第一篇：鎮(zhèn)某年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總結(jié)

xx鎮(zhèn)年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總結(jié)

===年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問

題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入.億元，同比增長％，農(nóng)民人均純收入元，同比增長％。工作中主要抓了以下幾個方面：

（一）大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)

充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴(kuò)大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團(tuán)、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)個。種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是以橋西

一、橋西

二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)畝，其中棚菜種植畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)畝，品種余個。

（二）切實(shí)增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁

我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目個，分別是_昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項(xiàng)目；投資過萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目個，分別是_渤海園林園景有限公司和_泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報力度。強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項(xiàng)目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

（三）全力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，提高市場競爭能力

我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立個特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了多個專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。

（四）不斷加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定

我們首先通過健全制度，明確會計(jì)職責(zé)，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)了對各村會計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實(shí)把農(nóng)村會計(jì)基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。其次，利用廣播、黑板報、宣傳欄等強(qiáng)化對農(nóng)村財(cái)經(jīng)制度、財(cái)會知識、財(cái)務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。第三，堅(jiān)持民主理財(cái)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。村里各項(xiàng)開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷前，要先經(jīng)村理財(cái)小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財(cái)務(wù)公開日，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，把村級財(cái)務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項(xiàng)定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織*、財(cái)政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

（五）扎實(shí)搞好基層組織建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)村工作基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到個，占總數(shù)的,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到％。另

第二篇：xx鎮(zhèn)XX年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總結(jié)

２００4年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。XX年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入1.87億元，同比增長12％，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11％。工作中主要抓了以下幾個方面：

（一）大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)

充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴(kuò)大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團(tuán)、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個。種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是以橋西

一、橋西

二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個。

（二）切實(shí)增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁

我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。XX年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個，分別是濰坊昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項(xiàng)目；投資過500萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報力度。強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。XX年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項(xiàng)目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

（三）全力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，提高市場競爭能力

我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。

（四）不斷加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定

我們首先通過健全制度，明確會計(jì)職責(zé)，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)了對各村會計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實(shí)把農(nóng)村會計(jì)基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。其次，利用廣播、黑板報、宣傳欄等強(qiáng)化對農(nóng)村財(cái)經(jīng)制度、財(cái)會知識、財(cái)務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。第三，堅(jiān)持民主理財(cái)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。村里各項(xiàng)開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷前，要先經(jīng)村理財(cái)小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財(cái)務(wù)公開日，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，把村級財(cái)務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項(xiàng)定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財(cái)政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

（五）扎實(shí)搞好基層組織建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)村工作基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87％。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。

總的來看，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍然保持較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實(shí)不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)和品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，競爭力不強(qiáng)；三是由于農(nóng)民外出務(wù)工信息服務(wù)跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。

XX年是推進(jìn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，今年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以統(tǒng)籌鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總攬全局，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收為根本目標(biāo)，努力加快農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城市化、農(nóng)民工人化進(jìn)程，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品市場開拓、

一、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效

一是抓緊優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。在確保糧食生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展高優(yōu)、特色、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，加快建設(shè)有xx特色的農(nóng)業(yè)基地，培育發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，推進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)，逐步形成優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜?。?jiān)持實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，積極參加優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌和綠色食品標(biāo)志的申報，實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊，以品牌帶動生產(chǎn)，搶占農(nóng)產(chǎn)品市場。二是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是牽動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量，是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)竟?fàn)幜?、促進(jìn)農(nóng)民增收的有效措施。要繼續(xù)把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個主攻方向來抓，引導(dǎo)鼓勵各種資本投向農(nóng)業(yè)，創(chuàng)辦規(guī)模經(jīng)營農(nóng)場或特色農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)。大力支持村級組織、各類專業(yè)協(xié)會、供銷社、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)化龍頭，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。三是提高農(nóng)業(yè)科技含量。實(shí)施“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略和農(nóng)民素質(zhì)教育工程，加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新力度，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的科技推動力。鼓勵引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)增加科技投入，努力提高生產(chǎn)加工的科技集成度，依靠科技進(jìn)步降低成本、增加效益。建立多渠道、多層次，多形式的農(nóng)民實(shí)用技術(shù)教育培訓(xùn)體系，提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和致富本領(lǐng)。

二、調(diào)整思路方式，確保農(nóng)民增收

解決“三農(nóng)”問題，促進(jìn)農(nóng)民增加收入是關(guān)鍵,我們要重點(diǎn)抓農(nóng)產(chǎn)品市場流通主體的培育，積極發(fā)展農(nóng)村中介組織和新型合作經(jīng)濟(jì)組織，大力培育農(nóng)村市場中介組織和營銷大戶組建規(guī)模較大的專業(yè)推銷隊(duì)伍，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，降低市場給農(nóng)民帶來的風(fēng)險。引導(dǎo)農(nóng)民和企業(yè)建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，探索完善“公司＋基地＋農(nóng)戶”等有效機(jī)制，一頭連農(nóng)戶、一頭連市場，使農(nóng)民在生產(chǎn)、流通等各個環(huán)節(jié)獲益，促進(jìn)企業(yè)和農(nóng)戶共同發(fā)展。重視發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，通過農(nóng)業(yè)基地連訂單、建立專業(yè)市場引訂單、發(fā)揮農(nóng)村能人拿訂單、創(chuàng)辦服務(wù)實(shí)體跑訂單等方式，千方百計(jì)降低農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險，使合作組織成為農(nóng)民聯(lián)結(jié)龍頭、聯(lián)結(jié)市場的橋梁和紐帶。

三、轉(zhuǎn)變工作方法，確保農(nóng)村穩(wěn)定

一是創(chuàng)新工作方式。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己，緊緊把握指導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新挑戰(zhàn)。尊重農(nóng)民市場主體地位，保護(hù)好、調(diào)動好、發(fā)揮好農(nóng)民發(fā)展創(chuàng)業(yè)的積極性。轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化引導(dǎo)、扶持、服務(wù)，做到有所為、有所不為，既不越位，也不缺位，充分發(fā)揮對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和服務(wù)作用。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，遵循科學(xué)規(guī)律，尊重群眾意愿，實(shí)實(shí)在在為農(nóng)民群眾謀利益。樹立正確的政績觀，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不擺花架子，不搞形象工程，腳踏實(shí)地工作，當(dāng)好人民公仆。三是提高基層組織戰(zhàn)斗力。農(nóng)村基層組織和基層干部是黨在農(nóng)村全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。以開展黨員先進(jìn)性活動為總抓手，以增強(qiáng)黨建活力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，使農(nóng)村基層組織真正成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民加快建設(shè)小康社會的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗保壘。開展村級班子“回頭看”活動，建立新型村級班子任期目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)以黨組織為核心的村級組織建設(shè)。健全村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機(jī)制和民主管理制度，抓好村級班子“民主聽證”和村賬鎮(zhèn)審工作，推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。

第三篇：xx鎮(zhèn)200x年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總結(jié)

２００x年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。200x年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入1.87億元，同比增長12％，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11％。工作中主要抓了以下幾個方面：

（一）大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)

充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴(kuò)大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團(tuán)、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個。種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是以橋西

一、橋西

二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個。

（二）切實(shí)增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁

我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。2004年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個，分別是濰坊昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項(xiàng)目；投資過500萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報力度。強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目意識，用足、用好國家、盛市扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。2004年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村～完成了節(jié)水灌溉項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項(xiàng)目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

（三）全力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，提高市場競爭能力

我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市嘗開拓、占領(lǐng)市常一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市常

（四）不斷加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定

我們首先通過健全制度，明確會計(jì)職責(zé)，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)了對各村會計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實(shí)把農(nóng)村會計(jì)基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。其次，利用廣播、黑板報、宣傳欄等強(qiáng)化對農(nóng)村財(cái)經(jīng)制度、財(cái)會知識、財(cái)務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。第三，堅(jiān)持民主理財(cái)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。村里各項(xiàng)開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷前，要先經(jīng)村理財(cái)小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財(cái)務(wù)公開日，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，把村級財(cái)務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項(xiàng)定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財(cái)政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

（五）扎實(shí)搞好基層組織建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)村工作基矗

堅(jiān)持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時～完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村達(dá)到37個，占總數(shù)的88%,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87％。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。

總的來看，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍然保持較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實(shí)不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)和品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，競爭力不強(qiáng)；三是由于農(nóng)民外出務(wù)工信息服務(wù)跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。

2005年是推進(jìn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，今年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以統(tǒng)籌鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總攬全局，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收為根本目標(biāo)，努力加快農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城市化、農(nóng)民工人化進(jìn)程，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品市場開拓、加大農(nóng)業(yè)投入、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化農(nóng)村改革為抓手，用全新的視野和創(chuàng)新的機(jī)制來組織和推進(jìn)全鎮(zhèn)的“三農(nóng)”工作。明年主要抓好以下三個方面的工作：

一、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效

一是抓緊優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。在確保糧食生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展高優(yōu)、特色、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，加快建設(shè)有xx特色的農(nóng)業(yè)基地，培育發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，推進(jìn)規(guī)模化生產(chǎn)，逐步形成優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜?。?jiān)持實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，積極參加優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌和綠色食品標(biāo)志的申報，實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊，以品牌帶動生產(chǎn)，搶占農(nóng)產(chǎn)品市常二是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是牽動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量，是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)竟?fàn)幜?、促進(jìn)農(nóng)民增收的有效措施。要繼續(xù)把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個主攻方向來抓，引導(dǎo)鼓勵各種資本投向農(nóng)業(yè)，創(chuàng)辦規(guī)模經(jīng)營農(nóng)場或特色農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)。大力支持村級組織、各類專業(yè)協(xié)會、供銷社、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)化龍頭，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。三是提高農(nóng)業(yè)科技含量。實(shí)施“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略和農(nóng)民素質(zhì)教育工程，加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新力度，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的科技推動力。鼓勵引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)增加科技投入，努力提高生產(chǎn)加工的科技集成度，依靠科技進(jìn)步降低成本、增加效益。建立多渠道、多層次，多形式的農(nóng)民實(shí)用技術(shù)教育培訓(xùn)體系，提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和致富本領(lǐng)。

二、調(diào)整思路方式，確保農(nóng)民增收

解決“三農(nóng)”問題，促進(jìn)農(nóng)民增加收入是關(guān)鍵,我們要重點(diǎn)抓農(nóng)產(chǎn)品市場流通主體的培育，積極發(fā)展農(nóng)村中介組織和新型合作經(jīng)濟(jì)組織，大力培育農(nóng)村市場中介組織和營銷大戶組建規(guī)模較大的專業(yè)推銷隊(duì)伍，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，降低市場給農(nóng)民帶來的風(fēng)險。引導(dǎo)農(nóng)民和企業(yè)建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，探索完善“公司＋基地＋農(nóng)戶”等有效機(jī)制，一頭連農(nóng)戶、一頭連市場，使農(nóng)民在生產(chǎn)、流通等各個環(huán)節(jié)獲益，促進(jìn)企業(yè)和農(nóng)戶共同發(fā)展。重視發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，通過農(nóng)業(yè)基地連訂單、建立專業(yè)市場引訂單、發(fā)揮農(nóng)村能人拿訂單、創(chuàng)辦服務(wù)實(shí)體跑訂單等方式，千方百計(jì)降低農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險，使合作組織成為農(nóng)～結(jié)龍頭、聯(lián)結(jié)市場的橋梁和紐帶。

三、轉(zhuǎn)變工作方法，確保農(nóng)村穩(wěn)定

一是創(chuàng)新工作方式。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己，緊緊把握指導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新挑戰(zhàn)。尊重農(nóng)民市場主體地位，保護(hù)好、調(diào)動好、發(fā)揮好農(nóng)民發(fā)展創(chuàng)業(yè)的積極性。轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化引導(dǎo)、扶持、服務(wù)，做到有所為、有所不為，既不越位，也不缺位，充分發(fā)揮對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和服務(wù)作用。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，遵循科學(xué)規(guī)律，尊重群眾意愿，實(shí)實(shí)在在為農(nóng)民群眾謀利益。樹立正確的政績觀，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不擺花架子，不搞形象工程，腳踏實(shí)地工作，當(dāng)好人民公仆。三是提高基層組織戰(zhàn)斗力。農(nóng)村基層組織和基層干部是黨在農(nóng)村全部戰(zhàn)斗力的基矗以開展黨員先進(jìn)性活動為總抓手，以增強(qiáng)黨建活力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，使農(nóng)村基層組織真正成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民加快建設(shè)小康社會的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗保壘。開展村級班子“回頭看”活動，建立新型村級班子任期目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)以黨組織為核心的村級組織建設(shè)。健全村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機(jī)制和民主管理制度，抓好村級班子“民主聽證”和村賬鎮(zhèn)審工作，推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。

第四篇：xx鎮(zhèn)200x年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總結(jié)

２００x年，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)三化發(fā)展戰(zhàn)略，通過切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，強(qiáng)化工作措施，深化農(nóng)村改革，千方百計(jì)增加農(nóng)業(yè)投入，不斷加大解決“三農(nóng)”問題的工作力度，有力地推動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村

經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。200x年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入1.87億元，同比增長12％，農(nóng)民人均純收入4613元，同比增長11％。工作中主要抓了以下幾個方面：

（一）大力培植扶持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)

充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的勞動力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，擴(kuò)大了畜禽養(yǎng)殖、大棚蔬菜種植、優(yōu)質(zhì)水果種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，逐步形成具有市場競爭力的特色產(chǎn)業(yè)帶，提高農(nóng)業(yè)效益。養(yǎng)殖業(yè)，依托昱合集團(tuán)、金河公司等大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，肉鴨、肉雞、生豬養(yǎng)殖規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，全年共新發(fā)展一孔橋養(yǎng)鴨小區(qū)、xx二養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)16個。種植業(yè)，按照“南菜、西果、北苗木”的產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，不斷推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是以橋西

一、橋西

二、橋西三村為中心的西果區(qū)。種植面積達(dá)6000畝。二是以昌壽路兩側(cè)河南村、張莊村、前溝村、東營村、西營村為主的南菜區(qū)，種植面積達(dá)5000畝，其中棚菜種植3000畝。三是以獐羔埠村、堿灘村、三甲劉村等北部村為主的苗木區(qū)，面積達(dá)4000畝，品種30余個。

（二）切實(shí)增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁

我們不斷創(chuàng)新投入機(jī)制，加大對農(nóng)業(yè)的投入，運(yùn)用工業(yè)融資的辦法，引導(dǎo)工商資本、民間資本、外來資本進(jìn)軍我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)，形成了多元化的投資機(jī)制。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資的力度。借鑒工業(yè)招商引資的成功做法，吸引大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司來我鎮(zhèn)投資興業(yè)，綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)資源，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添新的活力。2004年引進(jìn)投資過千萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個，分別是濰坊昱合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠和孵化廠項(xiàng)目；投資過500萬的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目2個，分別是濰坊渤海園林園景有限公司和濰坊泰興園林有限公司。二是加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報力度。強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目意識，用足、用好國家、省、市扶持農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極爭取扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金。2004年向上級爭取農(nóng)業(yè)扶持資金50萬元，在黑埠子村圓滿完成了節(jié)水灌溉項(xiàng)目的建設(shè)。三是加大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程實(shí)施力度。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程的示范輻射帶動作用，以這些工程的良好項(xiàng)目形象、較高的經(jīng)濟(jì)收益帶動面上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加快了南起朱馬南路、北至高固路、西起豐收河、東至東環(huán)路，占地5650畝的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

（三）全力開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，提高市場競爭能力

我們高度重視農(nóng)產(chǎn)品流通工作，充分利用現(xiàn)代營銷策略，研究、分析市場、開拓、占領(lǐng)市場。一是著力打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。牢固樹立品牌興農(nóng)意識，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，加大了現(xiàn)有“鳶伊紅”牌洋香瓜、“xx牌”蔬菜的開發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮其品牌效益。二是努力拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。在原有河南甜瓜市場和橋西一瓜果蔬菜市場的基礎(chǔ)上，著力改造提高農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，進(jìn)一步健全完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品營銷組織和壯大了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，形成多元化的流通格局。今年全鎮(zhèn)新成立1個特色農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)展了60多個專門從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。三是成立農(nóng)業(yè)合作化組織。通過成立xx鎮(zhèn)果蔬協(xié)會，積極為農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，組織農(nóng)民搞調(diào)整、闖市場。

（四）不斷加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定

我們首先通過健全制度，明確會計(jì)職責(zé)，堅(jiān)持依法辦事，加強(qiáng)了對各村會計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查監(jiān)督，切實(shí)把農(nóng)村會計(jì)基礎(chǔ)工作納入法制化軌道。其次，利用廣播、黑板報、宣傳欄等強(qiáng)化對農(nóng)村財(cái)經(jīng)制度、財(cái)會知識、財(cái)務(wù)公開、民主管理制度的宣傳，并將有關(guān)政策、制度以正式文件的形式下發(fā)到各村，取得廣泛支持。第三，堅(jiān)持民主理財(cái)，增加財(cái)務(wù)管理的透明度。村里各項(xiàng)開支到鎮(zhèn)經(jīng)管站報銷前，要先經(jīng)村理財(cái)小組評議、簽字，群眾代表不同意的開支，要由村干部自己負(fù)擔(dān)。其四，各村建立財(cái)務(wù)公開日，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，把村級財(cái)務(wù)收支、結(jié)存情況和農(nóng)民群眾關(guān)心的事項(xiàng)定期公布。年底由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，組織信訪、財(cái)政所、經(jīng)管站等部門對各村全年收支情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向村民代表大會公布，以便接受群眾監(jiān)督，有效杜絕了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理上的漏洞，確保了全鎮(zhèn)農(nóng)村社會穩(wěn)定。

（五）扎實(shí)搞好基層組織建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)村工作基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以工作片為單位，搞好集中學(xué)習(xí)，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本知識、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，召開了班子民主生活會、黨員群眾代表座談會120余次，并通過以會代訓(xùn)的形式，對村干部教育常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)村黨員干部的工作作風(fēng)。同時圓滿完成了村“兩委”換屆選舉工作，換屆后，黨支部書記、村主任“一人兼”的村

達(dá)到37個，占總數(shù)的88,“兩委”成員交叉任職比例達(dá)到87％。另外我們還按照區(qū)委組織部的要求，狠抓了遠(yuǎn)程教育工作，促其上檔次、上水平，使之發(fā)揮示范帶動作用。

總的來看，今年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍然保持較快的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績。但我們也清醒地看到，當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中還存在一些難度較大的問題，特別是出現(xiàn)了一些新的情況。一

是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需的水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施配套不足，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。具有一定規(guī)模、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)還不夠多，扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的相關(guān)政策落實(shí)不到位。此外，大部分農(nóng)產(chǎn)品沒有商標(biāo)和品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，競爭力不強(qiáng)；三是由于農(nóng)民外出務(wù)工信息服務(wù)跟不上，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟不上，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)跟不上等原因，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移還不夠快。這些問題我們將采取更有力的措施加以解決。

2005年是推進(jìn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，今年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以統(tǒng)籌鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總攬全局，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收為根本目標(biāo)，努力加快農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城市化、農(nóng)民工人化進(jìn)程，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品市場開拓、加大農(nóng)業(yè)投入、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、深化農(nóng)村改革為抓手，用全新的視野和創(chuàng)新的機(jī)制來組織和推進(jìn)全鎮(zhèn)的“三農(nóng)”工作。明年主要抓好以下三個方面的工作：

一、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效

一是抓緊優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。在確保糧食生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展高優(yōu)、特色、綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，加快建設(shè)有xx特色的農(nóng)業(yè)基地，培育發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，推進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)，逐步形成優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的市場竟?fàn)幜?。?jiān)持實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，積極參加優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌和綠色食品標(biāo)志的申報，實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊，以品牌帶動生產(chǎn)，搶占農(nóng)產(chǎn)品市場。二是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是牽動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量，是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)竟?fàn)幜Α⒋龠M(jìn)農(nóng)民增收的有效措施。要繼續(xù)把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個主攻方向來抓，引導(dǎo)鼓勵各種資本投向農(nóng)業(yè)，創(chuàng)辦規(guī)模經(jīng)營農(nóng)場或特色農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)。大力支持村級組織、各類專業(yè)協(xié)會、供銷社、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)化龍頭，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。三是提高農(nóng)業(yè)科技含量。實(shí)施“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略和農(nóng)民素質(zhì)教育工程，加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新力度，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的科技推動力。鼓勵引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)增加科技投入，努力提高生產(chǎn)加工的科技集成度，依靠科技進(jìn)步降低成本、增加效益。建立多渠道、多層次，多形式的農(nóng)民實(shí)用技術(shù)教育培訓(xùn)體系，提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和致富本領(lǐng)。

二、調(diào)整思路方式，確保農(nóng)民增收

解決“三農(nóng)”問題，促進(jìn)農(nóng)民增加收入是關(guān)鍵,我們要重點(diǎn)抓農(nóng)產(chǎn)品市場流通主體的培育，積極發(fā)展農(nóng)村中介組織和新型合作經(jīng)濟(jì)組織，大力培育農(nóng)村市場中介組織和營銷大戶組建規(guī)模較大的專業(yè)推銷隊(duì)伍，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，降低市場給農(nóng)民帶來的風(fēng)險。引導(dǎo)農(nóng)民和企業(yè)建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，探索完善“公司＋基地＋農(nóng)戶”等有效機(jī)制，一頭連農(nóng)戶、一頭連市場，使農(nóng)民在生產(chǎn)、流通等各個環(huán)節(jié)獲益，促進(jìn)企業(yè)和農(nóng)戶共同發(fā)展。重視發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，通過農(nóng)業(yè)基地連訂單、建立專業(yè)市場引訂單、發(fā)揮農(nóng)村能人拿訂單、創(chuàng)辦服務(wù)實(shí)體跑訂單等方式，千方百計(jì)降低農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險，使合作組織成為農(nóng)民聯(lián)結(jié)龍頭、聯(lián)結(jié)市場的橋梁和紐帶。

三、轉(zhuǎn)變工作方法，確保農(nóng)村穩(wěn)定

一是創(chuàng)新工作方式。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己，緊緊把握指導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的新挑戰(zhàn)。尊重農(nóng)民市場主體地位，保護(hù)好、調(diào)動好、發(fā)揮好農(nóng)民發(fā)展創(chuàng)業(yè)的積極性。轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化引導(dǎo)、扶持、服務(wù)，做到有所為、有所不為，既不越位，也不缺位，充分發(fā)揮對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和服務(wù)作用。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，遵循科學(xué)規(guī)律，尊重群眾意愿，實(shí)實(shí)在在為農(nóng)民群眾謀利益。樹立正確的政績觀，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不擺花架子，不搞形象工程，腳踏實(shí)地工作，當(dāng)好人民公仆。三是提高基層組織戰(zhàn)斗力。農(nóng)村基層組織和基層干部是黨在農(nóng)村全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。以開展黨員先進(jìn)性活動為總抓手，以增強(qiáng)黨建活力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，使農(nóng)村基層組織真正成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民加快建設(shè)小康社會的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗保壘。開展村級班子“回頭看”活動，建立新型村級班子任期目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)以黨組織為核心的村級組織建設(shè)。健全村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治機(jī)制和民主管理制度，抓好村級班子“民主聽證”和村賬鎮(zhèn)審工作，推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。

第五篇：鎮(zhèn)2011年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作總結(jié)

鎮(zhèn)2011年農(nóng)業(yè)農(nóng)村

工作總結(jié)和2012年工作思路

2011年，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)村工作部及相關(guān)局的指導(dǎo)和支持下，以穩(wěn)糧、促規(guī)模、強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生為重心，超前謀劃，創(chuàng)新工作，在不放松糧食生產(chǎn)的前提下，加快發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，全鎮(zhèn)農(nóng)林畜牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，農(nóng)業(yè)服務(wù)體系逐步健全，農(nóng)民收入穩(wěn)步增長。一、一年工作簡要回顧

（一）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中有增

無糧不穩(wěn)，糧食安全事關(guān)國計(jì)民生。我鎮(zhèn)將糧食生產(chǎn)納入黨委政府重要工作日程，一是成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長親自掛帥任組長，責(zé)任層層分解，同各村簽訂了責(zé)任狀。二是通過廣泛宣傳和發(fā)動，提高全鎮(zhèn)廣大群眾從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是種糧積極性；三是努力制止耕地拋荒行為，組織鎮(zhèn)村干部巡查耕地拋荒，加大耕地拋荒行為打擊力度；四是積極兌現(xiàn)上級糧補(bǔ)政策，累計(jì)發(fā)放各種糧食綜合補(bǔ)貼萬余元。2011年，全鎮(zhèn)共完成水稻種植萬畝，其中高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻萬畝，全年糧播面積達(dá)萬畝，糧食總產(chǎn)達(dá)萬噸，播種面積和總產(chǎn)量比去年有較大幅度增長。全鎮(zhèn)全年出欄生豬 頭，家禽 羽，比去年略有增長。

（二）、產(chǎn)業(yè)建設(shè)提速發(fā)展

根據(jù)縣委“南煙北藥”的總體發(fā)展規(guī)劃，鎮(zhèn)黨委政府努力推

進(jìn)金銀花種植和規(guī)?；N植。一是大力擴(kuò)大金銀花種植面積。通過辦點(diǎn)示范引導(dǎo)，民間專業(yè)組織帶動，我鎮(zhèn)前全年完成金銀花擴(kuò)種面積4000余畝。以鎮(zhèn)企業(yè)站林場為依托，通過土地流轉(zhuǎn)引進(jìn)資金100余萬元，集中發(fā)展金銀花1000畝，在等村發(fā)展連片50畝以上的金銀花規(guī)模種植面積2000畝。二是努力促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，大力推進(jìn)集約化、規(guī)?；N植。在完成土地流轉(zhuǎn)1500畝，建成雜交水稻制種基地1000畝，經(jīng)測算，出租耕地群眾實(shí)現(xiàn)租金收入72萬元，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入100萬元。種植中，統(tǒng)一應(yīng)用了專業(yè)化防治技術(shù)，插秧、殺蟲、收割、干燥過程中不同程度推行機(jī)械化。通過示范引導(dǎo)，帶動了周邊群眾應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)機(jī)械化的熱情。三是努力推進(jìn)特色種養(yǎng)業(yè)。在村發(fā)展500畝優(yōu)質(zhì)蘿卜基地，年產(chǎn)量可達(dá)3500余噸。在等村發(fā)展茶葉栽培200余畝，在建立茶葉加工基地，年產(chǎn)茶150余擔(dān)，產(chǎn)值可達(dá)450余萬元。在村發(fā)展優(yōu)質(zhì)葡萄種植100余畝。在村發(fā)展泥鰍和鵪鶉等特種養(yǎng)殖戶10余戶。

（三）、重點(diǎn)工作落實(shí)有力

水利工作突出防汛和抗旱。今年上半年前期持續(xù)干旱，我鎮(zhèn)財(cái)政投入資金20余萬元，購置抗旱設(shè)備15臺，確保中稻秧苗及時下田。后期連續(xù)強(qiáng)降雨，防汛形勢異常嚴(yán)峻，鎮(zhèn)黨委政府成立防汛指揮部，與各責(zé)任單位簽訂了防汛責(zé)任狀，組建防洪搶險隊(duì)，對全鎮(zhèn)5座水庫、11處地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、4處電站、3處尾砂壩安排專人進(jìn)行值守，嚴(yán)格執(zhí)行 24小時防汛值班制度。在防

汛三級響應(yīng)重點(diǎn)時期，鎮(zhèn)黨政主要親自坐陣指揮，親自參與排查，先后共排查處置了蘇婆溪水庫放水閘門斷裂、李家坊水庫閘門堵塞、中山村山塘涵管堵塞等防汛險情4起。扎實(shí)鋪開水利普查工作，水利普查的前期數(shù)據(jù)調(diào)查工作全面完成。林業(yè)突出防火與林改。加強(qiáng)宣傳，鎮(zhèn)組織專門的宣傳車輛在全鎮(zhèn)巡回宣傳。各學(xué)校向?qū)W生發(fā)放防火宣傳資料，與家長簽訂防火承諾書。明確職責(zé)，鎮(zhèn)同全鎮(zhèn)41個村（居）和相關(guān)單位簽訂了防火工作責(zé)任狀，并建立獎懲機(jī)制。加強(qiáng)保障，鎮(zhèn)黨委政府成立了防火領(lǐng)導(dǎo)小組、組建了防火應(yīng)急分隊(duì)，森林防火經(jīng)費(fèi)納入政府財(cái)政預(yù)算，鎮(zhèn)財(cái)政投入1萬余元購置了防火設(shè)備，對防火撲火工作建立獎勵制度。與上年同期相比，我鎮(zhèn)森林火災(zāi)事故數(shù)下降40%。林改工作完成38個村的資料審核，完成38個村林權(quán)證打印，38個村已發(fā)放到戶，林改檔案整理已完成36個村，正準(zhǔn)備移交縣林業(yè)局。加大造林力度，組織各村完成造林面積1200畝，補(bǔ)植補(bǔ)造800畝，完成縣下達(dá)的任務(wù)。畜牧工作突出防疫和獸藥獸飼料管理。調(diào)整，充實(shí)了防疫工作力量，制訂了嚴(yán)格的管理制度，明確片長、駐村干部、防疫員、村干部的分工和責(zé)任。我鎮(zhèn)共免疫生豬16210頭，耕牛3859頭，山羊860頭，雞18萬羽，鴨14.6羽，鵝420羽，免疫密度比去年有較大進(jìn)步。

（四）、護(hù)農(nóng)惠農(nóng)力度加大

農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)改善。在水利設(shè)施建設(shè)上，爭取李家坊水庫除險加固工程，共投入項(xiàng)目資金400余萬元對李家坊水庫大壩

和渠道進(jìn)行加固和整修，確保了下游1000余為農(nóng)田的旱澇保收。爭取上級投入項(xiàng)目資金575萬元對地段廟背河進(jìn)行小江小河流域環(huán)境綜合整治，解決兩村600余畝農(nóng)村逢雨必澇的狀況，改善了鎮(zhèn)城區(qū)生態(tài)環(huán)境。鎮(zhèn)自籌資金40余萬元硬化渠道10.5公里，新建和改造河壩4處，山塘清淤23處，大大改善了全鎮(zhèn)農(nóng)田水利灌溉。完成人畜飲水工程6處，解決3600余人的飲水困難問題。新建公路10公里，解決2000余人的出行困難，硬化公路23公里。農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)力度加大。組織農(nóng)業(yè)站，畜牧站等技術(shù)人員深入群眾開展技術(shù)服務(wù)，全鎮(zhèn)出宣傳欄8期，病蟲防治情報12期，發(fā)放農(nóng)業(yè)技術(shù)宣傳資料6000余份，開展服務(wù)4起。抓好市場監(jiān)管。一是組織開展“農(nóng)資打假護(hù)農(nóng)保春耕”專項(xiàng)治理行動，召開全鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營業(yè)主會議，要求自律合法經(jīng)營，組織農(nóng)業(yè)、工商等部門對農(nóng)資市場進(jìn)行了2次專項(xiàng)執(zhí)法檢查。二是開展獸藥和獸用飼料整治。先后組織3次集中整治行動，檢查獸藥飼料經(jīng)營店，檢測全鎮(zhèn)養(yǎng)殖專業(yè)戶使用獸藥和獸飼料情況，多管齊下確保了食品安全。配合縣畜牧局開展獸藥GSP認(rèn)證，規(guī)范獸藥市場經(jīng)營秩序。農(nóng)民負(fù)擔(dān)連年減輕，惠農(nóng)補(bǔ)貼逐年增加。開展減負(fù)惠農(nóng)專項(xiàng)治理活動。加強(qiáng)國土、教育、電力等部門的收費(fèi)行為進(jìn)行整治，鞏固了農(nóng)村稅費(fèi)改革的成果，確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈，制定了涉農(nóng)收費(fèi)單位收費(fèi)價格公示制度，公布了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督舉報電話，有效地杜絕了因農(nóng)民負(fù)擔(dān)而引起的惡性案件發(fā)生。規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理，對全鎮(zhèn)40個村進(jìn)行財(cái)務(wù)清理，并完善

村帳鄉(xiāng)管制度。積極落實(shí)惠農(nóng)政策，發(fā)放糧食綜合補(bǔ)貼267萬元，落實(shí)退耕還林和生態(tài)公益林補(bǔ)助政策，及時兌現(xiàn)國家家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策，全力宣傳和辦理國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策。

今年，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作取得了一定成績，較好地完成了全年任務(wù)。但與發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比，差距明顯，在今后工作中，我們將借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定。

二、2012年工作思路

（一）、繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、水利方面完成蘇婆溪水庫的除險加固工程，立項(xiàng)建設(shè)好村水毀渠道，清理村的水庫圍堤復(fù)耕渠道，完成石等村的人畜工程。

2、農(nóng)電水面，完成村的農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目。

3、公路方面，完成農(nóng)村村組道硬化20公里，新建村組道10公里。

（二）、繼續(xù)完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系

整合農(nóng)口站所專業(yè)技術(shù)人員，成立專門的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)分隊(duì)，在各村建立信息聯(lián)絡(luò)員，建立定期舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，定期下鄉(xiāng)服務(wù)上門制度。

（三）、促進(jìn)農(nóng)民增收

做好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作，強(qiáng)化收費(fèi)公示制度，落實(shí)惠民補(bǔ)貼資金，加強(qiáng)發(fā)放過程中的監(jiān)督和管理，防止部門和村組截留卡扣。發(fā)展以金銀花為主的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，加快土地流轉(zhuǎn)，努力發(fā)展優(yōu)

質(zhì)蔬菜和雜交水稻制種，促進(jìn)農(nóng)民增收。

（四）、完成農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1、扎實(shí)抓好動物防疫工作，確保動物防疫工作免疫率、掛標(biāo)率、發(fā)證率、建檔率100%。

2、扎實(shí)開展防火宣傳，確保無重大森林火災(zāi)出現(xiàn)主。

3、扎實(shí)抓好防汛工作，確保無重大安全事故出現(xiàn)。

2011年12月6日