第一篇：內(nèi)蒙古扎魯特旗興塔礦業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于錫林河公司定員及崗位設(shè)置的意見函

內(nèi)蒙古扎魯特旗興塔礦業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于錫林河公司

定員及崗位設(shè)置的意見函

錫林河煤化工有限責(zé)任公司：

根據(jù)貴公司現(xiàn)狀及經(jīng)營管理情況，對(duì)其定員及崗位設(shè)置提以下幾點(diǎn)意見。

1、同意公司的主要生產(chǎn)活動(dòng)采取外包形式。公司主要進(jìn)行安全管理、工程管理、生產(chǎn)服務(wù)和銷售工作。

2、面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷，利潤率極低的現(xiàn)狀。公司應(yīng)采取積極應(yīng)對(duì)措施，通過精簡機(jī)構(gòu)、減員增效、壓縮非營業(yè)支出來降低成本，緩解壓力。

3、公司應(yīng)認(rèn)真研究剝離、采掘、選煤加工、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的可持續(xù)性。并要加強(qiáng)一級(jí)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率。

4、公司應(yīng)充分考慮項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營共存的現(xiàn)狀關(guān)系。

5、公司在提倡專業(yè)分工的前提下，更應(yīng)在管理層提倡一人多職、一人多能。去綜合考慮部門設(shè)置，降低管理成本。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)認(rèn)真研究，精心調(diào)研從而拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案，提交各位董事及董事會(huì)審議討論。

內(nèi)蒙古扎魯特旗興塔礦業(yè)有限責(zé)任公司

2013年9月5日