第一篇：電力企業(yè)競職演講稿

競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進我公司的向前發(fā)展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。我將在公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，講求實效，扎實工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展以及我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談?wù)勎业挠^點和工作設(shè)想。

目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：

1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔(dān)的臺區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

2、農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進農(nóng)電管理體制改革的進程中，有的單位農(nóng)電管理沒有及時整體跟進，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確、基礎(chǔ)資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、營銷分析不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理體系已十分突出地擺在我們面前。

3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險大。根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無償移交給電力企業(yè)，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識不強，隨著供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強農(nóng)電安全管理，合理規(guī)避安全風(fēng)險，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時間內(nèi)與主業(yè)接軌，促進城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個不容回避的問題。

4、農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范。目前，盡管對農(nóng)電工進行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn)，健全了管理制度和考核辦法，但由于過去長期對農(nóng)電工松散管理，造成農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個適應(yīng)農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過程，在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊伍的穩(wěn)定。

針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我認為必須采取以下措施：

1、強化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規(guī)范化管理。一是要轉(zhuǎn)變觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高對加強供電所建設(shè)和規(guī)范化管理的認識。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計劃。要做好宣傳發(fā)動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實、穩(wěn)步實施，防止形式主義。二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé)，建立并落實工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道。三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一營銷資料標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一營銷制度考核。四是進一步加強供電所營業(yè)窗口和電工組的建設(shè)，本著經(jīng)濟實用、科學(xué)規(guī)范、方便客戶的原則，創(chuàng)造條件，積極組建和改造供電所營業(yè)窗口、電工組。

2、采取科學(xué)有效的管理手段，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟指標(biāo)，線損率的高低決定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區(qū)的線損管理和考核，按月對臺區(qū)線、變損進行統(tǒng)計分析，嚴禁通過調(diào)整臺區(qū)定比和抄表時間來調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進度，農(nóng)戶的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展?fàn)I業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預(yù)備移動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺區(qū)負荷的監(jiān)控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調(diào)整，想辦法把變損率降下來。

3、轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)，積極開拓農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長，農(nóng)村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農(nóng)電管理手段和方法，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費，有效開拓農(nóng)村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農(nóng)民實際電價水平，讓家用電器盡早進入農(nóng)民家庭，積極刺激和引導(dǎo)廣大農(nóng)民用好電、多用電。進一步深化供電承諾服務(wù)，合理簡化用電報裝手續(xù)，繼續(xù)加強供電所營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊

伍的規(guī)范化建設(shè)，設(shè)置報修服務(wù)電話，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農(nóng)村用電市場延伸。

4、強化宣傳教育，實現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識普及化。采取會議、報刊、電臺、宣傳欄、標(biāo)語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電力設(shè)施意識，提高安全用電水平，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及化。

5、積極抓好農(nóng)村電費的回收工作。針對農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在農(nóng)村電費回收工作上，各單位要主動與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)商，爭取他們的大力支持，積極推廣“定點定時定人”收費制。反對簡單依靠停電催收欠費的做法。在確實要采取停電催費的情況下，要嚴格按照規(guī)定程序，事先書面通知用戶，避免引起不必要的法律糾紛。同時要創(chuàng)造條件積極嘗試農(nóng)村金融機構(gòu)代收電費、電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農(nóng)村客戶交納電費。

6、切實加強農(nóng)電工管理，不斷提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)。農(nóng)電工是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務(wù)的主體，提高農(nóng)電規(guī)范化管理水平關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的農(nóng)電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高電工的業(yè)務(wù)能力。要繼續(xù)加強指標(biāo)考核，將指標(biāo)量化，責(zé)任到人，獎懲到人。通過采取各種措施努力將農(nóng)電隊伍建設(shè)成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務(wù)的正規(guī)軍。

公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上我提出的工作措施是否得當(dāng)，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結(jié)果如何？我都服從公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作，為我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出自己積極的貢獻。

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：電力企業(yè)競職演講稿

競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進我公司的向前發(fā)展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應(yīng)聘職務(wù)的理由。我將在公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞和服務(wù)公司的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，講求實效，扎實工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展以及我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談?wù)勎业挠^點和工作設(shè)想。目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面臨以下新問題：

1、農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，供電企業(yè)農(nóng)電管理由臺區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔(dān)的臺區(qū)變損、低壓線損和表損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

2、農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進農(nóng)電管理體制改革的進程中，有的單位農(nóng)電管理沒有及時整體跟進，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳統(tǒng)的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確、基礎(chǔ)資料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、營銷分析不透徹等現(xiàn)象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理體系已十分突出地擺在我們面前。

3、農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險大。根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無償移交給電力企業(yè)，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識不強，隨著供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強農(nóng)電安全管理，合理規(guī)避安全風(fēng)險，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時間內(nèi)與主業(yè)接軌，促進城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個不容回避的問題。

4、農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范。目前，盡管對農(nóng)電工進行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn)，健全了管理制度和考核辦法，但由于過去長期對農(nóng)電工松散管理，造成農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)參差不齊，不能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個適應(yīng)農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過程，在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊伍的穩(wěn)定。

針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創(chuàng)新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我認為必須采取以下措施：

1、強化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規(guī)范化管理。一是要轉(zhuǎn)變觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高對加強供電所建設(shè)和規(guī)范化管理的認識。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和計劃。要做好宣傳發(fā)動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實、穩(wěn)步實施，防止形式主義。二是按照《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé)，建立并落實工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道。三是積極推行縣鄉(xiāng)電力營銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一營銷資料標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一營銷制度考核。四是進一步加強供電所營業(yè)窗口和電工組的建設(shè)，本著經(jīng)濟實用、科學(xué)規(guī)范、方便客戶的原則，創(chuàng)造條件，積極組建和改造供電所營業(yè)窗口、電工組。

2、采取科學(xué)有效的管理手段，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟指標(biāo)，線損率的高低決定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區(qū)的線損管理和考核，按月對臺區(qū)線、變損進行統(tǒng)計分析，嚴禁通過調(diào)整臺區(qū)定比和抄表時間來調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進度，農(nóng)戶的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展?fàn)I業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預(yù)備移動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺區(qū)負荷的監(jiān)控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調(diào)整，想辦法把變損率降下來。

3、轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)，積極開拓農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需求將會逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長，農(nóng)村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農(nóng)電管理手段和方法，努力提高農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費，有效開拓農(nóng)村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農(nóng)民

第三篇：電力企業(yè)經(jīng)理競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：

“七分管理，三分技術(shù)?！苯⑿碌墓芾碇贫?，系統(tǒng)的建立需要一套適應(yīng)公司實際的行之有做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的管理，才干夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

今天在這里我把我情況向大家匯報一下。競聘的電力公司經(jīng)理。希望大家多支持我大家好。

年8月出生，叫。高中文化，年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。

主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，今天來參與服務(wù)公司經(jīng)理競聘。把服務(wù)公司做大做強。當(dāng)今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在目前的主要任務(wù)。要使我企業(yè)能夠在當(dāng)今的時代有所發(fā)展，必需要從以下幾個方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益

七分管理“首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，三分技術(shù)。建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實際需要的行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的管理，才干夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

二、抓好平安生產(chǎn)工作作為企業(yè)。強調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，增強員工的平安意識。把平安生產(chǎn)責(zé)任制落到個人，使員工做到各負其責(zé)。

三、以人為本抓好員工的思想教育

離開了人也就毫無意義。因此，再好的管理制度。抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會與人交流與人勾通，解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想勁往一處使。

四、抓好員工的培訓(xùn)

企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，提高員工的素質(zhì)。愚蠢的軍隊是打不勝仗的下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是下一步的重點工作?，F(xiàn)在經(jīng)營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了也要學(xué)會搞多種經(jīng)營，擴大擴寬我經(jīng)營范圍，社會上去找效益，最終達到做大做強我企業(yè)的目的讓我這里把我經(jīng)營思路說出來。對于這次競聘，感謝大家給我這個機會。觀點是重在參與，只要我參與了努力了就無愧于信任我領(lǐng)導(dǎo)和同事們至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，將把我全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，新的崗位上好好的工作。

謝謝大家！

第四篇：電力企業(yè)客戶服務(wù)部門競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好！

站在大家面前有點瘦小的我，名叫xx，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚。我xx年生人，畢業(yè)于xx電力工業(yè)學(xué)校，現(xiàn)任供電所微機員。**年畢業(yè)后，到公司農(nóng)網(wǎng)改造辦公室工作，任職期間，克服了人手少，工作量大等諸多困難，出色的完成了各項任務(wù)。**年，網(wǎng)改結(jié)束，我競聘到供電所微機員一職，負責(zé)發(fā)行、出納、檔案、客服等工作，任職期間，電費電量無一差錯，現(xiàn)金出納無一錯帳、漏帳，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今天，我參加“xx”客戶服務(wù)的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

一方面我認為要擔(dān)任“**”客戶服務(wù)員工作，一定有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，我從小在農(nóng)村長大，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。

二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我平時愛讀書看報，謙虛好學(xué)，不恥下問，也學(xué)習(xí)了一些其他單位有關(guān)“xx”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有關(guān)知識，在今后工作中要取其精華，去其糟粕，為我所用。另外能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護等。我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。

第三，我在供電所也擔(dān)任客戶服務(wù)工作，正所謂近水樓臺。工作期間，為客戶辦理新裝、增容、暫停等業(yè)務(wù)，接待客戶時，做到了主動、禮貌、耐心、熱情，并且儀容自然、大方、端莊，舉止文雅、禮貌、精神。從未與客戶發(fā)生過沖突，讓客戶高興而來，滿意而歸。

另外,我語音清晰、語言親切、語氣誠懇，加之在供電所工作期間打下的良好基礎(chǔ)，我相信我有能勝任**客戶服務(wù)員一職，如果能競聘成功，我會不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

第一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

第二、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力把xx的xx客戶服務(wù)塑造成品牌服務(wù)。

不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵；我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。

謝謝大家！

第五篇：競職演講稿

競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家早上（下午）好！

我叫李光耀，現(xiàn)在監(jiān)獄醫(yī)院從事管教工作。我參加競爭的崗位是監(jiān)獄醫(yī)院改造副院長一職。首先，我要說我很榮幸能成為普洱監(jiān)獄警察隊伍這個大家庭中的一員，另外更要感謝監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予了我這個展示自我的機會。參加競爭上崗，是機會、是挑戰(zhàn)、也是一種責(zé)任。我想這是一次提高自己的機會，是一種自我挑戰(zhàn)，也是為普洱監(jiān)獄穩(wěn)定發(fā)展作貢獻的一份責(zé)任。所以，今天我站到了這里。

我生于1975年12月，原籍臨滄云縣，白族，中共黨員，1995年畢業(yè)于云南省司法警官學(xué)校，同年七月在云南省小龍?zhí)侗O(jiān)獄參加工作，現(xiàn)為主任科員。此次參加競爭上崗，我認為自己有以下條件：

一、思想上進、政治素質(zhì)過硬

在父母的培養(yǎng)和教育下，我從小就有了愛勞動、勤儉、自立以及孝敬父母等一些基本素質(zhì)的養(yǎng)成。隨著年齡的增長，也逐步形成了我的理想，那就是做一名軍人或是警察為祖國貢獻力量。所以，我為自己能成為一名警察、一名監(jiān)獄人民警察而自豪！并立志為這個理想和事業(yè)奮斗終身。從求學(xué)時期到參加工作，我都能嚴格要求自己，努力提高自己的思想境界和道德修養(yǎng)，積極上進。參加團組 1

織我能竭力為團組織出力獻策，多次評為優(yōu)秀團干部，其中一次評為省監(jiān)獄局優(yōu)秀團干部。工作中，任勞任怨，不計個人得失，從未受過處分，努力追求和兌現(xiàn)作為監(jiān)獄人民警察的奉獻精神。我用自己踏實的工作、不斷的學(xué)習(xí)和追求表明了自己積極的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，我的政治素質(zhì)和思想修養(yǎng)也在不斷的礪煉中得到了提高。如今我已成為光榮的中國共產(chǎn)黨的一員。

二、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實，工作經(jīng)驗豐富。

工作十五年，是我不斷成長的過程，也是我不斷學(xué)習(xí)提高的歷程。我?guī)н^班，干過管教，也曾擔(dān)任過分管改造的副分監(jiān)區(qū)長。接觸過的業(yè)務(wù)有汽車修理、煤礦剝離生產(chǎn)、采煤生產(chǎn)、來料加工生產(chǎn)、育新藝術(shù)團管理等，當(dāng)然實際工作主要還是組織罪犯勞動和教育引導(dǎo)他們。在多年的工作中，我逐步得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力有了一定提高。在不斷的學(xué)習(xí)和礪煉中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同志們的幫助下，我也取得了些許成績。曾獲記剝離生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三等獎，多次被評為先進工作者。在擔(dān)任分管改造的副分監(jiān)區(qū)長期間，曾有關(guān)于長刑罪犯改造的論文獲一等獎，有關(guān)于獄內(nèi)來料加工生產(chǎn)設(shè)想的論文獲金獎并在獄內(nèi)交流。因教育挽救了兩名已被家人視為不可救藥的罪犯，罪犯家屬專程分別從湖北武漢和云南路南送來了兩面向監(jiān)獄警察表示感謝的錦旗。這都得益于平時教育改造罪犯工作中愛心、誠心和恒心的付出，得益于各項業(yè)務(wù)工作中的認真、仔細和嚴格的要求。這許許多多工作實踐的積累，將為我今后更好的做實做好工作打下了基礎(chǔ)。

三、積極樂觀，好學(xué)上進，適應(yīng)能力強。

我性格活潑開朗，好與人相處，更有一股積極上進的勁頭，所以做事努力，不畏艱辛。我相信，學(xué)如逆水行舟，不進則退。工作生活亦然如此。這即所謂與時俱進，不然怎能跟上時代的步伐，適應(yīng)新形勢的要求。單位組織的各種活動和學(xué)習(xí)，我都愿意參加，并積極參與，對新生事物，我有著濃厚的興趣。我參加了原單位的足球協(xié)會、音樂協(xié)會、攝影協(xié)會，分別有獲獎，還多次被評為工會積極分子。我于2003年取得中央民族學(xué)院云南民族學(xué)院法律函授專科文憑，08、09年分別到浙江大學(xué)和保定中央司法警院考察培訓(xùn)，目前剛畢業(yè)于云南師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)本科函授班。不斷的學(xué)習(xí)讓我得以不斷的進步，我將繼續(xù)努力，堅持以學(xué)習(xí)的態(tài)度面對工作和生活。

當(dāng)然，我還有許多的缺點和不足，比如知識面窄、創(chuàng)新意識不足、業(yè)務(wù)能力有待提高、處事急燥等，但有你們的支持和幫助，我會認真總結(jié)，開展自我批評，努力學(xué)習(xí)改正，不斷提高。我相信，人生就是一個不斷學(xué)習(xí)提高的過程，知識和素質(zhì)都是要靠不斷的積累得來的。但個人的素質(zhì)再好、能力再強，也不可能包攬所有的事，不可能面面俱到。所以團隊的力量就顯得尤為重要。我相信自己，相信領(lǐng)導(dǎo)和同志，但更相信我們這個團隊的力量。試問置身于這樣一個團結(jié)、堅強、奮進的團隊，我們怎能不上進，怎能不提高；擁有這樣的戰(zhàn)斗團隊，我們何懼之有，何愁普洱監(jiān)獄穩(wěn)定發(fā)展之事！

如果我能競爭上崗，我將在自己多年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴格

要求自己，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高，戒驕戒躁，努力做到：

一、堅持黨性、堅持原則，遵守組織紀律。

作為監(jiān)獄人民警察這個紀律部隊中的一員，我將深刻領(lǐng)會“令行禁止”的涵義，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我將嚴格遵循組織紀律的要求。嚴格要求自己，不斷提高自己的政治敏銳性和政治素質(zhì)。

二、找準(zhǔn)位置，當(dāng)好副手。

我認為，無論是領(lǐng)導(dǎo)崗位還是其它崗位，都只是分工的不同，每個人在不同的位置，都有其不同的價值和作用。而不同崗位上的人，又肩負著不同的責(zé)任。作為副職，基本要求就是要配合正職領(lǐng)導(dǎo)開展和落實各項工作和制度要求，以努力完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我將積極團結(jié)同志，努力協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，為營造和諧團體，打造有戰(zhàn)斗力的隊伍做出自己的貢獻。我是一顆螺絲釘，但我要努力發(fā)揮自己螺絲釘?shù)淖饔?，用自己的實際行動和不懈的努力做實做好事情。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，扎實做好基礎(chǔ)工作。

分管改造工作，就要切實做實做足罪犯的教育管理。除日常的各種業(yè)務(wù)報表及版本外，抓好罪犯信息員、耳目的管理，做好針對性的談話教育以及落實其它各項監(jiān)管防控措施，都是重中之重，都必不可少。我將努力做到及時準(zhǔn)確掌握犯情，及時處理，也為職能科室和監(jiān)獄采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。并將帶動其他警察一起開好犯情會、用好使用力量，增強警察的危機意識和責(zé)任意識。規(guī)范工作行為，提高工作效率，為確保兩個安全打下堅實的基礎(chǔ)。

我相信自己能當(dāng)好這個副手，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，配合監(jiān)獄醫(yī)院正職領(lǐng)導(dǎo)開展和落實工作，努力完成好監(jiān)獄下達的各項任務(wù)。如果未能競爭上崗，我也絕不氣餒，決心一如既往的堅持健康積極的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，用自己不斷的努力積累自己的幸福，用自己堅持不懈的學(xué)習(xí)提高和踏實工作為普洱監(jiān)獄的穩(wěn)定和發(fā)展添磚加瓦，在平凡的崗位上體現(xiàn)自己的價值。當(dāng)然，我的成長和進步離不開你們的支持和幫助，衷心希望得到你們的幫助和督促。你們的鼓勵亦或是批評指導(dǎo)，都將是我不斷前進的動力。這就是我參加競職的決心和態(tài)度，謝謝大家！

李光耀