第一篇：材料一、傳達網(wǎng)公司會議精神

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會議文件之一

傳達華北電網(wǎng)有限公司2011年

農(nóng)電工作會議精神

一、會議基本情況

這次會議是公司農(nóng)電系統(tǒng)深入貫徹國家電網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議和公司二屆四次職代會暨2011年工作會議精神，落實公司大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標，全面部署2011年公司農(nóng)電工作，更好地服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一次重要會議。召開這次會議，對于我們認清形勢、理順思路，明確任務(wù)、落實責任，進一步堅定信心，做好全年各項工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經(jīng)理在會上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了我們在堅持農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略等四個方面的重要成績和寶貴經(jīng)驗，重溫了公司五年來走過的輝煌歷程。既有對宏觀政策的全局把握、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的前瞻分析，又有對安全形勢的敏銳判斷、內(nèi)部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個方面重點工作。

杜維柱主任作了題為《夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，努力推進公司農(nóng)電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)了2010年及“十一五”農(nóng)電工作，科學分析了公司農(nóng)電發(fā)展存在的困難和問題，著重從抓好農(nóng)電安全生產(chǎn)、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制、提升農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平、夯實農(nóng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平、強化農(nóng)網(wǎng)降損增效、提高農(nóng)電管理水平、推進縣供電企業(yè)“三個建設(shè)”等八個方面，對公司2011年農(nóng)電工作進行了細致安排和周密部署?！?·

這次網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議，張書豪副總經(jīng)理和杜主任主要提出了以下幾點意見：

1、開拓進取、不斷取得農(nóng)電工作新突破。公司農(nóng)電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅持積極籌劃、開拓進取的精神，不斷增強科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農(nóng)電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農(nóng)電管理體制難題，積極協(xié)調(diào)理順農(nóng)電資產(chǎn)和管理關(guān)系。

2、履行社會責任、塑造了農(nóng)電嶄新形象。建國60周年慶典期間，面對范圍廣、要求高的國慶保電任務(wù)，農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部員工成功運用08年奧運保電經(jīng)驗，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅守保電崗位,表現(xiàn)出了極高的大局意識、社會責任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國慶保電工作，為社會穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻，塑造了農(nóng)電嶄新形象，彰顯了國網(wǎng)公司品牌。

3、夯實管理基礎(chǔ)，農(nóng)電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢嚴峻的局面下，擺正位置，深入查找內(nèi)部問題，細致分析研究，嚴勤細實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢；完善農(nóng)電管理體系，扎實推進農(nóng)電標準化建設(shè)，取得長足進步；以更好的服務(wù)縣域經(jīng)濟為目標，大力做好農(nóng)電規(guī)劃前期工作，加強規(guī)劃前瞻性，細化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高了規(guī)劃水準和適應(yīng)性；運用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)效益；強化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，基本解決混崗問題；全面加強縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實推進縣供電企業(yè)同業(yè)對標和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動公司農(nóng)電管理水平不斷提高。

通過近幾年的發(fā)展，公司農(nóng)電工作取得了可喜的成績和長足的進步，書豪總強調(diào)我們在看到成績的同時，必須正確面對影響農(nóng)電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問題。

一是農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)仍然十分艱巨。長期以來農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不足，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴大內(nèi)需第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程順利完成，農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了明顯成效，但是，由于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬較多，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還十分薄弱，嚴重滯后于主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)性矛盾依舊突出。特別是近年來，相對于輸電網(wǎng)的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展相對較慢。雙電源不足、輸送半徑過長、低壓電網(wǎng)設(shè)施老化等很多問題亟需解決，農(nóng)網(wǎng)的供電質(zhì)量和安全性、經(jīng)濟性、可靠性與新型農(nóng)網(wǎng)的要求還有很大差距，不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進一步提升。縣級供電企業(yè)處于公司管理層級的末端，經(jīng)營壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關(guān)的體制機制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計劃安排的大局意識、全局意識不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)有待提高。部分單位制度落實不夠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎(chǔ)工作不細，與公司集約化、規(guī)范化管理 ·3·的要求還有較大差距，管理水平有待進一步提升。農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)亟待提高，農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定、人才引進問題突出，技術(shù)裝備和服務(wù)水平還不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的“兩個轉(zhuǎn)變”以及人財物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網(wǎng)在國網(wǎng)中的地位還不適應(yīng)。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要長期大力提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平不斷提高，對電力服務(wù)提出了更高要求，然而農(nóng)村供電點多、覆蓋面積廣、電網(wǎng)相對薄弱，管理粗放、人員素質(zhì)偏低等客觀因素依然存在，這使得我們在兌現(xiàn)服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量上仍有一定差距，頻繁重復(fù)停電、電壓過低、搶修時間長等熱點難點問題仍很突出，還沒有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務(wù)水平尚存差距，任務(wù)非常艱巨。

網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)最后強調(diào)要求全體農(nóng)電系統(tǒng)人員對新形勢下的農(nóng)電工作，要進一步提高對工作重要性的認識，立足長遠、抓好當前，并要牢固樹立發(fā)展意識、效益意識、法律意識、責任意識、服務(wù)意識和感恩意識，不斷推動農(nóng)電工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢下加強農(nóng)電管理的新思路、新方法，夯實管理基礎(chǔ)，切實提高農(nóng)電整體管理水平，全面完成今年的各項工作任務(wù)，促進農(nóng)電工作再上新臺階，為公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出新的積極貢獻。

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第二篇：材料一、傳達網(wǎng)公司會議精神

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會議文件之一

傳達華北電網(wǎng)有限公司2011年

農(nóng)電工作會議精神

一、會議基本情況

這次會議是公司農(nóng)電系統(tǒng)深入貫徹國家電網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議和公司二屆四次職代會暨2011年工作會議精神，落實公司大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標，全面部署2011年公司農(nóng)電工作，更好地服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一次重要會議。召開這次會議，對于我們認清形勢、理順思路，明確任務(wù)、落實責任，進一步堅定信心，做好全年各項工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經(jīng)理在會上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了我們在堅持農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略等四個方面的重要成績和寶貴經(jīng)驗，重溫了公司五年來走過的輝煌歷程。既有對宏觀政策的全局把握、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的前瞻分析，又有對安全形勢的敏銳判斷、內(nèi)部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個方面重點工作。

杜維柱主任作了題為《夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，努力推進公司農(nóng)電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)了2010年及“十一五”農(nóng)電工作，科學分析了公司農(nóng)電發(fā)展存在的困難和問題，著重從抓好農(nóng)電安全生產(chǎn)、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制、提升農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平、夯實農(nóng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平、強化農(nóng)網(wǎng)降損增效、提高農(nóng)電管理水平、推進縣供電企業(yè)“三個建設(shè)”等八個方面，對公司2011年農(nóng)電工作進行了細致安排和周密部署。

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秦皇島電力公司2010年農(nóng)電工作會議文件之一

這次網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議，張書豪副總經(jīng)理和杜主任主要提出了以下幾點意見：

1、開拓進取、不斷取得農(nóng)電工作新突破。公司農(nóng)電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅持積極籌劃、開拓進取的精神，不斷增強科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農(nóng)電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農(nóng)電管理體制難題，積極協(xié)調(diào)理順農(nóng)電資產(chǎn)和管理關(guān)系。

2、履行社會責任、塑造了農(nóng)電嶄新形象。建國60周年慶典期間，面對范圍廣、要求高的國慶保電任務(wù)，農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部員工成功運用08年奧運保電經(jīng)驗，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅守保電崗位,表現(xiàn)出了極高的大局意識、社會責任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國慶保電工作，為社會穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻，塑造了農(nóng)電嶄新形象，彰顯了國網(wǎng)公司品牌。

3、夯實管理基礎(chǔ)，農(nóng)電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢嚴峻的局面下，擺正位置，深入查找內(nèi)部問題，細致分析研究，嚴勤細實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢；完善農(nóng)電管理體系，扎實推進農(nóng)電標準化建設(shè)，取得長足進步；以更好的服務(wù)縣域經(jīng)濟為目標，大力做好農(nóng)電規(guī)劃前期工作，加強規(guī)劃前瞻性，細化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高了規(guī)劃水準和適應(yīng)性；運用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)效益；強化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會議文件之一

結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，基本解決混崗問題；全面加強縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實推進縣供電企業(yè)同業(yè)對標和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動公司農(nóng)電管理水平不斷提高。

通過近幾年的發(fā)展，公司農(nóng)電工作取得了可喜的成績和長足的進步，書豪總強調(diào)我們在看到成績的同時，必須正確面對影響農(nóng)電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問題。

一是農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)仍然十分艱巨。長期以來農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不足，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴大內(nèi)需第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程順利完成，農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了明顯成效，但是，由于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬較多，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還十分薄弱，嚴重滯后于主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)性矛盾依舊突出。特別是近年來，相對于輸電網(wǎng)的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展相對較慢。雙電源不足、輸送半徑過長、低壓電網(wǎng)設(shè)施老化等很多問題亟需解決，農(nóng)網(wǎng)的供電質(zhì)量和安全性、經(jīng)濟性、可靠性與新型農(nóng)網(wǎng)的要求還有很大差距，不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進一步提升?？h級供電企業(yè)處于公司管理層級的末端，經(jīng)營壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關(guān)的體制機制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計劃安排的大局意識、全局意識不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)有待提高。部分單位制度落實不夠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎(chǔ)工作不細，與公司集約化、規(guī)范化管理

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秦皇島電力公司2010年農(nóng)電工作會議文件之一 的要求還有較大差距，管理水平有待進一步提升。農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)亟待提高，農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定、人才引進問題突出，技術(shù)裝備和服務(wù)水平還不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的“兩個轉(zhuǎn)變”以及人財物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網(wǎng)在國網(wǎng)中的地位還不適應(yīng)。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要長期大力提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平不斷提高，對電力服務(wù)提出了更高要求，然而農(nóng)村供電點多、覆蓋面積廣、電網(wǎng)相對薄弱，管理粗放、人員素質(zhì)偏低等客觀因素依然存在，這使得我們在兌現(xiàn)服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量上仍有一定差距，頻繁重復(fù)停電、電壓過低、搶修時間長等熱點難點問題仍很突出，還沒有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務(wù)水平尚存差距，任務(wù)非常艱巨。

網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)最后強調(diào)要求全體農(nóng)電系統(tǒng)人員對新形勢下的農(nóng)電工作，要進一步提高對工作重要性的認識，立足長遠、抓好當前，并要牢固樹立發(fā)展意識、效益意識、法律意識、責任意識、服務(wù)意識和感恩意識，不斷推動農(nóng)電工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢下加強農(nóng)電管理的新思路、新方法，夯實管理基礎(chǔ)，切實提高農(nóng)電整體管理水平，全面完成今年的各項工作任務(wù)，促進農(nóng)電工作再上新臺階，為公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出新的積極貢獻。

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第三篇：會議精神傳達

會議精神傳達

1月28日下午，縣政府在縣行政大廈會議廳分別召開了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動總結(jié)暨發(fā)展提升年活動動員大會、全縣重要崗位 “一述職二亮相多測評”工作布置會和全縣掛牌上崗啟動儀式三個會。縣人大主任盧金國、縣政協(xié)主席李履才、縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）長、紀委書記，縣委各部門和縣直、駐縣各單位主要負責人，各紀工委書記，駐縣單位紀檢組長等共180余人參加了會議?？h委書記祝宏根、縣委副書記、縣長許中偉出席會議并講話。下面分別傳達：

一：創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動總結(jié)暨發(fā)展提升年活動動員大會會議精神。

會上，縣委常委、紀委書記段云來通報了全縣2010年創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動情況?？h委常委、常務(wù)副縣長李偉才宣讀了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動先進單位、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境重點對象和內(nèi)設(shè)機構(gòu)測評活動先進單位名單，縣委副書記、縣長許中偉作了動員講話。會上我局被縣委、縣政府授予“2010創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境先進單位”，注冊局被評為“創(chuàng)優(yōu)發(fā)展

環(huán)境內(nèi)設(shè)機構(gòu)先進單位”。除了這2個，2010年我們還分別獲得全縣黨風廉政建設(shè)先進單位，縣委、縣政府開展的“機關(guān)效能與測評”先進單位，并將在全縣三級干部會上予以表彰以及圓區(qū)黨工委、管委會授予表彰的服務(wù)園區(qū)企業(yè)先進單位，我們局的腐敗預(yù)警防控工作還是縣里的試點單位，黨務(wù)公開工作是市里和縣里的試點單位，多次受到省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的視察和對工作的充分肯定。縣紀委監(jiān)察局多次組織縣有關(guān)單位到我局進行參觀交流，先后接待省、市、縣和有關(guān)單位100多人次?？h直單位里能同時在縣里獲得這么多的先進是不多，這些成績的取得是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，局里的協(xié)調(diào)，和全局同志們辛勤工作是分不開的，特別是和這幾項活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員的同志經(jīng)常性的加班加點、任勞任怨是分不開的。但是去年我們在市局的績效考評倒數(shù)第一名，整個考評16項，我們有10個單項是第一名或并列第一名，1項是第三名，1項是第9名，4項是倒數(shù)第一名。倒數(shù)或未排前列的都和分局所都有很大的關(guān)系，比如登記注冊、信息化建設(shè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、辦案質(zhì)量。

許中偉在講話中對全縣創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動取得的成效給予充分肯定，對開展發(fā)展提升年活動進行了部署。他指出，今年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年。開展發(fā)展提升年活動，是順勢而為、乘勢而上，實現(xiàn)我縣趕超發(fā)展戰(zhàn)略目標的必然要求；是抓住關(guān)鍵、破解難題，加快我縣經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切需要；是轉(zhuǎn)變作風、提高效能，鞏固提升機關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年成效的重要手段。我們要大力推進項目建設(shè)，全面提升服務(wù)科學發(fā)展的能力和水平，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為我縣“科學發(fā)展、趕超崛起”注入強大的活力和動力。要真抓實干，勇創(chuàng)一流，促進狠抓落實能力的提升。要深化公開，規(guī)范操作，促進

依法行政水平的提升。要強化效能，提高效率，創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的。轉(zhuǎn)變發(fā)展，要三區(qū)互動，三化聯(lián)動，促進產(chǎn)業(yè)化水平的提升。

許中偉強調(diào)，發(fā)展提升年活動事關(guān)全局、事關(guān)長遠，涉及到每個單位、每項工作、每個干部職工，必須精心組織、周密安排，確保取得實效。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織機構(gòu)，各單位“一把手”要親自抓好活動的組織實施，切實負起第一責任人的責任。要把責任分解落實到每個干部職工身上，做到“人人有目標，個個有壓力”，確保活動的質(zhì)量和效果。要加強宣傳發(fā)動，營造深厚氛圍，切實把廣大干部群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來、激發(fā)出來，增強參與活動的自覺性。要勇于創(chuàng)新，大膽實踐，建立發(fā)展提升的長效機制。要建立嚴考核、硬約束、重激勵的工作機制，加強督導(dǎo)，嚴格考核。把發(fā)展提升年活動與推進各項工作，實現(xiàn)全年目標緊密結(jié)合起來，融為一體，相互促進。

二、全縣重要崗位 “一述職二亮相多測評”工作布置會

會上縣委常委、常務(wù)副縣長李偉才宣讀了《關(guān)于對縣直單位重要崗位權(quán)力運行監(jiān)督開展“一述職二亮相多測評”活動》實施方案?？h委書記祝宏根作了重要講話。

祝宏根就開展一述職二亮相多測評活動進行了部署，他指出開展該項活動是解決當前群眾關(guān)注的熱點難點問題的需要，是推進黨風廉政建設(shè)、改進政風行風的重要手段，是提高效率效能、強化執(zhí)行力的重要舉措。

祝宏根強調(diào)各單位要加組織領(lǐng)導(dǎo)，把握工作步驟、強化結(jié)果運用。

祝宏根還對今年紀檢監(jiān)察工作提出了要求。一是抓好機關(guān)作風建設(shè)，二抓好打牌賭博問題，三是抓好移風移俗紅、白喜事請客問題一述職，就是會議述職?？h直單位重要崗位的單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、崗位負責人、崗位工作人員針對自己的工作情況進行會議述職。

二亮相，就是年初承諾亮相與年終反思亮相。在縣電視臺開設(shè)專題節(jié)目，年初，縣直單位重要崗位的單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、崗位負責人、崗位工作人員根據(jù)縣效能辦的安排，就優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提升服務(wù)水平在電視專題節(jié)目中進行承諾。年終測評后，群眾測評滿意度在75%以下的活動對象或該崗位工作人員出現(xiàn)違法犯罪或嚴重違紀行為并經(jīng)查實的，其單位領(lǐng)導(dǎo)和崗位負責人在電視上亮相反思，進行整改說明。

多測評，就是平時測評與集中測評相結(jié)合，常規(guī)測評與專項測評相結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)測評與現(xiàn)場述職測評相結(jié)合?？h紀委監(jiān)察局在年終召開集中述職測評大會，各活動對象在會上現(xiàn)場述職，現(xiàn)場測評。結(jié)合江西省發(fā)展環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)測評?！鞍偾f”內(nèi)設(shè)機構(gòu)常規(guī)性測評和各級效能辦明察暗訪情況對各活動對象進

三、全縣掛牌上崗啟動儀式

會上縣委常委、常務(wù)副縣長李偉才進行了動員講話，他說掛牌上崗是我縣進一步加強機關(guān)效能建設(shè)的一項重要工作，也是創(chuàng)建更優(yōu)發(fā)展環(huán)境的重要舉措，更是開展發(fā)展提升年活動的重要抓手。掛牌上崗

啟動儀式上縣領(lǐng)導(dǎo)還為部分單位代表掛上崗位牌。我們局里因為有制服，上面有胸牌，局里到跟縣紀委協(xié)調(diào)，我們就不另外制作胸牌。

其實這三個會是進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風、提高效能，提升各部門的服務(wù)能力和水平，創(chuàng)建更優(yōu)發(fā)展環(huán)境的重要舉措和創(chuàng)新。

根據(jù)上級的要求和前幾天局黨組會的決定，我在這重申幾點要求：

1． 全局干職著裝上班。并標志佩帶齊全。

2． 嚴格執(zhí)行上下班作息時間。

3． 嚴禁上班時間利用電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股和從事與

工作無關(guān)的東西。

第四篇：傳達會議精神（推薦）

傳達會議精神

老總召集三廠長說：今年虧損，獎金不發(fā)了。A廠長回廠說：今年虧損，獎金不發(fā)了。眾員工背后皆罵。B廠長回廠說：今年虧損，獎金不發(fā)了，上面還說要裁人。由于我力爭，人是不裁了。眾員工慶幸感激。C廠長回廠說：今年虧損，獎金不發(fā)了，上頭還說要裁人。即離去。晚上眾員工皆去C廠長家送紅包了！

第五篇：傳達落實會議精神文檔

第三幼兒園傳達落實“雙灤區(qū)各校校長、幼兒園園

長教育工作會議”精神

2013年9月29日上午，雙灤第三幼兒園班子成員在園長室召開班子會議，中午在多功能廳召開全體教職工會議，孫立明園長傳達了9月27日“雙灤區(qū)各校校長、幼兒園園長教育工作會議”精神。三幼全體教職工認真學習、深刻領(lǐng)會田局長、楊書記、蔣局長和張督學講話精神。根據(jù)會議精神指示及本園實際，孫立明園長認真部署、落實了幼兒園各項工作，確保工作安全有序。

一、認真做好“吃空餉”專項治理工作。堅持教職工工資月公示工作，做到園內(nèi)財務(wù)工作公開、透明、真實有效。

二、堅持開展好幼兒每天上下午出操活動，確保幼兒每天戶外活動2小時。三、一絲不茍落實好幼兒園各項安全工作。

（1）、成立安全隱患排查工作小組，并對園內(nèi)各項工作進行有序排查。

（2）、制定幼兒園戶外活動安全保障工作表。（3）、嚴格落實食品衛(wèi)生安全工作。

(4)、重點做好放假前安全防火工作，召開全園防火主題班主任會議。

（5）、印發(fā)致家長一封信。

（6）、與班主任簽訂安全責任書，家長簽字并做好存檔工作。

四、嚴格要求全體教職工執(zhí)行“中央八項規(guī)定”，做到幼兒園辦學規(guī)范化、賬目明細化、收費標準化、工作落實嚴肅化。

五、加強國慶節(jié)期間安保工作。

1、嚴格執(zhí)行三級坐班制度，要求值班人員每日3:30之前認真上報值班情況。

2、按教育局文件要求嚴格落實請銷假制度，不得外出、不得組織任何活動。

3、重點強調(diào)門衛(wèi)安保工作職能。

六、優(yōu)化本園教職工工作作風，堅持政治立場，全力做到為人師表。要求班子成員工作站位要高，工作思想要超

前，工作謀劃要長遠，各項保育教育工作要深抓、細抓、實抓。

雙灤第三幼兒園

2013年9月19日