第一篇：農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)：讓辦公室滾一邊去吧~

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)業(yè)服務(wù)型企業(yè)變革！讓辦公室滾一邊去吧~

這幾，我在思考研究一個(gè)問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)背景下的農(nóng)業(yè)服務(wù)型公司的組織變革。

農(nóng)業(yè)這幾千年的歷史，到如今還落后于此。其原因不能單歸咎為農(nóng)業(yè)或者農(nóng)民本身。農(nóng)業(yè)的落后表現(xiàn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，其中一個(gè)重要原因就是服務(wù)系統(tǒng)的落后。

所以今天這個(gè)話(huà)題，是說(shuō)給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上所有的服務(wù)型企業(yè)聽(tīng)的。

馮侖先生說(shuō)，未來(lái)的組織會(huì)變得越來(lái)越小，要么是多個(gè)特種部隊(duì)式小團(tuán)體和大數(shù)據(jù)中心結(jié)合形成的大組織，要么是依賴(lài)于信仰的非契約型的自律組織。聽(tīng)起來(lái)拗口，反正變小就是了。

這不得不讓我思考，闖字這家公司的未來(lái)。

我在想我一般通過(guò)什么流程對(duì)企業(yè)進(jìn)行一整套的服務(wù)；我一般集中在什么時(shí)候爆發(fā)靈感；服務(wù)的企業(yè)一般問(wèn)題出在哪里，他們最希望看到什么；我們?nèi)绾稳プ龅健?/p>

我最后得出了一個(gè)結(jié)論，讓我自己嚇一跳，服務(wù)型的公司根本不需要辦公場(chǎng)地！

嗯？這是要進(jìn)行SOHO嗎？你看啊：

·農(nóng)企一般在田間地頭，相對(duì)其他的行業(yè)要分散得多，所以出差是避免不了的； ·找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，本身就是一件定制化的服務(wù)，是一對(duì)一的；

·現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)工作，需要的是“快”，時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)了，再對(duì)的方案也是一堆廢紙；

·如果能在客戶(hù)方就把問(wèn)題解決了，絕對(duì)要比坐在辦公室里開(kāi)始“拉鋸戰(zhàn)”來(lái)得效率高； ·我從來(lái)不相信密閉的白領(lǐng)間能醞釀出好的解決方案，因?yàn)槟虿坏揭粋€(gè)壺里啊； ·田間地頭比辦公室可是更適合創(chuàng)意工作的開(kāi)展；

·如果走向田間地頭，華麗麗的辦公室經(jīng)濟(jì)（傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下可帶來(lái)較大門(mén)面效應(yīng)）無(wú)疑是個(gè)雞肋； ·小團(tuán)隊(duì)，特種作戰(zhàn)小組因?yàn)槭裁炊?？絕不是大辦公室，而是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)分析平臺(tái)，或者某個(gè)靈魂人物的標(biāo)準(zhǔn)判斷，或某些思想信仰。

這樣一梳理，我覺(jué)得路線(xiàn)清晰多了。這是我接下來(lái)想變革的方向：

以問(wèn)題為出發(fā)，啄木鳥(niǎo)式的而非醫(yī)生坐診式的服務(wù)，特種作戰(zhàn)小組結(jié)合大數(shù)據(jù)中心的組織結(jié)構(gòu)。

小而美還不夠，終于變得小而性感了。你覺(jué)得呢？

第二篇：視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)：女裝陳列的七大方法讓品牌脫穎而出

視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)：女裝陳列的七大方法讓品牌脫穎而出

來(lái)源:翡珀批發(fā) http://

品牌女裝如何陳列，這是很多創(chuàng)業(yè)新手所面臨的問(wèn)題，如果巧妙的把產(chǎn)品搭配好。一定會(huì)吸引更多的客戶(hù)前來(lái)。

那么怎樣讓你的服裝在同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出?怎樣讓顧客即時(shí)產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲望?怎樣提升服裝品牌在消費(fèi)者心中的形象?更重要的是，怎樣讓你的產(chǎn)品成套成倍的賣(mài)出去?

這一系列的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)各服裝企業(yè)品牌，也是各賣(mài)場(chǎng)迫在眉睫的問(wèn)題。目前商家的促銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)已是硝煙彌漫，不同促銷(xiāo)手法也是數(shù)不勝數(shù)：打折、返券、積分、限時(shí)搶購(gòu)、會(huì)員制度等一系列競(jìng)爭(zhēng)手段。各種促銷(xiāo)手法最終讓商家陷入了價(jià)格戰(zhàn)甚至口水戰(zhàn)的惡性循環(huán)。消費(fèi)者對(duì)于各種促銷(xiāo)手法也已持厭倦態(tài)度，覺(jué)得商家玩的各種游戲，最終吃虧的還是消費(fèi)者。而商家也為自己廣告宣傳花費(fèi)巨大財(cái)力，促銷(xiāo)手法上煞費(fèi)苦心之后并未帶來(lái)最佳利潤(rùn)而苦惱。面對(duì)種種現(xiàn)象，商家的眼光是否該更開(kāi)闊些，思維是否該更敏銳些?而今，賣(mài)場(chǎng)貨品陳列的設(shè)計(jì)概念正被提到具有戰(zhàn)略意義的高度。

商品陳列裝飾在中國(guó)還是個(gè)新興行業(yè)，它的發(fā)展標(biāo)志著新型商品商業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)。不能說(shuō)它可以替代一切促銷(xiāo)手段解決商家的所有問(wèn)題，但它的確是一種體現(xiàn)時(shí)尚氣質(zhì)、人文進(jìn)步的一種表現(xiàn)，更是商家們對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的一種更高級(jí)手法。品牌女裝如何陳列?

第一、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起會(huì)給人很舒服的感覺(jué)，注意同一色系搭配中不要同樣款式、同樣長(zhǎng)短的放在一起，以免讓人感覺(jué)像倉(cāng)庫(kù)。

第二、對(duì)比色搭配。就是說(shuō)用冷色來(lái)烘托暖色，比如：用綠色衣服襯托紅色衣服，用藍(lán)色衣服襯托黃色衣服，擺放在一

個(gè)竿子上時(shí)，不能讓冷色和暖色各占50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要注意冷暖色的穿插。

第三、合理利用活區(qū)。所謂活區(qū)就是面對(duì)人流方向首先最容易看到的區(qū)域，反之為死區(qū)。要把自己主推的款式放在活區(qū)，把另外的款式放在死區(qū)，這樣可以大大提升銷(xiāo)售。

第四、模特?cái)?shù)量要控制。品牌女裝如陳列要注意模特的數(shù)量，有的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為模特比較容易出展示效果，就在自己的店鋪放很多模特，但卻會(huì)起到相反的效果，讓人感覺(jué)這個(gè)牌子有些“水”，所謂“物以稀為貴”，把最好的款式穿在模特上有最好的效果。

第五、合理利用“活模特”。賣(mài)場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)員是服裝的活模特，她們穿哪個(gè)款式就會(huì)賣(mài)哪個(gè)款式，這可是減少庫(kù)存的好方法。

第六、時(shí)間的把握要到位。要了解每天來(lái)買(mǎi)衣服的人是誰(shuí)，以女裝為例，星期一、二、三、四來(lái)的一般是全職太太，這樣可以把一些時(shí)尚的、價(jià)格較高的、款式獨(dú)特的衣服放在活區(qū)和穿在模特上。星期五下午、星期

六、星期日，逛店的人多是平時(shí)上班的女性，最好把價(jià)格中等的服裝掛在活區(qū)和模特身上。第七、產(chǎn)品陳列一定要有節(jié)奏感。不要太死板，不要出現(xiàn)不和諧的搭色，冷暖搭配要有節(jié)奏感。