第一篇：沌口項目組織員工學(xué)習(xí)分公司一屆二次職代會會議精神

沌口項目組織員工學(xué)習(xí)分公司一屆二次職

代會會議精神

2月24日，基礎(chǔ)設(shè)施分公司一屆二次職代會在公司會議室濃重舉行，分公司50多位會議代表集聚一堂，共商發(fā)展大計，分公司總經(jīng)理孔總、分公司黨委書記楊書記等領(lǐng)導(dǎo)在會議上做了重要講話，各位會議代表也為分公司的快速發(fā)展獻言獻策。為了全面貫徹落實分公司會議精神，沌口項目組織全體員工，舉行專題會議精神學(xué)習(xí)會，項目書記吳曉廷主講，傳達了分公司2012年主要預(yù)算指標(biāo)是：新簽合同額確保25億元，力爭30億；完成營業(yè)收入10億元；實現(xiàn)利潤確保4000萬元，力爭5000萬元；日均資金存量達到2650萬元，力爭3000萬元；繼續(xù)開展幸福工程，員工收入增長10%以上。講述了2012年分公司工作安排，分公司將圍繞“七個加強，七個提升”來開展工作：加強體系建設(shè)，提升分公司系統(tǒng)管理水平；加強營銷模式創(chuàng)新，提升營銷品質(zhì)；加強資源培育力度，提升分公司核心競爭力；加強財務(wù)與資金管理，提升資金管理水平；加強流程與信息化推進力度，提升項目履約及風(fēng)險防控水平；加強文化建設(shè)與團隊建設(shè)，提升企業(yè)執(zhí)行力；加強和諧企業(yè)建設(shè)，提升員工幸福指數(shù)。

通過會議精神的學(xué)習(xí)后，全體員工信心高漲、精神百倍，對分公司又好又快的發(fā)展充滿信心，同時，全體員工表示將以飽滿的精神，全新的風(fēng)貌，團結(jié)拼搏、開拓爭先，為開創(chuàng)分公司的美好藍圖而貢獻出自己的一份力量。（文/ 梅支耀、李焱雄）

第二篇：關(guān)于組織學(xué)習(xí)職代會會議精神的心得

尋求自身突破發(fā)揮帶頭作用

——2013年職代會學(xué)習(xí)心得

3月22日，公司四屆三次職代會在石家莊勝利召開，上周，項目部組織大家學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長劉文宣的講話以及總經(jīng)理丁晉春在職代會上的行政工作報告。會上，項目經(jīng)理張洪對丁總報告中的數(shù)據(jù)、新觀點對報告進行了解讀，并結(jié)合本單位的實際情況制定了項目部下一步的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和具體的實施措施。他指出全體干部職工要進一步明確責(zé)任，把行動迅速統(tǒng)一到落實公司四屆三次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)上。要以宣傳貫徹落實好公司職代會精神為契機，為各項任務(wù)目標(biāo)的完成創(chuàng)造良好的輿論氛圍，站在高起點，瞄準(zhǔn)高目標(biāo)，實現(xiàn)新跨越，促進分公司更快更好發(fā)展。

通過這次學(xué)習(xí)，使我學(xué)有所獲，受益頗多。對公司黨委書記董事長劉文宣和總經(jīng)理丁晉春的報告有了更深刻的認識。

報告中丁總首先回顧了公司在2012年各項工作所取得的成績，對本公司的各項發(fā)展形勢進行了透徹的分析和解讀，同時分析了新的一年中，公司面臨的新形式，新挑戰(zhàn)，結(jié)合“公司管理年”活動，制定了2013的工作目標(biāo)和計劃，啟發(fā)了大家的工作思路，對今后公司的發(fā)展具有很強的指導(dǎo)作用；劉書記結(jié)合“三個緊貼、四個必須、五個融入、發(fā)揮五個優(yōu)勢、貫徹一條主線”的工作要求，在講話中做了重點解讀，他要求大家要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為大局，發(fā)揮思想引領(lǐng)、為保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)

有貢獻。作為項目部物資工作人員，對照切身實際，在今后的工作中，我要做好以下幾個方面工作：

1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會2013年公司職代會的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

2、繼續(xù)樹立學(xué)習(xí)之心，勤于奮進。面對以后出現(xiàn)的新情況、新形勢，要進一步明確自己的責(zé)任目標(biāo)，面對一些新的問題要不斷地去探索和發(fā)現(xiàn)，不斷地學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷地充實自己，只有廣泛的學(xué)習(xí)，才能夠勝任本職工作。

3、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破。恩格斯曾說過：“人類思維是世界上最美麗的花朵，而創(chuàng)新思維更璀璨。”丁總的行政報告中指出，在過去的2012中，通力公司依靠自身的創(chuàng)新，提升研發(fā)水平，一年來共完成技術(shù)創(chuàng)新成果三十余項，并且全部轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力，為促進企業(yè)技術(shù)進步，提升專業(yè)技術(shù)水平作出了積極的貢獻。這就給我一個很大的啟示：創(chuàng)新是推動生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。作為一名物資工作人員，在今后的發(fā)展過程中，我一定會勇于創(chuàng)新，正視在工作中遇到的困難和挫折，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投身到創(chuàng)新工作中去。

4、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

5、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。

6、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進行！

第三篇：關(guān)于組織學(xué)習(xí)職代會會議精神的心得

尋求自身突破發(fā)揮帶頭作用——2011年職代會學(xué)習(xí)心得近段時間，通過學(xué)習(xí)王總在職代會上的行政工作報告和集團公司及山能機械系列會議精神，使我學(xué)有所獲，受益頗多。會議中王總回顧了公司在2011年各項工作所取得的成績，對本公司的各項發(fā)展形勢進行了透徹的分析和解讀，啟發(fā)了員工的工作思路，對今后公司的發(fā)展具有很強的指導(dǎo)作用；同時為了盡快實現(xiàn)“百億企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，制定了2012的工作目標(biāo)和計劃。作為一名車間管理人員，對照切身實際，在今后的工作中，我要做好以下幾個方面工作：

一、廣泛學(xué)習(xí)，在修養(yǎng)方面求突破。早日樹立學(xué)習(xí)之心，善于思考，勤于奮進。面對以后出現(xiàn)的新情況、新形勢，要進一步明確自己的責(zé)任目標(biāo)，輸送帶是公司新上的、具有很大發(fā)展前景的項目，所有的工作都是要從頭開始做起，可以說是“摸著石頭過河”，面對一些新的問題要不斷地去探索和發(fā)現(xiàn)，不斷地學(xué)習(xí)輸送帶方面的知識，提高自身素質(zhì)，不斷地充實自己，只有廣泛的學(xué)習(xí)，才能夠勝任本職工作。

二、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破。恩格斯曾說過：“人類思維是世界上最美麗的花朵，而創(chuàng)新思維更璀璨?！痹谶^去的2011中，通力公司依靠自身的創(chuàng)新，提升研發(fā)水平，一年來共完成技術(shù)創(chuàng)新成果三十余項，并且全部轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力，為促進企業(yè)技術(shù)進步，提升專業(yè)技術(shù)水平作出了積極的貢獻。這就給我們一個很大的啟示：創(chuàng)新是推動生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。作為一名車間管理人員，在今后的發(fā)展過程中，我一定會鼓勵員工勇于創(chuàng)新，正視在工作中遇到的困難和挫折，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投身到創(chuàng)新工作中去。

三、勇當(dāng)開路先鋒，筑造精品項目。企業(yè)生存發(fā)展的主要目標(biāo)之一就是要為國家的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展不斷地做出貢獻。作為一名共產(chǎn)黨員，我一定會牢記黨的宗旨和方針，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用，敢于帶頭，勇于承擔(dān)責(zé)任，將輸送帶項目發(fā)展成為公司的經(jīng)濟支撐，以輸送帶項目的優(yōu)勢帶動通力公司的發(fā)展。

四、以人為本，保障員工利益。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)就是為員工謀福利。過去的2011年，通力公司取得了令人矚目的成績，產(chǎn)值、銷售收入、利潤同步提升的同時，員工工資也得到了很大的提高。但這不是我們的終極目標(biāo)，只有公司發(fā)展的更好，員工才能得到更大的利益。

通過此次職代會和對各項文件的學(xué)習(xí)，讓全體員工充分認識到了自己在企業(yè)發(fā)展中所承擔(dān)的重要責(zé)任。此次學(xué)習(xí)不但強化了員工們的事業(yè)心、進取心和責(zé)任心，同時也凝聚了團隊的戰(zhàn)斗力，提升了工作的執(zhí)行力。

第四篇：關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹平安工程院公司一屆一次職代會暨工作會議精神的通知

關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹平安工程院公司一屆一次職代會暨工作會議精神的通知

各黨總支、直屬黨支部，各單位：

平安工程院公司一屆一次職工代表大會暨工作會議于2015年3月16日在淮南煤礦賓館會議中心隆重召開。中國工程院院士、集團公司副總經(jīng)理、平安工程院公司董事長、黨委書記袁亮，平安工程院公司副董事長、總經(jīng)理劉冠學(xué)，平安工程院公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉洪川，平安工程院公司副總經(jīng)理、總工程師周占魁，平安工程院公司副總經(jīng)理汪云出席大會。

會議聽取了袁亮同志所作的董事會和黨委工作報告、劉冠學(xué)同志所作的經(jīng)理層工作報告、劉洪川同志所作的黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢工作報告，并審議通過了平安工程院公司財務(wù)預(yù)決算報告。大會還開展了2013、2014干部選拔任用“一報告兩評議”活動。最后，經(jīng)過與會代表的共同努力，會議通過了大會決議,袁亮同志并做重要講話。

這次會議是科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)進入新的發(fā)展階段一次重要會議，是一次總結(jié)經(jīng)驗、明確目標(biāo)的大會；是一次發(fā)揚民主、集中智慧的大會；是一次振奮精神、凝聚力量的大會。公司各單位要采取集中專題學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹大會精神，全力抓好各項工作重點，推動技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面完成2015年各項工作任務(wù)。各單位須于4月1日前將學(xué)習(xí)總結(jié)報告通過OA辦公平臺發(fā)送至黨群工作部陽駿處。

附件：1.董事會和黨委工作報告

2.經(jīng)理層工作報告

3.黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢工作報告 4.2015年平安公司財務(wù)預(yù)決算報告

5.平安煤炭開采工程技術(shù)研究院有限責(zé)任公司一屆一次職工代表大會決議

6.平安工程院公司董事長、黨委書記袁亮在一屆一次職代會上的講話平安工程院公司黨委 二〇一五年三月二十日