第一篇：麗龍分中心班組長競聘工作順利完成

麗龍分中心班組長競聘工作順利完成3月22日，該處營運科牽頭完成了分中心班組長競聘活動，由此，該處分中心的班組建設工作正式啟動。

麗龍分中心運營以來，麗龍管理處就十分重視人員隊伍素質的培養(yǎng)，同時為提高員工工作的積極性，進一步提升管理效率，今年，該處擬推出分中心班組建設方案，并組織開展了班組長競聘考核。此次競聘活動主要從業(yè)務能力、溝通協(xié)調能力及團隊協(xié)作能力等三個方面進行了考核，考核方式采用民主推薦與面試相結合，通過考核最終從三名候選人中選出了一名業(yè)務好、溝通好、凝聚力好的“三好”班長，并取得了分中心全體員工的一致認可。

下一步，該處將以班組建設為契機，進一步提升分中心的業(yè)務和服務水平，為麗龍高速的安全暢通提供更為準確、快捷的服務，做好管理處的信息服務中心。

（營運科 陳華）

第二篇：班組長外培調研工作順利完成

“八九點”管理培訓組來礦調研順利完成2011年1月6—7日為期兩天的調研工作順利展開。為了對這次我礦班組長及以上人員外出培訓有一個整體的了解，他們很有針對性在對全礦五個區(qū)隊的班組長、區(qū)長及班組成員進行了初步摸底和簡單分析，進一步了解我礦現(xiàn)有班組長對班組建設的認知，同時也希望通過這次外培班組管理，使我礦的班組建設得到深層次的提高，進而使全礦和諧型班組得到升華。

2011年1月6日上午9：30分在塔山煤礦二樓會議室組織一次五個區(qū)隊班組長成員的座談會，會議圍繞各區(qū)隊如何建設好班組，如何開展班組工作以及自己對班組建設有何看法進行了切合實際相互交流。談話中許多班組長對白國周班組管理法認識較為深刻，應用到實際中，卻收到了一定的良好效果，同時，在發(fā)言中有些班組長提出很多比較切合實際，操作性強的建議，受到了“八九點”管理培訓組的好評，被其采納并在外培會場中宣揚。次日一整天，對全礦各個區(qū)隊進行現(xiàn)場盤問，主要是盤問其區(qū)長及其他班組成員，對班組建設有何看法。各個區(qū)隊隊踴躍發(fā)言。其中，有位區(qū)長談得很深刻、很具體，他認為和諧班組管理，從實際上來說，要做到一個班組乃至一個整體要和諧，必須要做到人性化管理，而不是一為的硬制度、強管理、狠處罰能解決這個問題，這在某種意義上會起到負面作用的。我們要讓工人快樂工作，愿意來這里工作的思想，不能有帶情緒工作。這位區(qū)長的認識很精辟，這個觀點正是我們“八九點”管理培訓組這次來的目的。“八九點”管理培訓組的這次培訓不是以往的硬制度、深理論的灌輸，而將讓大家學會如何在班組中管理人，并讓被管理者開心、愿意為你工作，甚至為整個企業(yè)工作，使整個班組成員在快樂中工作著。

最后，“八九點”管理培訓組希望通過這次培訓使我礦的和諧班組建設得到進一步的提高。

安監(jiān)部王建波

第三篇：凱龍國際班組長競聘方案

安陽市中遠物業(yè)服務有限公司

凱龍國際服務中心秩序維護部班組長競聘方案

一、競聘目的為在職員工提供公平、公正、公開的發(fā)展空間

二、競聘崗位

班組長5名

三、競聘條件

秩序維護部所有隊員

四、崗位要求

為人正直，協(xié)作意識和服務高，執(zhí)行能力強，服從工作調整，熟練掌握并能運用服務技巧和安全防范技能，負責協(xié)助秩序維護部安全主管維護小區(qū)秩序和內(nèi)部綜合管理

五、競聘安排

1、宣傳：中遠物業(yè)人力資源部發(fā)出競聘通知，張貼于秩序維護部，安全主管協(xié)助

做好宣傳，2012年7月12日（周四）完成。

2、報名：統(tǒng)一到各班組長處領取《競聘申請表》，填好后提交《競聘申請表》到行政人事部，報名截止時間為2012年7月14日（周六）下午18時前

3、筆試時間：2012年7月16日15時

4、筆試地點：物業(yè)辦公室

5、實操時間：2012年7月17日16時

6、實操地點：益康制藥廣場

7、答辯時間：2012年7月18日16時

8、答辯地點：物業(yè)辦公室

9、發(fā)布結果：2012年7月20日

六、培養(yǎng)方向

凱龍國際班、組長——主管——部門部長

七、崗位待遇

成功競聘崗位并轉正后，給予200元/月崗位補貼

安陽市中遠物業(yè)服務有限公司

二○一二年七月十日

第四篇：班組長競聘稿

班組長競聘稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！。非常感謝車間與工區(qū)領導給我這次展示自我、參與競爭的機會。我將競聘行修組小組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫梁鵬飛，生于1985年6月，2001年12入伍服役，2004年1月之2006年12月在鄭州市鐵路局鄭州職工教育中心學習2007年01月參加工作，現(xiàn)為大專學歷，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔任行修組四組北行修班長一職。

我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實現(xiàn)自己的價值，因此我會努力做得最好以最大的實力來應聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。

班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達的作用，起到一個團結大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領大家將領導安排的工作努力做到最好。

那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起：

首先，你應該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調動職工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少職工會認為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個工人，而后才是一名基層班組長。

第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態(tài)，在工作的時間內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

第三，要公平、公開、公平地處理問題。

管理就像一張無形的網(wǎng)。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現(xiàn)象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透明化、細致化，領導、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結歸納。以此作為解決問題的方法用行動去改變!

第四，要提高自身素質，就要善待每一位職工。

一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看職工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，職工也會虛心接受。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，不斷的提高自身的業(yè)務能力只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。

當然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。我相信我可以通過自己的努力做一個合格的班組長！用行動去捍衛(wèi)自己的價值！

假如我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強業(yè)務知識的學習，不斷給自己充電，盡快完成角色轉換，勝任班組長本職工作。在工作中，向領導多請示、多匯報，真正做到工作到位不越位；如果競聘不成功，我會更努力做好本職工作。我想，在一個人的成長過程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。

謝謝

競聘人：梁鵬飛 年 月 日

第五篇：班組長競聘稿（范文模版）

班組長競聘稿

尊敬的黃總.魯助理.田科.章科.李科.王科，親愛的各位班組長和各位兄弟姐們，大家好！

我叫袁卓岷，來自質量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。

很高興領導們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力，所以我會好好把握這次機會。

我的工作經(jīng)歷:

我10年3月進入株洲分公司總裝廠。

同年5月赴北京現(xiàn)代培訓學習。

7月工作與總裝廠 總裝車間 終裝班組。

10月進入總裝廠質量技術科 過程檢驗班組。

11年8月1號加入質量控制部 整車檢驗科 過程檢驗班組。

我對班長角色的認知：

我認為班組長是兵頭將尾 班組是各部門的最小單元。

班組長是起從上啟下的作用 上傳下達。

要想火車跑得快 全靠車頭帶 我認為班組長就是班組的車頭。

作為班組長應該具備的個人素質：

做人做事要有正氣 有信心 特別是做質量工作。

要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務水平。

不可忽視危機感。

善于總結。

本班組存在的問題點：班組多技能率較低。

分析：

1.隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。

2.為了確保各崗位的過程質量控制力度，班組近期沒有進行多技能培訓。

3.由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓。

對策：

1各崗位盡快熟練本崗位操作。

2.定期對員工進行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。

假如我是班組長會從以下幾個方面領導大家，管理好團隊：

安全：

1.工作中要穿戴好勞保用品。

2.禁止就餐奔跑 隨意穿越流水線 遵守就餐規(guī)定。

3.在本崗位操作 檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。

4.領導對我們提出的要求會及時按規(guī)定完成。

質量：作為質量檢查員，應對質量問題相當敏感。

要善于發(fā)現(xiàn)問題：這關乎自身技能和做事責任心的問題。每天班會pDI反饋問題點要嚴控，<蓮山課 件 >對于多次反復出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關。發(fā)現(xiàn)車間班組質量問題，要及時和車間班組反饋并上報。溝通對象應找準定位和目標。

要善于分析和判斷問題，列如，問題：1車間班組新員工增多 質量問題相應增多，2.相同的質量問題有連續(xù)發(fā)生的3.裝配不良件數(shù)增多。

分析：1.新員工操作不熟練，對質量標準不是很準確，2.新員工修復能力不足，導致問題流到下道序，3.新員工質量意識下降，作業(yè)完畢后未認真對待復檢。

對策：1.在日常工作中老員工要監(jiān)督，遇到問題要指導新員工，2.新員工要加強練習技能，尤其是遇到拿捏不準的問題，或批量問題要及時請教老員工或上報。

3.班組要求所有員工，認真對待本崗位工作。

班組質量問題的統(tǒng)計（錯漏檢）

班組作業(yè)失誤通報

班組質量優(yōu)秀改善

我們的質量理念非常清晰,“對內(nèi)質量是生命線，對外質量是競爭力”我班組一定會在質量門嚴防死守，堅決不會讓有質量問題的車流到下道工序。

現(xiàn)場5S：由于本班組情況特殊，責任區(qū)域較少，但更應該做得更好。

要求每天在各個時間段對自己的工作現(xiàn)場做好整理，比如說商品化的辦公桌。

以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標。

假如這次我競聘上班組長了，我絕不驕傲，會將本班組建設成為，紀律嚴明，作風過硬，技術精湛，素質超群的班組，時刻保持著戰(zhàn)斗準備，創(chuàng)造一個會吃苦，會耐勞，會敬業(yè)的班組，發(fā)揚“奮力拼搏，團結協(xié)作，只難而進，志在必得”北京汽車精神。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己。

各位領導各位同事，曾經(jīng)拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當將軍的好士兵