第一篇：社會福利院院長先進事跡材料（躬身親為，奉獻身心促養(yǎng)老）

社會福利院院長先進事跡材料（躬身親為，奉獻身心促養(yǎng)老）

同志是區(qū)社會福利院院長、黨支部委員。同志在學(xué)實活動中，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展促養(yǎng)老主題，帶頭學(xué)習(xí)，努力實踐，積極思考，大膽探索，取得了明顯的成效。

一、敬老有情結(jié)，為老有實事

福利院就像一個大家庭，而生活在這里的500多位老人

也成了同志日夜牽掛的“家人”，他總是想方設(shè)法地為老人創(chuàng)造更好的生活條件，努力讓老人們能老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂，老人們都說：“陳院長是最關(guān)心我們的人，不是親人卻勝似親人”。為了提高老年人生活質(zhì)量，他硬是砍掉非服務(wù)性項目，籌措資金，建起了“陽光走廊”,開辟了信步花園，美化娛樂視覺環(huán)境，擴大綠化覆蓋面，為老年人拓展了戶外活動的空間。

他總是以“躬身親為，伺候湯藥”的傳統(tǒng)美德愛戴、關(guān)懷患病老人,引導(dǎo)他們樹立起生活信心，增強戰(zhàn)勝病魔的勇氣。蔡老師入院已經(jīng)6年了，剛來的時候身體狀況很差，每天要服十幾種藥，由此他失去了生活信心。同志了解到這個情況后，利用自已是主治醫(yī)師的有利條件，坦誠地與蔡老師一起分析身體狀況和病情，分析各種藥品的藥理機制，并為他量身定制了醫(yī)療方案。在他的幫助下，蔡老師逐步擺脫了對藥物的依懶，身體的各項指標均達到了理想的水平，他逢人便說：“陳院長是我最信任的人，是我生活的精神支柱”。90歲高齡的任大爺，患慢支肺心病伴高血壓癥，發(fā)病時，生命非常危險。同志囑咐醫(yī)務(wù)組，夜間值班遇到老人發(fā)病時，務(wù)必通知他到場參加會診。任大爺幾次夜間發(fā)急病，同志都是馬上從家里趕到福利院參與搶救，多次挽回了老人的生命。

同志總是說：“為黨分憂、為民解愁是民政工作的宗旨,對我們來講就是要全心全意地為老人著想，積極為他們排憂解難”。他是這么想的，也是這么做的。前些年由于養(yǎng)老機構(gòu)沒有納入醫(yī)保，老年人在養(yǎng)老機構(gòu)就醫(yī)難的問題一直困擾著所有的住院老人和養(yǎng)老機構(gòu)，老人家屬需要三天兩頭跑醫(yī)院為老人配藥，有時耽擱了用藥，老人的病情得不到及時控制，影響了系統(tǒng)治療。為了解決配藥難問題，同志積極向上級主管部門反映，并設(shè)計了幾套解決方案供主管部門參考。他的建議引起了醫(yī)保主管部門的重視和社會的關(guān)注。在他的不懈努力和社會各界的關(guān)心下，市醫(yī)保局深入調(diào)研，反復(fù)論證，對同志的建議進行了可行性評估后，確定把區(qū)社會福利院作為試點單位之一，在養(yǎng)老機構(gòu)中開展醫(yī)保試點，并最終推廣到了全市符合條件的養(yǎng)老機構(gòu)，大大方便了住院老人的看病就醫(yī)。

二、方法有創(chuàng)新、工作有成果

“思路決定出路”，同志是一個善于出思路、出新招的人。他率先在全區(qū)按照國際質(zhì)量體系認證標準全面推進行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，實行模塊化管理體制，組織開展了以職業(yè)道德、服務(wù)禮儀、護理技能為內(nèi)容的“文明禮貌月”、“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”、“巾幗文明崗”等活動，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理拓展福利院的發(fā)展空間。他還提出了“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、病房醫(yī)院化、設(shè)備現(xiàn)代化、環(huán)境園林化，管理科學(xué)化”可持續(xù)發(fā)展目標，積極引進專業(yè)技術(shù)人員，不斷加強人員培訓(xùn)，逐步完善制度建設(shè)，著重抓好醫(yī)療服務(wù)、康復(fù)服務(wù)和精神照料服務(wù)三個特色項目，并把具有高級職稱的醫(yī)務(wù)骨干安排在重要技術(shù)或管理部門，進一步完善了管理結(jié)構(gòu)。同時，在他的牽線下，福利院與區(qū)中心醫(yī)院、市養(yǎng)老行業(yè)協(xié)會等醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)建立了長期合作關(guān)系，定期開展業(yè)務(wù)研討，實現(xiàn)了改革成果共贏、醫(yī)療資源共享、特色服務(wù)共有的目標。

為了實施信息化管理，提高服務(wù)效率，他推行了計算機管理系統(tǒng)，并同電腦公司技術(shù)人員一起研發(fā)了管理軟件。在同志的推進下，區(qū)社會福利院成為全國第一家使用計算機信息化管理的養(yǎng)老機構(gòu)。如今這套管理系統(tǒng)已作為提升管理水平的重要方式推廣到了全市的養(yǎng)老機構(gòu)，受到國家民政部領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，許多外省市的養(yǎng)老機構(gòu)紛紛派人來院學(xué)習(xí)。

除了抓好單位繁重的工作外，同志還擔任上海市社會福利行業(yè)協(xié)會副會長兼區(qū)辦事處主任，在推進行業(yè)建設(shè)方面，他真抓實干，盡心盡職，作出了積極貢獻。十多年從事養(yǎng)老機構(gòu)管理的經(jīng)歷，使他積累了不少豐富經(jīng)驗，他先后參與編寫及審定了《國家養(yǎng)老護理員職業(yè)資格培訓(xùn)教程》、《養(yǎng)老院管理參考匯編》、《養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)管理實用手冊》等書籍，并參與國家和上海市養(yǎng)老機構(gòu)等級標準的制定工作。

三、發(fā)揮專長，無私奉獻

作為區(qū)級福利院的院長和具有專業(yè)技能的專家，他鄙視所謂的身價，主動要求承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的規(guī)范化建設(shè)建言獻策，常常親自到場指導(dǎo)開展養(yǎng)老服務(wù)，為院長們傳授管理之道，答疑解惑；為護理員們示范輔導(dǎo)，不厭其煩，手把手地教導(dǎo)；為老人們作了一堂又一堂健康報告課，并提出了一級帶一級養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)階梯式發(fā)展模式，提高了全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)水平。

為了緩解人口老齡化帶來的養(yǎng)老壓力，政府出臺了相關(guān)鼓勵政策支持社會力量參與養(yǎng)老服務(wù)，民辦養(yǎng)老機構(gòu)也隨之紛紛建了起來。但是管理的缺陷、服務(wù)的缺位、設(shè)施的缺損使得一些民辦養(yǎng)老機構(gòu)和養(yǎng)老要求、群眾的期望有所脫節(jié)。同志盡自己所能幫助這些機構(gòu)建全制度、規(guī)范管理，提高自身適應(yīng)社會需求的能力。他多次到這些養(yǎng)老機構(gòu)實地調(diào)查，上門服務(wù)提出改進意見，毫無保留地提供技術(shù)支持，并安排一些院長們到區(qū)福利院免費接受培訓(xùn)。，應(yīng)參加當年度業(yè)務(wù)考核的22家敬老院全部通過了上海市社會福利評估事務(wù)

所的評估。

養(yǎng)老事業(yè)是崇高的事業(yè)，同志憑著對這份事業(yè)的執(zhí)著熱愛，把全部心血傾注在福利院的發(fā)展上。在他的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一致，頑強拼搏，爭創(chuàng)一流，交出了一份又一份合格的答卷：福利院被評為上海市開拓老齡事業(yè)先進集體、連續(xù)八屆被評為上海市文明單位、護理組獲得了全國巾幗文明崗和上海市勞模集體等光榮稱號。而他嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和一貫的奉獻精神也在職工中有口皆碑。

第二篇：他用奉獻為黨旗增輝(勞動和社會保障局辦公室主任先進事跡)

***,1995年畢業(yè)于內(nèi)蒙古師范大學(xué)中文系，同年分配到盟人事勞動局工作，1999年11月入黨，先后任盟人事勞動局辦公室秘書、副主任科員；盟勞動和社會保障局辦公室副主任、主任職務(wù)。在1997—2004考核中，他連續(xù)8年被評為優(yōu)秀；在2002—2004，他所領(lǐng)導(dǎo)的辦公室連續(xù)3年被局黨組評為先進科室。***在辦公室這個崗位上一

干就是10個念頭，不論生活環(huán)境和擔任的職務(wù)怎么變化,作為一名共產(chǎn)黨員,***始終把“立黨為公,執(zhí)政為民”作為自己的行動準則,并以自己的模范行為和崇高品德,贏得了廣大職工群眾的衷心贊譽。崇尚實干是他工作最鮮明的寫照

“據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效”是他的工作原則。***常說：“辦公室工作千頭萬緒、事無巨細、沒大沒小、沒完沒了，干辦公室工作，必須一步一個腳印，不作表面文章，更容不得半點浮夸和馬虎?！彼沁@么說的，也是這么做的。2002年初全盟機構(gòu)改革，盟勞動和社會保障局正式組建，承擔著全盟就業(yè)與再就業(yè)、社會保障、勞動關(guān)系調(diào)整、勞動保障監(jiān)察、勞動爭議仲裁、職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定以及機關(guān)工勤人員、事業(yè)單位工人的錄用、調(diào)配、工資審批和退休審批等項職能。領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)權(quán)衡，任命***為局辦公室副主任兼秘書，全面負責(zé)機關(guān)政務(wù)工作并參與機關(guān)事物管理。幾個月后，辦公室主任借調(diào)白旗任職，wenmi114.com實際主持辦公室的全面工作。萬事開頭難，面對全新的機構(gòu)，面對全新的任務(wù)，憑著多年從事辦公室工作的經(jīng)驗，他迅速進入角色，克服各種困難，創(chuàng)造性地開展工作，在千頭萬緒中抓住決定性環(huán)節(jié)，從加強機關(guān)管理入手，一是建章立制，建立了機關(guān)主要工作制度。二是充分發(fā)揮辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，大刀闊斧地為業(yè)務(wù)科室改善辦公條件，全部配備微機，調(diào)動了職工的積極性，提高了工作效率。三是不折不扣地落實黨組確定的工作目標，做到上傳下達，確保政令暢通。三項具體舉措使局機關(guān)在工作運作上很快步入了正軌。同時，***以其敏銳的思路和干練的作風(fēng)贏得了上下一致的好評。

后面還有更繁重的工作在等著他。他本人承擔著大量的工作，組織起草、審核各類文稿，做好文字綜合和文書處理工作，把好文字關(guān)和政策關(guān)，搞好信息收集，抓好督查落實，承辦各類會議是辦公室工作的重要內(nèi)容，也是***的主要職責(zé)。他憑著扎實的文字功底、敏銳的思維能力和過硬的組織協(xié)調(diào)能力，三年來，累計制發(fā)各類文件580多篇，審核把關(guān)各類文稿1090多篇，起草包括局機關(guān)“三定”方案、工作計劃及年終工作總結(jié)、全盟性會議領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報告、系統(tǒng)內(nèi)重要會議的領(lǐng)導(dǎo)講話、各類綜合匯報性材料、領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告、考察報告、部分政策性文件以及群體上訪群眾的答復(fù)意見等大型重要文稿110多篇。參與了三年來我盟出臺的各項勞動保障政策的討論和修改，提出自己的觀點和建議，為推動全局工作發(fā)揮了參謀作用。成功承辦各類會議17次，其中全盟性會議8次，還參與組織了全盟勞動保障系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班9次。各類會議及培訓(xùn)班的籌備、調(diào)度、組織和后勤保障等方面都做到了會前準備充分，會中服務(wù)周到，會后跟蹤督查。他從強化信息與督查工作入手，建立了責(zé)任制，規(guī)范了程序,提高了質(zhì)量。三年來，圍繞勞動和社會保障工作的重點、熱點、難點問題上報信息210多篇。其中親自起草了80多篇，被盟委、行署的采用率達32.8。在系統(tǒng)實行了督辦單制度，凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，都下單督辦、限期上報，做到了事事有著落、件件有回音。常年高強度的工作和強烈的責(zé)任感，加上自己勤于動腦、善于積累，他出材料既快又好，引起了行署辦的注意。行署領(lǐng)導(dǎo)幾次提出調(diào)他到綜合科任職，單位都舍不得放，因為他是機關(guān)的頂梁柱??！

黨的好干部、群眾的貼心人牛玉儒先進事跡響徹全國，機關(guān)組織了多次學(xué)習(xí)。***在學(xué)習(xí)心得中寫到，“身為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,自己的一言一行對周圍同志和廣大人民群眾都有直接的影響。我常常提醒自己,在工作中不能只說不做,只有腳踏實地甘當普通一員,不論大事小事都要干在前面，敢于響亮的喊出‘向我看齊’。只有把自己融入群眾之中,才能保持普通一兵的本色,群眾才會服氣,政治工作才有活力?！?/p>

搞好服務(wù)是他對自身工作的最高定位

他總是任勞任怨地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。作為辦公室主任，他為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當參謀，而又能很好地掌握分寸，不缺位，也不越位。領(lǐng)導(dǎo)外出調(diào)研開會，他總是鞍前馬后，細心照顧；在文件的批辦中，他的擬辦意見被采用率在98％以上；在各類會議上，他總是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不越俎代庖，會上他積極諫言，但不瞎摻和。

辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，***從不消極等待，總是主動著手，提前準備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作