第一篇：縣2009年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和三資工作總結(jié)（范文）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 xx年，我縣圍繞“苦干三五年，實現(xiàn)再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)基地建設(shè)，不斷發(fā)展培育農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，壯大龍頭企業(yè)，明確目標(biāo)，突出重點，落實措施，加快促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

一、發(fā)展現(xiàn)狀 全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已注冊登記的有76個,占總數(shù)的95%。其中7個在民政管理部門登記，占9.2%；2個在科協(xié)登記，占2.6%；11個在工商管理部門登記，占14.5%；56個在主管部門登記備案，占73.7%。

二、主要類型和特點

（一）龍頭企業(yè)鏈接型：如省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織涇河鎮(zhèn)鴿業(yè)協(xié)會是由市級龍頭企業(yè)久久鴿場和勝九雞鴿場及全鎮(zhèn)百對以上養(yǎng)鴿大戶共同發(fā)起組建的，現(xiàn)擁有會員300人，年銷售500萬元，組織自身利潤30萬元，帶動農(nóng)戶500戶。

（二）政府部門依托型：如水泗荷藕協(xié)會是由原水泗鄉(xiāng)農(nóng)工商實業(yè)總公司發(fā)起創(chuàng)建的，它為我縣荷藕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，連接著基地、農(nóng)戶和市場，是我縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織比較成功的范例?，F(xiàn)有會員324人，從本地收購農(nóng)產(chǎn)品900萬元,會員銷售1000萬元，組織自身利潤50萬元，帶動農(nóng)戶3500戶。

（三）農(nóng)技人員示范型：如寶應(yīng)縣金禾西瓜經(jīng)濟(jì)合作社是由農(nóng)技人員吳萬明、王述富發(fā)起，他們戶均種植西瓜20畝以上，單西瓜一項戶均純收入在2萬元以上，他們不僅自己富，還帶領(lǐng)群眾富，刻苦鉆研栽培技術(shù)，認(rèn)真培訓(xùn)農(nóng)民，形成了一套適應(yīng)本地栽培技術(shù)的方案，多菱整枝，多次座果，多茬次種植，嫁接無土基質(zhì)育苗等，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按無公害食品，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，并注冊了“金禾”牌西瓜商標(biāo)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營，xx年春提早棚式西瓜面積發(fā)展到8000畝，種植農(nóng)戶2200戶，產(chǎn)量xx0噸，產(chǎn)值2300萬元，初步形成了“金禾”西瓜產(chǎn)業(yè)化。

（四）種養(yǎng)大戶領(lǐng)辦型：如魯垛兔業(yè)合作社是由該鎮(zhèn)神龍肉兔養(yǎng)殖場場長蔣承明發(fā)起，以省農(nóng)科院為依托，以弱勢群體（外出無門路，打工無技術(shù)）為對象，以四個統(tǒng)一（統(tǒng)一供種、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一防（治）病、統(tǒng)一購銷）為目標(biāo)，以規(guī)模和天女散花養(yǎng)殖相結(jié)合為模式，現(xiàn)有社員250人，資產(chǎn)總額達(dá)100萬元，年銷售肉兔30萬只，銷售額300萬元。遍及魯垛、西安豐、夏集、沿河、涇河、望直港、柳堡七個鎮(zhèn)及友鄰楚州等地，探索出了一條自我發(fā)展，致富農(nóng)民的好路子。我縣龍頭企業(yè)主要特點有：

（一）基地建設(shè)逐步優(yōu)化，訂單農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。建立龍頭企業(yè)本身的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地已成為龍頭企業(yè)發(fā)展的共識，荷仙集團(tuán)、華貴公司等一批荷藕加工龍頭企業(yè)主動與荷藕種植重點鎮(zhèn)、村、大戶簽訂荷藕收購協(xié)議，落實種植面積；永順泰（寶應(yīng)）麥芽公司秋播時與范水、柳堡、沿河等鎮(zhèn)簽訂大麥?zhǔn)召弲f(xié)議，承諾每斤比小麥價格高0.02元收購啤酒大麥，落實面積近萬畝；銀寶公司、金夏公司與棉農(nóng)簽訂購銷協(xié)議，落實棉花面積，承諾比周邊地區(qū)每斤高0.05—0.1元收購棉花。

（二）提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造名優(yōu)品牌。根據(jù)縣委、縣政府《全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“十一五”發(fā)展規(guī)劃》要求，我縣建立了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會議制度和全縣無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期集中交流，解決有關(guān)問題，通過召開專題會議、現(xiàn)場觀摩、輿論宣傳等多種形式呼吁廣大農(nóng)民堅決禁用高毒、高殘農(nóng)藥，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，推行無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。今年順利通過了“康安”牌無公害大米，“荷仙”牌蓮藕系列產(chǎn)品等認(rèn)定。有了豐富的產(chǎn)品資源就可以注冊產(chǎn)品商標(biāo)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營，寶應(yīng)的涇河西瓜就是一個成功事例。xx年新增36個品牌,其中無公害產(chǎn)品28個,綠色食品5個,有機(jī)產(chǎn)品3個。

三、存在問題 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織大多數(shù)是近年由農(nóng)民自發(fā)發(fā)展起來的，有些問題已經(jīng)制約了其發(fā)展。

1、合作組織內(nèi)部管理不規(guī)范，決策不民主。一是制度不健全，缺乏具體的管理制度，如議事制度、監(jiān)事制度、財務(wù)管理制度等；二是組織機(jī)構(gòu)不健全，還有部分專業(yè)合作組織未設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)事機(jī)構(gòu)；三是合作意識不強(qiáng)，只愿利益共享，不愿風(fēng)險共擔(dān)。

2、會（社）員的綜合素質(zhì)不高，人才缺乏。農(nóng)村專業(yè)合作組織中的農(nóng)民帶頭人大多數(shù)綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識和能力不強(qiáng)，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才更缺乏，這就造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物技術(shù)、新品種的種、養(yǎng)、加模式技術(shù)缺乏，對政府部門的依賴性增強(qiáng)，很大程度上制約了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

3、組織化程度低，帶動力不強(qiáng)。絕大多數(shù)合作組織規(guī)模小，全縣80個農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中，會員人數(shù)在1000人以上只有7個，100人以內(nèi)還有30個，自身經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，服務(wù)功能較弱，有的僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實現(xiàn)“產(chǎn)加銷、農(nóng)工貿(mào)”一體化的目的，達(dá)不到提高農(nóng)民組織化程度。農(nóng)業(yè)利用“三資”近年來，我們將農(nóng)業(yè)招商引資、引導(dǎo)“三資”（民資、工商資本和外資）開發(fā)農(nóng)業(yè)作為解決農(nóng)業(yè)資金投入不足、增添農(nóng)村發(fā)展后勁的重要措施來抓。在進(jìn)行了廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，起草制定了農(nóng)業(yè)利用“三資”、有機(jī)農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資的意見，加大對農(nóng)業(yè)項目建設(shè)的政策扶持力度。不斷組織開展農(nóng)業(yè)招商引資活動，以有機(jī)農(nóng)業(yè)園區(qū)為載體，8月8日召開了寶應(yīng)有機(jī)農(nóng)業(yè)暨項目推介會，10月份先后兩次舉辦了臺灣和上海客商寶應(yīng)農(nóng)業(yè)專題推介會，較好地宣傳推介了寶應(yīng)農(nóng)業(yè)。收集整理了一批有價值的農(nóng)業(yè)招商項目，印發(fā)3000本《農(nóng)業(yè)招商指南》，刻錄500份光盤，編制了5000份“寶應(yīng)縣農(nóng)業(yè)優(yōu)勢項目”。目前全縣已經(jīng)形成了以“一區(qū)五園”為主的農(nóng)業(yè)園區(qū)格局，深度開發(fā)農(nóng)業(yè)資源和建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地近10萬畝，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和農(nóng)業(yè)效益的提高，推動了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。寶應(yīng)縣的農(nóng)業(yè)利用三資工作，特別是外資工作，在全市完成較好，受到了市領(lǐng)導(dǎo)肯定。雖然我縣今年農(nóng)業(yè)利用“三資”取得了一定的成績，但和兄弟縣市相比還有不小的差距，主要是單個項目規(guī)模小，利用外資總量少，農(nóng)業(yè)三資企業(yè)帶動農(nóng)戶致富的效果不太明顯。xx年工作思路

1、加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)的培育與發(fā)展事關(guān)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，象抓招商引資那樣，抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，切實把扶持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)發(fā)展作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵來抓。進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸實情、辦實事，及時解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程中存在的困難和問題。

2、認(rèn)真落實扶持政策。對于縣重點龍頭企業(yè)，在基地建設(shè)、原料采購、設(shè)備引進(jìn)、產(chǎn)品出口以及體制創(chuàng)新、科技進(jìn)步、投融資等方面給予扶持?？h財政支農(nóng)資金重點向龍頭企業(yè)傾斜，每年安排一定的資金作為縣重點龍頭企業(yè)獎勵基金。鼓勵支持縣級以上重點龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立多種形式的風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，通過訂立合同等形式，形成穩(wěn)定的購銷關(guān)系，提高抵御市場風(fēng)險的能力。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效載體，鼓勵支持龍頭企業(yè)牽頭領(lǐng)辦各種專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，將廣大農(nóng)戶組織起來，按照省委辦公廳[蘇辦發(fā)（xx）8號]《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》，切實抓好落實，縣鎮(zhèn)政府將采取有力措施，制定出臺優(yōu)惠政策把好事辦好。一是用“以獎代補(bǔ)”形式，解決建立和完善農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的啟動資金。二是落實對農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的資金扶持?？h、鎮(zhèn)財政在支農(nóng)資金中安排一定比例，用于支持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。銀行、信用社等金融部門將積極給予信貸支持，提供各種信用貸款。三是給予農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)輸政策的優(yōu)惠。對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，享受江蘇省“綠色通道”政策，提高抵御市場風(fēng)險的能力。

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3、圍繞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮生態(tài)特色優(yōu)勢，大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。從國際市場來看，我縣的最大特色是生態(tài)農(nóng)業(yè)，而在世界貿(mào)易規(guī)則的框架下，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是我國農(nóng)產(chǎn)品在市場竟?fàn)幹械淖畲笳系K。在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時，注重抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)無公害農(nóng)產(chǎn)品，力爭在市場竟?fàn)幹姓痉€(wěn)腳跟。一是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。充分發(fā)揮我縣豐富的生態(tài)資源優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，和國際市場規(guī)則接軌，增強(qiáng)我縣農(nóng)產(chǎn)品的竟?fàn)帉嵙?。二是發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。加強(qiáng)宣傳力度，充分發(fā)揮國家生態(tài)示范區(qū)、綠化先進(jìn)縣、中國荷藕之鄉(xiāng)這些品牌優(yōu)勢，盡快申報“寶應(yīng)湖”牌大閘蟹、“金禾”牌西瓜、“雙飛”牌麥芽、“金寶”牌松花皮蛋等一批綠色品牌。

4、積極引導(dǎo)，規(guī)范管理。根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展原則，正確引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織堅持正確的方向，按照合作制原則發(fā)展，幫助其建立和完善內(nèi)部制度，解決發(fā)展中遇到的問題。中共寶應(yīng)縣委農(nóng)村工作辦公室 二oo六年二月

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第二篇：縣2009年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和三資工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

XX年，我縣圍繞“苦干三五年，實現(xiàn)再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)基地建設(shè)，不斷發(fā)展培育農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，壯大龍頭企業(yè)，明確目標(biāo)，突出重點，落實措施，加快促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

我縣現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織80個。其中專業(yè)合作社51家，較XX年新增36家，入社社員11857人，從本地收購農(nóng)產(chǎn)品48250萬元，銷售收入52245萬元，組織自身利潤1050萬元。范水湖西水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社、曹甸機(jī)插秧合作社、柳堡水產(chǎn)流通合作社和夏集正興畜禽產(chǎn)銷合作社榮獲了市“四有”合作組織稱號；專業(yè)協(xié)會29家。入會會員17767人，從本地收購農(nóng)產(chǎn)品92917萬元，銷售收入198373萬元，組織自身利潤1551萬元。全縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織擁有資產(chǎn)18984萬元，擁有注冊商標(biāo)19個，共帶動農(nóng)戶14.69萬戶。

全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已注冊登記的有76個,占總數(shù)的95%。其中7個在民政管理部門登記，占9.2%；2個在科協(xié)登記，占2.6%；11個在工商管理部門登記，占14.5%；56個在主管部門登記備案，占73.7%。

全縣現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)68家，較XX年新增10家。其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)4家，市級龍頭企業(yè)5家。全縣龍頭企業(yè)經(jīng)營種植業(yè)產(chǎn)品的有56家，經(jīng)營畜牧業(yè)產(chǎn)品的有3家，經(jīng)營水產(chǎn)品的有3家，經(jīng)營林產(chǎn)品的有5家，其它1家。龍頭企業(yè)擁有資產(chǎn)總額14.9億元,全年銷售25.5億元，上交稅金7768萬元，實現(xiàn)利潤9645萬元，創(chuàng)匯8010萬元，帶動農(nóng)戶13.3萬戶。

二、主要類型和特點

我縣的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織分專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會兩種。主要行業(yè)構(gòu)成為種植業(yè)25個，占31.3%；畜牧業(yè)19個，占23.8%；漁業(yè)14個，占17.5%；林木業(yè)4個，占5%；其它18個，占22.5%。按照“民辦、民管、民收益”的創(chuàng)建原則，主要有以下幾種組織類型：

（一）龍頭企業(yè)鏈接型：如省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織涇河鎮(zhèn)鴿業(yè)協(xié)會是由市級龍頭企業(yè)久久鴿場和勝九雞鴿場及全鎮(zhèn)百對以上養(yǎng)鴿大戶共同發(fā)起組建的，現(xiàn)擁有會員300人，年銷售500萬元，組織自身利潤30萬元，帶動農(nóng)戶500戶。

（二）政府部門依托型：如水泗荷藕協(xié)會是由原水泗鄉(xiāng)農(nóng)工商實業(yè)總公司發(fā)起創(chuàng)建的，它為我縣荷藕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，連接著基地、農(nóng)戶和市場，是我縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織比較成功的范例?，F(xiàn)有會員324人，從本地收購農(nóng)產(chǎn)品900萬元,會員銷售1000萬元，組織自身利潤50萬元，帶動農(nóng)戶3500戶。

（三）農(nóng)技人員示范型：如寶應(yīng)縣金禾西瓜經(jīng)濟(jì)合作社是由農(nóng)技人員吳萬明、王述富發(fā)起，他們戶均種植西瓜20畝以上，單西瓜一項戶均純收入在2萬元以上，他們不僅自己富，還帶領(lǐng)群眾富，刻苦鉆研栽培技術(shù)，認(rèn)真培訓(xùn)農(nóng)民，形成了一套適應(yīng)本地栽培技術(shù)的方案，多菱整枝，多次座果，多茬次種植，嫁接無土基質(zhì)育苗等，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按無公害食品，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，并注冊了“金禾”牌西瓜商標(biāo)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營，XX年春提早棚式西瓜面積發(fā)展到8000畝，種植農(nóng)戶2200戶，產(chǎn)量XX0噸，產(chǎn)值2300萬元，初步形成了“金禾”西瓜產(chǎn)業(yè)化。

（四）種養(yǎng)大戶領(lǐng)辦型：如魯垛兔業(yè)合作社是由該鎮(zhèn)神龍肉兔養(yǎng)殖場場長蔣承明發(fā)起，以省農(nóng)科院為依托，以弱勢群體（外出無門路，打工無技術(shù)）為對象，以四個統(tǒng)一（統(tǒng)一供種、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一防（治）病、統(tǒng)一購銷）為目標(biāo)，以規(guī)模和天女散花養(yǎng)殖相結(jié)合為模式，現(xiàn)有社員250人，資產(chǎn)總額達(dá)100萬元，年銷售肉兔30萬只，銷售額300萬元。遍及魯垛、西安豐、夏集、沿河、涇河、望直港、柳堡七個鎮(zhèn)及友鄰楚州等地，探索出了一條自我發(fā)展，致富農(nóng)民的好路子。

（五）農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人合作型：如射陽湖農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，是以經(jīng)銷農(nóng)副產(chǎn)品的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人為主成立的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)有會員530人，其中跨鎮(zhèn)15人，跨縣2人，今年從本地收購農(nóng)產(chǎn)品2500萬元，銷售2900萬元，自身利潤54萬元，帶動農(nóng)戶XX戶。經(jīng)紀(jì)人組織起來后基本做到了行業(yè)自律、有序競爭，促進(jìn)了流通，保證了地方穩(wěn)定，也給農(nóng)民帶來了實惠。

我縣龍頭企業(yè)主要特點有：

（一）基地建設(shè)逐步優(yōu)化，訂單農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。建立龍頭企業(yè)本身的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地已成為龍頭企業(yè)發(fā)展的共識，荷仙集團(tuán)、華貴公司等一批荷藕加工龍頭企業(yè)主動與荷藕種植重點鎮(zhèn)、村、大戶簽訂荷藕收購協(xié)議，落實種植面積；永順泰（寶應(yīng)）麥芽公司秋播時與范水、柳堡、沿河等鎮(zhèn)簽訂大麥?zhǔn)召弲f(xié)議，承諾每斤比小麥價格高0.02元收購啤酒大麥，落實面積近萬畝；銀寶公司、金夏公司與棉農(nóng)簽訂購銷協(xié)議，落實棉花面積，承諾比周邊地區(qū)每斤高0.05—0.1元收購棉花。

（二）提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造名優(yōu)品牌。根據(jù)縣委、縣政府《全縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“十一五”發(fā)展規(guī)劃》要求，我縣建立了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會議制度和全縣無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期集中交流，解決有關(guān)問題，通過召開專題會議、現(xiàn)場觀摩、輿論宣傳等多種形式呼吁廣大農(nóng)民堅決禁用高毒、高殘農(nóng)藥，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，推行無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。今年順利通過了“康安”牌無公害大米，“荷仙”牌蓮藕系列產(chǎn)品等認(rèn)定。有了豐富的產(chǎn)品資源就可以注冊產(chǎn)品商標(biāo)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營，寶應(yīng)的涇河西瓜就是一個成功事例。XX年新增36個品牌,其中無公害產(chǎn)品28個,綠色食品5個,有機(jī)產(chǎn)品3個。

（三）堅持以人為本，培養(yǎng)多元化人才。荷仙集團(tuán)堅持以人為本，全方位吸納引進(jìn)各類人才，積極實施人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展提供智力支持，XX年，集團(tuán)從大專院校、人才市場共招聘了40多名技術(shù)人員，目前集團(tuán)共有各類專業(yè)技術(shù)人才400多人，其中，中級技術(shù)人員100多人，高級技術(shù)管理人員16人，外籍食品專家8人，擁有技術(shù)工人2480人，占員工總數(shù)的60%以上。他們的主要做法是，一是不惜重金引人才。集團(tuán)從XX年開始高薪聘請了8名日本國食品技術(shù)管理專家常駐集團(tuán)，負(fù)責(zé)新品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理，使集團(tuán)與國際市場建立了較為穩(wěn)固的關(guān)系；二是崗位培訓(xùn)育人才。集團(tuán)聘請有關(guān)專家堅持對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。XX年，集團(tuán)邀請了商檢部門、質(zhì)檢部門進(jìn)廠為職工進(jìn)行講課，共舉辦各類技術(shù)講座3期，參訓(xùn)人數(shù)3000多人次。同時定期選擇一批生產(chǎn)工人外出培訓(xùn)，為產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力提供了保證。

三、存在問題

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織大多數(shù)是近年由農(nóng)民自發(fā)發(fā)展起來的，有些問題已經(jīng)制約了其發(fā)

展。

1、合作組織內(nèi)部管理不規(guī)范，決策不民主。一是制度不健全，缺乏具體的管理制度，如議事制度、監(jiān)事制度、財務(wù)管理制度等；二是組織機(jī)構(gòu)不健全，還有部分專業(yè)合作組織未設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)事機(jī)構(gòu)；三是合作意識不強(qiáng)，只愿利益共享，不愿風(fēng)險共擔(dān)。

2、會（社）員的綜合素質(zhì)不高，人才缺乏。農(nóng)村專業(yè)合作組織中的農(nóng)民帶頭人大多數(shù)綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識和能力不強(qiáng)，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才更缺乏，這就造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物技術(shù)、新品種的種、養(yǎng)、加模式技術(shù)缺乏，對政府部門的依賴性增強(qiáng)，很大程度上制約了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

3、組織化程度低，帶動力不強(qiáng)。絕大多數(shù)合作組織規(guī)模小，全縣80個農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中，會員人數(shù)在1000人以上只有7個，100人以內(nèi)還有30個，自身經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，服務(wù)功能較弱，有的僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實現(xiàn)“產(chǎn)加銷、農(nóng)工貿(mào)”一體化的目的，達(dá)不到提高農(nóng)民組織化程度。

農(nóng)業(yè)利用“三資”

近年來，我們將農(nóng)業(yè)招商引資、引導(dǎo)“三資”（民資、工商資本和外資）開發(fā)農(nóng)業(yè)作為解決農(nóng)業(yè)資金投入不足、增添農(nóng)村發(fā)展后勁的重要措施來抓。在進(jìn)行了廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，起草制定了農(nóng)業(yè)利用“三資”、有機(jī)農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資的意見，加大對農(nóng)業(yè)項目建設(shè)的政策扶持力度。不斷組織開展農(nóng)業(yè)招商引資活動，以有機(jī)農(nóng)業(yè)園區(qū)為載體，8月8日召開了寶應(yīng)有機(jī)農(nóng)業(yè)暨項目推介會，10月份先后兩次舉辦了臺灣和上?？蜕虒殤?yīng)農(nóng)業(yè)專題推介會，較好地宣傳推介了寶應(yīng)農(nóng)業(yè)。收集整理了一批有價值的農(nóng)業(yè)招商項目，印發(fā)3000本《農(nóng)業(yè)招商指南》，刻錄500份光盤，編制了5000份“寶應(yīng)縣農(nóng)業(yè)優(yōu)勢項目”。目前全縣已經(jīng)形成了以“一區(qū)五園”為主的農(nóng)業(yè)園區(qū)格局，深度開發(fā)農(nóng)業(yè)資源和建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地近10萬畝，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和農(nóng)業(yè)效益的提高，推動了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。寶應(yīng)縣的農(nóng)業(yè)利用三資工作，特別是外資工作，在全市完成較好，受到了市領(lǐng)導(dǎo)肯定。

XX年完成部門招商引資2736萬元，占年初目標(biāo)的228%，其中外資項目155萬美元，占任務(wù)的775%。全縣農(nóng)業(yè)利用“三資”144個項目，共計投入5.2億元，占市下達(dá)目標(biāo)的173.3%，其中：民資和工商資本132個項目，投入4.4億元，增長53.85%，農(nóng)業(yè)利用外資12個項目，投入944萬美元，增長45.2%；144個項目中，種植業(yè)58個項目2.65億元，林業(yè)9個項目1億元，水產(chǎn)50個項目7199萬元，園藝業(yè)14個項目5189萬元，畜牧業(yè)13個項目2963萬元；132個民資和工商資本項目中,投入在500萬元以上的有14個,共投入2.5億元，其中投資最多的維盛板業(yè)有限公司到帳資金達(dá)8500萬元。

雖然我縣今年農(nóng)業(yè)利用“三資”取得了一定的成績，但和兄弟縣市相比還有不小的差距，主要是單個項目規(guī)模小，利用外資總量少，農(nóng)業(yè)三資企業(yè)帶動農(nóng)戶致富的效果不太明顯。

XX年工作思路

新的一年，我們將圍繞農(nóng)業(yè)增加值24.5億元,農(nóng)民人均純收入5700元、農(nóng)業(yè)項目引進(jìn)民間和工商資本4億元、實際利用外資1000萬美元、新增農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織24個等目標(biāo)努力開展工作，主要思路是：

1、加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)的培育與發(fā)展事關(guān)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，象抓招商引資那樣，抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，切實把扶持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)發(fā)展作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵來抓。進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，摸實情、辦實事，及時解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)程中存在的困難和問題。

2、認(rèn)真落實扶持政策。對于縣重點龍頭企業(yè)，在基地建設(shè)、原料采購、設(shè)備引進(jìn)、產(chǎn)品出口以及體制創(chuàng)新、科技進(jìn)步、投融資等方面給予扶持。縣財政支農(nóng)資金重點向龍頭企業(yè)傾斜，每年安排一定的資金作為縣重點龍頭企業(yè)獎勵基金。鼓勵支持縣級以上重點龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立多種形式的風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，通過訂立合同等形式，形成穩(wěn)定的購銷關(guān)系，提高抵御市場風(fēng)險的能力。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效載體，鼓勵支持龍頭企業(yè)牽頭領(lǐng)辦各種專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，將廣大農(nóng)戶組織起來，按照省委辦公廳[蘇辦發(fā)（XX）8號]《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》，切實抓好落實，縣鎮(zhèn)政府將采取有力措施，制定出臺優(yōu)惠政策把好事辦好。一是用“以獎代補(bǔ)”形式，解決建立和完善農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的啟動資金。二是落實對農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的資金扶持?？h、鎮(zhèn)財政在支農(nóng)資金中安排一定比例，用于支持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。銀行、信用社等金融部門將積極給予信貸支持，提供各種信用貸款。三是給予農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)輸政策的優(yōu)惠。對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，享受江蘇省“綠色通道”政策，提高抵御市場風(fēng)險的能力。

3、圍繞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮生態(tài)特色優(yōu)勢，大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。從國際市場來看，我縣的最大特色是生態(tài)農(nóng)業(yè)，而在世界貿(mào)易規(guī)則的框架下，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是我國農(nóng)產(chǎn)品在市場竟?fàn)幹械淖畲笳系K。在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時，注重抓好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)無公害農(nóng)產(chǎn)品，力爭在市場竟?fàn)幹姓痉€(wěn)腳跟。一是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。充分發(fā)揮我縣豐富的生態(tài)資源優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，和國際市場規(guī)則接軌，增強(qiáng)我縣農(nóng)產(chǎn)品的竟?fàn)帉嵙?。二是發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。加強(qiáng)宣傳力度，充分發(fā)揮國家生態(tài)示范區(qū)、綠化先進(jìn)縣、中國荷藕之鄉(xiāng)這些品牌優(yōu)勢，盡快申報“寶應(yīng)湖”牌大閘蟹、“金禾”牌西瓜、“雙飛”牌麥芽、“金寶”牌松花皮蛋等一批綠色品牌。

4、積極引導(dǎo)，規(guī)范管理。根據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展原則，正確引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織堅持正確的方向，按照合作制原則發(fā)展，幫助其建立和完善內(nèi)部制度，解決發(fā)展中遇到的問題。

中共寶應(yīng)縣委農(nóng)村工作辦公室

二oo六年二月

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)（精選）

一、XX年全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基本情況

（一）產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大

1、“三帶、五區(qū)”產(chǎn)業(yè)格局更加清晰

近年來，我縣根據(jù)區(qū)域特點和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展實際，圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，初步構(gòu)筑并形成了張莊線設(shè)施農(nóng)業(yè)、桓蓋線食用菌、大盤線林特產(chǎn)三條特色產(chǎn)業(yè)帶及北部中藥材、中部畜禽、南部蔬菜、西部干鮮果、東部露地瓜果五大生產(chǎn)專業(yè)區(qū)。XX年，全縣把“三帶、五區(qū)”建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來，依托“三帶、五區(qū)”建設(shè)，帶動、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、鼓勵農(nóng)民開展多種經(jīng)營、引進(jìn)推廣新技術(shù)、新品種等多項舉措，加快推進(jìn)“三帶”、“五區(qū)”提檔升級，使“三帶、五區(qū)”產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大，產(chǎn)業(yè)輪廓更為清晰?！叭龓А?、“五區(qū)”的建設(shè)，促進(jìn)了全縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向著“區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)模化、集群化”的方向發(fā)展，為進(jìn)一步推進(jìn)岫巖農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、特色產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模日益壯大

一年來，全縣立足經(jīng)濟(jì)作物內(nèi)部調(diào)整，在穩(wěn)定糧食種植面積的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場規(guī)律，突出岫巖山區(qū)特色，重點發(fā)展了食用菌、柞蠶繭、干鮮果、畜禽四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。到XX年，全縣食用菌接種量已達(dá)3億盤，建成標(biāo)準(zhǔn)化食用菌生產(chǎn)小區(qū)200多個，食用菌生產(chǎn)已輻射到全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)190余個村；柞蠶放養(yǎng)量達(dá)到1.6萬把，產(chǎn)量達(dá)到8200噸；干鮮果種植面積達(dá)80萬畝，產(chǎn)量達(dá)到3萬余噸；畜禽飼養(yǎng)量達(dá)到2644萬頭(只)，建成標(biāo)準(zhǔn)化畜牧養(yǎng)殖小區(qū)230多個。此外，全縣還培植壯大了蔬菜、林業(yè)育苗、山野菜、商品薯類、露地瓜果、榛子等七大基地規(guī)模，總面積達(dá)到了23萬畝，發(fā)展大規(guī)模種植基地1200余個；部分農(nóng)戶還利用自家田地建起了小板栗園、小藥園、小桑園等“十小園場”。這些產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)小區(qū)的建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)了全縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

3、“一縣一品”和“一村一品”建設(shè)進(jìn)程深度推進(jìn)

一年來，全縣緊跟周邊縣、市發(fā)展步伐，把食用菌產(chǎn)業(yè)作為“一縣一品”支柱產(chǎn)業(yè)予以強(qiáng)勢推進(jìn)，成功舉辦了全國第九屆食用菌新產(chǎn)品新技術(shù)展銷會，進(jìn)一步擴(kuò)大了岫巖食用菌在全國的影響力。并以此為契機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)建成了東北地區(qū)首家集食用菌生產(chǎn)、加工、銷售、科研、旅游觀光為一體的蘑菇產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)內(nèi)建有食用菌研發(fā)中心、博覽中心、種植基地，招商引了上海榮善、有益菌生、綠洲農(nóng)產(chǎn)品等一批食用菌工廠化生產(chǎn)企業(yè)，開創(chuàng)了我縣食用菌生產(chǎn)由傳統(tǒng)種植向現(xiàn)代化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的新紀(jì)元，與前營農(nóng)高區(qū)共同形成了我縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿。同時，全縣根據(jù)各村發(fā)展實際，有針對性地突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)了一批各具特色的種養(yǎng)業(yè)專業(yè)村。其中，比較有代表性的有牧牛益臨香菇村、新甸合順小柿子村，楊家堡松樹秧滑菇村等等。截至目前，全縣共確定并重點推進(jìn)“一村一品”專業(yè)村72個，占全縣行政村總數(shù)的37%。其中畜牧養(yǎng)殖專業(yè)村12個、花生種植專業(yè)村5個、滑菇種植專業(yè)村15個，香菇種植專業(yè)村20個，中藥材種植專業(yè)村10個，溫室種植專業(yè)村10個。這些專業(yè)村的形成，進(jìn)一步促進(jìn)了我縣的農(nóng)事產(chǎn)業(yè)向著集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮了重要的示范帶動作用。

4、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛

一年來，全縣繼續(xù)堅持把設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)作為“一把手”工程予以重點推進(jìn)，采取早部署、早動員、早分解、早落實、提補(bǔ)貼、勤調(diào)度等多項舉措，使全縣的設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐不斷加快。XX年，全縣又新發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)面積4萬余畝，截至年末，全縣已建成種植小區(qū)1274個，標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)230多個，溫室2.5萬棟、冷棚7萬余棟，設(shè)施農(nóng)業(yè)總面積達(dá)到了12萬畝，生產(chǎn)種類包括溫室蔬菜、冷棚瓜果、食用菌、畜禽養(yǎng)殖、地膜花生等五大類20余個品種。其中，溫室蔬菜3萬余畝，年生產(chǎn)各類蔬菜1.5億斤左右，年實現(xiàn)產(chǎn)值2億元左右；冷棚瓜果生產(chǎn)面積5000畝左右，年產(chǎn)各類瓜果3000萬斤左右，年實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元左右。設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程都起到了積極作用。

（二）產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善

1、農(nóng)企聯(lián)結(jié)日益緊密

一年來，全縣始終堅持把龍頭企業(yè)的培育作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵舉措抓緊抓實，在做好招商引資上項目的同時，大力培育本地龍頭企業(yè)，促進(jìn)了全縣農(nóng)事企業(yè)的長足發(fā)展，農(nóng)事企業(yè)數(shù)量逐年遞增，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系不斷完善。圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全縣開工建設(shè)了中興生物、小康肉業(yè)、金和福肥料、槿寧食品、瓏棉家紡等一批市場容量大、科技含量高、帶動能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。這些企業(yè)建成后，以“訂單”的形式，與農(nóng)戶之間形成了利益共享、風(fēng)險均沾的利益共同體，建立和完善了企業(yè)帶農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。目前，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)到130余家，其中省市級龍頭企業(yè)已達(dá)19家（新增市級龍頭企業(yè)3家），現(xiàn)有從業(yè)人員3萬余人，年實現(xiàn)產(chǎn)值9.6億元，實現(xiàn)出口供貨值2億元，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯600萬美元。這些企業(yè)每年以訂單的形式與農(nóng)戶簽訂種養(yǎng)合同2萬余份，帶動了全縣45%以上農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成了興龍頭、帶基地、連農(nóng)戶、促增收的合力。

2、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織作用不斷加大

一年來，我縣按照在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展的思路，積極搭建服務(wù)平臺，開辟綠色通道，涌現(xiàn)出多個機(jī)制靈活、管理規(guī)范、運(yùn)作有序的農(nóng)民專業(yè)合作社。到XX年末，全縣在工商行政管理局登記注冊、依法取得工商營業(yè)執(zhí)照的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)200多家，其中市級示范社5家、縣級示范社150家。年實現(xiàn)經(jīng)營收入7500余萬元，帶動農(nóng)戶5000余戶，入社農(nóng)民人均增收達(dá)7000余元。這些合作社上連企業(yè)、下聯(lián)農(nóng)戶，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、增加農(nóng)民收入起到了承上起下的作用。

3、“四個一批”農(nóng)業(yè)項目進(jìn)展順利

XX年，全縣共確定“四個一批”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目117個，投資總額達(dá)87.52億元。其中，謀劃招商項目42個，投資額27.2億元；洽談推進(jìn)項目20個，投資額12.21億元；開工建設(shè)項目41個，投資額36.9億元；竣工投產(chǎn)項目14個，投資額11.21億元。開、竣工項目占到項目總數(shù)的12%，5000萬元以上大項目占項目總數(shù)的32%。先后開工建設(shè)了中興醫(yī)藥菊苣深加工及香菇多糖提取、“四位一體”食用菌展示園、食用菌交易批發(fā)大市場、瓏棉家紡、鑫昊絨業(yè)等5個億元以上的農(nóng)事重點項目。目前，東達(dá)食品、納曼科食用菌、槿寧食品、海圣飼料、中通飲料、中興生物等一批上年接轉(zhuǎn)項目已經(jīng)順利竣工投產(chǎn)，坤榮菌業(yè)、食用菌研究發(fā)中心、食用菌交易大市場、同發(fā)生物、合盛食品等一批新建項目正在加緊建設(shè)之中，部分項目有望在近期建成投產(chǎn)。

4、農(nóng)高區(qū)建設(shè)加快發(fā)展

XX年，農(nóng)高區(qū)以打造“全國最大的蘑菇產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為目標(biāo)，在加強(qiáng)各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，進(jìn)一步加大招商引資力度，使園區(qū)和項目建設(shè)均取得了新的進(jìn)展。截至目前，園區(qū)共投入資金1.44億元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房4萬平方米、完成了14公里的新岫產(chǎn)業(yè)大道工程及554盞太陽能路燈安裝等工作；征地1000畝，鋪設(shè)污水處理干管8公里；平整場地33萬平方米，三通一平工作基本結(jié)束；建設(shè)完成雅河大橋，與雅河工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)相連。園區(qū)現(xiàn)已入駐企業(yè)16家，已竣工投產(chǎn)的6家，其中今年新投產(chǎn)的企業(yè)5家；開工建設(shè)11家，其中今年新開工4家。園區(qū)現(xiàn)有的16家企業(yè)總投資近12.6億元，其中竣工投產(chǎn)項目總投資3.4億元，在建項目總投資9.2億元。已簽約和達(dá)成投資意向的項目5個，計劃總投資2.3億元。目前，在建項目和簽約洽談項目正在積極推進(jìn)之中，部分在建項目已進(jìn)入收尾階段，個別洽談項目也有望在近期落地生根。

二、XX年全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點工作安排

1、搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局

淡化行政區(qū)劃，繼續(xù)抓好張莊公路設(shè)施農(nóng)業(yè)、桓蓋公路食用菌產(chǎn)業(yè)、大盤公路林特產(chǎn)業(yè)三條特色產(chǎn)業(yè)帶和五大生產(chǎn)專業(yè)區(qū)建設(shè)，積極打造高效農(nóng)業(yè)精品示范帶和示范區(qū)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局。其中張莊路沿線要建設(shè)溫室XX棟、冷棚4000棟、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)20個?；干w路沿線要以大營子、紅旗、石灰窯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，接種食用菌XX萬盤以上。大盤公路沿線要加快生態(tài)蠶場建設(shè)，擴(kuò)大林下參、大果榛子等特色產(chǎn)業(yè)的種植規(guī)模。

2、抓好園區(qū)建設(shè)

繼續(xù)堅持“高強(qiáng)度投入、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的原則，加強(qiáng)前營農(nóng)高區(qū)和蘭旗食用菌示范園區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步完善園區(qū)功能，提升項目承載能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；積極促成已開工建設(shè)項目早日達(dá)產(chǎn)見效、洽談推進(jìn)項目盡快落地，并引導(dǎo)已投產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、提升科技含量、塑造綠色品牌、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制等方面實現(xiàn)突破，增強(qiáng)帶動能力。同時，圍繞食用菌、中藥材和絲毛產(chǎn)業(yè)，深入開展招商引資，吸引更多效益好、規(guī)模大、帶動性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長的企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，特別要重點引進(jìn)食用菌工廠化生產(chǎn)及深加工企業(yè)，壯大園區(qū)食用菌生產(chǎn)、加工規(guī)模，進(jìn)一步提升食用菌生產(chǎn)及加工水平。XX年，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群要新增規(guī)模企業(yè)17家以上，其中農(nóng)高區(qū)新增食用菌深加工企業(yè)10家，中藥材加工企業(yè)2家，絲毛加工企業(yè)2家，蘭旗示范園區(qū)要新增食用菌工廠化生產(chǎn)企業(yè)3家以上。

3、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)

圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繼續(xù)抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，全年發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)面積1萬畝，標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)30個。加快各級各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織建設(shè)，鞏固發(fā)展“公司＋基地＋農(nóng)戶”、“特色＋規(guī)模＋品牌”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，推進(jìn)食用菌、柞蠶繭、中藥材、山羊絨等大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，搞好無公害生產(chǎn)基地建設(shè)，完善農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量檢驗體系建設(shè)。

4、加快龍頭企業(yè)和項目建設(shè)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要圍繞特色產(chǎn)業(yè)，培育壯大并新上一批科技含量高、市場牽動大、輻射帶動作用強(qiáng)的農(nóng)事企業(yè)。在扶持益民藥材、中興生物等一批現(xiàn)有龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的同時，重點培育上年接轉(zhuǎn)續(xù)建的農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，使其早日達(dá)產(chǎn)見效，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。全年力爭滾動發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“四個一批”重點項目98個，總投資額達(dá)到80億元，其中，謀劃招商項目45個，投資32億元；洽談推進(jìn)項目25個，投資16億元；開工建設(shè)項目13個，投資22.5億元；竣工投產(chǎn)項目15個，投資額達(dá)到9.5億元。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

浙江忘不了柑桔專業(yè)合作社創(chuàng)建于2002年10月，現(xiàn)有社員132戶，其中黨員15人，預(yù)備黨員和入黨積極分子9人。2006年8月，合作社作為臨海市首批遠(yuǎn)教試點單位率先建點，2008年被評為臺州市遠(yuǎn)教示范點。自開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作以來，該社緊密結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色，依托“兩個基地”，靈活組織教學(xué)，遠(yuǎn)教服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作取得明顯成效。

一、結(jié)合基地，鮮活教學(xué)。以柑桔產(chǎn)業(yè)為重點，采用“農(nóng)時+課時”的方式定期靈活培訓(xùn)，把“基地”作為社員學(xué)習(xí)、運(yùn)用遠(yuǎn)程教育的重要活動場所。該社通過整合資源，建起了室內(nèi)、室內(nèi)兩個遠(yuǎn)教學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地。一是教學(xué)輔導(dǎo)基地。利用現(xiàn)有條件投入資金20余萬元，將原合作社會議室擴(kuò)建成能同時容納160人的標(biāo)準(zhǔn)化播放室，配置了電腦、投影儀，網(wǎng)絡(luò)、閉路接入，整合資源，為網(wǎng)絡(luò)教育提供了平臺，實現(xiàn)了現(xiàn)代教育網(wǎng)絡(luò)化。為確保學(xué)習(xí)收看正?；?，制定學(xué)習(xí)計劃和建立收看學(xué)習(xí)制度,組織黨員群眾定期學(xué)習(xí)和開展活動，并聘請有關(guān)專家為常年技術(shù)顧問，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點開展學(xué)政治、學(xué)技術(shù)等各項活動，確保教學(xué)技術(shù)有人輔，終點有人管理。二是實踐示范基地。2007年，合作社在忘不了科技園內(nèi)建起一個200余畝的遠(yuǎn)教實踐示范基地。繼臺州市遠(yuǎn)教直播課堂暨農(nóng)業(yè)大講堂在該基地啟動后，又組織了2次現(xiàn)場直播活動，這一方式使更多的桔農(nóng)接受到系統(tǒng)、直觀的培訓(xùn)?！盎亍钡慕ⅲ浞职l(fā)揮了“進(jìn)門是理論課堂，出門是實踐現(xiàn)場”的優(yōu)勢，定期組織社員參觀交流、邊學(xué)邊干，讓他們在學(xué)中干、干中學(xué)、大膽嘗試、學(xué)用相長，更好地掌握相關(guān)技術(shù)和知識。在具體教學(xué)過程中，基地還化抽象為形象，通過“真人教學(xué)+方言教材”，不定期邀請各類專家到現(xiàn)場擔(dān)任輔導(dǎo)員，把遠(yuǎn)程教育課件中出現(xiàn)的農(nóng)用技術(shù)、科學(xué)經(jīng)驗以通俗易懂的方式現(xiàn)場傳授

給社員群眾，社員觀摩后現(xiàn)場實踐，從而保證最大程度地消化“理論課堂”所學(xué)內(nèi)容，既激發(fā)了社員的學(xué)習(xí)積極性，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，也提高了培訓(xùn)檔次。為方便教學(xué)活動開展，合作社又在基地配置了電腦、電視等設(shè)備，并專門聘請一名大學(xué)生擔(dān)任遠(yuǎn)教管理員、一名技術(shù)人員作為日常的現(xiàn)場輔導(dǎo)員，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不同階段組織社員開展有針對性的實用技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技能水平，大大激發(fā)了社員學(xué)習(xí)農(nóng)技的熱情。

二、示范帶動，澤惠社員。圍繞“轉(zhuǎn)觀念、學(xué)技術(shù)、增效益”目標(biāo)，基地建立以來，已組織社員到基地學(xué)習(xí)實踐1000余人次，目前，合作社社員已取得農(nóng)民技術(shù)員以上職稱資格有58人，持有農(nóng)民綠色證書85人，專業(yè)人員上崗培訓(xùn)達(dá)100%。在基地內(nèi)，可以看到大棚栽培、滴灌、地膜覆蓋等現(xiàn)代設(shè)施栽培技術(shù)，該社還率先采取測土配方這一方式科學(xué)種植，這些很多都是通過遠(yuǎn)教網(wǎng)學(xué)習(xí)應(yīng)用的結(jié)果。為更好服務(wù)社員，合作社還成立了臺州、臨海二級首家柑桔科技創(chuàng)新服務(wù)中心和創(chuàng)建“省級柑桔科技研發(fā)中心”，開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及信息、檢測等服務(wù)。還通過網(wǎng)絡(luò)查找有關(guān)柑桔標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的有關(guān)資料，相應(yīng)制定了《柑橘生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《果品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《果品質(zhì)量安全管理手冊》及田間檔案記錄等管理制度。通過基地教學(xué)，不但使本社社員掌握新技術(shù)、轉(zhuǎn)變新觀念、實現(xiàn)新效益，而且還帶動了周邊一批桔農(nóng)，提高了農(nóng)民群眾自覺地運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)技術(shù)，提高科技致富的能力，更好促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，收到了富民惠民的效果。去年底，由于低溫天氣造成全鎮(zhèn)大片橘樹被凍傷，桔農(nóng)束手無策。針對這一情況，合作社在林特部門的幫助下，迅速在基地內(nèi)組織了一次柑桔防凍培訓(xùn)，主動到基地內(nèi)學(xué)習(xí)的不僅有本社社員，還有周邊村的桔農(nóng)，使該鎮(zhèn)的橘樹凍害問題得到有效控制。此外，還組建一個專家工作組，下村入田頭指導(dǎo)桔農(nóng)開展凍害治理。外岙村的農(nóng)家樂特色村發(fā)展的紅紅火火，村民領(lǐng)辦“農(nóng)家樂”達(dá)20多家，形成了“農(nóng)家樂”一條街；村民周鳳青通過網(wǎng)絡(luò)了解市場信息，將柑桔直接遠(yuǎn)

銷到俄羅斯，效益成倍增長。蘭田村的農(nóng)民從遠(yuǎn)程教育課件中找到了適合高山地區(qū)種植的蔬菜，開始發(fā)展高山蔬菜種植，并成立了合作社。

三、建強(qiáng)品牌，龍頭帶動。通過遠(yuǎn)教實踐基地的示范推廣，大大提高了涌泉蜜桔的品質(zhì)，為品牌創(chuàng)建提供保障。2007年，涌泉鎮(zhèn)創(chuàng)建了“中國無核蜜桔網(wǎng)”專業(yè)網(wǎng)站，該社通過在網(wǎng)上發(fā)布信息，在更廣范圍內(nèi)向外界宣傳，不斷提高知名度。還通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步了解國內(nèi)外市場信息，積極參加政府和各界召開的產(chǎn)品展銷會、農(nóng)博會、推介會、評優(yōu)等活動，開展產(chǎn)品宣傳和認(rèn)證，走精品之路，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分級包裝、品牌上市得到統(tǒng)一，做到品牌誠信經(jīng)營。該社“忘不了”柑桔相繼榮獲浙江省柑桔博覽會金獎、農(nóng)業(yè)博覽會金獎、浙江名牌產(chǎn)品，“忘不了”商標(biāo)被認(rèn)定為 “浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省知名品牌”。目前，合作社已建基地1100畝，聯(lián)結(jié)社員2000余戶8100余畝，柑桔的整體品質(zhì)和市場價格也得到提高，發(fā)展成為臨海規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的一家集柑桔種植、加工、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，龍頭帶動作用明顯。

第五篇：2010農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

2010農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)們的正確指導(dǎo)下，在各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局和兄弟科站室的幫助下，產(chǎn)業(yè)化辦公室的各項工作都取得了新的進(jìn)展，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作取得的主要成效

（一）我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進(jìn)一步深化。經(jīng)過全市各級的共同努力，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不斷深入。截至2010年底，全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到500家，億元以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到85家，出口創(chuàng)匯型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到66家；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)達(dá)到3家，省重點達(dá)到53家，市重點達(dá)到240家，市級現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)達(dá)到23家，在工商部門注冊并在縣區(qū)農(nóng)業(yè)局備案的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到982家。

（二）招商引資和項目爭取工作取得突破。通過跑部進(jìn)廳，市縣兩級的共同努力，幫助山東渤海油脂工業(yè)有限公司遞補(bǔ)認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)；20家企業(yè)認(rèn)定為第五批省級重點龍頭企業(yè),新增數(shù)量列全省第一位；為17家企業(yè)爭取到了2010年省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項貸款貼息項目，獲得接近21.87億元的省貼息貸款投放計劃，接近全省的三分之一，以較大優(yōu)勢居全省第一位；組織3家農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯企業(yè)申報了2010年省農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)獎勵項目；幫助

山東省博興縣龍升食品有限公司、山東益佳食品有限公司兩家出口企業(yè)成功成為中國進(jìn)出口銀行的優(yōu)先扶持企業(yè)，并分別獲得了4000萬元的貸款額度。另外，在首屆農(nóng)洽會上，積極促成了84個項目簽約，投資額達(dá)到110億元。

（三）輿論宣傳工作及時到位。根據(jù)工作的需要，聯(lián)合市電視臺完成了現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)宣傳片的錄制，并在濱州臺連續(xù)播放，收到較好效果；在濱州日報發(fā)表署名文章6篇;共同撰寫的題為《我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀與思考》于3月份被評為全市黨政系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果三等獎。

二、采取的主要措施

（一）召開會議，科學(xué)部署。組織召開了全市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議。會上為新認(rèn)定的國家、省、市重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和第三批現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)頒發(fā)牌匾和證書，尚龍江副市長作了重要講話。會議的成功召開為我市深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營指明了方向。

（二）完整的系統(tǒng)統(tǒng)計工作，是科學(xué)謀劃的前提。歷時1個多月的時間，認(rèn)真完成了2009全市476家規(guī)模以上企業(yè)和780家農(nóng)民專業(yè)合作社120余項指標(biāo)的統(tǒng)計、整理、匯總、上報工作。并寫出了詳實的分析報告，為各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐。

（三）嚴(yán)把材料審核關(guān)是項目爭取的關(guān)鍵。爭取上級項

目，材料審核是關(guān)鍵。在每次申報項目前，我們都認(rèn)真分析申報要求，找出容易出錯的地方，提出指導(dǎo)意見，提前通知縣區(qū)重點把關(guān)，在此基礎(chǔ)上，我們產(chǎn)業(yè)化辦公室一班人對上報材料再進(jìn)行分別審核，校對，進(jìn)行反復(fù)修改后上報。確保了項目材料的完整和準(zhǔn)確性，掌握了項目爭取的主動權(quán)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)動態(tài)監(jiān)測，注重日常管理。根據(jù)市政府的要求，組織會計事務(wù)所、金融等單位對前7批市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)測。根據(jù)“能上能下的原則”，對企業(yè)運(yùn)行不良、帶動農(nóng)民增收不明顯、農(nóng)業(yè)主業(yè)不突出和轉(zhuǎn)行的7家企業(yè)取消了市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)稱號，保證了市級重點企業(yè)的帶動示范作用。

三、存在問題及明年打算

一年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作盡管取得了一定成效，但我們也能清醒地認(rèn)識到，縣區(qū)之間發(fā)展不平衡仍是影響全市發(fā)展速度的一大癥結(jié)；龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)品檔次不高仍是制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸；龍頭企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化原料生產(chǎn)基地偏少、社會標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地規(guī)模偏小、與龍頭企業(yè)聯(lián)系緊密，帶動能力強(qiáng)大的農(nóng)民專業(yè)合作社不多，仍是導(dǎo)致龍頭企業(yè)所需原料與當(dāng)?shù)卦喜粚β?、采購?shù)量少、帶動力不足、對農(nóng)民增收拉動力不強(qiáng)的主要原因。

2011年，我們將在充分調(diào)研和分析我市實際的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不斷深入。全年的目標(biāo)為：全市規(guī)

模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到520家、億元以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到100家、出口創(chuàng)匯型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到70家以上；農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家以上；市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)穩(wěn)定在260家左右、市級現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)達(dá)到30家以上；爭取國家、省級項目的數(shù)量列全省前三位。

為確保完成全年的任務(wù)目標(biāo)，一是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，營造良好的發(fā)展氛圍；二是組織召開好全市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議；三是繼續(xù)做好2010農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化統(tǒng)計工作；四是繼續(xù)開展好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測和遞補(bǔ)認(rèn)定工作。

二○一○年十二月七日