第一篇：成都帝道投資管理有限公司企業(yè)文化歌曲“相信自己”

成都帝道投資管理有限公司企業(yè)文化歌曲“相信自己”

成都帝道投資管理有限公司，專注于民間借貸居間服務(wù)，堅持“信用創(chuàng)造美好生活”的原則，憑借高

度的責(zé)任心、高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊和科學(xué)的管理機(jī)制建立一整套嚴(yán)謹(jǐn)完備的風(fēng)險控制系統(tǒng)，為平臺兩端

客戶提供信用咨詢、評估、借款方案制定、協(xié)議管理、回款管理等全方位的微金融管理咨詢服務(wù)。

帝道投資“相信自己”歌曲歌詞展現(xiàn)：

我從不知道，在山的那邊我從不知道在海的那邊

我要說聲謝謝你

讓我走出那片山崖

是誰說的，咱們要有出息

是誰說的，咱們要有志氣

我要說聲謝謝你

我們相互的鼓勵

那一刻起，我愛上這里

有我至親至愛的姐妹兄弟

這里有我成長的奇跡

相信你，也相信自己

再苦再難也決不放棄

我們相互鼓勵

曾經(jīng)迷茫，也曾經(jīng)彷徨

多少歡笑多少淚水

我要說聲謝謝你

讓我嘗到時間的苦和累

那一刻起，我愛上這里

有我至親至愛的姐妹兄弟

我們要有出息

相信你，也相信自己

風(fēng)雨兼程一路有你

攜起手來我們團(tuán)結(jié)在一起

攜起手來我們團(tuán)結(jié)在一起

有這樣一個神奇的地方

有這樣一個溫暖的地方

帶我來到這里

看到外面的天下

爹娘的恩咱們才對的起

再苦再難也決不放棄

給我信心和勇氣

風(fēng)雨兼程一路有你

這里有股團(tuán)結(jié)的凝聚力

那一刻起，我愛上這里

有我精彩綻放的生命力

我們要有出息

相信你，也相信自己

風(fēng)雨兼程一路有你

也曾在疲憊時失去方向

也有多少的信念刻在心上

讓我學(xué)會了堅強(qiáng)

更懂得珍惜收獲的希望

這里有股團(tuán)結(jié)的凝聚力

那一刻起，我愛上這里

再苦再難也決不放棄

我們相互的鼓勵

相信你，也相信自己

干出我們精彩天地

通過這首歌，我們感謝帝道他給了我們這個平臺，讓我們明白帝道帶我們走出那片山崖，去發(fā)現(xiàn)外面的世界。并鼓勵我們要有出息，我們熱愛我們的團(tuán)體，熱愛我們的兄弟姐妹。帝道這里有我們成長的奇跡。我們要時刻的相信自己，度過時間的苦與累，再苦再累也不放棄。我們團(tuán)結(jié)在一起，精彩綻放我們的生命力，我們互更堅強(qiáng)更懂得珍惜收獲的希望我們相互鼓勵，干出我們精彩的天地。

帝道核心價值觀： 信用創(chuàng)造美好生活

帝道宗旨：員工滿意 客戶滿意 國家滿意 企業(yè)滿意

帝道愿景：打造安全、高效、專業(yè)、規(guī)范的P2P民間借貸的服務(wù)平臺，扶微助小，讓信用普惠天下。

帝道信念：

1、今天的挫折是明天幸福生活的基石；

2、想改變自己的命運嗎？從提高自己做每件事的標(biāo)準(zhǔn)開始；

3、客戶不投資是因為不了解，一旦了解并合作定能得到想要的回報。

帝道十大準(zhǔn)則：

1、生存準(zhǔn)則：付出終有回報，不是不報，時候未到，時候一到加倍回報。

2、發(fā)展準(zhǔn)則：鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

3、行為準(zhǔn)則：用成果說話，憑價值交換，靠貢獻(xiàn)晉升。

4、團(tuán)隊準(zhǔn)則：我為人人，人人為我。

5、溝通準(zhǔn)則：信念徹底傳導(dǎo)，信息及時傳遞。

6、營銷準(zhǔn)則：真心無畏，施者無懼。

7、薪酬準(zhǔn)則：做出貢獻(xiàn)后的回報是榮譽，毫無貢獻(xiàn)的回報是恥辱。

8、形象準(zhǔn)則：整潔，職業(yè)，品味

9、環(huán)境準(zhǔn)則：做好自己，影響別人。

10、為人準(zhǔn)則：對公司有用，對客戶有用，對社會有用。

第二篇：深圳市孔方兄投資管理有限公司企業(yè)文化

深圳市孔方兄投資管理有限公司

一、簡介

深圳市孔方兄投資管理有限公司就是改革開放以來，中國各地方政府為了加快本區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，紛紛設(shè)立開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)，作為地方經(jīng)濟(jì)對外開放的窗口，通過稅收優(yōu)惠.基礎(chǔ)設(shè)施配套和公共服務(wù)等舉措進(jìn)行全面的招商引資，極大地影響著各地經(jīng)濟(jì)的啟動的背景下成立的。2013年9月中國第一個政府自主發(fā)布招商信息的公司成立于中國的金融前沿深圳前海，,致立于為中國政府提供一站式招商引資顧問服務(wù)的民間平臺,也是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要一環(huán),這是每一位中國人的夢想,也是我們孔方兄每一位員工的夢想,希望通過我們的努力,真正能為中國政府、中國人民做一些實實在在的事情!

二、孔方兄優(yōu)勢

1.近年來，有些區(qū)縣不惜花巨資組團(tuán)到省外、國外去招商引資，想以此提高“效果”，殊不知，這樣不僅費時費力，更是使您處于被動的地位，而深圳是孔方兄投資管理有限公司改變了這一環(huán)境，各省市縣區(qū)的招商局只要在深圳市孔方兄投資管理旗下的就要招商引資平臺免費發(fā)布招商信息，就可以吸引全球的企業(yè)家，投資者關(guān)注，競標(biāo)這個項目。而深圳市孔方兄投資管理旗下的就要招商引資平臺的招商動態(tài)欄目是就要招商引資為各地政府和各類企業(yè)及時報道招商動態(tài)、招商活動、項目投資、投資活動等方面的重大活動，同時也客觀地反映投資商在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活等方面的動態(tài)信息。這樣一個實現(xiàn)政府的招商信息與投資者信息自動對接，投資信息與融資者信息自動對接，服務(wù)提供商與需求方自動對接的平臺，既解決了政府招商難，花費大等局面，又解決了企業(yè)家和投資者投資難，尋找商機(jī)難得環(huán)境。

2.深圳是孔方兄投資管理有限公司擁有全國最具實力的招商投資專家團(tuán)隊，同時擁有全國最具實力的投資資源合作聯(lián)盟。在“定向戰(zhàn)略合作、定向招商培訓(xùn)、定向策劃規(guī)劃、定向投資對接、定向網(wǎng)絡(luò)廣告、定向創(chuàng)業(yè)孵化”即“六定”等方面，利用公司擁有的豐富招商投資資源，為定向戰(zhàn)略合作單位，提供招商投資規(guī)劃快捷有效路線圖，并提供一站式終身服務(wù)，就要招商引資網(wǎng)是深圳是孔方兄投資管理有限公司研究與實踐的權(quán)威平臺。從招商理論到投資實踐形成了國內(nèi)最完善、最系統(tǒng)、最科學(xué)的招商投資服務(wù)體系，是全國政府招商、企業(yè)發(fā)展的良師益友，是中國招商引資系統(tǒng)公認(rèn)的第一品牌。

三、企業(yè)理念

隨著公司逐漸向外地擴(kuò)張和壯大，深圳是孔方兄投資管理有限公司將繼續(xù)秉承招商地產(chǎn)

“小我為自己、大我為他人、先大我、后小我”、“想客戶之所想，想客戶之所未想”的服務(wù)理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，并以“誠信、服務(wù)、專業(yè)、透明”貫穿始終，始終打造“孔方兄，就要招商引資網(wǎng)”的公司品牌，致力樹立行業(yè)規(guī)范、誠信的典范，為廣大新老客戶提供更專業(yè)、更便捷、更溫馨、更卓越的“一站式”服務(wù)。

四、企業(yè)文化

我們的使命：為中國政府免費招商引資，使政府招商引資不再難。

我們的定位：為中國政府招商引資提供一站式招商引資顧問服務(wù)。

我們的價值：小我為自己大我為他人 先大我后小我我們的精神：世間唯一不變的法則就是變

我們的哲學(xué)：透過現(xiàn)象看本質(zhì)通過本質(zhì)入核心

我們的道德：空談?wù)`國實干興邦

我們的宗旨：想客戶之所想，想客戶之所未想

我們的信用：這個世界上最貴的是信用，我們要象珍惜生命一樣去呵護(hù)它因為信用無價！我們的競爭：我們沒有對手，我們最大的競爭對手就是我們自己！

五、孔方兄的愿景 在招商引資活動愈演愈熱的中國，孔方兄旗下就要招商引資平臺將秉承 “繼往開來、不斷進(jìn)取”的精神，堅持以技術(shù)開發(fā)為核心，以集群聯(lián)播為優(yōu)勢，以強(qiáng)勢品牌為根本，以服務(wù)外包為己任。依托強(qiáng)大的技術(shù)實力和獨一無二的產(chǎn)品優(yōu)勢，及時、準(zhǔn)確、全面地發(fā)布中國各地的招商政策、招商項目及全球性的投資信息，最大限度地增強(qiáng)招投雙方的互動交流。完善招投溝通平臺，平衡信息對稱點面，網(wǎng)羅全球投資機(jī)構(gòu)的投資信息，匯聚全國各地政府的招商信息，發(fā)布天下大小企業(yè)的產(chǎn)品信息，讓全球投資商縱覽中國招商動態(tài)，讓全國招商者掌握全球投資信息，讓中外企業(yè)家馳騁五洲產(chǎn)品市場。根據(jù)市場特征和用戶需求，提供高品質(zhì)的對接應(yīng)用服務(wù)和投資考察活動，使小政府躋身大世界，小企業(yè)產(chǎn)品全球投資機(jī)構(gòu)賣。在廣闊的招商引資市場中創(chuàng)立“中國招商”的全球品牌，努力成為“中國招投服務(wù)及產(chǎn)品推廣的領(lǐng)跑者” 及“中國招投服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草者”。

未來幾年，孔方兄商務(wù)將以更加務(wù)實的作風(fēng)和主動應(yīng)對的姿態(tài)，以創(chuàng)新服務(wù)方式為已任，以覆蓋全國招商市場為使命，不畏強(qiáng)手、不懼艱難，努力成為中國互聯(lián)網(wǎng)界可圈可點的耀眼明星。

第三篇：管理哲學(xué)：成都天下財富投資股份有限公司注重企業(yè)文化

管理哲學(xué):成都天下財富投資股份有限公司注重企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因此打造企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力具有非常重要的意義。成都天下財富投資股份有限公司認(rèn)為企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)。

戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)以后朝什么方向發(fā)展、怎樣發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工深透了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有深入人心，才能發(fā)揮出該有的領(lǐng)導(dǎo)作用，才能成為全體員工的行動指標(biāo)。積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，才能激發(fā)員工的工作熱情。

人本文化

在當(dāng)今的新形勢下，人才是企業(yè)發(fā)展的珍貴資源。人是核心資本，匯聚金融行業(yè)尖端人才，充分發(fā)揮專業(yè)技能，實現(xiàn)共同進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才，成都天下財富投資股份有限公司不僅有理財、投資、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)人才，還有從各大商業(yè)銀行、民間投資公司高薪聘請有著多年金融方面工作經(jīng)驗的人才。隨著科技的不斷發(fā)展，需要對員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項工作中。在戀愛中，有一種特殊現(xiàn)象：二人分手后再重新牽手，則他們的愛情會比以前更成熟。這在愛情心理學(xué)上，叫做“再戀法則”或“破鏡重圓現(xiàn)象”.企業(yè)中也是同樣道理：即使最好的防范措施，也有失效的時候，人才仍會跳槽，這時，挽留人才的努力不應(yīng)該就此結(jié)束，繼續(xù)與他們保持聯(lián)系，及時邀請他們“回歸”.這種回歸的員工，會象“再戀法則”中的戀人一樣，對企業(yè)充滿感激、佩服、忠誠。

制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的，制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在制度文化中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項工作緊密銜接，保證企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。完善的人力資源管理體系，借助科學(xué)評價機(jī)制，選擇與企業(yè)理念一致的高素質(zhì)員工。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態(tài)，營造和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。成都天下財富投資股份有限公司制定了公平、具競爭力的考核機(jī)制，提供發(fā)展平臺，培養(yǎng)精英人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

團(tuán)隊文化

一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有培養(yǎng)團(tuán)隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就是使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。同時，要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭

取方方面面的理解和支持。

增強(qiáng)創(chuàng)新意識

不斷創(chuàng)新，追求卓越，讓客戶滿意，讓公司騰飛是成都天下財富投資股份有限公司的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第四篇：浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司

浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（建議稿）

第一部分 什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司在日常運營的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有公司特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。這些總和總體上屬于意識形態(tài)的范疇，而公司領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，解決公司實際中的一些管理問題，就形成了企業(yè)文化。

企業(yè)文化從內(nèi)涵上來說包含著物質(zhì)、制度、精神三個層面，CIS系統(tǒng)是企業(yè)文化的核心，包含VI、BI、MI三個子系統(tǒng)，分別從視覺、行為和理念三個方面進(jìn)行了規(guī)范，以此來展現(xiàn)一個企業(yè)的文化。

第二部分 賽得企業(yè)文化

公司的“一三”規(guī)劃中對企業(yè)文化作了一定的提煉和概括，為后期公司企業(yè)文化的塑造工作指明了方向。賽得公司經(jīng)過近9年的發(fā)展沉淀，已經(jīng)或多或少地形成了一些價值觀念、經(jīng)營理念、經(jīng)營作風(fēng)等方面的員工認(rèn)可的意識文化，且不論其正確與否，都已經(jīng)在一定程度上影響著公司目前的運營和管理，并且在很大程度上受公司領(lǐng)導(dǎo)人個人性格、風(fēng)格等因素的影響。

因此我認(rèn)為，公司已經(jīng)存在了一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)，公司目前進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)工作我認(rèn)為是：在原有文化基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化選擇的基礎(chǔ)之上，與員工現(xiàn)狀和公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為公司營造一種積極的、向上的、具有指導(dǎo)意義的文化思想，以增強(qiáng)員工隊伍的協(xié)作性和執(zhí)行力，進(jìn)行團(tuán)隊再塑造。

賽得企業(yè)文化提煉

公司“一三“規(guī)劃中明確提出了以”水文化“為公司主體文化的核心，是符合賽得公司發(fā)展歷程、事業(yè)行業(yè)、戰(zhàn)略定位和文化特征的。

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一、文化之魂

企業(yè)哲學(xué)——做企業(yè)先做人

兩千多年前，中國哲學(xué)大師老子、在所著《道德經(jīng)》中，發(fā)出振聾欲聵的一聲吶喊“上善若水”！這是一個多么美妙、經(jīng)久、準(zhǔn)確的命題：人世間道德風(fēng)尚的最高準(zhǔn)則，就像那“善利萬物”的水所象征的高遠(yuǎn)境界；老子借水闡“道”，把水人格化了，并推崇到無以復(fù)加的高度。

天地之道，經(jīng)久不已。日月得天，四時更替；水潤萬物，生命恒焉。故君子以志存高遠(yuǎn)，積善求成，而善智化物，則海納百川，善達(dá)天下。生生不息者。

“上善若水，奔流不息”可以作為公司文化的靈魂概括

上善若水的精髓是“水潤萬物”寓意著賽得的產(chǎn)品與服務(wù)關(guān)系千家萬戶、社會的方方面面，并通過產(chǎn)品與服務(wù)，促進(jìn)和改善人類健康，提高生命品質(zhì)的“利他”境界；奔流不息寓意賽得的事業(yè)奔騰不息，文化恒久流長。

賽得的文化之魂應(yīng)該是以水文化為核心，延伸出善文化和奔騰文化，其中善文化為基礎(chǔ)，奔騰文化為升華。

1．水文化——海納百川、滴水石穿、激流勇進(jìn)、渠成水到、匯流成河、潤物無聲、流水不腐，可以歸納的企業(yè)精神有“開放、拼搏、協(xié)作、奉獻(xiàn)、執(zhí)著、敬業(yè)”

2．善文化——善待員工以人為本、善待客戶竭誠服務(wù)、善待股東提升價值、善待合作者合作共嬴、善待社會肩負(fù)責(zé)任、盡善盡美追求卓越

釋意參考：人是企業(yè)最重要的資源之一，也是企業(yè)的內(nèi)部客戶。只有堅持“以人為本”的精神善待員工，員工才能善待工作、善待客戶；善待客戶、誠信用心服務(wù)是企業(yè)之根本；企業(yè)定位決定所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任之重大，要以“責(zé)任無小事，責(zé)任重如山”的精神切實履行；股東投資于企業(yè)、所追求的目標(biāo)就是企業(yè)價值的最大化；企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會商業(yè)環(huán)境，善待合作者，優(yōu)勢互補，利益共享既是企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也是由文化所決定的；盡善盡美就是要追求卓越的品質(zhì)、卓越的服務(wù)、卓越的管理，成就卓越的事業(yè)。

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3．奔騰文化——寓意企業(yè)進(jìn)取發(fā)展不息，奔騰是一種速度、奔騰是一種激情、奔騰是一種競爭、奔騰是一種超越、奔騰是敢為天下先、奔騰是永無止境

釋意參考：

速度體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展速度，體現(xiàn)著響應(yīng)客戶的速度，體現(xiàn)著企業(yè)管理的高效。

激情是成就非凡事業(yè)的激情，善待客戶的激情，善待工作的激情，善待同事的激情。

競爭既代表行業(yè)的競爭，也代表企業(yè)內(nèi)部的競爭，更表明主動適應(yīng)競爭的勇氣和信心。

超越是挑戰(zhàn)自我，超越自我、超越對手。自我超越是人和企業(yè)的發(fā)展動力。敢為天下是先有多大的胸懷，就可能成就多大的事業(yè)。發(fā)揚博采眾家、廣為交融的開放精神和拼搏奮爭、敢為天下先的創(chuàng)新精神。

永無止境指追求卓越的品質(zhì)、卓越的服務(wù)、卓越的管理、成就卓越事業(yè)的理想永無止境；追求卓越的精神永無止境。

二、賽得愿景

（致力于發(fā)展）成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，成為消費者信賴的健康服務(wù)機(jī)構(gòu)

釋意：

三、賽得使命

致力于人類健康和信譽保證事業(yè)，為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為股東創(chuàng)造效益、為社會承擔(dān)責(zé)任

釋意：使命包含幾個方面的含義，首先從事業(yè)高度的層面明確公司所從事的事業(yè)范圍，通過自身的事業(yè)發(fā)展為人類做出貢獻(xiàn)；另一方面，賽得公司

四、核心價值觀

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上善若水，奔流不息

作為公司而言，其主要職責(zé)是通過自身的發(fā)展，持續(xù)向社會提供產(chǎn)品與服務(wù)，保障和改善客戶健康，從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，這既是賽锝健康的義務(wù)也是責(zé)任，是賽得公司應(yīng)該對社會做的“善事”，企業(yè)之于員工，有人說應(yīng)該象“軍隊+學(xué)校+家庭”，從這個角度說企業(yè)應(yīng)該是一個紀(jì)律嚴(yán)明、培養(yǎng)人、關(guān)心人、尊重人的團(tuán)體，這也是企業(yè)對員工應(yīng)該做的“善事”。

作為員工，其主要職責(zé)是通過自身的工作為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)。員工之于企業(yè)最大的“善”就是敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛企如家，這是每一位員工應(yīng)該具備的職業(yè)道德和立身之本，這也是應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)

值得考慮的價值觀體系

1．賽得對員工的價值觀——誠信 尊重 公正 成長 以信為重 誠信待人

賽得誠信地善待員工，員工有義務(wù)嚴(yán)格保守企業(yè)機(jī)密；我們真心地為員工的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，關(guān)心員工成長、體恤員工憂患、排解員工困難、為員工的自我成長創(chuàng)造條件。

信守對員工的承諾，言必信，行必果。

如何對待他人、他人就會如何對待自己；善待別人就是善待自己。賽得倡導(dǎo)與人為善、擇善而從、積善成德、止于至善。

信任為先 尊重價值

賽得相信每個員工都愿意努力工作，而且相信只要給予員工關(guān)懷，他們一定會做得非常出色。

尊重員工個性，尊重員工創(chuàng)意。我們歡迎那些能力超卓、個性迥異的人才加入賽得，并賦予他們獨擋一面的機(jī)會及完成本員工作必要的條件；鼓勵員工在遵守企業(yè)文化的前提下，創(chuàng)造性地完成工作。賽得努力營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，寬容員工在創(chuàng)新過程中的失誤，但不允許故錯重犯。

尊重員工的貢獻(xiàn)?；诿恳粋€員工給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)的大小、給予相應(yīng)的價值回報。

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以實為據(jù) 秉公任直

公司平等對待每名員工，不恂私情，不枉制度；每位員工根據(jù)工作的需要享有相應(yīng)的權(quán)利，運用相應(yīng)的資源，進(jìn)行相應(yīng)的決策，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不唯權(quán)而唯理；以員工對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)為依據(jù)對每個員工進(jìn)行功過評價，采取相應(yīng)獎懲措施，知人善任，獎善罰惡，不唯親而唯賢。

和衷共濟(jì) 快樂成長

賽得深知每一點滴的成績都是群體睿智與勤奮的結(jié)晶，公司與所有成員共享實現(xiàn)宏偉愿景的激情，分享達(dá)成使命過程中的挑戰(zhàn)與喜悅。

“眾人拾柴火焰高”。在賽得奔向愿景的道路上，我們?yōu)槊恳幻麊T工尋找并提供最佳位置和路線，并需要每一名員工的智慧與辛勤勞動。賽得的全部榮譽與成績屬于每一名為之付出過、奮斗過的員工。

我們通過分享勞動果實而對每一位成員的貢獻(xiàn)給予肯定，并為大家創(chuàng)造一個安全、愉快、完備的工作環(huán)境以繼續(xù)發(fā)揮他們的多樣化才能，讓我們的員工與賽得共同成長。

2．賽得對客戶、社會的價值觀——真誠、責(zé)任、創(chuàng)新、卓越 真誠守信 以誠相待

真誠守信是我們善待客戶始終不渝的態(tài)度和原則。賽得始終堅持客戶至上，對客戶的合理需求和利益給予周到有效的反應(yīng)；急客戶之所急，想客戶之所想，排客戶之所憂，解客戶之所難。

在為我們的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，我們堅持赤誠相待，言行合一，慎重承諾，說到做到。

全心全意 責(zé)無旁貸

保障、改善人類健康和信譽保證是賽得當(dāng)仁不讓的責(zé)任，賽得的事業(yè)發(fā)展定位就是為人類健康事業(yè)而奮斗終生，其存在的使命就是為社會貢獻(xiàn)價值，擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，賽得以客戶利益和社會利益為先，以“水潤萬物”為最高遠(yuǎn)之責(zé)任。

每個員工都代表企業(yè)的形象，我們要集合我們?nèi)康臒崆榕c智慧去達(dá)成這一神圣使命，這是我們與生俱來的驅(qū)動力，是我們的行動指南。在這一問題上我們提倡求全責(zé)備、盡善盡

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美。

敢于挑戰(zhàn)，與時俱進(jìn)

創(chuàng)新是賽得賴以持續(xù)滿足客戶需求的有效途徑，是賽得可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是賽得的立身之本。我們牢記：今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰。

我們必須不斷突破習(xí)慣思維的束縛，勇于嘗試新的方法，不斷改善我們的產(chǎn)品與服務(wù)，挖掘客戶需求、引導(dǎo)市場需求、創(chuàng)造市場需求。

持之以恒 卓絕非凡

“會當(dāng)凌絕頂”是賽得的追求；“奔騰致遠(yuǎn)”是賽得的精神所在。對于我們所專注的每一個領(lǐng)域，都要做到出類拔萃，堅定地追求卓越的品質(zhì)、卓越的服務(wù)、卓越的管理，成就卓越的企業(yè)。讓我們的客戶獲取更大的裨益，這不僅是一個目標(biāo)，更是一個不折不扣的要求。

英豪掛云帆、敢為天下先。賽得深知，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，一步領(lǐng)先不是目的，步步領(lǐng)先才是真諦。為此，我們將廣泛汲取國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，探索適合賽得的經(jīng)營發(fā)展之道，強(qiáng)化賽得的核心能力；時時高標(biāo)準(zhǔn)、處處高要求。只有想不到、沒有做不到；把看似不可能的事情變?yōu)榭赡?，把別人做不到的事情圓滿完成；持之以恒，跬步千里，始終屹立于國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)的潮頭。

3．賽得員工對企業(yè)的價值觀——忠誠、團(tuán)隊、學(xué)習(xí)、執(zhí)行 為必求正 事必求忠（為人應(yīng)該正直，對事業(yè)理當(dāng)忠誠）

德行天下，仁者無敵。正則“品”端，直則“人”立。賽得期望每一名員工都胸襟坦蕩，履信篤行，誠實處世。

面對責(zé)任，不推諉逃避；面對困難，不明哲保身；面對承諾，不浮語虛辭。

賽得可以接受偶爾失誤，但決不容忍貪圖私利，損公肥私的行為；可以包容暫時無功，但決不容忍浮夸業(yè)績的舉動。

賽得倡導(dǎo)員工發(fā)揚“以公司為家的一線職工精神”，忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)。要求員工的一言一行以企業(yè)大局為重，追求企業(yè)整體的效率和效益。

大局為重 相互協(xié)作

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局部服從整體，個人服從團(tuán)隊。每一名員工都是賽得群體中的一分子，每一個機(jī)構(gòu)都是整個賽得機(jī)制高效運轉(zhuǎn)的一部件。只有內(nèi)部精誠合作，才能實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。處理任何問題，我們主張將全局利益放在首位，不能固守本位主義，各行其是。

賽得倡導(dǎo)員工在相互信賴、相互理解、相互尊重基礎(chǔ)上的相互激勵、相互扶持、相互補益、相互配合。有邊界分工，無邊界協(xié)作；取長補短，同心協(xié)力。

全員學(xué)習(xí)終生學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)改變命運，學(xué)習(xí)成就未來。商戰(zhàn)在于智戰(zhàn)，智戰(zhàn)在于學(xué)習(xí)。識多得以智廣，足智方有多謀善斷。沒有學(xué)習(xí)就無法超越自我、超越過去，沒有學(xué)習(xí)也就無法創(chuàng)新。

賽得強(qiáng)調(diào)主動學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)。

不論什么學(xué)歷，不論多大年紀(jì)，不論處于什么崗位，不論多高成就，都要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高；要充分利用工作空余，主動申請培訓(xùn)機(jī)會，積極刻苦能動學(xué)習(xí)，學(xué)而不已。

集體智慧高于個人智慧，團(tuán)隊力量大于個人力量。我們倡導(dǎo)員工相互學(xué)習(xí)，相互教育，交流經(jīng)驗，傳播信息，實現(xiàn)學(xué)習(xí)互動和知識共享；以團(tuán)隊學(xué)習(xí)激發(fā)群體智力，以系統(tǒng)思考統(tǒng)一群體行為，從而提高團(tuán)隊的整體競爭力。

奉公守法 雷厲風(fēng)行

決定的成敗在于執(zhí)行，高效的執(zhí)行取決于策略一致、目標(biāo)整合、溝通流暢、重點明確。每名員工在賽得目標(biāo)體系分解的過程中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，賽得要求每一名員工在完成任務(wù)的過程中深刻理解并真心尊崇賽得的價值觀念，傾情融入賽得的文化氛圍，并嚴(yán)格遵守根據(jù)賽得的理念指引所制定的各項規(guī)章制度。

賽得要求在執(zhí)行中強(qiáng)化主動溝通，主動協(xié)作的意識，唯有如此，才能提高公司的整體執(zhí)行力。

4．賽得員工對工作的價值觀——盡責(zé)、精細(xì)、進(jìn)取、高效 恪盡職守 積極主動

責(zé)任無小事，責(zé)任重如山。

賽得要求每一名員工以恭敬虔誠的心態(tài)激情面對，善待自己的工作。敬業(yè)是員工職業(yè)操

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守的基本要求，敬業(yè)的前提是高度的責(zé)任心。要堅持“不完成任務(wù)誓不罷休”的信心與決心，以積極的態(tài)度承擔(dān)自己的責(zé)任，突破自己的能力極限去思考解決困難的辦法；面對困難時要迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。

賽得主張員工做負(fù)責(zé)任的人。

謹(jǐn)小慎微 滴水不漏

疏漏往往藏于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)常常決定成敗。賽得要求員工牢固樹立細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷?。工作?xì)致入微、滴水不漏；切忌粗心大意、不求甚解、得過且過。

鍥而不舍 奔騰致遠(yuǎn)

在不斷變革的現(xiàn)實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗，甚至喪失競爭主體資格。要想實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，必須永不滿足、永無止境。賽得要求員工以只爭朝夕、日新日強(qiáng)的態(tài)度善待工作，時刻關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的細(xì)微變化，保持不斷超越自我和持續(xù)改進(jìn)的勇氣和競爭意識，不斷追求盡善盡美。賽得鼓勵員工之間合理有效的競爭，只有競爭才能達(dá)成高效，只有競爭才能得到磨練、提高。

快速行動 精誠合作

高效體現(xiàn)在明確、快速、合作和激情四個方面。首先是責(zé)權(quán)明確，責(zé)任到人，每個操作或步驟都有明確的規(guī)定或流程，人員的執(zhí)行也嚴(yán)格落實到位；第二是無論是管理還是服務(wù)，問題永遠(yuǎn)是隨時出現(xiàn)，要以“奔騰的速度”隨時解決；第三是員工之間、部門之間倡導(dǎo)主動合作意識，一切以高效運營為出發(fā)點；第四是賽得鼓勵員工不論處于什么樣的崗位，不論職務(wù)大小，都要立足本職工作，激情面對，傾情投入、用心做事、誠心協(xié)作。

五、企業(yè)精神

奉獻(xiàn)、協(xié)作、執(zhí)著、敬業(yè)、拼搏、開放 1．奉獻(xiàn)精神——潤物無聲

將欲取之，必先予之。于無聲處，埋頭苦干。

發(fā)揚水潤萬物的美德，樹立服務(wù)意識。

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對外通過用心服務(wù)打動客戶心、傳遞企業(yè)文化。

對內(nèi)積極主動地為其他部門、其他單位、其他同

事提供力所能及的幫助。

2．協(xié)作精神——匯涓成河

無涓涓細(xì)流何以為江河。

人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是要有與他人共同完成工作的能力。

團(tuán)結(jié)協(xié)作、和衷共濟(jì)，成就非凡事業(yè)。

3．執(zhí)著精神——水滴石穿

滴水穿石，不是力量大，而是有毅力、有韌性。

是所有成就偉大事業(yè)者的共同個性。

認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、傾情投入、持之以恒、功到自然成。

4．敬業(yè)精神——渠成水到

精心修渠，渠成才能水到。

愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。只有盡心精心工作，個人的價值和公司的事業(yè)目標(biāo)才得以實現(xiàn)。

5．拼搏精神——激流勇進(jìn)

今天工作不努力，明天努力找工作。

增強(qiáng)憂患意識，變壓力為動力，努力學(xué)習(xí)，加快發(fā)展。優(yōu)勝劣汰，適者生存，有競爭才有進(jìn)步。自強(qiáng)不息、勵精圖治、不畏艱難、奮發(fā)進(jìn)取。

6．開放精神——海納百川

開放的心態(tài)面對未來。開放的心態(tài)面對困難。

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開放的心態(tài)面對人才。兼收并蓄，博采眾長。

六、經(jīng)營管理理念

管理為根 服務(wù)為本 敬業(yè)為先 創(chuàng)新為魂

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒課題。賽得提倡持續(xù)創(chuàng)新管理模式，通過規(guī)范、高效的運營管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也只有企業(yè)有了合理穩(wěn)定的利益回報時，才能確保為社會持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

賽得始終把服務(wù)客戶、服務(wù)社會放在第一位，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，增強(qiáng)服務(wù)意識，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，向客戶、向社會大眾傳達(dá)我們的熱情、真誠和文化，贏得客戶的認(rèn)同和贊譽，樹立一流的健康管理品牌。

創(chuàng)新是賽得鑄造競爭優(yōu)勢的工具，是賽得達(dá)成輝煌戰(zhàn)略的推進(jìn)器。賽得創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點是觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是賽得公司創(chuàng)新的源泉，只有觀念創(chuàng)新了，才會有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。

“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”。即用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一心一意、任勞任怨、精益求精。

1．管理理念——以人為本 科學(xué)管理 強(qiáng)化執(zhí)行

公司管理行為的重心是人，而管理對象的情感性，決定了管理行為也不可避免地帶有一定的情感性色彩。所以，單靠制度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須以人為本，用人文精神管理員工，以情感人。要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“軟”管理結(jié)合起來，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，實現(xiàn)制度管理與人本管理的有機(jī)結(jié)合。

人本管理的核心是管理者對人的尊重、信任和激勵。

賽得主張?zhí)嵘贫鹊臋?quán)威性和制度執(zhí)行效果，反對搞特殊化、詢私情等。提倡中高層管理人員在制度上率先垂范。

公司管理的基礎(chǔ)是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的科學(xué)管理，通過“一三”戰(zhàn)略規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化思想指導(dǎo)，借助一系列科學(xué)管理手段，實現(xiàn)賽得公司整體管理水平的有效提升。

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2．人才理念——人人都是財富 人人都可成才

企業(yè)和員工好比是船與水手的關(guān)系，只有船固人強(qiáng)，齊心協(xié)力，才能共赴成功的彼岸。賽得認(rèn)為人是企業(yè)之本，認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的員工是企業(yè)的最大財富。公司致力于營造有利于員工與企業(yè)一起發(fā)展的環(huán)境，努力實現(xiàn)員工的個人價值，使員工與企業(yè)共同成長。

企業(yè)是員工實現(xiàn)自我價值的樂土。只要勤于學(xué)習(xí)、勤于實踐、獲取發(fā)揮聰明才智的機(jī)會，均能成為有用之才。

3．市場理念——服務(wù)成就品牌 品牌創(chuàng)造價值

處于創(chuàng)業(yè)初期的賽得健康產(chǎn)業(yè)把自己定位為服務(wù)企業(yè)，服務(wù)始終是第一位的，服務(wù)也成為成就賽得品牌的關(guān)鍵。要在服務(wù)客戶和社會的同時，努力創(chuàng)建自己的品牌。

健康管理和健康產(chǎn)業(yè)市場開放的序幕已經(jīng)拉開，市場化進(jìn)程所帶來的行業(yè)整合與發(fā)展勢不可擋，市場競爭將日益凸現(xiàn)。賽得的市場影響很大程度將來源于其品牌影響力，打造企業(yè)品牌變得日益重要。唯有打造企業(yè)品牌，通過品牌的無形價值創(chuàng)造有形價值，才能在市場競爭中謀取主動，贏得發(fā)展。

4．服務(wù)理念——服務(wù)似水 心到情到

服務(wù)工作總的原則是“服務(wù)理念更人性化，服務(wù)對象更多元化，服務(wù)內(nèi)容更精細(xì)化，服務(wù)方式更規(guī)范化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更系統(tǒng)化，服務(wù)環(huán)境更現(xiàn)代化”。

需要賦予服務(wù)工作以情感、以靈性。要視客戶的事為自己的事，通過用心、熱心的服務(wù)，獲取客戶的舒心、放心。贏得客戶的認(rèn)同和社會的贊譽是服務(wù)工作的出發(fā)點和歸宿。

服務(wù)包括內(nèi)外兩部分。在內(nèi)部通過服務(wù)不僅僅是給同事工作上提供便利，提高效率，更是工作中互相理解和幫助，為公司創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧順暢的氛圍；在對外服務(wù)中向社會公眾傳達(dá)我們的熱情、真誠、文化，樹立賽得品牌。

5．質(zhì)量理念——至清至純 健康之源

至清至純，不僅是對賽得產(chǎn)品的要求，也是賽得公司精神境界的追求。

為客戶與公眾提供出色的產(chǎn)品與服務(wù)是賽得人的職責(zé)所在，賽得的產(chǎn)品與服務(wù)有助于保

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障客戶和公眾健康。賽得把質(zhì)量看作自己的生命，產(chǎn)品質(zhì)量代表著企業(yè)的質(zhì)量，關(guān)系著公司的形象。

追求卓越，以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)保障人類健康為己任。

6．成本理念——點點滴滴 匯涓江河

成本的合理控制來源于日常經(jīng)營管理活動的方方面面、點點滴滴。只有一點一滴的“平凡”行動，才有匯涓江海的非凡收獲。

要發(fā)揚賽得艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，貫徹“厲行節(jié)約，降低成本”的原則，樹立全員的成本效益意識。降低物耗能耗，降低管理成本。并通過制度保障及考核掛鉤，使成本控制得以落到實處。

七、戰(zhàn)略思想

1．戰(zhàn)略定位——專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化（見公司一三規(guī)劃）2．競爭策略——先做大后做強(qiáng)（見公司一三規(guī)劃）

3．戰(zhàn)略目標(biāo)——實現(xiàn)賽得健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先的健康管理公司（見公司一三規(guī)劃）

4．戰(zhàn)略基礎(chǔ)——夯實服務(wù)管理技術(shù)的綜合運營基礎(chǔ)，適應(yīng)管理輸出的戰(zhàn)略需要

為達(dá)成賽得健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，賽得需要夯實運營管理基礎(chǔ)，建立并發(fā)展賽得在健康產(chǎn)業(yè)和健康管理方面的運營管理優(yōu)勢、資本優(yōu)勢。構(gòu)建一個具有創(chuàng)新能力和適應(yīng)服務(wù)公司客戶、社會的服務(wù)平臺，一個現(xiàn)代化、管控得當(dāng)、服務(wù)高效的管理平臺和一個保障運營、持續(xù)創(chuàng)新、適應(yīng)發(fā)展的技術(shù)平臺；強(qiáng)化服務(wù)、管理、技術(shù)等綜合能力以整體提升公司的整體運營水平，適應(yīng)未來管理輸出、復(fù)制的需要。同時，要構(gòu)建一個能及時有效支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的資本平臺。

5．資源配置——圍繞戰(zhàn)略，強(qiáng)化優(yōu)勢，注重匹配，動態(tài)調(diào)整

為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，賽得將堅持對重要的財務(wù)資源、人力資源和組織資源采取集中統(tǒng)一的調(diào)配原則。資源配置突出重點，注重強(qiáng)化在重要競爭領(lǐng)域的既有優(yōu)勢；同時對相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)匹配，增強(qiáng)公司的整體競爭優(yōu)勢。同時隨著環(huán)境和任務(wù)的變化，資源配置要進(jìn)行

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相應(yīng)的及時、快速地動態(tài)調(diào)整。

6．戰(zhàn)略風(fēng)險——預(yù)防風(fēng)險，完善機(jī)制，調(diào)整戰(zhàn)略，有效控制

外部環(huán)境變化無常，企業(yè)資源能力此消彼長。賽得對待風(fēng)險的原則：一是不畏懼風(fēng)險；二是積極采取各種措施積極防范、化解風(fēng)險；三是快速把握風(fēng)險中所蘊含的發(fā)展機(jī)遇。持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，識別潛在的危機(jī)和風(fēng)險，多謀善斷，通過逐步建立完善企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源能力來防范化解風(fēng)險、有效控制風(fēng)險；同時必要時通過積極的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)避風(fēng)險，把握機(jī)遇，贏得競爭的主動，實現(xiàn)賽得健康產(chǎn)業(yè)地快速健康發(fā)展。

7．戰(zhàn)略管理——增強(qiáng)意識，優(yōu)化流程，持續(xù)改進(jìn)

賽得高度重視戰(zhàn)略管理，要求各級管理人員尤其是管理團(tuán)隊不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，深刻理解公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，把階段性工作計劃、部門工作任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來。

八、職能管理原則

1．組織建設(shè)的總體原則——適應(yīng)戰(zhàn)略 系統(tǒng)設(shè)計

具體原則可概括的如下：機(jī)構(gòu)設(shè)置上因事設(shè)崗 精干高效；監(jiān)督控制上重點監(jiān)督 適度制衡；權(quán)責(zé)關(guān)系上責(zé)權(quán)明確 權(quán)責(zé)對等；溝通協(xié)作上主動溝通 協(xié)作高效；授權(quán)管理上授權(quán)有度 監(jiān)管有力；職責(zé)履行上盡職盡責(zé) 注重實效；團(tuán)隊管理上民主決策 科學(xué)治理；團(tuán)隊行為上行成于思 行勝于言等

2．人力資源的總體原則——完善體系 創(chuàng)新機(jī)制 人盡其才 人盡其用 人員管理提倡淘金煉金 識金用金；招聘管理提倡公平競爭 按需納賢；培訓(xùn)管理提倡系統(tǒng)規(guī)劃 因崗施教；績效考核提倡有效溝通 客觀公正；薪酬激勵提倡一分耕耘 一份收獲；崗位移動提倡人事匹配 適才適崗。

3．技術(shù)管理原則——應(yīng)用為主 保障運營 持續(xù)創(chuàng)新 適應(yīng)發(fā)展 4．客戶服務(wù)管理原則——專業(yè)規(guī)范 及時高效 5．采購管理原則——潔凈透明 性價合理

6．資本運作原則——服務(wù)主業(yè)發(fā)展 提升資源能力 增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

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以上內(nèi)容釋意在制定企業(yè)文化手冊中具體闡述，在此只做簡單提煉。附企業(yè)文化與品牌建設(shè)的初步考慮

每一位員工都代表著公司的品牌形象

“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，可以作為公司品牌建設(shè)理念的生動體現(xiàn)。賽得以服務(wù)創(chuàng)品牌，使客戶感受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并通過其口碑相互傳揚。

每個員工都代表著賽得公司的形象，通過自己的語言行為將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)文化傳遞給社會，促進(jìn)企業(yè)形象的提升。

賽得重視品牌建設(shè)和品牌推廣，不僅要以質(zhì)量樹品牌，更要以服務(wù)樹品牌，以滿意樹品牌，以文化樹品牌，不斷賦予賽得品牌新的內(nèi)涵。賽得品牌建設(shè)遵循由產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌到文化品牌，由文化品牌再到企業(yè)品牌的思想，三者之間相輔相成、循序漸進(jìn)、逐步提高，利用各種形式加大品牌推廣力度，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、推廣企業(yè)文化中提升賽得的品牌影響力。附：宣傳口號的初步提煉（部分）1．上善若水 奔流不息

取自公司核心價值觀 2．志存高遠(yuǎn) 善達(dá)天下

沒有做不到，只有想不到。賽得抱有高遠(yuǎn)之志向，稟承水文化的企業(yè)精神，弘揚善文化之精髓，使賽得健康產(chǎn)業(yè)興盛流長、奔騰致遠(yuǎn)。3． 點滴關(guān)懷 賽得情深

一方面通過點點滴滴向客戶及社會提供我們專業(yè)的健康產(chǎn)品或服務(wù)，另一方面通過日常點點滴滴的積累來營造深厚的文化氛圍。4．心系百姓 水潤萬物

心系百姓：一方面指我們的健康管理服務(wù)業(yè)務(wù)，更代表心里牽掛著客戶、一切以客戶的需求為出發(fā)點

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水潤萬物：先指出我們的產(chǎn)品或服務(wù)的功效上帶給客戶的重要價值，更進(jìn)一步地點出了我們追求的境界（通過我們的產(chǎn)品與服務(wù)，促進(jìn)人類健康事業(yè)的發(fā)展和生命品質(zhì)的提高）

第三部分 賽得企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工作，需要貫穿于工作的始終持續(xù)開展，為確保公司企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，考慮以下建設(shè)方案報公司審核。

一、指導(dǎo)思想

1.以公司“一三“規(guī)劃的重要戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，努力建設(shè)和發(fā)展公司的先進(jìn)文化，積極奉獻(xiàn)，促進(jìn)賽得公司的全年發(fā)展，實現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)；

2．按照公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機(jī)，堅持正面引導(dǎo)、樹立符合公司和社會發(fā)展要求的正確企業(yè)文化思想，統(tǒng)一公司員工的思想和行動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，樹立良好的企業(yè)形象，并使之成為賽得公司的核心競爭力之一；

3．按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。

二、建設(shè)目標(biāo)

總目標(biāo)：確立賽得健康的理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導(dǎo)，形成賽得健康全體員工的共同價值觀念，使賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司對內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，對外具有良好的企業(yè)形象，有較強(qiáng)的競爭力。

分目標(biāo)：

1．在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化為要求，以健康管理為主體，力爭使公司發(fā)展上一個新臺階，打造出“賽得健康”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。通過信息化建設(shè)，提高公司的經(jīng)營管理水平；

2．在制度文化建設(shè)方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關(guān)系，促進(jìn)公司內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)；

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3．在行為文化方面，建立《員工手冊》和《企業(yè)文化手冊》，引導(dǎo)員工行為走向規(guī)范化；

4．在精神文化建設(shè)方面，采取各種形式，深入地宣傳公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念等，使之深入人心，成為全體員工的共識。

三、基本原則

1．效益中心原則，以效益為中心，以提高公司綜合素質(zhì)為目的，努力建設(shè)賽得優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展；

2．重點突出、難點突破原則，找準(zhǔn)急需解決的問題，以點帶面，層層鋪開。

3．借鑒吸收原則，在繼承和發(fā)揚公司既有文化的基礎(chǔ)之上，不斷借鑒和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合企業(yè)和時代特點，建設(shè)賽得特色的企業(yè)文化。

4．持之以恒原則，業(yè)文化的建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅持不懈的努力，又要發(fā)揚與時俱進(jìn)的精神，不斷開拓創(chuàng)新。

四、實施計劃

（一）、學(xué)習(xí)、研究、準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動階段

1、內(nèi)容：

學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設(shè)的基本理論；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。

研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來，找準(zhǔn)賽得企業(yè)文化建設(shè)的切入點。

準(zhǔn)備：確立企業(yè)識別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)）。

宣傳：宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論、公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀等。

根據(jù)我公司的實際情況，應(yīng)以“誠信和服務(wù)”的建立和“學(xué)習(xí)型組織”的培養(yǎng)為突破口，各項工作應(yīng)以此為中心開展。

2、實施辦法：

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（1）、在學(xué)習(xí)研究方面：組織公司管理層學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。深入地學(xué)習(xí)挖掘集團(tuán)文化的內(nèi)涵。采取多種形式，深入調(diào)查研究，掌握員工的思想動態(tài)。把理論與公司的實際情況結(jié)合起來，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供依據(jù)。

公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關(guān)心、愛護(hù)、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把公司的總體要求和本公司的實際結(jié)合起來，著手構(gòu)筑符合本單位實際的、有特色的子文化。

可以以意見征集的形式向公司內(nèi)全體員工征集企業(yè)文化的思考或建議，讓員工參與到賽得企業(yè)文化建設(shè)和提煉的過程中來。

公司各部門利用政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，動員廣大員工自覺地參與到這項工作中來。

（2）、準(zhǔn)備工作方面

A、由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實際情況（歷史的、現(xiàn)實的、未來的），討論并確定公司的理念識別系統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)等。

B、根據(jù)企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關(guān)部門人員，編寫《員工手冊》并發(fā)至每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；按照公司要求確立企業(yè)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。

C、根據(jù)這一階段的重點，即培養(yǎng)團(tuán)隊精神和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，要結(jié)合《員工手冊》的編寫，把相應(yīng)的要求寫進(jìn)去，或另行制定企業(yè)內(nèi)員工溝通和學(xué)習(xí)的。

（3）、在宣傳貫徹方面

A、會議貫徹：公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上進(jìn)行宣講。

B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價值取向以及階段目標(biāo)加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報紙、電視、宣傳欄等各種載體進(jìn)行宣傳。

C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設(shè)的基本知識、企業(yè)文化建設(shè)的意義、公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。

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D、舉辦專題輔導(dǎo)報告：請專家或者集團(tuán)、區(qū)里老師進(jìn)行企業(yè)文化、集團(tuán)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報告。

（二）、組織實施階段

1、內(nèi)容：

引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)理念、價值觀，在生活、學(xué)習(xí)和工作中自覺《員工手冊》，要求每位員工結(jié)合自己的工作實際，自覺遵守規(guī)章制度，使員工的價值取向和行為模式趨于一致。

2、實施辦法：

（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳遞給每個員工，使之被廣大員工所認(rèn)同，并能自覺用企業(yè)理念來激勵和約束自己。

（2）《員工手冊》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個員工的日常工作、生活、學(xué)習(xí)之中，因此，這一手冊的貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是這一階段的主要內(nèi)容。在執(zhí)行的初期，當(dāng)加大檢查考核的力度。

（3）統(tǒng)一對外形象，制訂視覺形象規(guī)范制度。

A、企業(yè)事務(wù)用品的外觀設(shè)計都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標(biāo)。

B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神標(biāo)語等布置、裝飾內(nèi)外環(huán)境。

C、統(tǒng)一的工作服、上崗證等。

（4）、在團(tuán)隊精神的培養(yǎng)方面，要形成主動向下溝通的制度和強(qiáng)制向上溝通的制度。

（5）、在學(xué)習(xí)型組織的建立方面，注重績效，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性。公司同時還要積極提供學(xué)習(xí)的條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

（6）、在報紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，介紹動態(tài)，鼓勵員工發(fā)表見解，及時宣傳、表彰企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)人物和典型事跡。

（7）開展多種形式的文體活動和競賽活動，使企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容深

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入人心。

（三）、總結(jié)提高階段

1、內(nèi)容：總結(jié)一段時間以來，實施企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善和健全各項措施，規(guī)劃下一階段的建設(shè)工作。

2、對前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應(yīng)當(dāng)注重全面鋪開，并注意引導(dǎo)，由制度管理向文化管理的逐步過渡。

第四部分 方案回顧

整體企業(yè)文化的歸納與提煉從思想上遵循了公司“一三”規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，并從其中所提及的企業(yè)文化部分，在認(rèn)同的基礎(chǔ)上根據(jù)公司的實際現(xiàn)狀與我個人對公司的認(rèn)識和管理思想做了一定程度的融合，基本上符合“一三”規(guī)劃原企業(yè)文化思想的要求，也符合“一三”戰(zhàn)略規(guī)劃后期實施的要求。

賽得企業(yè)文化的規(guī)劃不僅是對賽得的發(fā)展歷程的的歸納、總結(jié)，對現(xiàn)狀的分析、把握，更是基于“一三”規(guī)劃對賽得公司發(fā)展作出的以文化為力量的管理微調(diào)，是從管理實際需要出發(fā)而制定和規(guī)劃的。因此，鑒于我個人到公司時間不久，對公司的歷史把握不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上制定該方案肯定有不足之處，需要公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實際情況對該方案進(jìn)行再把握和修改，并最終確認(rèn)定稿付諸實施。

運營管理中心 2011-7-26

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第五篇：程琮瑜魏國春北京箴言投資管理有限公司將企業(yè)文化根植于心

程琮瑜魏國春:北京箴言投資管理有限公司將企業(yè)文化根植于心

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的重要性，作為北京箴言投資管理有限公司的法人，程琮瑜和魏國春為此做出了很多努力，并卓有成效。

北京箴言投資管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)程琮瑜和魏國春歷來重視對人才的培養(yǎng)，北京箴言投資管理有限公司法人程琮瑜和魏國春曾在新員入職培訓(xùn)上表示，“要大力培養(yǎng)新的年輕干部，大膽使用年輕人，把有能力、有想法、想干事、想掙錢的年輕人盡快提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來?！?為了吸引人才，京箴言投資管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)程琮瑜和魏國春決定大幅提高工資待遇，實行多勞多得，同時對個別有突出貢獻(xiàn)的人，大幅提高其薪金。

人才的聚集為北京箴言投資管理有限公司發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，近年來，面對新的行業(yè)發(fā)展趨勢，北京箴言投資管理有限公司深入思考并理解程琮瑜和魏國春領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)理念，與公司文化融為一體，為自己的職業(yè)生涯寫下一筆輝煌！