第一篇：山河農(nóng)場用經(jīng)營理念提升城鎮(zhèn)功能

山河農(nóng)場用經(jīng)營理念提升城鎮(zhèn)功能

本報訊（曹秀梅）山河農(nóng)場黨委在“抓城”中堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以打造“北方生態(tài)園林城鎮(zhèn)”為抓手，加強了路、住、水、能、污等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在完善城鎮(zhèn)載體功能的基礎(chǔ)上，為增強城鎮(zhèn)集聚經(jīng)商、置業(yè)、居住的洼地效應(yīng)，他們用經(jīng)營城鎮(zhèn)的新理念，不斷健全服務(wù)體系、放大產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、提高文化軟實力，推動城鎮(zhèn)功能提升。

購物、就醫(yī)、信貸、供氣供水等項目在城鎮(zhèn)生活中占的比重很大，涉及每家每戶的生活質(zhì)量，農(nóng)場完善基礎(chǔ)建設(shè)的同時，積極引入各種投資主體改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。以前農(nóng)場只有一家樓房開發(fā)商，用戶報樓時都是聽人“空口”介紹位置格局，有時難免“霧里看花”，今年農(nóng)場又引進(jìn)一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，競爭機制使商家改進(jìn)了營銷理念，他們不僅印制宣傳手冊，建設(shè)了沙盤模型，還配備專職服務(wù)生介紹房屋的位置、使用材料，讓顧客買得透明，買得放心。2009年農(nóng)場醫(yī)院與科洛鎮(zhèn)醫(yī)院合作辦院后，農(nóng)場著手建設(shè)3500平方米醫(yī)院大樓的同時還引進(jìn)一名經(jīng)驗豐富的管理人才，改進(jìn)制度、機制，建立了患者健康檔案，并擬建病志網(wǎng)絡(luò)平臺，不僅為農(nóng)場及周邊農(nóng)村10萬人提供便捷、高效率的診療服務(wù)，也為醫(yī)院增加了30%的經(jīng)濟效益。此外，山河農(nóng)業(yè)銀行還投資70萬元改建服務(wù)網(wǎng)點，配備了一臺自動提款機，24小時為業(yè)戶提供服務(wù)；農(nóng)場投資300萬元改善供暖質(zhì)量，并引入市場競爭機制探索成立物業(yè)公司，改善住宅小區(qū)服務(wù)質(zhì)量。

方便的生活，良好的服務(wù)，吸引了管理區(qū)和周邊農(nóng)村1200戶百姓來場部購樓居住，為安置進(jìn)城的人員就業(yè)，農(nóng)場還加大產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。依托500萬株藍(lán)莓做大藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，在培育種苗、繁育基地的基礎(chǔ)上，組建苗木銷售隊，將苗木銷往齊齊哈爾、吉林、長春等地，僅去年就實現(xiàn)銷售收入50余萬元，同時今年著手引資建設(shè)藍(lán)莓速凍果加工廠、果酒廠，項目建成后不僅能拉動場內(nèi)600人就業(yè)，解決農(nóng)戶進(jìn)城后的工作問題，還能帶動相關(guān)飯店、旅店、超市等第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。此外，農(nóng)場還依托林業(yè)資源引進(jìn)肇東客商建立了木材加工廠，依托成熟的培育苗木技術(shù)建立了宿根性花卉基地，在繁榮產(chǎn)業(yè)的同時，也帶動400余人就業(yè)。

為打造城鎮(zhèn)發(fā)展的靈魂，農(nóng)場用經(jīng)營理念經(jīng)營文化，申請了“山綠牌”綠色標(biāo)識，使帶有綠色標(biāo)識的山花蘑菇、山菊花黑木耳在全國12個省市暢銷；充分利用“哈洽會”和“綠博會”等契機，宣傳農(nóng)場特色產(chǎn)品，發(fā)放文化宣傳冊上萬冊，實現(xiàn)企業(yè)文化形象與產(chǎn)品文化品牌有機結(jié)合。農(nóng)場還將旅游業(yè)融入文化中，積極探索和建設(shè)具有山水特色的文化格局，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、平頂山旅游區(qū)、森林公園等景區(qū)建設(shè)“三園”、“五景”旅游區(qū)，并挖掘“棋圣”聶衛(wèi)平、中央美院壁畫大師杜飛、北大荒著名作家韓乃寅等名人文化提升旅游內(nèi)涵。目前已開通聶衛(wèi)平故居四分場旅游專線，在農(nóng)場博物館陳列了黎晶、韓乃寅等名人字畫賞析案臺，在森林公園建造了杜飛指點設(shè)計的18個主題雕塑。去年農(nóng)場還新成立了旅游公司，完善23處景區(qū)的景點介紹、導(dǎo)覽圖，配備了專業(yè)導(dǎo)游員負(fù)責(zé)景點介紹。豐厚的文化底蘊引來如織的觀光客，目前這個場已接待來自北京、上海、雞西等地游人6000余人，拉動飯店、旅店、禮品店、山特產(chǎn)品經(jīng)銷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營收入90余萬元。

第二篇：用經(jīng)商理念來經(jīng)營班級

用經(jīng)商理念來經(jīng)營班級

“班級管理像是在做生意，班主任像是一位生意人?！边@樣的想法，一直在我的腦海里盤旋。比如，我們要想管好一個班，就必須先離開這個班，從遠(yuǎn)處去觀察這個班的優(yōu)點和不足，然后把優(yōu)點發(fā)揚，并找出解決不足的方法，就是有點生意經(jīng)的味道。生意場上也一樣，有一項業(yè)務(wù)，當(dāng)我們不熟悉，或者是時機未成熟時，我們也不能急著去下手，應(yīng)該站在遠(yuǎn)處去細(xì)心留意和仔細(xì)觀察，找出最佳的切入點，再進(jìn)行經(jīng)營。

又比如，學(xué)生的自信精神、競爭精神、拼搏精神、文明禮貌、形容儀表、學(xué)習(xí)成績等等都是一筆筆“生意”，要想這些“生意”獲得高效益，就離不開班主任用心經(jīng)營。一些成功的生意人，無不用心經(jīng)營著自己的產(chǎn)業(yè)，也有一些商人因為沒有用心經(jīng)營而荒廢了所有資產(chǎn)。班級管理也如此，縱觀優(yōu)秀班級，除學(xué)生素質(zhì)好，不外乎是班主任在用心經(jīng)營，用心管理著。

一、看不順眼的事不要太多

生意圈里有太多看不順眼的事，對于一個生意人來說是很不正常的，班級管理也一樣。對于班主任來說，班級有太多看不順眼的事，那也是很不正常的。因為看不順眼的事大多是學(xué)生不聽話、課間亂、班級凝聚力不好、學(xué)習(xí)積極性不高等等，當(dāng)一個班主任只盯著學(xué)生的缺點，對班上學(xué)生的不足很敏感，對優(yōu)點卻視而不見，甚至在班會課上大談特談某某同學(xué)的缺點，口無遮攔地對班上的人和事品頭論足，這將大大降低班主任的威信。面對一個只會挑缺點的班主任，學(xué)生自然會有隔閡。很可能在學(xué)生眼里，這樣的班主任才是最讓人看不順眼的，學(xué)生會從心理上遠(yuǎn)離班主任，班主任就會使自己陷入孤軍奮戰(zhàn)的境地，被學(xué)生看成是一個缺少人情味的人。生意是大家一起做起來的，班主任缺少了最得力的團隊，還能經(jīng)營得好班級嗎?

所以，去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的缺點并不是班主任的重點工作，作為班主任應(yīng)該更多地關(guān)注學(xué)生的優(yōu)點，讓其優(yōu)點發(fā)揚光大：多替學(xué)生著想，讓學(xué)生健康快樂地學(xué)習(xí)；多去理解學(xué)生，讓學(xué)生感受到你的關(guān)愛。

二、班主任要擁有良好的班級經(jīng)營心態(tài)和良好的競爭心態(tài)

經(jīng)商的最終目的是從中獲取收益。作為班主任，進(jìn)行班級管理的目的就是獲取最大的成績，比如學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)好、班級凝聚力強、學(xué)生學(xué)習(xí)成績好等，期末還有優(yōu)秀班級、特色班級、書香班級、綠色班級、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師等榮譽??

如以上所說，一個班級的管理其實是由每一筆“小生意”組成的，我們只有經(jīng)營好這一筆筆“小生意”，才能在最后拿下“大生意”。在學(xué)校，“生意”都有哪些，大家心知肚明，作為班主任應(yīng)該像生意人一樣，有一種搶生意做的念頭，這樣才能創(chuàng)造條件如期獲得“收益”。否則，沒有精神的基礎(chǔ)，再好的機遇、再好的物質(zhì)環(huán)境也會無所作為。

天上沒有掉餡餅的好事，從事什么樣的工作，都必須靠自己的努力才能成功。所以，你必須對你的工作、事業(yè)有興趣，要全身心地投入工作，追求自身價值的體現(xiàn)，追求卓越?！耙环指?，一分收獲”，用快樂的心情去參與競爭，以積極的心態(tài)去看待結(jié)果，要有敢想敢做的心態(tài)，更要有做了就要贏的霸氣。

三、班級也需要投資

投資，在生意場上是保證企業(yè)再生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行和不斷擴大再生產(chǎn)的求利法，是獲得更多利潤的動機所引發(fā)的。對于班級來說，也需要投資。班主任對班級的投資可分為：感情投資、責(zé)任心投資、信任度投資、榜樣投資??當(dāng)然也可以有體罰學(xué)生投資、臭罵學(xué)生投資、隨便應(yīng)付投資??投資方式不同，所取得的效果也是不同的。例如，我們對班級進(jìn)行了感情投資、責(zé)任心投資、信任投資、榜樣投資，相信在這種人性化的投資環(huán)境下，班級運行肯定會很順暢，取得的效益也是最大化的。但是，假如我們對一個班級進(jìn)行了體罰辱罵學(xué)生的投資、得過且過的投資，這種投資是很難獲取收益的，而且還會帶來負(fù)面影響。大家都在經(jīng)營，也都在等待效益，效益高低跟我們的投資形式、付出的心血是密不可分的。所以，作為班主任，在班級管理中應(yīng)該多點人性化的投資。

四、心胸狹隘做不大生意，管不好班級

心胸狹隘的人成功時會盛氣凌人，高高在上；失敗時會怨天尤人，猜疑嫉妒。他們過分強烈的自尊心促使自己不能落后他人，當(dāng)看到自己技不如人時，便會心理不平衡。他們不能容忍有人比自己強，如果有人勝過自己就會想盡辦法削弱對手，而不是提高自己，所以這一類人很難在生意場上有大的作為。

班級管理無不存在競爭，綠色班級評比、班風(fēng)評比、成績競爭??都有輸有贏。失敗了，卻不用積極的心態(tài)去看待結(jié)果，不去分析客觀因素，這是班級管理之大忌。

所以，當(dāng)我們看到別人強于自己時，應(yīng)抱著一種學(xué)習(xí)的心理，從主觀和客觀等方面去正確認(rèn)識差距，找到產(chǎn)生差距的原因，通過自己的努力，找到適當(dāng)?shù)姆椒?，去達(dá)到趕超的目的。其次，應(yīng)靈活處理好周圍人際關(guān)系，用好科任老師、學(xué)生家長、自己家人等多方資源，共同教育學(xué)生。此外，生意人不能做“鐵公雞”一毛不拔，適時地給些“實惠”給學(xué)生，如本子、筆等，或是看場電影，邀請到家里喝茶等等，讓學(xué)生在你“經(jīng)營”的環(huán)節(jié)里也能嘗到一些甜頭，這才是正確的“經(jīng)商意識”。

五、保持對班級管理的興趣和熱情

從事一件工作，要有耐心。專注工作，用良好的心態(tài)去培養(yǎng)自己對工作的興趣，不能捏著鼻子喝苦酒，應(yīng)像小朋友一樣學(xué)會自娛自樂，打球、聊天、喝茶、聽音樂，樂在其中。成功的生意人懂得這個世界上沒有不辛苦的工作，他們視工作為樂趣，當(dāng)一個人對自己所從事的工作充滿了激情時，投入的感情就變得真誠，得到的回報就會越多，生意就更為順手。

當(dāng)然，對每筆生意，我們必須先考慮自己的能力與個性，要有“君子好學(xué)，不恥下問”的勇氣，尋求多方幫助。假若因一時無法解決而放棄，那恐怕永遠(yuǎn)也無法找到適合自己的生意了。

六、不要落入班級管理經(jīng)驗的“圈套”

書中的知識理論看起來真是那么一回事，但不可否認(rèn)它并不適合我們?nèi)康默F(xiàn)狀。所以，書里的東西不能全信，也不要看著這個生意好，就跟著做，沒做細(xì)心考察就輕率投資，肯定賠本。班級管理也一樣，正確的做法應(yīng)該是通過自己的學(xué)習(xí)、考察和反思，找出適合自己的班級管理的路子和方法，再吸取人家的精華，然后再“投資”到班級管理中去。有了書本的理論、自己的實踐與反思、他人的經(jīng)驗借鑒，三者合力，將是促使我們?nèi)〉谩袄麧櫋弊畲蠡挠辛ΡＵ稀?/p>

七、做一名合格的生意人個優(yōu)秀的班級管理者

1、必須親理業(yè)務(wù)，并不斷尋找新的方法來經(jīng)營班級業(yè)務(wù)。在班級管理中，必須每時每刻計劃和實施新的策略，決不能有絲毫懈怠。

2、有冒險精神，敢想敢做，不斷尋找新的或者尚未開發(fā)的“業(yè)務(wù)”。做生意有賠有賺，班級管理有輸有贏。經(jīng)商時要想創(chuàng)造利潤，保持領(lǐng)先地位，必須不斷創(chuàng)新，保持穩(wěn)定的發(fā)展，班級管理也如此。

3、對質(zhì)量負(fù)責(zé)，善于總結(jié)成敗的原因。懂得經(jīng)商賺錢的人應(yīng)有這種觀念，當(dāng)事業(yè)順利時，將成功歸于外力的幫助，當(dāng)事業(yè)不順利時，應(yīng)想到原因可能在自己，作為班級的“領(lǐng)頭羊”，要有承擔(dān)責(zé)任的精神。

4、生意成功之后要冷靜。班級管理初見成效時也要冷靜。首先，要及時小結(jié)與反思成功的原因：其次，要保守估計自己的成績，不要把自己所得的成績過分夸大；第三是要時時記錄可以避免錯誤的經(jīng)營法則。這樣，我們在遭受失敗時，就會及時進(jìn)行反省檢討，加以改進(jìn)。

5、掌握新知識，加強自身的修養(yǎng)，不斷掌握開發(fā)班級新“業(yè)務(wù)”的新知識。

6、要有面對失敗的心理準(zhǔn)備。其一要有應(yīng)付失敗的心理承受能力，通過努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的意志力；其二是要積極參加體育鍛煉，練就健康的體魄和堅韌的毅力：其三是適當(dāng)?shù)胤潘勺约?，讓自己的身心得到休整、放松，以適應(yīng)以后更多的挑戰(zhàn)。

用經(jīng)商理念去經(jīng)營班級，無論做什么事情，開展什么業(yè)務(wù)，假如我們想取得利潤的最大化，就離不開我們用心去管理、細(xì)心去經(jīng)營每一筆看似很小的“生意”，因為往往是“小生意”成就了“大事業(yè)”。

(作者單位：廣東深圳光明新區(qū)公明田寮小學(xué))

第三篇：堅持用改革理念引領(lǐng)農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展

不忘初心 砥礪奮進(jìn)

加快萬丈湖農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展步伐

同志們：

根據(jù)黨政一把手講黨課的要求，按照中央、省里關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見精神，結(jié)合萬丈湖辦事處的歷史現(xiàn)狀、發(fā)展困難以及對策和前景，我給大家談?wù)勎覀內(nèi)f丈湖辦事處如何應(yīng)對。

一、中央和省里關(guān)于農(nóng)墾經(jīng)濟改革發(fā)展的主要精神。一是要深刻認(rèn)識新時期農(nóng)墾的特殊地位和重要作用。農(nóng)墾是在特定歷史條件下為承擔(dān)國家使命而建立的，是推進(jìn)中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要力量，錘煉了“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神。近年來，農(nóng)墾改革穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，為保障國家糧食安全、支援國家建設(shè)、維護邊疆穩(wěn)定作出了重大貢獻(xiàn)，是中國特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系不可或缺的重要組成部分，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展不斷取得巨大成就的基本保障，對于帶動農(nóng)業(yè)農(nóng)村多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展、堅持和完善我國基本經(jīng)濟制度、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，具有重要意義。構(gòu)建符合農(nóng)墾實際的管理體制和經(jīng)營機制，80%以上的國有農(nóng)場完成企業(yè)化公司化改造，農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶動作用明顯增強，各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)和改善民生政策實現(xiàn)全覆蓋，社會管理和公共服務(wù)進(jìn)一步健全，社區(qū)服務(wù)功能不斷完善，國有農(nóng)場新型城鎮(zhèn)化水平顯著提升。二是要深化農(nóng)墾管理體制和經(jīng)營機制改革。

農(nóng)墾改革將組建湖北農(nóng)墾集團有限公司(以下簡稱“湖北農(nóng)墾集團”)，成立湖北農(nóng)墾投資集團有限公司，組建區(qū)域性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，建制相對完整、有一定經(jīng)營能力的農(nóng)場，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資，推進(jìn)國有農(nóng)場企業(yè)化改革，積極開展多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，依法推進(jìn)股權(quán)多元化改革，逐步將生產(chǎn)經(jīng)營與社會管理內(nèi)部分離，不斷強化農(nóng)場經(jīng)濟職能和經(jīng)營功能，大力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)化和社會管理屬地化，建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。到2018年底完成國有農(nóng)場辦社會職能改革任務(wù)，將國有農(nóng)場承擔(dān)的屬于政府職能的社會管理和公共服務(wù)職能納入市、縣政府統(tǒng)一管理，妥善解決其機構(gòu)編制、人員安置、所需經(jīng)費等問題，確保工作有序銜接、職能履行到位。堅持市場導(dǎo)向，建立以勞動合同管理為核心的市場化用工制度，加強農(nóng)墾職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，加大職工技能培訓(xùn)和政策扶持力度，加強承包和租賃收費管理，推行收支公開，建立農(nóng)墾國有資產(chǎn)分級分類管理體制，強化審計監(jiān)督。強化農(nóng)墾企業(yè)及職工按時足額繳費義務(wù)和地方政府主體責(zé)任，將未參加養(yǎng)老和醫(yī)療保險或中途斷保的職工，按規(guī)定納入?yún)⒈７秶?/p>

三是要創(chuàng)新農(nóng)墾土地管理方式。

嚴(yán)格執(zhí)行耕地保護政策，到2018年底，基本完成農(nóng)墾土地確權(quán)登記發(fā)證工作，禁止擅自將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，鼓勵國有農(nóng)場利用自有資金開展耕地整理、復(fù)墾、開發(fā)，充分考慮農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)用地需求，規(guī)范農(nóng)墾土地收回行為，合理劃定國有農(nóng)場永久基本農(nóng)田的區(qū)位和數(shù)量，推進(jìn)農(nóng)墾土地資源資產(chǎn)化和資本化。積極開展農(nóng)墾國有農(nóng)用地使用權(quán)抵押、擔(dān)保試點工作，鼓勵農(nóng)墾企業(yè)盤活國有農(nóng)場土地資源資產(chǎn)。經(jīng)批準(zhǔn)辦理有償使用農(nóng)墾土地手續(xù)后，可以轉(zhuǎn)讓、出租、抵押或改變用途，加快墾區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化農(nóng)墾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，推動農(nóng)墾農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)墾“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，構(gòu)建農(nóng)墾物聯(lián)網(wǎng)體系，建設(shè)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地現(xiàn)貨批發(fā)市場和現(xiàn)代物流中心，加強農(nóng)墾農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣服務(wù)體系建設(shè)，加大農(nóng)機購置補貼支持力度，推進(jìn)農(nóng)墾農(nóng)機聯(lián)盟發(fā)展壯大，進(jìn)一步提高農(nóng)機裝備和服務(wù)水平，整體推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)，加大財政、稅收優(yōu)惠、項目建設(shè)、金融等各類政策支持力度。

二是萬丈湖辦事處成績凸顯

在武穴市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦事處認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定、惠民生、優(yōu)生態(tài)，經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明和黨的建設(shè)全面加強。2017年我處完成了固定資產(chǎn)投資5.06億元；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.6億元，同比增長8.3%；人均純收入12509元，比去年增加2625元。公共財政收入1146萬元，首次突破千萬元大關(guān)。完成改造自來水管網(wǎng)投入160萬元，實施水利“四大項目”建設(shè)投入570萬元，修建1000㎡的景觀停車場和5000㎡的大型停車場投入140萬元，對新港段農(nóng)場港道進(jìn)行河道疏浚清淤投入120萬元，優(yōu)然牧業(yè)廠區(qū)綠化項目工程累計投入1000萬元，湖北三江漁業(yè)二期園區(qū)工程建設(shè)累計投入1200萬元，超額完成脫貧任務(wù)，全域旅游順勢昂頭，完成了全處旅游總體規(guī)劃編制，報送專家團隊評審并獲通過，標(biāo)志著萬丈湖發(fā)展全域旅游正式有序邁入快車道。城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，集鎮(zhèn)管理持續(xù)改善，提升了“江南水鄉(xiāng)”的集鎮(zhèn)形象，延續(xù)“一村一品”發(fā)展思路，特色產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模進(jìn)一步擴大，打造黃湖畈“天人棋局”、萬丈畈“美麗武穴”油菜花海大地景觀，農(nóng)業(yè)科技含金量進(jìn)一步提高，培育“合作社+家庭農(nóng)場+種植大戶”的新型模式，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)態(tài)勢良好。全方位推進(jìn)科教文衛(wèi)、綜治、安全等各項事業(yè)，加強平安法治建設(shè)，繼續(xù)提高新農(nóng)合新農(nóng)保覆蓋率。全面加強基層黨建，建好黨群陣地，明確“黨建+”核心，規(guī)范“主題黨日”活動，與“三會一課”制度深度融合，細(xì)化學(xué)習(xí)、討論、活動的主題和內(nèi)容及實效。認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，轉(zhuǎn)變各類“不正之風(fēng)”，加大案件“追責(zé)問責(zé)”，管黨治黨成效明顯。

這些成績的取得，讓人振奮精神，增強信心，也讓我們看到了萬丈湖辦事處蓄勢待發(fā)、后來居上的強勁動力和巨大潛能。

當(dāng)然，我們在看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到當(dāng)前存在的不足：一是經(jīng)濟發(fā)展不夠、質(zhì)效不優(yōu)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)一枝獨秀，工業(yè)短板依然嚴(yán)重。大項目、大企業(yè)不多，經(jīng)濟核心支撐不強；二是社會管理面臨新挑戰(zhàn)。新時期新的矛盾突出，群眾工作有待進(jìn)一步加強；三是少數(shù)干部干事創(chuàng)業(yè)精神不足，工作推諉，作風(fēng)飄浮，不敢擔(dān)當(dāng)，缺少主動謀劃，思想觀念、能力素質(zhì)不能適應(yīng)新的形勢和要求。對此，我們將圍繞“生態(tài)立場、綠色發(fā)展”定位，從人才管理、工作落實和作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面著力抓整改，實現(xiàn)萬丈湖農(nóng)場從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)效，奮力開創(chuàng)提速發(fā)展新局面。

三是萬丈湖辦事處工作舉措、路徑和保障

深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府決策部署，圍繞“抓改革促發(fā)展，抓落實提質(zhì)效，抓服務(wù)惠民生，抓作風(fēng)強保障”的發(fā)展思路，統(tǒng)一思想，凝心聚力，保持定力，真抓實干，以更加競進(jìn)的姿態(tài)奮勇爭先。

（一）緊抓改革創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁力。只有高舉“改革創(chuàng)新”的旗幟，才能在發(fā)展中實現(xiàn)突破，才能實現(xiàn)彎道超越。

一是加快農(nóng)墾改革步伐。進(jìn)一步明確萬創(chuàng)公司的人員編制、公司規(guī)章制度、資產(chǎn)資源等，靈活運用農(nóng)墾土地資源優(yōu)勢，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和經(jīng)營范圍，加快土地確權(quán)進(jìn)度，通過土地經(jīng)營進(jìn)一步釋放農(nóng)業(yè)活力。依法開展資產(chǎn)清理，在持續(xù)實施耕地清理的基礎(chǔ)上，依法啟動固定資產(chǎn)的清理摸底。

二是精選招商引資項目。要把招商引資作為“生命線”來看待，成立兩個高規(guī)格招商引資工作專班，著力引進(jìn)三產(chǎn)融合類項目、農(nóng)業(yè)旅游類項目，大力推進(jìn)企業(yè)招商、全員招商。引進(jìn)的大項目、好項目，能在本地落戶的就地落戶，本地不具備條件的引入武穴相關(guān)工業(yè)園區(qū)，扭轉(zhuǎn)招商引資的不利局面。

三是拓寬人才引進(jìn)通道。加大招才引智工作力度，引入萬創(chuàng)公司科技副總一名，增強農(nóng)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營實力。選拔任用干部以德為先，不講資歷講能力。多途徑鼓勵培養(yǎng)農(nóng)村致富能手進(jìn)入村干部隊伍，增加村組干部隊伍的活力，增強村級集體經(jīng)濟帶動力。多途徑招納經(jīng)濟管理類實用型人才，充實農(nóng)場（萬創(chuàng)公司）經(jīng)營隊伍力量。

（二）狠抓工作落實，提升工作執(zhí)行力。緊盯問題、明確目標(biāo)、敢于擔(dān)當(dāng)、講究方法、精準(zhǔn)督辦，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，開創(chuàng)重點工作新局面。

一是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。進(jìn)一步加大對特色農(nóng)業(yè)的扶持力度，推行“一村一品、一品一特”模式，持續(xù)擴大蝦稻連作、禮品西瓜、優(yōu)質(zhì)水稻、高產(chǎn)油菜等基地示范區(qū)的規(guī)模，帶動更多的周邊群眾通過產(chǎn)業(yè)致富。進(jìn)一步加大對旅游農(nóng)業(yè)的投入，萬畝油菜花海的配套設(shè)施已逐步完善，下一步在旅游創(chuàng)收上積極謀劃，要讓游客玩的好、吃得香、住得下，實現(xiàn)農(nóng)工增富、農(nóng)場增收。同時在服務(wù)配套上著力推進(jìn)項目落地，重點抓好三江漁業(yè)研究成果的轉(zhuǎn)化利用，擦亮萬丈湖的全域鄉(xiāng)村旅游名片。2018年，力爭完成一家農(nóng)業(yè)旅游項目的合作洽談，與萬官公路3P項目同時開工。進(jìn)一步延伸農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品收益。進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，鼓勵國營土地租賃向大戶、能人流轉(zhuǎn)集中，適度培育適應(yīng)市場的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，扶持規(guī)范萬里紅龍蝦養(yǎng)殖專業(yè)合作社的經(jīng)營發(fā)展。再支持成立一批規(guī)范化的農(nóng)業(yè)合作社，增強農(nóng)村發(fā)展動力。進(jìn)一步支持和鼓勵農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，實施服務(wù)下鄉(xiāng)、能人回鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)的“三鄉(xiāng)”工程。

二是推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。立足“微建重管”，堅持城鄉(xiāng)一體，協(xié)同發(fā)展，在管理制度上和措施上下功夫，強力推進(jìn)“城管會戰(zhàn)”，堅持全員保潔、區(qū)域保潔、門前三包、庭院四包、垃圾治理的有效模式，美化城鄉(xiāng)面貌，以精細(xì)化管理建精致化城鎮(zhèn)。完成植樹造林綠化任務(wù)，抓好樹苗的后期護理，提高樹苗成活率及成景率。完善農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)，完成萬太公路的擴寬整修。加大農(nóng)田水利建設(shè)力度，重點抓好主要港渠的疏通及綠化維護工程，大力實施河長制管理。扶持推廣高標(biāo)準(zhǔn)景觀農(nóng)田建設(shè)。扎實抓好“廁所革命”，以農(nóng)村垃圾、污水治理和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為主攻方向，提升群眾生活品質(zhì)。健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，引導(dǎo)制訂一批有效實用的村規(guī)民約，示范推進(jìn)鄉(xiāng)村精神文明建設(shè)。三是建立大督查大督辦格局。圍繞“四大行動”、“四大水利建設(shè)”、“八件實事”等重點項目進(jìn)行定點督辦，明確人員，落實責(zé)任，倒排工期、搶抓進(jìn)度，定期通報，推進(jìn)落實，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）重抓民生服務(wù)，提升政府公信力。

一是堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。按照“脫真貧、真脫貧”要求，扶貧與扶志、扶智相結(jié)合，激發(fā)貧困戶的內(nèi)生動力，精準(zhǔn)施策，精準(zhǔn)脫貧；進(jìn)一步完善扶貧檔案信息系統(tǒng)建設(shè)，做好脫貧驗收工作；培植市場主體，把產(chǎn)業(yè)扶貧作為重中之重，進(jìn)一步擴大蝦稻連作、大棚果蔬等扶貧產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模；促進(jìn)“五個一批”政策措施的落實落地，規(guī)范化、精準(zhǔn)化做好產(chǎn)業(yè)對接及對接檔案，確保如期脫貧；嚴(yán)明扶貧幫扶紀(jì)律，堅決打擊扶貧領(lǐng)域的不正之風(fēng)和侵害群眾利益的違法行為。

二是切實優(yōu)化民生服務(wù)。大力發(fā)展文教衛(wèi)事業(yè)，重點支持長征橋小學(xué)配套建設(shè)，建立青少年活動平臺，提升學(xué)生素質(zhì)能力。加強衛(wèi)生院基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，抓好衛(wèi)生院周邊環(huán)境的美化整治，探索墾區(qū)醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)新模式，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。逐步完善公共文化服務(wù)體系，加大文化宣傳力度，結(jié)合十九大精神，融入農(nóng)墾特色，提升文化影響力，實施文化惠民工程，提升文化感染力和影響力。

三是深化平安治理。強化“平安萬丈湖”社會治安綜合治理，全面加強安全生產(chǎn)隱患排查整改，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，強化食品藥品安全監(jiān)管，捍衛(wèi)群眾“舌尖上的安全”，大力實施“陽光信訪”，完善信訪機制，依法依規(guī)化解社會矛盾，依法打擊纏訪賴訪，開展掃黑除惡專項斗爭，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動。開展法治建設(shè)，實現(xiàn)法治廣場和視頻監(jiān)控全覆蓋。加強國防動員工作，倡導(dǎo)有志青年入伍鍛煉，學(xué)習(xí)本領(lǐng)回報家鄉(xiāng)。做好擁軍優(yōu)屬工作，促進(jìn)軍民融合發(fā)展。提升人大代表、政協(xié)委員參政議政能力，做實議提案辦理工作。

（四）從嚴(yán)治黨，以更加實干的態(tài)度履職盡責(zé) 干事創(chuàng)業(yè)，完成目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。要以抓黨建、嚴(yán)作風(fēng)、守紀(jì)律為根本，推動農(nóng)場各項事業(yè)上臺階。

一是突出黨建引領(lǐng)。牢固樹立“四個意識”，堅決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分利用“一網(wǎng)一微”兩端平臺引導(dǎo)社會輿論正確方向，做好微萬丈湖微信平臺的覆蓋面，聚焦中心工作，回應(yīng)群眾關(guān)切、積極融入實踐，真正做到學(xué)懂弄通做實，自覺把市委、處黨委的各項決策部署落細(xì)落實。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理，研究出臺各種制度，創(chuàng)新選人用人導(dǎo)向，正本清源，凝神聚力。按照“全域黨建”思路，在率先完成農(nóng)村、社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)后，重點推進(jìn)處直機關(guān)單位的軟、硬件建設(shè)。進(jìn)一步擦亮“黨建+”品牌的影響力。

二是嚴(yán)實工作作風(fēng)。大興調(diào)查研究之風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入基層、多上門走訪、多現(xiàn)場辦公、多主動作為，既要聯(lián)系項目也要聯(lián)系企業(yè)，既要聯(lián)系村干也要聯(lián)系群眾，既要督辦檢查也要幫貧助困，既要發(fā)現(xiàn)問題更要教給解決辦法，持之以恒糾“四風(fēng)”，絕不允許弄虛作假。圍繞“三先”工作標(biāo)準(zhǔn)，自我設(shè)標(biāo)，自我加壓，通過比一比、曬一曬，形成爭先恐后的良好氛圍。通過述職評議、平時督查、日常檢查、代表委員評議等方法，對全處各項重點工作進(jìn)行大督查、大考核，進(jìn)一步提效能、優(yōu)環(huán)境。

三是強化紀(jì)律保障。推動廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村，開展好警示教育和黨風(fēng)廉政宣傳月活動，用好反面教材，開好專題民主生活會。堅決整治群眾身邊的腐敗問題和不正之風(fēng)，堅決剎住歪風(fēng)邪氣，堅決遏制“四風(fēng)”，懲治腐敗，防止“燈下黑”，對貫徹落實處黨委、政府決策部署行動遲緩、措施不力、敷衍塞責(zé)的，要實行問責(zé)追究；對企業(yè)和群眾反映強烈的問題，特別是不作為、慢作為和亂作為的，要實行問責(zé)追究。

同志們，目標(biāo)引領(lǐng)方向，奮斗成就未來。新時代，要有新氣象、新?lián)?dāng)、新作為。我們要銳意進(jìn)取，扎實工作，不忘初心，牢記使命，斗志昂揚地推動各項工作在全市爭先進(jìn)位，讓我們以黨的十九大精神為引領(lǐng)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以永不懈怠的意志和更加自我的主人翁姿態(tài)，為建設(shè)農(nóng)墾新篇章而努力奮斗！

第四篇：淺談用企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織理念提升員工素質(zhì)

● 趙光亮

理想、信念、道德和能力,是人生成長成才的四個重要基點。這四個方面相互聯(lián)系，相互配合，缺一不可。按照企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織理念加強理想、信念、道德和能力的培養(yǎng)，是提高員工素質(zhì)的重要途經(jīng)。

一、正確認(rèn)識四點之間的辯證關(guān)系

首先，人都是有理想的。理想與自己的家庭出身、社會閱歷、文化教養(yǎng)密不可分。有的盼望將來日子過得富裕一些；有的盼望當(dāng)科學(xué)家、將軍、演員或歌唱家，也有的盼望當(dāng)個處長、局長、市長什么的等等?？傊瓮簧桨?、幸福、輝煌，是人生的共同追求。這種追求就叫理想。所謂理想，簡單地說就是理論的想象。這種理論想象，主要是從前人、他人成功成才的范例中得來的，是對美好生活的一種向望。尤其年輕人，經(jīng)常是理論想象的成向過多，而切身體會方面的感受較少。因為在他們的成長過程中，從課本上、報紙刊物上和電視電影上，讀到、看到的大都是歷代名人，以及經(jīng)過藝術(shù)加工而成的英雄人物形象。這些人在短短的一生中，創(chuàng)造了超乎常人難以想象的財富和業(yè)績，成為青史留名的典范。因此，備受人們的尊敬和推崇。由此可見，理想的作用是非常巨大的。然而，理想的正確與否，直接關(guān)系到人一生的成敗與榮辱。因此說，做人要首先樹立正確的理想和奮斗目標(biāo)。因此，堅持用企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織理念來提高員工素質(zhì)，目的是為了使廣大員工樹立崇高理想和遠(yuǎn)大志向。

但應(yīng)當(dāng)看到，理想的實現(xiàn)是一個曲折而復(fù)雜的過程。正如孟子所講的那樣：“天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。勞其筋骨，并且能夠挺得過來，就必須靠信念來支撐。所謂信念，就是不管遇到任何困難和挫折，為了實現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想，都要經(jīng)得起摔打、忍得住屈辱、耐得住寂寞，咬緊牙關(guān)，不屈不撓的精神。這是確保遠(yuǎn)大理想得以實現(xiàn)的重要保證。因此說，信念是理想的力量支撐，理想是信念的終極追求。二者相互依賴，缺一不可。企業(yè)職工為了完成上級賦予的任務(wù)和體現(xiàn)自己的人生價值，要以孫悟空西天取經(jīng)般的不屈精神，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，確保把真經(jīng)取回來的堅強意志，這種堅強意志就是信念。我們每個人要想實現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想，就必須努力培養(yǎng)這種信念，鍛煉這種意志，并以此向理想的彼岸靠攏，努力使理想得以實現(xiàn)。

理想、信念是人的精神支撐。但是要想實現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想，除了必須培養(yǎng)堅定的信念外，還要有高尚的道德作基礎(chǔ)，以較強的能力作保證。從理論上講，道德是區(qū)別于法律的一個政治概念。法律是由國家制定，并強制人們遵守和執(zhí)行的一種制度規(guī)定性，是不依人的意志而改變的。而道德則是通過～的力量，依靠內(nèi)心感悟和對是非曲直的判斷，促使人們自覺遵循的一種軟約束力。古人認(rèn)為“厚德載物”，強調(diào)從善如登，從惡如崩。堅持以德化人，以德施政?？鬃印⒚献觿t強調(diào)“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，“己所不欲，毋施于人”和“富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移”，都是告訴人們，要講道德，守紀(jì)律，自覺做到“壁立千仞，無欲則剛”，方能以德立身，以智成事。特別是在市場經(jīng)濟條件下，在利益吸引和美色誘惑更加強烈的環(huán)境中，黨員干部和廣大員工，能不能經(jīng)得起改革開放和市場經(jīng)濟的考驗，自覺堅守住道德底線，正確處理單位利益和國家利益、個人利益和集體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，直接關(guān)系到個人的興衰成敗。因此，一定要高度重視加強個人的思想道德建設(shè)，時時處處嚴(yán)格要求自己，努力做到當(dāng)我們回首往事的時候，不會因為自己的過錯而悔恨，不會因為自己的碌碌無為而苦惱，永遠(yuǎn)對得起自己的良心，永遠(yuǎn)堅定“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”的堅定信念。

強調(diào)道德，不是貶低能力的重要性。能力是人的體力、智力、才氣、技能的綜合反映和表現(xiàn)，是實現(xiàn)理想目標(biāo)的基本條件和重要手段?！顿Y治通鑒》一書開宗明義地指出：“德，才之帥也；才，德之技也?！笔钦f，德與才相比，德是靈魂，是主導(dǎo)。而才是肢體，是手段。無論什么時候，才永遠(yuǎn)受德的支配。沒有良好的思想道德作指導(dǎo)，才氣越高，對社會造成的危害就可能越大。所以，德為先，才在后，是永遠(yuǎn)不能顛倒的正確排列順序。但是，只有德而沒有才，人就可能想干事而不會干事或者干不成事。干不成事社會就不能發(fā)展，人類就難以進(jìn)步。從這個角度上講，才又是一個非常重要的因素和方面。由此可見，理想是信念的引擎，信念是理想的保證，德才是實現(xiàn)理想的基本條件和有力支撐。四者相互聯(lián)系，相互支持，缺一不可。

二、堅持用企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織理念提高員工素質(zhì)

用企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織理念提升員工素質(zhì)，必須著力抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

一是大力開展理念滲透、環(huán)境刷新，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范員工的思想和行為。理念是意識和潛意識的一種內(nèi)在規(guī)定性，是指導(dǎo)人們思想和行動的啟蒙老師。大力開展企業(yè)精神和企業(yè)理念滲透，教育和引導(dǎo)員工按照企業(yè)的價值觀、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合自己的工作實際創(chuàng)造性地開展工作，是實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的群眾基礎(chǔ)。環(huán)境是人們生存和工作的場所與舞臺，對員工思想和精神有著很大影響。所以為了增強企業(yè)精神和企業(yè)理念的滲透效果，還要開展企業(yè)文化造勢，即環(huán)境刷新工作，堅持靠人來改造環(huán)境，同時用環(huán)境來熏陶和影響人，努力實現(xiàn)人與自然的有機結(jié)合。

二是以崗位創(chuàng)建為突破口,穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化也只有與企業(yè)的管理相結(jié)合，才能發(fā)揮真正的作用。而企業(yè)文化和管理相結(jié)合，必須從崗位入手，崗位是企業(yè)文化進(jìn)入管理的大門，是企業(yè)文化和管理相結(jié)合的最佳結(jié)合點。所以，以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。因此，制定科學(xué)合理的崗位標(biāo)準(zhǔn)，突出每個崗位的工作特色，通過嚴(yán)格管理和加強考核，落實標(biāo)準(zhǔn)要求，是保證企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高質(zhì)量完成的有效手段。

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sp;三是自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，發(fā)揚團隊精神和進(jìn)行系統(tǒng)思考等。上述三個方面是學(xué)習(xí)型組織理論的主要觀點和精髓。按照學(xué)習(xí)組織理論的這些觀點和要求去做，員工的思想觀念、行為方式、處事哲學(xué)和進(jìn)取精神等，就會產(chǎn)生一個巨大的飛躍。這對實現(xiàn)他們的遠(yuǎn)大理想是很有好處的。

總之，企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織理論，是當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展最前沿的理論體系，是推動企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步的強大思想武器。按照企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織理論的要求，大力提升員工素質(zhì)，對推進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，全面建設(shè)小康社會，有著非常重大的理論意義和實踐意義。因此，每名員工都要高度重視企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，堅持用企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織理念不斷充實完善和提高自己，為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者系山東肥城礦業(yè)集團公司電力公司黨委副書記）

第五篇：淺析用經(jīng)濟資本理念提升商業(yè)銀行價值

淺析用經(jīng)濟資本理念提升商業(yè)銀行價值

經(jīng)濟資本管理作為銀行業(yè)重要的風(fēng)險管理工具和方法，在商業(yè)銀行預(yù)算計劃、資源配置、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品定價、績效考核中發(fā)揮了重要作用，加強經(jīng)濟資本管理，對提升價值創(chuàng)造力顯得非常必要。本文分析了經(jīng)濟資本管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，指出經(jīng)濟資本管理中存在的主要問題，提出了商業(yè)銀行加強經(jīng)濟資本管理的對策。

Abstract: The economic capital management, as the important tools and methods of risk management of banking industry, plays an important role in budget planning, resource allocation, restructuring, product pricing, performance evaluation of commercial banks, so it is very necessary to strengthen the economic capital management for enhancing the value of creativity.This paper analyzes the relationships between economic capital management and business development, proposes the main problems in the management of economic capital and the solutions to strengthen economic capital management of commercial bank.關(guān)鍵詞：經(jīng)濟資本；風(fēng)險控制

Key words: economic capital；risk control 經(jīng)濟資本及經(jīng)濟資本管理

經(jīng)濟資本是一個風(fēng)險管理概念，而非財務(wù)會計的概念，是

對應(yīng)于一定置信水平和期限內(nèi)（通常是一年）的非預(yù)期損失而應(yīng)該擁有的資本。經(jīng)濟資本是基于銀行全部風(fēng)險之上的資本，因此又稱為風(fēng)險資本。它是根據(jù)內(nèi)部風(fēng)險管理需要，運用內(nèi)部模型和方法計算出來的用于應(yīng)對非預(yù)期損失的“資本”，也是銀行自身根據(jù)其風(fēng)險量化、風(fēng)險管理能力確定的應(yīng)該擁有的“資本額”。經(jīng)濟資本的概念既抽象又具體，是一種虛擬的、與銀行風(fēng)險的非預(yù)期損失等額的資本。由于它是一種虛擬的資本，因此它是抽象的。又因為在經(jīng)濟資本管理下，經(jīng)營行業(yè)務(wù)的發(fā)展是嚴(yán)格受其資本限額、回報要求約束的，因此它又是具體的。經(jīng)濟資本并不等同于銀行所持有的賬面資本，也不等同于銀行的監(jiān)管資本，它的數(shù)量等同于銀行內(nèi)部計算的風(fēng)險的非預(yù)期損失。商業(yè)銀行對外必須遵守銀監(jiān)會的監(jiān)管資本充足率要求，而對內(nèi)通過將經(jīng)濟資本管理應(yīng)用到預(yù)算管理、績效考核和風(fēng)險限額等內(nèi)部管理制度上對各級分支機構(gòu)形成實實在在的管理和考核。經(jīng)濟資本管理是銀行業(yè)新興的管理工具，在國際銀行業(yè)，經(jīng)濟資本已成為確定風(fēng)險控制邊界、實現(xiàn)風(fēng)險管理戰(zhàn)略和滿足投資者資本回報要求的重要工具，并在業(yè)務(wù)計劃、資源配置、績效考核、貸款定價、風(fēng)險限額等各個方面得到廣泛運用。經(jīng)濟資本管理體系主要由三個部分構(gòu)成：一是經(jīng)濟資本的計量，二是經(jīng)濟資本的預(yù)算分配制度，三是以經(jīng)濟增加值（EVA）和經(jīng)風(fēng)險因素調(diào)整的經(jīng)濟資本回報率（RAROC）為核心的績效考核制度。

經(jīng)濟資本計量相關(guān)公式：利潤（撥備后利潤，風(fēng)險調(diào)整后收益）＝收入-資金成本-經(jīng)營成本-預(yù)期損失

經(jīng)濟增加值（EVA，Economic Value Added）＝收入-資金成本-經(jīng)營成本-預(yù)期損失-資本成本

其中：預(yù)期損失＝減值準(zhǔn)備，資本成本＝經(jīng)濟資本×資本成本率（11％/年，為各商業(yè)銀行總行設(shè)定）

經(jīng)濟資本回報率＝（收入-資金成本-經(jīng)營成本—預(yù)期損失）／經(jīng)濟資本

或：經(jīng)濟資本回報率＝（業(yè)務(wù)收益率－資金成本率-經(jīng)營成本率－預(yù)期損失率）／經(jīng)濟資本占用率

經(jīng)濟資本回報率也就是風(fēng)險調(diào)整后的資本收益率（RAROC，Risk-Adjusted Return On Capital）。

經(jīng)濟資本管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系

1.1 經(jīng)濟資本管理推動業(yè)務(wù)增長方式轉(zhuǎn)變 由于利潤（指撥備后利潤，即計提減值準(zhǔn)備后的利潤）未考慮應(yīng)對非預(yù)期損失的資本成本，因此反映的銀行經(jīng)營業(yè)績不完整、不真實。單純追求利潤最大化，或者單純追求業(yè)務(wù)規(guī)?？偭炕蚴袌龇蓊~最大化的理念都是不完整的。

通過引入經(jīng)濟增加值和經(jīng)濟資本回報率計量，把業(yè)務(wù)的收益與所承擔(dān)的風(fēng)險直接掛鉤，將未來可預(yù)期的損失量化為當(dāng)期成本（減值準(zhǔn)備）直接對當(dāng)期利潤進(jìn)行調(diào)整，同時考慮到為緩釋非預(yù)期損失所占用的經(jīng)濟資本，在此基礎(chǔ)上綜合考慮資

本的使用效益，體現(xiàn)了利潤最大化與風(fēng)險最小化的互相統(tǒng)一。它的優(yōu)越性在于使銀行風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的成果體現(xiàn)為一個簡單的數(shù)值，使銀行可以通過衡量經(jīng)濟增加值和控制經(jīng)濟資本回報率水平來建立一個高效的、自動運轉(zhuǎn)的風(fēng)險控制機制。經(jīng)濟資本是衡量經(jīng)濟增加值的必要組成部分，是平衡收益和風(fēng)險的連接點，將經(jīng)濟資本理念引入到績效評價中，有助于引導(dǎo)經(jīng)營理念從追求利潤最大化向追求價值最大化轉(zhuǎn)變、經(jīng)營模式由粗放向集約轉(zhuǎn)變，對促使商業(yè)銀行按照風(fēng)險收益匹配原則合理規(guī)劃自身風(fēng)險資產(chǎn)的增長速度和規(guī)模，幫助其構(gòu)建起價值最大化理念有著不可替代的作用。加強經(jīng)濟資本管理，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高全行風(fēng)險收益的平衡能力的積極有效措施。

1.2 經(jīng)濟資本管理決定業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模 根據(jù)經(jīng)濟資本管理的要求，一項業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的大小主要由配置到該項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟資本額決定。由于每項業(yè)務(wù)的非預(yù)期損失主要由其風(fēng)險程度決定，因此相同的經(jīng)濟資本額能夠支持相對規(guī)模較大的低風(fēng)險業(yè)務(wù)或者相對規(guī)模較小的高風(fēng)險業(yè)務(wù)。在經(jīng)濟資本總額約束下，銀行要制定合理的風(fēng)險組合，從而達(dá)到控制風(fēng)險總額的目標(biāo)。由此，銀行經(jīng)濟資本管理的核心是建立資本制約機制，以資本約束風(fēng)險資產(chǎn)的增長，從而控制經(jīng)濟資本的增長，有效控制銀行總體風(fēng)險，使經(jīng)濟資本與監(jiān)管資本保持協(xié)調(diào)平衡，確保資本充足率水平達(dá)到監(jiān)管要求。有效經(jīng)濟

資本管理將大大增強商業(yè)銀行駕馭風(fēng)險的能力。

1.3 經(jīng)濟資本優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本回報率 業(yè)務(wù)發(fā)展的目的是為了獲取效益。引入經(jīng)濟增加值和經(jīng)濟資本回報率評價后，效益就是獲得正的經(jīng)濟增加值，或者說獲得正的經(jīng)濟資本回報率。風(fēng)險成本也是總經(jīng)濟成本的必要組成部分。收益要能夠覆蓋風(fēng)險才能產(chǎn)生效益。銀行要發(fā)展，資產(chǎn)就要擴張，經(jīng)濟資本就要增長。但是商業(yè)銀行在開展業(yè)務(wù)時既不能一味地追逐利潤，也不能一味地規(guī)避風(fēng)險，而是將利潤指標(biāo)同風(fēng)險指標(biāo)統(tǒng)一起來，設(shè)法追求二者之間的某種平衡，以實現(xiàn)風(fēng)險調(diào)整后的利潤最大化。銀行的經(jīng)營管理人員必須在抓好業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，通過強化經(jīng)濟資本管理，引導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，實現(xiàn)在完成信貸業(yè)務(wù)增長規(guī)模目標(biāo)的同時，把經(jīng)濟資本占用率控制在合理水平，提高經(jīng)濟資本回報率，謀求經(jīng)濟增加值創(chuàng)造的最大化，提高價值創(chuàng)造力。

商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理中存在的主要問題

3.1 管理方法上，由于對經(jīng)濟資本的理解深度不夠，操作不規(guī)范，存在一些不足之處。如更多地關(guān)注表內(nèi)貸款管理，管理幅度不能涵蓋銀行全部風(fēng)險；與財務(wù)和資產(chǎn)風(fēng)險的管理銜接性不夠；注重對風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)濟資本的事后定量計量，不具備資源配置和預(yù)算管理的功能，沒有形成對風(fēng)險資產(chǎn)和資本回報的有效約束機制等。

3.2 分配方式上，額度確定主要依據(jù)年初確定的利潤計劃和

新的經(jīng)濟資本目標(biāo)收益率，未充分考慮一定時點上銀行下級機構(gòu)實際實現(xiàn)的利潤差別，可能會造成下級機構(gòu)經(jīng)濟資本額度松緊不一，在額度調(diào)整尺度上較難把握，難以平衡協(xié)調(diào)，進(jìn)而造成管理效率低下，不利于經(jīng)濟資本在全行范圍充分而適度配置和高效使用。

3.3 考核方式上，目前多家銀行通過建立以經(jīng)濟增加值為核心的綜合考評體系，強化經(jīng)濟資本約束機制，對業(yè)務(wù)發(fā)展模式由資源投入型向資本約束型的轉(zhuǎn)變起到了一定的積極作用。但以經(jīng)濟增加值為核心的事后考核機制仍然不是剛性的資本約束，粗放型規(guī)模擴張的沖動依然存在，銀行面臨資本補充壓力仍然較大。

商業(yè)銀行加強經(jīng)濟資本管理、提升價值創(chuàng)造力的對策

4.1 以經(jīng)濟資本管理引導(dǎo)科學(xué)決策 經(jīng)濟資本管理作為重要的風(fēng)險管理工具和方法，在預(yù)算計劃、資源配置、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品定價、績效考核中發(fā)揮了重要作用，體現(xiàn)了經(jīng)濟資本促進(jìn)風(fēng)險與收益平衡的本質(zhì)。要高度重視經(jīng)濟資本計量管理工作，加強對經(jīng)濟資本計量相關(guān)理論和經(jīng)營管理理念的學(xué)習(xí)培訓(xùn)推廣，認(rèn)真開展經(jīng)濟資本管理的分析研究，認(rèn)真執(zhí)行上級行關(guān)于加強經(jīng)濟資本管理的文件要求，提升風(fēng)險管理精細(xì)化水平。各級經(jīng)營管理人員必須積極轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理理念，在抓好業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，通過強化經(jīng)濟資本管理，引導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，實現(xiàn)在完成信貸業(yè)務(wù)增長規(guī)模目標(biāo)的

同時，降低經(jīng)濟資本占用率，提高經(jīng)濟資本回報率，謀求經(jīng)濟增加值創(chuàng)造的最大化，提高價值創(chuàng)造力，促進(jìn)我分行各項業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。

4.2 提高風(fēng)險管理精細(xì)化水平，減少無效不實經(jīng)濟資本占用

客戶信用評級是經(jīng)濟資本計量的基礎(chǔ)工作，評級結(jié)果直接關(guān)系到客戶的違約概率，進(jìn)而影響到經(jīng)濟資本的計量結(jié)果。一是對客戶信用評級進(jìn)行全面重檢，著力優(yōu)化存量大額貸款客戶的信用評級。積極引導(dǎo)存量大額授信客戶增強信用意識，改善財務(wù)狀況和信用記錄，對財務(wù)狀況和信用記錄改善的要重新發(fā)起客戶評級、爭取提高信用等級，使其享受到與較高評級相應(yīng)的較低的經(jīng)濟資本占用率，減少經(jīng)濟資本的低效占用。二是加強評級有效期的監(jiān)控和跟蹤提示，確保客戶信用評級百分百覆蓋和保持客戶評級連續(xù)性，杜絕人為主觀原因造成評級過期失效，避免出現(xiàn)應(yīng)評級更新不及時影響經(jīng)濟資本計量準(zhǔn)確性、造成不實的經(jīng)濟資本占用。

4.3 主動實施客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升高信用等級客戶貸款占比

把好客戶準(zhǔn)入關(guān)，把有限的貸款資源集中投向高信用等級的客戶，提高優(yōu)質(zhì)貸款客戶占比。

4.4 加強到期貸款回收，防止人為的違約貸款 按銀監(jiān)會《貸款風(fēng)險分類指引》及《信貸資產(chǎn)風(fēng)險十二級分類管理辦

法》的有關(guān)規(guī)定，“借新還舊，或者通過其他融資方式償還”至少歸為關(guān)注類。由此可見借新還舊將影響客戶的風(fēng)險分類，對債項的違約損失率產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響貸款減值準(zhǔn)備計提及經(jīng)濟資本計量，增加資本成本。商業(yè)銀行應(yīng)加強到期貸款回收管理，做好與客戶溝通協(xié)調(diào)，對到期貸款要提前兩個月做好相關(guān)回收、授信工作，防止人為產(chǎn)生新的違約貸款，應(yīng)控制辦理借新還舊貸款。

4.5 加大不良貸款處置力度 大部分公司類不良貸款因長期逾期已進(jìn)入非應(yīng)計狀態(tài)，利息掛入表外，不產(chǎn)生利息收入，其經(jīng)濟資本占用屬于資本低效使用。因此，要提高經(jīng)濟增加值的創(chuàng)造水平，就必須大力壓縮不良貸款，提高經(jīng)濟資本使用效率。對不良貸款要加快處置，同時提高現(xiàn)金回收額和超值現(xiàn)金回收額，努力降低不良資產(chǎn)損失。

4.6 推動個人類貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，降低個貸不良率。個人類貸款經(jīng)濟資本占用率比公司類低。要大力推動經(jīng)濟資本占用率較低的個人類貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，同時大力壓縮不良貸款，進(jìn)一步降低個人類貸款經(jīng)濟資本占用率。

4.7 加強信貸信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。信貸信息系統(tǒng)是商業(yè)銀行內(nèi)部評級系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源系統(tǒng)，應(yīng)增強數(shù)據(jù)錄入人員的責(zé)任意識，確保信貸信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，特別是評級信息、擔(dān)保方式和抵質(zhì)押品價值信息的準(zhǔn)確性、完整性和更新的及時性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)源系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確、更新不及時影響內(nèi)

部評級系統(tǒng)債項違約損失率等指標(biāo)的準(zhǔn)確性、造成不實的經(jīng)濟資本占用，而且要加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查和跟蹤整改。

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