第一篇：記鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長和他們的牧民健康工程

文章標題：記鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長和他們的牧民健康工程

構(gòu)筑農(nóng)牧民健康工程平臺的白衣天使

劉治強同志是昂素鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長，主治醫(yī)師，是活躍在我旗農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生戰(zhàn)線上的一名普通白衣戰(zhàn)士。他從醫(yī)26年，一直戰(zhàn)斗在基層衛(wèi)生工作第一線，無怨無悔，不計個人得失，憑借著對工作的滿腔熱忱，對事業(yè)執(zhí)著追求的精神，努力學習醫(yī)學知識，通過自

學成材之路，不但成功學習和掌握了中蒙西醫(yī)多方面的醫(yī)學知識和內(nèi)外婦兒多學科的服務治療技能，并能熟練地應用中蒙西相結(jié)合的方法，對農(nóng)牧區(qū)各種常見病多發(fā)病進行診斷治療。同時，在心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、婦產(chǎn)科、小兒科、中下腹部外科手術等治療方面具有獨道之處，自成一家，受到了同行的肯定和當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)民眾的普遍好評和贊譽?，F(xiàn)他每年接診量6000多人次，先后由他主刀的累計完成各種中下腹部手術120多個，被廣大農(nóng)牧民群眾稱為“草原名醫(yī)”。然而，做為基層衛(wèi)生院的一名院長，他對自己在治療工作中所取得的成績并不滿足。他精益求精，在努力做好治療工作的同時，更加刻苦地潛心研究農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作的改革、管理與服務，全力以赴投身到如何開展農(nóng)牧區(qū)預防醫(yī)學服務，如何提高當?shù)剞r(nóng)牧民群眾健康水平上來，用他的話來說，就是要改變基層衛(wèi)生工作傳統(tǒng)單一的服務理念。在他看來，做為一個基層醫(yī)生，努力掌握提高診治水平對每個患者提供優(yōu)質(zhì)服務，是醫(yī)生的最基本的職責和職業(yè)道德。但隨著人類的發(fā)展和社會的進步，在農(nóng)牧區(qū)開展預防醫(yī)學的服務，更重要于診治方面的服務，它是一項全面、[本文來源于xiexiebang.com-http://004km.cn/-xiexiebang.com，幫您找文章]系統(tǒng)、高效的醫(yī)學服務，是降低地方民群健康成本，提高地方民眾身體素質(zhì)，真正意義上消除農(nóng)牧區(qū)因病致貧，因病返貧的行之有效的措施。于是從2000年開始，在當時農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生條件極為艱苦，經(jīng)費極為困難的情況下，他率先提出了在昂素鎮(zhèn)實施農(nóng)牧民健康工程。黨中央、國務院《關于進一步加強農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的決定》發(fā)表后，他更加努力，堅定信心，認真學習宣傳，帶頭貫徹落實黨和國家現(xiàn)行的關于農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策，帶領全院廣大醫(yī)務工作者加快加大了牧民健康工程的建設步伐，把昂素鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作向新型高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務軌道推進。

一、服務目標明確，服務思路清晰

做為一名基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理者、帶頭人，他深深懂得自己所擔負的責任與使命。為了帶領全院廣大醫(yī)務工作者，更好地為當?shù)剞r(nóng)牧民群眾服務，他和同事們一道，認真學習，深入領會努力貫徹落實黨中央、國務院關于農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策。明確地提出了自己的工作目標和總體思路。概括為“一個目標、五個為主”，即：以實現(xiàn)中國農(nóng)村人人享有初級衛(wèi)生保健的規(guī)劃目標為目標。以努力建設公共衛(wèi)生體系并為之提供服務為主；以大力推廣和實施農(nóng)牧區(qū)新型合作醫(yī)療制度為主；以強化衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，加強醫(yī)療衛(wèi)生服務區(qū)域中心建設為主；以堅持經(jīng)濟效益社會效益并重，注重社會效益為主；以提高綜合服務能力為主”。這一目標與思路，統(tǒng)一了大家的認識與行動，為了貫徹落實這項目標與思路，他和同事們一齊又制定了具體的方案。概括為開通“兩條熱線”，建立“一個通道”，實施“五個系統(tǒng)分類工程”，既：

1、為當?shù)鼐用耖_通“健康服務熱線”，免費為各牧戶以戶為單位建立家庭成員醫(yī)療防治保健工作檔案，記載各個成員在各個時期的健康狀況和防治情況，及時為其提供健康咨詢服務和疾病防治指導服務。做到對多種病癥的早預防、早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。

2、和上級大中型醫(yī)院，建立業(yè)務聯(lián)系，開通“聯(lián)診聯(lián)治服務熱線”，帶送本地疑難病患者到上級醫(yī)院確診，酌情在大醫(yī)院住院治療，或在專家指導下帶回本地治療或請專家來本院援診，既方便了廣大患者又收到了傳幫帶的效益。

3、和遠居的牧民建立“生命救護綠色通道”每隔方圓十公里左右選定，一名有電話的牧戶，設一個醫(yī)療衛(wèi)生服務聯(lián)絡點，一但發(fā)生危重病人迅速通過聯(lián)絡網(wǎng)點報請衛(wèi)生院出診治療。同時制定了對危重病人實行先搶救后計費的暢通救護服務制。

4、全面開展大衛(wèi)生服務模式，開展健康教育普及工程，合作醫(yī)療服務工程，防婦幼愛國衛(wèi)生加強工程，醫(yī)療服務提高工程，農(nóng)牧區(qū)老年人醫(yī)療關懷工程。把治療業(yè)務和預防業(yè)務溶為一體，同抓并舉。

二、服務成效顯著，發(fā)展前景輝煌

通過上述舉措，昂素中心衛(wèi)生院在他的帶動下，取得顯著成效，多次受到上級部門和當?shù)剞r(nóng)牧民的一致好評。兩條熱線為所屬服務區(qū)1900個牧戶中的1400個牧戶建立了健康檔案，建檔率達到73。對200多名60歲以上的老年人免費提供了健康檢查訪預服務，對100多名高血壓患者提供了檔案管理治療，監(jiān)測服務。先后有8名癌癥患者得到了早期、中期的發(fā)現(xiàn)和治療。根據(jù)專家判定，他們中間很多人的癌癥

第二篇：鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長先進事跡[推薦]

不管是狂風暴雨，還是寒冬酷暑，幾十年來，在**鎮(zhèn)，常?？梢钥吹揭粋€拄著拐杖，背著醫(yī)藥箱四處為人減輕苦痛的身影。他就是**中心衛(wèi)生院院長**。

2歲時不幸患小兒麻痹癥而落下終生殘疾，使**對健康和生命有了比同齡人更深刻的理解和認識，也樹立了在農(nóng)村做一名好醫(yī)生的堅定信念。16歲高中畢業(yè)，**跟著一位老中醫(yī)當學徒，并成為村里“赤腳醫(yī)生”的接班人。為了盡快提高醫(yī)術，他白天拄著拐杖艱難地跟著師傅出診，晚上則翻書自學，其艱辛是常人難以想象的。經(jīng)過三年的艱苦努力，**終于可以挑起大梁進入臨床,七年后，由一名農(nóng)村“赤腳醫(yī)生”轉(zhuǎn)為正式醫(yī)師，并在1983年通過全省統(tǒng)一考試，取得中醫(yī)師職稱。

常言道“醫(yī)者父母心”。在**的心目中，病人就是親人。急病人之所急，想病人之所想，就是給予病人最好的服務。有一年，一位出血熱病人在他手下就診，病人脾氣暴躁，遇到一點不順心的事便對家屬大罵，對醫(yī)生護士的叮囑也不屑一顧，甚至不配合治療。**了解后，經(jīng)常到病床前和他談心說笑，每天親自下廚為他熬米粥。在他的細心關照下，病人急躁的心情得到了安撫，高興地配合治療。出院那天，病人感激地說：“吳醫(yī)師不但治好了我的病，還醫(yī)好了我這暴躁的怪脾氣，真是難得一見的好醫(yī)生。”這樣的例子又何嘗只有一個呢，有的急診病人沒帶足醫(yī)療費，**總是熱心為他們墊付，解其燃眉之急，讓患者安心就診。

XX年，**成為**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負責人，肩上的擔子更重了。他多方籌措資金，將醫(yī)院原有的幾間簡陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護理部、輸液部、治療室等專業(yè)科室，還引進多種較先進的醫(yī)療設備，力爭在軟硬件上滿足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對他們進行指導，并堅持與年輕醫(yī)生一同值班；而在節(jié)假日，**經(jīng)常騎著三輪車，與其他醫(yī)生一起走村串戶，送醫(yī)送藥，為空巢老人和孤寡老人免費體檢，建立健康檔案。

**就這樣以自己堅定的信念，高尚的醫(yī)德醫(yī)風，寬厚而仁愛的性格，堅守在農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生一線，三十多年來，從未間斷，贏得村民的尊重與信任。

第三篇：鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長工作匯報材料

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長工作匯報材料

尊敬的張矛書記及各位領導：

大家好！我是**縣***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長***。今天，我很榮幸能和各位領導坐在一起、對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院管理進行請教和交流，下來我就我院的基本狀況及學習實踐科學發(fā)展觀活動等方面向各位領導作一簡要匯報。

***鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處**縣的東北部，距縣城62公里，全鎮(zhèn)面積367平方公里，總?cè)丝?.1萬人，轄14個行政村、13個村衛(wèi)生室。我院是一所集醫(yī)療、預防、保健、康復、治療為一體的非營利性公立醫(yī)療機構(gòu)，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點醫(yī)院。占地面積1032平方米，建筑面積1400平方米，環(huán)境整潔，開設內(nèi)科、外科、婦科、兒科、理療科、口腔科、防?？?、B超室、放射科、檢驗科等13個科室，開放病床20張。共有醫(yī)務人員36人，其中專業(yè)技術人員34人，管理人員2人。具有中級職稱的 13人，初級職稱的21人。醫(yī)院配有西門子彩超一臺、心電圖機、全自動生化分析儀及全數(shù)字化X光機-DR等設備。07年業(yè)務收入65萬；08年業(yè)務收入150萬；09年1-9月份業(yè)務收入已突破220萬。我院主要負責轄區(qū)內(nèi)計劃免疫、婦幼保健、常見病、多發(fā)病及危急重癥的診斷、治療、急救、康復處置工作，是***鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一家醫(yī)療設備較好，人員技術力量較高，服務范圍較齊全的醫(yī)療機構(gòu)。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我院以抓管理為突破口，真抓實干，推行“三個堅持”“一個追求”，規(guī)范和促進醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風，強化服務質(zhì)量。

一、堅持醫(yī)德醫(yī)風建設，力促院風行風有新形象。

我院按照“重醫(yī)德、創(chuàng)和諧、看實效”的管理思路，每周對科室醫(yī)務人員的道德醫(yī)風問題進行收集、整理，做到醫(yī)德問題處理有依據(jù)、有調(diào)查、有總結(jié)、有反饋、有持續(xù)、有改進。各科組長將提高醫(yī)德醫(yī)風的工作學習貫穿在臨床工作中，以此把好的醫(yī)德醫(yī)風傳播到醫(yī)院的每個角落，對差的醫(yī)德醫(yī)風進行即時整改。并定期公布結(jié)果，實行獎評，與醫(yī)院的績效獎、評優(yōu)、評聘掛鉤，促進了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風的全面提升，更好的服務于廣大人民群眾。

二、堅持質(zhì)量三級監(jiān)控，力促醫(yī)療工作有新發(fā)展。

今年3月起我院開始對全院所有的科室均實行“三級質(zhì)量監(jiān)控制管理”，堅持個人醫(yī)療質(zhì)量日日查，科室質(zhì)量每周查，醫(yī)院質(zhì)控每月查制度。另外，結(jié)合獎懲制度，季度醫(yī)療質(zhì)量稽查結(jié)果與當季績效獎直接掛鉤，提高了干部職工責任意識，確保了醫(yī)療安全、實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量“零”投訴。

三、堅持專業(yè)知識培訓，力促隊伍建設上新臺階。

為不斷完善教育培訓機制，我院分別對全院員工進行短、中、長期的專業(yè)知識培訓，通過到縣、市醫(yī)院聽課、觀摩，到兄弟鎮(zhèn)跟班學習，召開講座論壇，個人自學等方法進行全院培訓學習，從理論知識到臨床實踐，均作了統(tǒng)一的要求，并禁止未經(jīng)學習進修的非專業(yè)人員在醫(yī)院搞臨床活動，做到了學習業(yè)務有主題，有時效、有專人主持指導，全面提高了醫(yī)務人員的理論實踐水平。

四、追求制度創(chuàng)新優(yōu)化，力促醫(yī)療服務上新水平。

我院不斷完善服務功能，擦亮服務窗口，調(diào)整服務流程，通過制度化來加強優(yōu)質(zhì)服務建設，打造優(yōu)質(zhì)服務品牌。（1）落實首診負責制度，在日常和急診工作中提供二十四小時服務，并形成制度化。（2）落實院務公開制度，每月定期對醫(yī)療收費藥價進行張榜。（3）落實競爭上崗制度，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，全面推行優(yōu)化組合，動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法，細化量化考核標準，把優(yōu)秀的醫(yī)務人員選撥到醫(yī)院的核心科室，做到“人盡其才，才盡其用”。

謝謝大家！

第四篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作總結(jié)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作總結(jié)

自2011年8月12日，被衛(wèi)生局調(diào)入**鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長以來，在縣衛(wèi)生局及**鎮(zhèn)黨委政府的領導下，緊緊圍繞衛(wèi)生院“三好一滿意”活動的開展，大力改善服務態(tài)度，努力完善各項管理制度，認真負責的開展合療經(jīng)辦工作，大力宣傳各項衛(wèi)生惠民政策；緊緊圍繞新醫(yī)改中鎮(zhèn)衛(wèi)生院所涉及的各項工作內(nèi)容扎實開展各項工作?，F(xiàn)將近三年的具體工作總結(jié)如下：

2011（下半年），根據(jù)衛(wèi)生院現(xiàn)狀，強化崗位責任管理，大力改善服務態(tài)度；誠懇接受鎮(zhèn)政府主管領導的建議，迅速調(diào)整合療經(jīng)辦人員。認真面對群眾長達四年未能享受到的合療特殊慢性病門診費用補償問題，積極向縣合療辦領導請示匯報，最終為109人次解決了近四年的門診慢性病費用補償，并于年底將16萬余元全部發(fā)放到患者手中。強化村衛(wèi)生室管理，堅持執(zhí)行“誰承擔公共衛(wèi)生工作，考核誰，報酬付與誰”的公平公正原則，雖然經(jīng)費不多，卻徹底調(diào)動起了各村衛(wèi)生室醫(yī)生的工作積極性。

2012年初，分別成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量控制領導小組，設“醫(yī)控辦”，和以院長為組長的城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務項目工作領導小組，設“公衛(wèi)辦”。進一步完善衛(wèi)生院的各項管理制度：全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員根據(jù)資質(zhì)準入嚴格執(zhí)行合同聘用制管理；認真制定并實施較為科學的績效分配方案；認真落實崗位責任目標考核考評；認真執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲實施方案，在2012年6月及11月，群眾兩次鳴放鞭炮為衛(wèi)生院送來“醫(yī)德高尚 盡職盡責”，“醫(yī)德高尚 妙手回春”的錦旗，開創(chuàng)了衛(wèi)生院建院以來的先河；結(jié)合“四八排隊”，認真開展抗生素專項整治；結(jié)合“我的課堂”及遠程教育，大力推進全鎮(zhèn)醫(yī)務人員的學習，全年共派出四名職工離崗培訓學校一年，通過學習，全年共有兩名醫(yī)師取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，一名護理人員取得了注冊護士資格，在縣政府舉行的衛(wèi)生系統(tǒng)招錄考試中，一名醫(yī)務人員以全縣第四名的成績被錄取。認真落實15項醫(yī)療核心制度，自2011年8月至今，診治各類門診病病患者累計38900余人次，住院病人400余人次，確保了無一例醫(yī)療不安全事故發(fā)生。

結(jié)合“三聯(lián)責任制”的實施，大力推行鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理，強化鎮(zhèn)村每月培訓列會的學習，努力提高村衛(wèi)生室的醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生均等化服務工作水平；公衛(wèi)辦醫(yī)務人員及聯(lián)村責任醫(yī)師，認真協(xié)助村衛(wèi)生室進行標準化改造，經(jīng)過反復督導檢查，于5月中旬保質(zhì)保量完成了5個標準化村衛(wèi)生室建設任務。在2012年5月20日召開的全鎮(zhèn)上半年衛(wèi)生工作會議上，組織全鎮(zhèn)醫(yī)務人員到做的好的衛(wèi)生室進行現(xiàn)場觀摩學習，通過現(xiàn)場觀摩比較以及工作經(jīng)驗交流，大力激發(fā)了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員主動工作的積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。在該次觀摩中，我鎮(zhèn)村醫(yī)主動提出的“村幫村”，得到了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的積極響應，全年共組織“村幫村”活動7次。《紫陽縣**鎮(zhèn)衛(wèi)生院：“村幫村”助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理》被刊登在由省衛(wèi)生廳廳長主編的《陜西大衛(wèi)生》（2012年第六期）上，《**鎮(zhèn)六到位助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化》被發(fā)表在“領導干部網(wǎng)”上。

大力開展11項城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務項目工作。全年預防接種兒童5121人次；全年共報告?zhèn)魅静∪?2例；無一例漏報遲報；全年規(guī)范管理孕產(chǎn)婦186例，葉酸免費發(fā)放744瓶，無一例孕產(chǎn)婦死亡；全年兒童保健管理4000余人次；全年規(guī)范管理高血壓病人920例，全年35歲以上首診測血壓7736人次，糖尿病40例，規(guī)范管理率100%；重癥精神病管理21人次，規(guī)范管理率100%；在創(chuàng)建省級首批慢性病綜合防控示范縣活動中，我鎮(zhèn)率先完成4個“健康之家”的建立及健康教育活動的開展，被紫陽縣電視臺在2012年6月6日的“紫陽新聞”予以報道；大力開展健康教育活動，全年全鎮(zhèn)共開展健康教育知識講座73次，更換健康教育專欄168期，發(fā)放各類健康教育資料10154份，全鎮(zhèn)健康教育知識知曉率達90%，健康行為形成率達61%，手足口病防治知識進校園活動，被紫陽縣電視臺2012年6月22日“紫陽新聞”予以報道； 全年共對1768名老年人進行了規(guī)范管理；全年共開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查171次，取締非法行醫(yī)攤點15例。由于全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的努力，衛(wèi)生院被縣衛(wèi)生局評為“紫陽縣2012公共衛(wèi)生管理先進單位”。

嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和省政府藥品三統(tǒng)一政策及西藥中成藥零差率銷售政策，制訂了細致的操作性極強的《**鎮(zhèn)藥品三統(tǒng)一及西藥中成藥零差率銷售政策考核獎懲實施方案》（雙衛(wèi)字【2012】29號），以及針對回款率的雙衛(wèi)字（2012）45號文件。結(jié)合聯(lián)村責任醫(yī)師及公衛(wèi)辦人員入村督導檢查，采取處方點評的方式，予以嚴格監(jiān)管考核。由于措施得力，全鎮(zhèn)所有非營利性醫(yī)療機構(gòu)的三統(tǒng)一藥品配備率100%，覆蓋率100%，使用率100%，回款率100%。并成功接受了安康市審計局的三統(tǒng)一政策執(zhí)行情況的明查暗訪。自2011年至今，全鎮(zhèn)非營利性醫(yī)療機構(gòu)全部執(zhí)行西藥中成藥零差率銷售政策，累計銷售三統(tǒng)一藥品200余萬元，為患者讓利30余萬元，切實解決了群眾在鎮(zhèn)村兩級用藥貴等問題。

2012繼續(xù)大力開展合療惠民經(jīng)辦工作，全年共經(jīng)辦合療補償25422人次，補償金額達1397989.24元。大力開展特殊慢性病申報工作，僅2012年一年，經(jīng)縣合療辦組織專家鑒定就通過了151名慢性病患者，使全鎮(zhèn)2007年—2012年通過確認慢性病患者總數(shù)達273人；2012享受特殊慢性病患者費用補償131人，補償金額共計達19萬余元。通過扎實的合療經(jīng)辦工作，有力的提高了群眾的參合積極性，使我鎮(zhèn)2013參合率高達98.5%。衛(wèi)生院被鎮(zhèn)黨委政府連續(xù)兩年（2011，2012）評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”。

雖然取得了上述一些成績，作為院長，工作中仍有諸多不足：工作方法簡單，對職工關心不夠，職工待遇未能得到提高。向衛(wèi)生局領導及鎮(zhèn)黨委政府領導的工作匯報不夠積極主動。環(huán)境衛(wèi)生管理亟待進一步強化。這些不足將在未來的工作中，務必加以逐項解決。

二〇一三年四月二日

第五篇：中心衛(wèi)生院衛(wèi)生院院長述職報告

**中心衛(wèi)生院2011年述職報告

尊敬的各位領導、同志們大家好:

現(xiàn)將**中心衛(wèi)生院2011年整體工作及以后打算向各位領導做一個簡要的匯報，請領導審查與評議。

2011年我院在縣衛(wèi)生局的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實各項醫(yī)改政策，按照全縣衛(wèi)生工作要求，全院職工齊心協(xié)力、班子團結(jié)，各項工作扎實推進，取得了階段性成果。上半年，總收入468萬元，其中本院醫(yī)療收入50.5萬元，完成上級規(guī)定的任務，一體化衛(wèi)生室醫(yī)療收入63萬元，完成上級規(guī)定任務的233%，并主要做了以下幾個方面的工作：

一、公共衛(wèi)生服務項目實施情況。

成立了公共衛(wèi)生管理科，下設疾病預防控制科、免疫規(guī)劃科、健康教育科、婦幼保健科、基層衛(wèi)生組織管理科五個科室，現(xiàn)在居民檔案紙質(zhì)檔案已完成，電子檔案完成總數(shù)的66%，慢性病患者管理2870人，精神病患者管理234人，孕產(chǎn)婦管理270人，兒童保健管理423人，免費發(fā)放葉酸213人。上半年預防接種工作，接種率達 98.5%；乙肝疫苗查漏補種977人。

二、疾病預防控制工作成效顯著。

根據(jù)縣衛(wèi)生局及黨委政府對手足口病等傳染病防控工作全面安排，成立防控領導小組，制定應急預案，廣泛宣傳，提高群眾的知曉率和防控意識，加強督導檢查，加大了消殺工作的力度，有效地防止了聚集性病例發(fā)生，手足口病等傳染病防控工作取得了重大成效。

三、深入開展三力建設年活動、三好一滿意活動，加強黨風廉政和行風建設。

按照衛(wèi)生局的安排部署和要求，我院精心組織、周密安排，積極扎實開展學習“三力建設年”及“三好一滿意”活動，強化措施、狠抓落實、努力取得黨風廉政和行風建設工作新成效。通過公開向社會作出服務承諾,公布投訴監(jiān)督電話,設立舉報箱,聘請社會行風監(jiān)督員,為了確保此項活動取得明顯實效,我院在全院職工開展禁酒戒煙，把自覺抵制商業(yè)賄賂與強化優(yōu)質(zhì)服務，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項活動的開展,職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,醫(yī)療質(zhì)量及服務意識得到加強,樹立了衛(wèi)生院的良好形象。

四、新農(nóng)合及一體化管理工作扎實推進，社會效益顯著。

認真執(zhí)行新農(nóng)合管理規(guī)定，積極宣傳和推動新農(nóng)合制度。上半年參合農(nóng)民受益6.1萬人次，實際補償金額 117.5萬元；其中門診（包括衛(wèi)生室）補償金額57.8萬元；住院病人報銷59.7萬元。設立公示欄，并于每月進行公示。

嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差價銷售，接受群眾監(jiān)督。同時加強對本院和定點衛(wèi)生室新農(nóng)合的有關規(guī)定的監(jiān)管和指導，杜絕了工作人員違規(guī)行為的發(fā)生。

五、我院國債項目防保樓建設情況。

我院防保樓于1月份開始施工建設，項目建設各種手續(xù)齊全，現(xiàn)在主體工程已完成，正在進行裝修，目前已完成總投資的80%，投入資金85萬元，并順利完成國家審計署對該項目的審計工作。

存在的問題和不足：

雖然我院各項工作取得一定的成績，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在一些問題：個別職工對醫(yī)改政策了解不夠全面，沒有從以前的工作模式中轉(zhuǎn)變思想，沒有充分認識公共衛(wèi)生服務的重要性。

2、公共衛(wèi)生服務項目還不夠扎實，健康檔案內(nèi)容不夠詳實。

今后的工作打算：

繼續(xù)以“三力建設年”及“三好一滿意”活動為指導，加強黨風廉政及行風建設，進一步解放思想，深化認識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展的新思路。

1、繼續(xù)抓好公共衛(wèi)生服務項目。加大宣傳力度，采取各種措施把公共衛(wèi)生服務項目搞好。

2、加強對新農(nóng)合及一體化管理。加大衛(wèi)生室監(jiān)管力度，針對開展的各項公共衛(wèi)生服務項目，有計劃、有組織的進行業(yè)務培訓，不斷提高鄉(xiāng)醫(yī)的綜合素養(yǎng)，增強服務能力。

3、進一步深化醫(yī)療體制改革，把深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為中心任務，加強領導，集中人力，集中精力，集中智慧，集中時間，保質(zhì)保量，不折不扣完成上級規(guī)定的各項醫(yī)改工作任務。

匯報完畢，謝謝各位領導！

**中心衛(wèi)生院