第一篇：20幾歲決定女人的一生全集_前言

20幾歲的女人可謂是初生的驕陽(yáng)、花苞上的露珠，她們擁有大把的青春和逼人的朝氣，她們就像一塊塊尚未雕琢的璞玉，閃耀著清純、質(zhì)樸的光芒。

作為一個(gè)生活在新時(shí)代的年輕女性，除了青春這個(gè)肥厚的資本外，20幾歲的女人還要用自己勤勞的雙手和智慧的頭腦武裝自己。因?yàn)?0幾歲的女孩不再是生活在象牙塔里的乖乖女，也不應(yīng)該是父母羽翼下柔弱不堪的小鳥。

20幾歲的女人猶如孩童手中的橡皮泥，有太多的可塑性。她們能隨著生活的“擠壓”而改形換狀。她們可能變成處世積極、奮進(jìn)向上的有為青年，也有可能淪落成腐蝕社會(huì)的“寄生蟲”。如何引導(dǎo)這些可塑性極強(qiáng)的尤物，使她們建立正確的人生觀、世界觀，在生活的重壓下依然露出頑強(qiáng)的笑臉尤為重要。

20幾歲是女人一生的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，是女人命運(yùn)的黃金分割期。女人在20幾歲這個(gè)人生的隘口上，她們要為自己的事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要用智慧描繪生活的軌跡，塑造自己曼妙的身段和打造優(yōu)雅的氣質(zhì)，為幸福生活創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富等等。在社會(huì)中歷練的她們肯定會(huì)遇到很多“攔路虎”，阻礙她們前進(jìn)的步伐，在她們?nèi)崛鯚o(wú)助又不想向別人展示自己脆弱一面的時(shí)候，本書是她們最好的助手，可幫助她們走出困境，迎接璀璨耀眼的明天。

本書將從20幾歲女人的實(shí)際需要出發(fā)，針對(duì)她們會(huì)遇到的人生難題展開論述，語(yǔ)言簡(jiǎn)練活潑，敘事生動(dòng)有趣，沒(méi)有空洞、教條的說(shuō)教，有的只是如朋友般的促膝長(zhǎng)談，用親切的話語(yǔ)安慰每一顆受傷的心靈，以完成編者為每一位20幾歲的女性朋友排憂解難的初衷。

作為一本專為20幾歲女性編撰的青春勵(lì)志寶典，本書希望能成為一盞指引20幾歲女人的明燈，為照亮她們的愛(ài)情、事業(yè)、生活之路盡一份綿薄之力。

第二篇：《20幾歲決定女人的一生》讀后感

作者南仁淑劈頭講：二十幾歲的時(shí)候碰不到好男人，三十幾歲的時(shí)候就很難和好男人結(jié)婚，二十幾歲的時(shí)候不好好累積財(cái)富，三十幾歲時(shí)候就連十五萬(wàn)都難以攢在手里，《20幾歲決定女人的一生》讀后感。。。誰(shuí)說(shuō)二十幾歲不能活得世俗？

二十幾歲學(xué)會(huì)世俗，才不會(huì)在三十幾歲勞碌，A、如果渴望某一種生活不要認(rèn)為只有好命的人才能得到，而要相信自己也能得到。

B、把自己當(dāng)做貴族來(lái)對(duì)待，有品位的生活是要靠自己來(lái)創(chuàng)造的。

C、努力生活并不意味著讓雙手變粗糙，而是用雙腳努力地四處奔跑。

D.不是生活狀況決定品位，而是品味決定生活狀況，要努力提高自己的品位。（原來(lái)，以前的想法錯(cuò)了）

E、把金錢投資在自己的身上。我們無(wú)法考證，到底是什么人依據(jù)什么規(guī)定，強(qiáng)調(diào)女人的美德就是無(wú)條件犧牲。但是把金錢投資在自己身上就不一樣了。博愛(ài)的人無(wú)論何時(shí)都最愛(ài)自己。

F、為了得到真正的幸福，我們需要認(rèn)識(shí)到“幸?！钡拇嬖?。

G、只有渴望幸福的人才會(huì)得到幸福。

H、幸福不是靜止不變的，它是動(dòng)態(tài)、是積極的、為了得到幸福我們需要勇氣和果斷的能力。

I、忍耐與努力是一種能力。

J、只要堅(jiān)持不屑地努力練習(xí)，實(shí)力就會(huì)有所進(jìn)步，成功就是這樣的一個(gè)過(guò)程。

K、聰明的女人不是通過(guò)連續(xù)劇去認(rèn)識(shí)人生，而是在自己的人生中創(chuàng)造出精彩的劇情。

L、和其他的東西比起來(lái)，二十幾歲最該練習(xí)的就是怎樣享受人生，讀后感《《20幾歲決定女人的一生》讀后感》。

M、讓你不能做事的原因不是環(huán)境不允許。而是自己沒(méi)有確定目標(biāo)、N、每個(gè)人都有一本書可以改變自己。

O、在我們的人生當(dāng)中也不斷的需要新的想法。

p、沒(méi)有時(shí)間終究是借口。

Q、心里想著能做到就一定能做到。

R、人的語(yǔ)言和思想具有很大的威力。

S、記??；錢不能代替愛(ài)情，但是愛(ài)情也不能代替錢。

Y、無(wú)論情況多么糟糕，你也不是一個(gè)可以用錢擺平的女人。

Z、錯(cuò)誤的婚姻是不幸的開始。、、結(jié)婚是對(duì)一個(gè)女人不利的制度，尤其是女人要為結(jié)婚做好犧牲的準(zhǔn)備。（找到一個(gè)對(duì)的人就應(yīng)該不會(huì)是了吧!）、、就算是形式所逼，也不要用結(jié)婚來(lái)開脫。（匆促的選擇，會(huì)讓你錯(cuò)誤一生）、、好的婚姻不是人生的墳?zāi)?，而是和有?shí)力通行者一起共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的契機(jī)。

后記：20幾歲時(shí)做錯(cuò)事情很容易被原諒，一旦過(guò)了20幾歲，年輕、財(cái)富、朋友、美貌、、、、、、所有的一切都會(huì)變得越來(lái)越遙遠(yuǎn)。

（五年來(lái)、第一次這么認(rèn)真、第一次這么快、讀完一本書。第一次寫的一篇讀后感!)

第三篇：0前言

YCSYJ/SC-A-2003

0前言

0.1企業(yè)簡(jiǎn)介

四川省岳池縣石埡建安總公司位于岳池縣，這里物華天寶，人杰地靈，交通方便，南（充）渝（重慶）路、儀（隴）廣（安）路，京（北京）爐（上海）高速公路橫貫其中，公司距偉人小平故居17公里，屬省級(jí)試點(diǎn)小城鎮(zhèn)。1984年，乘改革開放的東風(fēng)，公司應(yīng)時(shí)而生，至今已有近二十年的奮斗歷程，為祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)作出了較大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)資質(zhì)等級(jí)：國(guó)有二級(jí)（總承包）

企業(yè)注冊(cè)資金：4613萬(wàn)元

公司主營(yíng)：電力工程施工、房屋建筑

兼營(yíng)：管道、設(shè)備安裝、裝飾工程

本公司是以電力工程施工、土木工程建筑為主體的總承包國(guó)有二級(jí)企業(yè)，主要從事220KV及以下的輸電線路架設(shè)、變電站安裝和資質(zhì)核準(zhǔn)的工業(yè)與民用建筑，總公司下設(shè)兩個(gè)分公司、四個(gè)辦事處、40個(gè)工程處、15個(gè)工程隊(duì)。有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理30人；有高級(jí)工程師7人、工程師59人、助理工程師38人、技術(shù)員30人；經(jīng)濟(jì)師6人、助理經(jīng)濟(jì)師10人、經(jīng)濟(jì)員12人；會(huì)計(jì)師5人、助理會(huì)計(jì)師8人、會(huì)計(jì)員20人、統(tǒng)計(jì)員2人、在崗職工1128人。技術(shù)實(shí)力雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，能適應(yīng)建安總承包二級(jí)企業(yè)要求的各種施工，業(yè)務(wù)遍及川、鎮(zhèn)、疆、藏、浙、青海、寧夏等全國(guó)的二十幾個(gè)省、市和地區(qū)。

公司創(chuàng)辦至今，完成總產(chǎn)值15億余元，實(shí)現(xiàn)稅利上億元，創(chuàng)優(yōu)良

YCSYJ/SC-A-2003 工程600余處，占總工程量的45%以上。特別是近幾年來(lái)，公司年產(chǎn)值均達(dá)1.5億元以上，年輸出建安勞務(wù)8000人次以上，主要施工的項(xiàng)目有：云南省臨滄地區(qū)木乃河至讕滄220KV線路架設(shè)工程，全長(zhǎng)79KM，總造價(jià)3231萬(wàn)元，1999年12月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“優(yōu)良工程”；云南省普洱至墨江220KV線路架設(shè)工程，全長(zhǎng)50KM，總造價(jià)2350萬(wàn)元，1998年9月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“合格工程”；重慶長(zhǎng)壽至萬(wàn)縣220KV線路架設(shè)工程，全長(zhǎng)44KM，合同價(jià)429萬(wàn)元，1999年8月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“優(yōu)良工程”；貴州省遵義至同心220KV線路架設(shè)工程，全長(zhǎng)72KM，總造價(jià)3287萬(wàn)元，2000年5月竣工，經(jīng)驗(yàn)收評(píng)為“優(yōu)良工程”；貴州省赤水縣沙坪度220KV變電站安裝工程1座，合同價(jià)157萬(wàn)元，1999年6月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“優(yōu)良工程”，重慶市歇馬220KV變電站安裝1座，合同價(jià)225萬(wàn)元，2001年1月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“優(yōu)良工程”；貴州默南州110KV線路架設(shè)工程，全長(zhǎng)33KM，合同價(jià)561萬(wàn)元，2002年8月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“優(yōu)良工程”；云南省大理州220KV線路架設(shè)工程，全長(zhǎng)22.8KM，總造價(jià)925萬(wàn)元，2002年9月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“優(yōu)良工程”；福建省第二電力建設(shè)公司110KV線路架設(shè)工程，全長(zhǎng)47.7KM，總造價(jià)720萬(wàn)元，2002年6月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“優(yōu)良工程”；貴州省貴陽(yáng)至開陽(yáng)110KV線路架設(shè)工程，全長(zhǎng)35.6KM，總造價(jià)634萬(wàn)元，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“優(yōu)良工程”；樂(lè)池縣石埡中學(xué)學(xué)生公寓房建工程，建筑面積3000M2，總造價(jià)140萬(wàn)元，2002年9月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“合格工程”；廣安鄧小平故居保護(hù)區(qū)管委會(huì)房建工程，建筑面積

YCSYJ/SC-A-2003 11447M2，總造價(jià)449萬(wàn)元，2002年12月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“優(yōu)良工程”；岳池中東商場(chǎng)房建工程，建筑面積9659 M2，總造價(jià)417萬(wàn)元，2002年11月竣工，經(jīng)驗(yàn)收被評(píng)為“優(yōu)良工程”等等。

公司自建立以來(lái)，年年被岳池縣委、縣政府評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”；八八年以來(lái)，連續(xù)十二年被省、地評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”；2001年被廣安市建設(shè)局評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)”；92年至今連續(xù)十一年被四川省工商行政管理局授予“重合同、守信用企業(yè)”的光榮稱號(hào)；2002年被廣安市質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)評(píng)為“用戶滿意企業(yè)”并被岳池縣質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)授予“質(zhì)量信得過(guò)單位”。榮獲金杯一個(gè)，各種鏡屏、證書、錦旗等500余件?！吨腥A魂》、《企業(yè)魂》、《希望導(dǎo)報(bào)》、《西南信息報(bào)》、《南充日?qǐng)?bào)》、《廣安時(shí)報(bào)》等報(bào)刊和書籍先后刊登了公司的先進(jìn)事跡和創(chuàng)業(yè)軌跡。

干一處工程，創(chuàng)一個(gè)優(yōu)良，樹一塊牌子，拿一面旗幟，是我們的目標(biāo)。

以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以安全做保證，視用戶為上帝，是我司的宗旨。

開拓創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)是我司的企業(yè)精神。

我們?cè)概c全國(guó)各地的建設(shè)單位忠誠(chéng)合作，為祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，致力拼搏，營(yíng)造人間天堂。

十幾年來(lái)，不獬努力使我們?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)，但這僅僅是一個(gè)好的開端?！扒Ю镏校加谧阆隆?。我們將孜孜以求，在新世紀(jì)里更創(chuàng)輝煌。

YCSYJ/SC-A-2003

法定代表人：黃新民

公司地址：岳池縣石埡鎮(zhèn)馬路街 電話：0826-5692213 傳真：0826-5692870 郵編：638308

YCSYJ/SC-A-2003 0.2質(zhì)量手冊(cè)的管理

0.2.1質(zhì)量手冊(cè)的編寫、批準(zhǔn)與發(fā)布

0.2.1.1公司根據(jù)GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》和“質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則”及“質(zhì)量管理體系的基本原理”的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況由管理者代表組織有關(guān)人員編寫《質(zhì)量手冊(cè)》。0.2.1.2《質(zhì)量手冊(cè)》由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。0.2.1.3《質(zhì)量手冊(cè)》換版時(shí)，應(yīng)執(zhí)行上述程序。0.2.2《質(zhì)量手冊(cè)》由公司辦公室負(fù)責(zé)登記發(fā)放。0.2.3《質(zhì)量手冊(cè)》的“受控”與“非受控”。

0.2.3.1對(duì)內(nèi)發(fā)放的“質(zhì)量手冊(cè)“和提供給人證機(jī)構(gòu)《質(zhì)量手冊(cè)》為受控版本應(yīng)加蓋“受控”印章，提供給顧客和上級(jí)主管部門的為非受控版本，不加蓋“受控”印章。

0.2.3.2受控版本的《質(zhì)量手冊(cè)》持有者，應(yīng)妥善保管，不得遺失、外借、擅自更改和復(fù)制，當(dāng)調(diào)離工作和離開本公司時(shí)，應(yīng)辦理交還手續(xù)。0.2.4《質(zhì)量手冊(cè)》的更改與換版。

0.2.4.1《質(zhì)量手冊(cè)》由辦公室負(fù)責(zé)更改，填寫《質(zhì)量手冊(cè)修改記錄表》并及時(shí)通知受控版本的持有者或?qū)⒏捻?yè)發(fā)至受控版本持有者。0.2.4.2當(dāng)《質(zhì)量手冊(cè)》經(jīng)多次更改或公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)或質(zhì)量管理體系有較大改變時(shí)，由管理者代表提出并填寫《質(zhì)量手冊(cè)換版申請(qǐng)》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)手實(shí)施。1范圍 1.1總則

YCSYJ/SC-A-2003 本手冊(cè)按照GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》為公司規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，旨在：

1.1.1證實(shí)公司有能力穩(wěn)定的提供滿足顧客和適用法律、法規(guī)的電力安裝、房屋建筑工程的施工生產(chǎn)和服務(wù)。

1.1.2通過(guò)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，包括對(duì)體系的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程和達(dá)到顧客與適用的法律、法規(guī)要求；使顧客或其代表滿意。1.2應(yīng)用

1.2.1本手冊(cè)規(guī)定的要求是通用的，適用于公司的電力安裝，房屋建筑工程的施工同時(shí)也適用于第二、第三方質(zhì)量管理體系審核的依據(jù)。1.2.2根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)：本手冊(cè)對(duì)GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了刪減僅局限于7.3的“設(shè)計(jì)和開發(fā)”。

1.2.3公司質(zhì)量管理體系對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的刪減，考慮以下方面： a公司所提供的僅限于工程的施工于服務(wù)的控制和管理；

b顧客對(duì)公司要求于僅限于電力安裝、房屋建筑工程的施工質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)的規(guī)定及有關(guān)要求。

C公司質(zhì)量管理體系刪減7.3“設(shè)計(jì)與開發(fā)“不影響公司提供滿足顧客和適用法規(guī)要求的工程施工與服務(wù)的能力和責(zé)任。2引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系-基礎(chǔ)與術(shù)語(yǔ)》 GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系-要求》 GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系-業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》 ISO19011《質(zhì)量和環(huán)境審核指南》

YCSYJ/SC-A-2003 3術(shù)語(yǔ)和定義

本手冊(cè)采用GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系-基本與術(shù)語(yǔ)》所給出的定義及下列定義。

3.1工期：工程從開工到完成承包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間。

3.2合格工程：按照國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收合格的工程。

3.3工程合格率：合格工程面積與施工工程面積之比。

3.4施工組織設(shè)計(jì)：是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合技術(shù)管理的文件，是編制施工預(yù)算和實(shí)行項(xiàng)目管理的依據(jù)。

3.5技術(shù)交底：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，向操作者提供施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。

3.6隱蔽工程：指后續(xù)過(guò)程（工序）完成而前道過(guò)程（工序）已被掩蓋的工程和工程單位。

3.7工程保修：工程竣工交付使用后，對(duì)由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題在規(guī)定的保修期內(nèi)負(fù)責(zé)免費(fèi)修理的項(xiàng)目。

3.8特殊工種：國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)定的需持有特殊工種作業(yè)的工種，如建筑業(yè)有關(guān)的特殊工種有：電工、電焊工、架子工、起重工等等。3.9金具：在架空線路的配電裝置中，主要用來(lái)支持、固定和接續(xù)裸導(dǎo)線、導(dǎo)體及連接絕緣子。用于保護(hù)導(dǎo)線或絕緣子。4質(zhì)量管理體系 4.1總要求

YCSYJ/SC-A-2003 4.1.1公司按GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》建立了質(zhì)量管理體系并形成文件，公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施并保持和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。為了有效實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的各方面要求，各級(jí)組織和員工應(yīng)： a識(shí)別公司質(zhì)量體系管理所需的過(guò)程是電力安裝、房屋建筑安裝工程施工與服務(wù)全過(guò)程的活動(dòng)。

B確定和理解這些過(guò)程的順序和相互作用。

C確保為電力安裝、房屋建筑工程的施工和服務(wù)獲得資源和信息，以使其過(guò)程有效運(yùn)行并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視。

E監(jiān)視、測(cè)量和分析公司所承擔(dān)的工程施工及服務(wù)過(guò)程，并采取充分的有效措施以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程所策劃的結(jié)果使其持續(xù)改進(jìn)。4.1.2公司有關(guān)職能管理部門要按公司質(zhì)量職能分配表中的分管權(quán)限有效地對(duì)管理職能、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測(cè)量、分析和改進(jìn)等過(guò)程進(jìn)行管理和控制。

4.1.3公司不存在工程外工程。4.2文件要求。4.2.1總則

4.2.1.1公司質(zhì)量管理體系文件包括： a公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

b依據(jù)GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)編寫的質(zhì)量手冊(cè)； c公司按“標(biāo)準(zhǔn)”建立的程序文件；

《文件控制程序》

（YCSYJ/CX01-2003）《記錄控制程序》

（YCSYJ/CX02-2003）

YCSYJ/SC-A-2003 《培訓(xùn)控制程序》

（YCSYJ/CX03-2003）《采購(gòu)控制程序》

（YCSYJ/CX04-2003）《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》

（YCSYJ/CX05-2003）《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》

（YCSYJ/CX06-2003）《內(nèi)部審核控制程序》

（YCSYJ/CX07-2003）《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》

（YCSYJ/CX08-2003）《不合格品控制程序》

（YCSYJ/CX09-2003）《糾正措施控制程序》

（YCSYJ/CX10-2003）《預(yù)防措施控制程序》

（YCSYJ/CX11-2003）d確保其過(guò)程的有效策劃、運(yùn)行和控制所要求的文件包括；法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)等等，公司有關(guān)部門按要求組織實(shí)施，以確保質(zhì)量管理體系的運(yùn)行得到有效控制；

e本手冊(cè)前言中對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》的管理和控制規(guī)定了相應(yīng)的辦法。4.2.1.2本公司形成的質(zhì)量管理體系，各級(jí)組織和員工必須認(rèn)真貫徹實(shí)施并得到有效保持；

4.2.1.3公司以書面形式形成了所要求的質(zhì)量管理體系文件。文件也包括音像制品、拷貝、照片等。4.2.2質(zhì)量手冊(cè)

公司編寫了符合GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》的質(zhì)量手冊(cè)。《質(zhì)量手冊(cè)》包括以下內(nèi)容；

a公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的描述（不再另行文件）；

b公司質(zhì)量管理體系所適用的范圍：包括刪減的細(xì)節(jié)與合理性已在本

YCSYJ/SC-A-2003 手冊(cè)1.2條款詳述；

c按GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求形成的《程序文件》并在《質(zhì)量手冊(cè)》中引用了《程序文件》。

D已按“標(biāo)準(zhǔn)”要求對(duì)公司質(zhì)量管理體系的全部過(guò)程和內(nèi)容以及互聯(lián)系進(jìn)行了陳訴；

E本手冊(cè)前言中對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》的管理和控制規(guī)定了相應(yīng)的辦法。4.2.3文件控制

為了對(duì)質(zhì)量管理體系所要求的文件實(shí)施有效控制，公司編制并實(shí)施《文件控制程序》（YCSYJ/CX01-2003）以便： a文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)確保文件是充分的合適的 b必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行審核與更新并再次得到批準(zhǔn) c確保文件更改和先行修訂狀態(tài)得到識(shí)別

d確保在質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)合使用相應(yīng)文件的有關(guān)版本 e所有文件應(yīng)保持清晰，以易于識(shí)別和檢索 f確保外來(lái)文件得到識(shí)別并控制其發(fā)布

g做廢文件仍有保留價(jià)值時(shí)，應(yīng)加蓋“作廢”印章實(shí)施有效隔離，以防止作廢文件的非預(yù)期使用

h作為各種記錄的文件也應(yīng)予有效控制（見(jiàn)4.2.4）4.2.4記錄的控制

4.2.4.1為了對(duì)質(zhì)量管理體系所要求的記錄實(shí)施有效的控制，使其記錄標(biāo)識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢索、保護(hù)、保存期限和處置符合規(guī)定要求，公司制定并實(shí)施《記錄控制程序》（YCSYJ/CX02-2003）

YCSYJ/SC-A-2003 4.2.4.2記錄應(yīng)按保存期限予以保存，以便作為公司的工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù)。5管理職責(zé) 5.1管理承諾

公司總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng)對(duì)公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系以及持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供充分證據(jù)；

a通過(guò)培訓(xùn)、內(nèi)部文件和會(huì)議等多種形式向全體職工傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性，并具體落實(shí)到“與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定”、“顧客溝通”、“顧客滿意”、“持續(xù)改進(jìn)”等條款。B應(yīng)制定公司的質(zhì)量方針；

C根據(jù)質(zhì)量方針的框架，制定公司的質(zhì)量目標(biāo)； D定期主持管理評(píng)審；

E滿足公司所承擔(dān)的電力安裝、房屋建筑工程的施工與服務(wù)及質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)所需的資源。5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

5.2.1總經(jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為最終目標(biāo)，并從以下方面確保顧客的需要和期望得到確定并予以滿足；

a公司總經(jīng)理以全體員工樹立“顧客至上”的理念，增強(qiáng)顧客滿意為目的，從而贏得顧客的信任，提高公司的信譽(yù)；

b應(yīng)明確顧客對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、技術(shù)及保修期方面的要求，對(duì)工程的關(guān)鍵程序和特殊過(guò)程明確控制的具體措施；

c明確工程所執(zhí)行的法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體要求；

YCSYJ/SC-A-2003 d認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更，即使將設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)交底；定期向顧客提供施工質(zhì)量、進(jìn)度及工程的安全性的信息；

e滿足顧客提出的工程交付后有關(guān)服務(wù)的要求并定期進(jìn)行工程回訪、質(zhì)量征詢等方式以主動(dòng)征求顧客的意見(jiàn)和建議。

5.2.2公司全體員工有責(zé)任將5.2.1所確定的顧客要和期望自覺(jué)性轉(zhuǎn)化為自身的要求，并努力達(dá)到顧客滿意。5.3質(zhì)量方針

5.3.1公司質(zhì)量方針；質(zhì)量一流，顧客至上；工程合格，誠(chéng)信服務(wù)；開拓進(jìn)取，持續(xù)發(fā)展。

5.3.2總經(jīng)理重申：公司發(fā)布的質(zhì)量方針是總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的承諾，它確立了公司的質(zhì)量方向，是全體員工的行為標(biāo)則，各級(jí)人員必須正確貫徹執(zhí)行，以便確保：

a質(zhì)量方針與公司管理宗旨相適應(yīng)

b不斷滿足顧客及法律、法規(guī)的要求并穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效的持續(xù)改進(jìn)

c真正為企業(yè)制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供框架

d質(zhì)量方針在公司各級(jí)組織及各層次上達(dá)到溝通和理解 e質(zhì)量方針在持續(xù)適應(yīng)性方面得到評(píng)審

5.3.3總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：公司質(zhì)量方針的任何更改，發(fā)布前必須由管理者代表組織評(píng)審且總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.4策劃 5.4.1質(zhì)量目標(biāo)

YCSYJ/SC-A-2003 5.4.1.1公司質(zhì)量目標(biāo)：工程一次校驗(yàn)合格率100%工期履約率100%創(chuàng)市、縣安全文明工地1項(xiàng)；顧客滿意率95%以上。

5.4.1.2總經(jīng)理要求：為了實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針和公司的質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)保持一致，各級(jí)組織確保： a相關(guān)職能部門和各層次上均要建立本部門或本單位的質(zhì)量目標(biāo) b質(zhì)量目標(biāo)盡可能量化便于考核或測(cè)量 c質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括滿足對(duì)施工工程所需的內(nèi)容 5.4.2質(zhì)量管理體系策劃 總經(jīng)理應(yīng)確保：

a對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針滿足質(zhì)量目標(biāo)以及本手冊(cè)4.1的各項(xiàng)要求

b由于內(nèi)外條件的變化，如應(yīng)顧客和市場(chǎng)的原應(yīng)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變化等原應(yīng)，質(zhì)量管理體系需要更改，在更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，公司要保持質(zhì)量管理體系的完整性 5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通 5.5.1職責(zé)和權(quán)限

總經(jīng)理確保公司各部門、各崗位的職能、職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。5.5.1.1總經(jīng)理

a貫徹國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量方針、政策以及法律、法規(guī)、并落實(shí)到公司的各項(xiàng)制度中

b制定和批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、并定期組織評(píng)審 c任命管理者代表，并授權(quán)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持等

YCSYJ/SC-A-2003 有關(guān)事項(xiàng)

d批準(zhǔn)公司的《質(zhì)量手冊(cè)》

e配備質(zhì)量體系所需，包括持續(xù)改進(jìn)的資源

f教育公司員工樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，使公司承建的工程達(dá)到顧客滿意和滿足法律法規(guī)的要求

g定期組織管理評(píng)審，并使其適用性、有效方面保持持續(xù)改進(jìn) h確保質(zhì)量管理體系的策劃，使其符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001-2000）的要求

I確保公司的職責(zé)、權(quán)限得到制定并予以溝通 5.5.1.2副總經(jīng)理

a貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及法律、法規(guī)，落實(shí)到分管部門的規(guī)章中

b貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保督促有關(guān)部門建立本部們質(zhì)量目標(biāo)

c領(lǐng)導(dǎo)并組織所分管部門的職責(zé)和權(quán)限的制定、溝通和考核 5.5.1.3總工程師

a貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程實(shí)現(xiàn)的策劃和實(shí)施

b對(duì)工程有關(guān)的法律、法規(guī)和國(guó)家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的執(zhí)行進(jìn)行控制和監(jiān)督

c全面負(fù)責(zé)公司所承擔(dān)工程的技術(shù)，審批施工組織設(shè)計(jì)，并確保其實(shí)施

YCSYJ/SC-A-2003 d負(fù)責(zé)公司嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審，處置并對(duì)其返工方案進(jìn)行審批 5.5.1.4辦公室

a貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系中管理?xiàng)l款有效實(shí)施

b負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件的控制和管理，制定文件清單，確保公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件處于受控狀態(tài)

c負(fù)責(zé)對(duì)公司記錄實(shí)施控制和督察，以確保記錄符合規(guī)定的要求 d負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)，管理職責(zé)的考核，以確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

e協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審工作，以確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

f按期組織內(nèi)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所制定的措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證3 g負(fù)責(zé)本公司職工培訓(xùn)工作，收集公司各科室、項(xiàng)目的培訓(xùn)要求，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施對(duì)各工種、專業(yè)、崗位的培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) 5.5.1.5工程科

a貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系中管理?xiàng)l款有效實(shí)施

b負(fù)責(zé)對(duì)“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”進(jìn)行有效的策劃，以確保工程施工和服務(wù)提供過(guò)程的控制和管理

c指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目部生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確認(rèn)工作，以確保當(dāng)生產(chǎn)和

YCSYJ/SC-A-2003 服務(wù)提供的結(jié)果不能由后續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證的過(guò)程（特殊過(guò)程）處于受控狀態(tài)，并使其運(yùn)行符合規(guī)定要求

d負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件和資料的管理和控制：施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計(jì)變更等

e負(fù)責(zé)“與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定”與“產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審”的管理，參加工程的招投標(biāo)，組織對(duì)標(biāo)書、合同的評(píng)審與簽定合同 f對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制和管理，確保使用后完好

g負(fù)責(zé)與顧客溝通，組織工程回訪，質(zhì)量征詢，收集顧客的意見(jiàn)和建議，并評(píng)價(jià)顧客的滿意程度 5.5.1.6計(jì)財(cái)科

a貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系中管理?xiàng)l款有效實(shí)施

b對(duì)工程施工設(shè)備，基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行管理和控制，確保工程施工要求 c負(fù)責(zé)對(duì)物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程、信息、驗(yàn)證實(shí)施有效管理和控制

d負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品保護(hù)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理和控制，以確保產(chǎn)品符合性和產(chǎn)品的可追溯性 5.5.1.7質(zhì)安科

a貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系中管理?xiàng)l款有效實(shí)施

b負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行管理和控制，對(duì)建筑安裝施工的安全工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督

c負(fù)責(zé)對(duì)公司檢測(cè)、計(jì)量器具的管理和控制，確保符合規(guī)定要求

YCSYJ/SC-A-2003 d負(fù)責(zé)對(duì)“規(guī)程、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量”的控制和管理，防止不合格品潛在不合格品的發(fā)生，要做數(shù)據(jù)分析，制定糾正、預(yù)防措施以利公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)

5.5.1.8公司及項(xiàng)目部個(gè)崗位人員的職責(zé)與權(quán)限見(jiàn)《崗位人員職責(zé)與權(quán)限》

5.5.2管理者代表

5.5.2.1管理者代表由公司總經(jīng)理書面授權(quán)，任期三年，屆滿經(jīng)考核合格后，由總經(jīng)理重新任命 5.5.2.2管理者代表的職責(zé)和權(quán)限

a負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系建立，保持和持續(xù)有效運(yùn)行

b負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核和管理評(píng)審的策劃，并向公司總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)需求

c負(fù)責(zé)公司質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和顧客意識(shí)的培訓(xùn)，使全體員工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和顧客意識(shí)不斷提高

d負(fù)責(zé)在公司不同職能，不同層次之間，就質(zhì)量管理體系的過(guò)程及其有效性進(jìn)行溝通

e全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)適宜的外部聯(lián)絡(luò) 5.5.3內(nèi)不溝通 5.5.3.1內(nèi)部溝通對(duì)象

a在過(guò)程的相互關(guān)系及接口中，不同部分，不同層次，不同崗位，人員之間進(jìn)行的溝通

b領(lǐng)導(dǎo)層次及領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通

YCSYJ/SC-A-2003 5.5.3.2內(nèi)部溝通的內(nèi)容

a質(zhì)量管理體系的過(guò)程及其有效性，包括過(guò)程中的輸入與輸出的有關(guān)規(guī)定及存在的問(wèn)題和糾正的情況

b應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施 c過(guò)程的符合性、有效性及改進(jìn)方案 5.5.3.3內(nèi)部溝通方式

a生產(chǎn)工作例會(huì)，安全質(zhì)量大檢查 b出內(nèi)部審核 c管理評(píng)審

d出內(nèi)部刊物或通知等形式

5.5.3.4對(duì)質(zhì)量管理體系的有關(guān)信息通過(guò)溝通，達(dá)到互相了解，相互信任，全員參與的效果 5.6管理評(píng)審 5.6.1總則

5.6.1.1總經(jīng)理按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性 5.6.1.2管理評(píng)審的頻次

a一般情況下，公司每年召開一次管理評(píng)審會(huì)議

b特殊情況（組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，最高管理者變更，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故）時(shí)總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召開管理評(píng)審會(huì)議，包括策劃與按排組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)間的質(zhì)量管理體系運(yùn)行，分析質(zhì)量事故的原應(yīng)及處置適宜 5.6.1.3管理評(píng)審計(jì)劃

YCSYJ/SC-A-2003 管理評(píng)審計(jì)劃由辦公室在會(huì)議召開前15天發(fā)至有關(guān)人員。該計(jì)劃在發(fā)布前經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.6.1.4管理評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容 a管理評(píng)審的時(shí)間安排 b管理評(píng)審項(xiàng)目和依據(jù) c管理評(píng)審的內(nèi)容和程序安排 5.6.2評(píng)審輸入

a質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)部審核、第二方面和第三方面審核）結(jié)果，包括對(duì)符合項(xiàng)的糾正措施及有效性的驗(yàn)證

b顧客信息的反饋：包括顧客投訴工程質(zhì)量回訪收集的信息，顧客滿意度測(cè)量結(jié)果等

c公司當(dāng)前工程質(zhì)量狀況，包括質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際情況 d公司采取預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況 e上次管理評(píng)審會(huì)議的有關(guān)跟蹤以及驗(yàn)證情況 f可能影響公司質(zhì)量管理體系變化的有關(guān)因素 g公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)建議 5.6.3評(píng)審輸出

5.6.3.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面的確定和措施 a質(zhì)量管理體系及過(guò)程有效性的改進(jìn) b有關(guān)工程施工與服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)

c實(shí)施工程及體系運(yùn)行所需資源的需要，包括持續(xù)改進(jìn)所需資源。5.6.3.2管理評(píng)審會(huì)議由辦公室予以記錄并依據(jù)記錄整理管理評(píng)審報(bào)

YCSYJ/SC-A-2003 告，管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)管理者代表審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門 5.6.3.3管理評(píng)審報(bào)告和記錄應(yīng)符合4.2.4的有關(guān)要求 6資源管理 6.1資源提供

公司應(yīng)根據(jù)電力安裝、房屋建筑工程施工的實(shí)際需要和質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀確定并提供需要的資源，以便： a實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程 b通過(guò)滿足顧客的要求，增加顧客的滿意 6.2人力資源 6.2.1總則

公司應(yīng)制定崗位人員所具備的能力規(guī)定，使從事影響工程質(zhì)量的工作人員必須具備的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，滿足崗位的需求。由辦公室組織有關(guān)部門對(duì)其人員能力考核。6.2.2能力意識(shí)和培訓(xùn)

6.2.2.1從事形象產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)包括

電力安裝、房屋建筑工程施工人員（電工、焊工、瓦工、鋼精工、架子工、安裝工等）自量管理體系運(yùn)行的管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員等）公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門管理人員。

A對(duì)以上人員確定不能滿足要求者，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或采取其他措施，以滿足要求

B評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)的有效性

C確保工作員工充分認(rèn)識(shí)所從事活動(dòng)的關(guān)鍵性和重要性

YCSYJ/SC-A-2003 D支持并鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)

6.2.2.2為了對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)，確保參加公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有關(guān)人員有相應(yīng)能力，公司制定并執(zhí)行《培訓(xùn)控制程序》

6.2.2.3應(yīng)保持員工教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)和資格確定的適當(dāng)記錄，其記錄應(yīng)符合4.2.4的有關(guān)規(guī)定 6.3基礎(chǔ)設(shè)施

公司應(yīng)確定和提供為滿足施工要求需要的基礎(chǔ)設(shè)施，包括： a滿足管理需要的公司辦公設(shè)施

b設(shè)備過(guò)程設(shè)備，施工需要的設(shè)備和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的設(shè)備以及為使其保持完好所制定的設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定等

c根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求提供適宜的工作場(chǎng)所，如工房、施工人員宿舍等

d提供支持工程施工需要的水、點(diǎn)、路、訊和運(yùn)輸工具 6.4工作環(huán)境

6.4.1將本公司的宗旨、質(zhì)量方針和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)，并創(chuàng)造使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的條件

a滿足文明施工需要的安全教育和環(huán)境保護(hù)法規(guī)教育，包括國(guó)家有關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī) b符合有關(guān)規(guī)定的料場(chǎng)、庫(kù)房

c滿足有關(guān)規(guī)定要求的工作場(chǎng)所和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)

d適宜的操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

YCSYJ/SC-A-2003 e工程中的外部條件

6.4.2施工中所涉及的有關(guān)有毒物或放射物及燃燒物資，要遠(yuǎn)離員工住地 7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

7.1.1將相關(guān)資源和活動(dòng)作為有關(guān)過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果?；谠瓌t，公司為了使承建懂得工程滿足和符合顧客的需要，在項(xiàng)目工程前應(yīng)制定《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》，也可以根據(jù)顧客的要求和工程實(shí)際情況將《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》合編均可

7.1.2實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃應(yīng)與公司質(zhì)量管理體系的其他過(guò)程的要求相一 7.1.3在策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，公司應(yīng)確定以下方面的內(nèi)容編寫《項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》中 a工程的質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施的措施

b針對(duì)工程需要確定每個(gè)過(guò)程所需的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及配套的資源和設(shè)施

c針對(duì)工程需要的驗(yàn)證，確認(rèn)監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)所用的監(jiān)視裝置測(cè)量裝置

d提供施工過(guò)程及施工的工程質(zhì)量符合顧客和法律法規(guī)要求的記錄 7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程 7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定

a包括顧客規(guī)定的工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、技術(shù)及工程交付后的活動(dòng)：

YCSYJ/SC-A-2003 工程承包方式、質(zhì)量等級(jí)、開工及竣工日期等

b顧客雖然沒(méi)有明確規(guī)定，但已知的預(yù)期用途需要的要求，如電力安裝工程質(zhì)量保證年限安全耐久性等

c與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求，如環(huán)保要求等 d公司明確的工程附加條件，如創(chuàng)某項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)等 7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審

7.2.2.1評(píng)審的內(nèi)容是7.2.1條款所確定的要求 7.2.2.2評(píng)審的實(shí)施

a合同管理人員將評(píng)審項(xiàng)目、內(nèi)容填寫到與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審記錄中交由工程科、計(jì)財(cái)科、辦公室等部門進(jìn)行評(píng)審并簽署意見(jiàn) b對(duì)評(píng)審中出現(xiàn)的不同意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)與顧客溝通以取得一致意見(jiàn) c評(píng)審的結(jié)論最后由工程科的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

7.2.2.3評(píng)審應(yīng)在公司和顧客正式簽定合同之前進(jìn)行并確保： a承建工程的各項(xiàng)要求均得到明確規(guī)定 b與本公司表述下一致有關(guān)要求解決 c公司有能力滿足顧客規(guī)定的要求

7.2.2.4評(píng)審結(jié)果與評(píng)審所采取措施的記錄由工程科保存 7.2.2.5與產(chǎn)品有關(guān)的內(nèi)容發(fā)生變化時(shí) a工程科將文件修改后，發(fā)到相關(guān)人員

b項(xiàng)目部應(yīng)將信息及時(shí)通知工程科和顧客協(xié)商后形成文件 c若與產(chǎn)品有關(guān)要求的變化較大應(yīng)及時(shí)通知工程科安排評(píng)審 7.2.3顧客溝通

YCSYJ/SC-A-2003 7.2.3.1為了不斷強(qiáng)化公司員工的工程質(zhì)量意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和顧客意識(shí)，公司應(yīng)針對(duì)以下方面實(shí)施與顧客的溝通

a向顧客索取工程的立項(xiàng)、工期、造價(jià)和有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全要求等方面的信息

b向顧客詢問(wèn)除a中明確工程信息以外的潛在信息

c將與產(chǎn)品有關(guān)的要求評(píng)審中表述不一致的內(nèi)容與顧客溝通直至達(dá)到一致意見(jiàn)

d施工過(guò)程中若因設(shè)計(jì)變更或其他原應(yīng)需要對(duì)合同條款進(jìn)行修改時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)與顧客協(xié)商的到解決

e施工過(guò)程中及時(shí)征求顧客或工程監(jiān)理對(duì)工程施工管理、工期的意見(jiàn)，特別對(duì)顧客或監(jiān)理提出的意見(jiàn)及時(shí)反饋或?qū)嵤?/p>

f工程竣工半年后，公司應(yīng)制定工程回訪計(jì)劃并實(shí)施，在回訪過(guò)程中收集顧客意見(jiàn)

g若應(yīng)工程質(zhì)量問(wèn)題需要維修，公司除及時(shí)組織人員進(jìn)行維修外，還應(yīng)反饋顧客對(duì)維修情況及維修后的質(zhì)量評(píng)價(jià)信息 7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)

“本手冊(cè)”已刪減了GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)中此條款；并已在“本手冊(cè)”1.2.3和4.2.2b條款中做了充分說(shuō)明 7.4采購(gòu) 7.4.1采購(gòu)過(guò)程

7.4.1.1為了對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)施有效控制，公司制定并執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》

YCSYJ/SC-A-2003 7.4.1.2通過(guò)互利關(guān)系，增強(qiáng)供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。基于此原則，為實(shí)現(xiàn)互利和有效控制采購(gòu)過(guò)程，公司根據(jù)供方按公司的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。確保所提供的產(chǎn)品符合要求

7.4.1.3公司計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行控制和管理，編制《采購(gòu)控制程序》并指導(dǎo)實(shí)施 7.4.2采購(gòu)信息

7.4.2.1公司項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)規(guī)定時(shí)間和工程進(jìn)展需要編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)信息

a采購(gòu)產(chǎn)品的名稱、類型、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨方式；采購(gòu)產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)產(chǎn)品的重要技術(shù)指標(biāo)或工藝要求等 b適當(dāng)時(shí)，對(duì)供方的質(zhì)量管理體系的要求通過(guò)第三方人證 c必要時(shí)還應(yīng)獲得供方的程序、設(shè)備、人員資格等方面的信息 7.4.2.2采購(gòu)文件發(fā)布前，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，以保證采購(gòu)文件的要求是充分適宜的 7.4.3采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

公司應(yīng)確定以下的檢驗(yàn)，以保證采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求 7.4.3.1驗(yàn)收：項(xiàng)目部對(duì)所采購(gòu)的物資，均必須進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收的內(nèi)容包括

a外觀檢查：如剛才狀態(tài)及外表情況；水泥包裝袋是否標(biāo)明型號(hào)和袋是否破損等

b重量、體積及數(shù)量核對(duì)；如鋼精的直徑、鋼材、水泥的噸位等 c電力安裝所用材料外觀質(zhì)量、感觀情況等

YCSYJ/SC-A-2003 d質(zhì)量證明文件的索??；如鋼材化驗(yàn)報(bào)告、水泥的性能報(bào)告和強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告等 7.4.3.2復(fù)檢

按有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行復(fù)檢的采購(gòu)物資，公司應(yīng)質(zhì)量計(jì)劃中做出規(guī)定并由項(xiàng)目部送交有資格的實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行并符合8.2.4要求 7.4.3.3若公司或顧客需要在供方處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，公司應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式 7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供 7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

7.5.1.1為了確保公司承建的工程與服務(wù)的到控制和管理，公司制定《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》

7.5.12公司通過(guò)以下方式控制生產(chǎn)和服務(wù)提供

a工程開工前，應(yīng)獲得承建工程的結(jié)構(gòu)形式、面積、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖及設(shè)計(jì)參數(shù)與有關(guān)信息 b必要時(shí)，根據(jù)施工工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書

c配備并使用監(jiān)視和測(cè)量裝置、如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、電力安裝檢測(cè)設(shè)備等

d對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)提供實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，并保持監(jiān)視和測(cè)量記錄 e配備為完成該工程需要建筑安裝的施工設(shè)備和主要機(jī)具，并對(duì)其進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)

f應(yīng)規(guī)定工程各工序交接的控制方式和工程竣工交付的控制，以達(dá)到未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不得進(jìn)行下道工序，不合格的工程不向顧客提交

YCSYJ/SC-A-2003 g應(yīng)規(guī)定工程交付后質(zhì)量回訪的期限，制定計(jì)劃并實(shí)施以及反饋顧客滿意的信息

7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)

7.5.2.1當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的測(cè)量或監(jiān)視加以驗(yàn)證時(shí)包括僅在電力安裝、房屋建筑工程已交付使用之后問(wèn)題才顯現(xiàn)的過(guò)程。公司應(yīng)對(duì)這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)

7.5.2.2公司應(yīng)對(duì)以下過(guò)程開展生產(chǎn)和服務(wù)提供的過(guò)程確認(rèn) a屋面防水、地下室防滲 b大體積栓饒筑

c鋼精焊接、桿塔組立焊接、銓桿焊接等 d導(dǎo)線壓接接頭

7.5.2.3通過(guò)確認(rèn)證實(shí)對(duì)以上過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng) a獲得為這些過(guò)程評(píng)審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則

b獲得完成該工序需要的方法和程序，如作業(yè)指導(dǎo)書，具體和工藝操作文件等

c該工序的操作人員經(jīng)培訓(xùn)具備相應(yīng)的資格

d對(duì)完成該工序所使用的設(shè)備進(jìn)行鑒定，證明該設(shè)備性能滿足工序要求具是完好的

e確定在實(shí)施過(guò)程中必須的記錄以證實(shí)按準(zhǔn)則中的規(guī)定實(shí)施 7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性

7.5.3.1為防止在施工的全過(guò)程中產(chǎn)品的誤用，公司應(yīng)采用適宜的標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行控制，包括

YCSYJ/SC-A-2003 a采購(gòu)的物資包括貨物、倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等標(biāo)識(shí)

b半成品、預(yù)制件應(yīng)標(biāo)識(shí)其名稱使用部位 c對(duì)特定的產(chǎn)品可按有關(guān)規(guī)定和顏色加以標(biāo)識(shí)

d建筑安裝工程的過(guò)程產(chǎn)品采用部分、分項(xiàng)工程評(píng)定表記錄予以標(biāo)識(shí) 7.5.3.2為了防止不合格產(chǎn)品誤入建筑安裝工程的某個(gè)工序，公司應(yīng)監(jiān)視和測(cè)量的狀態(tài)工作出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)并加以區(qū)分

a對(duì)檢驗(yàn)合格或驗(yàn)收符合有關(guān)要求的產(chǎn)品將驗(yàn)收結(jié)果記錄在檢驗(yàn)報(bào)告中，驗(yàn)收記錄中

b倉(cāng)庫(kù)、貨物以及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)也應(yīng)采用適當(dāng)方式加以標(biāo)識(shí)，如標(biāo)牌、分區(qū)以及合格或未檢驗(yàn)，對(duì)檢修、安裝中所用起重設(shè)備、電動(dòng)工器具、電氣儀表和安全帶應(yīng)貼粘檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)標(biāo)識(shí) 7.5.3.3由于對(duì)產(chǎn)品特性、工藝狀況，過(guò)程控制以及歷史追溯性等原因要求，公司應(yīng)按規(guī)定將此類情況作出唯一性標(biāo)識(shí)

a對(duì)以下主要材料必須有唯一標(biāo)識(shí)：水泥的批號(hào)、鋼材爐號(hào)、到貨日期、數(shù)量等也可以成為唯一性標(biāo)識(shí)

b對(duì)建筑安裝工程中的單位工程、分部、分項(xiàng)工程，其名稱及其部位應(yīng)作為唯一性標(biāo)識(shí)，電力安裝在所使用的測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備在《質(zhì)量記錄》上注明其名稱和編號(hào)也作為唯一性標(biāo)識(shí)

c公司應(yīng)對(duì)有唯一性標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品必須控制其可追溯性如鋼材檢驗(yàn)測(cè)量報(bào)告必須與其爐號(hào)相對(duì)應(yīng)，水泥的檢測(cè)報(bào)告與其批號(hào)相對(duì)應(yīng)，各種分項(xiàng)、分部工程評(píng)定記錄與其部位相對(duì)應(yīng)等等

YCSYJ/SC-A-2003 7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)

7.5.4.1公司的顧客財(cái)產(chǎn)一般包括：

a由顧客提供的工程施工圖和設(shè)計(jì)資料包括地質(zhì)資料 b由顧客提供的房屋建筑所用施工材料

c由顧客提供電力安裝的所用的設(shè)備、器材、金具等

7.5.4.2所有顧客的財(cái)產(chǎn)，公司各項(xiàng)項(xiàng)目部必須登記、并妥善保管，必要時(shí)及時(shí)與顧客溝通

a對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目部因登記并控制其分發(fā)

b顧客提供的工程建筑安裝的設(shè)備、器材、金具、原鋪材料要進(jìn)行驗(yàn)收、試驗(yàn)和防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和顧客溝通 7.5.5產(chǎn)品防護(hù)

公司應(yīng)對(duì)承接的電力安裝、房屋建筑工程從原材料到過(guò)程產(chǎn)品直至工程交付前均應(yīng)采取防護(hù)措施以確保顧客滿意且符合國(guó)家法律、法規(guī)要求

7.5.5.1對(duì)建筑安裝工程所用的原材料在搬運(yùn)和存儲(chǔ)時(shí)應(yīng)采取措施防止產(chǎn)品的損壞或變質(zhì)

a電力安裝、房屋建筑工程的材料或設(shè)備、零件、半成品，如電器設(shè)備、各種器材、金具，在搬運(yùn)過(guò)程中必須有必要的措施以防產(chǎn)品損壞 b對(duì)建筑安裝材料的儲(chǔ)藏包括貨物及倉(cāng)庫(kù)必須建立管理制度，包括倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境和條件，材料收發(fā)管理，設(shè)備、器材、金具搬運(yùn)，標(biāo)識(shí)以及防護(hù)措施，必要的定期檢查制度等以確保儲(chǔ)藏的物資清楚、完好、不損壞、不變質(zhì)

YCSYJ/SC-A-2003 7.5.5.2建筑安裝工程中的過(guò)程產(chǎn)品公司應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防護(hù) a應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃中編制各專業(yè)的施工順序以及工序銜接方法，防止專業(yè)工種在交接作業(yè)中造成已完成工序的損壞 b在施工期間應(yīng)規(guī)定成品半成品進(jìn)行局部覆蓋，封閉、標(biāo)識(shí)等程序、方法和職責(zé)。

C各項(xiàng)目部對(duì)已完成的工序和分項(xiàng)、分部工程應(yīng)派人負(fù)責(zé)巡視，確保工程在交付前的質(zhì)量符合規(guī)定要求 7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制

為了確保公司監(jiān)視和測(cè)量裝置處于受控狀態(tài)，公司制定并執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》

7.6.1公司建立監(jiān)視和測(cè)量裝置的臺(tái)帳以控制所有監(jiān)視的測(cè)量裝置在使用前均在校準(zhǔn)的有效期內(nèi)

7.6.2應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃中明確按工程重點(diǎn)特點(diǎn)配備滿足需要的監(jiān)視和測(cè)量裝置 7.6.3監(jiān)視和測(cè)量裝置使用時(shí)應(yīng) a應(yīng)定期或使用前進(jìn)行校隊(duì)或鑒定

b當(dāng)某些監(jiān)視和測(cè)量裝置不存在的國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司應(yīng)制定校準(zhǔn)作為校準(zhǔn)依據(jù)并實(shí)施或記錄

c對(duì)監(jiān)視和裝置進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，以確保在有效期內(nèi)使用 d監(jiān)視和測(cè)量裝置不得任意調(diào)整，以防止調(diào)整不當(dāng)而使校準(zhǔn)失效 e應(yīng)確保監(jiān)視和測(cè)量裝置的搬運(yùn)，儲(chǔ)藏期間的損壞或失效

f發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)評(píng)定以往已監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)

YCSYJ/SC-A-2003 果的有效性，并采取糾正措施 8測(cè)量、分析和改進(jìn) 8.1總則

公司應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面的監(jiān)視和測(cè)量，分析和改進(jìn)過(guò)程 a證實(shí)產(chǎn)品的符合性，公司應(yīng)確定對(duì)產(chǎn)品實(shí)施按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求、工藝技術(shù)措施。統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的符合程序，分析不符合的原因及采取的措施

b公司應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量體系各過(guò)程進(jìn)行云做并按職能分配表中規(guī)定各部門負(fù)責(zé)的職能進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、分析

c對(duì)質(zhì)量管理體系的不符合合理產(chǎn)品的不符合的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析查找原應(yīng)，制定糾正或預(yù)防措施并驗(yàn)證其有效性，使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)

d應(yīng)確定在統(tǒng)計(jì)、分析產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系的符合性、有效性方面使用的統(tǒng)計(jì)技術(shù) 8.2監(jiān)視和測(cè)量 8.2.1顧客滿意

8.2.1.1追求顧客滿意是公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。因此公司對(duì)顧客滿意信息的監(jiān)視作為測(cè)量質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的方法之一，并在此尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)

8.2.1.2公司確定以下方法為獲得顧客滿意信息 a工程質(zhì)量回訪，征求顧客的意見(jiàn)或建議

b工程施工中建議或監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量檢測(cè)中，對(duì)提出的意見(jiàn)反饋、YCSYJ/SC-A-2003 實(shí)施后顧客的滿意信息

c工程評(píng)定、竣工驗(yàn)收中建設(shè)方、監(jiān)理或質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量滿意情況的信息

d對(duì)建設(shè)方以外的顧客如住戶等在使用中意見(jiàn)的收集

e對(duì)特定時(shí)間的處理后顧客的滿意信息：如停工、索賠等。一般采用口頭征求、電話征詢等方式以征求顧客的滿意

8.2.1.3公司應(yīng)制定顧客滿意的作業(yè)性文件以收集、分析、統(tǒng)計(jì)顧客的滿意程度并反饋到有關(guān)部門做為考核及持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì) 8.2.2.內(nèi)部審核

8.2.2.1為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)地符合GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求并有效的實(shí)施、公司制定并實(shí)施《內(nèi)部審核控制程序》 8.2.2.2內(nèi)部審核的目的

a確定質(zhì)量管理體系是否符合“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”

b質(zhì)量管理體系是否符合GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)和本“手冊(cè)”的要求 c質(zhì)量管理體系是否有效運(yùn)行 8.2.2.3內(nèi)部審核的范圍和依據(jù)

a電力安裝、房屋建筑工程的施工與服務(wù)包括公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理部門、作業(yè)層

b內(nèi)部審核的依據(jù)是GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和其他作業(yè)文件、有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等 8.2.2.4內(nèi)部審核的頻次 a正常情況下每年至少一次審核

YCSYJ/SC-A-2003 b特殊情況下增加內(nèi)部審核次數(shù)：公司領(lǐng)導(dǎo)層的更換，包括管理者代表、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)；質(zhì)量管理體系不縣不正常運(yùn)行，發(fā)生重大質(zhì)量事故或較大問(wèn)題的顧客投訴等。

C公司每年初，應(yīng)制定內(nèi)部審核計(jì)劃以確定審核目的、范圍、次數(shù)和時(shí)間安排 8.2.2.5審核的策劃

管理者代表組織辦公室對(duì)每年的內(nèi)部審核進(jìn)行策劃，策劃的輸出應(yīng)該形成書面文件，內(nèi)部審核計(jì)劃和內(nèi)部審核目標(biāo)安排可在內(nèi)部審核前半個(gè)月發(fā)至各有關(guān)部門，策劃包括

a在分析質(zhì)量管理體系的情況下確定審核頻次和重點(diǎn)區(qū)域 b規(guī)定審核范圍、依據(jù)和方法 c確定審核組織組長(zhǎng)及其成員

d確定審核員職責(zé)，審核員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和資格認(rèn)可

8.2.2.6內(nèi)部審核的實(shí)施：內(nèi)部審核的準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)審核的要求，不符合項(xiàng)報(bào)告，以及審核報(bào)告的編寫要求等，均應(yīng)在《內(nèi)部審核控制程序》中規(guī)定

8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量

公司對(duì)質(zhì)量管理體系的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和適時(shí)的測(cè)量，以判斷質(zhì)量管理體系具備實(shí)現(xiàn)策劃時(shí)預(yù)期結(jié)果能力的程度，也即通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量來(lái)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題，以保持預(yù)期的過(guò)程能力，最終確保產(chǎn)品的符合性

8.2.3.1質(zhì)量管理體系過(guò)程包括管理活動(dòng)、質(zhì)量提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及產(chǎn)

YCSYJ/SC-A-2003 品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量有關(guān)過(guò)程

8.2.3.2公司規(guī)定以下方法可對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量 a管理者代表組織有關(guān)部門對(duì)公司的相關(guān)部門和層次的質(zhì)量目標(biāo)制定和實(shí)施的檢查 b組織內(nèi)部審核

c各職能部門按分配的職能表中的條款的活動(dòng)進(jìn)行收集、分析和改進(jìn) d公司組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的安全、質(zhì)量檢查

e公司對(duì)各項(xiàng)目投入的人力及完成工程產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)以及改進(jìn)的建議

f公司統(tǒng)計(jì)達(dá)到聘任條件的人員占全部管理人員的比例，已培訓(xùn)并考核合格人員占有培訓(xùn)需求人員數(shù)量的比例的分析

g公司調(diào)查統(tǒng)計(jì)施工設(shè)備的作業(yè)環(huán)境以及進(jìn)行適當(dāng)維護(hù)保養(yǎng)與設(shè)備完好率、使用率的關(guān)系

h統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工程中不合格的程度和數(shù)量并進(jìn)行分析和制定對(duì)策 8.2.3.3公司在進(jìn)行過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量時(shí)應(yīng)適當(dāng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)

8.2.3.4在過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量未達(dá)到預(yù)期策劃結(jié)果時(shí)，應(yīng)分析原應(yīng)制定糾正或糾正措施以確保質(zhì)量管理體系符合規(guī)定并持續(xù)改進(jìn) 8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

8.2.4.1公司應(yīng)對(duì)承接的工程按合同所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量包括遠(yuǎn)材料至過(guò)程產(chǎn)品直至整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收、按分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、分部工程質(zhì)量評(píng)定和單位工程質(zhì)量評(píng)定的順序進(jìn)行。為對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，特制定和執(zhí)行了《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》

YCSYJ/SC-A-2003 8.2.4.2對(duì)工程所用原材料、電力設(shè)備、器材、采購(gòu)的半成品、預(yù)制件等公司應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收

8.2.4.3施工過(guò)程中的檢查包括測(cè)量放線定位，工序的交接驗(yàn)收、隱蔽工程、電力設(shè)備安裝的檢查驗(yàn)收等按建筑工程質(zhì)量檢查與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，專業(yè)分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行的分部工程評(píng)定，由施工隊(duì)、專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和建設(shè)方或監(jiān)理三放檢查評(píng)定，另外在施工過(guò)程中質(zhì)檢員要巡回檢查工序是否按技術(shù)交底的要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和通知有關(guān)負(fù)責(zé)人

8.2.4.4對(duì)在施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃中已明確應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)的過(guò)程必須按7.5.2的要求進(jìn)行

8.2.4.5在工程的最終檢查前必須完成各項(xiàng)分項(xiàng)，分部工程的檢查合格以及基礎(chǔ)主體的評(píng)定和驗(yàn)收完成，如送電線路的基礎(chǔ)工程驗(yàn)收，桿塔組立工程焊接試驗(yàn)合格

8.2.4.6公司應(yīng)任命項(xiàng)目部執(zhí)行工程質(zhì)量檢查的檢查員，并保存所有質(zhì)量檢查記錄 8.3不合格品控制

公司應(yīng)確保不合格產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，以防止非預(yù)期的使用或交付，不合格控制以及不合格品的評(píng)審處置的有關(guān)職責(zé)的權(quán)限等已在《不合格品控制程序》中作出了規(guī)定

8.3.1對(duì)建筑安裝工程中采購(gòu)的原材料、設(shè)備、器材、預(yù)制件、零件等經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)不合格品的按《不合格品控制程序》中規(guī)定予以記錄、隔離、評(píng)審和處置。未經(jīng)處置或未證明是合格品的不得使用

YCSYJ/SC-A-2003 8.3.2建筑安裝工程中的產(chǎn)品，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格品按其性質(zhì)、規(guī)模大小、對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，直接損失的大小分為以下四類： a輕微不合格品：局部的、通過(guò)負(fù)責(zé)人自己的返工能很快達(dá)到規(guī)定要求的屬質(zhì)量通病的不合格品

b一般不合格品：局部的對(duì)工程結(jié)構(gòu)無(wú)影響，經(jīng)返工能達(dá)到規(guī)定要求而返工的直接損失再2000元以下或返修只在感官方面未達(dá)到要求，也的到顧客同意讓步接受的

c嚴(yán)重不合格品：較大范圍的不合格品，對(duì)工程結(jié)構(gòu)有較大影響的，返工前必須先提出返工方案經(jīng)批準(zhǔn)返工，并在直接損失在10000元以下的

d質(zhì)量事故：對(duì)工程結(jié)構(gòu)造成大的影響，通過(guò)返工無(wú)法達(dá)到預(yù)期使用功能對(duì)公司的信譽(yù)造成大的影響，直接損失費(fèi)在10000元以上或按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T規(guī)定為質(zhì)量事故條件的

8.3.3公司因通過(guò)以下一種或幾種途徑，處置不合格品

a除輕微不合格品由負(fù)責(zé)人采取措施返工外，一般不合格品的處置措施由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)嚴(yán)重不合格品，質(zhì)量事故的處置措施必須由公司總工程師批準(zhǔn)才能實(shí)施

b對(duì)一般不合格品，不影響工程結(jié)構(gòu)，返修后只在外觀上不符合規(guī)定要求的可經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)或合同要求時(shí)通過(guò)顧客或監(jiān)理同意做讓步接受

c發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)記錄，現(xiàn)在未進(jìn)行評(píng)審處置和檢查合格前不能再進(jìn)行下道工序；對(duì)輕微不合格品和一般不合格品的應(yīng)定期向公司質(zhì)

YCSYJ/SC-A-2003 安科反饋。對(duì)嚴(yán)重不合格或質(zhì)量事故項(xiàng)目部必須在24小時(shí)內(nèi)電傳公司質(zhì)安科

8.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保持不合格品的記錄以及評(píng)審處置再檢查合格的證據(jù)

8.3.5當(dāng)在工程交付后用戶發(fā)現(xiàn)的不合格品，公司應(yīng)除有及時(shí)派人糾正外，將不合格品的事實(shí)反饋給質(zhì)安科，以分析其原因，處置后還應(yīng)由用戶驗(yàn)證 8.4數(shù)據(jù)分析

公司應(yīng)明確、收集和分析適應(yīng)的數(shù)據(jù)以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并以此發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的方面，采取措施，使質(zhì)量管理體系改進(jìn)其有效性

8.4.1所收集的數(shù)據(jù)的內(nèi)容和種類應(yīng)與評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系和識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)有關(guān) 一般包括：

a產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)：不合格品的數(shù)據(jù)及性質(zhì)，質(zhì)量各種檢查記錄，骨骼檢驗(yàn)，服務(wù)信息

b與本公司運(yùn)行能力有關(guān)的數(shù)據(jù)：內(nèi)審記錄和報(bào)告，管理評(píng)審輸出，合同的履約率

c各職能部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)其預(yù)定目標(biāo)情況數(shù)據(jù)進(jìn)行收集：質(zhì)量目標(biāo)完成情況、管理人員能力的考核、設(shè)備完成率、利用率、顧客滿意率等

8.4.2公司應(yīng)規(guī)定各部門對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的目的作出規(guī)定

YCSYJ/SC-A-2003 8.4.3數(shù)據(jù)分析的結(jié)果反映以下方面的結(jié)果 a顧客滿意的程度

b與產(chǎn)品有關(guān)要求的符合性 c過(guò)程和產(chǎn)品特性和趨勢(shì)

d對(duì)供方選擇和評(píng)定、考核的效果

8.4.4再數(shù)據(jù)分析后對(duì)以上四方面得出非預(yù)期的效果時(shí)，應(yīng)制定糾正措施或預(yù)防措施 8.5改進(jìn) 8.5.1持續(xù)改進(jìn)

8.5.1.1公司應(yīng)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評(píng)審以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性 a質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、考核、評(píng)審管理 b內(nèi)部審核，必須按策劃方案進(jìn)行并加強(qiáng)內(nèi)審員能力的培訓(xùn) c加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和分析，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施 d對(duì)糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評(píng)審 e對(duì)管理評(píng)審的輸入和輸出進(jìn)行必要的控制

8.5.1.2通過(guò)以上的管理和控制以獲得持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的機(jī)會(huì) 8.5.2糾正措施

8.5.2.1公司制定了《糾正措施控制程序》以消除不合格的原因反之不合格的在發(fā)生

8.5.2.2糾正措施的來(lái)源一般應(yīng)包括 a不合格品報(bào)告

YCSYJ/SC-A-2003 b顧客投訴

c內(nèi)、外審核時(shí)的不符和項(xiàng)報(bào)告 d數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

e過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量中存在的未達(dá)到的過(guò)程策劃能力 f產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量中的不合格品 g管理評(píng)審輸出

8.5.2.3糾正措施控制應(yīng)規(guī)定以下方面 a評(píng)審不合格

b確定不合格產(chǎn)生的原應(yīng)

c評(píng)價(jià)并確保不在發(fā)生的措施的需要 D確定并實(shí)施所需的措施 E記錄所采取措施的結(jié)果 F評(píng)價(jià)采取的糾正措施的效果

8.5.2.4公司采取的任何糾正措施應(yīng)與所遇到的不合格的影響程度想適應(yīng)

8.5.3預(yù)防措施

8.5.3.1公司指定并執(zhí)行《預(yù)防措施控制程序》以消除潛在的不合格的原因，防止不合格的發(fā)生

8.5.3.2預(yù)防措施的信息原有以下方面 a顧客的需求和期望

b對(duì)目前建筑市場(chǎng)質(zhì)量現(xiàn)狀的調(diào)查與分析 c管理評(píng)審的輸出

YCSYJ/SC-A-2003 d內(nèi)、外部審核報(bào)告 e數(shù)據(jù)分析的輸出 f顧客滿意度測(cè)量結(jié)果 g過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果

8.5.3.3預(yù)防措施控制應(yīng)規(guī)定以下方面 a潛在不合格的識(shí)別及其原應(yīng) b評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求 c確定和實(shí)施所需的措施 d記錄所采取措施的結(jié)果 e評(píng)價(jià)所采取的預(yù)防措施效果

第四篇：幸福女人幸福一生主持詞

幸福女人幸福一生主持詞

暖場(chǎng)： 《幸福女人，幸福一生》尊敬的各位來(lái)賓，優(yōu)雅愛(ài)美的女士們，歡迎蒞臨本次高端紅酒沙龍會(huì)，此次紅酒會(huì)由左岸右岸中醫(yī)養(yǎng)生攜手香港蕊娜公司共同舉辦，會(huì)議期間設(shè)置了豐厚的幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，期待我們當(dāng)中非常幸運(yùn)的姐妹就是你，你，還有你。那么為了保證會(huì)議順利召開，請(qǐng)將您的手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉的狀態(tài)。謝謝您的配合！

暖場(chǎng)：美麗大方的女神們，歡迎蒞臨《幸福女人，幸福一生》高端紅酒沙龍會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，此次紅酒會(huì)由左岸右岸中醫(yī)養(yǎng)生攜手香港蕊娜公司共同舉辦，此次會(huì)議我們請(qǐng)到了中國(guó)美業(yè)著名培訓(xùn)師孫靜老師為大家解密關(guān)于美麗的課題，如何更容易獲得幸福。當(dāng)然，工作人員也為大家準(zhǔn)備了美麗咨詢單，同時(shí)，可以到舞臺(tái)的后方向?qū)O老師請(qǐng)教關(guān)于美麗的問(wèn)題，我們的會(huì)議將在14：00準(zhǔn)時(shí)開始，還沒(méi)有投抽獎(jiǎng)副券的親們，請(qǐng)將副券投至抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，謝謝您的配合。

開場(chǎng)：《幸福女人，幸福一生》尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，我們的會(huì)議即將開始，讓我們共同進(jìn)入倒計(jì)時(shí)5、4、3、2、1、請(qǐng)欣賞詩(shī)朗誦《幸福是什么》

主持人開場(chǎng)引院長(zhǎng)：尊敬的各位來(lái)賓歡迎來(lái)到《幸福女人，幸福一生》我是主持人——金色九月，秋高氣爽。在這收獲的季節(jié)、美好的日子，我們懷著愉快的心情在這里隆重舉行高端紅酒沙龍會(huì)，今天高朋滿座，喜氣洋洋，收獲了一個(gè)金色的夢(mèng)想、一段難忘的時(shí)光……蒞臨本次會(huì)議的嘉賓有，中國(guó)美業(yè)著名培訓(xùn)講師孫靜老師，熱烈歡迎，中韓整形交流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳伯華博士，熱烈歡迎，左岸右岸中醫(yī)養(yǎng)生會(huì)所齊院長(zhǎng)，熱烈歡迎。歡迎今天準(zhǔn)時(shí)到會(huì)的所有嘉賓，今日我們一起收獲美麗，感知幸福。請(qǐng)欣賞香港蕊娜國(guó)際關(guān)于如何美麗的VCR.今天邀請(qǐng)到左岸右岸中醫(yī)養(yǎng)生會(huì)所齊院長(zhǎng)為本次會(huì)議致辭，掌聲歡呼聲隆重有請(qǐng)！

主持人開場(chǎng)引孫老師：

第五篇：男人一生需要幾個(gè)女人

男人一生需要幾個(gè)女人

張愛(ài)玲曾說(shuō)里一句非常精辟的話：每個(gè)男人的心里都有兩朵玫瑰一朵紅玫瑰，一朵白玫瑰。

我認(rèn)為對(duì)男人而言： 他該有三個(gè)女人。

一個(gè)是白蓮花，那是男孩的初戀，冰清玉潔，美麗如夢(mèng)。只可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉。對(duì)很多男人來(lái)說(shuō)，那都是一朵在青春青澀的夢(mèng)里一再搖曳的遙不可及的白蓮。

一個(gè)是紅玫瑰。那是男人的熱戀?；鸺t熱烈，振憾如電。不但可以緊擁入懷，還可以盡情親吻。男孩經(jīng)過(guò)紅玫瑰的洗滌，變成了一個(gè)男人。紅玫瑰對(duì)成熟的男人來(lái)講，是愛(ài)不釋手的酒。

一個(gè)是康乃馨。那是男人的妻子。溫馨淡雅，溫情脈脈。她是男人奮斗的動(dòng)力，是男人心靈的依靠，是男人回歸的港灣。她是男人的第二個(gè)母親。男人的天性都是兒童。而康乃馨會(huì)含笑縱容他的頑皮并耐心等待他在玩累時(shí)回家。

于是，男人一生的成長(zhǎng)中，他會(huì)暗戀一朵白蓮，他會(huì)熱戀一朵紅玫瑰。但是他會(huì)選擇一支康乃馨來(lái)共渡人生。

白蓮是不適合共同生活的，因?yàn)樗侨绱顺裁撍?，不食人間煙火。紅玫瑰能激起男人的征服欲和分泌雄性激素，但是要與一個(gè)真正熱情如火的紅玫瑰生活，很多男人并沒(méi)有這樣的信心。因?yàn)樗麜?huì)擔(dān)心要么引火燒身，要么殃及魚池。而很多男人需要的只是一個(gè)如康乃馨般溫情寬容的妻子。

但是，如果你是個(gè)足夠幸運(yùn)的男人，你有機(jī)會(huì)遇到你夢(mèng)中的白蓮，然后讓她變成紅玫瑰，最后再演變成一朵康乃馨。

愛(ài)，需要理由嗎？

如果愛(ài)有原因，那就不愛(ài)了；如果愛(ài)有目的，那也就不愛(ài)了；如果愛(ài)可以解釋，如果愛(ài)合情合理，那么愛(ài)也就不復(fù)存在了。

愛(ài)情不合乎邏輯——或許，這就是愛(ài)的邏輯。

你真正熱愛(ài)的，或許并不是一個(gè)大家公認(rèn)的最該愛(ài)，最值得愛(ài)，愛(ài)的最正確的人，而只是一個(gè)使你忘乎所以，無(wú)法不愛(ài)的人。

愛(ài)不是因?yàn)楸粣?ài)，不是為了被愛(ài)，而只是因?yàn)閻?ài)。你不會(huì)因?yàn)闆](méi)有被愛(ài)而失去愛(ài)，愛(ài)在愛(ài)的人心里，而不在被愛(ài)的人眼中。

愛(ài)情沒(méi)有模式。不同的人，為你做同一件事，你會(huì)感到天壤之別。因?yàn)槲覀冊(cè)谝獾?，往往不是人做的事，而只是做事的人?/p>

愛(ài)在心里，不在口中。絕口不提愛(ài)你，不是不愛(ài)，而是因?yàn)樘珢?ài)。太愛(ài)，所以怕傷害；太愛(ài)，所以甘愿受害；太愛(ài)，所以容易錯(cuò)過(guò)愛(ài)。

愛(ài)是盲目的。熱愛(ài)之中，我們會(huì)無(wú)視對(duì)方的缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)便是優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)也成為優(yōu)點(diǎn)；而放棄之時(shí)，一切就全變了，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，對(duì)了也成為不對(duì)。

愛(ài)情不會(huì)被淚水俘獲，可以俘獲的是感動(dòng)與憐憫。

嫉妒并非愛(ài)情專一的體現(xiàn)。愛(ài)情的基礎(chǔ)是互相信任，嫉妒則意味著猜疑與不滿。

愛(ài)情從不講究公平，講得出公平的，不會(huì)是愛(ài)情。你可以甘愿為別人付出一切，卻不能要求別人為你奉獻(xiàn)任何；你可以不愿拋棄別人，可當(dāng)你被拋棄時(shí)，卻不能責(zé)怪愛(ài)情的無(wú)情。

愛(ài)情不是強(qiáng)加，不是占有，愛(ài)情其實(shí)很溫柔。如果你要得到他，那么就讓他自由；如果他回到你身邊，他就是你的；如果他不在回頭，你就只能為他祝福。

走得最急的，都是最美麗的風(fēng)景；傷得最深的，也總是那些最真的感情。

當(dāng)你拼命想要宣泄刻骨的恨的時(shí)候，最無(wú)力隱藏的，該是同一份銘心的愛(ài)。

我們可以經(jīng)的起心臟的千瘡百孔，可以接受感情的支離破碎，卻不愿喝下忘情水，忘記那曾經(jīng)愛(ài)過(guò)的人。

糾纏與吵鬧并不能使愛(ài)情維系持久。有時(shí)候，執(zhí)著體現(xiàn)于無(wú)言的忍耐與默默的承受，貌似不愛(ài)，卻更能使愛(ài)得以解脫，得以不朽。

“不強(qiáng)求天長(zhǎng)地久，只在乎曾經(jīng)擁有。”其實(shí)這只是對(duì)天長(zhǎng)地久的絕望。

愛(ài)情是愛(ài)與愛(ài)的溝通，情與情的呼應(yīng)，它無(wú)須形影相隨，卻要求心心相印。

愛(ài)可以包容怨，可以接納恨，愛(ài)情不需要說(shuō)抱歉。同行一生，是難能的緣分；共度一旅，也是一份可貴的紀(jì)念。

愛(ài)情沒(méi)有因果，愛(ài)情沒(méi)有規(guī)則，愛(ài)情不分對(duì)錯(cuò)，愛(ài)情永不褪色。

愛(ài)情充滿邏輯——或許，這就是愛(ài)情的邏輯。在所有的雨中，淋濕我的那一滴，才是真的雨！

（或許大家都覺(jué)得這些句子很熟悉，但這些似乎都在證明一點(diǎn)，愛(ài)，需要理由嗎？

女人的心

女人，常喜歡那些莫名其妙的東西，喜歡那些雖然細(xì)小卻總讓人久久牽掛的感覺(jué)。一塊有著花紋的石子，一條斑斕的絲綢帶，一首重復(fù)了又重復(fù)的古老民謠，一首“為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁”的小詩(shī)，還有一陣風(fēng)，一朵花，一張賀卡，一彎新月，都能在女人心里找到它的位置。女人的心啊，常常就像那繁雜熱鬧的一條街。街上擺著許多風(fēng)花雪月，女人的感情女人的愛(ài)，就因此而更加豐富細(xì)膩。

恬靜，猶如清澈河水那樣靜溫、深沉，宛如夏夜荷塘月色那樣溫柔，寧?kù)o。女人，常常含著微笑在恬靜中回憶那繁花綠草相映的春天。人生，便在這無(wú)數(shù)個(gè)小小的甜蜜和小小的失落中，滑過(guò)了了個(gè)又一個(gè)年輪。

每個(gè)女人都有自己的秘密，也許一生都不愿向人開放?？傆幸恍┩滦枰３；貞?，保留這些零零碎碎，會(huì)使生活變得充實(shí)，而充實(shí)的生活則是人間最美的境界??

她常常默默地翻閱那珍藏發(fā)黃的照片、從畫報(bào)上剪下的人像，過(guò)時(shí)的賀卡。留著這些往昔生活的信物，看歲月默默讓它們一天天愈發(fā)蒼老。每一次凝視它們，每一次更加感悟生命的川流不息，而那美麗如花的青春韶華，也開始無(wú)語(yǔ)地與她揮手再見(jiàn)。每一次凝視它們，心里總被一種溫馨的情感深深打動(dòng)，一種幸福在心頭彌漫成最美好的時(shí)光。許許多多的往事于此時(shí)變得清晰，懊悔、無(wú)奈、遺憾，給一個(gè)沒(méi)有結(jié)局的故事作著注腳，最后化作一聲嘆息，一絲苦笑，“輕飄飄的舊時(shí)光，就這么流走”。心境漸漸變得寬廣、曠遠(yuǎn)，原諒了別人，也原諒了自己。于是便在心里默念曾經(jīng)有過(guò)一段情誼，為伊帶去一份深深的祝福。

歲月留在女人心上，皺紋留在女人臉上。有不少的女人在做些轟轟烈烈的事，也會(huì)有不少女人在干平平淡淡的事，終日里行色匆匆無(wú)心旁顧；可總有不少人的女人，愿在百忙中擠出一些閑暇，在一片寧?kù)o中體味生命。

看 雨

一個(gè)周六的夜里，停電了。剛才還懶洋洋的坐在電視前看新聞，突然之間，黑暗與寂靜毫無(wú)預(yù)兆的從天而降。我仿佛被人從暗處偷襲一般的愣了一下，怎么停電了？

掀開窗簾放眼望去，只見(jiàn)無(wú)盡的黑暗。推開窗戶，一股濕涼的清新氣息撲到面上----原來(lái)是春雨降臨了。告別白晝煩躁的干，送來(lái)夜晚溫柔的濕；扭轉(zhuǎn)冬季刺骨的寒，換為春季輕柔的涼。這細(xì)細(xì)的雨，無(wú)聲無(wú)息，自無(wú)限高遠(yuǎn)的天頂灑下，輕飄飄從天河跳落到人間，潤(rùn)濕干澀的土地，淋濕吐芽的大樹，也打濕我探出窗外的臉。

從幾時(shí)起就不曾有過(guò)這樣悠閑看雨的享受了？畢業(yè)一年，事事非非風(fēng)風(fēng)雨雨跌跌撞撞走過(guò)的一年啊。從孩童般的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單開始痛楚的蛻變，無(wú)盡的長(zhǎng)路比想象中難走得多?？傄詾楦改甘翘煜聼o(wú)所不能的人，總以為用笑臉就能直面人生??原來(lái)人真的要經(jīng)過(guò)苦才知道甜。

一生要失敗幾回才能得到成功的甜蜜？一人要經(jīng)受多少痛苦的磨練才能真正自立成人？二十年前那個(gè)看雨的蹣跚學(xué)步的幼兒；十年前那個(gè)看雨的滿心幻想的少年；一年前看雨的那個(gè)躊躇滿志的青年仿佛流星般的在記憶的天空劃過(guò)。舊日那些泛黃照片般的記憶一絲一點(diǎn)的滲透出來(lái)，可笑而又甜蜜。

每一天都有夢(mèng)在心里面死掉，我看它隨風(fēng)而逝；每一刻都有夢(mèng)在心里面誕生，我與它如影相隨。真愛(ài)是什么？她一定不會(huì)使我無(wú)止境的心痛。等待中的人吶，讓命運(yùn)的和風(fēng)吹動(dòng)我們的相聚分離吧。

男兒的志向自然應(yīng)是無(wú)限遠(yuǎn)大，現(xiàn)實(shí)的空間往往就是如此狹小。我明白夢(mèng)想再美，也得一滴一滴的用血汗去拚出個(gè)未來(lái)。

遙遠(yuǎn)天際中細(xì)微的小小水珠是那么的微不足道，如同茫茫人海中的一個(gè)我。

隨著南風(fēng)飛躍萬(wàn)水千山，來(lái)到燃燒的山火上空；來(lái)到枯萎的禾苗上空；來(lái)到干渴的人們上空。凝聚成團(tuán)，義無(wú)反顧的飄落下去。每一滴的雨水都會(huì)在天空留下生命的軌跡，然后默默的滲入大地。

在這漆黑的夜里，人世間有萬(wàn)般風(fēng)情展現(xiàn)。而一個(gè)我，就一動(dòng)不動(dòng)的佇立在窗前，為漫天飄飛雨滴無(wú)聲的喝彩。