)100m，圍合結(jié)構(gòu)是預(yù)制裝配的鋼筋砼三角形空透的波形拱。它截面是v形的，富有節(jié)奏感，其一條條拱肋像巨龍騰空而起，非常有力；由于起拱高度變換合理，顯示了親切、靈巧，消除了如此大的跨度所具有的沉重感，呈現(xiàn)出動人的空間形象。同樣在預(yù)制裝配構(gòu)件的拱肋中布置了吸聲材料，并且還在拱肋中還布置了空調(diào)管道，其外包吸聲保溫材料，所以取得了同樣良好的音質(zhì)效果。2.2 下凹形

懸索結(jié)構(gòu)多數(shù)是這類型的，可以減小館內(nèi)容量和混響時(shí)間以及平均自由程（4v/s,v—容積m3，s—總的表面積m2）因此也減少了吸聲材料的用量；同時(shí)由于下凹頂界面，能把比賽場上的聲音均勻地?cái)U(kuò)散到館內(nèi)各區(qū)域，所以這種形體是對聲學(xué)有利的，建筑內(nèi)部聲學(xué)空間形態(tài)與結(jié)構(gòu)造型相符。被譽(yù)為60年代劃時(shí)代的體育建筑杰作——丹下健三所設(shè)計(jì)的國立室內(nèi)綜合競技場（即代代木體育中 2.2.1游泳館 15000座席，容積16萬m3，混響時(shí)間空場為3s，滿場為1.9s。其跨度為126m，懸索部分在外立面形成屋脊，屋脊兩側(cè)面是采光面；在館內(nèi)形成了一條美麗新穎的光帶（圖4），該光帶內(nèi)部空間（圖5）的設(shè)計(jì)為：以百頁窗作為外界面，變直射的自然光為散射光，內(nèi)部具有人工照明以滿足館內(nèi)照明的需求；另外，設(shè)有排風(fēng)系統(tǒng)。在光帶下面是穿孔鋁板內(nèi)填超細(xì)玻璃棉為吸聲和散光兩用的大隔柵板。篇三：體育館開發(fā)策劃

體育館開發(fā)項(xiàng)目營銷策劃概述

營銷團(tuán)隊(duì)：曾鵬 09級市場3班 *** 蒲浪 09級市場1班 *** 張媛媛 09級市場1班

*** 楊瑞霞 09級市場3班 *** 目錄

一、項(xiàng)目簡介............................................3

二、項(xiàng)目背景............................................3 2.1體育館人流量分布不均..................................................................................................................3 2.2體育館來者集中現(xiàn)象突出..............................................................................................................3 2.3社會各界對體育設(shè)施需求現(xiàn)狀......................................................................................................4

三、項(xiàng)目分析............................................4 3.1、swot分析....................................................................................................................................4 3.2、體育館價(jià)值定位...........................................................................................................................5

四、目標(biāo)市場具體分析..................................5 4.1、合作型組織...................................................................................................................................6 4.2、贊助型組織...................................................................................................................................6 4.3、社會福利型組織...........................................................................................................................7

五、營銷步驟..........................................8 5.1、營銷準(zhǔn)備.......................................................................................................................................8 5.2、前期營銷——造勢與造市............................................................................................................9 5.3、中期營銷.......................................................................................................................................9 5.4、后期反饋營銷...............................................................................................................................9

六、附錄..............................................10 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)柳林校區(qū)體育場館中心擁有14000平方米新建體育館，400米塑膠跑道田徑場（2個(gè)），標(biāo)準(zhǔn)人工草坪足球場（2個(gè)），標(biāo)準(zhǔn)游泳池（1個(gè)），淺水池（2個(gè)），塑膠網(wǎng)球場（13片），塑膠籃球場（18片），塑膠室外羽毛球場（6片），塑膠排球場（12片），室內(nèi)羽毛球場（40余片），乒乓球桌（20張），臺球桌（16張），攀巖、拓展訓(xùn)練基地及1400平方米形體練功廳，450平方米武術(shù)練習(xí)室，450平方米器械健身室。是集體育教學(xué)、運(yùn)動訓(xùn)練、群體競賽、運(yùn)動休閑于一體的綜合體育場館?？芍鬓k和承辦學(xué)校、企事業(yè)單位等中小型規(guī)?；顒樱?/p>

1、球類賽事，例如羽毛球、乒乓球、籃球、足球、網(wǎng)球和臺球等，2、健身比賽，武術(shù)比賽，3、大型演講，4、游泳休閑活動或比賽，5、攀巖休閑活動或比賽，6、素質(zhì)拓展活動，7、規(guī)模運(yùn)動會，8、文藝活動（對外實(shí)踐性不高）。

基于長期對體育館的觀察和切身體驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)體育館長期存在資源利用不足的情況，基于以上情況，我們提出了“以館養(yǎng)館”這一方案，來充分發(fā)掘利用體育館的現(xiàn)有資源，為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)創(chuàng)收。所謂“以館養(yǎng)館”，就是通過提高體育館的利用率，在滿足學(xué)生需要的基礎(chǔ)上，獲得適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，用以維持體育館的良性運(yùn)營。

二、項(xiàng)目背景

2.1體育館人流量分布不均

若想要利用體育館的資源充分創(chuàng)造一定量的財(cái)富，那么就首先要來關(guān)注目前狀況下體育館人流量的情況。由于體育館目前只對本校學(xué)生以及極少量的外校學(xué)生開放，并且在較大范圍內(nèi)還不為人所知。另一方面，學(xué)校內(nèi)部有一定的作息習(xí)慣，經(jīng)過了解，得知每周周一到周五因?yàn)楸拘W(xué)生上課的原因人流量都相對比較大，但是周末就相對很少，以及寒暑假接近三個(gè)月的假期時(shí)間里，體育館基本處閑置狀態(tài)?？偟膩砜?，西財(cái)體育館的人流量在時(shí)間分布上存在嚴(yán)重的不均??因此，在這樣的背景下，如何提高知名度并且增加人流量就成為了熱點(diǎn)問題，我們的策劃內(nèi)容就根植于這一問題。2.2體育館來者集中現(xiàn)象突出

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)體育館的人流量在時(shí)間和空間上存在嚴(yán)重的不均現(xiàn)象。

首先，在時(shí)間上的分配不均。周末以及寒暑假期間，人流量急劇減少，休閑基礎(chǔ)設(shè)施閑置，多

材多數(shù)時(shí)間處于閑置狀態(tài)，而人數(shù)較多的設(shè)施處有時(shí)卻因?yàn)閳龅夭蛔愕脑蚨饋碚叩牟粷M。

2.3社會各界對體育設(shè)施需求現(xiàn)狀 通過調(diào)查我們了解到僅僅只在在本校范圍內(nèi)大約40%—50%的同學(xué)是沒有在課余時(shí)間去過體育

館利用那里的設(shè)施進(jìn)行鍛煉的，而剩下的同學(xué)也表示，他們也只是偶爾去玩，并沒有形成一定程度上的鍛煉習(xí)慣。在學(xué)校內(nèi)部尚且如此，那么在知名度很低的校外，利用體育館資源的情況就相當(dāng)?shù)南∩倭恕?/p>

三、項(xiàng)目分析 3.1、swot分析

西南財(cái)大體育館“以館養(yǎng)館”項(xiàng)目，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)分析，我們認(rèn)為：

主要賣點(diǎn)的展示：（1）我們可以做到，從體育設(shè)施來說，我們應(yīng)該提高可以盈利運(yùn)營的天數(shù)，在規(guī)劃當(dāng)中，設(shè)計(jì)當(dāng)中，通過各種各樣的方式實(shí)現(xiàn)；

（2）充分挖掘體育資源在使用期間和使用之后對帶來盈利的可能性。

際操作中，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，體育館應(yīng)以接受臨時(shí)性的租賃合同，以承接大型組織，承辦辦大型體育活動、項(xiàng)目為主,并在不大力宣傳的情況下向個(gè)人和小團(tuán)體開放。3.2、體育館價(jià)值定位

場館建筑本身：整體造型充滿活力，體育設(shè)施在溫江地區(qū)比較完備；但缺少獨(dú)特性及個(gè)性化服務(wù)。

場館中的賽事活動：以西南財(cái)大自身組織的活動為主，參與者多為學(xué)生，同時(shí)也舉辦過講座、校外賽事活動等，人文氣息和活力的“特性聯(lián)想”比較充分。

場館商區(qū)結(jié)構(gòu)：周圍無商區(qū)，形象標(biāo)簽——非盈利[金強(qiáng)大學(xué)城商業(yè)區(qū)待定] 場館區(qū)域環(huán)境：位于郊縣，處于國家重本西南財(cái)大境內(nèi)，人文與高素質(zhì)、一定品位的代名詞 綜述價(jià)值定位：以人文、品質(zhì)、活力為價(jià)值導(dǎo)向，全面提升服務(wù)以及活動質(zhì)量，向外界展示西南才大體育館的公眾形象。

四、目標(biāo)市場具體分析

本項(xiàng)目是通過調(diào)查及分析，從社會各界的實(shí)際需求情況出發(fā)，旨在吸引更多的社會群體，合理調(diào)整財(cái)大體育館來客的高峰和低谷分布不均的情況，以期平衡財(cái)大體育館的來客流和吸引更多潛在的來客。

通過對目標(biāo)市場的具體了解與分析，我們把校外的可發(fā)展市場進(jìn)行了分類，根據(jù)其特點(diǎn)分為了篇四：“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-體育場館項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-體育場館項(xiàng)目

商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為business plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

體育場館項(xiàng)目申請報(bào)告

體育場館項(xiàng)目建議書

體育場館項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

體育場館項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

體育場館項(xiàng)目資金申請報(bào)告

體育場館項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告

體育場館項(xiàng)目行業(yè)市場研究報(bào)告

體育場館項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

體育場館項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

體育場館項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報(bào)告

保密須知

本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：

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4、本報(bào)告不是出售或收購項(xiàng)目的報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）

第一章 體育場館項(xiàng)目簡介 1.1 體育場館項(xiàng)目基本信息 1.1.1 體育場館項(xiàng)目名稱 1.1.2 體育場館項(xiàng)目承建單位 1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4 體育場館項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5 體育場館項(xiàng)目性質(zhì) 1.1.6 體育場館項(xiàng)目建設(shè)期 1.2 體育場館項(xiàng)目投資單位概況

第二章 體育場館項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 2.1 體育場館項(xiàng)目建設(shè)背景 2.2 體育場館項(xiàng)目建設(shè)必要性 2.2.1 體育場館項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要 2.2.2 體育場館項(xiàng)目的建設(shè)能帶動和推進(jìn) 體育場館項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展 2.2.4 體育場館項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要 2.2.5 體育場館項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

第三章、體育場館項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析 3.1基本情況 3.2地理位置 3.3交通運(yùn)輸 3.4資源情況 3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章 市場分析

4.1 國內(nèi)外 體育場館項(xiàng)目項(xiàng)目市場概況 4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景 4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景 4.2我國 體育場館項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 4.3 2015年我國 體育場館項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況 4.4主要 體育場館項(xiàng)目項(xiàng)目市場情況 4.5 體育場館項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

第五章 競爭分析

5.1 企業(yè)競爭的壓力來源 5.2 波特五力競爭強(qiáng)弱分析 5.3 swot態(tài)勢分析(swot示意圖)第六章 體育場館項(xiàng)目優(yōu)勢 6.1政策優(yōu)勢 6.2地域優(yōu)勢 6.3管理優(yōu)勢 6.4技術(shù)優(yōu)勢

第七章 體育場館項(xiàng)目建設(shè)方案 7.1 體育場館項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 7.2 體育場館項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案 7.3 體育場館項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案 7.4經(jīng)營理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 組織結(jié)構(gòu) 7.5.3 管理思路 7.5.4 企業(yè)文化 7.5.5 經(jīng)營理念 7.5.6 企業(yè)精神

7.5.7 人才戰(zhàn)略篇五：體育館招商策劃(自動保存的)吳忠市

體

育

館

招商策劃方案

目 錄

一、前言???????????????????????4(一)項(xiàng)目簡介?????????????????????4(二)策劃目標(biāo)和策略思路????????????????4

二、項(xiàng)目綜合分析???????????????????5

1、吳忠地區(qū)?????????????????????5

2、地區(qū)?????????????????????6

3、體育中心附近???????????????????6

三、項(xiàng)目機(jī)會點(diǎn)和問題點(diǎn)分析 ?????????????8

（一）機(jī)會點(diǎn) ?????????????????????8

1、區(qū)位優(yōu)勢?????????????????????8

2、設(shè)計(jì)優(yōu)勢?????????????????????9

（二）問題點(diǎn)??????????????????????9

四、項(xiàng)目目標(biāo)和定位??????????????????9

（一）總體定位?????????????????????9

（二）區(qū)域細(xì)分?????????????????????10

五、項(xiàng)目后期經(jīng)營管理思路???????????????10 專設(shè)招商委員會

1、必要性 ??????????????????????10

2、具體職能 ?????????????????????10

六、項(xiàng)目招商策略???????????????????11

（一）定價(jià) ?????????????????????11

（二）優(yōu)惠政策 ???????????????????11

（三）前期招商廣告 ?????????????????12

（四）招商要求 ???????????????????12

七、入駐商家經(jīng)營優(yōu)勢 ?????????????????13

1、概念優(yōu)勢 ?????????????????????13

2、資源優(yōu)勢 ?????????????????????13

3、成本優(yōu)勢 ?????????????????????13

4、人文環(huán)境優(yōu)勢 ???????????????????13

八、效益預(yù)測（五年）?????????????????14

（一）總成本??????????????????????14

（二）總收入??????????????????????15

（三）效益預(yù)測?????????????????????15

九、附件????????????????????????15 招商合同

正 文

一、前言

（一）項(xiàng)目簡介 利通區(qū)是吳忠直轄發(fā)展的新星，作為吳忠市未來的科技信息中心、文化藝術(shù)中心、商貿(mào)金融中心和娛樂休閑中心，正以令人矚目的速度飛快發(fā)展。為了進(jìn)一步繁榮北島經(jīng)濟(jì)，滿足人民不斷增長的文化生活需要，完善城市配套設(shè)施，新建了融合運(yùn)動、休閑、娛樂、購物、舊城改造為一體的體育中心—吳忠市北島體育館。

通過體育中心整體的運(yùn)作，和其特有的形象特征、理念，可以使體育館內(nèi)的商機(jī)無限，從而改善現(xiàn)體育館經(jīng)營現(xiàn)狀，促進(jìn)北島體育與商業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)步。

（二）策劃目標(biāo)和策略思路

策劃目標(biāo)：吸引廣大商家入駐，將其打造成集運(yùn)動、休閑、娛樂、餐飲為一體的體育中心。

策略思路：強(qiáng)化優(yōu)勢、突出品牌特色。

二、項(xiàng)目綜合分析(一)區(qū)位分析

在每一座城市中,每天都有大批的白領(lǐng)一族,久坐辦公室少于運(yùn)動;每天都有許多的商務(wù)達(dá)人奔走于各個(gè)目的地忘了正常的作息時(shí)間;每天都有無數(shù)的低頭一族,走路坐車都埋頭于手機(jī)屏幕忽略了身邊的風(fēng)景??

打羽毛球、踢毽子;很多的俱樂部、團(tuán)體組織,會經(jīng)常開展運(yùn)動會、體育比賽。(二)健身房健身的好處： 1．減少脂肪增加肌肉力量訓(xùn)練專家對數(shù)千名女性做過大量的力量訓(xùn)練研究，沒有發(fā)現(xiàn)任何女性會因適度的肌力訓(xùn)練而使肌肉發(fā)達(dá)隆起。凡是每周進(jìn)行3次力量訓(xùn)練的女性，在堅(jiān)持鍛煉8周后，平均增加了 1.75磅肌肉，同時(shí)減掉了3.5磅脂肪。與男士不同，女性一般不會因肌力訓(xùn)練使身軀發(fā)達(dá)，因?yàn)榕陨眢w使肌肉發(fā)達(dá)的激素水平只有男性的1/10至1/30。2．健身房健身的好處－增加肌肉有助于減肥隨著肌力訓(xùn)練帶來的肌肉增多，肌體在靜態(tài)下的新陳代謝率也會逐步增加，所以每天你都會消耗更多的熱量。研究發(fā)現(xiàn)，肌體每增加1磅肌肉，每日會多消耗35-50千卡熱量。3．健身房健身的好處－強(qiáng)壯體格研究表明，中等強(qiáng)度的力量訓(xùn)練能使人體的肌力提高30-50%。力量的增強(qiáng)不但會使人們更容易完成一些日常勞動，而且還能使人變得精神飽滿，精力旺盛，由里到外散發(fā)著勃勃生機(jī)。4．健身房健身的好處－強(qiáng)壯骨骼當(dāng)我們中學(xué)畢業(yè)時(shí)，骨骼中的礦物質(zhì)密度就已經(jīng)定型了，除非經(jīng)常從事肌力訓(xùn)練。經(jīng)過6個(gè)月的力量訓(xùn)練，能使練習(xí)者脊柱骨骼中礦物質(zhì)的密度增加13%。這對于防治骨質(zhì)疏松癥，具有非常重要的作用。5．健身房健身的好處－減少糖尿病危險(xiǎn)從事力量訓(xùn)練4個(gè)月后，能使肌體對葡萄糖的利用率提高23%，這對防治糖尿病具有重要意義。6．健身房健身的好處－防治心臟病肌力訓(xùn)練能降低膽固醇與血壓水平，對于維護(hù)心血管正常功能及防治

心臟病作用重大。當(dāng)然，在練習(xí)過程中增加一些有氧運(yùn)動及柔韌訓(xùn)練項(xiàng)目，收效會更加明顯。7．健身房健身的好處－防治腰背及關(guān)節(jié)疼痛加強(qiáng)腰背肌肉鍛煉，能夠顯著減輕或消除該部位的病痛。力量訓(xùn)練還能緩解關(guān)節(jié)疼痛，增強(qiáng)關(guān)節(jié)功能等等。8．健身房健身的好處－增強(qiáng)競技能力力量訓(xùn)練能夠增強(qiáng)運(yùn)動員的競技能力，因此不管你選擇何種運(yùn)動項(xiàng)目，最好附加上肌力訓(xùn)練，因?yàn)檫@種鍛煉方法不但能提高你的運(yùn)動水平，而且還會減少受傷的危險(xiǎn)。9．健身房健身的好處－增添活力、交到新朋友肌力訓(xùn)練適合于任何年齡的人。（不過，老年人從事這項(xiàng)鍛煉時(shí)，一定要有專業(yè)人員給予指導(dǎo)。）去健身房鍛煉，讓您從中感受到活力無極限的快樂，還能讓您交到更多的朋友。10．健身房健身的好處－維護(hù)心理健康哈佛大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)：精神抑郁癥患者經(jīng)過10周的肌力鍛煉，與通常使用的心理咨詢方法相比，能顯著減少臨床出現(xiàn)的各種抑郁癥狀。原因在于肌力訓(xùn)練能增強(qiáng)“快樂遞質(zhì)”羥色胺與內(nèi)啡呔的分泌。所以，經(jīng)常從事力量訓(xùn)練的人會有這樣的感受：通過肌力訓(xùn)練，不僅增強(qiáng)了自信心，提高了處理各種事物的能力，而且心情也變得像風(fēng)一樣飄然自在。運(yùn)動的其他好處：

1、使身體功能正?；?、增加抵抗力和身體活力、促進(jìn)代謝功能。

2、培養(yǎng)良好的健康習(xí)慣、改善睡眠狀態(tài)、松弛壓力更多樂趣。

3、美體塑身、減輕體重、改善身體姿勢、增加身體彈性和柔軟度。

4、強(qiáng)化運(yùn)動場上的表現(xiàn)、強(qiáng)化及美化肌肉、防止肌肉萎縮、增加肌肉耐力。

第五篇：2015項(xiàng)目計(jì)劃書

2015項(xiàng)目計(jì)劃書范文

第1篇：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目啟動以來至目前的進(jìn)展情況）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）

主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）

盈利模式：（詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）

二、管理層

2。1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2。2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）

2。3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)

三、研究與開發(fā)

4。1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4。1。2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4。1。2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4。2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。）

4。3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

4。4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）

4。5技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

4。6技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）

四、行業(yè)及市場

5。1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）

5。2市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）

5。3目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。）

5。4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

5。5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）

5。6SWOT分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅）

5。7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

五、營銷策略

6。1價(jià)格策略：(銷售成本的構(gòu)成，銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6。2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)6。3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

六、產(chǎn)品生產(chǎn)

7。1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）

7。2生產(chǎn)人員配備及管理

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

9。1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

9。2資金用途和使用計(jì)劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）

9。3投資回報(bào)：（說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。）

9。4財(cái)務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

八、風(fēng)險(xiǎn)及對策

11。1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)

11。2風(fēng)險(xiǎn)對策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請說明控制和防范對策。)

第2篇：項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容 包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施。

十一、其它需要說明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù)印件），3、上《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

第3篇：項(xiàng)目合作計(jì)劃書

一、大學(xué)網(wǎng)概況

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。

二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。

李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

三、市場分析

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。

目前，西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說，并沒有提供其真正所需的東西。作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù)，實(shí)在是一種極大的浪費(fèi)。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說，大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學(xué)生，其理念是以線上促線下，把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

四、經(jīng)營現(xiàn)狀

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務(wù)器一臺，后臺程序一套；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬的資金)

五、經(jīng)營模式

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

六、盈利模式

簡單說來就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談。

以上只是最簡單的項(xiàng)目介紹。如果需要更進(jìn)一步了解的話我們有更加詳細(xì)的策劃書。

我們的團(tuán)隊(duì)崇尚狼的文化，堅(jiān)信做事先做人。人對了，壞事也能變成好事，人不行，好事也被做壞?，F(xiàn)在我們很誠懇的邀請有識有志之士的加盟，大家一起來做一件事情，請相信我們，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，一個(gè)具有各種背景的年輕團(tuán)隊(duì)一定能做出一番事業(yè)來！期待您的加入！

第4篇：運(yùn)動鞋服項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目摘要：隨著我國居民收入穩(wěn)步增長、健康意識逐漸提升，同時(shí)以社區(qū)為基礎(chǔ)的全民健身計(jì)劃全面鋪開，體育運(yùn)動不再局限于運(yùn)動員和體育愛好者之間，而成為了人民群眾日常休閑活動的重要組成部分。運(yùn)動行業(yè)生活化、休閑化、時(shí)尚化的潮流推動運(yùn)動鞋服市場分化為“專業(yè)運(yùn)動”與“運(yùn)動休閑”兩大細(xì)分領(lǐng)域。專業(yè)運(yùn)動類產(chǎn)品以功能性為首要考慮因素，輔以舒適性和時(shí)尚性設(shè)計(jì)。運(yùn)動休閑類產(chǎn)品則首先考慮舒適性和時(shí)尚性，輔以功能性設(shè)計(jì)。

第一部分：摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡介

三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢

四、融資與財(cái)務(wù)說明

第二部分：市場分析

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、目標(biāo)市場分析

三、競爭對手分析

四、市場分析小結(jié)

第三部分：公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構(gòu)

三、管理團(tuán)隊(duì)介紹

第四部分：產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五部分：研究與開發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

第六部分產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第七部分市場營銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、營銷戰(zhàn)略

三、市場推廣方式

第八部分融資說明

一、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項(xiàng)目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四、資金退出方式

第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

第5篇：扶貧項(xiàng)目計(jì)劃書

XXX扶貧項(xiàng)目計(jì)劃書

項(xiàng)目名稱：XXXXXX設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

扶貧資金類別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目

項(xiàng)目編號：1

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目申報(bào)單位：XXX農(nóng)業(yè)局

項(xiàng)目立項(xiàng)日期：2015年9月1日

項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：

項(xiàng)目單位：XXXXXX

法人代表：XXXXX XXX縣XX鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

一、申請理由

XXXXXX位于XXX東南西部，有X個(gè)行政村，X個(gè)村民小組，X戶農(nóng)戶，人口X人，全鄉(xiāng)耕地面積X畝，人均占有耕地X畝，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農(nóng)民收入，我們充分利用XXX緊鄰XXX城和XX國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在XXX大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財(cái)政扶貧資金在XXX建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目概要

2015年—2015年在XXX建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請國家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)在XXX的喀拉巴格林（3村）、阿克庫克村（5村）、阿熱買里村（8村），恰克月庫村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬元，項(xiàng)目工期2015年1月-2015年11月。

三、項(xiàng)目提出依據(jù)

第一，地理環(huán)境好

XXX地理位置緊鄰XXX城，交通便利，因此，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)X個(gè)，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

第二，生產(chǎn)環(huán)境好

XXX土壤、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

四、項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模

①2015年開始動工新建XXX喀拉巴格村（3村）、阿克庫什村（5村）、阿熱買里村（8村）、恰克日庫依村（9村）的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村（5村）新建大棚10座，阿熱買里村（8村）新建大棚8座，恰克日庫依村（9村）新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70X10m（長X寬），每棚預(yù)算為10000元，建筑工期為2015年4月-2015年10月。

②2015年動工新建XXX古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴什村（15村）設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70X10m（長X寬），每棚預(yù)算為10000萬元，建設(shè)工期為2015年4月-2015年10月。

五、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

2、嚴(yán)格資金管理，保證?？顚Ｓ?/p>

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保?？顚Ｓ谩?/p>

3、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此，我縣將公開招標(biāo)，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊(duì)伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段?；I備建設(shè)XXX3村、5村、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間2015年1月—2015年4月。

第二階段：實(shí)施階段。對XXX3村、5村、8村、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)，時(shí)間2015年4月—2015年10月。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間2015年10月—2015年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段?；I備建設(shè)對XXX2村、7村、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建

工程，時(shí)間2015年1月—2015年4月。

第二階段：實(shí)施階段。對XXX2村、7村、11村、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時(shí)間2015年4月—2015年10月。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間2015年10月—2015年12月。

六、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當(dāng)年即可收回建棚成本，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

七、結(jié)論

XXX是一個(gè)國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù)，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開辟致富渠道，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題，經(jīng)過多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。就目前來看，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技、新知識的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過程，可有效增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會穩(wěn)定。