第一篇：市信用聯(lián)社2012年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：

一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況

2、不良貸款余額

元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為

％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69％。

4、綜合費(fèi)用率為28.67％，超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn)。

5、帳面利潤。

二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營目標(biāo)

年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了《......市農(nóng)村信用社xx年度財(cái)務(wù)收支編制方案》、《......市農(nóng)村信用社xx年度收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。

2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支

（1）根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社xx年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（3）減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金；4月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營隱患。

（4）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。

3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

（1）為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社xx年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。

（2）為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社xx年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患。（4）5--8月份組織各社、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評(píng)定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各社針對(duì)自己的不足繼續(xù)整改、完善，迎接市辦驗(yàn)收。活動(dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報(bào)批評(píng)，限期整改。

第二篇：市信用聯(lián)社2010年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

市信用聯(lián)社2010年財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：

一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況

1、各項(xiàng)存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％，占市辦分配年計(jì)劃21000萬元的106.31％。

2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69％。

3、利息收入增幅為2.33％。貸款收息率為1.52％，低于市辦分配年計(jì)劃1.78個(gè)百分點(diǎn)。

4、綜合費(fèi)用率為28.67％，超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn)。

5、帳面利潤。

二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營目標(biāo)

年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了《......市農(nóng)村信用社XX財(cái)務(wù)收支編制方案》、《......市農(nóng)村信用社XX收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。

2、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支

（1）根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社XX年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（2）為了規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公開競(jìng)價(jià)的管理辦法。3月份，首次對(duì)各社配置的14臺(tái)傳真機(jī)公開競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少382元；5月份，對(duì)城西、城關(guān)等社購置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元；6月份對(duì)購置的35組檔案柜公開競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;8月份對(duì)購置的5臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購買，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少200元左右，三項(xiàng)公開競(jìng)價(jià)購買減少費(fèi)用支出10526元。2月末對(duì)全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬元。

（3）減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的 42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金；4月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸

員貸款、收息依賴信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營隱患。

（4）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。

3、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

（1）為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社XX內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。

（2）為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社XX領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患。

（3）為了做好 XX會(huì)計(jì)核算工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時(shí)制定下發(fā)了《XX會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核辦法》，即每社由主辦會(huì)計(jì)每人每月拿出200元參與考核。會(huì)計(jì)決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制，具體考核內(nèi)容為：報(bào)表質(zhì)量35分，各項(xiàng)提留30分，會(huì)計(jì)資料15分，報(bào)表印章10 分，上報(bào)軟盤10分,每月按合計(jì)得分比例計(jì)發(fā)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核工資，對(duì)于得分在前三名分別獎(jiǎng)主辦會(huì)計(jì)50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會(huì)計(jì)50 元、30元、20元，每季度對(duì)各社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量情況通報(bào)一次。確保XX

年會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合規(guī)性，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營管理和會(huì)計(jì)核算工作更上一個(gè)臺(tái)階。

（4）5--8月份組織各社、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評(píng)定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各社針對(duì)自己的不足繼續(xù)整改、完善，迎接市辦驗(yàn)收?；顒?dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報(bào)批評(píng)，限期整改。

第三篇：市信用聯(lián)社2012年1-6月財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，2012年上半年的工作就要結(jié)束了，在上半年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標(biāo)和任務(wù)，因此在下半年的工作，還是要繼續(xù)堅(jiān)持上半年的工作作風(fēng)，繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出上半年的工作總結(jié)，也是為了下半年的工作打好基礎(chǔ)：

聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將1-6月份財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：

一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況

2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69％。

4、綜合費(fèi)用率為28.67％，超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn)。

5、帳面利潤。

二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營目標(biāo)

2、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

（1）5--6月份組織各社、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；活動(dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報(bào)批評(píng)，限期整改。

（2）為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社2012內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。

（3）為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社2012領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患。

3、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支

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（2）根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社2012年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

上半年的工作完成的是如此的順利，讓我們對(duì)現(xiàn)半年的工作有了更好的期待！畢竟上班的工作中，不僅僅有金融危機(jī)的影響，還有豬流感的侵襲，導(dǎo)致我們國家的生產(chǎn)有了不少的麻煩，但是我們都克服了，這是值得我們發(fā)揚(yáng)下去的。

起到2012年下半年的工作中，我們市信用聯(lián)社的工作能夠得到更好的進(jìn)步！

第四篇：市信用聯(lián)社2010年1-6月財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，2010年上半年的工作就要結(jié)束了，在上半年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標(biāo)和任務(wù)，因此在下半年的工作，還是要繼續(xù)堅(jiān)持上半年的工作作風(fēng)，繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出上半年的工作總結(jié)，也是為了下半年的工作打好基礎(chǔ)：

聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將1-6月份財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：

一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況

1、各項(xiàng)存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％，占市辦分配年計(jì)劃21000萬元的106.31％。

2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69％。

3、利息收入增幅為2.33％。貸款收息率為1.52％，低于市辦分配年計(jì)劃1.78個(gè)百分點(diǎn)。

4、綜合費(fèi)用率為28.67％，超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn)。

5、帳面利潤。

二、財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定經(jīng)營目標(biāo)

年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了《......市農(nóng)村信用社2010財(cái)務(wù)收支編制方案》、《......市農(nóng)村信用社2010收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。

2、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生。

（1）5--6月份組織各社、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；活動(dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報(bào)批評(píng)，限期整改。

（2）為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社2010內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法。

（3）為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社2010領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患。

（4）為了做好 2010會(huì)計(jì)核算工作，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時(shí)制定下發(fā)了《2010會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核辦法》，即每社由主辦會(huì)計(jì)每人每月拿出200元參與考核。會(huì)計(jì)決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制，具體考核內(nèi)容為：報(bào)表質(zhì)量35分，各項(xiàng)提留30分，會(huì)計(jì)資料15分，報(bào)表印章10 分，上報(bào)軟盤10分,每月按合計(jì)得分比例計(jì)發(fā)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核工資，對(duì)于得分在前三名分別獎(jiǎng)主辦會(huì)計(jì)50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會(huì)計(jì)50 元、30元、20元，每季度對(duì)各社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量情況通報(bào)一次。確保XX年會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合規(guī)性，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營管理和會(huì)計(jì)核算工作更上一個(gè)臺(tái)階。

3、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支

（1）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào)，后列支，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。

（2）根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社2010年專項(xiàng)費(fèi)用限額明細(xì)表》，為今年利潤計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（3）為了規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于大額費(fèi)用開支實(shí)行事前申報(bào)，上會(huì)研究，公開競(jìng)價(jià)的管理辦法。3月份，首次對(duì)各社配置的14臺(tái)傳真機(jī)公開競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少382元；5月份，對(duì)城西、城關(guān)等社購置打印機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)公開競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元；6月份對(duì)購置的35組檔案柜公開競(jìng)價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;82月末對(duì)全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬元。

（4）減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對(duì)全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的 42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金；4月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營隱患。

上半年的工作完成的是如此的順利，讓我們對(duì)現(xiàn)半年的工作有了更好的期待！畢竟上班的工作中，不僅僅有金融危機(jī)的影響，還有豬流感的侵襲，導(dǎo)致我們國家的生產(chǎn)有了不少的麻煩，但是我們都克服了，這是值得我們發(fā)揚(yáng)下去的。

起到2010年下半年的工作中，我們市信用聯(lián)社的工作能夠得到更好的進(jìn)步！

第五篇：市農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)

####市農(nóng)村信用聯(lián)社 二00七年工作總結(jié)

省聯(lián)社：

今年是####農(nóng)村信用聯(lián)社深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵年，一年來，在省聯(lián)社、####州人行、####銀監(jiān)分局的有效監(jiān)管下，在市委、市政府及相關(guān)部門的幫助下，####市農(nóng)村信用聯(lián)社以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞年初工作會(huì)議確定奮斗目標(biāo)，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，加大支農(nóng)力度，提升支農(nóng)服務(wù)。各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好勢(shì)頭。

截止2007年12月31日，####市農(nóng)村信用聯(lián)社共有7個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，員工49人。全轄各項(xiàng)存款余額11967萬元，比上年增長4696萬元，較年初省聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)（11070萬元）超額完成887萬元。其中儲(chǔ)蓄存款6159萬元、對(duì)公存款5808萬元，儲(chǔ)蓄存款比上年增長1237萬元，對(duì)公存款比上年增長3459萬元。

各項(xiàng)貸款余額13333萬元，比上年增長8177萬元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額為10164萬元，比上年增長7458萬元，農(nóng)業(yè)貸款占各項(xiàng) 貸款的76%；其它貸款余額3169萬元，比上年增長972萬元。不良貸款760萬元，不良貸款率5.7%。全年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款15239萬元，累計(jì)收回貸款7062萬元。為緩解農(nóng)貸資金的供求之間的矛盾共借人民銀行支農(nóng)再貸款4400萬元，全部用于農(nóng)業(yè)貸款的發(fā)放。截止2007年末，各項(xiàng)收入1005萬元，各項(xiàng)支出975萬元，營業(yè)費(fèi)用595萬元。凈利潤22萬元，上交所得稅8萬元。

現(xiàn)就2007年工作予以總結(jié)，2008年工作重點(diǎn)予以規(guī)劃：

一、穩(wěn)步改革促發(fā)展

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，市聯(lián)社牢固樹立發(fā)展意識(shí)，以改革統(tǒng)攬全局，在省聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，對(duì)管理體制和經(jīng)營體制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。

（一）改革法人統(tǒng)一制度，優(yōu)化資源配置。2007年3月22日，舉行了####市農(nóng)村信用聯(lián)社統(tǒng)一法人開業(yè)慶典會(huì)議，完成了統(tǒng)一法人改革工作。實(shí)行人員統(tǒng)一調(diào)配，財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算的機(jī)制。

（二）建立能上能下的人員激勵(lì)機(jī)制。改革干部人事制度，建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步修訂完善了《中層領(lǐng)導(dǎo)聘用上崗實(shí)施辦法》，積極推行“競(jìng)聘上崗”的用人機(jī)制，讓“能者上，庸者下，平者讓”。6月，全轄公開招聘基層信用社主任考試，通過筆試面試德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行量化打分、民主考核，產(chǎn)生出新的中層領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)了全轄信用社的競(jìng)爭(zhēng)力和緊迫感。

（三）積極推行央行票據(jù)兌付工作。市聯(lián)社把確保專項(xiàng)票據(jù)兌付作為統(tǒng)籌推進(jìn)改革的重要工作來抓。同時(shí)加強(qiáng)與人民銀行、監(jiān)管部門協(xié)調(diào)，形成工作合力，提高了兌付準(zhǔn)備工作的針對(duì)性和實(shí)效性。力爭(zhēng)在2008年6月完成央行票據(jù)兌付。

二、籌措資金強(qiáng)實(shí)力

雄厚的資金存量不僅是金融機(jī)構(gòu)實(shí)力的象征，而且也是其進(jìn)一步發(fā)展之基礎(chǔ)。我們以綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的成功運(yùn)行為契機(jī)，強(qiáng)化宣傳力度、加強(qiáng)硬件建設(shè)、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化員工考核力度，與其它金融機(jī)構(gòu)展開競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)占比，增強(qiáng)資金實(shí)力，全轄存款比上年增長2070萬元，實(shí)現(xiàn)了全市存款穩(wěn)步增長。

（一）加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)“存款立社”意識(shí)。通過召開職工專題會(huì)議、座談會(huì)等方式，教育大家樹立“社興我興，社衰我衰”的思想，使大家認(rèn)識(shí)到存款工作是農(nóng)村信用社的立社之本，也是拓寬各項(xiàng)業(yè)務(wù)的根本保障，如果沒有存款，就沒有貸款，沒有貸款也就沒有效益，信用社就無法進(jìn)行深入的改革與發(fā)展，因此，抓好資金組織工作就是抓住了信用社的核心工作。通過全體員工深挖儲(chǔ)源，廣拓資金渠道，共獻(xiàn)攬存良策，充分組織社會(huì)流通中的閑置資金，大力組織存款，壯大資金實(shí)力，從而搞好了信用社的資金組織工作。

（二）制定措施，明確獎(jiǎng)懲。在年初，市聯(lián)社根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合去年各營業(yè)機(jī)構(gòu)存款指標(biāo)完成情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將存款任務(wù)分解落實(shí)到各機(jī)構(gòu)，合理確定員工任務(wù)，將年末績效工資與個(gè)人存款掛鉤。調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；充分發(fā)揮我社優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持吸儲(chǔ)活動(dòng)，從而較好地完成了省聯(lián)社下達(dá)的儲(chǔ)蓄任務(wù)。

三、加強(qiáng)銀政合作，全力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

####市聯(lián)社積極做好與各級(jí)黨委、政府部門的聯(lián)系和溝通，取得政府部門對(duì)農(nóng)村信用社存款及業(yè)務(wù)方面的支持。

根據(jù)省政府召開農(nóng)村信用社支農(nóng)工作座談會(huì)會(huì)議精神，市聯(lián)社積極向州、市兩級(jí)政府匯報(bào)我市農(nóng)村信用社的經(jīng)營情況和改革進(jìn) 展，得到州市兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，州委書記羅朝陽親筆批示，要求各級(jí)黨委、政府部門進(jìn)一步支持農(nóng)村信用社的發(fā)展。####市政府政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步支持農(nóng)村信用社改革》的通知，引導(dǎo)市行政部門、市屬企業(yè)到農(nóng)村信用社開立帳戶辦理結(jié)算。倡導(dǎo)公職人員市屬企業(yè)在農(nóng)村信用社入股，壯大農(nóng)村信用社資金實(shí)力。市政府成立了以常務(wù)副市長任組長的《農(nóng)村信用社央行票據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組》幫助農(nóng)村信用社協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決在央行票據(jù)兌付過程中遇到的困難，確保票據(jù)兌付工作順利進(jìn)行。

市聯(lián)社與政府合作，為####市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作添彩。我社與多家商業(yè)銀行競(jìng)相爭(zhēng)取城市醫(yī)療保險(xiǎn)基金代理的情況下，積極主動(dòng)與市委、市政府及相關(guān)部門溝通，得到了市委市政府的的肯定和支持，確定####市農(nóng)村信用社為城市醫(yī)療保險(xiǎn)基金代理行。農(nóng)村信用社作為地方的銀行、社區(qū)的銀行，為城鎮(zhèn)居民做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

另外，市聯(lián)社積極兌現(xiàn)惠農(nóng)政策，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央和省委一號(hào)文件精神，全面落實(shí)全省農(nóng)村信用社支農(nóng)工作座談會(huì)會(huì)議精神向社會(huì)做出七項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)、助農(nóng)承諾。以####市政府與省聯(lián)社簽訂的《新農(nóng)村建設(shè)銀政合作協(xié)議》為契機(jī)與財(cái)政局達(dá)成協(xié)議，以后糧食直補(bǔ)資金、退耕還林資金等涉農(nóng)補(bǔ)貼資金將由我社代理。4月5日給4669戶農(nóng)戶開立了“財(cái)政涉農(nóng)補(bǔ)貼專用存折”，保證農(nóng)民及時(shí)支取財(cái)政補(bǔ)助資金，確保黨和政府對(duì)農(nóng)民的關(guān)懷直接、快捷、安全、完整送到農(nóng)民手中。成為####市農(nóng)村信用社支持新農(nóng)村建設(shè)的又一新亮點(diǎn)。

四、立足三農(nóng)謀發(fā)展

今年，我們信貸支農(nóng)工作圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求和省聯(lián)社堅(jiān)持四個(gè)面向的市場(chǎng)定位，著力突出新農(nóng)村建設(shè)和城填建 設(shè)。

（一）以落實(shí)“七項(xiàng)承諾”為契機(jī)，進(jìn)一步加大支農(nóng)投入。為確保農(nóng)民春耕備耕生產(chǎn)，各信用社下鄉(xiāng)村，進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調(diào)查，掌握第一手資料，并通過大力組織存款，積極申請(qǐng)支農(nóng)再貸款，請(qǐng)收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金，確保資金供求。并與政府相關(guān)部門聯(lián)手組成春耕備耕生產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查小組，加大信貸支農(nóng)力度，截止年末累計(jì)投放支農(nóng)貸款11548萬元。新增農(nóng)貸占比達(dá)到76%。

（二）在支持農(nóng)業(yè)的同時(shí)，積極支持多種經(jīng)營的發(fā)展。在確保支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前提下，合理調(diào)配信貸資金，支持農(nóng)牧向產(chǎn)業(yè)化，多元化經(jīng)營。全力支持養(yǎng)殖業(yè)、牧戶育肥羊、塑料大棚建設(shè)、牧業(yè)暖棚建設(shè)，如洋嘉生態(tài)農(nóng)業(yè)、泉水農(nóng)業(yè)蔬菜養(yǎng)殖基地等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展起到了不可替代的作用。

（三）大力支持城鎮(zhèn)個(gè)體工商業(yè)發(fā)展。####市農(nóng)村信用社為滿足中小企業(yè)、個(gè)體工商戶生產(chǎn)發(fā)展的需求，市聯(lián)社根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)手段，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大貸款投放力度，積極支持####中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的發(fā)展，全年累計(jì)為中小企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)放貸6475萬元，有效解決了中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的資金需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在支持全市經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越發(fā)展的同時(shí)，信用社自身業(yè)務(wù)也取得了長足發(fā)展。我社被評(píng)為2007####市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

（四）改進(jìn)和加強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)。一是完善小額信用貸款運(yùn)作機(jī)制，擴(kuò)大小額信用貸款發(fā)放面的額度，以農(nóng)戶小額貸款為載體，積極推廣農(nóng)戶其他貸款。全轄累計(jì)發(fā)放小額信用貸款320萬元、聯(lián)保貸款1017萬元，占農(nóng)業(yè)累計(jì)發(fā)放額的19%。二是積極開展送金融知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)，全力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。市聯(lián)社根據(jù)省聯(lián)社及銀監(jiān) 部門的安排，成立組織、制定方案，在全轄開展“我為金融做貢獻(xiàn)、熱心服務(wù)新農(nóng)村，送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”活動(dòng)，共發(fā)放專題金融知識(shí)下鄉(xiāng)宣傳資料1萬余份，出動(dòng)宣傳車2輛，巡回在4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)街道辦事處輪回宣傳。

五、內(nèi)部管理新舉措

（一）強(qiáng)化信貸管理。從嚴(yán)把貸款發(fā)放關(guān)入手，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)聯(lián)社有關(guān)貸款管理辦法，完善授信授權(quán)管理，進(jìn)一步規(guī)范貸款審批程序和文本模式。狠抓貸款調(diào)查、審批、發(fā)放關(guān)，確保資料真實(shí)，操作規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到位，確保新增貸款投放質(zhì)量。

（二）多措并舉狠抓不良貸款清收。聯(lián)社從完善各種制度入手從《不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》、修訂印發(fā)2007年《不良貸款清收考核辦法》到《####市農(nóng)村信用社不良貸款問責(zé)和責(zé)任追究（暫行）辦法》等，要求各社制定清收措施，采取正常清收與重點(diǎn)清收相結(jié)合辦法，層層落實(shí)清收責(zé)任，實(shí)行不良貸款問責(zé)制。并運(yùn)用法律手段依法清收不良貸款。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。從嚴(yán)格控制費(fèi)用支出入手，制定了《####農(nóng)村信用合作聯(lián)社財(cái)務(wù)實(shí)施細(xì)則（暫行）》，規(guī)范報(bào)批程序，實(shí)施按季評(píng)比、按年考核，降低經(jīng)營成本。在增收環(huán)節(jié)上，強(qiáng)化貸款利息收入管理，對(duì)歷年欠息逐戶逐筆進(jìn)行分類排查，組織信貸員上門入戶攻堅(jiān)清收，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)戶貸款利息按季清收，大額貸款按月清收，做到應(yīng)收盡收，應(yīng)收早收。到年末收回各項(xiàng)貸款利息934萬元，較上年同期增長578萬元。

另外，為####市農(nóng)村信用聯(lián)社規(guī)范業(yè)務(wù)操作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部制定了《####市農(nóng)村信用聯(lián)社統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比辦法（暫行）》、《####市農(nóng)村信用聯(lián)社通存通兌業(yè)務(wù)操作管理規(guī)定（暫行）》、《####市農(nóng)村信用聯(lián)社操作員密碼及密碼口令管理辦法（暫行）》、《####市農(nóng) 村信用聯(lián)社綜全網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)資金匯劃系統(tǒng)崗位職責(zé)》有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，提高全體員人業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違章違法行為的發(fā)生。

六、安保監(jiān)管兩手抓，確保安全經(jīng)營

內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)建經(jīng)營的安全閥。一年來，稽核監(jiān)察工作圍繞省聯(lián)社“強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，完善約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作方針，主要做了下以工作：

（一）整章建制，完善制度建設(shè)。制定了《####市農(nóng)村信用聯(lián)社信息披露制度》、《####市農(nóng)村信用聯(lián)社離崗稽核暫行辦法》、《####市農(nóng)村信用聯(lián)社業(yè)務(wù)授權(quán)委托書》和《####市農(nóng)村信用聯(lián)社印章使用授權(quán)委書等》。

（二）認(rèn)真開展各項(xiàng)稽核工作，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。一是認(rèn)真開展常規(guī)稽核工作，對(duì)全轄7個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)、出納基本制度執(zhí)行情況、結(jié)算合規(guī)性、抵押有價(jià)物品和重要空白憑證管理、信貸業(yè)務(wù)操作流程等方面進(jìn)行了稽核。累計(jì)清查庫存現(xiàn)金39次，檢查重要空白憑證和抵押及質(zhì)押物品17次，調(diào)閱各種登記簿、帳薄、傳票307本，給主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)出檢查通報(bào)42份，有效規(guī)范了業(yè)務(wù)經(jīng)營制度。二是圍繞中心工作狠抓專項(xiàng)稽核。根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的《青海省農(nóng)村信用社關(guān)于開展案件易發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)查防的實(shí)施方案》的要求，對(duì)全轄信用社貸款管理進(jìn)行了專項(xiàng)稽核，針對(duì)專項(xiàng)稽核中查出的問題，對(duì)負(fù)有違規(guī)操作責(zé)任人啟動(dòng)了問責(zé)，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。并配合上級(jí)相關(guān)部門做好稽核工作，配合省聯(lián)社稽核組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，圓滿完成整改工作任務(wù)。

（三）堅(jiān)持不懈，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作。對(duì)安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了綜合量化考核，與各信用社簽訂了2007年安全保衛(wèi)合同，落實(shí)安 全保衛(wèi)工作責(zé)任，并與公安部門聯(lián)系，開展了金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估工作。完善了安全保衛(wèi)工作檔案，為員、運(yùn)鈔車、押運(yùn)司機(jī)、槍支、持槍人員分別建立檔案，實(shí)現(xiàn)了安全檔案規(guī)范化管理，強(qiáng)化安全保衛(wèi)基礎(chǔ)工作。

七、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著力培育企業(yè)文化氛圍

（一）抓好員工隊(duì)伍建設(shè)、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

員工隊(duì)伍是信用社工作的“本錢”，沒有一支思想上進(jìn)，作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、同心同德的員工隊(duì)伍，信用社是很難發(fā)展的。市聯(lián)社高度重視員工隊(duì)伍的建設(shè)和提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第一，從員工的思想教育入手。把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家金融方針政策上來。在具體學(xué)習(xí)貫徹中，通過緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理實(shí)際，不斷提高全員的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和理論水平，增強(qiáng)全員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力在全社形成嚴(yán)格、規(guī)范、誠信和創(chuàng)新的風(fēng)氣。

第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加各項(xiàng)職稱考試。在全轄進(jìn)行了會(huì)計(jì)報(bào)表、貸款五級(jí)分類、反洗錢、人民幣匯算賬戶、非信貸資產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，并強(qiáng)化崗位管理，積極推行重要崗位上崗資格考核制度。鼓勵(lì)職工參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)系列職稱考試，積極促進(jìn)崗位練兵活動(dòng)的開展，宣傳動(dòng)員職工參與銀行業(yè)人員資格認(rèn)證考試，從而大大提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三、文明服務(wù)，塑造良好公眾形象。我們?cè)趦?yōu)質(zhì)服務(wù)中堅(jiān)持“服務(wù)興社，文明興業(yè)”的發(fā)展方針，在全社積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，在服務(wù)工作中摸索出“以情感人、以智動(dòng)人、以貸助人”的服務(wù)理念。并通過開展“先進(jìn)工作者”的評(píng)選，提高全社員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能。受到廣大群眾的一致好評(píng)。

（二）以十七大精神學(xué)習(xí)為契機(jī)，狠抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工 作

一是為學(xué)習(xí)貫徹好十七大精神，使全體黨員干部真正理解十七大召開的重大意義和十七大精神的深刻內(nèi)涵，我市聯(lián)社黨支部高度重視會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹，通過集中學(xué)習(xí)、辦學(xué)習(xí)園地、組織知識(shí)等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，使十七大精神入腦入心，真學(xué)、真用，把全市聯(lián)社廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到大會(huì)精神上來，自覺把十七大精神作為今后工作的行動(dòng)指南。

二是今年聯(lián)社將把黨建工作的著力點(diǎn)放到干部作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上，認(rèn)真解決影響全市聯(lián)社發(fā)展大局的突出問題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，為我市農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。我們緊緊圍繞權(quán)力觀教育這個(gè)核心，抓住權(quán)力運(yùn)行這個(gè)重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督制度，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任、重大事項(xiàng)報(bào)告、責(zé)任追究等制度，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，塑造企業(yè)文化。我們積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、改善職工福利。廣泛開展各項(xiàng)精神文明活動(dòng)，并積極向市精神文明辦公室申請(qǐng)市級(jí)文明單位。

八、存在的問題

在總結(jié)全年工作成績的同時(shí)，我們還看到了一些制約我社經(jīng)營與發(fā)展的問題，主要有以下幾點(diǎn)需要我們注意和改進(jìn)：

一是自有資金少，資金實(shí)力不夠雄厚，過分依賴人民銀行支農(nóng)再貸款，資金運(yùn)營成本高。另外股本金上升緩慢。

二是歷史包袱和歷年虧損制約著經(jīng)營與發(fā)展。

三是因受災(zāi)及農(nóng)畜產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，不良貸款清收難度較大。四是####市商業(yè)銀行齊全，競(jìng)爭(zhēng)激烈，吸收存款難度大。并且 受基金、股票的影響，儲(chǔ)蓄存款和對(duì)公存款上升幅度不大。九、二00八年工作規(guī)劃

針對(duì)以上總結(jié)的成績和看到的問題，為了推動(dòng)####市農(nóng)村信用社的改革發(fā)展，創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新突破。對(duì)2008年我社的工作如下規(guī)劃：

（一）明確方向目標(biāo)、深入推進(jìn)改革。提高員工認(rèn)識(shí)。在全社范圍內(nèi)達(dá)成“改革中求突破、改革中求創(chuàng)新、改革中求發(fā)展”的共識(shí)，保證各項(xiàng)改革措施的順利落實(shí)。

（二）強(qiáng)化存款立社，向存款要效益的意識(shí)。在組織存款中堅(jiān)持抓兩個(gè)方面，一個(gè)方面抓存款總量的增加，壯大資金實(shí)力，為擴(kuò)大運(yùn)營資金增加利息收入夯實(shí)基礎(chǔ)。二是抓存款結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高單位存款和低息存款的比重，降低成本，提高效益。盡快降低當(dāng)前對(duì)支農(nóng)再貸款的信賴程度。

（三）狠抓清收盤活、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。清收盤活不良貸款是一項(xiàng)“生命工程”，我們將借改革的東風(fēng)，早安排、早部署，爭(zhēng)取時(shí)間上的主動(dòng)，根據(jù)不良貸款的基數(shù)和分類針對(duì)不同成因，制定不同的清收盤活方案，定目標(biāo)、定任務(wù)、定進(jìn)度、定獎(jiǎng)罰，繼續(xù)實(shí)行工效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)清收盤活的積極性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。加強(qiáng)成本核算，壓縮費(fèi)用支出，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，增加利息收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）以人為本，做好“人”這篇文章。一是進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性。二是關(guān)心員工的工作和生活，提高信用社的向心力和凝聚力。三是開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，提高信用社的工作效率，開展“講正氣、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”思想教育，提高員工的整體素質(zhì)。

（六）大力開展中間業(yè)務(wù)。增加收入空間，提高信用社盈利能力。

（七）強(qiáng)化“四防一?！币庾R(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度和內(nèi)控制度的落實(shí)。繼續(xù)抓好思想、管理、檢查三道防線。查隱患、堵漏洞，將防范關(guān)口前移，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

2007年我們有成功的喜悅，也有艱難求索的困惑，成功的經(jīng)驗(yàn)我們將認(rèn)真總結(jié)，失敗的教訓(xùn)我們也將認(rèn)真吸取。我們相信通過全體員工的共同努力，我們有信心有能力在下年的工作中讓信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更上一層樓，以改革為契機(jī)，樹正氣、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、齊合作、共努力、創(chuàng)佳績。