第一篇：模切車間關于起凸工藝系數提升申請書

模切車間關于起凸工藝系數提升申請書

尊敬的領導：

您好！

隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，公司業(yè)績蒸蒸日上，3月工資制度改革如火如荼的進行著，這些都是公司時刻為員工福利待遇著想的最好體現(xiàn)，我們廣大員工也更加始終抱著“京華是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待我們的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任，與公司共同進步共同發(fā)展。在提高個人工作技術經驗的同時，有幸為公司添磚加瓦略盡綿力，此實為我們的榮幸。所有這些都是與您的領導和關心重視人才培養(yǎng)是密不可分的，我為能遇到您們這樣的領導而感到慶幸。在這段共同成長的歲月里，我們對公司的領導及同事產生了深厚的感情，我們都喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我們相互交流學習，快樂生活著。更感謝公司對我們的栽培和幫助，我們非常的信任公司。

但隨著社會的飛速發(fā)展，同時我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是經濟還是消費水平都有所提升，而且目前的社會經濟和物價已呈通貨膨脹的趨勢。在這種形勢下，現(xiàn)有的工資水平已顯得很單薄了。員工的生活問題出現(xiàn)較大困難，員工壓力越來越大，在工作上的熱情有所偏低，給公司生產與生活帶來一定影響。

人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。員工只有沒有后顧之憂，工作身心愉悅，始終以廠為家，把公司利益當作自己奮斗目標，為工作付出的滿腔熱情，這樣公司才能更好的發(fā)展壯大。

鑒于以上種種因素，為了公司更好的發(fā)展與持續(xù)創(chuàng)效，也為了廣大員工能更好地為公司效力，增加企業(yè)凝聚力，使上下一心，本著對公司負責也是對大家負責的原則，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此就對模切起凸工藝系數由原來的0.8提升到1.0向您提出申請。原模切起凸系數只0.8，相對于模切其他崗位系數相對偏低，隨著公司的不斷發(fā)展，公司服務意識的提高于市場的要求，該崗位的難度要求也日漸提高，為了提高剛崗位的重要性和該崗位員工的積極性，特在此代表全體模切車間提出該申請。

希望公司領導就該崗位的實際情況和公司的生產凝聚力和企業(yè)發(fā)展，也為員工生活狀況與精神建設，對該申請予以認真考慮并予以同意。

我相信公司會在大家的共同努力下，不斷發(fā)展壯大。最后，我們模切全體員工祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上，各位領導、同事身體健康，生活美滿。

期待您的答復。

申請人：模切車間

2014-3-20

第二篇：模切廠生產車間管理制度

這是某個連無塵室都沒有的小型模切廠的管理制度，可以看一看，參考一下。第一條：目的為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產效率和物料節(jié)約。第二條：適用范圍本管理制度適用于公司全體人員第三條：相關規(guī)定1.員工進車間操作前必須佩帶工作證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋2.員工工作期間不得私帶個人物品進入車間。3.按時上、下班；遲到、早退者按公司相關制度處理。4.嚴禁在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，不得無故離崗、串崗、閑聊和睡覺5.員工請假嚴格按照公司相關制度執(zhí)行，不得無故曠工。6.保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7.禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上。8.保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。9.操作人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放。10.應保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每班清理一次，清潔用具應放置在規(guī)定區(qū)域。11.拌料工應依據訂單進度和生產能力的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。12.粉料工在粉料過程中應檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的物料應及時向車間領導反映。13.嚴禁任何人員未經允許到其他車間私倒產品以獲取盛放膠料的容器。14.操作人員應做好產品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不可回用(被灰塵和油污污染)的回料。15.機修人員應積極主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求。16.機修人員在模具更換，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工或清潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車

間現(xiàn)場。17.所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產操作規(guī)范。未經授權，不得操作非本工種設備和機臺。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。18.遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從領導和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級領導投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，做到無條件服從。19.車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理。20.新工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的質量和操作的熟練程度。21.車間管理人員有責任確保車間生產、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應規(guī)劃，器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范22.車間班組長、檢驗人員應做好交接班記錄，接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題和要求，保證無任何遺留問題。23.領取物料應通過車間領導分配和調度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱。24.沒有征得車間領導同意，不允許私自調班和找人代班。第四條：本制度從發(fā)布之日起開始實施第五條：本制度的最終解釋權歸公司生產部