第一篇：ＸＸ集團公司深化改革科技創(chuàng)新交流材料

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蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

深化改革增活力 科技創(chuàng)新促發(fā)展

ＸＸ集團有限公司是集玉米、大豆精深加工，生物制藥和生物工程產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)為一體的大型農(nóng)產(chǎn)品深加工高新技術(shù)企業(yè)。年組建以來，以發(fā)展糧食精深加工為突破口，大力引進高新技術(shù)項目，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，資產(chǎn)總額達億元?！痢聊陮崿F(xiàn)銷售收入億元，產(chǎn)值億元，利稅萬元，出口創(chuàng)匯萬美元，成為濱州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，被國家糧食局認(rèn)定為糧食深加工高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地。

一、堅持深化改革，增強發(fā)展活力

實施體制創(chuàng)新轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。公司原為糧食集團總公司下屬油脂加工企業(yè)。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，體制制約越來越突出?！痢聊?，公司以高管層控股、全員參股的方式進行了股份制改革，國有資產(chǎn)全部退出，同時兼并鄒平利生油脂有限公司，成立鄒平怡康集團有限公司。下設(shè)生物科技、油脂、無水葡萄糖個子公司。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，公司由起初的玉米產(chǎn)業(yè)化單打獨斗，發(fā)展到現(xiàn)在的玉米、大豆精深加工兩條產(chǎn)業(yè)鏈條齊頭并進，進一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了經(jīng)濟效益，公司抵御風(fēng)險的能力也顯著增強。體制改革的成功實施，為公司發(fā)展注入了活力，干部職工面貌煥然一新。

創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，公司對管理體制也進行了大膽改革，提出“四個全方位，四個一”的管理方針，“四個全方位”即：全方位完成崗位業(yè)務(wù)指標(biāo)，全方位完成崗位衛(wèi)生要求指標(biāo)，全方位完成崗位工作配合規(guī)范，全方位遵守員工行為守則?！八膫€一”即：對“四個全方位”所要求完成的工作標(biāo)準(zhǔn)，一定要檢查；對“四個全方位”所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)成果，一定要考核；對“四個全方位”所完成指標(biāo)的考核結(jié)果，一定要公示；對“四個全方位”所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和不勝任本職工作的干部員工，一定要刷新。同時，公司對管理平臺進行了升級，實現(xiàn)了微機網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)了管理工作的現(xiàn)代化、數(shù)字化、程序化和規(guī)范化。××年，公司結(jié)合自身實際，又提出了具有怡康特色的“金鼎目標(biāo)體系管理”模式，為公司實現(xiàn)科學(xué)、高效運行提供了理論支持，有力地推動了企業(yè)的人性化、民主化管理進程，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。

重視人才引進，增強發(fā)展后勁。公司在進行體制改革和強化管理的同時，大力實施“人才興企、人才強企”戰(zhàn)略，堅持引進人才與自主培養(yǎng)相結(jié)合，按照干部“四化”要求，積極引進競爭機制，打破資歷、年齡界限，以能力和實績決定職工的收入和晉級，充分調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。幾年來，公司外聘內(nèi)培各類高級管理人才、技術(shù)人才、營銷人才余名，全部安排到主要技術(shù)崗位和技術(shù)開發(fā)項目，成為公司建設(shè)和發(fā)展的生力軍。目前這部分人員大都走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，在項目建設(shè)、技術(shù)進步及管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要作用。

二、堅持科學(xué)發(fā)展，搭建發(fā)展平臺

如何以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)糧食加工業(yè)，規(guī)避初級加工的激烈競爭，以高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)帶動糧食轉(zhuǎn)化增值，促進糧食產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個重要課題。

堅持高起點起步，打早產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。年，公司僅是一個日加工大豆噸的小廠。由于油脂加工行業(yè)競爭激烈，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，促使公司開始尋找新的發(fā)展方向。通過對國內(nèi)外市場的深入調(diào)查，在正確分析形勢的基礎(chǔ)上，確立了公司的發(fā)展目標(biāo)，即：充分利用當(dāng)?shù)刎S富的玉米資源，適應(yīng)國家糧食政策，發(fā)揮自身購銷優(yōu)勢，以技術(shù)為依托，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化為手段，以做大做強企業(yè)為目標(biāo)，大力發(fā)展糧食精深加工，形成系列化尖端產(chǎn)品，走高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。年，我們從生產(chǎn)淀粉糖起步，積極引進具有國際一流水平的全酶法葡萄糖生產(chǎn)工藝技術(shù)裝備，并對其進行創(chuàng)新，建成年產(chǎn)萬噸淀粉和萬噸結(jié)晶葡萄糖生產(chǎn)線各一條，葡萄糖總收率處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

堅持技術(shù)創(chuàng)新，確保企業(yè)領(lǐng)先地位。公司堅持消化吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合，大力發(fā)展高新技術(shù)項目，延長產(chǎn)業(yè)鏈條。年，抽調(diào)優(yōu)秀專業(yè)人才名，并聘請國內(nèi)知名專家名，成立企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心，進行新產(chǎn)品的開發(fā)和引進技術(shù)的消化創(chuàng)新。同年，開始對玉米深加工尖端產(chǎn)品—無水葡萄糖的生產(chǎn)工藝進行研發(fā)，推動葡萄糖產(chǎn)品升級換代。年，年產(chǎn)萬噸無水葡萄糖生產(chǎn)工藝技術(shù)研發(fā)成功，各項指標(biāo)均達到國際先進標(biāo)準(zhǔn)，填補了國內(nèi)空白。××年投產(chǎn)后，成為我國第一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的無水葡萄糖生產(chǎn)企業(yè)，國內(nèi)市場供不應(yīng)求，并順利打入國際市場?？萍紕?chuàng)新活動的實施，不僅提高了公司的技術(shù)水平，而且大大減少了項目投資，降低了生產(chǎn)成本，增強了企業(yè)的市場競爭力，保證了企業(yè)技術(shù)上的領(lǐng)先地位。

堅持加大投入，增強企業(yè)后續(xù)發(fā)展能力。公司在搞好現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的同時，努力開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，通過提高產(chǎn)品科技含量、附加值和生產(chǎn)規(guī)模，力求實現(xiàn)效益最大化。為提高大豆加工項目的運行效益，××年開始實施大豆分離蛋白項目建設(shè)，將油脂加工的副產(chǎn)品豆粕進行深加工。在項目建設(shè)初期，就將產(chǎn)品定位于出口歐美市場，采用國際先進水平的技術(shù)裝備，產(chǎn)品質(zhì)量全部達到歐美市場要求。在項目工藝選擇和配置上，消化吸收美國乳清蒸發(fā)系統(tǒng)，不僅保證了產(chǎn)品純度，而且降低了環(huán)境污染，提高了產(chǎn)品收率。目前，公司已形成年加工玉米萬噸，大豆萬噸的生產(chǎn)規(guī)模；擁有年產(chǎn)萬噸淀粉、萬噸結(jié)晶葡萄糖和萬噸無水葡萄糖生產(chǎn)線各一條；日處理噸大豆浸出油生產(chǎn)線兩條，引進年產(chǎn)萬噸大豆一級油生產(chǎn)線一條，主副產(chǎn)品達個品種，初步搭建起了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺。

三、堅持面向市場，鞏固發(fā)展優(yōu)勢

大力實施品牌戰(zhàn)略。品牌是資源，也是優(yōu)勢。近幾年，公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，通過電視臺、報紙等各種宣傳媒介，不斷提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，努力打造知名品牌。同時，積極參加各種全國性的產(chǎn)品展示會和交易會，向客戶推介企業(yè)和產(chǎn)品?！痢聊?，“怡康”商標(biāo)被認(rèn)定為濱州市知名商標(biāo)?！痢聊?，企業(yè)順利通過質(zhì)量認(rèn)證和認(rèn)證。品牌逐步得到廣大用戶的認(rèn)可，公司成立以來產(chǎn)銷率始終保持。

建立價格快速反應(yīng)機制。為使產(chǎn)品價格準(zhǔn)確定位，及時占領(lǐng)銷售市場，公司成立了銷售定價機構(gòu)，依托分布各地的辦事處、銷售網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)等各種渠道，及時搜集反饋市場信息，由定價機構(gòu)加以分析整理，提出各銷售區(qū)域的價格意見供領(lǐng)導(dǎo)層決策。價格反應(yīng)機制的建立，有效地保證了產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢，為產(chǎn)品銷售贏得了先機，強化銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著公司規(guī)模的不斷膨脹，銷售部的市場運作對公司效益的影響越來越大。為進一步開拓市場，公司加大對銷售環(huán)節(jié)的管理，完善工作規(guī)范，合理細(xì)分市場，劃定銷售范圍，健全銷售網(wǎng)絡(luò)，先后成立了山東、成都、汕頭、廣州、西安、沈陽等辦事處。公司還成立了國際貿(mào)易部，引進專業(yè)國際貿(mào)易人才，積極開拓國際市場，大力發(fā)展直銷和轉(zhuǎn)口貿(mào)易，實現(xiàn)了銷售方式的多元化。

下一步，公司將立足于科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，在發(fā)展中提高，在提高中發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今年主要抓好兩個建設(shè)項目：一是依托無水葡萄糖技術(shù)優(yōu)勢，實施一水葡萄糖項目技術(shù)改造。項目投資萬元，改造后新增無水葡萄糖生產(chǎn)能力萬噸。二是完成大豆分離蛋白項目建設(shè)，項目總投資萬元，達到引進生產(chǎn)線的產(chǎn)能與技術(shù)水平。兩個項目建成后，年可增加銷售收入億元，利稅萬元，將為企業(yè)超常規(guī)跨越式發(fā)展起到積極的推動作用。

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第二篇：科技創(chuàng)新交流材料

自主創(chuàng)新天宇亮劍

菏澤天宇科技開發(fā)有限責(zé)任公司是菏澤交通集團總公司的控股公司，是以生產(chǎn)泡沫鎳新型電池材料為主的省級高新技術(shù)企業(yè)。公司始建于1998年，創(chuàng)業(yè)之初，僅有1個生產(chǎn)車間、4臺自行設(shè)計的簡易設(shè)備、十幾名職工。八年來，天宇公司堅持走自主創(chuàng)新之路，先后在技術(shù)、工藝、設(shè)備、管理等方面進行全面創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量快速提高，企業(yè)規(guī)?？焖倥蛎?，使天宇公司迅速成長為中國鎳氫電池材料行業(yè)的排頭兵。目前，公司擁有資產(chǎn)總額8000萬元、員工386人；建有省級工程技術(shù)研究中心和高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實驗室；擁有連續(xù)式泡沫鎳、集流式拉網(wǎng)式泡沫鎳超厚泡沫鎳、合金泡沫鎳、泡沫銅、鎳粉的全部知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品獲“國家實用新型專利”，制造工藝獲“國家發(fā)明專利”，被列入國家“雙高一優(yōu)”導(dǎo)向計劃和省市重點科研攻關(guān)項目；達到了年生產(chǎn)連續(xù)式泡沫鎳100萬平方米的規(guī)模，產(chǎn)品銷售量占國內(nèi)市場份額的28%。

2000年，公司榮獲國家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的“中國電池材料行業(yè)排頭兵”榮譽稱號。2001年公司通過了ISO9001--2000國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證。

總結(jié)天宇公司八年來在自主創(chuàng)新方面的工作，主要有以下幾點：

一、持續(xù)加大創(chuàng)新投入，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子有這樣一個共識：只有加大對科技的投入，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，才能提高公司產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力。公司在市政府及市科技局的幫助下，積極爭取優(yōu)惠政策，申報省重大科技專項、國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金等，獲得資金支持。不斷加大科技資金投入，建立了企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心，配備了美國進口的SOLAARS原子吸收光譜儀和W—130/230Series PH&ORP控制儀，引進了日本產(chǎn)EH—R系列易威奇電磁計量器、智能拉 1

力機、金相顯微鏡等先進實驗儀器。從1999年到2005年，公司共投入研發(fā)資金1000多萬余元，不斷積累經(jīng)驗，改造傳統(tǒng)工藝，進行技術(shù)創(chuàng)新。由于連續(xù)化泡沫鎳是新型的電池材料，國內(nèi)沒有成型的制式設(shè)備，各生產(chǎn)廠家之間都相互進行技術(shù)封鎖，天宇公司為了發(fā)展的需要，自2000年2月至2005年5月先后自主研發(fā)了五代不同的泡沫鎳生產(chǎn)設(shè)備，推陳出新、精益求精，從老一代設(shè)備的使用中總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，進行分析論證，使設(shè)備的精細(xì)化、自動化程度明顯提高，工人勞動強度明顯降低，使產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提升，這些設(shè)備的研發(fā)在國內(nèi)外同行中均屬首創(chuàng)，天宇公司也因此獲得十余項國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的科研成果，成為推動天宇發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、不斷擴大企業(yè)規(guī)模，逐步增強自主創(chuàng)新能力

公司的電沉積生產(chǎn)線由最初的4條發(fā)展到現(xiàn)在的44條，年生產(chǎn)能力由最初的10萬平方米增加到現(xiàn)在的100萬平方米。2004年天宇公司根據(jù)市場鎳鎘電池逐漸減少、鎳氫電池需求量逐漸增加的實際情況，利用真空磁控濺射原理，研究開發(fā)了新的磁控真空濺射電池材料生產(chǎn)設(shè)備，替代了涂覆導(dǎo)電膠工藝，避免了涂覆導(dǎo)電膠工藝中雜質(zhì)殘留量高和化學(xué)鍍鎳方法中的環(huán)境污染問題，使產(chǎn)品的抗拉強度、柔韌度延伸率提高40%以上，完全滿足了高容量、高性能電池客戶的需求，提高了產(chǎn)品檔次，打破了該工藝由國外壟斷的局面。同時產(chǎn)品合格率由原來的70%提高到90%以，年新增效益1800多萬元。2006年3月，公司第三臺磁控真空濺射鍍鎳設(shè)備投入生產(chǎn)，目前，公司第六臺真空設(shè)備已安裝調(diào)試完畢，投入生產(chǎn)，天宇公司利用此技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品可實現(xiàn)年新增效益1800多萬元。

三、以人為本，激發(fā)自主創(chuàng)新活力

公司堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，逐步建立了鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)、使優(yōu)秀人

才能脫穎而出的良好機制，形成了“尊才、愛才、聚才、用才”的良好環(huán)境，充分發(fā)揮了人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（一）首先大力引進人才。近年來，天宇公司通過公開招聘、重點引進等多種方式，先后引進了1名博士、3名碩士以及40多名本科技術(shù)人才，充實了企業(yè)人才隊伍。為了吸引科技人才到公司創(chuàng)業(yè)，保證引進到公司的人才安心創(chuàng)業(yè)，公司努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，并在工資、獎金方面向科技人員予以傾斜。目前，公司380多名員工中，大專以上120人，本科40人，工程技術(shù)人員51人。

（二）著力培養(yǎng)人才。公司每年選送技術(shù)人員到北京航空航天大學(xué)、華中科技大學(xué)、湘潭大學(xué)及沈陽真空研究所等高校和科研機構(gòu)進行技術(shù)培訓(xùn)。近幾年來，公司共選派員工參加培訓(xùn)130多人次。通過培訓(xùn)，使這些技術(shù)人員找到了自己的位臵、發(fā)揮了自身作用、體現(xiàn)了自身價值，提高了公司的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，為公司實施科研開發(fā)和參與市場競爭提供了強有力的保證。

（三）竭力聘任人才。積極從高校和科研機構(gòu)聘任人才，與航天工業(yè)總公司、華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等科研單位建立長期的合作關(guān)系。聘請了10余名知名的新型材料學(xué)專家、教授為顧問，幫助解決研發(fā)中的技術(shù)難題。

四、完善自主創(chuàng)新體系，建立自主創(chuàng)新的長效機制

（一）加強技術(shù)開發(fā)中心建設(shè)。為進一步提高自主研發(fā)能力，2001年，公司成立了市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心，投巨資配備了美國進口原子吸收光譜儀和控制儀，引進了日本產(chǎn)EH—R系列易威奇電磁計量器、智能拉力機等先進實驗儀器，建立了高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實驗室。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)開發(fā)中心的規(guī)模不斷擴大，研發(fā)能力不斷增強，現(xiàn)擁有專業(yè)研發(fā)人員51人，其中具有中高級以上職稱人員32人。近日，公司申報的泡沫鎳工程技術(shù)研究中心被批準(zhǔn)為省級工程技術(shù)研究中心，這樣的工程技術(shù)研究中心

在我市還是第一家。

（二）實行課題研究責(zé)任制。為了提高科研人員的積極性和責(zé)任心，公司對技術(shù)開發(fā)中心實行課題研究責(zé)任制。規(guī)定每周一召開科研例會，由總經(jīng)理掌握科研進度，研究科研情況，布臵科研課題，落實對完成科研課題的人員進行獎勵，并根據(jù)生產(chǎn)、市場需要增加新的攻關(guān)課題。課題研究責(zé)任制也調(diào)動了廣大職工熱愛技術(shù)、鉆研技術(shù)、關(guān)心技術(shù)的積極性，各車間都成立了技術(shù)攻關(guān)小組，對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題及時研討、解決，有效的推動了企業(yè)技術(shù)進步。

（三）完善自主創(chuàng)新激勵機制。公司堅持“以人為本”，“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，在住房、工資、獎金、榮譽、福利待遇等方面實行動態(tài)管理，浮動考評，對成績突出、做出重大貢獻的員工予以重獎。對列入公司計劃的科研課題，按完成情況進行科學(xué)考核，根據(jù)帶來經(jīng)濟效益的大小對承擔(dān)人進行獎勵，激發(fā)研發(fā)人員科技創(chuàng)新的積極性，形成了良好的科技創(chuàng)新激勵機制。1999年8月天宇公司研發(fā)的超強結(jié)合力連續(xù)式泡沫鎳被國家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為“1999國家級新產(chǎn)品”,同年11月該產(chǎn)品獲得國家科技部、國家稅務(wù)總局、國家對外經(jīng)濟合作部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國家環(huán)境保護總局聯(lián)合頒發(fā)的“國家重點新產(chǎn)品”證書。2003年1月公司采用異型屏蔽系統(tǒng)研制的新型泡沫鎳制造設(shè)備填補國內(nèi)空白，獲“國家實用新型專利”。近年來，公司共申請專利11項，獲得省級以上科技成果8個，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，成本大幅度下降，產(chǎn)量迅速增長，企業(yè)競爭實力大大增強。

（四）依靠產(chǎn)學(xué)研結(jié)合豐富創(chuàng)新資源。

公司深刻認(rèn)識到泡沫鎳領(lǐng)域創(chuàng)新資源匱乏、創(chuàng)新能力薄弱的現(xiàn)狀，不惜人力、物力、財力，到北京、沈陽、長沙、秦皇島等地有關(guān)科研單位、高等院校，針對自身的技術(shù)瓶頸、技術(shù)需求尋求技術(shù)合作，重金聘請專家、交流技術(shù)創(chuàng)新信息經(jīng)驗，先后與

燕山大學(xué)、湘潭大學(xué)及沈陽真空研究所建立了密切穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系，這些院校和研究機構(gòu)也分別在天宇公司設(shè)立了實習(xí)和研究基地。2003年1月，公司與燕山大學(xué)合作成功研制了用于汽車尾氣過濾的超厚泡沫鎳和用于熱處理催化劑的鎳網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品獲實用新型授權(quán)。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為天宇增添了自主創(chuàng)新的力量，目前，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、研制的設(shè)備均達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。

自主創(chuàng)新，是天宇公司的亮劍之舉，使天宇公司的連續(xù)式泡沫鎳生產(chǎn)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，特別是磁控真空濺射技術(shù)的成功研發(fā)，為天宇公司泡沫鎳規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，全國泡沫鎳行業(yè)已形成南力元（長沙力元新材料有限公司）、北昌普（沈陽金昌普公司）、中天宇（菏澤天宇公司）的三足鼎立之勢，菏澤天宇公司已經(jīng)占有國內(nèi)約28%的市場份額，產(chǎn)品銷往全國各地，與國內(nèi)著名的新鄉(xiāng)環(huán)宇、天津和平海灣、江門三捷、深圳邁科等電池廠家均建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，產(chǎn)品供不應(yīng)求，在整個泡沫鎳行業(yè)具有了舉足輕重的地位。

“十一五”期間，天宇公司將繼續(xù)依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展的道路，繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，延伸連續(xù)泡沫鎳項目的產(chǎn)業(yè)鏈條，致力開發(fā)鎳氫電池、動力車用電池，生產(chǎn)終端產(chǎn)品，形成規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，進軍國際泡沫鎳市場，爭取到“十一五”末，使連續(xù)泡沫鎳年產(chǎn)量達到300萬平方米，年銷售收入達到3億元，實現(xiàn)利稅1500萬元，為菏澤經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻！

第三篇：中國航天科技集團公司創(chuàng)新總結(jié)

一、創(chuàng)新組織架構(gòu)清晰，職能落實

建立了以決策層、研發(fā)層、管理層為架構(gòu)的集團公司研發(fā)體系，保障了科技創(chuàng)新任務(wù)的完成。

每年制定研發(fā)計劃、每五年制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為集團公司各單位的一種常態(tài)工作。特別是我們圍繞航天2020年～2030年長遠(yuǎn)發(fā)展、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略要求，組織了包括30位院士在內(nèi)的專家完成了航天技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，從上萬項技術(shù)中，確定了12個核心技術(shù)領(lǐng)域、16個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域、13個前沿技術(shù)領(lǐng)域和16個基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域。

二、加速創(chuàng)新平臺的建設(shè)，提升了科技創(chuàng)新能力

目前集團公司擁有國防科技重點實驗室6個，國家工程中心2個，國家級企業(yè)技術(shù)中心10個，國家級企業(yè)研究應(yīng)用中心4個，省市級技術(shù)中心17個，集團公司批準(zhǔn)成立了6個研發(fā)中心、1個工藝中心與3個分中心。

多年以來，我們將航天系統(tǒng)工程理念貫徹于技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的全過程，堅持“一個總體設(shè)計部，總指揮、總設(shè)計師兩條指揮線”；堅持“探索一代、預(yù)研一代、研制一代、生產(chǎn)一代四步走的產(chǎn)品發(fā)展路線”；堅持“方案、初樣、試樣(正樣)、裝備定型四個技術(shù)狀態(tài)控制”；堅持“零缺陷質(zhì)量管理”，統(tǒng)籌推進技術(shù)創(chuàng)新的體系建設(shè)。

圍繞提升集成創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的能力，集團公司初步建成了以航天總體和專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心為主體、以13個國家級試驗室、10個國家級工程中心為支撐的，涵蓋基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品設(shè)計制造與集成全過程的技術(shù)創(chuàng)新體系。

在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌內(nèi)外部創(chuàng)新資源，將產(chǎn)學(xué)研結(jié)合作為提高科技創(chuàng)新能力的重要途徑，并且重點從戰(zhàn)略層面來推動，已與清華大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、國防科大、北航、西工大等15所高校建立了35個產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺，特別是與哈工大聯(lián)合成立了空天科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究院，通過產(chǎn)權(quán)的結(jié)合形成了產(chǎn)學(xué)研相融合的技術(shù)創(chuàng)新實體，將高校的研發(fā)能力與集團公司的產(chǎn)業(yè)能力有機結(jié)合起來，有力推進了航天技術(shù)在前沿和基礎(chǔ)領(lǐng)域的原始創(chuàng)新。

此外，積極探索利用海外研發(fā)資源，集團公司下屬的四維圖新公司成功并購了荷蘭Mapscape B.V.公司，這不僅是中國航天首次對西方發(fā)達國家研發(fā)資源的成功收購，同時也藉此成功成為下一代國際導(dǎo)航數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定的參與方。

三、以“集成創(chuàng)新”、“原始創(chuàng)新”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”、“軍民融合創(chuàng)新”為技術(shù)創(chuàng)新行動重點，準(zhǔn)確把握航天科技工業(yè)的行業(yè)特點，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

一是通過系統(tǒng)集成創(chuàng)新全面推進國家重大科技工程實施。

二是通過原始創(chuàng)新加強前沿技術(shù)研究，搶占航天未來發(fā)展制高點。

三是通過實施產(chǎn)品創(chuàng)新工程促進由“實驗室出產(chǎn)品的科研模式”向“現(xiàn)代工業(yè)體系的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式”轉(zhuǎn)型。

四是通過軍民融合創(chuàng)新推進航天技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化和航天產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展。

四、以“國際競爭力”作為評價技術(shù)創(chuàng)新工作的重要標(biāo)尺，積極參與國際商業(yè)航天、軍貿(mào)、高端裝備出口等領(lǐng)域競爭，努力建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

一是航天技術(shù)發(fā)展始終瞄準(zhǔn)國際一流水平，不斷增強技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量性能，這是贏得國際競爭的重要基礎(chǔ)。

二是發(fā)揮航天技術(shù)和產(chǎn)品的先進性以及較強的系統(tǒng)集成服務(wù)能力，在國際航天領(lǐng)域不斷開拓。

五、不斷完善技術(shù)創(chuàng)新的體制和機制，始終把人才作為技術(shù)創(chuàng)新核心要素，不斷激發(fā)創(chuàng)新的動力與活力。

將技術(shù)創(chuàng)新工作切實落到實處，關(guān)鍵是創(chuàng)新的機制，核心就是最大程度地激發(fā)創(chuàng)新人才的動力和活力。

一是建立了技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。

通過建立健全人才的培養(yǎng)、使用、激勵和保障機制，實行津貼向一線傾斜、向科技骨干傾斜，制定榮譽獎勵、專家管理、特殊津貼等管理辦法，對貢獻突出的科技骨干實行政治待遇、榮譽獎勵、推舉專家、培訓(xùn)深造、職稱評優(yōu)“五優(yōu)先”，極大地激發(fā)了人才的創(chuàng)新激情和活力。

2010年集團公司又設(shè)立了航天功勛獎、創(chuàng)新獎和貢獻獎，對獲獎同志在全集團公司的工作會上進行表彰與宣傳，此項舉措進一步加強了對技術(shù)骨干人才的精神和物質(zhì)獎勵力度，對鼓勵一線科技人員大膽創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)揮了很好的示范作用。

二是建立了有效的創(chuàng)新投入機制。

近年來，集團公司在積極爭取國家投入的同時，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的自主投入力度，在集團公司內(nèi)部建立了相對配套的技術(shù)創(chuàng)新投入機制。比如我們統(tǒng)籌研發(fā)項目，除國家投入外，集團公司各級都要有相應(yīng)的配套投入，形成共同投入機制。另外，集團公司將研發(fā)投入作為對各級考核的重要指標(biāo)，要求每年必須增加經(jīng)費投入。2010年自主投入占主營業(yè)務(wù)收入比例首次突破了5%，為培育和開辟新的技術(shù)和經(jīng)濟增長點提供了重要的資金保障。

三是建立了完善的成果轉(zhuǎn)化機制。

2006年集團公司建立了獨立的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)，制定并發(fā)布了集團公司應(yīng)掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品名錄，積極開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定，一大批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品得到了知識產(chǎn)權(quán)保護，為科技創(chuàng)新工作的順利開展提供了保障。截至2010年底，集團公司共申請專利8372件，專利授權(quán)2040件，“十一五”專利申請和專利授權(quán)總量分別是“十五”的14.6倍和3.2倍；通過專利轉(zhuǎn)讓，累計創(chuàng)收5億多元。

四是實施人才強企戰(zhàn)略，加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。

近年來，集團公司選拔、培養(yǎng)和造就了一支以30位“兩院”院士、101名國家級專家和一大批中青年技術(shù)帶頭人為領(lǐng)軍人才的技術(shù)創(chuàng)新團隊。集團公司先后引進的1000多名博士、9000多名碩士以及200多名海外高層次人才，大部分已成為技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。同時，集團公司更加重視創(chuàng)新團隊的建設(shè)，一方面，積極加強各專業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的建設(shè)，集團公司有62人在上級29個專業(yè)組擔(dān)任專家，有27人在國家863計劃擔(dān)任專家。另一方面，為鼓勵和加強年輕專家隊伍建設(shè)，集團公司擬出臺《中國航天科工集團公司科技創(chuàng)新團隊建設(shè)管理暫行辦法》，同時設(shè)立創(chuàng)新基金，激發(fā)創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，有力地促進了人才強企戰(zhàn)略的實施。

六、規(guī)章制度日臻完善

為使科技創(chuàng)新體系逐步完善和高效運行，集團公司不斷建立了與之配套的規(guī)章制度，先后制定了《中國航天科工集團公司自主創(chuàng)新工作管理辦法》、《中國航天科工集團公司自主創(chuàng)新經(jīng)費管理辦法》、《中國航天科工集團公司自主創(chuàng)新項目管理實施規(guī)范》等法律法規(guī)文件，為集團公司科技創(chuàng)新體系提供了制度保障。

七、創(chuàng)新文化不斷弘揚

集團公司黨組要求各單位高度重視科技創(chuàng)新，努力營造濃郁創(chuàng)新氛圍。一方面，集團公司結(jié)合軍工文化建設(shè)，深入挖掘航天傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新內(nèi)涵，將航天傳統(tǒng)精神、“兩彈一星”精神和載入航天精神中所包含的創(chuàng)新內(nèi)涵進一步闡釋和宣傳。另一方面，集團公司將創(chuàng)新文化作為軍工文化建設(shè)的一個重要組成部分進行系統(tǒng)建設(shè)，將工作重點放在營造創(chuàng)新氛圍、樹立創(chuàng)新榜樣上，努力建設(shè)先進的創(chuàng)新文化，形成鼓勵尊重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境與氛圍。

第四篇：集團公司科技創(chuàng)新大會發(fā)言稿

集團科技創(chuàng)新大會發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！我是來自紡化事業(yè)部技術(shù)中心的于得海，集團公司科技創(chuàng)新大會發(fā)言稿。今天能夠作為科技人員代表發(fā)言，我感到萬分榮幸。我深知這是公司對我的信任，是對我工作的肯定。在這里，首先向各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。

前年，進入傳化剛滿一年的我，接受開發(fā)英標(biāo)阻燃膠的任務(wù)時，感到的是被信任的榮幸，但更多的還是壓力與茫然。英標(biāo)阻燃膠與傳統(tǒng)美標(biāo)阻燃膠存在著本質(zhì)的差別，當(dāng)時市場上英標(biāo)阻燃膠技術(shù)被美國諾譽所壟斷，我們在這方面沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒。困難遠(yuǎn)比想象中大的多，最初四個多月的實驗室小試研發(fā)，沒有任何頭緒，沒有一點進展，當(dāng)時真是有種挫敗感。然而在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵和支持下，我和我所在的團隊，重拾信心，大量查閱文獻資料，創(chuàng)造性將膨脹型阻燃機理應(yīng)用到英標(biāo)阻燃膠的研發(fā)當(dāng)中，實現(xiàn)了技術(shù)突破。接著篩選小試最佳方案、中試放大、廠家試樣、試生產(chǎn)，經(jīng)過一年的連續(xù)開發(fā)，水性阻燃膠TF-689系列產(chǎn)品終于面世，并在市場上取得了較大成功?；厥渍麄€研發(fā)過程，股份公司研發(fā)、應(yīng)用、生產(chǎn)、市場等部門的高效運轉(zhuǎn)、通力合作讓我領(lǐng)略到了團隊合作的力量。

689的成功推出不但鞏固了公司阻燃涂層膠在國內(nèi)的領(lǐng)先地位，同時也使我在團隊合作的氛圍中從一名剛剛畢業(yè)的矛頭小伙成長為一名初具經(jīng)驗的研發(fā)人員。總結(jié)經(jīng)驗，我覺得要想成為一名優(yōu)秀的研發(fā)人員，首先要有扎實的專業(yè)知識，只有具有扎實的基礎(chǔ)知識，才能在初始階段根據(jù)所研發(fā)產(chǎn)品的性能，制定出研發(fā)計劃，理清研發(fā)思路；在研發(fā)過程中，針對每次的實驗結(jié)果及時、準(zhǔn)確地解決出現(xiàn)的問題，使得產(chǎn)品順利成功，發(fā)言稿《集團公司科技創(chuàng)新大會發(fā)言稿》。其次，要有腳踏實地的鉆研精神和自強不息的堅韌性格。研發(fā)實驗有時是枯燥無味的，為了得到一個最佳配比，做幾個、幾十個、甚至幾十個實驗是在平常不過的事情；研發(fā)實驗有時又是令人沮喪的，一個產(chǎn)品做上幾個月毫無進展，也是再平常不過的事情。只有具有腳踏實地和自強不息的精神，才能耐得住寂寞，經(jīng)得住煎熬，克服種種困難，最終取得成功。最后，要有“活到老，學(xué)到老”的精神，現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，信息大爆炸，研發(fā)人員要不斷的學(xué)習(xí)本領(lǐng)域的先進技術(shù)，了解本領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢，才不至于被淘汰。

轉(zhuǎn)眼間我來到傳化這個大家庭已經(jīng)有3個年頭了，三年中，我目睹了公司的巨大變化，我從內(nèi)心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我自己，也跟隨著公司的發(fā)展而逐漸成長，在這幾年工作當(dāng)中，我曾經(jīng)歡樂過，也曾經(jīng)苦惱過，但是看著身邊的同事，他們勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，讓我煩躁的心又安靜下來，虛心向他們學(xué)習(xí)、請教，同時認(rèn)真的做好本職工作。

雖然我取得了一些成績，但我深知，我做得不夠的地方還很多，有很多東西，還需要去學(xué)習(xí)。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點，同時加快腳步，虛心向前輩們學(xué)習(xí)各種工作技巧，實驗經(jīng)驗做好每一項研發(fā)課題。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細(xì)心積累經(jīng)驗，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全身心投入到今后的研發(fā)工作中，以此來回報集團公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和厚愛。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利，身體健康！

第五篇：2021科技創(chuàng)新心得體會交流發(fā)言

2021科技創(chuàng)新心得體會交流發(fā)言

擷取高質(zhì)量“富礦”，提煉科技創(chuàng)新新優(yōu)勢。創(chuàng)新決勝未來，改革關(guān)乎國運?？倳浿赋觯袊獜娛?、要復(fù)興，就一定要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地。要以高質(zhì)量發(fā)展為根本目標(biāo)，率先形成國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，重塑疊加合作與競爭的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈集群發(fā)展保障下，實現(xiàn)高效協(xié)同、共保聯(lián)治。

要扣緊各條經(jīng)濟帶戰(zhàn)略“支點”，牽住著眼長遠(yuǎn)、把握大勢綜合抉擇的“牛鼻子”，勇于開“頂風(fēng)船”，把穩(wěn)開門問策和集思廣益“方向舵”，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，牢牢抓住主要矛盾，鍛造社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中危中有機、危中求機、轉(zhuǎn)危為機的本領(lǐng)才干。

要聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)、原始創(chuàng)新成果、基礎(chǔ)研究創(chuàng)新，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的高標(biāo)準(zhǔn)市場體系，促進供需對接、多元共治的經(jīng)濟治理體系循環(huán)，形成要素集成、成果轉(zhuǎn)化、交流合作更高水平的動態(tài)平衡，提升對外開放和生產(chǎn)力水平的適配性、科學(xué)性。

孕育有營養(yǎng)“富礦”，優(yōu)化迭代升級新路徑。我國深化改革之路孕育著轉(zhuǎn)型發(fā)展進程中豐富的斗爭經(jīng)驗和主體活力，緊緊扭住高水平、高能級、高產(chǎn)能區(qū)域協(xié)同新樞紐，暢通學(xué)科之間、技術(shù)之間、科學(xué)與技術(shù)之間實踐路徑，實現(xiàn)制度環(huán)境和體系改革推進有序、保障有力、治理有效。

要著眼于“智慧大腦、資源載體、發(fā)展引擎”一盤棋整體謀劃，堅持兼容并蓄、各展所長，實現(xiàn)深化改革新動能的內(nèi)涵型增長，探索出相輔相成、相得益彰的新路子，讓生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)綜合價值向高端延伸。

要破除體制機制障礙，打破轉(zhuǎn)型升級、迭代升級過程中的信息壁壘，加快補齊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、民生保障等斷點短板，為落實產(chǎn)業(yè)鏈“一招鮮”“幾招鮮”，尋求治理能力新的增長點不斷探索、開拓創(chuàng)新。

要發(fā)揮企業(yè)主體優(yōu)勢，加速改革成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，調(diào)動科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策的主動性積極性，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟社會循環(huán)，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境，在落實落細(xì)協(xié)調(diào)共進、開放共贏新任務(wù)新要求上全面發(fā)力、蹄疾步穩(wěn)。

實現(xiàn)可持續(xù)“富礦”，拓展民生共享新疆域。要統(tǒng)籌規(guī)劃“集中力量辦大事”和“辦好自己的事”的制度保障，讓頂層設(shè)計和開門問策有機結(jié)合起來，站穩(wěn)擴大內(nèi)需“基點”，增進持續(xù)發(fā)展韌勁，讓以群眾為主體的經(jīng)濟圈、生態(tài)圈、文化圈、生活圈融合起來，形成共建共治共享新局面。

要健全社會工作聯(lián)席會議制度，落實市場化、法治化、國際化雙循環(huán)和社會救助兜底保障，優(yōu)化公共服務(wù)供給，擴大配置范圍，維護公平正義，落實均衡普惠，實現(xiàn)個人價值、社會價值相統(tǒng)一，不斷提升獲得感、幸福感、安全感。

要以綠色共保為目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在交通出行、教育醫(yī)療、民生保障、社會治理、綜合維穩(wěn)、文明創(chuàng)建各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)促進均衡可持續(xù)，推進更高水平、更加公平的全覆蓋體系建設(shè)，共繪綠色發(fā)展底色，發(fā)出改革開放的時代強音。