第一篇：法媒：中國向創(chuàng)業(yè)女企業(yè)家施以援手

法媒：中國向創(chuàng)業(yè)女企業(yè)家施以援手

中國政府成立的小額貸款計(jì)劃通過提供資金支持，已經(jīng)幫助了眾多試圖創(chuàng)業(yè)的下崗女工實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。此外，中國政府還通過設(shè)置在各地的 “企業(yè)孵化器”對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，為女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)提供了巨大助力。

第二篇：女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)個(gè)人事跡材料

女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)個(gè)人事跡材料

胡春穎，女，滿族，1988年生于黑龍江省綏化市，2005年畢業(yè)于黑龍江省理工學(xué)校，現(xiàn)任佳木斯新龍江電子商務(wù)有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，佳木斯市電商產(chǎn)業(yè)園團(tuán)支部委員、佳木斯女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員。

2012年，剛剛步入社會(huì)的胡春穎就帶著她創(chuàng)業(yè)的理想和吃苦耐勞的精神投入到電商行業(yè)中。最初她經(jīng)營網(wǎng)店，主要銷售地方綠色粗加工產(chǎn)品，經(jīng)過幾年的摸索，積累了穩(wěn)定的客源和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2017年我市整合資源成立電商產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)、營銷、物流、金融服務(wù)共享，同時(shí)提出了通過電商產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略，使我市電商產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。胡春穎響應(yīng)政府號(hào)召，成立電子商務(wù)有限公司，入駐電商產(chǎn)業(yè)園，開啟了電子商務(wù)扶貧發(fā)展之路。一年來，新龍江公司通過產(chǎn)業(yè)園與多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了對(duì)接，依托產(chǎn)業(yè)園資源和管理優(yōu)勢(shì)，拓寬網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，同時(shí)以線上網(wǎng)店為載體，幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)副產(chǎn)品，貨源逐步穩(wěn)定，銷售量穩(wěn)步提高，既解決了農(nóng)戶產(chǎn)品滯銷問題，直接增加了農(nóng)戶收入，同時(shí)又降低了產(chǎn)品的終端銷售價(jià)格，增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，公司迅速發(fā)展壯大，胡春穎也成為了我市電商扶貧和自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀榜樣。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路從來不是一帆風(fēng)順，特別是要把電商發(fā)展與精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合更會(huì)面臨著很多前所未有的難題，但胡春穎總能憑著她的真誠和契而不舍的精神克服一個(gè)又一個(gè)困難，最終實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

2017年胡春穎給自己定下的目標(biāo)是 “要把我市黑土綠色品牌打響，切實(shí)帶動(dòng)農(nóng)戶提高收入”。對(duì)于一個(gè)從農(nóng)村走出來的孩子，她深知“面朝黃土背朝天”耕作方式的艱辛，因此她時(shí)時(shí)刻刻把“帶動(dòng)農(nóng)戶致富”的想法放在首位，決心通過自己的努力去改善農(nóng)民這種“靠天吃飯”的現(xiàn)狀。得知西格木鄉(xiāng)靠山屯小夢(mèng)家粘豆包銷售困難，屯里還有很多經(jīng)濟(jì)條件較差的農(nóng)民，她不辭辛苦，多次前往逐戶對(duì)接，幫助村民分析問題原因，一起研究發(fā)展出路，并達(dá)成了利用電商平臺(tái)拓展渠道幫助銷售的共識(shí)，與農(nóng)戶訂立誠信合約，把資金全部預(yù)付給農(nóng)戶，幫助農(nóng)戶解決資金問題，把后期銷售風(fēng)險(xiǎn)全部承擔(dān)了下來。隨著產(chǎn)品滯銷問題逐步得到解決，為了切實(shí)幫助農(nóng)戶提高收入，胡春穎還產(chǎn)生了幫扶農(nóng)戶加工升級(jí)的大膽設(shè)想。在通過對(duì)線上互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及了解客戶需求后，結(jié)合農(nóng)戶多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，她日夜不眠不休，親自參與到產(chǎn)品生產(chǎn)試驗(yàn)中，歷時(shí)一個(gè)多月，又開發(fā)出黑江米面、白江米面、黃玉米面、黑豆餡、玫瑰花餡等5款粘豆包，投入到市場(chǎng)后銷售火爆，一舉成為全國首家可根據(jù)客戶需求定制銷售純手工粘豆包電商，吸引了全國各地的訂單采購，回購率極高，極大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶生產(chǎn)積極性，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)副產(chǎn)品7噸，直接帶動(dòng)農(nóng)戶人均年收入增長1000多元，獲得了鄉(xiāng)親們的廣泛贊譽(yù)。這一模式取得成功后，她還與其他貧困農(nóng)戶在自主自愿的基礎(chǔ)上建立了幫扶關(guān)系，達(dá)成長期供貨協(xié)議，讓農(nóng)戶實(shí)實(shí)在在的享受到互聯(lián)網(wǎng)銷售帶來的實(shí)惠。

2017年11月胡春穎代表佳木斯市電商企業(yè)參加中國（上海）全球電商互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。會(huì)場(chǎng)上由于銷售東北農(nóng)副產(chǎn)品的企業(yè)很多，僅靠發(fā)放傳單、試用產(chǎn)品等傳統(tǒng)宣傳手段很難體現(xiàn)產(chǎn)品特色和優(yōu)勢(shì)，多數(shù)與會(huì)者都是馬觀花，留下名片后便沒有了下文了。大會(huì)只有一天時(shí)間，胡春穎心急如焚，她不想錯(cuò)過這樣一個(gè)打響我市品牌的好機(jī)會(huì)。經(jīng)過激烈的思想斗爭(zhēng)后，她克服不好意思和恐懼心理，決定主動(dòng)出擊。上午會(huì)后她先按照客戶留下名片上的聯(lián)系方式逐個(gè)聯(lián)系介紹本地農(nóng)特產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，再對(duì)有意向的客戶逐家登門拜訪。拜訪到最后一家已經(jīng)是2點(diǎn)多，但她依然耐心的向客戶講解佳木斯的地理優(yōu)勢(shì)及土壤環(huán)境，并舉例說明如馬哈魚產(chǎn)品就是佳木斯市撫遠(yuǎn)縣的特產(chǎn)，且營養(yǎng)價(jià)值高，非常適宜中高端飯店使用。她的不懈努力最終得到了回報(bào)，客戶被這個(gè)東北姑娘契而不舍的精神深深感動(dòng)，同意了簽約。第二天客戶如約而來，在會(huì)場(chǎng)上簽訂了共30噸大馬哈魚及其他農(nóng)副產(chǎn)品供貨采購協(xié)議，使佳木斯市本地農(nóng)優(yōu)特產(chǎn)品成功打進(jìn)了上海市場(chǎng)。

在胡春穎的創(chuàng)業(yè)路上有說不完的故事，每個(gè)故事都體現(xiàn)著出她勇于擔(dān)當(dāng)、回饋社會(huì)的高尚品質(zhì)。在銷售過程中，遇到對(duì)產(chǎn)品惡意投訴時(shí)，她堅(jiān)持“寧虧公司，不虧農(nóng)民”的原則，個(gè)人掏腰包賠償；在企業(yè)擴(kuò)大完成申辦加工廠后，她主動(dòng)聯(lián)系街道居委會(huì)，通過居委會(huì)為附近農(nóng)家子弟提供就業(yè)機(jī)會(huì)，解決農(nóng)民子弟就業(yè)三十余人。省長陸昊、市委書記徐建國先后來到電商產(chǎn)業(yè)園調(diào)研時(shí)，都對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和胡春穎在精準(zhǔn)扶貧工作中積極努力給予高度肯定。黑龍江日?qǐng)?bào)、佳木斯日?qǐng)?bào)、鳳凰網(wǎng)等新聞媒體也多次進(jìn)行了報(bào)道。2018年2月，新龍江公司被市商務(wù)局推薦為國家級(jí)電商誠信企業(yè)，同年3月胡春穎加入佳木斯市女企業(yè)協(xié)會(huì)。

作為一個(gè)80后年輕女孩，胡春穎沒有獨(dú)生子女一代的矯情造作，也不醉心于穿戴打扮的舒適生活，擁有的是創(chuàng)業(yè)的理想和堅(jiān)毅果敢的性格。她始終認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會(huì)支持的結(jié)果，只有真情的回報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。她一直堅(jiān)持在用自己堅(jiān)韌不拔的毅力詮釋著青年企業(yè)家自強(qiáng)自立的精神和聽黨指揮的堅(jiān)定意識(shí)，傳播著“贈(zèng)人玫瑰，手留余香”的美好品質(zhì)。

第三篇：一個(gè)女企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程

一個(gè)女企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程

身為女人，有女人特有的性格，溫和、體貼，生活中遇到坎坷也常常嘆氣，落淚，然而一投入企業(yè)卻舉止果斷，雷厲風(fēng)行，她就是九江海神摩托艇制造有限公司的總經(jīng)理，應(yīng)晶晶女士，一位勵(lì)志將摩托艇事業(yè)做成行業(yè)領(lǐng)先者，創(chuàng)國際知名品牌的浙江女企業(yè)家。氣如虹，人如玉，剛強(qiáng)與溫和兩種性格在她身上得到了完美的結(jié)合。

1963年夏，她出生在一個(gè)書香門第，小時(shí)候父母在文化革命中的遭遇，給她練就了一種堅(jiān)忍不拔的性格，高等教育給了她一定的知識(shí)，經(jīng)貿(mào)局工作經(jīng)歷，給她辦企業(yè)的基礎(chǔ)。她常說：“認(rèn)準(zhǔn)一件事就要當(dāng)作自己的事，把它做到極致，只要堅(jiān)忍不拔，奮發(fā)努力，付出總會(huì)有回報(bào)的。”

2004年，不甘現(xiàn)狀的她，毅然放棄穩(wěn)定的經(jīng)貿(mào)局干部職位，投身于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，沉浮自責(zé)的商海，2006年招商投資到江西九江市，成立了九江海神摩托艇制造有限公司，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。常常有人問，她為什么會(huì)選擇制造摩托艇這個(gè)行業(yè)？

中國人為什么不能有自己的摩托艇，讓摩托艇只是有錢人的玩物成為過去，讓普通老百姓也玩得起摩托艇成為現(xiàn)實(shí)。

簡(jiǎn)單而不無大致，簡(jiǎn)單中存在無限商機(jī)，說明一個(gè)浙商捕捉商機(jī)特有的敏銳。

企業(yè)之初，什么都沒有，什么也不懂，回憶往事，不僅有些心酸，一個(gè)企業(yè)，要開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品是很難的，而一個(gè)剛剛在九江落戶的新企業(yè)，又要開發(fā)一個(gè)中國首家制造的產(chǎn)品，可以說是難上加難。缺資金，找資金，缺技術(shù)，找技術(shù)，兵來將擋，水來土掩，好不容易開發(fā)出了海神第一代四沖程摩托艇，可以投放市場(chǎng)，有所回報(bào)了，卻又碰到不法商家挖墻角，技術(shù)人員，偷走技術(shù)，另立門戶，仿造產(chǎn)品，低價(jià)拋售，等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。她又表現(xiàn)出了一個(gè)真正企業(yè)家的大度，她說，要感謝這些人，使自己學(xué)會(huì)了如何保護(hù)自己的成果，鞭策自己加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，短短六年間，企業(yè)現(xiàn)有三大系列十幾種產(chǎn)品，擁有5項(xiàng)實(shí)用新型專利和一項(xiàng)發(fā)明專利，產(chǎn)品出口量和銷量位居國內(nèi)行業(yè)第一名。

“居安思危，不要居安思安”，只是她常教導(dǎo)企業(yè)員工的一句話。做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)世界知名品牌，這不是光喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的，所以她從來不甘于現(xiàn)狀，虛心好學(xué)，不斷尋求治理企業(yè)的真諦，她在工作之余，參與各種企業(yè)管理培訓(xùn)，不斷提升自己。有人問她，家庭現(xiàn)有條件這么好，夫妻二都有退休金，女兒又已參加工作，何必要這么苦自己？可她認(rèn)為，現(xiàn)在是在做事業(yè)，當(dāng)你把企業(yè)當(dāng)做事業(yè)去做的時(shí)候，就會(huì)有一種使命感，你會(huì)感到把這份事業(yè)做到基業(yè)長青是你的一份責(zé)任，也許我這一輩子完不成，但只要企業(yè)在，海神的團(tuán)隊(duì)在，這個(gè)事業(yè)就會(huì)繼續(xù)。

所以，她現(xiàn)在開始致力于打造團(tuán)隊(duì)，海神公司從創(chuàng)辦時(shí)的幾號(hào)人，現(xiàn)在已發(fā)展為上百人，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，推行績效企業(yè)管理模式。在企業(yè)人才的培養(yǎng)上，非常舍得投入，今年四月份，花十幾萬送中層干部集體去學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程，高薪聘請(qǐng)技術(shù)人才，并與多所高等院?；蚩蒲性核〉脵M向聯(lián)合，為海神產(chǎn)品攻關(guān)解難。海神現(xiàn)

有多種產(chǎn)品已通過CE認(rèn)證，EPA認(rèn)證，取得了打入歐美市場(chǎng)的入場(chǎng)卷。

真正的企業(yè)家一定是戰(zhàn)略家。她最佩服的人就是毛澤東，她說，毛主席能在井岡山那么艱難的處境下，重整旗鼓，打下天下，建立新中國，我們做企業(yè)，也要有毛澤東的戰(zhàn)略思想，有紅軍當(dāng)年不畏困苦的精神，她就是這樣激勵(lì)自己的，常常親自帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，參加國內(nèi)外的專業(yè)產(chǎn)品展會(huì)，捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)作出正確的決策。

“沒辦法，是企業(yè)把我推到了這個(gè)風(fēng)口浪尖”她說，“我沒有退路，只有向前，大膽的向前！”

誰說女兒不如男，她就是用她的勤奮和智慧，描繪出一曲曲巾幗不讓須眉的佳話。

祝福你，應(yīng)總！

祝福你，海神！

第四篇：中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)名言精選

中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)名言精選

在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！?黃明明

有這個(gè)IDEA的人在中國保守估計(jì)10萬不止，而寫成計(jì)劃書逐漸去完善的大約有5萬人，真正去談幾家，嘗試想拿錢去組建隊(duì)伍的人只有500人。因?yàn)檫@中間會(huì)篩選掉很多人。這500個(gè)人可能把它談下來做具體行動(dòng)，可能就是50個(gè)人，50個(gè)人再做，看誰走得更快。很多東西就創(chuàng)業(yè)來講，一個(gè)IDEA，一個(gè)想法，最后的實(shí)踐、執(zhí)行，這個(gè)過程是最漫長或者是最痛苦的?！?王吉鵬

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題。—— 張本偉

阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂?！?馬云

作企業(yè)要講競(jìng)合環(huán)境?，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競(jìng)合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念?！?楊寧

無論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢(shì)造英雄，千萬不要英雄造時(shí)勢(shì)。順流而上，這是手法。形勢(shì)好了，大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)?！?朱駿

我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干?！?江南春

用友創(chuàng)辦之初就有投資協(xié)議，明確規(guī)定了誰的股份是多少以及準(zhǔn)確的比例，而且工商注冊(cè)也很明確?！?王文京

要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去?！?李嘉誠

文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就?！?劉建強(qiáng) 《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》高筑墻、廣積糧、緩稱王?！?朱升

一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大。—— 王均瑤事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對(duì)人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人?，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了?！?陳鎮(zhèn)光

股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”?！?牛根生

辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象?！?陳慕華

身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！—— 馮侖

一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才?！?劉東華

一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn)；一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你。—— 劉東華

對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競(jìng)爭(zhēng)版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。—— 孫宏斌

人類常犯的基本錯(cuò)誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華

這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受?！?比爾·蓋茨

任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備?！?李想這種對(duì)教育的內(nèi)心情結(jié)，在你遇到困難的時(shí)候，它就是支持你走下去的一種動(dòng)力。所以現(xiàn)在有很多人在模仿和復(fù)制我們的模式，但他們都很難走下去，因?yàn)樗麄儾焕斫膺@種模式背后的東西?！?張洪昌

記得那段時(shí)間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺就已經(jīng)先輸了，每天訓(xùn)練自己，上床、睡覺，只要睡得著，就還有明天?！?張毅

但要利用這些資源，作進(jìn)一步的擴(kuò)張，這些資金是不夠的，而對(duì)原創(chuàng)娛樂這個(gè)門檻不高的行業(yè)來說，時(shí)間非常寶貴。在機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉之前不能做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，窗口關(guān)閉之后，即使搬來非常多的人力、財(cái)力，也無法達(dá)到效果。公司必須在時(shí)間窗口關(guān)閉之前，用最好的產(chǎn)品，最穩(wěn)健、最有力度的執(zhí)行，來達(dá)到目標(biāo)?！?葉靈

我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天?！?嚴(yán)介和

如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注?！?Tom Evslin

周厚?。喝绻巡灰獮榇蠖鲅葑兂刹蛔龃?，那就錯(cuò)了。老師告訴學(xué)生不要為上大學(xué)而學(xué)習(xí)，但是反過來講不要上大學(xué)就錯(cuò)了。大是必須，為什么？只有大成本才能下來，競(jìng)爭(zhēng)力才能提升上去。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第一機(jī)制是價(jià)格機(jī)制。如果你沒大，在價(jià)格機(jī)制作用下你是劣勢(shì)，所以必須做大，但這不是目的。想當(dāng)老大的就是偏離了組織目標(biāo)。作為企業(yè)來講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當(dāng)老大了。我經(jīng)常告訴我們的員工，不要成為數(shù)字的奴隸?！?任雪松/李岷 《收購科龍300天》

等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)。—— 屠格涅夫

如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會(huì)來完成?！?周成建

業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。—— 周成建

股東結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力?！?梁信軍

不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。—— Robert A.Cooper

我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的?！?周鴻祎

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)?！?任正非

搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。—— 柳傳志

我最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他?！?李彥宏

如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%?！?李嘉誠財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面。—— 王志東

我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場(chǎng)上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。—— 宗慶后

必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時(shí)間?！?徐立華

孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。—— 南方IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》

給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。—— 王石

創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！—— 馬云

做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善?！?馮侖

心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)?！?馮侖

我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間?！?馮侖

公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的?！?馮侖

在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢?！?馮侖

最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大?！?馮侖

對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到?！?馬云回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。—— 吳錫桑

工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。—— 張近東

壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。—— 馬云

生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅(jiān)持下去，一定會(huì)有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷?！?馬云

一流高手是眼睛里面沒有對(duì)手，所以我經(jīng)常說我沒有對(duì)手，原因是我心中沒有對(duì)手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下?！?馬云

e-Bay用一億美金砸這個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為沒有技術(shù)含量，能用錢去解決問題，這世界還要企業(yè)家干什么。企業(yè)家是懂得用最小的資源去把市場(chǎng)價(jià)值擴(kuò)大化，是能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)價(jià)值同時(shí)又能夠用各種各樣的辦法使它產(chǎn)生影響力，這才是企業(yè)家的智慧?！?馬云我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個(gè)想法，并且能夠持之以恒把這個(gè)想法不斷堅(jiān)持做下去的人?！?馬云

如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會(huì)將余生置于其中?！?孫正義

（我創(chuàng)業(yè)過程中）一年承擔(dān)了別人十年的風(fēng)險(xiǎn)。—— 彭海濤

市場(chǎng)決定企業(yè)的存亡，而市場(chǎng)恰恰是最不相信激情的地方，這里需要的是理智。—— 倪學(xué)軍

創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功?！?史玉柱

思路決定出路?！?王振滔

“創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來的一個(gè)小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡(jiǎn)單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。”簡(jiǎn)晶如此說。—— 李永勝/張思/公維鋒 《三十而謀》

人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路?！?張若玫

互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了?！?馬云

互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。—— 馬云

盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個(gè)網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。—— 佚名

是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。—— 楊致遠(yuǎn)

我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財(cái)，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎?！?楊致遠(yuǎn)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個(gè)山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí)，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）的角度考慮?，F(xiàn)在我們不會(huì)了，一年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的；是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的?！?石云 《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”？》

跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做?！?馮侖

地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會(huì)被自然約束，也就用不著再努力，所以，會(huì)過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他努力相互作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖?！?馮侖

創(chuàng)業(yè)之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長過程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)?！?馮侖

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?！?馬云

掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的?！?郭梓林

孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea?！?馬云

聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的?！?馬云

創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情?！?李嘉誠

登高莫問頂，途中耳目新?！?潘剛

這件事讓我學(xué)習(xí)到兩點(diǎn)：一是要簡(jiǎn)化，當(dāng)市場(chǎng)不好時(shí)，復(fù)雜化是沒有任何意義也不會(huì)起任何作用的，一切都要簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化流程、架構(gòu)等；二是一定要專注、聚焦，在優(yōu)先排序時(shí)，只選擇一兩件最重要的事情，其它的都放棄?！?何褒羅

民營企業(yè)是野生的，要生存下來很辛苦，它沒有國有企業(yè)那樣得天獨(dú)厚的政府支持，政府最多也就是改善我們的生存環(huán)境，最終還要靠我們自己…… —— 黃宏生

中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者吃得好，營養(yǎng)少；喝酒多，吃飯少；賠笑多，歡樂少；住房多，回家少；早飯不吃了，午飯湊合熬，晚飯撐個(gè)飽?！?鐘南山

許多企業(yè)做廣告就像炸魚，把炸藥扔到水里，剛好碰上魚群，就炸到許多魚，如果沒遇見魚群，就自認(rèn)倒霉?！?李錦魁 《品牌顛覆》

我們有什么？我們要什么？我們能夠犧牲什么？ —— 王岐山

不要說沒體力，不要說對(duì)手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對(duì)手難纏，就算他小動(dòng)作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功?！?李寧

伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子?！?潘剛

所謂過高估計(jì)自己的力量，就是把商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)僅僅理解為資本實(shí)力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本?！?韓朝華

我覺得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬萬用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。—— 陳天橋

馮侖：我們確定股份的時(shí)候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老

二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。—— 中國商人 《馮侖：閑雜還是賢達(dá)》

小勝憑智，大勝靠德?！?牛根生

想贏兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行?！?牛根生

思路決定出路，布局決定結(jié)局?！?牛根生

野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力?！?牛根生

一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋?！?牛根生

我每天都自問有沒有犯錯(cuò)誤?！?梁昭賢

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)?！?江南春

要敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升?！?郭廣昌

領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的?！?馬云

一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。—— 任正非“創(chuàng)”業(yè)，其實(shí)就是找別人想不到的，或做別人沒做準(zhǔn)確的事情?！?kining

世界上從來就沒有絕世武功，也沒有什么成功寶典發(fā)財(cái)秘籍，如果有的話那么只有一個(gè)詞就是Do，如果還要再加上一個(gè)詞，那么就是Now?！?佚名 《AdSense優(yōu)化之獨(dú)孤九式》

第五篇：關(guān)于加入中國女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員登記表

中國女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員登記表

填表說明：

1、表內(nèi)所列項(xiàng)目，請(qǐng)由本人或聯(lián)系人認(rèn)真如實(shí)填寫。

2、表內(nèi)金額單位：萬元

3、填寫登記表時(shí)，請(qǐng)貼上本人小二寸近照，一式兩份。

4、此表提供的內(nèi)容僅限于協(xié)會(huì)掌握。