第一篇：我要安全試題

新工人試題姓名得分1、09年渤海鉆井總公司“我要安全”主題活動的時(shí)間安排？

2、敘述“三違”的內(nèi)容？

3.“三基” 的內(nèi)容？

4.“三不傷害” 的內(nèi)容？

5.“三零三化” 的內(nèi)容？

6.“三力” 的內(nèi)容？

7.“三標(biāo)”的內(nèi)容？

8.09年公司安全管理的總體目標(biāo)是什么？

9.開展“三問”活動的內(nèi)容？

10.“5S”活動的內(nèi)容？

第二篇：我要安全試題2

新工人試題

姓名得分

1.強(qiáng)化全員“三個(gè)”培訓(xùn)教育的內(nèi)容？

2.HSE方針是什么？

3.“三群”安全環(huán)保管理的內(nèi)容？

4.“四項(xiàng)活動”的內(nèi)容？

5.“三點(diǎn)”控制的內(nèi)容？

第三篇：要我安全,我要安全

關(guān)于開展安全活動月的通知

——要我安全，我要安全 針對我廠近期頻繁出現(xiàn)燙傷、砸傷、氮?dú)庵舷⒌仁鹿?，廠部經(jīng)研究決定從8月1日開展為期一個(gè)月的安全月活動，現(xiàn)將相關(guān)事宜作出如下要求：

1、活動主題：要我安全，我要安全

2、活動時(shí)間：

3、參與單位：

4、目的：杜絕“三違”，減少工傷事故的發(fā)生，提高全員安全意識

5、活動組織及負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)安環(huán)科，各車間主任、工段長、班組長

6、活動內(nèi)容：

（1）結(jié)合本工段、班組特有的環(huán)境，在班組操作室明顯位置制定“班組危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)防”明晰欄，啟發(fā)大家討論，采取什么措施能做到安全。

（2）結(jié)合日常巡檢工作發(fā)現(xiàn)出來的問題，你該如何對待和處理。經(jīng)常檢查各自崗位上的事故隱患，熟悉本班組易發(fā)生事故的部位，以及有毒有害因素給人體帶來的負(fù)面影響。

（3）掀起學(xué)習(xí)“安規(guī)安責(zé)”的熱潮，各自崗位的“安規(guī)安責(zé)”必須牢記于心，活學(xué)活用，使安全工作不再流于形式，對于“安規(guī)安責(zé)”的每一條都要在心底問個(gè)為什么。

（4）利用“周三安全活動會”，“班前班后會”的時(shí)間，結(jié)合場內(nèi)外典型事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，可以直觀的看到由于事故給受害者本人造成的悲劇，給員工生命安全帶來的損失，給企業(yè)帶來的不良政治影響。使員工能從中汲取教訓(xùn)，以提高員工安全意識。

7、活動要求：

（1）各車間班組務(wù)必按照活動要求開展工作，并將各車間實(shí)時(shí)的活動情況定期反映給生產(chǎn)安環(huán)科；

（2）各車間班組針對活動的開展建立好專項(xiàng)記錄，要求記錄上參

加活動的成員必須本人簽名，嚴(yán)禁弄虛作假；

（3）生產(chǎn)安環(huán)科將對各車間班組活動開展情況進(jìn)行抽查；

（4）活動結(jié)束后將舉行全廠員工安全考試。

8、安全活動獎懲辦法：

（1）未按照上述要求進(jìn)行安全活動或弄虛作假，搪塞了事的考

核車間一把手100元/次。

（2）8月份將對安全活動情況進(jìn)行考評，對在本次活動中評比最

后一名的車間和班組將分別進(jìn)行500元和300元處罰，表現(xiàn)突出的車間和班組將分別給予1000元和500元獎勵(lì)。

（3）全廠安全考試取前三名，分別給予300元、200元、100元

獎勵(lì)，考試不合格者有一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者班后到生產(chǎn)安環(huán)科進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，培訓(xùn)后再進(jìn)行補(bǔ)考，不合格者將進(jìn)行每次補(bǔ)考50元罰款。

第四篇：我要安全

‘‘我要安全’主題活動簡報(bào)

為貫徹深入‘‘我要安全’’主題活動第二階段工作，祥云城區(qū)加油站以加油站未遂事故為切入點(diǎn)，強(qiáng)化加油站未遂學(xué)習(xí)，通過對未遂事故學(xué)習(xí)分析和預(yù)案演練，進(jìn)一步提高了全員安全意識，增強(qiáng)了員工應(yīng)急處理能力，取得了良好效果。

為使加油站‘‘我要安全’’在第二階段取得實(shí)

一是要求加油站全體員工針對站內(nèi)的日常工作認(rèn)效，對加油站隱患查找工作提出明確具體要求； 真查找未遂事故，進(jìn)行分析。同時(shí)要求加油站員工開展危害識別，不僅要對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施不安全隱患進(jìn)行識別，對員工自身不安全行為進(jìn)行識別，對外來顧客，車輛以及周邊環(huán)境存在的‘‘環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)’’進(jìn)行識別。二是加強(qiáng)加油站全體工作人員，進(jìn)站加油顧客的安全教育，制止各種違反安全規(guī)定的行為，解釋各類違章行為的危害，促進(jìn)員工，顧客自覺遵守加油站的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

三是加強(qiáng)全體員工學(xué)習(xí)‘‘安全生產(chǎn)禁令’’和‘‘安全紀(jì)律’’各項(xiàng)安全制度。針對季節(jié)全面對設(shè)備設(shè)施，防雷，防靜電設(shè)施和接地裝置進(jìn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng)，保證加油站設(shè)備安全。

通過對‘‘我要安全’’第二階段開展學(xué)習(xí)，員工的安全意識得到了明顯提高，加油站‘‘三違’’現(xiàn)象越來越少，‘‘我要安全’’活動的氛圍越來越濃。

第五篇：我要安全

我要安全”主題活動策劃方案

“我要安全”主題活動策劃方案預(yù)覽：

“我要安全”主題活動策劃方案 為全面落實(shí)集團(tuán)公司部署開展的“我要安全”主題活動，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，增強(qiáng)“我要安全、安全為我”意識和自我保護(hù)的主動性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和“銷售企業(yè)八項(xiàng)紀(jì)律”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證員工生命安全，爭創(chuàng)安全最高水平。按照省公司“我要安全”活動方案的要求，結(jié)合威海配送中心的實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。、指導(dǎo)思想 以人為本，體現(xiàn)員工安全責(zé)任意識，不斷提高安全技能、規(guī)范安全行為，讓安全成為員工的第一需求、自覺行為和應(yīng)盡責(zé)任。

“我要安全”主題活動策劃方案正文：

“我要安全”主題活動策劃方案

為全面落實(shí)集團(tuán)公司部署開展的“我要安全”主題活動，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，增強(qiáng)“我要安全、安全為我”意識和自我保護(hù)的主動性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和“銷售企業(yè)八項(xiàng)紀(jì)律”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證員工生命安全，爭創(chuàng)安全最高水平。按照省公司“我要安全”活動方案的要求，結(jié)合威海配送中心的實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。、指導(dǎo)思想

以人為本，體現(xiàn)員工安全責(zé)任意識，不斷提高安全技能、規(guī)范安全行為，讓安全成為員工的第一需求、自覺行為和應(yīng)盡責(zé)任。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：xxx 第四工作周：檢查工作中的違章現(xiàn)象，糾正習(xí)慣性的違章行為，使所有的員工都能在檢查和糾正的過程中培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣。副組長：xxx、xxx 成 員：xxx

三、活動內(nèi)容及步驟 宣傳發(fā)動階段：（1月14日至2月28日）

【一】、開展“我要安全”大討論活動

（一）活動時(shí)間：2009年1月14日至2月10日

（二）活動目的：樹立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，提高全員安全認(rèn)知水平。

（三）活動內(nèi)容：

1、召開全體動員大會，宣讀 “xx石油分公司開展‘我要安全’主題活動實(shí)施方案”。

2、組織全體人員圍繞“為什么我要安全、我的安全責(zé)任是什么、我如何保證安全、誰最關(guān)心我的安全、誰可以隨時(shí)隨地來保障我的安全、你愿意你的安全交給別人掌握嗎？公司的安全該由誰負(fù)責(zé)”等問題展開討論，將自己的觀點(diǎn)、看法整理成書面材料以便交流。

3、結(jié)合工作實(shí)際、崗位操作等，分組談一談如何杜絕“三違”現(xiàn)象、反“三違”如何從我做起，寫出體會及感想，做好活動筆記。

4、各班組每周組織一次活動，不斷鞏固討論效果，并把討論活動得到的體會、認(rèn)識和知識，投入到具體工作中去，以高度的責(zé)任感和使命感，真抓實(shí)干，力爭實(shí)現(xiàn)2009年安全生產(chǎn)無事故?！径俊㈤_展“我要安全”文化宣傳活動

（一）活動時(shí)間：2009年02月14日-02月24日

（二）活動目的：宣傳“安全第一”“以人為本”等核心理論，營造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”氛圍。

（三）活動內(nèi)容：

1、分別召開班組長、職工“我要安全”活動動員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、安全理念；進(jìn)一步提高全體員工的安全意識，全面營造“我要安全”的濃厚氛圍。

2、結(jié)合威海配送中心特點(diǎn)制作“我要安全”專題黑板報(bào)，放置于員工上下班必經(jīng)之路，供員工觀看并引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、制作懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語口號，全面提高員工的安全意識，共同營造一個(gè)“我要安全”“我管安全”的活動氛圍。

4、在加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作中，要注重工作效果，結(jié)合“百日安全競賽”對安全生產(chǎn)工作的要求，多措并舉，真正使宣傳工作取得成效?！救?、全員開展重溫安全承諾活動

（一）活動時(shí)間：2009年02月18日-02月28日

（二）活動目的：提高活動質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任意識，落實(shí)責(zé)任自覺性。

（三）活動內(nèi)容：

1、繼續(xù)推行安全生產(chǎn)承諾工作，推進(jìn)“崗位安全責(zé)任制”“安全承諾書”的落實(shí)，員工要熟記承諾內(nèi)容，使員工真正處于“崗位安全責(zé)任制”和“承諾通則”的約束之中，并充分發(fā)揮源頭監(jiān)管的作用。

2、對照安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，加強(qiáng)安全管理，增加安全投入，改善安全條件，搞好員工安全教育和培訓(xùn)，使油庫安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。

3、把安全承諾活動與隱患排查、日常檢查等工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，確保活動取得實(shí)效。【四】、管理人員開展觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動

（一）活動時(shí)間：2009年02月19日-02月28日

（二）活動目標(biāo)：提高“我要安全”的認(rèn)識，樹立“我要安全”的基本理念，激發(fā)對開展“我要安全”的積極性和主動性。

（三）活動內(nèi)容：

1、組織管理人員收看杜邦安全專家的講座。從網(wǎng)上收集國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)理念和做法，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理層對安全的認(rèn)識，加強(qiáng)對安全的重視程度和自覺程度。

2、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)，要以學(xué)習(xí)更新觀念，要以學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新，要以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，解放思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正把安全工作貫穿到日常工作中去。做“我要安全”的先行者，不僅自身安全，還要有責(zé)任意識，用自己的一言一行做表率，起到“帶頭學(xué)習(xí)討論、帶頭制訂措施、帶頭做好整改”，正確處理好發(fā)展與安全、效益與安全的關(guān)系，力爭實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備的本質(zhì)安全。

運(yùn)行落實(shí)階段：3月1日至8月20日

【一】、開展“我要安全”征文演講活動

（一）、活動時(shí)間：2009年3月1日---2009年3月31日(二)、活動目的：

通過“我要安全”征文活動，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)安全知識的積極性，提高全員安全生產(chǎn)認(rèn)知水平，使每個(gè)員工做到懂安全、重安全。

（三）、活動內(nèi)容：

第一階段：在威海配送中心范圍內(nèi)開展“我要安全”征文活動； 第二階段：選出優(yōu)秀作品在會議室進(jìn)行演講；

第三階段：請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就安全工作經(jīng)驗(yàn)、典型事故分析對全員進(jìn)行培訓(xùn)?！径俊㈤_展安全知識學(xué)習(xí)競賽活動

一、活動時(shí)間：2009年03月01日-06月30日

第一階段：03月01日—03月31日學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程及實(shí)際操作技能。第二階段：04月01日—04月30日學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識及典型事故案例分析。第三階段：05月1日—06月30日學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理規(guī)章制度。

二、活動形式：

以班組自行組織學(xué)習(xí)和配送中心統(tǒng)一組織培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展活動，認(rèn)真做好筆記。每階段結(jié)束通過考試、討論等形式來考核本階段的學(xué)習(xí)成果。