第一篇：依靠農(nóng)技協(xié) 運用科技做強蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)(黃中連)（本站推薦）

依靠農(nóng)技協(xié) 運用科技做強蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)

廣西梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會會長黃忠連

廣西梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會成立于2003年3月，我擔任會長。同時也是廣西梧州甜蜜家蜂業(yè)有限公司總經(jīng)理。梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會在發(fā)展過程中,以梧州甜蜜家蜂業(yè)公司為龍頭，以“公司+協(xié)會+農(nóng)戶+基地”的模式，以“做誠信蜂業(yè)人，做純正安全的蜂產(chǎn)品”為信念，充分發(fā)揮協(xié)會、企業(yè)信息優(yōu)勢，構(gòu)建高效的信息化網(wǎng)絡(luò)，帶動全廣西乃至全國許多地區(qū)蜂農(nóng)增收致富。協(xié)會經(jīng)過8年的發(fā)展，目前在冊簽約和聯(lián)動的農(nóng)戶達10200戶，養(yǎng)蜂人員有40800人，其中廣西區(qū)內(nèi)7512戶（含梧州市3652戶），廣西區(qū)外2688戶；2010年各戶統(tǒng)計蜂產(chǎn)品產(chǎn)量達10萬噸；被評為2010年度全國科普惠農(nóng)興村先進農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會。

現(xiàn)將我們在信息化創(chuàng)業(yè)發(fā)展方面的情況介紹如下：

一、依托信息化，構(gòu)建適應(yīng)市場發(fā)展的經(jīng)濟組織和農(nóng)技協(xié)會。

我國加入WTO之后，首先遇到的問題是千家萬戶的小生產(chǎn)農(nóng)戶要面對國際、國內(nèi)的大市場，如何把他們聯(lián)合起來，如何通過信息引導實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的有效對接，是農(nóng)業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的問題。近年我國農(nóng)產(chǎn)品進出口貿(mào)易中遇到的一些問題，表面上看是一些國家設(shè)置了一些技術(shù)性貿(mào)易壁壘，其實質(zhì)也與我們信息化水平較低，對國際農(nóng)產(chǎn)品安全、進出口貿(mào)易方面的動向了解不夠有關(guān)。因此，信息化已成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力提高的基本要素。

梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會，就是為了應(yīng)對歐盟對來自中國的蜂產(chǎn)品設(shè)立技術(shù)壁壘，實行嚴厲的準入制度，蜂產(chǎn)品出口受到很大的打擊，全國蜂蜜價格大跌，蜂場、蜂農(nóng)慘淡經(jīng)營或倒閉的背景下成立的。梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會發(fā)動廣大養(yǎng)蜂戶免費入會，梧州甜蜜家蜂業(yè)公司作為協(xié)會的團體會員，不斷壯大

1組織，由小個體蜂農(nóng)戶形成大團體蜂農(nóng)協(xié)會，團結(jié)一致，共同應(yīng)對市場。協(xié)會成立后，建立了一套新的共同應(yīng)對市場的“公司+協(xié)會+農(nóng)戶+基地”組織化模式；同時建立信息化網(wǎng)絡(luò)，通過加強信息傳導和交流，逐步建立起緊貼產(chǎn)業(yè)科技前沿和購銷市場的信息經(jīng)濟一體化組織，龍頭企業(yè)與蜂農(nóng)也結(jié)成了“風險共擔、利益均沾”的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)和蜂農(nóng)“雙贏”。

二、搶占信息制高點，推廣前沿技術(shù)，建立管理制度，打造食品安全品牌。

食品安全不但關(guān)系著千家萬戶的安全，也關(guān)系著協(xié)會和企業(yè)的生存發(fā)展。梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會和梧州甜蜜家蜂業(yè)公司一直重視食品安全，視為協(xié)會與企業(yè)的生命線，堅守“做誠信蜂業(yè)人，做純正安全的蜂產(chǎn)品”的信念。協(xié)會、公司與科研院所、高校、主管部門和科協(xié)等有廣泛的合作，獲得最前沿的科技信息；并利用公司與市場客戶的密切接觸，得到最及時的市場信息，搶占科技、市場信息制高點。公司作為信息中樞，其質(zhì)檢部門、產(chǎn)品研發(fā)中心、采購部、生產(chǎn)部、運輸部都派專人參與協(xié)會的組織管理，把從蜜源、生產(chǎn)、采購、運輸、加工、市場、消費以及各環(huán)節(jié)科技、檢測等等的信息，在整個協(xié)會、每個會員中迅速傳導，及時、安全、高質(zhì)、高效地參與市場競爭、搶占市場。

技術(shù)培訓、推廣，是傳播科技、市場信息的主要形式。協(xié)會以養(yǎng)蜂農(nóng)戶為主要對象，定期、不定期邀請專家為蜂農(nóng)上課，組織技術(shù)人員常年對分散各地的養(yǎng)蜂戶進行培訓、指導、監(jiān)督，實行無公害、標準化養(yǎng)蜂。在蜂農(nóng)樹立現(xiàn)代理念后，協(xié)會加強規(guī)章制度的建設(shè)，確保蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全，做到生產(chǎn)、流通有溯源登記制度，杜絕農(nóng)戶養(yǎng)蜂濫用藥物的現(xiàn)象。幾年來，協(xié)會建立了農(nóng)戶蜂場《養(yǎng)蜂日志》記錄制度、蜂場檔案制度、會員培訓制度、蜂場管理制度等，接受用藥統(tǒng)一配送、登記和監(jiān)督，蜂蜜實行標簽管理、批號登記。通過一系列規(guī)范和創(chuàng)新管理，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益大幅提

高。養(yǎng)蜂基地建設(shè)，完全改變了過去小打小鬧的小農(nóng)生產(chǎn)舊面貌,標準化蜂場不斷增加和擴展——經(jīng)過多次培訓和考核，2006--2008年新增大型會員蜂場18家,2009年新增7家, 全部達到蜂蜜生產(chǎn)管理出口備案要求。這25家蜂場被廣西出入境檢驗檢疫局授予《符合出口蜂產(chǎn)品生產(chǎn)備案要求證書》(全廣西獲無公害備案的大型蜂場僅26家，梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會發(fā)展的會員蜂場占了25家)。協(xié)會團體會員單位——梧州甜蜜家蜂業(yè)公司也獲得了廣西出入境檢驗檢疫局頒發(fā)的出口食品衛(wèi)生許可證。養(yǎng)蜂專業(yè)村——廣西蒙山縣黃村鎮(zhèn)六埠村、夏宜鄉(xiāng)六洛村在2007年獲廣西壯族自治區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局批準為無公害養(yǎng)蜂專業(yè)村。公司采收產(chǎn)品的檢驗合格率由2003年的65%提高到現(xiàn)在的98%。這都是信息化的成果。

三、運用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)，及時掌握蜂農(nóng)信息，提供問題診斷服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)村，不但能及時解決農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中的技術(shù)問題，而且能降低農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息的獲取成本。梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會除了依托科協(xié)、畜牧局等部門網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)之外，同時積極運用現(xiàn)代移動電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)等信息通訊技術(shù)，為會員造冊給予信息服務(wù)，發(fā)送養(yǎng)蜂技術(shù)信息，并及時掌握蜂農(nóng)信息，提供問題診斷、解決等服務(wù)。最典型的是每年清明節(jié)前后，是中國南方最大蜜源荔枝、龍眼花開的“黃金期”，協(xié)會技術(shù)（信息）員走遍各地收集南方荔枝、龍眼蜜源地點、數(shù)量信息，提前定點聯(lián)系（要求果農(nóng)停藥等），然后逐個通知2200個會員戶異地移動“追花奪蜜”。由于荔枝、龍眼開花因地理、氣候有別，從海南省到廣西的荔枝、龍眼樹分布最北地區(qū)，有早、中、遲花期，協(xié)會信息員經(jīng)“偵察”及時指導蜂農(nóng)從南到北每處轉(zhuǎn)場放蜂15-20天，轉(zhuǎn)換5-6個地方，連續(xù)使用蜜源可達100天，這一時期就可以獲得全年的55%以上的養(yǎng)蜂收入。一個蜂農(nóng)在荔枝龍眼季節(jié)可以收蜜4-5噸，收入7-8萬元，有些放蜂戶年收入可達10-15萬元。會員蜂農(nóng)在全國走南闖北“追花奪蜜”的過程中，也是協(xié)會和公司信息員通過信息網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、指揮而實現(xiàn)的。信息化使梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會的會員和蜜蜂在中國各地“追花奪蜜”輕松自如。

四、以信息化促進蜂產(chǎn)品銷售體系建設(shè)。

發(fā)達的物流產(chǎn)業(yè)和完善的市場體系，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民增收的重要保障。因此，搭建信息平臺，加快形成流通成本低、運行效率高的農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，既是促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展和農(nóng)民增收的現(xiàn)實需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求。梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會和梧州甜蜜家蜂業(yè)公司通過信息化，使產(chǎn)品銷售市場和其蜜蜂“追花奪蜜”一樣不斷擴大。

梧州甜蜜家蜂業(yè)公司是構(gòu)建了與眾不同的信息平臺，瞄準高端客戶群，只做高端批發(fā)市場和產(chǎn)品高端、不做零售超市，并堅持以“做誠信蜂業(yè)人，做純正安全的蜂產(chǎn)品”的理念贏得了市場青睞。產(chǎn)品出口美國、香港等國家和地區(qū)，內(nèi)地的長沙九芝堂、廣東健力寶、廣西中煙工業(yè)公司、梧州中恒集團等十幾家大中型企業(yè)，經(jīng)過多次咨詢和長期考察，最后都決定由梧州甜蜜家蜂業(yè)有限公司常年供貨。公司和各大客戶一直有保持順暢的信息交流管道。

現(xiàn)在梧州甜蜜家蜂業(yè)公司已發(fā)展成為廣西最大的蜂業(yè)龍頭企業(yè)，被中國蜂產(chǎn)品協(xié)會授予2007-2011年“中國蜂產(chǎn)品行業(yè)龍頭企業(yè)”稱號。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司2009年投資1.05億元，建設(shè)產(chǎn)能10萬噸的現(xiàn)代化蜂產(chǎn)品加工GMP項目，已于今年10月試產(chǎn)。達產(chǎn)后，有望占全國計劃產(chǎn)量的1/5，將成為亞洲最大的蜂產(chǎn)品加工基地。

五、一點體會和今后展望

信息化是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，飛速發(fā)展的信息化已經(jīng)滲透到社會的每一個角落，信息技術(shù)也正在迅速滲透到農(nóng)業(yè)的各個領(lǐng)域，對整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)業(yè)教育以及農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)村文化生活產(chǎn)生著無法估量的積極影響，并已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導技術(shù)之一。

我深刻體會到，正因為是信息化的快速發(fā)展，我協(xié)會才能有今天的迅速發(fā)展，會員遍布全國；我的創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能有今天的迅速壯大，成為全國行業(yè)龍頭。

隨著現(xiàn)代蜂產(chǎn)品加工GMP項目的建成，廣西梧州甜蜜家蜂業(yè)公司、梧州市養(yǎng)蜂協(xié)會協(xié)作覆蓋面將不斷擴大到全國各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)），下一步還將覆蓋整個中國—東盟自貿(mào)區(qū)。今年，為了進一步推動我國養(yǎng)蜂行業(yè)信息化，搭建全國和中國-東盟自貿(mào)區(qū)蜂業(yè)技術(shù)信息交流平臺，更好地組織會員、農(nóng)戶和國際蜂業(yè)同行開展技術(shù)、信息交流，延長“科普惠農(nóng)興村計劃”工作鏈，發(fā)揮協(xié)會的示范、輻射、帶動作用，切實為我國蜂農(nóng)提供良好的服務(wù)，經(jīng)中國農(nóng)技協(xié)批準，在廣西梧州市設(shè)立了“中國農(nóng)技協(xié)養(yǎng)蜂技術(shù)交流中心”?！爸行摹睒?gòu)架包括：養(yǎng)蜂技術(shù)培訓和信息交流——產(chǎn)品加工技術(shù)培訓和信息交流——中國蜜蜂科技館（及信息中心）?！爸行摹?將建設(shè)擁有600座位的培訓教室一座，培訓廣大蜂農(nóng)（包括攜蜂南下越冬的北方蜂農(nóng)），把“中心”建成全國蜂農(nóng)之家。

為了把“中國農(nóng)技協(xié)養(yǎng)蜂技術(shù)交流中心”打造成蜜蜂研究、蜂產(chǎn)品研究、蜂產(chǎn)品標準、蜂產(chǎn)品檢測中心，我們將爭取建立國家（或地區(qū)）重點實驗室和博士后工作站，進一步搶占蜂業(yè)技術(shù)、信息制高點。同時，將在公司、協(xié)會原來的信息系統(tǒng)平臺基礎(chǔ)上，大幅度升級改造，建設(shè)覆蓋全廣西、全國及中國—東盟自貿(mào)區(qū)的現(xiàn)代信息、技術(shù)交流中心。

一個現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)工程----“甜蜜家蜂業(yè)現(xiàn)代信息系統(tǒng)工程”也正在設(shè)計中。該信息系統(tǒng)是基于物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)的從蜜源產(chǎn)地到加工廠再到客戶端的整個物流、信息管理系統(tǒng)，即：對分設(shè)于各地的蜜源基地、分區(qū)采購人員/分公司、檢測及技術(shù)中心、市場銷售中心、倉儲管理中心、運輸管理部和財務(wù)部的信息進行計算機處理，建立以信息采集、處理、存儲、傳輸和交換為主要內(nèi)容的物流管理信息系統(tǒng)。建成后，可以讓廣西梧

州市養(yǎng)蜂協(xié)會和梧州甜蜜家蜂業(yè)公司決策層運籌帷幄、決勝千里。

我相信，只要做好信息化這篇文章，我國蜂產(chǎn)業(yè)一定會迎來更輝煌的明天!

第二篇：堅持科技打造做大做強環(huán)保產(chǎn)業(yè)(改)（范文）

堅持科技打造做大做強環(huán)保產(chǎn)業(yè)

◆沈素華

江蘇科行集團是一家以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主的國家重點高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)從事工業(yè)固廢資源化、大氣污染防治等領(lǐng)域業(yè)務(wù)。集團建有江蘇省工業(yè)固廢資源化工程技術(shù)研發(fā)中心、江蘇省煙氣脫硝工程技術(shù)研究中心、國家級建材節(jié)能環(huán)保公共服務(wù)平臺和國家級企業(yè)技術(shù)中心，已獲得授權(quán)專利120多項。2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為“十二五”規(guī)劃國務(wù)院強力扶持的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，擁有廣闊的市場前景。為加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)集團經(jīng)濟社會效益的雙提升，結(jié)合當前形勢和規(guī)劃部署，我集團近幾年將緊緊圍繞“跨越提升戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、人才科技戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略開展工作，進一步提升企業(yè)研發(fā)能力、制造能力、總承包能力，加快市場跨越，創(chuàng)建中國名牌和中國馳名商標，打造脫硝第一品牌，力爭“十二五”末實現(xiàn)市場銷售10個億，并在3-5年內(nèi)成功上市。

一、實施“跨越提升戰(zhàn)略”，全力打造企業(yè)核心競爭力

2011年，集團將繼續(xù)推進實施第五個三年發(fā)展規(guī)劃（2010年-2012年）——“跨越提升戰(zhàn)略”，以統(tǒng)領(lǐng)全集團的各項決策和發(fā)展思路。一是加快鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的基地建設(shè)。在“十二五”期間，加大基地先進設(shè)備投入，完善技術(shù)研發(fā)體系，放量生產(chǎn)能力，全面建成集環(huán)保產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)于一體、占地537畝、總建筑面積20萬平方米的科行國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)化基地，進一步提升企業(yè)形象和制造能力，全力打造規(guī)模化、科技化、國際化的環(huán)保產(chǎn)業(yè)化基地。二是加快企業(yè)上市步伐。目前，集團正培育上市資源、準備上市條件，加強資本運作和企業(yè)規(guī)范管理，提升管理效能，加強品牌運行和維護，實現(xiàn)企業(yè)快速上市。三是加快研發(fā)平臺建設(shè)。充分放大現(xiàn)有國家級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心、重點實驗室以及博士后工作站的平臺效應(yīng)，全方位推動集團技術(shù)研發(fā)、人才積聚和國際合作，創(chuàng)建中國名牌和中國馳名商標。四是加快團隊建設(shè)。以“正氣、激情、創(chuàng)新、合作”的企業(yè)精神全方位打造“人品”文化，用凝聚力提升團隊戰(zhàn)斗力，同時實施員工長效培訓機制，提升團隊綜合素質(zhì)，加快同業(yè)經(jīng)驗和高層次

技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)

二、實施“走出去戰(zhàn)略”，大力開拓國際市場

加快實施走出去戰(zhàn)略，必須要瞄準優(yōu)勢領(lǐng)域和目標，形成整體合力，重點突破。一是加大對外投資力度。“十二五”期間，集團將在新疆、寧夏等地投資建設(shè)生產(chǎn)基地，整合生產(chǎn)要素，進一步加快市場開拓，縮短運輸成本。二是加快對外市場開拓步伐。近年來，集團在做精做強水泥行業(yè)環(huán)保裝備的基礎(chǔ)上，迅速調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)，進一步加大大氣污染的項目治理，加大二氧化硫和氮氧化物控制技術(shù)的研究和裝備生產(chǎn)及工程總承包，目前集團已成功開拓了電力、玻璃、煙草、化工、中小鍋爐等行業(yè)市場。今后幾年，集團將進一步做寬做長產(chǎn)業(yè)鏈，尋求各種方式的國際合作，加快國際市場開拓步伐，推動環(huán)保裝備的大型化和國際化進程。三是加快與國際知名環(huán)保公司的合作。繼續(xù)推進與美國燃料技術(shù)公司、奧地利Ceram公司、瑞士Flowtech、美國阿米那等公司在粉磨、除塵、脫硫脫硝等領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，依托合作單位的先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)品牌，引進急需的關(guān)鍵技術(shù)，不斷提升集團總包能力，加大國際業(yè)務(wù)開拓。

三、實施“人才科技戰(zhàn)略”，強力推進產(chǎn)業(yè)升級

“十二五”期間，集團將不斷招才引智，擴大人才總量、提高人才質(zhì)量、盤活人才存量，同時繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新和平臺建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展進步。一是加快高層次人才引進與合作。高層次人才是第一資源。集團將圍繞主導產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵共性技術(shù)聚才育才用才，通過企業(yè)招聘、政府招引、協(xié)會推薦等各種方式，引進一批研究生、博士生以及行業(yè)的領(lǐng)軍人才，打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)人才高地，搶占環(huán)保產(chǎn)業(yè)制高點。二是加大適用性人才的培養(yǎng)和復制。未來幾年，集團將通過內(nèi)部員工職稱申報、內(nèi)部科技攻關(guān)項目實施、項目經(jīng)理負責制、內(nèi)訓師培訓機制、后備職業(yè)經(jīng)理人機制、董良現(xiàn)象等制定與公司發(fā)展相配套的人才培養(yǎng)計劃，帶動和復制更多的優(yōu)秀人才，建設(shè)企業(yè)人才梯隊，構(gòu)建創(chuàng)新型人才團隊。三是切實加快產(chǎn)學研合作步伐。一方面，繼續(xù)加強與清華大學、武漢理工大學、東南大學、南京大學等高校的產(chǎn)學研合作力度；另一方面，要廣泛開展調(diào)研，利用政府搭臺、領(lǐng)導推進等各種方式與國內(nèi)知名高校和科研院所形成合作，并加強溝通和對接，借助優(yōu)勢科技和人才資源，提升產(chǎn)學研合作水平。四是加強科技創(chuàng)新平臺和重點實驗室建設(shè)。加快國家級企業(yè)技術(shù)中心、省博士后工作站等的運行和維護，繼續(xù)實施好江蘇省新型環(huán)保重點實驗室，加快國家環(huán)境保護工業(yè)爐窯煙氣脫硝工程中心申報，構(gòu)筑高水平的先進科技創(chuàng)新平臺。同時提高科技投入百分比，加快技術(shù)消化與改進，掌握脫硝等核心技術(shù)、關(guān)鍵或共性技術(shù)，率先向各大設(shè)計院提供水泥生產(chǎn)線低氮燃燒、SNCR和SCR成套技術(shù)，提升脫硝、電袋復合、臥輥磨等技術(shù)競爭力，推進重大科技成果轉(zhuǎn)化。五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動和組織體系建設(shè)。堅持創(chuàng)新驅(qū)動是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。集團將通過科技攻關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)、重大科技成果鑒定等創(chuàng)新機制，提高自主創(chuàng)新能力。同時，集團將在“十二五”期間通過提高全員福利待遇、分配20套左右福利房以及向優(yōu)秀員工無償贈送公司5%的股份等激勵措施，進一步激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。六是突出四大節(jié)能環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域。未來幾年，集團將把NOx控制技術(shù)裝備及其產(chǎn)業(yè)化、大型電改袋技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)固廢資源化利用技術(shù)裝備、高性能大型粉磨站低投資系統(tǒng)設(shè)計及其總包工程作為重點項目進行研發(fā)、應(yīng)用和推廣。同時要深入開拓環(huán)保裝備的上下游產(chǎn)業(yè)及拓展高端濾料、智能控制系統(tǒng)及環(huán)境污染治理工程總承包項目。

省建材行業(yè)協(xié)會為我們的發(fā)展起到了巨大的推動作用，在此，我們予以衷心地感謝。同時也借此機會提出三點建議：

（一）希望協(xié)會能在今年組織副理事長單位或其他骨干企業(yè)會員就水泥行業(yè)的“節(jié)能環(huán)?！钡絿饪疾旖涣?；

（二）在行業(yè)的“十二五”規(guī)劃中，把建材行業(yè)規(guī)劃標準進一步嚴格和規(guī)范，以推動行業(yè)節(jié)能減排工作；

（三）能把我省比較優(yōu)勢明顯的粉磨節(jié)能和固廢資源化綜合利用以及脫硝技術(shù)裝備列入到行業(yè)“十二五”規(guī)劃，進一步推動我省建材裝備的可持續(xù)發(fā)展。我們相信，在協(xié)會領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和支持下，科行必將會實現(xiàn)集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻。

謝謝大家！

二○一一年三月

第三篇：在整合融合中做大做強廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)

在整合融合中做大做強廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)

王祺揚

2013年第10期 ——學習貫徹十八大 爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績

2012年12月11日，我省廣電信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在深圳股票交易所成功上市，為全國省級廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走“上市促整合”之路積累了經(jīng)驗。今年以來，公司發(fā)展態(tài)勢良好，主要經(jīng)營指標超預(yù)期，收入及利潤增幅居全國同業(yè)領(lǐng)先水平，定向增發(fā)工作取得重大進展，為進一步推進全省廣電網(wǎng)絡(luò)整合、實現(xiàn)做大做強目標奠定了基礎(chǔ)。

同時也看到，當前宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，行業(yè)競爭日趨白熱化，有線電視原有功能和業(yè)務(wù)模式發(fā)生較大變化，視頻服務(wù)領(lǐng)域面臨“重新洗牌”。我們要認真貫徹落實黨的十八大精神和總書記視察湖北時關(guān)于著力在推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得新突破的重要講話精神，按照推進全省廣電網(wǎng)絡(luò)整合、實現(xiàn)做大做強的目標要求，主動作為，搶占“三網(wǎng)融合”產(chǎn)業(yè)先機，迎接大數(shù)據(jù)時代來臨，在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，在整合融合中做大做強。

一、“搶蛋糕、做跨界”，競進提質(zhì)勇拼搏

隨著“三網(wǎng)融合”提速和大數(shù)據(jù)時代的來臨，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶呈井噴式發(fā)展，使得視頻終端趨向移動化、高清化和智能化，視屏領(lǐng)域競爭日益激烈；電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)跨界融合混業(yè)競爭已成業(yè)界主流，傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢極為嚴峻。面對現(xiàn)實，我們要樹立信心，力戰(zhàn)群雄，勇于拼搏，敢于勝利。

1、謀全局、出奇招，做大廣電網(wǎng)絡(luò)市場“蛋糕”。當前，有線電視用戶在流失、有線電視觀眾呈幼齡化、老齡化的趨勢，甚至有人預(yù)言“電視將死”。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，在2012年1萬多億元的電信業(yè)務(wù)收入中，非語音業(yè)務(wù)收入5322.1億元，增長16.9%。此外，互聯(lián)網(wǎng)視頻風頭正勁，PPTV、愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站以質(zhì)量穩(wěn)定、內(nèi)容豐富、免費在線觀看等業(yè)務(wù)模式吸引更多有線電視用戶。據(jù)工信部統(tǒng)計，今年1—5月全國IPTV（交互電視）增加310萬戶達2485萬戶，增長46.4%；手機電視5590萬戶，物聯(lián)網(wǎng)終端2660萬個。預(yù)計今年全國1.65億有線電視用戶中，互聯(lián)網(wǎng)電視將突破4200萬戶。優(yōu)勝劣汰是市場鐵律。面對現(xiàn)實，我們不僅要認清市場形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，守住陣地，更要有鞏固陣地、發(fā)展市場、不斷做大的膽識。

2、勇于競爭，創(chuàng)新發(fā)展，競進提質(zhì)?？缃绺偁?、多角經(jīng)營是近年來業(yè)界興起的一種經(jīng)營模式。如各種OTT（指越過運營商發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)）盒子與各種IPTV牌照方（CNTV、騰訊、PPTV、華數(shù)傳媒、樂視網(wǎng)等）紛紛開展合作，或與運營商捆綁銷售，或采取終端+平臺模式大打免費視頻、多屏互動牌，紛紛涉足視頻領(lǐng)域。我們要想避免被市場“蠶食”或“通吃”，必須放下架子適應(yīng)市場，跨界競爭，多角經(jīng)營，于競爭合作中實現(xiàn)共贏，這將是廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。面對視頻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域激烈的競爭，全省廣電網(wǎng)絡(luò)要積極實施“云、管、端”戰(zhàn)略（云媒體、云視訊、云服務(wù)，光纖入戶、移動終端、寬帶骨干網(wǎng)，智能化、富媒體、瘦終端），牽手電信商，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加大轉(zhuǎn)型升級力度，努力成為全領(lǐng)域、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合廣電運營商。

二、“抓轉(zhuǎn)型、重人才”，盡快解決“短板”問題

湖北廣電網(wǎng)絡(luò)雖然在較短時間轉(zhuǎn)企改制上市，但與電信企業(yè)相比仍有許多先天不足。特別表現(xiàn)在觀念上：經(jīng)營需要向市場競爭轉(zhuǎn)變、管理需要向法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)需要向全要素轉(zhuǎn)型、技術(shù)需要向一體化管理轉(zhuǎn)軌。這些“先天不足”猶如木桶上的一塊短板，將直接

影響到廣電網(wǎng)絡(luò)各類平臺建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須盡快加以解決。

1、抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)勢在必行。目前全省數(shù)字電視用戶趨于飽和，現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，盈利能力較弱，增值業(yè)務(wù)未達規(guī)模，如廣電互聯(lián)網(wǎng)（寬帶）用戶數(shù)量很少。在公司收入結(jié)構(gòu)中，基礎(chǔ)收入占到總收入的69.6%。隨著有線電視用戶的基本飽和，公司基礎(chǔ)收入的比較優(yōu)勢將會消失。可以大幅增收的付費頻道收入、互動業(yè)務(wù)收入、高清業(yè)務(wù)收入僅占總收入的11%。這種單一畸形的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，難以維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須想方設(shè)法抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級。

2、抓平臺、統(tǒng)運營刻不容緩。現(xiàn)階段全省運營平臺尚未統(tǒng)一，規(guī)模經(jīng)營紅利沒有實現(xiàn)，各地廣電網(wǎng)絡(luò)的高清互動電視平臺、業(yè)務(wù)運營平臺、綜合網(wǎng)絡(luò)運維管理、BOSS（運營支撐系統(tǒng)）自成體系，由此帶來標準不統(tǒng)一，系統(tǒng)不兼容的問題，尚未實現(xiàn)的統(tǒng)一管理與運營，嚴重影響到媒資、落地費、EPG（指電子節(jié)目導航）廣告、網(wǎng)絡(luò)運營維護等規(guī)模經(jīng)營紅利的實現(xiàn)。加強全省統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和經(jīng)營平臺建設(shè)刻不容緩。

3、重人才、聚人才是當務(wù)之急。廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)目前最缺復合人才，人力資源結(jié)構(gòu)也不優(yōu)?，F(xiàn)代數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)及經(jīng)營管理企業(yè)型人才較少，市場營銷和資本運作類人才較少，技術(shù)研發(fā)、新媒體制作和運營、市場營銷、證券法務(wù)、資本運作、財務(wù)管理等專業(yè)人才較少，特別是既懂技術(shù)又懂管理的復合人才稀缺。為滿足廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)市場競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，公司必須加快人才培養(yǎng)、更新、引進步伐。

三、“抓機遇、順潮流”，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級

湖北廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前盡管面臨許多挑戰(zhàn)，但也存在諸多機遇。黨的十七屆六中全會、黨的十八大關(guān)于推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)、關(guān)于推進文化強國建設(shè)，是我們做大做強網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的行動指南。省第十次黨代會關(guān)于文化強省建設(shè)的部署，國家關(guān)于加速“三網(wǎng)融合”支持發(fā)展有線數(shù)字電視的政策措施，省委、省政府支持湖北廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的力度在不斷加大等等，都為廣電網(wǎng)絡(luò)公司提供了實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展新型業(yè)態(tài)的良好環(huán)境。

1、助力湖北“數(shù)字家庭”、“智慧城市”建設(shè)。以“數(shù)字家庭”為單元，做足“大屏、智能、客廳”文章，努力探索可推廣、有效益的商業(yè)運營模式。以“智慧城市”為依托，積極探索與金融、城管、公交、公安、公用、賓館、醫(yī)院等行業(yè)或部門互利合作，增加信息化服務(wù)收入。與此相適應(yīng)，大力推進技術(shù)項目建設(shè)，加快技術(shù)一體化步伐，加強網(wǎng)絡(luò)改造，強化運營支撐。

2、搶占大數(shù)據(jù)時代制高點。充分利用BOSS數(shù)據(jù)分析用戶資源，通過數(shù)據(jù)挖掘，引導用戶有線電視消費需求，開展點對點的精準營銷、廣告推送和定制服務(wù)。積極參與廣電云聯(lián)盟以及云平臺、云媒體、云服務(wù)項目建設(shè)。積極推動廣電網(wǎng)絡(luò)向集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。通過加強區(qū)域合作，突破廣電網(wǎng)絡(luò)體制和地域局限，聚集能量，共同應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下的“三網(wǎng)融合”競爭。

3、推行DVB+OTT業(yè)務(wù)模式。爭取國家局和省委、省政府的支持，申請OTT TV牌照，建立與之相配套的技術(shù)平臺，用海量節(jié)目內(nèi)容包括游戲、購物、卡拉OK、視頻通話、電視支付等在內(nèi)的差異化服務(wù)，擴大用戶規(guī)模，增強用戶粘性。積極與互聯(lián)網(wǎng)、OTT牌照商等合作，推行基于廣電網(wǎng)絡(luò)平臺及計費系統(tǒng)的DVB（指數(shù)字電視廣播）+OTT互利模式，順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流。

四、“強基礎(chǔ)、擴優(yōu)勢”，實現(xiàn)做大做強

我省廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有的優(yōu)勢很多，具備加速發(fā)展、做大做強的條件。這些優(yōu)勢主要包括：省委、省政府在增發(fā)整合、稅費減免、資金扶持等方面給予的政策支持，為做大做強湖北廣電網(wǎng)絡(luò)打下了堅實基礎(chǔ)；湖北廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)形象特別是企業(yè)的市場美譽度和對用戶的忠誠度在不斷增強，為廣電網(wǎng)絡(luò)做大做強創(chuàng)造了市場條件。我們要看到自身的優(yōu)勢，切實將這些比較優(yōu)勢努力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，力爭將廣電網(wǎng)絡(luò)公司打造成資產(chǎn)過百億、收入過50億元的文

化企業(yè)航母。我們要抓好以下幾項工作：

1、抓好增發(fā)整合，做大公司運營規(guī)模。規(guī)模經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)壯大的基礎(chǔ)。擁有用戶數(shù)量越多，收入增長和資產(chǎn)增殖的空間就越大。如果到今年底，經(jīng)深交所原則認可的重大資產(chǎn)重組預(yù)案得以實施，那時，公司有線電視用戶、數(shù)字電視用戶都將占到全省用戶的78%以上，資產(chǎn)規(guī)模將突破70億元，營業(yè)收入將接近30億元，基本能實現(xiàn)“全省一網(wǎng)”。朝著這個任務(wù)目標，我們要將增發(fā)整合工作，作為當前的重要工作來抓，一方面要繼續(xù)爭取上級領(lǐng)導及各地、各部門對整合工作的重視和支持，另一方面要積極與重組各方協(xié)商合作，加快整合步伐，力爭到時順利完成定向增發(fā)任務(wù)。

2、抓好規(guī)范管理，保障公司高效運轉(zhuǎn)。要加強目標責任管理，完善績效考核獎勵辦法，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。進一步加強和規(guī)范資金集中管理，加大投融資力度，審慎開展投資理財，降低資金占用成本；積極利用資本市場，加大銀企戰(zhàn)略合作，啟動中期票據(jù)發(fā)行，積極穩(wěn)妥開展股權(quán)投資，提高企業(yè)資本充足率。

3、抓好營銷服務(wù)，增強公司盈利能力。根據(jù)“三網(wǎng)融合”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及數(shù)字家庭、智慧城市建設(shè)的要求，創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容和服務(wù)項目，加大產(chǎn)業(yè)營銷力度，全面開展有線電視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、高清互動、互聯(lián)網(wǎng)接入和信息數(shù)據(jù)服務(wù)，積極參與政府電子政務(wù)與社會信息化建設(shè)基礎(chǔ)工程，加速推進新媒體與有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的融合開發(fā)與跨屏應(yīng)用，增加盈利手段，提升盈利能力。

4、抓好平臺建設(shè)，提升技術(shù)保障水平。加速平臺建設(shè)，強化運營支撐。盡快建設(shè)全省廣電網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)、下一代全業(yè)務(wù)平臺和互聯(lián)網(wǎng)智能緩存系統(tǒng)，努力實現(xiàn)統(tǒng)一媒資、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一服務(wù)。加快網(wǎng)絡(luò)雙向化改造，積極探索數(shù)字家庭建設(shè)、智慧城市建設(shè)可行的商業(yè)模式，積極參與電子政務(wù)、電子商務(wù)、電子金融等信息化項目建設(shè)，大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，增強廣電信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)能力，增加和拓展業(yè)務(wù)收入。牢固樹立政治意識、大局意識和責任意識，切實加強運維管理和技術(shù)監(jiān)控，強化管理責任制，確保廣電網(wǎng)絡(luò)安全傳輸和安全播出，守住廣電網(wǎng)絡(luò)的“生命線”。

5、抓好隊伍建設(shè)，打造一流的人力資源隊伍。通過公開競爭和招聘，大力引進高素質(zhì)專業(yè)人才和復合人才。淡化行政級別，強化市場機制，建立能上能下、能進能出的業(yè)績導向型用人機制和實績獎勵型分配機制。加強人力資源培訓，實施科學的考核制度，不斷提高職工素質(zhì)。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造遵守法紀、愛崗敬業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，增強廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)核心競爭力。堅持業(yè)務(wù)建設(shè)與隊伍建設(shè)兩手抓、網(wǎng)絡(luò)整合與經(jīng)營管理兩推進、做強主業(yè)與拓展新業(yè)兩不誤，創(chuàng)建一流規(guī)模和績效。通過3年左右的努力，力爭實現(xiàn)進入全國文化企業(yè)30強、同類上市公司第一股、湖北文化產(chǎn)業(yè)第一企的戰(zhàn)略目標，為文化強省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻?！?/p>

（作者系湖北省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理、管理學博士）

第四篇：以西部大開發(fā)和實施橋頭堡戰(zhàn)略為契機做強做精滇中林業(yè)產(chǎn)業(yè)

以西部大開發(fā)和實施橋頭堡戰(zhàn)略為契機

做強做精滇中林業(yè)產(chǎn)業(yè)

2009年12月，中共云南省委、云南省人民政府作出了《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展 建設(shè)森林云南的決定》，進一步明確了林業(yè)在貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中具有重要地位，在生態(tài)建設(shè)中具有首要地位，在西部大開發(fā)中具有基礎(chǔ)地位，在應(yīng)對氣候變化中具有特殊地位，提出了堅持生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化，以“興林富民”為目標，以深化集體林權(quán)制度改革為動力，以建設(shè)完善的森林生態(tài)體系、發(fā)達的森林產(chǎn)業(yè)體系、繁榮的森林文化體系為重點，創(chuàng)新體制機制，強化科技支撐，加大政策支持，提升全省森林生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為建設(shè)富裕、民主、文明、和諧云南奠定堅實基礎(chǔ)的林業(yè)發(fā)展總體思路。2010年11月，云南省人民政府作出了《關(guān)于加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出為進一步貫徹落實中央和省委林業(yè)工作會議精神，鞏固和擴大集體林權(quán)制度主體改革成果，加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動“森林云南”建設(shè)，促進生態(tài)改善、林業(yè)增效、林農(nóng)增收的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體要求。

林業(yè)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)的復合產(chǎn)業(yè)群體，是發(fā)展林業(yè)和保障生態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于發(fā)揮現(xiàn)代林業(yè)的經(jīng)濟功能，維

護森林生態(tài)系統(tǒng)的功能，滿足社會對森林資源的多樣化需求，實現(xiàn)林業(yè)生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益的最大化，具有十分重大的意義。

一、滇中經(jīng)濟區(qū)林業(yè)資源情況

滇中區(qū)由昆明、曲靖、玉溪、楚雄4個州市組成，是全省政治、文化、經(jīng)濟交流的中心。土地總面積18239.4萬畝，林業(yè)用地11645.85萬畝，林分面積6629.25萬畝，森林覆蓋率39.03%，接近省平均水平。商品林面積4714.06萬畝，林分面積2524.32萬畝，占全省商品林林分面積的36.2%。經(jīng)濟林、竹林面積177.59萬畝，活立木總蓄積量1.04億m，其中林分蓄積量9066萬m，年生長量619萬m，年消耗量342萬m，年凈生長量277萬m?？商峁┙ㄔO(shè)基地1342萬畝，為我省商品林建設(shè)的第二大區(qū)。

二、滇中林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

滇中片區(qū)作為全省經(jīng)濟發(fā)展水平最高的地區(qū)，依托其人才、技術(shù)、資金、信息較為集中的優(yōu)勢和交通便捷的條件，形成了生物技術(shù)研發(fā)、人才和技術(shù)成果聚集、國際信息的交流中心。這一地區(qū)重點發(fā)展特色經(jīng)濟林、野生動物馴養(yǎng)繁殖、森林生態(tài)旅游、木材加工、非木材產(chǎn)業(yè)、觀賞苗木培育及林產(chǎn)品會展交易、投融資、信息服務(wù)等。在此基礎(chǔ)上，以昆明為中心，玉溪、曲靖、楚雄等滇中城市群為依托，構(gòu)建云南特色林業(yè)資源精深加工基地。

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當前在建的云南省首家以林產(chǎn)業(yè)為主體的園區(qū)—云南國際林產(chǎn)業(yè)園項目，擬建在昆明市官渡區(qū)大板橋，總體規(guī)劃2.1萬畝。園區(qū)內(nèi)分為云南國際林產(chǎn)品精深加工及服務(wù)區(qū)、云南國際林產(chǎn)品物流及會展區(qū)、云南國際花木大世界苗木種植交易區(qū)3個片區(qū)的22個功能區(qū)，將全面提升昆明林業(yè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、企業(yè)化、規(guī)?；⒓s化和市場化的程度。

云南是全國野生食用菌出口第一大省，楚雄州是全省乃至全國野生菌資源最豐富的地區(qū)之一。2010年楚雄州采集野生菌1.22萬噸，產(chǎn)值4.6億元。野生菌產(chǎn)量約占云南省野生菌產(chǎn)量的1/6。楚雄州南華縣建成了全國最大的野生食用菌交易市場。在野生菌出產(chǎn)季節(jié)，眾多的國內(nèi)外客商云集南華交易，使南華縣一度成為西南較大的野生菌聚散交易地之一，帶動了一批以經(jīng)營野生菌為主的企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)過多年培育和發(fā)展，南華縣現(xiàn)已培育形成野生菌生產(chǎn)加工企業(yè)14家，逐步成為云南最大的野生菌食用菌交易市場之一，對周邊縣市產(chǎn)生了較強的輻射作用，形成滇中經(jīng)濟園與滇西經(jīng)濟圈交匯點地帶上的野生菌集散中心。每年，南華縣野生菌集散交易量均達5000噸以上，交易額達2億多元。

三、滇中經(jīng)濟區(qū)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要思路

胡錦濤總書記在云南視察時作出了重要指示,要“使云南成為我國向西南開放的重要橋頭堡?！边@是在我國改革開放30年取得巨大成功基礎(chǔ)上實施全方位開放的新思想、新

突破、新舉措?！敖ㄔO(shè)重要橋頭堡”與“深入實施西部大開發(fā)”重大戰(zhàn)略為云南林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的重大機遇。滇中經(jīng)濟區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合自身的區(qū)域比較優(yōu)勢，積極融入多區(qū)域的合作，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出區(qū)域特色，努力構(gòu)建“良種化建園，規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營、標準化管理、集群化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。以定向培育為手段，強化原料林基地培育，積極外引內(nèi)扶壯大龍頭企業(yè)，鼓勵企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)立品牌，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動多資源綜合利用，以市場為導向，以改革為動力，以科技為支撐，以法治為保障，加強政府職能部門引導和服務(wù)水平，通過大力發(fā)展以林產(chǎn)品加工為重點的林業(yè)第二產(chǎn)業(yè)，扎實推進以木材產(chǎn)品加工原料生產(chǎn)為主的林業(yè)第一產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展以森林生態(tài)旅游為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)，推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級，增強林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，并逐步建成滇中地區(qū)發(fā)達的森林產(chǎn)業(yè)體系。主要思路有：

（一）堅持統(tǒng)籌兼顧，促進協(xié)調(diào)發(fā)展。

統(tǒng)籌兼顧生態(tài)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建以森林資源培育為基礎(chǔ)、林產(chǎn)品精深加工為重點，公共服務(wù)體系為支撐，門類齊全、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

（二）堅持市場導向，合理配置資源。

充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，堅持數(shù)量擴張與

質(zhì)量效益提高并重，開發(fā)市場前景廣、技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好、市場競爭力強的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，促進資源配置方式由政府主導型向市場主導型轉(zhuǎn)變。

（三）堅持規(guī)模發(fā)展，推進一體化經(jīng)營。

著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)向園區(qū)集中，培育壯大林業(yè)龍頭企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)資源集中利用發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。

（四）堅持綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)由以利用林木資源為主向綜合利用森林資源為主轉(zhuǎn)變，由以利用天然林為主向利用人工林為主轉(zhuǎn)變，由資源主導型向技術(shù)主導型轉(zhuǎn)變，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的新型產(chǎn)業(yè)。

（五）堅持科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)效益。

加強林業(yè)科技原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新，不斷強化高新技術(shù)和先進實用技術(shù)在資源培育和生產(chǎn)加工中的主導作用，促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式和經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

四、滇中林業(yè)產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向和需要的支持 滇中林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然取得顯著成效，但林業(yè)“大資源、小產(chǎn)業(yè)”的狀況仍然未從根本上得到改變，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平低，龍頭企業(yè)小、弱、散，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，公共服務(wù)不健全等矛盾和問題仍十分突出。圍繞建設(shè)“森林云南”的總體部

署，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》（云政發(fā)<2010>161號）文件精神，以提高林業(yè)產(chǎn)業(yè)市場競爭為核心，以壯大龍頭企業(yè)為抓手，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)特色，強化科技支撐，培育產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建發(fā)達的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，是將來滇中林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

按照云南省林業(yè)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，滇中林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點需要支持做好以下五大工程：

（一）林業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工程

按照“科學規(guī)劃，合理布局，各具特色，資源互補，生態(tài)發(fā)展”原則，高起點、高標準地集中打造集林產(chǎn)品加工、研發(fā)、物流、商貿(mào)、信息為一體的基礎(chǔ)先進、配套完備、交通發(fā)達、產(chǎn)業(yè)集聚的林業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，著力推進以昆明為核心、輻射周邊及全省的6個林業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

（二）原料基地建設(shè)工程

林業(yè)產(chǎn)業(yè)原料基地建設(shè)是推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要內(nèi)容。按照規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化的要求，積極調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推廣特色品種，優(yōu)化區(qū)域布局，加大科技投入，推進集約經(jīng)營，加快數(shù)量型向質(zhì)量、效益、品牌型轉(zhuǎn)變。完善優(yōu)惠政策，將中低產(chǎn)林改造、退耕還林等林業(yè)重點項目建設(shè)與原料林基地相結(jié)合，鼓勵和支持企業(yè)、個人和其他經(jīng)濟組織，特別是有條件的大中型林業(yè)企業(yè)，通過股份合作、聯(lián)營、租賃、承包、轉(zhuǎn)讓等形式營造原料林基地，著力建設(shè)木本油料、林（竹）漿紙、林產(chǎn)化工、速生豐產(chǎn)林、珍貴用材、竹藤、野生動物馴養(yǎng)繁殖和觀賞苗木等8個省級原料供給基地。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程

林業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要物質(zhì)保障，在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中起著基礎(chǔ)性支撐作用。按照林業(yè)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃要求，圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢集中區(qū)域、產(chǎn)業(yè)加工園區(qū)和龍頭企業(yè)，創(chuàng)新多元化投融資新機制，采取“以獎代補、先建后補”等模式，調(diào)動各方面力量，加大投入力度，加強道路、水利、電力等設(shè)施建設(shè)，改善林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

（四）市場體系建設(shè)工程

建立健全多主體、多渠道、多層次的林業(yè)產(chǎn)業(yè)要素市場體系和各具特色、運作高效、符合市場準入規(guī)則的專業(yè)性林產(chǎn)品交易市場網(wǎng)絡(luò)體系。

（五）產(chǎn)品品牌打造工程

培育一批特色品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品，尤其是具有原產(chǎn)地特色的產(chǎn)品企業(yè)和品牌，充分發(fā)揮其示范、輻射和帶動作用。進一步加快特色品牌創(chuàng)建工作，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，完善名牌產(chǎn)品認定辦法和監(jiān)督管理機制，實施更加優(yōu)惠的政策和資金支持，加大對創(chuàng)名牌林產(chǎn)品項目的扶持力度，鼓勵林業(yè)龍

頭企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，打造一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，形成以名牌產(chǎn)品帶動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制。

不斷加強滇中經(jīng)濟區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以市場為導向，發(fā)揮林業(yè)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，強化科技支撐，培植優(yōu)、特產(chǎn)品，創(chuàng)建和扶持龍頭企業(yè)，實施品牌戰(zhàn)略，打造滇中商業(yè)圈，加大林業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位，凸顯林業(yè)的重要作用，為“森林云南”建設(shè)和“十二五”時期云南的社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。

云南省林業(yè)廳林業(yè)改革與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處 李偉平（處長）楊紅艷 供稿