第一篇:興隆運(yùn)通物流客服部KPT考核客服績(jī)效考核表(DOC 6頁)
興隆運(yùn)通物流客服部KPT考核
客服部績(jī)效考核客服部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
2400呼叫中心關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
興隆運(yùn)通物流績(jī)效考核文件
3客服部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表
興隆運(yùn)通物流績(jī)效考核文件
4呼叫中心經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表
興隆運(yùn)通物流績(jī)效考核文件
5客戶服務(wù)人員績(jī)效考核方案
興隆運(yùn)通物流績(jī)效考核文件
興隆運(yùn)通物流績(jī)效考核文件
興隆運(yùn)通物流績(jī)效考核文件
第二篇:客服服務(wù)接待獎(jiǎng)懲制度(績(jī)效分?jǐn)?shù)考核版本)
客服服務(wù)接待獎(jiǎng)懲制度
為了促進(jìn)客服接待成功率,規(guī)范客服接待標(biāo)準(zhǔn),特此制訂如下客服接待銷售獎(jiǎng)懲制度:
獎(jiǎng)懲制度為了調(diào)和約束管理和鼓勵(lì)這兩方面的矛盾性,將績(jī)效考核以打分方式進(jìn)行,每人月基礎(chǔ)分30分,底分是25為界限。一個(gè)月內(nèi)高于30分,每高5分獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效的百分之10。高于40分獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效的百分之30。反之一個(gè)月內(nèi)低于25分,相應(yīng)扣除當(dāng)月績(jī)效的百分之10。低于20分到15分將扣除當(dāng)月績(jī)效的百分之30。
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度:
1、客服能夠通過溝通主動(dòng)了解所在城市、購物目的、預(yù)算金額等信息,并能做針對(duì)性的引導(dǎo)顧客下單,同時(shí)主動(dòng)提醒顧客收藏店鋪、寶貝,下定成功的。2次加1分
2、客服主動(dòng)向老客戶發(fā)送旺旺促銷信息,邀請(qǐng)老客戶回頭購買,下訂成功的。1次加1分。
3、客戶僅僅是在淘寶下訂,沒有付款的,客服在下訂后主動(dòng)聯(lián)系并催促客戶付款,成功付款的。2次及2次以上加1分。
4、自然下訂并已經(jīng)付款的客戶,客服主動(dòng)營(yíng)銷,成功讓客戶二次下單或者多次下單。1次加1分。
5、顧客已收貨主動(dòng)聯(lián)系買家上圖好評(píng)做買家秀并做分享的,2次以上加1分。
二、懲罰制度
1、直接拒絕客戶或跟客戶發(fā)生爭(zhēng)吵的,1次扣5分,2次勸退。
2、回復(fù)過于簡(jiǎn)單表面,不夠耐心,不正面回答客戶問題,回復(fù)不靠譜的,2次扣1分
3、訂單未確認(rèn),交流過程中故意關(guān)閉聊天窗口的,2次扣1分
4、不按服務(wù)流程服務(wù)客戶,客戶投訴服務(wù)態(tài)度不好的及說話輕浮的,2次扣1分。
5、沒有備注清楚,導(dǎo)致種種售后問題的產(chǎn)生,1次扣1分。
6、推卸責(zé)任者或自己接到售后爭(zhēng)議處理問題轉(zhuǎn)給他人者,第一次予以警告。1次以上扣1分。