第一篇：歐海威公司培訓總結

姓名：歐海威 部門：第十一事業(yè)部郵箱工廠 工號：1407794

比亞迪公司培訓總結

金秋九月，我們懷著一顆激動的心來到了比亞迪。首先迎接我們的是從7月25日到8月5日為期12天的公司培訓，在這段期間，在培訓老師的教導下，我們對比亞迪公司有了進一步了解，這為我們從一個校園人向職業(yè)人的轉變進行了鋪墊，也為我們今后在崗位上更好的工作奠定了良好的基礎。

很榮幸在來培訓的前三天就能見到公司的總裁與一些部門經(jīng)理與我們面對面進行互動，切實解決我們應屆生的各種困惑困難，從這一點，我深刻體會到了公司對我們應屆生的重視，這讓我們對比亞迪公司有了最初的良好印象。

接下來的時間里，公司陸續(xù)對我們進行了執(zhí)行力，團隊協(xié)作與溝通管理技巧，信息安全管理，商業(yè)秘密保護與競業(yè)禁止，比亞迪資質模型，商務禮儀，職業(yè)素質修煉，企業(yè)文化，認真度等先關課程的培訓。通過培訓，我學到了很多以前在學校學不到的東西，我懂得了執(zhí)行力的重要性，懂得了在職場中待人接物的禮儀，也懂得了只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，還要有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能真正的實現(xiàn)目標。而比亞迪公司正是為我們提供了這樣一個讓我們實現(xiàn)目標的平臺。

公司的核心價值觀是“平等、務實、激情、創(chuàng)新”，這也正是我們所需要的。在日常的生活工作中要堅決貫徹執(zhí)行“向認真要未來”，這是公司的的工作精神?！凹夹g為王，創(chuàng)新為本”這是公司的發(fā)展理念，“科技創(chuàng)新，成就夢想”這是公司的經(jīng)營理念，“造物先造人”這是公司的品質理念，“以廠為家，愛廠愛家，溫暖如家”這是公司的生活理念。公司的用人理念是“堅持以人為本，尊重人，培養(yǎng)人，善待人”。通過對公司各種理念的深刻理解，我更進一步理解了作為一名職業(yè)人與校園人的不同，從心態(tài)上有了根本的轉變。

時光飛逝，當我們還在回味我們從培訓中得到的收獲時，培訓已經(jīng)結束了，不過我想我會一直記得，他留在我腦海中的不僅僅是一些文字，一些圖像，它變化成了一種思想，慢慢滲透進我的心里，對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。它讓我懂得，只有對未來的一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養(yǎng)才能取得成功。讓我們銘記真誠、敢于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛的世界觀和人生觀，我想這樣的我們一定能在未來的前行路上走得更遠。

第二篇：歐海威實習報告

實 實習內(nèi)容：□實習形式：□學生姓名：學 號：專業(yè)班級：實習單位：實習時間：

習

報

告

認識實習（社會調(diào)查）

□ 教學實習（□生產(chǎn)□臨床□勞動）□ 畢業(yè)實習

集中 □ 分散

歐海威 6100307133 自動化072

許昌繼電器廠 2011.4.11-2011.4.16

2011年 4 月 17 日

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一、實習目的

1.綜合運用所學理論知識、方法和技能，開展實際工作，培養(yǎng)和強化社會溝通能力；

2.配合畢業(yè)論文寫作，開展調(diào)查研究，培養(yǎng)面對現(xiàn)實問題的正確態(tài)度和獨立地分析解決問題的基本能力；

3.樹立新的發(fā)展起點和目標，通過實習，認識社會的需要，發(fā)現(xiàn)自身差距，培養(yǎng)銳意創(chuàng)新進取的精神；

4.培養(yǎng)良好的職業(yè)精神，適應畢業(yè)后實際工作的要求。

二、實習內(nèi)容

2011年4月11日，我們來到了許昌繼電器廠進行為期五天的畢業(yè)實習。第一天到來，我們立刻開始了實習。首先進行的是安全教育。許繼的一位從事安全的老干部為我們簡述了好幾個“恐怖故事”，其實都是些因為違章或者安全意識不到位引發(fā)的血案。在這里，老干部并沒有為我們滔滔不絕的簡述那些關于安全的種種，他只是用了幾個“恐怖故事”便讓我們真正體會到了安全的重要性。他強調(diào)：在工作中，高度的安全意識是對別人也是對自己的生命財產(chǎn)負責的態(tài)度。安全教育之后我們進行了相關安全作業(yè)常識的學習?！鞍踩谝?，預防為主”。安全用具

在這里，我們了解到了各種安全用具的使用方法及其功能。工作服是為了防塵、防輻射等，防護鞋是為了抗扭，防滑，各種護具如安全帽、護目鏡、耳塞等都是為了保護人體的重要部位。安全用具的使用在安全生產(chǎn)中起著重要的作用。

二、安全作業(yè)與要求 1.作業(yè)程序 2.整理整頓 3.檢查、維修

4.短時間危險預知班組會 5.手勢呼叫

對安全作業(yè)的要求，這是從客觀上更大程度上的預防安全，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、多發(fā)事故及預防 1.墜落事故 2.被夾卷事故 3.物體打擊事故 4.火災、爆炸事故 5.交通事故

2/6 對各類的事故的學習和了解一方面是為了預防事故的發(fā)生，另一方面是為了在事故發(fā)生的第一時間內(nèi)能夠有針對性的更好的處理好各類的事故。

四、事故現(xiàn)場急救原則及常識 1.急救原則：先救命后治傷

2.急救步驟：止血、包扎、固定、救命

五、常見事故的救治方法

1.觸電：出現(xiàn)觸電事故，首先應該切斷電源，是傷者脫離電源，然后再行救治。2.人工呼吸：如果傷者出現(xiàn)休克、呼吸停止等現(xiàn)象，應進行人工呼吸搶救。3.止血方法：指壓止血、彈性止血帶止血、包扎固定止血

安全是前提，在這個前提下我們進一步學習許昌繼電器廠關于繼電器保護的相關知識。

繼電器保護原理：當保護線路上發(fā)生短路故障時，其主要特征為電流增加和電壓降低。電流保護主要包括：無限時電流速斷保護、限時電流速斷保護和定時限過電流保護。電流速斷、限時電流速斷、過電流保護都是反映電流升高而動作的保護裝置。它們之間的區(qū)別主要在于按照不同的原則來選擇啟動電流。速斷是按照躲開某一點的最大短路電流來整定，限時電流速斷是按照躲開下一級相鄰元件電流速斷保護的動作電流整定，而過電流保護則是按照躲開最大負荷電流來整定。但由于電流速斷不能保護線路全長，限時電流速斷又不能作為相鄰元件的后備保護，因此，為保證迅速而有選擇地切除故障，常將電流速斷、限時電流速斷和過電流保護組合在一起，構成三段式電流保護。具體應用時，可以只采用速斷加過電流保護，或限時電流速斷加過電流保護，也可以三者同時采用。

如WGB-211系列微機綜合保護裝置。WGB-211微機綜合保護裝置主要應用于35kV及以下各級電壓等級的線路、變壓器、電容器、電動機保護中?？梢灾苯影惭b在高壓開關柜上，也可以組屏安裝。裝置特點 ：

? 采用現(xiàn)場組態(tài)技術（FCT）、可視化的軟件開發(fā)技術（VLD）；

? 裝置通過下載配置文件完成具體被保護對象的保護測控功能，解決用戶的選型困難問題；

? 不同的被保護對象共享裝置，不同的裝置共享插件，降低了購買裝置和備件儲備成本，同時也降低對維護人員的水平和數(shù)量的要求；

? 具有“黑匣子”功能，可保存不少于100個最近發(fā)生的事件報告及運行報告；

? 人機界面友好、仿WINDOWS操作菜單，具有調(diào)試向導系統(tǒng)和一鍵完成定檢功能，使現(xiàn)場調(diào)試、維護、定檢工作變得輕松；

? 對所有的功能模塊分別封裝成柔性繼電器，不同裝置通過配置不同的柔性繼電器完成該裝置的功能，能夠順速響應不同用戶的個性化需求；

3/6 ? 采用32位浮點DSP處理器，大容量的RAM和Flash Memory；16位高精度AD數(shù)據(jù)處理，測量精度高；邏輯運算和信息存儲能力強，運行速度快，可靠性高；

? 8套保護定值，定值區(qū)切換安全方便；

? 后插拔方式，強弱電分離；加強型單元機箱按抗強振動、強干擾設計。

許繼的各種繼電器保護裝置在美洲、歐洲、澳洲、非洲、中東、南洋，在電力、石化、煤炭、水利、環(huán)保、航天、軌道交通、海運等方面都有重要的應用，舉世聞名的三峽工程，秦山核電、西電東送、南水北調(diào)、奧運鳥巢等工程，均有許繼提供的優(yōu)良血液——關鍵的成套設備在完美運行。

為了進一步了解許繼的產(chǎn)品，進一步讓我們的理論與實踐相結合。我們進一步學習了低壓盤柜與高壓開關柜的相關知識。

箱式變電站是低壓盤柜的一種。箱式變電站是一種高壓開關設備、配電變壓器和低壓配電裝置，按一定接線方案排成一體的工廠預制戶內(nèi)、戶外緊湊式配電設備，即將高壓受電、變壓器降壓、低壓配電等功能有機地組合在一起，安裝在一個防潮、防銹、防塵、防鼠、防火、防盜、隔熱、全封閉、可移動的鋼結構箱體內(nèi)，機電一體化，全封閉運行，特別適用于城網(wǎng)建設與改造，是繼土建變電站之后崛起的一種嶄新的變電站。箱式變電站適用于礦山、工廠企業(yè)、油氣田和風力發(fā)電站，它替代了原有的土建配電房，配電站，成為新型的成套變配電裝置。

與同容量的歐式箱變相比較，美式箱變的結構更為合理。由于歐式箱變是將變壓器及普通的高壓電器設備裝于同一個金屬外殼箱體中，變壓器室溫很高，引起散熱困難，影響出力；另一方面在箱體中采用普通的高壓負荷開關和熔斷器、低壓開關柜，所以箱式變體積較大。美式箱變與歐式箱變結構上不一樣。從布置上看，其低壓室、變壓器室、高壓室不是目字型布置，而是品字型布置。從結構上看，這種箱式變分為前、后兩部分前面為高、低壓操作間隔，操作間隔內(nèi)包括高低壓接線端子，負荷開關操作柄，無載調(diào)壓分節(jié)開關，插入式熔斷器，油位計等；后部為注油箱及散熱片，將變壓器繞組、鐵芯、高壓負荷開關和熔斷器放入變壓器油箱中。

避雷器也采用油浸式金屬氧化物避雷器。變壓器取消油枕，采取油加氣隙體積恒定原則設計密封式油箱，油箱及散熱器暴露在空氣中，沒有散熱困難。低壓斷路器采用塑殼斷路器作為主斷路器及出線斷路器。由于結構簡化，這種箱式變電站的占地面積和體積大大減小，由于其體積很小再加上只是一側開門，其所需占地面積僅是歐式箱變的1/4，體積僅為同容量歐式箱變的1/5-1/3。美式箱變高壓側采用熔斷器保護，低壓側采用塑殼自動空氣斷路器保護，與中國10kV配變保護方式相同。高壓熔斷器保護變壓器內(nèi)部故障，自動空氣斷路器保護低壓側線路的過電流、短路、欠電壓故障。美式箱變存在的缺點。由于負荷開關浸在油里，油被電弧碳化、分解，產(chǎn)生乙炔等有害氣體，使得性能下降，曾

4/6 發(fā)生事故?？床坏矫黠@斷開點，檢修不方便。因為美國低壓保護及計量方式與中國不同，美式箱變本身不帶低壓保護和計量。為滿足國內(nèi)用戶的需要，國產(chǎn)箱變在低壓側加裝低壓配電柜。由于箱式變長期處于太陽的直曬下，影響塑殼斷路器的散熱，使得斷路器不能正常開斷負載及短路電流，易引發(fā)高壓側故障。高壓開關是指用于電力系統(tǒng)發(fā)電、輸電、配電、電能轉換和消耗中起通斷、控制或保護等作用，電壓等級在3.6kV~550kV的電器產(chǎn)品，主要包括高壓斷路器、高壓隔離開關與接地開關、高壓負荷開關、高壓自動重合與分段器，高壓操作機構、高壓防爆配電裝置和高壓開關柜等幾大類。高壓開關制造業(yè)是輸變電設備制造業(yè)的重要組成部分，在整個電力工業(yè)中占有非常重要的地位。

按斷路器安裝方式分為移開式(手車式)和固定式

(1)移開式或手車式(用Y表示)：表示柜內(nèi)的主要電器元件(如:斷路器)是安裝在可抽出的手車上的，由于手車柜有很好的互換性,因此可以大大提高供電的可靠性，常用的手車類型有:隔離手車、計量手車、斷路器手車、PT手車、電容器手車和所用變手車等，如KYN28A-12。

(2)固定式(用G表示): 表示柜內(nèi)所有的電器元件(如:斷路器或負荷開關等)均為固定式安裝的，固定式開關柜較為簡單經(jīng)濟，如XGN2-

10、GG-1A等。產(chǎn)品特點：

1、采用熱縮絕緣材料及環(huán)氧涂覆絕緣工藝，優(yōu)化電極形狀，柜體結構緊湊，縮小占地面積；

2、開關柜柜體選用優(yōu)質冷軋鋼經(jīng)數(shù)控鈑金加工成形后，通過高強度螺栓螺母和鉚螺母連接而成，構件表面采用噴塑或鍍鋅工藝；

3、可配用國產(chǎn)ZN85-40.5真空斷路器和法國施耐德SF1、SF2型及阿爾斯通FP系統(tǒng)六氟化硫斷路器，以滿足不同用戶的需求；

4、開關柜各功能小室均采用金屬板封隔，并設有獨立的壓力釋放通道；

5、斷路器、接地開關等操作均可在開關柜關閉情況下進行，即可實現(xiàn)關門操作；

6、開關柜的結構適應性強，主接線方案可達到198種以上，能滿足不同用戶需要；

7、手車、斷路器、接地開關和后柜門之間設有防止誤操作的機械聯(lián)鎖裝置，“五防”功能齊全，安全可靠。

總之，為了使系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行，繼電器有兩個任務，一是在故障時，斷路器斷開，二是報警。對此，工業(yè)生產(chǎn)對繼電器提出了四個要求： 選擇性。2.速度性。3.靈敏性。4.可靠性。

其中可靠性是最重要的，選擇性起著關鍵的作用，靈敏性必須足夠，而速度性必須達到必要的層次。這些要求在一定程度上鞏固了繼電器保護裝置在工業(yè)生產(chǎn)中的重要地位。

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三、實習總結

實踐是檢驗真理的唯一標準，書本知識來源于前輩們實踐經(jīng)驗的總結升華。我們學習到的知識就有局限性，時空的轉換并沒有融入進去，所以當我們學習到的知識必須在實踐中去不斷的改善，適用于現(xiàn)實情況。

實習是我們結束大學生活和踏上工作崗位的銜接，是我們踏入社會的前奏曲，雖然在我們實習的過程中不可能把以后工作的所有事情都學得面面俱到，但是至少能夠然我們明白真正的工作狀態(tài)是怎么樣的，我們應該怎么樣去面對。實習的經(jīng)歷雖已經(jīng)過去，可我還會回頭去看一下我在那里留下的腳印，我相信那不會是我旅途的歸宿，而是我充滿挑戰(zhàn)和希望的開始！正所謂“君子無所不用其極”，在以后只有做到“茍日新，日日新，有日新”，我們就能夠達到“止于至善”的境界，實現(xiàn)自己的社會價值！

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第三篇：杭州威仕達培訓總結

杭州威仕達培訓總結

經(jīng)過這次威仕達到廠里的培訓，我對威仕達公司的產(chǎn)品有了進一步的了解也對電動家具裝飾有了更深的認識，據(jù)我統(tǒng)計威仕達其電機具有以下一種優(yōu)勢：

第一，其電機大部分追求的是一種靜音效果的電機，比如他的開合簾電機和一般的普通電機的靜音效果都比較好，而相對于其他廠的靜音管狀電機其靜音管狀電機比起來靜音效果更加、長度更短

第二，威仕達的電機的科技含量高或者說其電機的科技更加先進，比如說其按鍵式的WSEC電機功能比較先進省去了機械式調(diào)行程的繁瑣此項技術相對于其他廠家要穩(wěn)定成熟，還有其廠里WSER電子限位內(nèi)置接收的電機的第三點限位的技術也比較先進更加適合市場的需要

第三，威仕達的開發(fā)理念主要是以設計、技術為指導，在電動行業(yè)里面走的比較前面比如其遙控接收外觀比較市場滾動碼技術也是國內(nèi)市場較為領先的技術開發(fā)團隊比較雄厚市場經(jīng)驗比較足

通過這次培訓我覺得我們廠著手電動產(chǎn)品要從以下方面進行

第一，要生產(chǎn)的電機開合簾電機主要以靜音功能齊全性能穩(wěn)定為主，管狀電機一個是標準型電機，另外就是電子型電機比如內(nèi)置接收按鍵式還有智能化控制等方面發(fā)展

第二，針對控制系統(tǒng)我們廠要有2手準備，一方面是高科技的控制系統(tǒng)如智能化的還有什么滾動碼的這主要推向卷閘門、卷閘窗對安全技術有要求的客戶，另一方面是普通接收控制的主要針對室內(nèi)窗簾控制的，不然單以為技術高的產(chǎn)品價格不低也會丟失很大一片客戶

第三，對于軌道外觀及各種電機控制系統(tǒng)的外觀我們要發(fā)揮本廠優(yōu)勢深入了解終端客戶的喜好需求設計我們的產(chǎn)品去適應終端客戶贏得我們的銷售市場

對新廠開發(fā)電機的提議，現(xiàn)在威仕達并聯(lián)電機不能裝好之后一個一個對碼要在下面對好碼裝上去，我們廠能不能突破這一難題能使得并聯(lián)電機裝上后，能通過遙控器選擇電機一個一個的對碼我相信這個也是小小的一個突破也會贏得一定的市場

楊平超

2011/10/7

第四篇：公司培訓總結

實習總結

彈指一揮間，兩個星期的時間就悄無聲息的流逝了，就在此時需要回頭總結之際猛然間意識到日子的匆匆。原先頗感忸怩的離開大學的圍城生活，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，或許更應該是一種嘆息，誰又說得清呢？

還記得剛踏入公司的那一刻，心里充滿了彷徨，充滿了迷茫。對于初踏社會的我，這一切都將是一個嶄新的開始，一個人生的新起點。然而，我卻不知道未來的路會通向何方，心中有的只有彷徨與迷茫。剛接觸到公司的產(chǎn)品的時候，才發(fā)現(xiàn)原來自己在學校的四年根本沒學到什么，對于那些專業(yè)課，自己也許只是知道課程的名稱或者僅僅懂得一些皮毛而已，而其真正的知識自己似乎并沒有掌握多少。兩個星期的培訓，慢慢的我發(fā)現(xiàn)了，其實這一切并不難，只要自己肯去學、認真去學，自己一定可以學的很好。兩個星期的培訓，我了解了公司的文化和產(chǎn)品，知道了作為一名調(diào)試工程師所應該具備的能力、技能以及綜合素質。

兩個星期時間，我認識了很多朋友，真真切切的體會到了社會不同學校，朋友相處之道完全變了。我們不再是在校園里那個無知的孩子，是時候進入社會體驗生活的辛酸苦辣；我們不再是那個什么也不懂，依舊沒有成熟的學生了，應該學會與他人相處，為他人考慮了。朋友是人生路上必不可少的一部分，也是自己通往成功的重要部分，真誠與他人溝通、交流，用自己最真的心去結交朋友。

兩個星期的時間對于剛剛進入社會的我來說是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，兩個星期的磨刀練陣，讓我對電力系統(tǒng)的防務閉鎖有了初步的了解?？梢悦鞔_的說，大學四年的時間，我所學到了、獲得的都不及這半個月時間的所學、所見、所得。短暫的兩個星期，我所獲得的、學到的不僅僅是專業(yè)、工作方面的知識，更有很多方面的知識，在校園那個“象牙塔”里所不能獲得的。不管是這個社會的人情世故還是對于未來的人生規(guī)劃和目標，從此我充滿了信心，不再惶恐，不再彷徨，不再迷茫。

馬上就要去往調(diào)試服務部進入下一個階段的現(xiàn)場實習，我相信，在那里我可以學到更多，獲得更多；在那里，將是我的人生的另一個起點；在那里，我的調(diào)試工作將更精彩，為以后正式進入公司打下更加堅固的基礎。

第五篇：公司培訓總結

公司培訓總結

總結一：公司培訓總結

回顧20XX年企管處培訓工作，我們持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，企管處共組織了2次大型培訓活動，組織了20余次各處（室）6S代表培訓，并取得了圓滿的成效，為集團公司管控模式的強力推進做好基礎，推動集團公司健康發(fā)展作出了積極貢獻。一年來做了以下培訓工作總

一、企管處組織的培訓

在4月XX日組織了績效專管員與6S專管員培訓，共計200人參加了此次培訓。在6月27日組織了自救互救培訓，共計有200余人參加了此次培訓。每月進行1-2次的6S專管員、6S代表培訓共計20余次，共計培訓160人次。

二、企管處職員參加的培訓

在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓；4月計10人參加了紀委警示培訓；9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓；9月10日8人參加經(jīng)濟師培訓；10月10日4人參加研究生考前培訓。

總之，在組織培訓與參加培訓中我們感言收獲頗多。我們將把在培訓中學習所獲運用于工作，更會以這次學習為契機，強化學習，扎實工作，盡職盡責做好本職工作，為公司的發(fā)展不懈努力，做出應有貢獻?？偨Y二：公司培訓總結

培訓是企業(yè)給員工最好的福利，員工學習到的知識在自我提升的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結合本培訓工作的內(nèi)容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。20XX年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時（不含各分單位臨時增加的培訓），培訓的數(shù)量已超過課時要求。下面對各項培訓具體情況進行總結及分析：

一、新員工培訓，本工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《OA知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內(nèi)訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內(nèi)訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。

全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，2014年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。

二、公開課培訓方面，本共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術中心員工、內(nèi)訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的“十八大”精神宣講培訓，一場內(nèi)訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內(nèi)訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。20XX年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術研討型的培訓，將專業(yè)關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓方面，20XX全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內(nèi)訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此20XX年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調(diào)查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。

四、建造師培訓，20XX，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點：1.部分學員并非自愿報名參加 2.學員自身基礎底，對專業(yè)知識無法理解 3.學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。但本有一名一建學員一次性通過了4科，這給20XX年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，2014二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但2014年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且20XX將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人考評中，以激發(fā)員工學習激情。

五、內(nèi)訓師團隊建設，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力，本，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓師培訓，2場試講考評，有16人受聘為集團公司內(nèi)訓師，為明年的校企合作、公開課培訓、部門培訓儲備好師資力量，目前持證內(nèi)訓師已達21人，內(nèi)訓師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項課題，但內(nèi)訓師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，2014年內(nèi)訓師團隊建設將繼續(xù)進行，內(nèi)訓師選拔常態(tài)化，每月進行一次（視報名人數(shù)靈活調(diào)整）。同時制定并完善內(nèi)訓師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓師進行至少一場提升培訓，將內(nèi)訓師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：

1、內(nèi)訓師的素養(yǎng)修煉（內(nèi)訓師的使命、內(nèi)訓師之職業(yè)素養(yǎng)）

2、內(nèi)訓師表達能力訓練（克服怯場的方法、如何導入和收結課堂、語言魅力強化）

3、課程組織和教學能力訓練（案例教學法、游戲破冰、實操教學法、學員習性解析、精彩點評的原則）

4、培訓課程設計和開發(fā)能力訓練（課程設計流程、課題精彩元素的運用）本的工作已接近尾聲，20XX年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負責人的支持。2014年將培訓工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發(fā)學習，為保證2014年員工培訓工作的順利開展打下基礎?？偨Y三：公司培訓總結

回顧XX年培訓工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結：

一、培訓工作情況

XX年共舉行內(nèi)訓24項，分別質量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。培訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類： 企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3；

3、新員工崗前培訓

二、培訓費用

XX年培訓費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。

三、培訓工作分析

（一）取得的成績：

1、XX的培訓工作與XX相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、在XX年公司通過iso9001：XX標準認證和cmm認證的基礎上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

（二）存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

三、改進措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

2、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施

1、作好培訓基礎工作

《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度?？偨Y四：公司培訓總結

回顧20XX年培訓工作，我們液壓設備廠持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結

一、培訓工作情況 20XX年共舉行培訓25項，其中特殊工種培訓9項，參訓41人次，職業(yè)技能培訓5項，參訓18人次，安全技術培訓9項，參訓143人次，共計230課時。

二、培訓工作分析(一)取得的成績： 1、20XX的培訓工作與20XX相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。在總結了以往培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求員工意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

三、改進措施(一)有利條件

1、公司改制后，企業(yè)的機構、人員調(diào)整，員工的綜合素質和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

2、公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。(二)具體措施

1、作好培訓基礎工作

在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊 培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。