第一篇：凌志達公司2012年工會工作總結(jié)

凌志達公司2012年工會工作總結(jié)

2012年，凌志達公司工會在集團公司工會和公司黨委正確領導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，以安全為中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，把集團公司的方針、政策貫徹落實到了工會工作中。積極開展職工建功立業(yè)活動，實施職工素質(zhì)建設工程，切實維護職工合法權益，企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督得到堅持和完善，企務公開不斷深化，公司員工隊伍整體素質(zhì)進一步得到加強，扶貧幫困工作鞏固發(fā)展，群眾性安全生產(chǎn)教育活動廣泛開展，工會組織建設得到加強，各項工作取得了較好成績。今年，我們主要做了以下幾方面工作。

一、提高職工隊伍素質(zhì)，強化安全管理

按照上級要求，公司工會以“服務科學發(fā)展，服務職工群眾”為實踐載體，組織工會干部刻苦學習各種業(yè)務知識，提高了他們分析問題解決問題的能力，增強了做好工會工作的本領，使其能更好地服務廣大職工，為公司安全發(fā)展打下了堅實的基礎。6月10日上午，公司在“職工之家”樓前隆重舉行安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)蒸摺叭巳硕际前踩珕T”千人簽名活動。公司領導班子成員及各科室、隊負責人參加了此項活動。通過活動的開展深入宣傳了黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，普及了安全生產(chǎn)常識，充分調(diào)動廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性、主動性，營造濃厚的“安全 1

生產(chǎn)月”活動氛圍，并進一步增強了全體干部員工的安全意識，提高了礦井的安全保障能力，更好地促進了公司的科學發(fā)展、安全發(fā)展。

6月21日，公司組織開展了火災應急救援演練。提高

了應急救援實戰(zhàn)水平，確保一旦發(fā)生事故，能夠有效組織快速反應，徹底消滅和有效遏制事故所帶來的危害，提高礦井應急救援和有效處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故能力，為礦井的安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

二、積極開展各項文體活動，豐富職工文化生活

2012年，公司工會始終堅持把開展文體活動，安全教

育的工作作為工會的首要任務之一，積極提高廣大職工的文化生活，豐富職工的文化內(nèi)容。

3月8日上午公司工會在多功能會議室對先進女職工、優(yōu)秀好礦嫂進行表彰。在這場轟轟烈烈的技改大潮中，廣大女職工堅守崗位、無私奉獻，在平凡的工作崗位做出了不平凡的業(yè)績。廣大男職工家屬也積極從企業(yè)的利益出發(fā)，工作中支持丈夫、生活上關心丈夫，使自己的丈夫全身心投入到了技改工作中，為公司安全生產(chǎn)和技改工作做出了貢獻。

5月3日，公司工會在多功能會議室開展了以“安全、技改”為主題的演講賽，公司各科室、隊的43名選手，抒發(fā)對礦山的熱愛，贊美技改帶來的新變化，詮釋礦山安全的內(nèi)涵。比賽現(xiàn)場精彩不斷、掌聲不斷，一聲聲深情的呼喚，2一句句凝重的囑托，深深地感動了臺下的評委和觀眾。這次主題演講賽，為廣大員工上了一堂生動、深刻而又有教育意義的安全技改知識課。既有精彩的節(jié)目表演，又受到了安全教育，促進公司的安全文化發(fā)展。通過此次演講賽，更加增強了廣大員工做好安全技改工作的責任感和使命感，促使全體員工牢記“安全第一、預防為主”的安全理念。

6月25日，公司工會在多功能會議室舉辦了一臺安全

警示教育文藝晚會。晉東南分公司領導，公司董事長趙慶枝觀看演出并作了重要講話。晚會以寓教于樂的形式，把安全教育融入到文藝節(jié)目中。工會還邀請公司兩名工傷人員現(xiàn)身說法，教育廣大職工注意安全。這次演出活動，進一步激勵了廣大干部員工頑強拼搏的昂揚斗志，更好地促進了公司的安全發(fā)展、科學發(fā)展和跨越發(fā)展。

6月29日—30日，公司工會開展了第五屆“安康杯”安全知識競賽。本次比賽共有來自公司各系統(tǒng)、各部門的27支代表隊參賽。比賽過程中，各代表隊隊員配合默契、搶答踴躍，現(xiàn)場氣氛緊張熱烈、高潮不斷。經(jīng)過激烈的比拼，安全系統(tǒng)代表隊勇奪桂冠。

三、堅持職工代表大會制度和會員代表大會制度，職工

民主管理的權力得到保障

職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的基本形式。今年3月31日在工會多功能會議室召開了第四屆職工代表大會第

3一次會議。第四屆職工代表大會第一次會議是新一屆工會組織組建以來的第一次會議，它是在公司下組煤延深取得重大勝利，公司安全生產(chǎn)進入一個新的階段召開的一次重要會議。參加人員為礦科隊三級領導及職工代表。會上，聽取了董事長趙慶枝同志做的工作報告、財務總監(jiān)的財務報告和安全副經(jīng)理關于安全責任制執(zhí)行情況的報告；聽取和審議了下一年公司經(jīng)濟責任制報告；簽訂了下一年安全生產(chǎn)目標責任書；簽訂了工資專項協(xié)議。

一年來，工會分別對公司的安全生產(chǎn)、職工的權益保護和集體合同的執(zhí)行情況進行了檢查和走訪調(diào)查，從檢查結(jié)果來看，執(zhí)行公司有關政策方面做的較好，企業(yè)文化穩(wěn)步發(fā)展，技改工作成績喜人，員工“企業(yè)是我家”和企業(yè)“以人為本”意識普遍提高，職工權益得到保障。

四、開展扶貧幫困工程，發(fā)揮工會作用

為了使扶貧幫困送溫暖活動扎實有效地開展下去，扶有對象，幫有目標。工會對困難職工進行了摸底調(diào)查，對每個困難戶家庭人口、收入情況、家庭成員的情況進行了深入了解。同時堅持實施從思想、物質(zhì)、精神、觀念上進行教育幫扶。4月11日，為患白血病職工柴立強之子柴旭龍捐款32990元，工會主席親自送到醫(yī)院幫助他以解燃眉之急。春節(jié)期間，工會上門慰問困難職工22人，并送去了慰問品和慰問金，以及公司領導的問候。

春節(jié)期間，工會主席徐巖慶帶領工作人員到困難職工家中送上慰問品和慰問金，歷時兩天，共計上門慰問老職工22人。

五、開展送溫暖活動，為職工辦實事，調(diào)動職工積極性從6月11日開始，工會組織開展了“夏日送清涼”活動。工會主席徐巖慶每天親自帶領工會、膳食服務隊的工作人員，深入井口親切慰問辛勤工作在井下一線的廣大員工。為他們送上精心熬制的綠豆米湯、豆?jié){和西瓜，并深情地囑咐他們上班時一定要注意安全，讓他們從心里感受到了一絲絲“清涼”，體現(xiàn)了公司領導對一線員工無微不至的愛護和關心。此次活動歷時三個月。

六、持續(xù)推進企務公開，促進企業(yè)和諧發(fā)展

公司認真貫徹落實《企務公開、民主管理實施細則》，利用公開欄等形式公開了公開了公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)任務完成情況、安全生產(chǎn)情況、勞動用工情況等。公司工會組成的監(jiān)督檢查小組對各班組進行檢查，進一步促進了公司務公開工作制度化、規(guī)范化，深化、細化了公司企務公開工作。保證了職工群眾的知情權、監(jiān)督權。

七、工作中存在的不足

一年來，經(jīng)過公司工會的辛勤努力，各項工作取得了可喜的成績，為公司的建設和發(fā)展做出了積極的貢獻。在肯定成績的同時，也看到我們的工作還存在一定差距和不足，還

5需要提高，還有待于我們在明年的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在集團公司工會和公司黨委的正確領導、支持和幫助下，工會工作一定會再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌。

2012年12月6日

第二篇：凌志達公司2015年精細化管理工作實施方案(改)

2015年精細化管理工作實施方案

為深入推進公司精細化管理工作向縱深發(fā)展，鞏固和深化前階段活動取得的成果，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，使活動開展更具實效性和常態(tài)化，建立精細化管理的長效機制，促進企業(yè)管理和效益的提升，按照集團公司《2015年精細化管理工作實施方案》的安排，結(jié)合公司實際特制定本活動方案。

一、總體思路

按照“精益求精、持續(xù)改進”的要求，公司精細化管理活動全面轉(zhuǎn)入“固成果、保常態(tài)、促提升”的第三階段，固化成果和經(jīng)驗，建立精細化管理的長效機制，促進企業(yè)管理和效益的提升。認真貫徹落實集團公司工作會議精神，主動適應新常態(tài)，以“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促效益”為中心工作，以任務目標為主線，緊緊圍繞“精細做強、創(chuàng)新做優(yōu)、轉(zhuǎn)型做實”總體目標，以“深化改革、強化管理”為切入點，努力在深化、細化、固化上下功夫，在實招、實效、實績上做文章，在特點、難點、亮點上求突破，持續(xù)推動公司提質(zhì)增效。

二、總體工作安排

（一）持續(xù)改進，注重實效

按照第三階段的工作要求，結(jié)合第二階段的工作成果和經(jīng)驗，各系統(tǒng)再次開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸，深入調(diào)查，充分論證，優(yōu)化提升措施，制定重點工作整改方案，狠抓落實，確保短板消缺，實現(xiàn)專項提升閉環(huán)和重點突破閉環(huán)。

（二）總結(jié)經(jīng)驗，做好標桿宣傳工作

結(jié)合集團公司對標管理工作的總體思路、工作目標，以成本控制為核心，繼續(xù)廣泛開展內(nèi)外全方位、多層次、持續(xù)對標，加強經(jīng)驗總結(jié)，挖典型、樹標桿，通過開展標桿認定和推廣活動，總結(jié)提煉標桿企業(yè)的典型管理經(jīng)驗，帶動公司在基礎管理、現(xiàn)場管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、風險管控等方面得到提高，不斷擴大經(jīng)驗應用的成效，促進公司經(jīng)營管理水平全面提升。

（三）固化成果，構建長效機制

科學評價精細化管理活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升的工作經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，內(nèi)化為全體員工的自覺行為，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善工作機制，引發(fā)、促進新的管理提升，構建管理水平持續(xù)提升的長效機制，實現(xiàn)管理提升機制建設閉環(huán)。

（四）加強精細管理，持續(xù)“節(jié)能降耗，降本增效” 強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。

三、主要任務及實施步驟

1、安全管理工作：大力推進新《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實，把依法治安貫穿到安全生產(chǎn)全過程，以國家“雙七規(guī)定”和集團“雙七舉措”為抓手，按照黨政同責、一崗雙責的原則，進一步完善各級安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)責任落實，細化各級安全管理責任；嚴格考核問責和責任追究，通過對全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)考核，形成了自上而下責任落實、自下而上掛鉤考核的安全生產(chǎn)責任考核管理體系；強化以動態(tài)達標為重點的安全質(zhì)量標準化管理，完善各級質(zhì)量標準化責任體系，落實“三項標準”促進崗位達標，深入開展崗位自我描述、“手指口述”安全確認和標準崗創(chuàng)建活動，實施過程達標管理。要以此為契機，不斷修訂完善制度，堅持依標準干事、用制度管事，進一步提升安全生產(chǎn)管理工作水平。

牢固樹立安全發(fā)展理念，強化“紅線”意識和底線思維，通過完善制度、強化執(zhí)行、嚴格考核，鞏固安全基礎，實現(xiàn)長治久安。著力推進安全生產(chǎn)責任體系“五個全覆蓋”，健全完善領導干部安全述職和績效考核體系，嚴格過程追究、隱患追究和事故追究。要重點強化礦井地質(zhì)預測預報、防治水、機電運輸和頂板管理等重點工作，狠抓隱患排查治理，推進隱患排查系統(tǒng)化、動態(tài)檢查常態(tài)化、安全監(jiān)管重點化。要強化“三基”建設，促進素質(zhì)提升，要強化風險預控，提高安全保障能力，通過系統(tǒng)保安、體系保安、投入保安、科技保安、應急保安、文化保安六大體系建設，提高礦井安全保障能力。

此項工作要以日保月，以月保季，以季保年，安全系統(tǒng)要確保公司全年不發(fā)生重傷及重傷以上事故或重大機電設備事故。

2、安全生產(chǎn)：生產(chǎn)系統(tǒng)要以公司下達月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為目標，精心組織采掘工作，科學管理，確保均衡生產(chǎn)；加快西部采區(qū)開拓和3煤層煤柱回收工作步伐，3煤層煤柱回收工作爭取在7月份形成生產(chǎn)能力，為公司配采、通過配洗，提高煤質(zhì)，增加效益提供堅強的物質(zhì)保證，生產(chǎn)技術部門要科學統(tǒng)籌，合理計劃，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和采掘布局，保障礦井正常采掘接續(xù)；隊組要提高單產(chǎn)單進水平，努力實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為順利完成好全年生產(chǎn)任務扎實開展工作。

3、煤炭銷售：以精細化管理促進銷售業(yè)績的提升，化解企業(yè)經(jīng)營壓力。銷售系統(tǒng)要按照公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制規(guī)定以公司下達月度銷售任務和收入指標為目標，保質(zhì)保量完成任務，確保全年銷量、銷售收入任務完成。在工作中要緊盯市場，準確研判市場變化，加強銷售工作的針對性，以客戶需求為導向，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷售客戶，適時調(diào)整煤炭營銷策略，優(yōu)化結(jié)構，提升業(yè)績，提高效益。強化煤質(zhì)管

##理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管，通過加大原煤洗選力度，合理組織配裝和銷售工作，提質(zhì)增價，充分運用靈活的市場定價機制，全面推行以質(zhì)計價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，千方百計拓寬銷售市場，推進地銷大戶策略，與重點用戶建立長期合作關系，提高地銷煤炭市場競爭力，實現(xiàn)供需雙贏，達到增收增效目的。

4、對標管理工作：圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”這一核心，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務管理、人力資源管理為重點，以成本控制為中心，以企業(yè)增效為目標，繼續(xù)深化鞏固公司對標活動。

各系統(tǒng)要對安全、成本、工效管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面總結(jié)分析，自我診斷，找準短板和存在的問題；根據(jù)實際不斷調(diào)整對標指標、對標標桿、對標路徑，對考核不達標的指標，要制定切實可行的專項措施。對強項指標要繼續(xù)保持其先進性并不斷優(yōu)化指標，確保公司對標工作有實績實效，指標平穩(wěn)下降和效益提升；對活動中出現(xiàn)指標有突破性下降或增長的隊組，要認真總結(jié)經(jīng)驗，積極移植推廣，對活動中出現(xiàn)的個人先進事跡，要積極選樹和加大宣傳，不斷擴大經(jīng)驗應用成效，通過全方位、多層次、持續(xù)對標，改進管理方法和手段，積極推進管理創(chuàng)新，使公司各項對標指標實現(xiàn)同期、環(huán)比、與區(qū)域內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)和行業(yè)先進指標相比有大幅度提升。

5、成本控制工作：苦練內(nèi)功，精細管理，按照“全員參與，共同提高，全面提升”的原則，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導，樹立低成本競爭意識和全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責任體系落實，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網(wǎng)絡和責任體系，在源頭上把控成本和資金安全，降低運營成本和風險。

強化預算和計劃管理，按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制、驗收、結(jié)果全過程，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。維護計劃的嚴肅性，對未完成計劃指標的部門、隊組要督促其迎頭趕上，著力提高計劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務部門加強考核，考核結(jié)果與相關部門分管領導業(yè)績掛鉤。

強化資金管控力度。繼續(xù)緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡、安全等資金計劃，提高資金使用效率。加大對項目投資的審核、控制，嚴控造價，嚴把質(zhì)量。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，加大修舊利廢、回收復用力度，最大限度盤活存量、減少增量，隊組材料消耗嚴格按計劃控制考核獎懲，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標準的工程建設和設備采購。

完善核算體系。抓好以全面預算管理為基礎和以成本管理為重點的經(jīng)營管理。進一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個細小環(huán)節(jié)都要有指標、有責任、有考核，節(jié)獎超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。以公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達的經(jīng)營指標和材料控制總額為依據(jù)，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)；責任制規(guī)定的可控經(jīng)費（辦公費、衛(wèi)生費、文復印費、車輛維護費、倉庫經(jīng)費）標準已在去年基礎下降了20%，超出不予開單出庫或批報；車輛運行費、業(yè)務招待費、會議費、培訓費同比要下降20%；公司全年完全成本控制在238元/噸以內(nèi)。

6、人力資源管理工作：繼續(xù)完善以崗位標準、崗位流程、崗位職責為核心的考評體系。嚴格定崗定員，優(yōu)化勞動組織。實行以產(chǎn)定人、以崗定人，精簡人員，有步驟、分階段積極穩(wěn)妥推進主輔分離、減人增效。

7、公司辦公事務：行政辦公室要進一步規(guī)范公文寫作，嚴格按照國家行文規(guī)范以及煤業(yè)公司下發(fā)的相關規(guī)定進行公文起草、校對和印發(fā)。對公文起草、校對、簽發(fā)、制印、登記、報送等環(huán)節(jié)進行規(guī)范。嚴格控制會議數(shù)量和范圍，做好會議記錄和保密工作，加強檔案管理的收集歸檔和嚴格借閱制度，規(guī)范檔案的審核、保管工作。行文、文件傳閱、會務管理按照煤業(yè)通知精神整改或健全完成。檔案管理規(guī)范到六月底整理規(guī)范到位。

8、完善制度體系建設工作：繼續(xù)完善制度，修訂流程，進一步加強和規(guī)范企業(yè)管理，提高全員制度意識，促進各項管理制度的貫徹執(zhí)行，最終形成用制度管人、靠流程管事、依法治企的管理機制。建立制度執(zhí)行跟蹤管理機制，要制定辦法和實施計劃，對公司重點制度執(zhí)行情況進行定期檢查及不定期檢查，通過對各單位制度進行監(jiān)督檢查、考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟進督促整改，確保公司制度執(zhí)行到位；堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)；實現(xiàn)量化考核，做到有標準、有考核，強化制度化管理的考核力度，做到考核獎罰公平嚴明，責任明確。公司制度、流程的完善修訂整理工作由黨委辦公室牽頭負責，各科隊配合，重點制度的執(zhí)行監(jiān)督檢查工作由公司紀檢辦公室牽頭負責，調(diào)度室、勞資科、企業(yè)管理科配合，考核工作由企業(yè)管理科牽頭負責，各職能科室配合。

9、集團精細化管理領導組辦公室將加強勞動紀律肅整和機關作風檢查作為近期精細化管理考核的一項重點工作。企業(yè)管理科將聯(lián)合公司值班領導、紀檢辦公室、調(diào)度室、勞資科組成聯(lián)合檢查組，采用不定時檢查方式，重點對機關考勤、請銷假制度、遲到早退、上班時間不在崗、竄崗、以及在崗工作時間從事上網(wǎng)聊天、看電影、炒股、玩游戲、打牌等不良工作作風進行檢查，對違反規(guī)定的人員將在公司大電子屏或《凌志周刊》通報批評，按照《員工考勤管理規(guī)定》進行處罰。

三、工作要求

本階段是集團公司精細化管理的收官階段，各系統(tǒng)要加強領導，突出重點、狠抓落實，要通過持續(xù)改進、總結(jié)評價，進一步固化成果，建立推進精細化管理提升的長效機制。

（一）加強組織領導，提供堅強保證

各單位領導要確實把精細化管理提升年的各項活動作為一項重要工作來抓，落實領導責任制，實施主要領導對活動的全面負責，切實增強指導組織工作的針對性，充分發(fā)揮領導組的主要作用和效力，為實現(xiàn)活動的總體工作任務提供堅強的組織保證。

（二）狠抓措施落實，確保工作質(zhì)量

各單位要在確保工作質(zhì)量的前提下抓好活動的進度，做到內(nèi)容不少、進度不變、保質(zhì)保量實現(xiàn)活動各項目標。

（三）認真總結(jié)經(jīng)驗，做好標桿選樹

第三階段的重點任務是總結(jié)成果，推廣經(jīng)驗，各單位要下力氣做好經(jīng)驗成果的資料整理、完善工作，及時反饋報送活動中的典型案例、工作經(jīng)驗、活動亮點等信息材料，注意上報材料的時效性，以便公司及時、全面、準確掌握各單位的工作情況，公平公正進行考核評價。

第三篇：公司工會工作總結(jié)

公司工會工作總結(jié)

今年，是我公司獨立運營、自我發(fā)展的第一年，也是我們公司取得累累碩果的一年。一年來，公司工會在上級工會和公司黨支部的領導下，在公司行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導，認真貫徹黨的十五大和中國工會十三大精神，認真履行工會組織“維護、參與、建設、教育”四項社會職能，落實工會工作總體思路，堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，團結(jié)帶領公司全體員工，開展一系列卓有成效的工作，充分發(fā)揮了工會組織橋梁和紐帶的作用。

一、加強民主管理，推進落實全心全意依靠工人階級的指導方針。

今年來，我們堅持以江總書記提出的“要堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導方針”為主線，努力在企業(yè)中樹立拼搏進取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進一步的發(fā)揮和保護。一是建立健全工會組織機構。年初，我們就著手抓好工會組織的建設，于三月份成立了市公司工會，縣分公司工會小組和市區(qū)各工會小組，民主選舉產(chǎn)生工會主席、委員及工會小組長，落實各級工會干部享受同級行政副職待遇。與此同時，我們又出臺工會民主管理工作制度，使工會工作逐步走向民主化、規(guī)范化、制度化。二是充分發(fā)揮工會民主管理和民主監(jiān)督。工會作為公司帳務公開的主要載體，認真組織員工參與民主管理和民主監(jiān)督，工會把公司員工住房分配方案、工資獎金分配制度、醫(yī)藥費包干方案等職工關心的問題，認真組織員工進行討論，提建議，既有效地維護員工的合法權益，又落實了員工當家作主的權利。三是全面推進簽訂集體合同制度。公司按照《勞動法》的要求，經(jīng)工會與行政平等協(xié)商，在一個多月時間里就順利完成集體合同的簽訂工作，依法建立了協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關系，在企業(yè)上下形成責任共擔、風險共負、利益共亨的良好局面。

二、積極開展勞動競賽，為完成企業(yè)通信任務建功立業(yè)。勞動競賽是推進企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段，引導廣大員工自覺地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，并以主人翁的姿態(tài)進行創(chuàng)造性勞動。我們認為，不同時期應對勞動競賽注入不同的內(nèi)涵，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”是今年勞動競賽的重點?；谶@一認識，三月份我們就下發(fā)了關于在公司范圍內(nèi)深入開展勞動競賽活動的通知，成立公司勞動競賽委員會，提出總體思路、具體任務和工作要求，使整個活動既有組織又有計劃地進行。各基層單位結(jié)合本的通信任務，有針對性地開展時間短，見效快的專項競賽活動。同時，還積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。市公司自開展“五筆字型輸入法”和“業(yè)務知識”競賽活動以來，公司干部員工積極響應，大家利用晚上時間到班組學習五筆字型輸入法，部分同志還利用年休假時間學習，苦練基本功，經(jīng)過一個多月的培訓學習，窗口營業(yè)員的業(yè)務知識熟悉程度和業(yè)務操作能力大大提高，營業(yè)員最高五筆字型輸入達到每分鐘110個字，既提高了業(yè)務處理能力又改善了窗口服務水平。饒平分公司結(jié)合自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展“追討欠費”百分競賽活動，在分公司領導的大力鼓動下，員工們情緒高漲，個個爭當“追討能手”，他們通過多形式、多渠道的追討，話費回收率取得長足發(fā)展；潮安分公司也開展以經(jīng)濟效益、優(yōu)質(zhì)服務和安全保衛(wèi)等為內(nèi)容的競賽活動，分階段落實考評，促使業(yè)務發(fā)展蒸蒸日上。在學習省公司上半年工作會議有關材料之后，我們又組織了“一人獻一計”的競賽活動，動員全體干部員工圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務、建設和管理等方面的內(nèi)容為公司出謀獻策，共收到建設性辦法55條。此外，還開展“樹立憂患意識，增強危機感”大討論活動，幫助員工進一步了解廣東移動通信改改革和發(fā)展面臨的嚴峻形勢，樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過一系列的競賽活動，窗口服務水平得到進一步提高，業(yè)務發(fā)展日新月異。

三、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。

公司工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的具體利益。一是改變工作作風，深入生產(chǎn)第一線，走訪員工家庭。工會委員把關心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，對公司干部、員工進行挨家挨戶的走訪，認真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊伍。二是做好醫(yī)療社會保險與原醫(yī)療包干辦法的接軌工作，工會干部上門關心慰問患病、住院和生活有困難的員工累計30多次，共送去慰問金5536元。三是在遵照國家有關政策規(guī)定的條件下，采納員工提議，協(xié)同行政做好員工分房、房改工作，解決員工住房困難，改善員工居住條件。四是貫徹執(zhí)行員工勞保條例和女工勞保條例，維護婦女特殊權益，關心女工生活，堅持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，使有病職工及時治療。五是抓好計生工作，建立計生檔案，組織育齡對象每季度的查孕查環(huán)工作，杜絕計生工作違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。六是重視員工業(yè)余文化生活。以群眾喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設。舉辦了員工籃球賽、組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會、游園活動、慶“國慶”羽毛球賽、組織參加全市性長跑活動、參加省公司文藝調(diào)演活動等，充分展現(xiàn)了移動通信員工的精神面貌，提高了員工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)的向心力。

回顧一年來，我們雖然做了不少工作，但在成績面前，我們更看到工作中存在的不足，主要是：我們的思想觀念還沒有跟上改革發(fā)展新形勢的需要；由于工會剛組成，對基層單位的工作布置、檢查、指導的力度還不夠；職工之家建設仍需進一步深化等。XX年，是省公司近期目標“上臺階”的一年，我們有決心克服和彌補工作中的不足，發(fā)揚好的做法，具體要做好以下工作：

加強工會自身建設。工會必須不斷加強自身建設，完善內(nèi)部管理，建立健全各種管理制度，從提高工會地位作用入手，充分發(fā)揮工會四項職能和三性（主動性、積極性、協(xié)調(diào)性）。建立一支精干的工會干部隊伍。搞好工會工作離不開一支思想文化素質(zhì)高的工會干部隊伍。將多渠道、多形式地加強工會專兼職干部的學習培訓，提高工會干部隊伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會工作服務。

加強員工之家建設。積極配合支持行政人事制度改革，深入細致地做好員工的思想工作，關心員工生活，熱情為他們服務，把“家”建在員工心中。

充分發(fā)揮工會職能，為企業(yè)建設建功立業(yè)。將結(jié)合省公司有關要求、圍繞通信生產(chǎn)這一中心任務繼續(xù)開展各項勞動競賽活動，為完成全年各項生產(chǎn)任務而努力奮斗。

第四篇：公司工會工作總結(jié)

2010年工會工作總結(jié)

進入2010年以來，我公司工會在公司領導和上級工會的正確領導下，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，企業(yè)發(fā)展為目標，強化自身建設，充分調(diào)動職工的聰明才智,發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權為重點，突出履行維護基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司的兩個文明建設。與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、推進企業(yè)文化建設、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了一定的成績。以下是本企業(yè)工會工作總結(jié)：

一、加強工會班子建設，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機制

公司工會根據(jù)自身工作情況，以三七分的形式，從公司領導班子中和職工群眾中民主選舉組成工會的班子，統(tǒng)一整個班子的思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級的風采。明確創(chuàng)建工作的必須性，建立了民主管理制度，認真組織學習《工會法》和《工會章程》，充分發(fā)揮全員的智慧，以公司的發(fā)展原則，制訂了《工會職責》。把家底交給職工，堅持每月召開職代會，報告工會，實施廠務公開制度，增加透明度，讓職工成為公司真正的主人，把職工利益和公司利益緊密結(jié)合起來。

二、加強宣傳，充分發(fā)揮工會作用，積極推進職工素質(zhì)工程

工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表。黨領導下的工會工作，是中國特色社會主義政治文明的重要組成部分，是黨的領導和人民當家作主的一個重要結(jié)合點。做好大力宣傳，帶動全體職工推進素質(zhì)工程。首先、進行先進生產(chǎn)工作者（選舉工作。年初，按照公司先進生產(chǎn)工作者評選要求，注重個人實績，堅持統(tǒng)一標準，實行公平、公開、公正的原則，公司層層推選，審核小組統(tǒng)一審核，保證了評選人員的代表性，建立先進生產(chǎn)工作者檔案，同時對其進行深入挖掘、宣傳，發(fā)揮先進的表率作用。其次、積極開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動。7月份以來，我工會以讀書月活動為契機，開展了主題突出、內(nèi)容豐富、意義深遠的“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”系列活動，全體職工投入到活動中，整個事業(yè)部營造出學習工作化、工作學習化的良好氛圍。并在8月份對 “讀書月”活動進行梳理和總結(jié)，提高了大家讀書學習的自覺性和主動性，為緊張的工作、生活注入了清新的空氣，在九月份，公司舉行了“創(chuàng)新技能力”大賽，讓大家養(yǎng)成學以致用，用以促學的良好習慣。

三、維護職工合法權益，促進社會和諧

維權是工會重中之重的工作。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好，我們始終把這種理念貫穿到工會日常工作中去。針對維權工作中的突出問題，我們通過推行平等協(xié)商、集體合同以及職代會制度和送溫暖活動，維護職工的合法權益，調(diào)動職工的積極性。

1、是推行平等協(xié)商、集體合同制度，維護職工合法權益。推行平等協(xié)商、集體合同制度是工會工作的“牛鼻子”。為了抓好這項工作，我們加強了培訓工作，對職工進行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓，到企業(yè)開展面對面指導，推行集體合同制度，確保不發(fā)生重大勞動爭議和拖欠工資現(xiàn)象，從而使職工的勞動報酬、工作時間、安全衛(wèi)生得到較好的保障，企業(yè)勞動關系較穩(wěn)定，企業(yè)和職工利益實現(xiàn)了雙贏。

2、是積極探索職工民主治理新路子，依法維護職工民主權利。通過積極培養(yǎng)職工的參與意識和合作意識，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、是以送溫暖為載體，關心困難職工和留守兒童。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。2010“五一”、“七一”節(jié)我們都走訪慰問特困職工戶、離退休職工、貧困黨員，為他們送去了組織的關懷。此外還及時組織人員關愛留守兒童，對他們進行關愛教育。

四、生產(chǎn)保護工作扎實開展

對于我公司，安全生產(chǎn)永遠是最重要的事項，“安全無小事、出事就是大事”，工會利用以下幾點，使全員具有安全意識，使安全生產(chǎn)得以順利進行。

1、開展勞動監(jiān)督檢查活動為了促進規(guī)范用工，預防和減少侵害職工利益行為的發(fā)生，按照工會的工作安排，開展勞動法律監(jiān)督檢查活動。利用4月份25日— 5月25日 一個月的時間，開展了勞動法律監(jiān)督檢查活動。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的貫徹落實情況，重點是勞動合同簽定、履行、工作時間、工資、勞動保護以及各項保險的落實情況。針對監(jiān)督檢查出的問題，已制定整改措施，積極督促行政進行整改。積極準備迎接10月份市總工會與市勞動監(jiān)察聯(lián)合開展的執(zhí)法檢查，6月底前將監(jiān)督檢查情況報公司工會綜合科。

2、開展安康杯活動競賽。為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大職工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)市、建設公司的通知要求，結(jié)合實際，2010年3月——11月期間，工會協(xié)同安全部、辦公室聯(lián)合組織，利用近一年的時間開展“安康杯”競賽活動。工會加大力度對加強班組安全建設，安全文化建設，開展了以安全、健康（衛(wèi)生）、消防知識為主題的培訓和普及教育活動，舉辦了職工安全生產(chǎn)知識學習比賽。開展了“安康杯”競賽信息員交流活動，加強“安康杯”競賽活動信息化工作；有針對性地開展了多種形式的安全文化活動，努力做到了職工廣泛參加與提高安全健康知識水平相結(jié)合，掌握安全健康知識與生產(chǎn)實際運用相結(jié)合。

3、充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。工會積極參加工程項目部管理檢查考核，對施工一線職工勞動保護、現(xiàn)場工作、生活環(huán)境進行考核監(jiān)督，保證了職工合法權益和生命安全。

五、抓活動載體，增強工會活力

通過開展文娛活動，豐富職工文化生活。為加強職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。工作之余，我公司舉辦了職工“乒乓球賽、籃球賽、象棋賽等文體活動，利用辭舊迎新的元旦活動，舉辦了“迎元旦文娛匯演”，豐富了干部、職工、群眾的文化生活。

在過去一年工作的基礎上，我們對搞好2011年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合市總工會組織，做好工會工作總結(jié)報告，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術及相關業(yè)務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業(yè)的凝聚力。

第五篇：公司工會工作總結(jié)

公司工會工作總結(jié)范文

今年，××××公司機關工會，在公司黨政領導支持和有關職能部門的協(xié)助下，積極工作，努力維護公司職工的利益，做讓職工看得見、摸得著的好事、實事，贏得公司職工的廣泛好評?，F(xiàn)在公司職工把工會當做了知心之家、員工之家，形成了有困難找工會幫助解決的理念。工會干部與時俱進，不斷創(chuàng)新，深入基層、深入職工，在維護職工權益，解決職工困難，構建和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中創(chuàng)造了實實在在的工作業(yè)績。我們以清晰的工作思路、突出的工作重點、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風贏得了公司廣大職工的支持和信任。

構建和諧企業(yè)不僅需要企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，而且更需要營造和諧氛圍，鑄就企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在靈魂。工會作為企業(yè)的群眾組織，在構建和諧企業(yè)，推動企業(yè)和諧發(fā)展中具有義不容辭的責任和不可替代的作用。

一、充分發(fā)揮促進作用

企業(yè)發(fā)展不僅帶來職工收入的增長，更能讓職工群眾認識和諧、感受和諧、體驗和諧。廣大職工是推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主力軍，更是和諧企業(yè)的創(chuàng)造者。工會作為企業(yè)群眾組織，其根本任務就是緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會組織的特色和優(yōu)勢。

1、要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為凝職工之心，聚職工之力的主要載體，以推動重點工程建設、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和促進節(jié)能減排為重點，不斷深化以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術、創(chuàng)低能耗”為主要內(nèi)容的勞動競賽、合理化建議征集、五小成果征集等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。

2、使群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動更加貼進企業(yè)發(fā)展實際，滿足企業(yè)發(fā)展需求，真正成為充滿時代發(fā)展氣息、激發(fā)職工創(chuàng)造活力、展示職工創(chuàng)造才能、發(fā)揮職工創(chuàng)造力量的動力源泉。

3、切實把廣大職工群眾融入企業(yè)發(fā)展這根“生命線”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“動力線”，安全生產(chǎn)的“放心線”，經(jīng)營管理的“效益線”，和諧發(fā)展的“保障線”，在企業(yè)發(fā)展中聚合成五種“氣勢”，即蓬勃向上的朝氣、共克時艱的骨氣，奮發(fā)有為的勇氣、創(chuàng)新發(fā)展的靈氣、持續(xù)發(fā)展的生氣。

二、充分發(fā)揮維護作用

構建和諧勞動關系是推進企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求。工會作為職工群眾利益的代表者，推進建立和諧穩(wěn)定勞動關系是重要職責。

職工維權工作是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性和操作性更強。我們工會的工作人員要帶著對職工深厚的感情支進行換位思考，帶著對政策的透徹理

解去工作，帶著對共性與個性的客觀辯證分析去工作，帶著對職工群眾合理訴求與個體需求的充分認識去工作。進一步加大源頭參與、源頭維護的力度，及時向企業(yè)黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求，進一步健全完善以勞動合同、集體合同為核心的協(xié)調(diào)勞動關系、維護職工權益的有效機制和工會調(diào)處勞動爭議機制。本著注重實效的原則，著力解決職工密切關注的切身利益問題；本著依靠職工的原則，切實把職工的滿意度作為衡量勞動關系是否和諧的重要標準。要教育和引導職工以理性合法的方式表達訴求，及時將各種勞動關系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。把職工群眾的利益和工會的主張體現(xiàn)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的總體部署中去，形成維護職工群眾合法權益的整體合力，使工會成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權好維”的娘家。

三、充分發(fā)揮凝聚作用

工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和

紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來，切實把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴的家，才能更好地密切黨與群眾的聯(lián)系。

要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，大力推進困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢中心、勞動爭議調(diào)解中心、文化體育活動中心“五位一體”的職工之家體系建設，進一步增強職工之家的服務能力，創(chuàng)新職工之家的活動方式，拓展職工之家建設的領域，提升職工之家的效能。要深入開展好就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助、入學資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作，切實做到群體受益與個體受助相結(jié)合，打造幫扶品牌與提高幫扶質(zhì)量相結(jié)合，實行個性化、人性化操作，誠心誠意、有情有義地關愛職工，以真情贏得職工對工會的信任、對企業(yè)和諧發(fā)展的支持。

公司工會工作總結(jié)范文