第一篇：移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)與人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展中心章程

移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)與人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展中心章程

第一章 總則

第一條 本單位定名為“移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)與人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展中心”（以下簡稱“中心”）。

第二條 本單位的發(fā)起：為貫徹落實(shí)廣東省“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃”，廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院、珠海頂峰互動科技有限公司、廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院電子與信息技術(shù)研究所、微軟（中國）公司、蘋果（中國）伙伴公司——廣州至道信息科技有限公司五家單位，依據(jù)《移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)與人才培養(yǎng)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展中心分工協(xié)議》，協(xié)同建設(shè)中心。

第三條 中心章程是規(guī)范和指導(dǎo)中心建設(shè)和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，中心各共建單位均有責(zé)任和義務(wù)遵照執(zhí)行。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條 中心實(shí)行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，理事會是中心最高決策機(jī)構(gòu)，由各共建單位主管領(lǐng)導(dǎo)、中心主任組成。理事會的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)與中心主管部門溝通協(xié)調(diào)；制定中心發(fā)展戰(zhàn)略與研究方向；審議批準(zhǔn)中心的重要政策和規(guī)章制度；聘任管理委員會成員、中心主任和各部門主任；其它需要決策的重大事項(xiàng)。

第五條 中心設(shè)立管理委員會，主要職責(zé)是：對中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)術(shù)方向、人才隊(duì)伍建設(shè)、合作交流等提出建議；聽取和審議中心年度工作報(bào)告；組織對骨干人員的中期考核和聘期考核，形成評議結(jié)論。

第六條 中心設(shè)主任1名，負(fù)責(zé)中心的日常運(yùn)行和資產(chǎn)管理，批準(zhǔn)中心骨干人員和管理人員的聘任，根據(jù)管理委員會提交的骨干人員考核評議結(jié)論對骨干人員崗位職責(zé)和薪酬待遇進(jìn)行調(diào)整，代表中心簽署各類法律文件，組織實(shí)施理事會的決議，組織編寫中心年度工作報(bào)告。

第七條 中心設(shè)若干部門，各部設(shè)主任1名，配合中心主任完成協(xié)同創(chuàng)新工作，具體負(fù)責(zé)各部門工作內(nèi)容規(guī)劃、協(xié)調(diào)資源分配、一般人員的聘用和考評，根據(jù)科研工作需要向中心主任提出骨干人員的聘用崗位需求和人選建議，提交年度工作報(bào)告。

第八條 中心設(shè)管理辦公室，協(xié)助中心主任開展日常工作。負(fù)責(zé)中心行政、后勤、資產(chǎn)、人力資源、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等綜合性管理工作。組織召開年度工作進(jìn)展匯報(bào)會，形成中心年報(bào)。編寫中心動態(tài)簡報(bào)，內(nèi)容涵蓋中心重要活動與科研進(jìn)展。年報(bào)和動態(tài)簡報(bào)向理事會及管理委員會報(bào)送。

第三章 資源配置

第九條 中心總部設(shè)于廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院，廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院負(fù)責(zé)落實(shí)中心總部所需場地設(shè)施的使用權(quán)。

第十條 中心共建單位之間充分融合科研設(shè)施和保障條件，形成開放共享的中心基礎(chǔ)資源和平臺，支撐中心的建設(shè)發(fā)展。

第十一條 中心充分利用共建單位的人才培養(yǎng)優(yōu)勢和特色，融合各類相關(guān)的高水平科技創(chuàng)新群體，形成中心人才和團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)資源。

第四章 應(yīng)用研發(fā)

第十二條 建立創(chuàng)新資源深度融合的科研組織模式，著力提升持續(xù)創(chuàng)新的應(yīng)用研發(fā)能力。

1、中心共建單位之間充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的整體優(yōu)勢，聯(lián)合申報(bào)國家和地方政府等發(fā)布的科研項(xiàng)目，積極開拓企業(yè)橫向科研項(xiàng)目；

2、合作科研項(xiàng)目的任務(wù)分工、經(jīng)費(fèi)分配、成果共享、成果獎勵等具體事項(xiàng)在項(xiàng)目合作協(xié)議、任務(wù)書以及有關(guān)附件中具體約定；

3、中心共建單位利用自有資金聯(lián)合設(shè)立創(chuàng)新基金，對科研主攻方向急需啟動但尚未獲得外部資源支持的研究課題，進(jìn)行自主項(xiàng)目支持。

第五章 人才與學(xué)科建設(shè)

第十三條 中心充分利用共建單位的科研、技術(shù)、管理、資金等優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對高端技能技術(shù)型人才的培養(yǎng)。

1、中心共建單位協(xié)同制定人才培養(yǎng)方案；

2、大力加強(qiáng)科研反哺人才培養(yǎng)，寓教于研、科研育人，鼓勵學(xué)生參與科研項(xiàng)目實(shí)習(xí)；

第六章 人事制度與考評

第十四條 按“最優(yōu)、最簡、互補(bǔ)”的原則遴選中心的協(xié)同創(chuàng)新成員，按照在中心工作的時間分為全職和非全職兩類。主要協(xié)同創(chuàng)新成員崗位設(shè)置分為以下幾類：

1、骨干人員：聘期四年；

2、其他人員和技術(shù)人員：聘期四年。

中心對固定研究人員實(shí)行雙聘制，中心受聘人員需按照中心規(guī)定接受中心的定期考評。第十五條 中心制定人員考評、調(diào)整、退出與激勵機(jī)制的實(shí)施細(xì)則。骨干人員在進(jìn)行中期考核和末期考核時需向管理委員會遞交總結(jié)報(bào)告進(jìn)行工作評議，一般技術(shù)支撐人員的考評由各部主任組織進(jìn)行。

第七章 資產(chǎn)管理

第十六條 中心的資產(chǎn)來源及界定：

1、共建單位對中心的物資、經(jīng)費(fèi)投入；

2、地方、企事業(yè)單位對中心的物資、經(jīng)費(fèi)投入；

3、社會捐贈的物資、經(jīng)費(fèi)收入；

4、其它物資、經(jīng)費(fèi)收入。

以上均指中心擁有所有權(quán)的實(shí)物性資產(chǎn)，不含中心只具備使用權(quán)的資產(chǎn)。不是以中心名義獲取的資產(chǎn)，不屬于中心資產(chǎn)。中心二次分配給有關(guān)共建單位的資產(chǎn)，屬于該單位所有，從中心資產(chǎn)中剝離。對中心可能涉及的無形資產(chǎn)管理問題，由中心理事會根據(jù)具體情況逐事逐議。

第十七條 中心主任為資產(chǎn)管理的責(zé)任人，中心辦公室為資產(chǎn)管理的職能部門。

第十八條 中心的資產(chǎn)管理執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，任何單位和個人不得侵占、挪用和濫用，必須接受中心理事會、國家和有關(guān)管理部門的審計(jì)監(jiān)督。

第八章 其它事項(xiàng)

第十九條 本章程需修訂時，由理事會發(fā)起，責(zé)成中心管理辦公室匯合各方意見代擬修訂討論稿，征求各共建單位意見后，由理事會審議批準(zhǔn)。

第二十條 當(dāng)有新單位提出加入中心的請求時，經(jīng)中心中心主任初步研究同意后，報(bào)請理事會審議批準(zhǔn)。該單位與中心簽署共建協(xié)議和章程后，成為中心正式共建單位。第二十一條 中心共建單位出現(xiàn)下列情況，應(yīng)履行退出中心的程序：

1、單位被撤銷、解散、破產(chǎn)等致使其無法對外有效履行法律責(zé)任；

2、單位自愿退出中心，應(yīng)提出加蓋單位公章的書面退出申請；

3、單位不能有效履行中心共建協(xié)議和章程規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)；

4、其它需退出的情形。

退出程序是：由中心主任研究提出該單位退出可能涉及的人員、資產(chǎn)、科研項(xiàng)目、人才培養(yǎng)、法律文件、對外通告等善后處置方案，報(bào)請理事會批準(zhǔn)實(shí)施。

第二十二條 中心共建協(xié)議到期后，由理事會全體會議研究是否延續(xù)合作。達(dá)成繼續(xù)合作意愿的單位，重新簽訂中心共建協(xié)議和章程；無意繼續(xù)合作的單位，按本章程約定的辦法履行退出中心的手續(xù)。

第二十三條 中心出現(xiàn)下列情況，應(yīng)履行解散程序：

1、中心無法按照共建協(xié)議和章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)開展活動；

2、因外部原因?qū)е轮行谋仨毥馍ⅲ?/p>

3、其它需解散的情形。

解散程序是：由理事會全體會議研究成立臨時工作組，負(fù)責(zé)提出中心解散可能涉及的人員、資產(chǎn)、科研項(xiàng)目、人才培養(yǎng)、法律文件、對外通告等善后處置方案，報(bào)請教育廳批準(zhǔn)實(shí)施。

第九章 附則

第二十四條 本章程由理事會負(fù)責(zé)解釋。本章程以及實(shí)施過程中若存在與國家、軍隊(duì)、地方以及行業(yè)的法律法規(guī)不一致的地方，以國家、軍隊(duì)、地方以及行業(yè)的法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十五條 對本章程中的未盡事宜，可通過協(xié)商形成各方簽字蓋章的附件，與本章程具有同等效力。需要時，附件約定的相關(guān)內(nèi)容可在章程修訂時一并納入。

第二十六條 對執(zhí)行本章程中的爭議，共建單位應(yīng)友好協(xié)商解決。若無法協(xié)商解決的，可訴諸教育部相關(guān)部門仲裁。

第二十七條 各方簽字蓋章后，本章程生效。

第二篇：XXX協(xié)同創(chuàng)新中心(章程)

XXX協(xié)同創(chuàng)新中心章程

為貫徹實(shí)施教育部、財(cái)政部《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃的意見》以及的精神，根據(jù)各單位簽署的框架協(xié)議，制定本章程。

第一章 總則

第一條 中心名稱：XXX協(xié)同創(chuàng)新中心。

第二條 中心的建設(shè)目標(biāo)是：按照“”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以體制機(jī)制改革為重點(diǎn)，以創(chuàng)新能力提升為突破口，加強(qiáng)我省相關(guān)領(lǐng)域高水平科研院校在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究等方面的協(xié)同創(chuàng)新能力，培養(yǎng)、匯聚一批學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才與科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，積極開展高層次的原創(chuàng)性、前瞻性和應(yīng)用性研究，力爭形成一批具有重大影響的標(biāo)志性科研成果，努力為我省乃至國家的XXX提供強(qiáng)有力的理論支撐、人才保障和智力支持。

第三條 中心的主要任務(wù)是：

（一）開展本科生、研究生相關(guān)課程的共同開發(fā)，授課教師互聘、學(xué)生課程互選等人才培養(yǎng)工作；

（二）開展相關(guān)學(xué)科和交叉學(xué)科建設(shè)；

（三）開展相關(guān)課題的合作研究和協(xié)同攻關(guān)；

（四）開展研究的國際學(xué)術(shù)交流與合作；

（五）定期合作舉辦“XXX”全國性學(xué)術(shù)研討會；

（六）開展面向政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的法律咨詢、人員培訓(xùn)和成果轉(zhuǎn)化；

（七）其他協(xié)同創(chuàng)新工作。

第二章 協(xié)同單位的權(quán)利義務(wù)

第四條 協(xié)同高校的權(quán)利包括：

（一）協(xié)同高校的權(quán)利和地位平等，中心在協(xié)同高校分別掛牌，分設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)中心的日常運(yùn)行；

（二）共享人才培養(yǎng)資源，包括：參與本科生和研究生相關(guān)學(xué)科的課程開發(fā)，開展課程互選和聯(lián)合培養(yǎng)等；

（三）共享科學(xué)研究資源，包括：共享圖書信息資料，共同承擔(dān)中心科研項(xiàng)目，開展合作研究和協(xié)同攻關(guān)，以中心名義發(fā)表科研成果，共同舉辦學(xué)術(shù)會議等；

（四）共享師資隊(duì)伍資源，包括：在協(xié)同創(chuàng)新框架內(nèi)互聘優(yōu)秀教師、相互提供師資培訓(xùn)等；

（五）共享協(xié)同創(chuàng)新中心資源，包括：以中心名義獨(dú)立對外建立協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，在不損害相對方利益的情況下有權(quán)利用相對方與其他協(xié)同單位建立的協(xié)同機(jī)制資源。

第五條 協(xié)同高校的義務(wù)包括：

（一）協(xié)同高校負(fù)有為中心教師互聘、人才聯(lián)合培養(yǎng)（本科生、研究生）、科學(xué)研究、國際學(xué)術(shù)交流等方面提供政策支持以及相應(yīng)物質(zhì)保障的義務(wù)；

（二）協(xié)同高校應(yīng)為中心提供充足的辦公用房（包括互聘教授的辦公用房）、辦公設(shè)備和管理等服務(wù)，在中心獲得專項(xiàng)資助前提供必要運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，獲得專項(xiàng)資助后提供經(jīng)費(fèi)管理服務(wù)等方面的義務(wù)。

第六條 其他協(xié)同單位的權(quán)利和義務(wù)包括：

（一）共享人才培養(yǎng)資源，包括：參與相關(guān)學(xué)科的課程開發(fā)、教學(xué)工作，開展聯(lián)合培養(yǎng)等；

（二）共享科學(xué)研究資源，包括：共享圖書信息資料，共同承擔(dān)中心科研項(xiàng)目，開展合作研究和協(xié)同攻關(guān)，共同舉辦學(xué)術(shù)會議等；

（三）共享協(xié)同創(chuàng)新中心其他資源，包括：在不損害相對方利益的情況下有權(quán)利用相對方與其他協(xié)同單位建立的協(xié)同機(jī)制資源。

（四）負(fù)有為中心實(shí)務(wù)教師（研究生導(dǎo)師）聘任、科學(xué)研究、國際學(xué)術(shù)交流等方面提供人力、政策支持的義務(wù)。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第七條 中心設(shè)立理事會，作為重大發(fā)展事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

（一）修訂中心章程；

（二）審議中心中長期發(fā)展規(guī)劃；

（三）審議中心開放課題；

（四）制定中心管理規(guī)章制度；

（五）決定吸收新的高校加入?yún)f(xié)同創(chuàng)新中心；

（六）決定其他須由理事會決定的中心重大事項(xiàng)。

第八條 理事會由牽頭單位3人、各協(xié)同單位2人，共15人組成。理事任期4年，可連選連任。

理事會設(shè)理事長1人，副理事長若干人，由理事會選舉產(chǎn)生。

第九條 理事會每6個月召開一次會議，會議由理事長主持；理事長因故不能出席理事會，應(yīng)委托一位副理事長主持會議。

召開理事會應(yīng)提前7個工作日通知全體理事。

因工作需要，理事會可采取通訊方式議決有關(guān)工作事項(xiàng)。

第十條 理事會須有三分之二（含）理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會理事三分之二以上（含）表決通過方能生效。

第十一條 中心在協(xié)同單位分設(shè)辦公室，由辦公室主任組成聯(lián)合秘書處，在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)同創(chuàng)新中心的日常聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)站建設(shè)與管理及其他具體學(xué)術(shù)事務(wù)。

第十二條 中心設(shè)立學(xué)術(shù)委員會，作為中心最高學(xué)術(shù)決策機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

（一）審議中心科學(xué)研究規(guī)劃和科研計(jì)劃；

（二）審議中心課程開發(fā)和人才培養(yǎng)計(jì)劃；

（三）對協(xié)同高?；テ笌熧Y及外聘師資的學(xué)術(shù)能力進(jìn)行評價(jià)；

（四）協(xié)調(diào)國內(nèi)外學(xué)術(shù)合作，推動研究成果轉(zhuǎn)化；

（五）其他須由學(xué)術(shù)委員會審議的事項(xiàng)。

第十三條 學(xué)術(shù)委員會由15人組成，委員應(yīng)具有較高學(xué)術(shù)造詣和學(xué)術(shù)聲譽(yù)，由協(xié)同高校推薦，中心理事會選聘，任期4年，可連選連任。

學(xué)術(shù)委員會設(shè)主席1人，副主席若干人。主席、副主席由中心主任聯(lián)席會議提名，由學(xué)術(shù)委員會選舉產(chǎn)生。

第十四條 學(xué)術(shù)委員會每6個月召開一次會議，會議由主席主持，主席因故不能出席會議，應(yīng)委托一位副主席主持。

召開學(xué)術(shù)委員會應(yīng)提前7個工作日通知全體委員。

因工作需要可臨時召開學(xué)術(shù)委員會，也可采取通訊方式議決有關(guān)事項(xiàng)。

第十五條 學(xué)術(shù)委員會須有三分之二（含）委員出席方能召開，其決議須經(jīng)到會委員三分之二以上（含）表決通過方能生效。

第十六條 中心設(shè)發(fā)展咨詢委員會，作為重大發(fā)展事項(xiàng)的咨詢機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：

（一）為中心的發(fā)展和重大決策提出權(quán)威性的咨詢意見；

（二）對中心重大研究工作的方向、研究規(guī)劃的方案和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提出戰(zhàn)略性的建議；

（三）對中心發(fā)展規(guī)劃和重大戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；

（四）其他須由發(fā)展咨詢委員會審議的事項(xiàng)。

第十七條 發(fā)展咨詢委員會由9人組成，委員應(yīng)具有較高學(xué)術(shù)聲譽(yù)，或具有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，由協(xié)同單位推薦，中心理事會選聘，任期4年，可連選連任。

發(fā)展咨詢委員會設(shè)主任1人，副主任1人。主任、副主任由中心理事會提名，發(fā)展咨詢委員會選舉產(chǎn)生。

第十八條 發(fā)展咨詢委員會每6個月召開一次會議，會議由主任主持，主席因故不能出席會議，應(yīng)委托副主任主持。

召開發(fā)展咨詢委員會應(yīng)提前7個工作日通知全體委員。

第十九條 中心分研究方向組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)完成建設(shè)任務(wù)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建，由理事會提出初步意見，學(xué)術(shù)委員會決定。

第四章 經(jīng)費(fèi)管理

第二十條 中心經(jīng)費(fèi)來源包括：協(xié)同單位撥付、河南省協(xié)同創(chuàng)新專項(xiàng)資助和社會捐助。

中心應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，接受協(xié)同高校的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)。

第五章 退出和吸納

第二十一條 協(xié)同單位有權(quán)退出協(xié)同創(chuàng)新中心。協(xié)同單位退出時，應(yīng)提前6個月書面告知理事會。協(xié)同單位退出，不影響中心的繼續(xù)存在。

第二十二條 在協(xié)同單位一致同意的原則下，可以吸收其他具備條件的單位加入中心。吸收其他單位加入中心須經(jīng)理事會審議通過。

第六章 附則

第二十三條 本章程經(jīng)協(xié)同單位批準(zhǔn)后生效；本章程的修改須經(jīng)理事會表決通過后生效。

第二十四條 本章程的解釋權(quán)屬于中心理事會。

第三篇：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其應(yīng)用研究報(bào)告2011

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其應(yīng)用研究報(bào)告201

1正文目錄

第1章 移動互聯(lián)網(wǎng)概述

1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和外延

1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程

1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)及分類

第2章 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析

2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及特征

2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分

2.2.1 運(yùn)營商

2.2.2 服務(wù)提供商

2.2.3 內(nèi)容提供商

2.2.4 終端提供商

2.2.5 軟件提供商

2.2.6 用戶

第3章全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

3.1 全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境概述

3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及市場規(guī)模

3.2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

3.2.2 市場規(guī)模

3.3國外主要國家和地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況

3.3.1 日本

3.3.2 韓國

3.3.3 歐洲

3.3.4 美國

3.3.5 其他國家和地區(qū)

第4章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)PEST分析

4.1 政策環(huán)境分析

4.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

4.3 社會環(huán)境分析

4.4 技術(shù)環(huán)境分析

第5章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述

5.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特征（行業(yè)特征、市場特征）

5.2 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展影響因素

5.3 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（用戶規(guī)模與結(jié)構(gòu)、收入規(guī)模與結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容與結(jié)構(gòu)）

5.3.2 市場規(guī)模

5.3.3 投資及盈利狀況

5.3.4 運(yùn)營情況

第6章 國外移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

6.1 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)

6.1.1運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)案例（NTT Do Como/ SK Telecom/ AT&T Wireless）

6.1.2運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

6.2 其他企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)

6.2.1其他企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)案例（iPhone/微軟MSN/You Tube）

6.2.2 其他企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

6.3 國外商業(yè)模式的借鑒經(jīng)驗(yàn)

第7章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)主要商業(yè)模式

7.1 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)

7.1.1 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)案例（中國移動 中國聯(lián)通 中國電信）

7.1.2 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)SWOT分析

7.2 其他企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)

7.2.1其他企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)案例（空中網(wǎng) 百度 新浪 淘寶網(wǎng)）

7.2.2其他企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)SWOT分析

第8章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盈利模式及其SWOT分析

8.1 服務(wù)費(fèi)分成模式

8.2 廣告分成模式

8.3 內(nèi)容付費(fèi)模式

8.4 交易付費(fèi)模式

第9章重點(diǎn)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

9.1 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)分析（市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、企業(yè)評價(jià)等）

9.1.1 中國移動

9.1.2 中國聯(lián)通

9.1.3 中國電信

9.2 服務(wù)提供商移動互聯(lián)網(wǎng)分析

9.2.1 空中網(wǎng)

9.2.2

9.2.3 淘寶網(wǎng)？

9.3 內(nèi)容提供商移動互聯(lián)網(wǎng)分析

9.3.1 騰訊

9.3.2 新浪

9.3.3 百度

9.4 終端提供商移動互聯(lián)網(wǎng)分析

9.4.1 諾基亞

9.4.2 蘋果iPhone

9.4.3 聯(lián)想

第10章 移動互聯(lián)網(wǎng)軟件市場發(fā)展分析

10.1移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)軟件構(gòu)成10.2移動互聯(lián)網(wǎng)軟件市場發(fā)展現(xiàn)狀

10.2.1智能手機(jī)操作系統(tǒng)（移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)有RIM OS、惠普webOS、蘋果iOS、微軟WP7及谷歌Android等多款操作系統(tǒng)，只有微軟和谷歌的移動操作系統(tǒng)向設(shè)備合作伙伴開放。）

10.2.2數(shù)據(jù)庫軟件

10.2.3安全軟件

10.3移動互聯(lián)網(wǎng)軟件市場發(fā)展趨勢

1智能手機(jī)操作系統(tǒng)，市場前景廣闊

2移動數(shù)據(jù)庫軟件，技術(shù)創(chuàng)新仍將持續(xù)

3移動安全軟件面臨重大市場機(jī)遇

4移動中間件受益于行業(yè)整體發(fā)展，突破技術(shù)瓶頸仍是關(guān)鍵所在1 智能手機(jī)操作系統(tǒng)開源與行業(yè)整合是大勢所趨移動數(shù)據(jù)庫軟件市場將更加成熟移動安全軟件市場前景廣闊移動中間件市場將從移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展中獲益

第11章 移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場發(fā)展分析

11.1 移動互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備構(gòu)成11.2 移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場發(fā)展現(xiàn)狀

11.2.1 智能手機(jī)

11.2.2 電紙書

11.2.3平板電腦iPadxPad

11.2.4 MID

11.3 移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場發(fā)展趨勢

1技術(shù)的不斷完善推動產(chǎn)品的更加成熟

2終端設(shè)備功能大融合，形態(tài)多樣化3G無線網(wǎng)絡(luò)將引導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展趨勢CP與SP強(qiáng)力助推終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展

第12章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用分析

12.1 移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用細(xì)分

12.2 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀與競爭分析

12.2.1 移動門戶（發(fā)展現(xiàn)狀、商業(yè)模式、競爭格局、企業(yè)評價(jià)）

12.2.2 移動搜索

12.2.3 手機(jī)游戲

12.2.4 手機(jī)閱讀

12.2.5 手機(jī)音樂

12.2.6 移動視頻

12.2.7 手機(jī)動漫

12.2.8 手機(jī)地圖

12.2.9 移動支付

12.2.10 手機(jī)證券

12.2.11 手機(jī)安全

12.2.12移動IM

12.2.13 移動SNS

12.3移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展趨勢分析

12.3.1 新應(yīng)用模式開發(fā)（手機(jī)網(wǎng)絡(luò)電視等）

12.3.2 應(yīng)用技術(shù)發(fā)展趨勢

第13章 2011-2015年國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測13.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素分析

13.1 1 驅(qū)動因素

13.1.2 阻礙因素

13.2 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容化趨勢移動互聯(lián)網(wǎng)Widget化趨勢移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)終端化趨勢移動互聯(lián)網(wǎng)平臺化趨勢移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式多樣化趨勢移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)品耦合趨勢13.3 2011-2015年國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測13.4 2011-2015年國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測13.4.1 用戶規(guī)模及結(jié)構(gòu)

13.4.2收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)

13.4.3服務(wù)內(nèi)容及結(jié)構(gòu)

第14章 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶分析

14.1 用戶屬性分析

14.1.1 年齡構(gòu)成14.1.2 性別特征

14.1.3 學(xué)歷層次

14.1.4 地域分布

14.1.5 消費(fèi)能力

14.2 用戶需求分析

14.3 用戶消費(fèi)習(xí)慣分析

14.4 用戶滿意度分析（內(nèi)容、性能、操作、資費(fèi)等）

第15章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資分析

15.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

15.1.1 產(chǎn)業(yè)資金投入及外資進(jìn)入現(xiàn)狀

15.1.2 產(chǎn)業(yè)投資政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

15.1.3 產(chǎn)業(yè)成長能力及穩(wěn)定性分析

15.2 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析

15.3 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

15.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

15.3.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

15.3.3 競爭風(fēng)險(xiǎn)

第16章 總結(jié)與建議

16.1 對運(yùn)營商的建議

16.2 對服務(wù)提供商的建議16.3 對內(nèi)容提供商的建議16.4 對終端提供商的建議16.5 對軟件提供商的建議

第四篇：淺議移動公司創(chuàng)新文化建設(shè)與人才培養(yǎng)1

淺議移動公司創(chuàng)新文化建設(shè)與人才培養(yǎng)

摘要：中國移動自成立起，作為民族通信行業(yè)的優(yōu)秀代表承擔(dān)了引領(lǐng)中國通信行業(yè)發(fā)展的重任。十年來，通過豐富的移動通信技術(shù)和應(yīng)用使中國人生活方式和生活觀念發(fā)生的巨大的變化。然而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變革，企業(yè)的界限開始模糊，十年轉(zhuǎn)型之際的中國移動面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有大力實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，完善經(jīng)營模式方能成功轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的高度，重點(diǎn)探討中國移動在轉(zhuǎn)型之際應(yīng)該如何打造創(chuàng)新型企業(yè)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新人才為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支撐。即著力打造科學(xué)、合理、富有活動和戰(zhàn)斗力的文化精神，通過完善人才儲備、選拔、培養(yǎng)和培訓(xùn)體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。

關(guān)鍵詞：中國移動創(chuàng)新文化人才培養(yǎng)

1.引言

近年來我國通信行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，特別是近十年來我國建成了世界上最大規(guī)模的通信網(wǎng)絡(luò)，擁有最大規(guī)模的客戶群體，以中國移動為代表的民族通信企業(yè)在國際舞臺上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。然而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，運(yùn)營商、終端商、服務(wù)提供商紛紛向產(chǎn)業(yè)兩端延伸，通信行業(yè)的競爭將是將是前所未有的激烈，中國移動作為通信行業(yè)的航母也將面臨著挑戰(zhàn)：電信業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展存在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等前沿問題；原本由運(yùn)營商壟斷的價(jià)值鏈系統(tǒng)將由于內(nèi)容服務(wù)提供商、軟件服務(wù)提供商、芯片廠商等更多的新進(jìn)入者而重新改變格局。但是機(jī)遇同挑戰(zhàn)同在，3G的持續(xù)推進(jìn)，業(yè)務(wù)也隨之被拓展，電信業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，運(yùn)營商以更開放的姿態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)合作，產(chǎn)生協(xié)同效益，增加收益，有效將傳統(tǒng)優(yōu)勢移植到移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，完善經(jīng)營模式，才能抓住機(jī)遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，促進(jìn)中國移動的可持續(xù)發(fā)展。而以上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要基于培養(yǎng)一支具有高效戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，打造創(chuàng)新型企業(yè)文化。

2.中國移動基于國內(nèi)當(dāng)前現(xiàn)狀的文化創(chuàng)新

優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的肥沃土壤。中國的不少企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到它的重要性，但是行動卻比較滯后。主要有：一是對人才的重視、培養(yǎng)停留在口號宣傳上，缺少實(shí)際行動；二是過分注重員工的現(xiàn)實(shí)能力和業(yè)績，忽略了對員工潛在能力的開發(fā)；三是員工的

1選拔任用缺少科學(xué)的評價(jià)以及員工的互動，往往將最直接的業(yè)績指標(biāo)作為考核的主要依據(jù)。四是企業(yè)缺少人才體系建設(shè)的制度保障，未將其作為一項(xiàng)常規(guī)性的工作納入日常工作管理范疇。

根據(jù)國內(nèi)企業(yè)普遍存在的不足，中國移動應(yīng)該在公司成立十周年的調(diào)整之際，有針對性的做好創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)工作，重點(diǎn)做好文化的培植，創(chuàng)造良好的人才儲備、發(fā)展環(huán)境。

一、狠抓制度建設(shè)，制定一整套完整的員工從進(jìn)入公司到成熟再到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的制度安排，并規(guī)范每一階段的責(zé)任和權(quán)力，讓員工有規(guī)矩可循，看到自己的職場藍(lán)圖。

二、徹底改變業(yè)績至上的人才管理理念。認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展需要員工在各方面都發(fā)揮力量，樹立以人為本、以德立人的移動人榮辱觀，培養(yǎng)每一位員工的愛崗敬業(yè)、主動執(zhí)行、遵章守紀(jì)、追求卓越的主人翁意識。

三、在企業(yè)內(nèi)部不斷推出豐富多彩的人文關(guān)懷活動，加大企業(yè)文化的渲染力。如中國移動內(nèi)蒙古公司連續(xù)四年開展“愛心100”助學(xué)行動，累計(jì)募捐613萬元，共資助2000名貧困學(xué)生走入大學(xué)校園。

四、為企業(yè)職工創(chuàng)造公平、透明、合理的培養(yǎng)環(huán)境，讓每一位員工都有追求進(jìn)步的平臺，并享受到公平的待遇。

五、鼓勵研發(fā)自主品牌，營造積極的創(chuàng)新氛圍，使員工不斷接受新技術(shù)、新理念，培養(yǎng)他們與時俱進(jìn)的精神。

中國移動在創(chuàng)新文化的路上要廣泛密切的參與到整個大的社會環(huán)境中，將自己的文化核心理念滲透到社會各界，積極展示公司的社會責(zé)任感、打造一流的企業(yè)形象。如中國移動內(nèi)蒙古分公司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，投資數(shù)百萬元購置網(wǎng)絡(luò)檢測設(shè)備，定期接受由區(qū)環(huán)保部門組織的網(wǎng)絡(luò)通信安全檢測，通過建立綠色精品的通信網(wǎng)絡(luò)和“綠色行動計(jì)劃”等，為環(huán)保事業(yè)、創(chuàng)造良好生存環(huán)境貢獻(xiàn)了自己的力量，也將“綠色健康”的通信方式送進(jìn)了千家萬戶的通信生活中，向廣大客戶傳遞了企業(yè)的文化理念。

3.創(chuàng)新人才的培養(yǎng)途徑

3.1構(gòu)建促進(jìn)人才發(fā)展的激勵機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制不僅關(guān)系到員工的職場命運(yùn)同時又密切影響著企業(yè)未來的發(fā)展。好的激勵機(jī)制應(yīng)在追求公平合理的基礎(chǔ)上最大限度的調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，構(gòu)建良性的競爭氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文認(rèn)為在移動公司繼續(xù)構(gòu)建完善的激勵制度的工作中應(yīng)從以下三個方面做起。

（1）績效考核要科學(xué)?？冃Э己耸羌畹那疤峁ぷ鳎瑸槠髽I(yè)內(nèi)部的選拔、懲獎提供依據(jù)，所以禁忌帶有個人感情色彩、片面的判斷被考核對象的工作業(yè)績以及在崗位上的貢獻(xiàn)。注意定性和定量相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的評價(jià)體系，做到考核的制度化、規(guī)范化、全面化。充分挖掘

有才能有貢獻(xiàn)的員工，更不枉過怠崗瀆職的個別人。

（2）堅(jiān)持以人為本、公平公正的原則。行之有效的企業(yè)激勵必須做到人性化，體現(xiàn)對人的尊重與關(guān)心，公平公正的對待每一個員工。以人的需求為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，建立公平公正的用人制度，最大化實(shí)現(xiàn)各盡其才。

（3）追求多層次、廣覆蓋。不同員工的具備著不同的素質(zhì)，如年齡、性別、受教育程度、在企業(yè)的職位高低，個人喜好等，這些眾多的因素使得員工需求表現(xiàn)出多樣化。傳統(tǒng)激勵往往采取物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合，難以對員工保持長期的吸引力。因此，激勵的手段不可以過于單一，盡可能做到多層次、廣覆蓋。

3.2創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)一直以來被認(rèn)為是企業(yè)人力資本開發(fā)和培養(yǎng)最重要的途徑之一。而在我國，企業(yè)開始重視員工的培訓(xùn)也是近幾年的事情。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)員工包括移動公司培訓(xùn)存在的主要短板主要有：一是培訓(xùn)形式大于內(nèi)容，未真正考量其培訓(xùn)效果。二是培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)臨時性的需要組織專題培訓(xùn)居多。三是培訓(xùn)形式單一，未真正挖掘員工的潛力和培訓(xùn)需求。鑒于國內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題，中國移動當(dāng)加緊企業(yè)員工培訓(xùn)的改革進(jìn)程。

（1）制定完善的員工培訓(xùn)體系。移動公司應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和行業(yè)對員工的整體要求制定切實(shí)可行的培訓(xùn)規(guī)劃，明確每一個階段的培訓(xùn)重點(diǎn)。使員工的培訓(xùn)與其整個職業(yè)生涯相關(guān)聯(lián)。同時為了考察培訓(xùn)的效果，需要建立與之配套的評價(jià)體系，包括組織相應(yīng)的培訓(xùn)等級考試、建立員工培訓(xùn)檔案等。

（2）豐富培訓(xùn)形式和手段。單一的培訓(xùn)形式無法對員工進(jìn)行全面開發(fā)，很難起到應(yīng)有的效果。移動公司應(yīng)在培訓(xùn)形式上不斷進(jìn)行豐富，結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容和特點(diǎn)分別采取不同的方式，注重實(shí)踐與講授相結(jié)合。例如移動公司前臺銷售部門的培訓(xùn)與后臺技術(shù)支持的培訓(xùn)其形式是截然不同的。作為前者更加注重營銷能力和社會實(shí)踐的培養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中多采用小組式的討論、演練與現(xiàn)場模擬營銷的形式為主；而后者更加注重技術(shù)層面的改進(jìn)，其形式更多在于對先進(jìn)技術(shù)的吸收，主要以現(xiàn)場講授與操作為主。

除了采用傳統(tǒng)的直接授課方式，更重要的是積極利用通信公司的特有的硬件資源，應(yīng)用先進(jìn)的基于因特網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)教育，整合來各方的信息資源，滿足員工的個性化學(xué)習(xí)，保證員工獲得最新的相關(guān)技能知識，克服時間地點(diǎn)的約束，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)移動化、互聯(lián)化。

（3）充分挖掘員工的個體潛能?，F(xiàn)代培訓(xùn)理念認(rèn)為，企業(yè)在組織培訓(xùn)時可根據(jù)上期的培訓(xùn)對員工的個體差異和特征進(jìn)行識別歸類，作為下期培訓(xùn)的依據(jù)。在課程的安排、環(huán)節(jié)的設(shè)置上針對每一類員工有針對性的進(jìn)行開發(fā)培養(yǎng)，充分挖掘其潛在能力，并對應(yīng)的加以使用。

3.3規(guī)范人才選拔機(jī)制

企業(yè)人力資本是否有保障，主要取決于本企業(yè)是否能夠建立起對人才具有吸引力的選拔機(jī)制。

（1）公開人才選拔路徑。企業(yè)應(yīng)把明確的人才選拔制度對內(nèi)對外予以公開發(fā)布，讓員工明確選拔的條件和自身與其匹配度，并做出自己的職業(yè)規(guī)劃。并且，企業(yè)應(yīng)將這種路徑進(jìn)行固定并嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的路徑執(zhí)行人才選拔工作。

（2）完善選拔測評。目前移動公司選拔測評雖在一定程度上保證了此項(xiàng)工作的順利開展，但是在對被選拔的測評缺乏完整性和全面性，無法做好全面考核。更多的時候強(qiáng)調(diào)員工是否具備相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)技能和相應(yīng)的素質(zhì)，并未對其與之關(guān)聯(lián)的能力或素質(zhì)以及未來的發(fā)展?jié)撃芗右陨钊敕治?，容易給未來的工作帶來不確定性。所以，企業(yè)在選拔人才時應(yīng)注重測評工作的科學(xué)性和完整性。

（3）建立選拔責(zé)任追究機(jī)制。目前公司在人才選拔工作受諸多負(fù)面因素的影響。例如徇私舞弊、走關(guān)系、弄虛作假等情況時有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的整體利益，同時真正的人才帶來了不信任感。所以建立責(zé)任追究機(jī)制具有重要意義，同時將責(zé)任追究的期限終身化，徹底遏制某些責(zé)任人的僥幸心理。

4.積極響應(yīng)國家號召

政府作為行政管理部門，為中國通信業(yè)的發(fā)展提供有力的政策支撐，大力度支持企業(yè)人力資本開發(fā)和人才保障的政策研究，并且頒布了相關(guān)政策。政府部門還牽頭組織形式多樣的各類活動有效促進(jìn)企業(yè)人力資本開發(fā)的積極性，例如定期召開企業(yè)人力資本的國際研討會，邀請世界先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這些都有助于有助于提升我國企業(yè)的管理水平。作為通信業(yè)的老大，移動公司將嚴(yán)格遵守國家政策，積極參與到各種活動中，成為國家人力資源建設(shè)的領(lǐng)航人。

5.結(jié)束語

中國移動未來的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，回顧世界知名企業(yè)的發(fā)展史我們不難看出要想一個企業(yè)成就偉大的生命力根本的驅(qū)動力來源于企業(yè)自身，一個好的企業(yè)文化和人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中國移動將堅(jiān)定不移的踐行著自己“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在推動企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)和人才培養(yǎng)上不遺余力。

參考文獻(xiàn)

①周麗君,企業(yè)文化建設(shè)淺析[J],經(jīng)濟(jì)師,2010(08)：281-283

②逄翼,發(fā)達(dá)國家人力資源發(fā)展趨勢分析[J],管理現(xiàn)代化，2008(01):62-64

③葉飛,人力資源與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[J],企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011(18):193-193

④馮小茹,人力資源的培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J],人才資源開發(fā),2005(04)：66-67 ⑤俞富,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制應(yīng)遵循的原則 [J],活力,2011(23):57-57

⑥劉寶峰,淺析企業(yè)激勵機(jī)制[J],企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011(14):59-60

第五篇：下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐和應(yīng)用發(fā)展聯(lián)盟章程-教育部科技發(fā)展中心

附件1：

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新開放平臺聯(lián)盟章程

第一章

總

則

第一條 成立目的

通過建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新開放平臺聯(lián)盟，支持未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究開發(fā)和人才培養(yǎng)，積極開展國際合作，成為具有國際影響力的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)和研究平臺。第二條 成立宗旨

組織和推動國際、國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新開放平臺的建設(shè)，推動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究和開發(fā)領(lǐng)域的合作，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)驗(yàn)資源的共享，匯聚國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)在研發(fā)、應(yīng)用、平臺等方面的資源，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，推動雙邊和多邊形式的合作創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新人才，承擔(dān)國家項(xiàng)目，爭取重大創(chuàng)新成果，建設(shè)具有國際影響力的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)和研究大平臺。

第二章

聯(lián)盟會員

第三條 聯(lián)盟以單位會員為主，同時也接納在本行業(yè)有一定影響力的個人會員。

聯(lián)盟會員必須具備下列條件：

（一）遵守國家憲法、法律、法規(guī)的規(guī)定，志愿加入本聯(lián)盟，參加本聯(lián)盟的有關(guān)活動，支持本聯(lián)盟的工作，擁護(hù)并承認(rèn)本聯(lián)盟章程；

（二）在未來互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域具有重要影響力和研發(fā)實(shí)力，已經(jīng)或計(jì)劃聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新開放平臺，并愿意在聯(lián)盟成員單位間共享資源。第四條 聯(lián)盟會員享有下列權(quán)利

（一）本聯(lián)盟的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

（二）對本聯(lián)盟工作有批評建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

（三）參加本聯(lián)盟組織的有關(guān)活動；

（四）優(yōu)先或優(yōu)惠取得本聯(lián)盟的咨詢服務(wù)及書刊、資料等；

（五）加入聯(lián)盟自愿、退出聯(lián)盟自由。第五條 聯(lián)盟會員應(yīng)履行下列義務(wù)

（一）遵守本聯(lián)盟章程，執(zhí)行本聯(lián)盟決議；

（二）維護(hù)本聯(lián)盟合法權(quán)益；

（三）完成本聯(lián)盟交辦的工作；

（四）積極參加和支持本聯(lián)盟的各項(xiàng)活動。第六條

聯(lián)盟會員的加入

承認(rèn)并符合本聯(lián)盟章程規(guī)定，愿意參加本聯(lián)盟有關(guān)活動并遵守聯(lián)盟章程的單位會員或個人會員，向本聯(lián)盟提出申請，經(jīng)秘書處進(jìn)行資質(zhì)審查后，由常務(wù)理事會批準(zhǔn)成為會員。第七條

聯(lián)盟會員的退出

聯(lián)盟會員退出應(yīng)書面通知聯(lián)盟秘書處。秘書處在接到書面通知后，對退會會員在聯(lián)盟的相關(guān)權(quán)益進(jìn)行審計(jì)和清算，完畢后通知退會成員，其聯(lián)盟會員資格正式注銷。第八條 聯(lián)盟會員的除名

（一）聯(lián)盟會員如有嚴(yán)重違反本章程的行為，經(jīng)理事會表決通過，予以除名。

（二）聯(lián)盟會員如連續(xù)兩次未參加聯(lián)盟大會，經(jīng)理事會表決通過，予以除名。

第三章

組織機(jī)構(gòu)

聯(lián)盟設(shè)立聯(lián)盟大會、顧問委員會、理事會、專家委員會和秘書處。

聯(lián)盟大會是本聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；顧問委員會為聯(lián)盟咨詢機(jī)構(gòu)；理事會及常務(wù)理事會為聯(lián)盟決策機(jī)構(gòu)；秘書處為聯(lián)盟常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；專家委員會為聯(lián)盟技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

第九條

聯(lián)盟大會由聯(lián)盟會員各派一名代表組成。

聯(lián)盟以行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)作為備案與掛靠的指導(dǎo)單位，代表聯(lián)盟對外簽署具體事項(xiàng)。聯(lián)盟大會每三年召開一次，職權(quán)如下：

（一）聽取和審議理事會的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；

（二）表決通過聯(lián)盟章程；

（三）理事會換屆時表決產(chǎn)生新一屆理事會成員；

（四）決定終止、清算等事宜；

（五）其它需經(jīng)聯(lián)盟大會討論的重要事項(xiàng)。

第十條

顧問委員會作為聯(lián)盟的咨詢機(jī)構(gòu)，聘請相關(guān)行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和知名專家學(xué)者對聯(lián)盟工作給予指導(dǎo)。

第十一條

理事會是聯(lián)盟的決策機(jī)構(gòu)，由聯(lián)盟大會選舉產(chǎn)生。

理事會每年召開一次，理事會須有２／３以上理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會理事半數(shù)以上表決通過方能生效。

理事會設(shè)理事長、副理事長、常務(wù)理事、理事，每屆任期三年。任滿前理事會選舉產(chǎn)生下一屆理事會候選人名單，并經(jīng)聯(lián)盟大會表決產(chǎn)生下一屆理事會。理事會的職責(zé)是：

（一）執(zhí)行聯(lián)盟大會的決議；

（二）選舉或罷免理事長、副理事長、秘書長，增補(bǔ)或變更理事會成員；

（三）籌備召開聯(lián)盟大會；

（四）向聯(lián)盟大會報(bào)告工作；

（五）決定會員的吸收和取消會員資格；

（六）決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)和實(shí)體機(jī)構(gòu)等事項(xiàng)；

（七）決定副秘書長、各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任；

（八）領(lǐng)導(dǎo)本聯(lián)盟各機(jī)構(gòu)開展工作，制定本會的中、近期工作計(jì)劃；

（九）制定內(nèi)部管理制度。

第十二條

本聯(lián)盟設(shè)立常務(wù)理事會，常務(wù)理事會成員由理事會選舉產(chǎn)生。

常務(wù)理事會在理事會閉會期間行使第十一條第（一）、（三）、（五）、（六）、（七）、（八）、（九）項(xiàng)的職權(quán)，對理事會負(fù)責(zé)。

本聯(lián)盟根據(jù)會務(wù)需要，可由常務(wù)理事會推舉國內(nèi)外支持本聯(lián)盟發(fā)展的人士擔(dān)任名譽(yù)理事長或者名譽(yù)理事，指導(dǎo)本聯(lián)盟工作。

常務(wù)理事會須有２／３及以上常務(wù)理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會常務(wù)理事半數(shù)以上表決通過方能生效。

常務(wù)理事會每半年召開一次會議；如遇特殊情況，也可采用通信形式召開。

第十三條

本聯(lián)盟下設(shè)專家委員會，設(shè)主任委員一名，專家委員會其它成員由主任委員負(fù)責(zé)聘請。專家委員會職責(zé)如下：

（一）開展本領(lǐng)域的前沿技術(shù)研究；

（二）承擔(dān)相關(guān)領(lǐng)域重大科研項(xiàng)目的申報(bào)、論證、評審、檢查、實(shí)施工作；

（三）組織開展平臺的研究、開發(fā)工作。

第十四條

秘書處是聯(lián)盟的常設(shè)機(jī)構(gòu)。設(shè)秘書長一人，副秘書長二人，秘書若干。秘書處的職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常運(yùn)營；

（二）聯(lián)盟入會申請的資格審查；

（三）承擔(dān)聯(lián)盟各委員會日常工作的組織協(xié)調(diào)；

（四）負(fù)責(zé)聯(lián)盟大會、理事會、常務(wù)理事會、專家委員會會議的籌備和組織；

（五）向聯(lián)盟大會匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況；

（六）顧問委員會、理事會交辦的其它工作。

第十五條 本聯(lián)盟首屆理事長、副理事長、常務(wù)理事、理事、專家委員會主任委員、秘書長、副秘 書長等人選由聯(lián)盟掛靠單位提名產(chǎn)生。

第十六條

本聯(lián)盟的備案機(jī)構(gòu)與聯(lián)盟掛靠的管理機(jī)構(gòu) “教育部科技發(fā)展中心”作為聯(lián)盟對外承擔(dān)責(zé)任的主體，主管部門“教育部科技發(fā)展中心”代表聯(lián)盟與相關(guān)政府管理部門簽訂科技計(jì)劃項(xiàng)目書等文件。聯(lián)盟對外簽署的其他文件可由相關(guān)聯(lián)盟成員就具體事項(xiàng)，共同出具授權(quán)委托書，委托聯(lián)盟秘書長單位簽署。

第四章 聯(lián)盟的經(jīng)費(fèi)管理

第十七條 聯(lián)盟經(jīng)費(fèi)來源

（一）社會捐贈；

（二）科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；

（三）在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入；

（四）其他合法收入。

第十八條 聯(lián)盟經(jīng)費(fèi)開支主要為

（一）聯(lián)盟平臺的建設(shè)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用；

（二）聯(lián)盟各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)；

（三）聯(lián)盟組織的會議費(fèi)用；

（四）聯(lián)盟組織的科研項(xiàng)目費(fèi)用；

（五）其他所需要的正當(dāng)開支。

第十九條 經(jīng)費(fèi)管理

聯(lián)盟經(jīng)費(fèi)由理事會委托聯(lián)盟秘書處進(jìn)行管理，專項(xiàng)開支。

秘書處對經(jīng)費(fèi)的使用接受理事會的監(jiān)督，以及理事會委托的第三方的審計(jì)。第二十條 聯(lián)盟組織的科研項(xiàng)目資金的管理和使用

在聯(lián)盟組織的項(xiàng)目中，項(xiàng)目合作方應(yīng)簽訂協(xié)議，明確各自投入（資金、設(shè)備等資源）及相關(guān)權(quán)利共享的范圍和方式，并接受理事會的監(jiān)督和理事會委托的第三方的審計(jì)。

第五章

附則

第二十一條

聯(lián)盟章程經(jīng)理事會討論通過后生效，解釋權(quán)歸由理事會。第二十二條

聯(lián)盟終止需2/3以上成員同意后方可生效。