第一篇：興安供電公司2012年工作會(huì)暨四屆二次職工代表大會(huì)會(huì)議日程(2.13)

興安供電公司2012年工作會(huì)議暨四屆二次職工代表大會(huì) ·會(huì)議文件

興安供電公司2012工作會(huì)暨四屆二次職工代表

大會(huì)會(huì)議日程

興安供電公司2012年工作會(huì)議暨四屆二次職工代表大會(huì) ·會(huì)議文件

第二篇：集團(tuán)公司召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)

集團(tuán)召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)

強(qiáng)調(diào)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，在更高層次、更高水平推

進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展

1月27～28日，集團(tuán)公司在京召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議要求，總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢(shì)，部署2015年和今后一個(gè)時(shí)期的工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，動(dòng)員廣大干部員工為加快建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)而努力奮斗。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記喬保平在會(huì)上作重要講話(huà)。監(jiān)事會(huì)主席時(shí)希平出席會(huì)議并作重要講話(huà)。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎作工作報(bào)告并作總結(jié)講話(huà)。外部董事吳振芳、田會(huì)、楊繼學(xué)、陳智思；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于崇德、張國(guó)厚、高嵩、郭瑞廷、米樹(shù)華、謝長(zhǎng)軍、陳斌；監(jiān)事會(huì)第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會(huì)議。

會(huì)議提出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司總的指導(dǎo)思想是，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，堅(jiān)持依法治企，進(jìn)一步提升存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)黨建和反腐倡廉工作，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。

喬保平在講話(huà)中指出，2014年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委的工作部署，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”，扎實(shí)做好“五篇文章”，全力打造“五個(gè)國(guó)電”，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在：堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發(fā)展的正確方向；董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)作，公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善；著力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局向主業(yè)回歸，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新成效顯著，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升；全面開(kāi)展“雙提升”工作，存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平明顯提高；全面深化改革創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；堅(jiān)定不移地處置低效無(wú)效資產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，“四風(fēng)”問(wèn)題得到有效整治；著力提升黨建科學(xué)化水平，黨的政治優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮。

喬保平在分析形勢(shì)時(shí)指出，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，全面深化改革提出新要求，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)面臨新形勢(shì)，發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境將發(fā)生重大變化。面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)，我們要居危思危，登高遠(yuǎn)望，更加自覺(jué)地以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，勇于推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

就2015年工作，喬保平強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，在更高層次、更高水平上推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展。一是突出重點(diǎn)，優(yōu)化布局，著力培育核心能力和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。深刻理解和領(lǐng)會(huì)“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)”的內(nèi)涵，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確業(yè)績(jī)觀(guān)，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化投資管控，突出發(fā)展重點(diǎn)，加快布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。二是吃透精神，聯(lián)系實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)全面深化改革工作。破除體制機(jī)制障礙，釋放發(fā)展的動(dòng)力與活力。進(jìn)一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥有序發(fā)展混合所有制，強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)的集中管控，探索建立市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化管控，全面開(kāi)展“雙提升”工作。各部門(mén)、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，確保完成全年保增長(zhǎng)目標(biāo)。四是產(chǎn)研結(jié)合，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)筑集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，制訂完善科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加緊完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新科技研發(fā)投入機(jī)制，加大科技創(chuàng)新激勵(lì)力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是完善機(jī)制，提升能力，全面推進(jìn)依法治企工作。牢固樹(shù)立法治意識(shí)和法治思維，堅(jiān)持依法治理、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法推進(jìn)改革，積極防范法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)法律專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，培育和弘揚(yáng)法治文化。六是嚴(yán)格管理，激發(fā)活力，全面加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)完善選人用人機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。七是黨要管黨，從嚴(yán)治黨，切實(shí)把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深刻認(rèn)識(shí)從嚴(yán)治黨的極端重要性，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，鞏固群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，把“全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針”落到實(shí)處。

時(shí)希平在講話(huà)中充分肯定了集團(tuán)公司2014年工作。他指出，2014年，國(guó)電集團(tuán)廣大干部職工在集團(tuán)黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國(guó)電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“保A爭(zhēng)先”目標(biāo)貢獻(xiàn)了汗水和智慧，較好地發(fā)揮了“穩(wěn)增長(zhǎng)”的國(guó)家隊(duì)作用。一年來(lái)，“一五五”核心戰(zhàn)略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力持續(xù)提升，電源結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，布局結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進(jìn)，以董事會(huì)建設(shè)為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)架構(gòu)、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的改革，群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)卓有成效，黨的政治優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮。

時(shí)希平強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)電集團(tuán)要認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，確保完成2015年“保增長(zhǎng)”目標(biāo)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)總書(shū)記重要講話(huà)精神，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，深入查找問(wèn)題，加大整改力度。三是深入研究，做好應(yīng)對(duì)新一輪電力改革的準(zhǔn)備，謀劃好企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高風(fēng)險(xiǎn)研判能力，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。五是抓好安全穩(wěn)定工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴、沒(méi)有盲區(qū)、不留死角，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全。

陳飛虎在工作報(bào)告中指出，2014年，集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，經(jīng)營(yíng)效益邁上新臺(tái)階，發(fā)展工作取得新突破，安全績(jī)效實(shí)現(xiàn)新提升，企業(yè)煥發(fā)新活力，作風(fēng)建設(shè)取得新成效。成績(jī)的取得，關(guān)鍵在于牢固確立“一五五”這個(gè)指導(dǎo)集團(tuán)公司新時(shí)期工作的核心戰(zhàn)略，為指導(dǎo)和推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作提供了科學(xué)的行動(dòng)指南；關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握“雙提升”這個(gè)推進(jìn)新形勢(shì)下集團(tuán)工作的主要抓手，提升了企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力；關(guān)鍵在于全面推進(jìn)依法治企，高起點(diǎn)完成了集團(tuán)公司董事會(huì)體系建設(shè)，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出重要一步；關(guān)鍵在于穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)部改革，形成了依靠制度、程序和機(jī)制驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好局面；關(guān)鍵在于成功實(shí)施積極的經(jīng)營(yíng)策略，比較好地駕馭了錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)基本面持續(xù)向好；關(guān)鍵在于高質(zhì)量開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)取得新成效，形成了推進(jìn)各項(xiàng)工作的新動(dòng)力。

陳飛虎分析形勢(shì)后指出，2015年公司面臨的形勢(shì)具有較大的不確定性，完成全年目標(biāo)任務(wù)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。2015年要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要力爭(zhēng)穩(wěn)中有進(jìn)，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上要有新作為、新突破，實(shí)現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)、管理效益、依法治企和員工幸福指數(shù)有新進(jìn)步、新提升。集團(tuán)公司今年的總體目標(biāo)依然是“保A爭(zhēng)先”，效益方面，牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，鞏固和提升可持續(xù)盈利能力；發(fā)展方面，牢固樹(shù)立戰(zhàn)略制勝理念，立足質(zhì)量效益，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，推擠相關(guān)產(chǎn)業(yè)裝型升級(jí)；安全方面，牢固樹(shù)立“大安全”理念，確保不發(fā)生影響集團(tuán)形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

陳飛虎強(qiáng)調(diào)，2015年要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一是全面落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，著力提升發(fā)展質(zhì)量。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)基建管理，加快資產(chǎn)盤(pán)活。二是全面推進(jìn)“雙提升”工作，著力增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。深化“雙提升”工作的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好具體工作推進(jìn)。三是全面抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料管理和成本資金控制這三條防線(xiàn)。四是全面加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，著力推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。有效對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈，加快綜合產(chǎn)業(yè)瘦身健體，實(shí)現(xiàn)整體脫困，提升對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)度。五是全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，著力保障戰(zhàn)略落地。全面推進(jìn)深化改革和依法治企，完善集團(tuán)管控體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控、組織管控、績(jī)效管控、風(fēng)險(xiǎn)管控。六是全面加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結(jié)講話(huà)中指出，喬保平董事長(zhǎng)的講話(huà)，站在集團(tuán)改革發(fā)展全局的高度，深入分析了經(jīng)營(yíng)發(fā)展新常態(tài)和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)一步明確了在更高層次、更高水平全面推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)。就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，陳飛虎提出三點(diǎn)要求，一是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，深刻理解集團(tuán)公司推進(jìn)新常態(tài)下科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持集團(tuán)公司核心戰(zhàn)略不動(dòng)搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握穩(wěn)中求進(jìn)穩(wěn)中求優(yōu)總基調(diào)。二是明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面推動(dòng)2015年目標(biāo)任務(wù)完成。要打好改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好“保A爭(zhēng)先”陣地戰(zhàn)，打好反腐倡廉持久戰(zhàn)。三是改進(jìn)作風(fēng)，提升能力，為完成全年任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要筑牢思想政治保障，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要把學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，要深入廣泛地組織學(xué)習(xí)喬董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神，動(dòng)員干部職工學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

會(huì)上，董事會(huì)與公司經(jīng)營(yíng)班子，集團(tuán)公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標(biāo)責(zé)任書(shū)；國(guó)電電力、龍?jiān)措娏Φ?家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，東北公司等4家單位提交了書(shū)面交流。會(huì)議表彰了2014目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位、集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金獲得者、四星級(jí)和五星級(jí)企業(yè)獲得者。與會(huì)代表聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告和“十三五”規(guī)劃工作安排等專(zhuān)題報(bào)告。會(huì)議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出了一系列提案和意見(jiàn)建議。

會(huì)議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團(tuán)黨組看望了參會(huì)勞模代表。

董事會(huì)秘書(shū)、總師總助、巡視組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類(lèi)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，二屆二次職工代表大會(huì)代表，分（子）公司、研究院工會(huì)、工委負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

第三篇：于立新在公司2014年工作會(huì)暨四屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告

于立新在公司2014年工作會(huì)暨四屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告（摘登）

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)職代會(huì)代表審議，請(qǐng)工作會(huì)代表提出意見(jiàn)。

一、2013年工作回顧

在過(guò)去的一年里，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境和電力市場(chǎng)形勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全面完成自治區(qū)國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和公司年初確定的重點(diǎn)工作任務(wù)。

2013年，公司售電量完成1386.91億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.39%；其中區(qū)內(nèi)售電量1120.08億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.38%；東送華北電網(wǎng)電量266.83億千瓦時(shí)，同比下降2.57%。線(xiàn)損率完成4.42%，低于計(jì)劃0.01個(gè)百分點(diǎn)。完成固定資產(chǎn)投資118.34億元。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入509.64億元，同比增長(zhǎng)8.12%；實(shí)現(xiàn)利稅總額30.28億元，其中利潤(rùn)17.92億元。

（一）安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

公司以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展春、秋查，安全生產(chǎn)月，隱患排查治理，安全生產(chǎn)大檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，梳理、匯總各類(lèi)涉及安全生產(chǎn)的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議131條，并落實(shí)責(zé)任部門(mén)整改；全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷18365項(xiàng)，消除17165項(xiàng)，消除率93.47%；其中危急缺陷905項(xiàng)，消除率100%，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年未發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，圓滿(mǎn)完成各類(lèi)重大事件、重要活動(dòng)和節(jié)假日保電工作，截至2013年12月31日，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行5972天，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

2013年全網(wǎng)10千伏至500千伏設(shè)備全部實(shí)施了狀態(tài)檢修，電網(wǎng)檢修模式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。按照“應(yīng)修必修、修必修好”原則及公司技改規(guī)劃，實(shí)施大修技改工程，全年完成大修、技改投資13.84億元。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，完成500千伏永圣域、220千伏沙河標(biāo)準(zhǔn)化示范站試點(diǎn)建設(shè)。開(kāi)展通信網(wǎng)絡(luò)和ERP等信息化管理平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施調(diào)控一體化和在線(xiàn)監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和優(yōu)化控制，有效緩解了電網(wǎng)電力平衡矛盾和棄風(fēng)、棄光問(wèn)題，火電、風(fēng)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)分別達(dá)到5182小時(shí)和2188小時(shí)，增加104小時(shí)和200小時(shí)。全年風(fēng)電發(fā)電量219.77億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)23.34%；光伏發(fā)電量5.81億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)247.79%，可再生能源發(fā)電量快速增長(zhǎng)。

（二）電網(wǎng)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。

深入研究電力供需形勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展。配合國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展蒙西至天津南特高壓輸變電工程前期工作。編制完成2014-2020年蒙西電網(wǎng)各電壓等級(jí)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃并通過(guò)國(guó)家能源局專(zhuān)家組評(píng)審。積極開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，全年取得工程核準(zhǔn)191項(xiàng)，取得前期支持性文件735個(gè)，項(xiàng)目核準(zhǔn)率、前期支持性文件取得率分別達(dá)到91.4%和92.8%。

公司上下通力合作，克服前期工作程序繁雜，征地、拆遷、清障、青賠困難等不利因素，科學(xué)有序地推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，全年投產(chǎn)電網(wǎng)工程92項(xiàng)，其中500千伏4項(xiàng)，220千伏32項(xiàng)，110千伏及以下56項(xiàng)，新增變電容量1506萬(wàn)千伏安，輸電線(xiàn)路1365公里，500千伏集寧東、220千伏盛樂(lè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園區(qū)供電工程等重點(diǎn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

（三）電力銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)。

公司堅(jiān)持服從服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)電力扶持政策，全年累計(jì)承擔(dān)補(bǔ)貼成本15.88億元。穩(wěn)步推進(jìn)電力多邊交易，全年完成交易電量320.75億千瓦時(shí)。積極協(xié)調(diào)華北電網(wǎng)增加后夜低谷風(fēng)電交易，全力開(kāi)拓蒙古、榆林電力市場(chǎng)，全年外送電量299.87億千瓦時(shí)（送華北電網(wǎng)266.83億千瓦時(shí)，送蒙古7.68億千瓦時(shí)，送榆林25.36億千瓦時(shí)）。

加大電費(fèi)、系統(tǒng)備用費(fèi)催收力度，當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.92%，超額完成陳欠電費(fèi)回收任務(wù)。不斷完善線(xiàn)損管理體系，10千伏公用線(xiàn)路線(xiàn)損同比下降0.63%。加強(qiáng)供用電稽查業(yè)務(wù)管理，供用電稽查局直接追收違約使用電費(fèi)等資金2969.55萬(wàn)元。加強(qiáng)“95598”系統(tǒng)、三級(jí)客戶(hù)服務(wù)中心“窗口”規(guī)范化管理，拓展客戶(hù)繳費(fèi)多元化方式，“蒙電”服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提高。

（四）經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提升。

公司始終堅(jiān)持節(jié)支增收、降本增效，財(cái)務(wù)預(yù)算、資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的精細(xì)化管理水平逐步提高。將所有匯總及合并單位納入月度預(yù)算管理，不斷提高資金預(yù)算控制能力。積極爭(zhēng)取、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)電價(jià)政策，加大電費(fèi)資金上繳跟蹤考核力度，加強(qiáng)承兌匯票收取管理，實(shí)現(xiàn)了盈利增加、資金回收和風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)。

（五）戶(hù)戶(hù)通電目標(biāo)率先完成。

農(nóng)電系統(tǒng)全年完成躉售電量161.6億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.5%；綜合線(xiàn)損率完成4.62%，同比下降0.21個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利稅總額4.13億元，同比增加1.35億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.12億元，同比增加1502萬(wàn)元。農(nóng)電資產(chǎn)管理公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。38個(gè)躉售旗縣電力公司全部實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化管理，45.6%的居民客戶(hù)實(shí)現(xiàn)集抄，農(nóng)電信息化管理系統(tǒng)在所有躉售電力公司推廣應(yīng)用。

以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)域一體化電網(wǎng)為核心，全面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)，圓滿(mǎn)完成2013年國(guó)家戶(hù)戶(hù)通電工程任務(wù)，提前兩年率先在西部7個(gè)省區(qū)實(shí)現(xiàn)“十二五”戶(hù)戶(hù)通電目標(biāo)，自2006年啟動(dòng)戶(hù)戶(hù)通電工程以來(lái)，累計(jì)幫助344個(gè)無(wú)電嘎查（村）、近37萬(wàn)人口告別無(wú)電歷史。認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)“同網(wǎng)同價(jià)”政策，全年累計(jì)為農(nóng)牧民減負(fù)10.35億元，農(nóng)牧民照明和生活用電價(jià)格平均下降 0.11元/千瓦時(shí)。

（六）人才科技工作深入實(shí)施。

堅(jiān)持人才引進(jìn)與崗位成才相結(jié)合，創(chuàng)新人才選拔與招聘模式，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展“大培訓(xùn)大練兵”活動(dòng)，舉辦蒙電高端講壇6期，全年培訓(xùn)量完成431902人〃天，全員培訓(xùn)率達(dá)到98%。強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)和技能鑒定管理，客觀(guān)評(píng)定員工技能水平。

不斷加大科技投入、科技成果鑒定和新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，全年投入科研資金1.56億元，實(shí)施智能電網(wǎng)建設(shè)、微網(wǎng)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)、清潔能源并網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)、變電站智能可控化在線(xiàn)防誤系統(tǒng)等143個(gè)實(shí)用科技項(xiàng)目研究。

（七）多經(jīng)施工企業(yè)健康發(fā)展。

深入開(kāi)展多經(jīng)系統(tǒng)“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)，加強(qiáng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，妥善解決了呼供光源公司機(jī)構(gòu)整合、包頭電器設(shè)備總廠(chǎng)改制、包頭新源化工資產(chǎn)和送變電公司土地處置等問(wèn)題。全面強(qiáng)化多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)、工程、物資三大核心業(yè)務(wù)管理，考核范圍內(nèi)多經(jīng)企業(yè)匯總收入42.55億元，同比增長(zhǎng)4.83%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.56億元，增長(zhǎng)17.88%，綜合實(shí)力和自我發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

公司全力支持、積極配合能源建設(shè)投資集團(tuán)的組建工作。采取借款、委貸等措施，加大對(duì)施工企業(yè)的扶持力度。送變電公司、電力設(shè)計(jì)院、電建一公司、電建三公司積極開(kāi)拓市場(chǎng)，深入挖潛增效，全年完成設(shè)計(jì)施工產(chǎn)值49.43億元，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體向好，為進(jìn)一步改革發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（八）和諧企業(yè)建設(shè)成果豐碩。

深入開(kāi)展行風(fēng)服務(wù)和責(zé)任體系建設(shè)，公司被確定為2013年自治區(qū)行風(fēng)免評(píng)單位，連續(xù)兩年在全區(qū)19個(gè)窗口服務(wù)行業(yè)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)中位居榜首。公司所屬14個(gè)全國(guó)文明單位,63個(gè)全區(qū)文明單位（標(biāo)兵）全部通過(guò)測(cè)評(píng)復(fù)驗(yàn)。公司3名員工榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?個(gè)單位、19名員工榮獲自治區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)?wù)?。扎?shí)開(kāi)展工會(huì)、共青團(tuán)工作，有效推進(jìn)離退休管理和信訪(fǎng)維穩(wěn)工作。組織舉辦了“愛(ài)崗敬業(yè)〃實(shí)干圓夢(mèng)”主題故事會(huì)和“風(fēng)采〃蒙電人”形象展示等系列活動(dòng)。堅(jiān)持以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化凝聚發(fā)展共識(shí)，提高全員文明素養(yǎng)，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展氛圍。公司積極參與自治區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)，全年投入貧困旗縣電網(wǎng)建設(shè)資金43.56億元，減免50多萬(wàn)貧困農(nóng)牧戶(hù)電費(fèi)4000萬(wàn)元，完成民生幫扶1363萬(wàn)元。

二、形勢(shì)和任務(wù)

當(dāng)前，公司和電網(wǎng)正面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)家、自治區(qū)穩(wěn)中求進(jìn)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，穩(wěn)步增長(zhǎng)的電力市場(chǎng)需求，形成負(fù)荷增長(zhǎng)的利好預(yù)期。蒙西風(fēng)電、光伏等清潔能源大規(guī)模開(kāi)發(fā)，自治區(qū)“8337”發(fā)展思路中“建成保障首都、服務(wù)華北、面向全國(guó)的清潔能源輸出基地”的定位，構(gòu)建跨區(qū)域電力市場(chǎng)體系、促進(jìn)電力市場(chǎng)在更大范圍融合的改革方向，京津冀地區(qū)大氣污染治理方案、國(guó)家特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施，都為我們穩(wěn)定區(qū)內(nèi)市場(chǎng)、建設(shè)外送通道、增加電力送出提供了難得的機(jī)遇。

黨的十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的號(hào)角，自治區(qū)黨委也出臺(tái)了貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》的意見(jiàn)，提出了爭(zhēng)取國(guó)家在我區(qū)進(jìn)行電力體制改革試點(diǎn)，調(diào)整電網(wǎng)考核體系，推進(jìn)電力市場(chǎng)改革，探索網(wǎng)運(yùn)分開(kāi)模式，完善多邊交易機(jī)制，構(gòu)建跨區(qū)電力市場(chǎng)體系等具體改革方向。深化改革將成為2014年及未來(lái)一個(gè)時(shí)期的主題。我們要深刻領(lǐng)會(huì)中央和自治區(qū)推進(jìn)全面改革的思路，綜合研判宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力體制改革趨勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新管理，從內(nèi)蒙古電網(wǎng)實(shí)際出發(fā)，抓住機(jī)遇，調(diào)整思路，超前研究，積極落實(shí)，加快推進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（一）公司發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)面臨的困難和存在的問(wèn)題。

安全生產(chǎn)方面。電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)大量存在，“帶病運(yùn)行”和老舊設(shè)備影響電網(wǎng)安全運(yùn)行；電網(wǎng)抵御惡劣氣候能力不強(qiáng)，外力破壞、礦山采空區(qū)防治問(wèn)題突出；自備電廠(chǎng)建設(shè)、供熱機(jī)組投產(chǎn)、風(fēng)光發(fā)電并網(wǎng)壓力較大；部分生產(chǎn)人員安全意識(shí)和技能不強(qiáng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施不細(xì)、監(jiān)管缺位；外協(xié)隊(duì)伍資審不嚴(yán)、施工組織隨意性大、現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題，都給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)巨大隱患和壓力。

網(wǎng)架結(jié)構(gòu)方面。500千伏主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍較薄弱。受東送通道動(dòng)態(tài)穩(wěn)定極限影響，主網(wǎng)斷面輸送能力、區(qū)域互供能力不足，制約地區(qū)電力交換和電力匯集外送；局部電網(wǎng)短路電流超標(biāo)，不能滿(mǎn)足電源接入要求；220千伏及以下電網(wǎng)電磁環(huán)大量存在，輸電距離長(zhǎng)，單線(xiàn)、單變、過(guò)載現(xiàn)象較多；配網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬多，供電可靠率、絕緣化率、互帶能力等關(guān)鍵指標(biāo)，與其他省網(wǎng)公司相比仍有很大差距。

基本建設(shè)方面。電網(wǎng)規(guī)劃與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃難以同步實(shí)施，電網(wǎng)建設(shè)被動(dòng)跟隨電源建設(shè)和用戶(hù)工程，造成電網(wǎng)輸送不夠靈活，局部地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、供電能力不強(qiáng)，部分電源送出受限；部分城市建設(shè)規(guī)劃缺乏連續(xù)性和整體性，規(guī)劃頻繁變更，配網(wǎng)新建和改造項(xiàng)目建設(shè)空間不足，站址路徑無(wú)法確定等問(wèn)題日益突出；電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、“三邊”工程較多、建設(shè)周期較短、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低、產(chǎn)品質(zhì)量不高、施工工藝不細(xì)等問(wèn)題仍較為普遍。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面。公司電網(wǎng)高載能負(fù)荷占比過(guò)大，受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和節(jié)能環(huán)保政策影響，電力市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)；落實(shí)自治區(qū)電力扶持政策，實(shí)施電價(jià)補(bǔ)貼、鼓勵(lì)自備電廠(chǎng)發(fā)展、支持公用電廠(chǎng)與用電企業(yè)聯(lián)合重組等政策的實(shí)施，勢(shì)必嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)空間和經(jīng)營(yíng)成果；公司未來(lái)5年上繳國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的比例將由15%提高至30%，專(zhuān)項(xiàng)用于能源建設(shè)集團(tuán)的資本金注入，并且向蒙能公司提供5億元委貸和82.18億元融資擔(dān)保，將承擔(dān)著巨大的資金壓力和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部管理方面。公司系統(tǒng)制度建設(shè)、工作流程和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置不盡合理，按流程辦事、靠制度管理的行為習(xí)慣還有待加強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員儲(chǔ)備不足，由于結(jié)構(gòu)性超員和結(jié)構(gòu)性缺員，出現(xiàn)有人沒(méi)事干、有事沒(méi)人干的現(xiàn)象，人員激勵(lì)和薪酬分配機(jī)制需要完善。

（二）適應(yīng)改革發(fā)展需要，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)和現(xiàn)代公司。

當(dāng)前，公司發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入新階段。面對(duì)醞釀中的電力體制改革，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，改革既是國(guó)家、自治區(qū)優(yōu)化電力管理體制、推進(jìn)電力市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的總體部署，也是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展的自我要求。無(wú)論電力體制如何改革，電能作為特殊商品的生產(chǎn)流程不會(huì)改變，電網(wǎng)作為優(yōu)化資源配置公共服務(wù)平臺(tái)的本質(zhì)屬性不會(huì)改變，公司作為獨(dú)立市場(chǎng)主體的基本定位不會(huì)改變。

積極適應(yīng)電力體制改革，迎接發(fā)展進(jìn)程中的挑戰(zhàn)，破解前進(jìn)道路上的難題，需要我們審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持以“改革、效益、服務(wù)”為主線(xiàn)布局今年及今后的工作。要大力改革創(chuàng)新，逐步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，健全治理結(jié)構(gòu)，完善制度流程，厘清管理界面，理順工作機(jī)制，加快公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圍繞建設(shè)一流省級(jí)電網(wǎng)、大型送端電網(wǎng)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總額“兩個(gè)千億”目標(biāo)，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、清潔電網(wǎng)和人文電網(wǎng)，建設(shè)效益型、服務(wù)型和標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、智能化現(xiàn)代公司，更好地履行國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

要加快推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。立足于提升電網(wǎng)資源配置能力、安全穩(wěn)定水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，把提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平和可靠供電能力放在電網(wǎng)建設(shè)的突出位置，加大電網(wǎng)投資力度，推進(jìn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建布局合理、輸配協(xié)調(diào)發(fā)展的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，減少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高可靠性。

建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。緊密銜接國(guó)家特高壓電網(wǎng)發(fā)展方向，統(tǒng)籌各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快“五橫六縱”的500千伏主網(wǎng)架建設(shè)，加快設(shè)備、裝備和技術(shù)升級(jí)，逐步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化電網(wǎng)功能，提高大容量、高電壓、遠(yuǎn)距離輸送能力，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)輸配協(xié)調(diào)、傳輸通暢。

建設(shè)清潔電網(wǎng)。認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，以清潔能源輸出基地建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建綠色能源配置平臺(tái)，提升清潔能源入網(wǎng)消納和大規(guī)模送出能力，保證清潔能源發(fā)得穩(wěn)、送得出、落得下。

建設(shè)人文電網(wǎng)。堅(jiān)持以人為本，以文化人，充分發(fā)揮干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，尊重員工的創(chuàng)造精神，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心、塑造隊(duì)伍，努力把電網(wǎng)建成員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值、盡責(zé)圓夢(mèng)的舞臺(tái)。

要加快推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。立足于提升公司自我發(fā)展能力和公共服務(wù)能力，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化和智能化發(fā)展方向，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，完善制度流程，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)高科技設(shè)備、技術(shù)引進(jìn)和電網(wǎng)智能化建設(shè)，進(jìn)一步提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，建設(shè)具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代公司。

建設(shè)效益型公司。堅(jiān)持公司市場(chǎng)主體定位，以精益經(jīng)營(yíng)為中心，以增供擴(kuò)銷(xiāo)為手段，以規(guī)范管理為保障，努力增收節(jié)支，挖潛增效，防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷鞏固和擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升和資產(chǎn)保值增值。建設(shè)服務(wù)型公司。突出電網(wǎng)企業(yè)的公共服務(wù)屬性，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，把服務(wù)作為電能質(zhì)量的又一項(xiàng)重要指標(biāo)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信任，獲得極高的市場(chǎng)認(rèn)同度。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化公司。堅(jiān)持統(tǒng)一、完備、實(shí)用的原則，建立包括工作、管理、技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位的標(biāo)準(zhǔn)化體系，理清工作職責(zé)，順暢工作流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)市場(chǎng)化公司。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家電力市場(chǎng)化改革要求，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，推動(dòng)形成科學(xué)的電價(jià)體系和市場(chǎng)規(guī)則。積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定、提升區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)占有率，努力開(kāi)拓區(qū)外、國(guó)外電力市場(chǎng)。

建設(shè)智能化公司。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和電網(wǎng)發(fā)展需要，加快管理轉(zhuǎn)型，建立具有智能化特性，能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)行、監(jiān)督、考核、反饋、修復(fù)的閉環(huán)管理體系，不斷提升企業(yè)自我發(fā)現(xiàn)、自我適應(yīng)、自我調(diào)節(jié)、自我完善能力。

三、2014年重點(diǎn)工作部署

總體工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革、效益、服務(wù)為主線(xiàn)，以完善制度和優(yōu)化流程為手段，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，開(kāi)拓電力市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，創(chuàng)新管理方式，提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)能力，加快推進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)于自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

主要安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： ——不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；

——不發(fā)生一、二、三級(jí)電網(wǎng)、設(shè)備事故；

——不發(fā)生有人員責(zé)任的四級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；

——不發(fā)生五級(jí)信息系統(tǒng)事件；

——不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重特大交通事故；

——不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

——不發(fā)生重特大火災(zāi)事故；

——控制有人員責(zé)任的五級(jí)、六級(jí)電網(wǎng)和設(shè)備事件。

——安排固定資產(chǎn)投資111.2億元?！瓿墒垭娏?330億千瓦時(shí)。

——線(xiàn)損率不高于4.68%。

——實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入476.22億元。

——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7.2億元。

完成全年任務(wù)，重點(diǎn)要做好以下八個(gè)方面的工作。

（一）強(qiáng)化監(jiān)管體系建設(shè)，提升電網(wǎng)安全水平。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)安全生產(chǎn)工作總體部署，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切為了安全”的工作理念，堅(jiān)持“安全第一、以人為本、本質(zhì)安全”的安全文化方向；堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全；堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。

安全生產(chǎn)仍然是全年各項(xiàng)工作的重中之重。要深入開(kāi)展以“一反、兩防、三抓”為核心的系列安全活動(dòng)，全面落實(shí)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、四全監(jiān)督、綜合治理各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)本質(zhì)安全。堅(jiān)決防止發(fā)生大面積停電事故、人身傷亡事故和重大設(shè)備損壞事故。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，對(duì)各單位、各部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要按責(zé)任分工抓好整改落實(shí)。要健全安全隱患閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，堅(jiān)持分級(jí)建檔、分級(jí)監(jiān)督、分級(jí)控制，確保隱患排查治理不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，逐步解決影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的突出問(wèn)題。要完善電網(wǎng)應(yīng)急處置預(yù)案和反事故措施，建立快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)安全預(yù)警和應(yīng)急管理體系建設(shè)。強(qiáng)化安全文化建設(shè)和員工安全教育培訓(xùn)，特別要抓好一線(xiàn)員工安全教育和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍、勞務(wù)派遣工專(zhuān)項(xiàng)督查整治，堅(jiān)決杜絕以包代管、以罰代管。

（二）強(qiáng)化電網(wǎng)工程建設(shè)，提升網(wǎng)架支撐能力。

電網(wǎng)建設(shè)要落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，銜接自治區(qū)及各盟市總體發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電原則，統(tǒng)籌考慮，適度超前。進(jìn)一步優(yōu)化基建工作流程，完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加大工程項(xiàng)目建設(shè)考核力度，優(yōu)先安排影響電網(wǎng)安全、潮流輸送和負(fù)荷接帶的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)完成500千伏白音高勒輸變電工程、呼和浩特抽水蓄能電站接入等83個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)任務(wù)。

（三）強(qiáng)化電力市場(chǎng)建設(shè)，提升負(fù)荷增長(zhǎng)潛力。

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)政策、電價(jià)政策和電力扶持政策，主動(dòng)跟蹤重大項(xiàng)目、重點(diǎn)園區(qū)用電需求，采取有力措施穩(wěn)定存量負(fù)荷，培育潛在售電增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利用市場(chǎng)配置優(yōu)勢(shì)和價(jià)格杠桿作用，穩(wěn)妥推進(jìn)大用戶(hù)直接交易，增加多邊交易品種，引導(dǎo)發(fā)用電企業(yè)簽訂電力多邊交易長(zhǎng)期協(xié)議。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)研，調(diào)整公司系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、交易業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和業(yè)務(wù)流程，差異化推進(jìn)各單位營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)，規(guī)范供用電稽查等機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位。以提升服務(wù)品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理為目標(biāo)，探索在公司層面設(shè)置“95598”指揮中心和營(yíng)銷(xiāo)管控中心。加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障報(bào)修管理，縮短報(bào)裝和停電時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

（四）強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提升精益經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

不斷健全公司財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和流程，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算編制方式，提高預(yù)算管理水平，杜絕超預(yù)算、無(wú)預(yù)算支付。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、厲行勤儉節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支。進(jìn)一步優(yōu)化支付結(jié)算流程，列足列實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用，做好應(yīng)急資金安排，保證資金規(guī)范高效使用。繼續(xù)抓好財(cái)務(wù)公司籌建工作。配合國(guó)家和自治區(qū)完成輸配電價(jià)、峰谷電價(jià)測(cè)算，爭(zhēng)取疏導(dǎo)脫硝、除塵電價(jià)及蘇里格燃?xì)怆姀S(chǎng)、呼和浩特抽水蓄能電站上網(wǎng)電價(jià)矛盾。

（五）強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，提升農(nóng)電發(fā)展質(zhì)量。

貫徹落實(shí)自治區(qū)關(guān)于“三農(nóng)三牧”工作的要求，積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政支持，全面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)。進(jìn)一步明確農(nóng)電安全管理責(zé)任主體和職責(zé)范圍。加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程和小型生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。重點(diǎn)強(qiáng)化基層生產(chǎn)所隊(duì)、勞務(wù)派遣農(nóng)電工、臨時(shí)工的安全教育和監(jiān)督考核。

（六）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活力。

穩(wěn)步實(shí)施公司人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考評(píng)、使用、待遇、獎(jiǎng)懲和淘汰等一體化管理模式。加強(qiáng)新員工崗前培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗管理，著力解決局部結(jié)構(gòu)性超員、結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。推進(jìn)技能鑒定和競(jìng)崗考試工作，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提升技能的積極性。

（七）強(qiáng)化制度流程建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)。堅(jiān)持把制度建設(shè)、流程再造作為規(guī)范管理、提升績(jī)效的重要手段，結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，抓好整章建制。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求，不斷健全公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)則。

（八）強(qiáng)化和諧企業(yè)建設(shè)，提升公司發(fā)展合力。

不斷鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，建立長(zhǎng)效機(jī)制。完善反腐倡廉制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，深化協(xié)同監(jiān)督，強(qiáng)化源頭治理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

充分發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理和維權(quán)幫扶工作。加大對(duì)共青團(tuán)工作支持力度，廣泛調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)業(yè)激情。

第四篇：在市郊所四屆二次(陽(yáng)光公司二屆二次)職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的報(bào)告3

適應(yīng)轉(zhuǎn)變 規(guī)范管理

為全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

——在市郊所四屆二次（陽(yáng)光公司二屆二次）職代會(huì)

暨2012年工作會(huì)議上的報(bào)告

劉偉

（2012年2月23日）

各位代表：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)公司八屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，總結(jié)2011年工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署2012年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理，為全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神

2月11日，公司八屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議勝利召開(kāi)，會(huì)上，姬書(shū)軍總經(jīng)理作了題為《強(qiáng)化基礎(chǔ) 規(guī)范管理 努力開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，關(guān)敬東書(shū)記作了重要講話(huà)。姬書(shū)軍總經(jīng)理在《工作報(bào)告》中實(shí)事求是地總結(jié)了2011年工作，客觀(guān)地分析了當(dāng)前公司所面臨的困難和挑戰(zhàn)，明確了2012年公司工作的總體思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作。

報(bào)告確定了公司2012年工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省公司“兩會(huì)”精神，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以“三集五大”體系和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、求突破、促發(fā)展”的工作基調(diào)，抓實(shí)“八大工程”建設(shè)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗！報(bào)告明確了2012年重點(diǎn)要做好八個(gè)方面的工作：深化“平安工程”，保持安全穩(wěn)定局面；打造“放心工程”，推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)；實(shí)施“陽(yáng)光工程”，提升經(jīng)營(yíng)效益；著力“素質(zhì)工程”，提升綜合能力；注重“法治工程”，推進(jìn)依法治企；堅(jiān)持“創(chuàng)新工程”，推進(jìn)信息化深化應(yīng)用；強(qiáng)化“基礎(chǔ)工程”，提升管理水平；推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)工程”，深化“三個(gè)建設(shè)”。

關(guān)敬東書(shū)記在總結(jié)講話(huà)中要求：要牢牢抓住“安全年”活動(dòng)這一載體，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；要牢固樹(shù)立依法治企的理念，積極推進(jìn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展；要牢牢把握改革創(chuàng)新這一時(shí)代主題，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)；要牢牢把握建設(shè)一流電網(wǎng)這一關(guān)鍵，加快推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)；要牢牢抓住“三個(gè)建設(shè)”這一核心，為公司和諧健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

以上是姬書(shū)軍總經(jīng)理工作報(bào)告和關(guān)敬東書(shū)記總結(jié)講話(huà)的主要精神。希望市郊所全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的分析判斷上來(lái)，準(zhǔn)確把握公司各項(xiàng)決策部署的實(shí)質(zhì)要求和重要意義，結(jié)合市郊所2012年工作實(shí)際，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

二、2011年工作回顧

2011年，是“十二五”開(kāi)局之年，是市郊電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展的一年。在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，市郊所緊緊依靠全體干部員工，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，突出“供好電、服好務(wù)、收好費(fèi)”核心業(yè)務(wù)，認(rèn)真實(shí)踐“你用電、我用心”的服務(wù)理念，圍繞全年工作目標(biāo)，加強(qiáng)管理，拼搏奮進(jìn)，電網(wǎng)建 設(shè)取得了新成效，管理服務(wù)得到了新提升，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新突破，三個(gè)建設(shè)得到新加強(qiáng)，各項(xiàng)工作均取得了新的成績(jī)。全年完成供電量46895萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)42.81％，售電量43396萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)41.06％，綜合線(xiàn)損率7.46%（考慮電價(jià)調(diào)整導(dǎo)致專(zhuān)變用戶(hù)抄表時(shí)間調(diào)整、業(yè)擴(kuò)滯后等因素，全年綜合線(xiàn)損率為6.70%，比公司下達(dá)的指標(biāo)低0.19%）。完成售電均價(jià)（含附加））719元/千千瓦時(shí)，同比增加20元/千千瓦時(shí)。市郊所先后獲得省公司電網(wǎng)先鋒黨支部、“四好班子”建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

堅(jiān)持把安全工作放在首位，以嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、制度為根本，以“三化一零”工作機(jī)制為抓手，積極推進(jìn)“誠(chéng)信安全”、深入開(kāi)展“兩抓一建”、隱患排查治理、安規(guī)培訓(xùn)和案例教育等安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位工作要求，狠抓各類(lèi)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)和高?？蛻?hù)隱患排查治理，全面落實(shí)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》和省公司“1+3”基礎(chǔ)管理實(shí)施方案等安全制度和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。成功應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷、“7.26”強(qiáng)風(fēng)暴雨等嚴(yán)峻考驗(yàn)，圓滿(mǎn)完成迎峰度夏、煤博會(huì)保電任務(wù)，受到公司表彰。截止2011年12月31日止，跨的連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)為4160天，連續(xù)安全生產(chǎn)365天。

2、電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

配合公司完成了“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃及小型基建規(guī)劃的編制，完善了市郊15個(gè)供電所的線(xiàn)路條圖和設(shè)備臺(tái)賬，完成了2012年項(xiàng)目庫(kù)編制上報(bào)，為市郊配網(wǎng)發(fā)展打好基礎(chǔ)。積極爭(zhēng)取資金投入市郊配網(wǎng)建設(shè)，完成了吳山 口變、杜集變和張莊開(kāi)關(guān)站和劉莊工業(yè)園升壓工作。完成新建臺(tái)區(qū)24個(gè)，更換變壓器173臺(tái)，改造臺(tái)區(qū)94個(gè)，改造高壓線(xiàn)路33.2千米，更換380V、220V低壓下戶(hù)線(xiàn)共計(jì)102.4千米。配合完成淮北市文明創(chuàng)建、新區(qū)改線(xiàn)等大型工程；推廣應(yīng)用智能電表6.5萬(wàn)余只；完成投資額4000多萬(wàn)元提高了供電能力，有效解決了低電壓?jiǎn)栴}。

3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平不斷提升。

深入實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，積極宣貫新“三個(gè)十條”，按照“三讓三贏(yíng)”和“陽(yáng)光代辦”服務(wù)新機(jī)制要求，為客戶(hù)提供差異化、個(gè)性化服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)。認(rèn)真開(kāi)展“三指定”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，主動(dòng)應(yīng)對(duì)智能電表等新聞?shì)浨?，營(yíng)造良好的供用電環(huán)境；深化SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的應(yīng)用；積極推進(jìn)用電采集系統(tǒng)建設(shè)，完成 6.5多萬(wàn)只智能表安裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組網(wǎng)5.7多萬(wàn)只，為提升經(jīng)營(yíng)管理水平奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。加大營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的管控力度，加大反竊電和違約用電力度，查處竊電和違約用電51戶(hù)次，挽回經(jīng)濟(jì)損失28.2萬(wàn)多元。開(kāi)展新移交五所394戶(hù)高壓客戶(hù)用電專(zhuān)項(xiàng)普查，為合同換簽打下基礎(chǔ)；加大日常營(yíng)銷(xiāo)稽查力度，對(duì)15供電所長(zhǎng)期不用電154戶(hù)高壓用戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)，規(guī)范了客戶(hù)的用電行為。對(duì)抄核收環(huán)節(jié)負(fù)有人員責(zé)任的突出問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，警示和教育了員工。推進(jìn)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，完成了烈山供電所重組和作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化試點(diǎn)工作。扎實(shí)開(kāi)展“三指定”專(zhuān)項(xiàng)整治，不斷規(guī)范了營(yíng)銷(xiāo)管理。積極服務(wù)新開(kāi)發(fā)區(qū)和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等重點(diǎn)工程建設(shè)，著力幫助客戶(hù)解決用電難題。

4、人力資源管理持續(xù)進(jìn)步。以“金牌員工十項(xiàng)修煉”為抓手，全面推進(jìn)全員教育培訓(xùn)、績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃工作，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到新提升。加強(qiáng)針對(duì)性差別化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)崗位成才，張延斌、張敬忠被授予國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電優(yōu)秀人才。組織員工參加淮北市第二屆農(nóng)電工技能比武，培訓(xùn)和鍛煉了隊(duì)伍；修訂完善了員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；配合人力資源部門(mén)完成了農(nóng)電工的招聘工作，為市郊農(nóng)電的發(fā)展增添了有生力量。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，按照把合適的人放到合適崗位”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”、“交流”和“擇優(yōu)”的原則，完成了移交供電所所長(zhǎng)和“三大員”的選（競(jìng)）聘工作，優(yōu)化了市郊的員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

5、黨建和文明創(chuàng)建成效顯著。

積極開(kāi)展“電網(wǎng)先鋒”黨支部創(chuàng)建和“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；積極營(yíng)造向江小金同志學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，強(qiáng)化“五好五帶頭”作用，發(fā)揮了黨組織保證作用和黨員的先進(jìn)作用，市郊所黨總支被省公司黨組授予“電網(wǎng)先鋒黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，張延斌被省公司黨組授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào)。加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，被公司授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱(chēng)號(hào)。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持“三重一大”民主議事制度；大力推行黨風(fēng)廉政建設(shè)“360”管理，沒(méi)有發(fā)生行風(fēng)責(zé)任事件和違法違紀(jì)事件。加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)“所務(wù)公開(kāi)”。積極支持中心共青團(tuán)工作，發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍作用。積極組織職工參與豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富了業(yè)余文化生活，先后獲得公司“春季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”二等獎(jiǎng)，中層干部四項(xiàng)比賽二等獎(jiǎng)，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、知黨愛(ài)黨”知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng),“迎七一”紅歌會(huì)三等獎(jiǎng)等一系列獎(jiǎng)勵(lì)。市郊所職工張國(guó)玉在省公司“紅色故事會(huì)”主題演講榮獲一等獎(jiǎng)，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。

同志們，過(guò)去的一年，市郊所上下同心同德，齊心協(xié)力，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開(kāi)局。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策，得益于機(jī)關(guān)部室的悉心指導(dǎo)和全力支持，凝聚著市郊所廣大員工的心血和汗水。在此，我代表市郊所（陽(yáng)光公司）領(lǐng)導(dǎo)班子向?yàn)槭薪妓l(fā)展作出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示崇高的敬意！向所有關(guān)心支持市郊所（陽(yáng)光公司）工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)表示衷心感謝！向全體員工家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈祝賀！

三、把握機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心

2012年，是公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的開(kāi)局之年，公司將按照網(wǎng)、省公司統(tǒng)一部署，加快實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。2012年也是淮北城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，市委、市政府已經(jīng)將大力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市、推進(jìn)城市東進(jìn)南擴(kuò)擺上了重要戰(zhàn)略位置，今年將快速推進(jìn)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等新區(qū)建設(shè)，2012年全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃完成投資330.6億元，將增長(zhǎng)40%以上。在這發(fā)展的快速時(shí)期，給市郊配網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)的是機(jī)遇，也給電力供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的更 高的要求。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真審視市郊管理和發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，快速調(diào)整工作思路，主動(dòng)適應(yīng)上級(jí)的工作要求，不斷推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)整體管理水平的提升。

一是在安全生產(chǎn)上，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然較為薄弱，低電壓?jiǎn)栴}在局部區(qū)域仍然存在，供電可靠性差；現(xiàn)場(chǎng)安全管理還有不到位現(xiàn)象，員工習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生；主動(dòng)性隱患排查治理意識(shí)不強(qiáng)，外包工程的風(fēng)險(xiǎn)控制還有漏洞；配電設(shè)施運(yùn)行環(huán)境不斷惡化，線(xiàn)路防外破任務(wù)十分艱巨；少數(shù)員工安全意識(shí)和技能有待提高，“我要安全”沒(méi)有完全成為其自覺(jué)行動(dòng)。

二是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，隨著招商引資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和城市建設(shè)的快速發(fā)展，廣大用電客戶(hù)對(duì)供電服務(wù)的要求越來(lái)越高，受電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境和資金投入的制約，還不能完全滿(mǎn)足地方經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)的要求。在服務(wù)理念上，“人人都是公司形象代言人”的意識(shí)有待提升。

三是工程管理上，工程建設(shè)前期計(jì)劃性不強(qiáng)；工程建設(shè)質(zhì)量有待提高；工程竣工后施工單位報(bào)驗(yàn)材料、退補(bǔ)材料等環(huán)節(jié)不及時(shí)影響工程決算、轉(zhuǎn)資進(jìn)度；工程進(jìn)度與民事協(xié)調(diào)存在矛盾，影響電網(wǎng)建設(shè)施工進(jìn)度。

四是依法規(guī)范管理上，外部監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，“三指定”、供電服務(wù)等方面倍受關(guān)注。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)收繳、停送電及“兩率”管理，距離供電監(jiān)管要求和客戶(hù)需求仍有較大差距。應(yīng)對(duì)外部檢查與所擔(dān)負(fù)的和諧維穩(wěn)社會(huì)壓力也不容忽視。

五是在管理理念和作風(fēng)形象上，還習(xí)慣用傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)對(duì)新局面，管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新不夠，解決復(fù)雜棘手問(wèn)題的能力有待提升。有的 同志怕?lián)?zé)，自我要求不嚴(yán)，工作沉不下來(lái)，鉆不進(jìn)去。在思想上“跟著走、圍著轉(zhuǎn)”還不夠堅(jiān)定，在行動(dòng)上“抓落實(shí)、拼命干”還不夠有效。

六是在執(zhí)行的能力和效果上，部分同志對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的效果不夠好，在服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力等方面與新的形勢(shì)要求不相適應(yīng)，存在思想上“松”、行動(dòng)上“散”、管理上“軟”的問(wèn)題，甚至存在推諉扯皮和不作為等現(xiàn)象。

面對(duì)新形勢(shì)，我們要勇于接受挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)工作定位，理清工作思路，排難而進(jìn)，自我加壓，積極進(jìn)取，注重在“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、求突破、促發(fā)展”等方面下工夫，確保全年各項(xiàng)工作和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。

“強(qiáng)基礎(chǔ)”：強(qiáng)化市郊配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)供電能力，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)；建立健全依法規(guī)范管理的良性機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；優(yōu)化人力資源配置，夯實(shí)人力基礎(chǔ)。

“控風(fēng)險(xiǎn)”：堅(jiān)持“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)績(jī)”管理工作機(jī)制和依法規(guī)范管理，深化隱患排治，控制安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、輿論風(fēng)險(xiǎn)。

“求突破”：在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的前提下，力求觀(guān)念轉(zhuǎn)變上有新突破，在行動(dòng)落實(shí)上有新突破，在解決難題上有新突破，在制度建設(shè)上有新突破，在強(qiáng)化質(zhì)量管控上有新突破，在供電所規(guī)范管理上有新突破、在人員素質(zhì)提升上有新突破。

“促發(fā)展”：堅(jiān)持國(guó)網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”宗旨，落實(shí)好“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)好淮北市發(fā)展戰(zhàn)略，保障服務(wù)城市轉(zhuǎn)型；完善服務(wù)機(jī)制和功能，努力踐行“您用電，我用心”服務(wù)理念，同客戶(hù)共享發(fā)展成果；搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，營(yíng)造良好的企業(yè)“育才、用才”環(huán)境，服務(wù)好員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。

四、2012年工作思路和重點(diǎn)工作

2012年市郊所工作的總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決策部署，遵從“公轉(zhuǎn)”，深化“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)績(jī)”的管理工作機(jī)制，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、求突破、促發(fā)展”工作基調(diào)，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，按照“一條主線(xiàn)，六個(gè)強(qiáng)化”的工作思路（即牢牢把握加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”這條主線(xiàn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”），著力在推進(jìn)重點(diǎn)工作上下功夫，確保各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。

2012年主要目標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)性輕傷及以上人身事故；不發(fā)生市郊配網(wǎng)惡性誤操作事故；不發(fā)生六級(jí)及以上事件；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的火警事件；不發(fā)生有較大社會(huì)影響的供電事故和安全事件；不發(fā)生突發(fā)事件、事故障礙和報(bào)表總結(jié)的遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)事件；不發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件；完成售電量4.33億千瓦時(shí)，應(yīng)收用戶(hù)電費(fèi)余額43萬(wàn)元，線(xiàn)損率7.15%；全面完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面工作：

1、把握一條主線(xiàn)，在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”上融入新舉措。

要按照“三集五大”建設(shè)要求，主動(dòng)適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新形勢(shì)，融入大營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理由“長(zhǎng)鏈?zhǔn)健毕颉氨馄交鞭D(zhuǎn)變。要充分履行“一崗雙責(zé)”職能，堅(jiān)持在一線(xiàn)上抓落實(shí)，在吃苦中抓落實(shí)，在解決問(wèn)題中抓 落實(shí)。要加大問(wèn)責(zé)考核，做到工作不推諉，管理壓力級(jí)級(jí)傳遞、工作動(dòng)力層層提升，確保公司的決策部署和公司的各項(xiàng)工作要求執(zhí)行到位、落實(shí)到位。要合理分解業(yè)績(jī)考核指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的導(dǎo)向作用、績(jī)效考核的激勵(lì)作用。強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平提升和成本控制并重，最大限度地提升效率和效益。要結(jié)合市郊配網(wǎng)工程建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)建設(shè)，積極推廣應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司《農(nóng)網(wǎng)科技進(jìn)步支撐框架》、《農(nóng)網(wǎng)科技成果推廣目錄》中成熟的成果與技術(shù)，擴(kuò)大“四新”產(chǎn)品和技術(shù)的應(yīng)用面。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在鞏固長(zhǎng)治久安上貫穿新要求。

認(rèn)真落實(shí)公司2012年安全工作意見(jiàn)，深化“三化一零”安全管理，扎實(shí)開(kāi)展“安全年”活動(dòng)。深入貫徹《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，加強(qiáng)全面、全員、全過(guò)程、全方位安全管理。

全面落實(shí)“1+3”安全管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)管理、設(shè)備管理、作業(yè)組織管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，防范人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。組織開(kāi)展好“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)；要結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)繁重特點(diǎn)，重點(diǎn)督查低維費(fèi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和大修技改現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況，加大對(duì)違章的考核、處罰力度，進(jìn)一步規(guī)范安全作業(yè)行為；開(kāi)展安全隱患排查和整治工作，加大電力線(xiàn)路通道清障力度，重視設(shè)備障礙和異常分析，及時(shí)消除安全隱患，保證電網(wǎng)和設(shè)備安全；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行巡視，及時(shí)搶修設(shè)備故障，保證電力可靠供應(yīng)。繼續(xù)開(kāi)展10千伏線(xiàn)路和臺(tái)區(qū)絕緣化工作。繼 續(xù)抓好信息網(wǎng)絡(luò)安全、交通、電力設(shè)施保護(hù)等安全管理基礎(chǔ)工作。

加強(qiáng)安全工器具管理，嚴(yán)格定期試驗(yàn)、檢查制度，逐步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全工器具室。深化“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“應(yīng)急管理”和“事故管理”三個(gè)體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，發(fā)揮事故演練作用，確保消防、車(chē)輛安全。

完善生產(chǎn)運(yùn)維管理制度，落實(shí)設(shè)備缺陷管理、巡視管理制度，加大考核力度。積極加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和缺陷管理，總結(jié)分析市郊電網(wǎng)安全運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施。對(duì)故障頻繁的線(xiàn)路進(jìn)行深刻剖析，對(duì)樹(shù)障、安裝工藝、新投運(yùn)設(shè)備的本質(zhì)化安全引起的故障，要進(jìn)行責(zé)任追究。

加強(qiáng)客戶(hù)安全用電管理。排查客戶(hù)供用電安全隱患，落實(shí) “服務(wù)、通知、報(bào)告、督導(dǎo)”四項(xiàng)安全服務(wù)義務(wù)，確保不發(fā)生電網(wǎng)責(zé)任的客戶(hù)安全用電事故；落實(shí)客戶(hù)安全隱患報(bào)告制度，建立客戶(hù)設(shè)備健康檔案，嚴(yán)格禁止客戶(hù)帶隱患入網(wǎng)，督促客戶(hù)責(zé)任安全隱患整改落實(shí)。加強(qiáng)安全用電常識(shí)普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳力度、對(duì)重要用戶(hù)安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

以推行PMS系統(tǒng)應(yīng)用為契機(jī)，深入開(kāi)展設(shè)備清查工作，實(shí)事求是摸清市郊配網(wǎng)“家底”，完善基礎(chǔ)資料管理工作。開(kāi)展“三核對(duì)”，杜絕一桿多號(hào)、多重編號(hào)等現(xiàn)象存在。堅(jiān)持生產(chǎn)計(jì)劃剛性執(zhí)行，嚴(yán)肅停電申請(qǐng)、審批流程，杜絕非計(jì)劃工作，降低電網(wǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)每月、每周例會(huì)的內(nèi)容和形式，更加務(wù)實(shí)地解決實(shí)際問(wèn)題，發(fā)揮更強(qiáng)的管控效果。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)跳閘線(xiàn)路、設(shè)備異常情況，分類(lèi)別、有重點(diǎn)分析查找跳閘相對(duì)頻繁線(xiàn)路、易發(fā)生異常及存在“家族性”缺陷設(shè)備的原因和整治辦法，力爭(zhēng)線(xiàn)路 跳閘率、設(shè)備異常率的進(jìn)一步大幅下降。

3、強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，在優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)新跨越。

要配合做好配電網(wǎng)規(guī)劃的修編工作。繼續(xù)完善市郊配網(wǎng)工程項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目可研、立項(xiàng)和投資計(jì)劃等前期工作，加強(qiáng)項(xiàng)目資金、安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理，提高工程項(xiàng)目管理水平。要對(duì)市郊配網(wǎng)存在的安全隱患、迎峰度夏（度冬）供電能力不足、低電壓等突出問(wèn)題進(jìn)行排查，建立低電壓用戶(hù)動(dòng)態(tài)檔案，分析成因，制定整改方案，編制整改項(xiàng)目庫(kù)，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。

要充分利用公司電網(wǎng)建設(shè)資金向市郊配電網(wǎng)傾斜的機(jī)遇，加大配網(wǎng)建設(shè)改造力度，優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布點(diǎn)，加快張莊開(kāi)閉所、梧桐開(kāi)閉所、馬橋106、尚高122、滂汪變配套線(xiàn)路等工程建設(shè)進(jìn)度，提高郊區(qū)配網(wǎng)N-1比例和線(xiàn)路絕緣化率，提升互聯(lián)互供能力和自動(dòng)化水平，有效解決區(qū)域供電能力不足、供電“卡脖子”和低電壓等突出問(wèn)題。加快推進(jìn)渠溝營(yíng)業(yè)部、杜集營(yíng)業(yè)部、烈山營(yíng)業(yè)部和滂汪市郊所項(xiàng)目征地工作，力爭(zhēng)年內(nèi)建成2-3個(gè)，提升供電服務(wù)能力。

突出“生產(chǎn)以運(yùn)行管理為中心、設(shè)備以缺陷為中心”的理念，深入推行資產(chǎn)全壽命周期管理，健全質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制，提高全員全過(guò)程的工程質(zhì)量控制意識(shí)，重點(diǎn)解決供電方案不合理，工程設(shè)計(jì)深度淺、變更多，設(shè)備使用壽命短、故障多，設(shè)備選型重價(jià)輕質(zhì)，配網(wǎng)工程工藝水平低等問(wèn)題。

積極開(kāi)展科技創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，繼續(xù)深化ERP系統(tǒng)和SG186信息系統(tǒng)應(yīng)用，加快推進(jìn)采集系統(tǒng)建設(shè)和深化應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn) 收規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量問(wèn)題，按計(jì)劃完成智能電表更換，遠(yuǎn)程抄表、費(fèi)控和線(xiàn)損分析達(dá)到實(shí)用化，實(shí)現(xiàn)用電信息采集自動(dòng)化。

要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，統(tǒng)籌調(diào)配各類(lèi)資金使用，提高資金的使用效率和投資收益；加快大修、技改工程和低維費(fèi)工程的推進(jìn)力度，采用專(zhuān)業(yè)外包、勞務(wù)外包等形式，積極引進(jìn)有實(shí)力、有資質(zhì)的設(shè)計(jì)與施工單位，參與市郊配網(wǎng)建設(shè)，增強(qiáng)工程建設(shè)能力。在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)和過(guò)程管控。落實(shí)工程管理項(xiàng)目經(jīng)理制，確保工程進(jìn)度。堅(jiān)持工程質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，避免低水平重復(fù)建設(shè)，確保工程零缺陷移交和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%。

4、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在提升經(jīng)營(yíng)效益上取得新成效。

加強(qiáng)線(xiàn)損管理。深入開(kāi)展“線(xiàn)損管理攻堅(jiān)年”活動(dòng)，細(xì)化線(xiàn)損指標(biāo)考核。加快推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，依托用電信息采集系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)“四分”線(xiàn)損管理。開(kāi)展線(xiàn)損管理示范供電所創(chuàng)建工作，通過(guò)評(píng)先進(jìn)樹(shù)典型活動(dòng)，營(yíng)造供電所創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍；推進(jìn)線(xiàn)損管理示范臺(tái)區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)公專(zhuān)變計(jì)量裝置的統(tǒng)一管理；堅(jiān)持線(xiàn)損月度分析制度，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施；加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，減少跑、冒、滴、漏；嚴(yán)肅“問(wèn)責(zé)”線(xiàn)損數(shù)據(jù)作假行為。

深化營(yíng)業(yè)普查成果的應(yīng)用工作，加大力度規(guī)范低壓業(yè)擴(kuò)管理和抄表質(zhì)量管理；深化SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的應(yīng)用，建立“竊電違約用電”用戶(hù)信息庫(kù)，提高反竊電工作的科學(xué)性和精確性。繼續(xù)加強(qiáng)與公安部門(mén)協(xié)作，嚴(yán)厲打擊盜竊電能行為，凈化用電環(huán)境。

堅(jiān)持電費(fèi)回收分析通報(bào)與例會(huì)制度，強(qiáng)化過(guò)程管控；加強(qiáng)抄表例日管 理，提高抄表質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范電費(fèi)差錯(cuò)處理和欠費(fèi)停電操作管理。加強(qiáng)銷(xiāo)售電價(jià)執(zhí)行管理,強(qiáng)化兩部制電價(jià)、峰谷分時(shí)電價(jià)、差別電價(jià)、力率調(diào)整等電價(jià)執(zhí)行情況檢查。加強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防控;認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)政策變化等因素對(duì)電費(fèi)回收的影響，密切關(guān)注市政拆遷工程進(jìn)度，加大電費(fèi)回收月度目標(biāo)和收費(fèi)過(guò)程管控，加快電費(fèi)資金回籠速度，做到月結(jié)月清。進(jìn)一步深化防治竊電專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。結(jié)合智能電能表的安裝與普及，推動(dòng)在運(yùn)智能電能表的異常監(jiān)測(cè)，有針對(duì)性地開(kāi)展竊電防治工作。

加強(qiáng)對(duì)物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，降低物料消耗；規(guī)范內(nèi)部管理行為和工作行為，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工作計(jì)劃管理，有效減少了車(chē)輛成本支出；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理、各類(lèi)拆換設(shè)備、配件的回收、修理、再利用以及水、電和辦公用品管理，有效降低成本開(kāi)支。

5、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，在提升社會(huì)形象上取得新進(jìn)步。

深入落實(shí)新“三個(gè)十條”，以“你用電，我用心”打造“95598光明服務(wù)”工程為主題，認(rèn)真梳理供電服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)方面各項(xiàng)流程和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，使服務(wù)功能更加完善、方式更加便捷，力爭(zhēng)做到“村村有收費(fèi)點(diǎn)”。深入推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)渠道和服務(wù)行為，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，彌補(bǔ)現(xiàn)階段在電網(wǎng)建設(shè)和供電質(zhì)量方面的不足。深化應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)供電服務(wù)短信平臺(tái)應(yīng)用，力爭(zhēng)那新上客戶(hù)短信服務(wù)覆蓋面達(dá)到100%，原客戶(hù)短信服務(wù)覆蓋面達(dá)到70%以上。堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)周例會(huì)制度并提高會(huì)議質(zhì)量，以供電營(yíng)業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，以典型優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例學(xué)習(xí)為抓手，拓展服務(wù)規(guī)范性培訓(xùn)，培養(yǎng)一批服務(wù)能手。

實(shí)施“三讓三贏(yíng)”新機(jī)制。規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，建立多部門(mén)協(xié)同快速 反應(yīng)機(jī)制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早用電；大力拓展服務(wù)渠道，開(kāi)展網(wǎng)上繳費(fèi)、網(wǎng)上報(bào)裝等業(yè)務(wù)，推廣銀聯(lián)、自助繳費(fèi)終端、電費(fèi)充值卡等新型繳費(fèi)方式，滿(mǎn)足大眾服務(wù)需求；突出抓業(yè)擴(kuò)工程管理、報(bào)裝時(shí)限控制、催費(fèi)停復(fù)電、涉農(nóng)收費(fèi)和市郊供電服務(wù)體系建設(shè)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。強(qiáng)化“三指定”治理，認(rèn)真對(duì)照電監(jiān)會(huì)“三指定”檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，主動(dòng)整改，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為。全力實(shí)施“保障居民用電服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)保障居民供電服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范移交小區(qū)工程業(yè)擴(kuò)管理，按照統(tǒng)一的電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。做好居民階梯電價(jià)實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并按照政策要求穩(wěn)妥執(zhí)行。努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)無(wú)違章”，健全供電服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系，深化糾風(fēng)工作，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，遏止負(fù)面輿論苗頭事件。

推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化提升工程，修訂、完善供電所的各類(lèi)制度、規(guī)范、規(guī)程，建立對(duì)“服務(wù)人員、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)考核”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)窗口規(guī)范、行為規(guī)范、流程規(guī)范、資料規(guī)范、承諾兌現(xiàn)。深入實(shí)施供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化，多舉措提升供電所綜合管理水平。加大對(duì)部分供電所辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設(shè)改造，進(jìn)一步改善營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)條件。

6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在提升管理水平上實(shí)現(xiàn)新突破。

要以“抓制度建設(shè)、指標(biāo)管控、生產(chǎn)全過(guò)程管控”為突破，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升精益化管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)、提效。

進(jìn)一步完善各類(lèi)規(guī)章制度，建立制度后評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)制度本身的必要性、合理性、實(shí)用性及執(zhí)行程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不合時(shí)宜的制度進(jìn)行及時(shí)廢除、修訂，使“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)績(jī)”成為干 部員工的自覺(jué)行動(dòng)。

加強(qiáng)客戶(hù)檔案信息管理。建立完善客戶(hù)檔案信息，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)檔案信息的動(dòng)態(tài)更新、閉環(huán)管理和有效利用。持續(xù)開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電檢查，提高供用電合同簽訂質(zhì)量，確?？蛻?hù)檔案資料完整、準(zhǔn)確，不斷完善營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確?？蛻?hù)檔案資料、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)情況的“三個(gè)一致”。完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)臺(tái)賬，建立完善有關(guān)客戶(hù)信息、營(yíng)銷(xiāo)人員、服務(wù)資源、服務(wù)質(zhì)量等各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)臺(tái)賬，確?；A(chǔ)臺(tái)賬的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性和唯一性。

加強(qiáng)指標(biāo)管控，扎實(shí)開(kāi)展供電所對(duì)標(biāo)工作，在指標(biāo)真實(shí)、綜合分析和有效解決問(wèn)題上下功夫，拓展對(duì)標(biāo)廣度和深度，通過(guò)強(qiáng)化指標(biāo)的管控，提升基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)范化管理，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和可操作性，適應(yīng)“三集五大”管理模式的變化；切實(shí)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措，著力防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。

7、強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，在推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上體現(xiàn)新保障。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，積極引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)帶來(lái)的新變化，推進(jìn)黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)工作深度融合，與中心工作有機(jī)結(jié)合；貫徹落實(shí)省公司黨組《關(guān)于深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施95598光明服務(wù)工程的意見(jiàn)》精神，扎實(shí)推進(jìn)“11631創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，深化“三亮三比三評(píng)”等十大載體平臺(tái)；持續(xù)抓好‘四好’班子和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷把“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)引向深入；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，按照“抓源頭、控風(fēng)險(xiǎn)、重法治”，規(guī)范內(nèi)部管理，下大力氣降低經(jīng)營(yíng)和干部員工的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“保平安”的目標(biāo)。注重 對(duì)熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督和管控，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)“反違章”，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“360管理”，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好環(huán)境。要堅(jiān)持科學(xué)決策，民主決策，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，對(duì)企業(yè)重大決策事項(xiàng)、重要管理活動(dòng)、重點(diǎn)崗位管理及外部影響因素等深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，確保經(jīng)濟(jì)平安和員工平安。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以“金牌員工十項(xiàng)修煉”為抓手，結(jié)合“學(xué)習(xí)江小金”和‘先模選樹(shù)’活動(dòng)，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。加強(qiáng)新型業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)和員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、反竊電、新設(shè)備新系統(tǒng)等技術(shù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批能夠勝任新型業(yè)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)需要的優(yōu)秀人才。推動(dòng)農(nóng)電工績(jī)效考核薪酬激勵(lì)改革，建立農(nóng)電工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。注重選樹(shù)先進(jìn)典型，努力打造“張延斌培訓(xùn)工作室”品牌形象，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大員工比學(xué)趕超，奮勇?tīng)?zhēng)先。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。全面落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”要求（統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌），深化企業(yè)文化“四進(jìn)”活動(dòng)、“三大工程”建設(shè)和“你用電、我用心”國(guó)網(wǎng)公司大眾傳播品牌建設(shè)，完善“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化“金牌員工十項(xiàng)修煉”活動(dòng)。把國(guó)網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入經(jīng)營(yíng)管理、融入到公司行為中、融入制度建設(shè)中；推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理，認(rèn)真履行國(guó)網(wǎng)公司12項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

積極開(kāi)展文明創(chuàng)建工作。深化職工民主管理，暢通員工訴求表達(dá)渠道。加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。提高“辦事公開(kāi)”質(zhì)量和水平。進(jìn)一步規(guī) 范班組管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，積極投身創(chuàng)建“十佳班組，爭(zhēng)當(dāng)十佳班組長(zhǎng)”活動(dòng)，深化班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)新團(tuán)青工作載體，深化“號(hào)、崗、手、隊(duì)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮青年生力軍作用，激勵(lì)青年職工立志崗位成才。

重視隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。圍繞體制機(jī)制變革創(chuàng)新過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析，重視員工心理健康，及時(shí)幫助員工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，努力保持員工隊(duì)伍積極向上、和諧穩(wěn)定。

各位代表：

藍(lán)圖已繪就，風(fēng)正一帆懸。讓我們站在新的歷史起點(diǎn)，貫徹“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、求突破、促發(fā)展”工作基調(diào)，按照“文化引領(lǐng)、制度管理、程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)績(jī)”的管理思路，始終以堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌的頑強(qiáng)毅力，解放思想，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，為全面完成2012各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗，以?xún)?yōu)異的成績(jī)黨的十八大獻(xiàn)禮!謝謝大家！

第五篇：在煤電公司工作會(huì)暨職代會(huì)結(jié)束時(shí)的總結(jié)講話(huà)

在煤電公司工作會(huì)暨職代會(huì)結(jié)束時(shí)的總結(jié)講話(huà)

各位代表、同志們：

公司工作會(huì)暨職代會(huì)，在大家的共同努力下，已圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束，從這次會(huì)議的規(guī)模、參加的范圍和召開(kāi)形式來(lái)講，是總公司成立十年來(lái)的第一次，在全生活服務(wù)系統(tǒng)也是首次，公司對(duì)開(kāi)好這次會(huì)議十分重視，公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同

志出席了會(huì)議。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話(huà)，提出了很好的指導(dǎo)意見(jiàn)，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神講三點(diǎn)意見(jiàn)：

1、傳達(dá)會(huì)議精神，搞好工作部署。會(huì)上，總經(jīng)理XXX同志代表公司做了一個(gè)很好的工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告以寬闊的視野，發(fā)展的視角，站在服務(wù)于煤炭主業(yè)發(fā)展的高度，進(jìn)一步明確了生活服務(wù)工作的發(fā)展方向；從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)出發(fā)，提出了當(dāng)前需要把握的若干重要問(wèn)題；從貫徹落實(shí)煤電公司的大政方針，鞏固和發(fā)展改革的成果出發(fā)，明確了總公司的任務(wù)和責(zé)任。報(bào)告全面總結(jié)了過(guò)去生活服務(wù)工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地闡述了今年生活服務(wù)工作的總體思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，是指導(dǎo)今年工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)和措施辦法，迫切要求方方面面去落實(shí)，各黨支部、單位和部門(mén)要把本次會(huì)議的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì)議精神統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)。同時(shí)在公司的全局工作中找到自己的定位，找到自己的任務(wù)，使努力的方向更加明確，（來(lái)自wenmi114.com）工作重點(diǎn)更加突出，迅速把各方面的積極性凝聚到會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，形成合力、主抓落實(shí)。

2、把握形勢(shì)，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。從今年服務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況看，我們既有優(yōu)勢(shì)，也有困難，我們要注意充分發(fā)揮好優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)困難和解決困難。從今年起，公司在推動(dòng)生活服務(wù)工作中采取了新的改革措施，給我們的工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和壓力。能否完成好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，不僅關(guān)系到總公司的形象，關(guān)系到生活服務(wù)工作的良性發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。應(yīng)該看到，雖然我們過(guò)去做了很多工作，取得了明顯的效果，但是，管理粗放、大手大腳的情況還是不少，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進(jìn)一步完善內(nèi)部核算體系，用更加細(xì)化的剛性指標(biāo)來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)各單位的經(jīng)營(yíng)管理工作。今年重點(diǎn)在費(fèi)用控制、資金回收、搞活機(jī)制三個(gè)方面下功夫，采取有針對(duì)性的管理措施，全力以赴確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成。

3、落實(shí)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。完成今年的目標(biāo)任務(wù)，必須實(shí)事求是，講求扎實(shí)的工作作風(fēng)。（來(lái)自wenmi114.com）我們的各級(jí)管理人員精神狀態(tài)、工作作風(fēng)總體上是好的，但在極個(gè)別職工身上，也反映出一些不良的傾向。一是軟的問(wèn)題，工作中不敢碰硬，不敢正視矛盾、解決矛盾。二是空的問(wèn)題，抓工作不實(shí)際，不注重效果。三是拖的問(wèn)題，工作疲疲沓沓、拖拖拉拉。四是浮的問(wèn)題，工作飄浮、不踏實(shí)。五是懶的問(wèn)題，工作中不學(xué)習(xí)、不動(dòng)腦、無(wú)所用心、滿(mǎn)足現(xiàn)狀。這種傾向和問(wèn)題是抓工作、促落實(shí)的大敵。因此，我們必須適應(yīng)工作要求，以領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部門(mén)為首，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，做到調(diào)得動(dòng)、拉得出、打得響、干得好；大力倡導(dǎo)腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，埋頭若干，艱苦奮斗的作風(fēng)，帶動(dòng)全體職工堅(jiān)定必勝的信心，堅(jiān)持把克難制勝的立足點(diǎn)放在做好自身工作上，以敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)態(tài)度確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

各位代表、同志們。生活服務(wù)工作事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，進(jìn)一步理清工作思路和工作重點(diǎn)，以這次會(huì)議為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)奮進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)生活服務(wù)工作改革發(fā)展的新局面而努力奮斗！